[职场天地] 2017，两个维度记录身边30+的职场人~~

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[职场天地]2017，两个维度记录身边30+的职场人~~

作者:美少女壮壮壮士

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    坐标二线城市，毕业到到2017，工作刚好整10年，行业是街头巷尾，报端网络会讨论，偶尔舆情滔滔，相对高净值行业......

    这10年，与该行业有多次交易关联的人群，基本上走上小中产之路，不敢妄说财富自由，起码翻番，具体取决于他们的原始积累。

    小轰轰烈烈的一段职业历程，觉得应该做个小结，记录下身边的职场人。

    两个维度：

    1.职业操守

    2.职业技能

    目前没有一个规则能让各个行业高下立现，谁能说做微商的就比做实体的厉害，除非最终成交额，“闪闪发光、世人可见。”

    金融和房地产，一度都繁荣过度，频有初入职场人问，这个两个行业选哪，无非就是想预先分辨，谁的高楼起的久一些。

    此类问题，并没有最终答案，这俩最终还是一伙的。

    选了后者的一群从业者，除了2008、 2011 小幅低落，以及现在的2017下半年，基本上可以说顺风顺水，盆满钵满，其主要受益不是直接的职业收入，而是近水楼台的便利，他们多少比行业外的人先买了房。

    所以，先来讲讲后一群体，地产人的职场小故事。

    这里有2个前提：

    1.不与S空争论，不与傻瓜论短长，生活质量会高一些。

    2.不与地图炮争论，道理同上。

    还有一个强调的观点：

    任何不分区域的房地产趋势判断，多少都有点耍流氓。

    这与不分时空，不讲背景评论一个历史事件是一样的。

世事变幻，不过半年，之前想描述的两个同事都离开了。

得一结论：人与人共事不会太久，可以更包容一些。

    离开的两人，有我推荐来的管理者，有混水多年几乎不曾尝过胜利的三观混乱者。

    原因：

    一方面市场波动性式微，另一方面，不自觉放逐了自我，失了职业操守。

    人与人的差异：

    是否在条件改变下，放低了对自我的要求。

    最初的印象，管理者A十分勤勉实干，被KFS认可，获顶头上司力挺。

    走走着着，精力转移至：

    获取收纳更多人际资源，开始织关系网。

    然再临行密密缝，接触最多仍是勤恳小白，小中层的圈子内，她能获得的最多资源都只能看着日后可用。

    不很主张在和自己差不多的类群圈子里下功夫猛扎。

    搜集到很多无用的期待。

    A如果更多精力放在提升自己，其实日后也不会这么被动。

    说职业技能，人要知道自己擅长什么。
    作为日月如梭不停变化时代里的管理者，懂点深层次的人性是要的。

    除了经验过，还应该有所总结，在许多的失败或者偶然成功后，懂得系统排兵布阵。

    其中初次出场，也很重要，尤其管理者。

    在我所知不多的信息里，A到岗很快发现，自己学艺不精，也不够气场，服不了众。

    “一个夏天过去，就是一次年轻的死亡。”

    这个一个残忍的季节。

    5位7年以上的员工被清场。

    7月，于我个人，更是跌宕起伏，剧情满满。

    在一个糟糕的环境里，合群有一个同义词——浪费时间。

    体悟至深。

    作为少数派，很是省时省力，更不感到孤独。

    规则对每个人公平，留下唯有以实力，以数据。

    新管理者，谈好到岗时间，先观察：

    现有人员，组织架构，老板行为习惯，等等。

    摸通不好说，远程各个单独沟通，大致能理清脉络。

    但本质问题，必须实际到任才能触及，算不算，一种忧伤。

一线和顶层能即时沟通上，好处很明显，坏处一样如是：

时时刻刻打起精神作的汇报会给日后埋下不少坑。

时常惶恐，互为能懂，痛点相仿，后会有期。

要花时间和貌似对立方有效沟通。

能专属直奏上达天听，在公司上升期与衰退期，结果截然不同。

    再强大也需日常积累办公室情分。

    部分层级比自己低的良善同事，在你不曾想到的低谷，终会在日后帮上自己一把。

    至少不会踩上一脚。

    圈内分享的关于
    #企业问题的排序#
    1.死活问题大于胜败问题，胜败问题大于对错问题！胜利地活下来就证明战略对了！

    2.高层抓死活问题，基层抓胜败问题，中层抓对错问题。打得赢就打，打不赢就跑！

    3.高层拼命务虚，基层拼命务实，中层拼命贯通。无虚则无实！

    4.高层第一，基层第二，中层第三。关键时刻可以不要中层！

    鹬蚌相争，从来渔翁得利。

    事情轮转，风云变幻，情境恶劣，越是激发战斗力。

    主事的不励志，只能自己上场撕。

    永远记得：一次只能有一个靶心。

前边冲锋，后面灭火，一个差强人意的团队就是这样。
被浇灭锐气后，不想做事，早晚蹉跎。

客户资源华丽丽开发之典范，男的倒资金，女的做代购，业主群声称有内部价，简直股东本东。

职业操守也会继续拉低职业技能。

若有危难，当放下所有私人恩怨，全心共度。

磁场很重要，耐心有限的Boss，无从判别，只能看结果验证。
经民主选举上任。可以服下，而上层并没有实质认可。第一发现薪资上无变动。

    心至苦，事至盛也！
    扶一个情绪不稳的强者上马，要做很多心理支撑。

    在boss和她之间，还好有一个独立思考能力的秘书做桥梁。

    “人对自己最好的认知就是先把自己放没有，携带着巨型的自我不利于前行，走路都难，何况转身。
    一次一次把自我放下，这才能短衣服小打扮，身轻如燕，挪腾自如，到达自由境界，这是一种代价更小、成本更低的方式。”

    所谓身段要软，手段要硬。

慢慢侵蚀。不寒而栗。

把住资源在手，让所有人习惯主动交出单子，退出最终谈判，直至最终功力废除。

    “对于大型企业的掌舵者，只有利益是永恒的，

    不要谈感情，那都是扯淡。

    如果说小型企业要的是小团队的激情与才华，

    中型企业要的是合理的组织架构与产品市场体系，

    大型企业则必须玩弄权术。”

    职业技能很好，职业操守也可以。

    管理上，下层控制很好，向上没疏通能力。

    根基不稳。

    行业原因，来往尽是：

    穿透资金流动中的人和事。

    风华尽显年代，豪宅熠熠，直至暮气沉沉。

“鹰立如眠，虎行似病，正是它摄人噬人的手段处。故君子要聪明不露，才华不逞，才有肩鸿任钜的力量。”

    2020的确很魔幻。
    行业高周转大哥打了个漂亮的谁也不许提前离场信心保卫战。
    暂且保障了:季节换了名字，依旧风光如故。

    高周转会玩脱，低周转也会停摆，万变不离就是不能太贪。

    万物有时，人也一样，趁早知道自己的边界，并不断更新对世局的认知。

    有机缘沉浸，更要有能力放手。
    清洁，自由，远离恶龙深渊。

    一切都可以沟通，除了人的认知。

    对能力天花板不自知的虚妄管理者是否大概率会变成黑洞？

    王小波说人最大的痛苦就是对自己无能的愤怒。

    狭隘局促之灵魂不能面对真相，反而日积月累起隐密幽深的恨意。

不站队又两头奔忙的，是为了求生存？

或者搅乱上头，只是为了上班摸鱼，不用干活？

剃人头者，人也剃其头。

牵绊其中，耗费无益。

    胸怀和格局决定了走多远。

    与看全局不同，她计较的都是细枝末节。

    把有意愿，有想法的人扶持起来，帮自己做没有多余精力做的事，这是领导力应该的一课。

    不自信的却认为是图谋替代她，背后中伤她。

与优秀项目缦合，不扩展职业格局。

在领域内做到总金额最高，个人是一个品牌。

这世上最大的懒惰，就是口号奋斗但毫无用处之人，总喜欢自己感动自己，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。