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[职场天地]说说面相解析与职业发展的关系[第1页]

作者:点明为止
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    面相解析与职业发展(一):没有口才的律师适合做什么
    有想看的吗?关乎你工作的前途地位。
    初见律师W先生,身高1.80 米左右,眉清目秀,斯文中透着英气,面色正,方形脸,英挺、俊朗,帅呆了。

    先生有着如下的职业发展路程,18岁高考,他的成绩比当年北京大学法学专业录取线还要高出30多分,没敢报,被第一志愿XX 政法大学录取了。

    毕业后分配到 一所司法学校当老师,两年后考上中国人民大学读了法学硕士。毕业后进了政府机关,两年后辞职进了律所,又两年后进入了一家副部级的大型企业集团做法律顾问。
    很快,不到一年时间就提升为法律部经理。四年以后,也就是2003年,被朋友拉入律师事务所,一起做合伙人律师,四年后又有朋友拉他到另外一家律师事务所做合伙人,共做了7年的合伙人,像他这样的学历、经历、资历,外形、气质及相关自然 条件者律所合伙人正常年收入应该是在二三百万,他所在的律所合伙人年收入大概都在二三百万,但目前他的年收入大概在40 万以内。
    为什么会有如此大的差距呢? 问题可从他的动态面相上来找到答案。
    面相特征解析之一:上嘴唇过厚
    当他端坐在我的面前时,静态面相除了有欣赏价值外,几乎没有任何可挑剔的,当他讲述他的职业发展经历时,我立即发现了他的动态面相的问题。
    面相的第一个问题——上下嘴唇厚度不对称,上嘴唇的厚度至少比下嘴唇的厚度厚40%,也就是说,下嘴唇有0.5厘米厚,上嘴唇就有0.7厘米。这样一种上下嘴唇厚度不对称的面相结构会出现什么问题呢?答案是影响沟通与交流。
    平常两个人之间之所以能够进行有效的对话和沟通,需具备三个要素。第一,说话人的发音系统完好。第二,听话人的收音系统完好。第三,传播声音的介质必须是空气。这三个条件缺一不可。听话者是聋子,无论你讲的多么美妙动听,不会有效果的,你只能再修一门哑语了。如果说话者说的美妙动听,中间没有空气介质,或者介质不是空气,是水或玻璃等其他介质也必然会影响交流。
    同样,听者如果正常在空气介质中想跟对方有效沟通,听者收音系统完好,那么发音者讲话系统必须健全。一般情况下,我们沟通就是遇到在收音系统完好和空气介质都在正常的情况下,一个人讲话系统是否完善则会影响到沟通效果。为什么播音员的声音那么悦耳, 演讲家的声音那么动听,就是因为他的发音系统完善,经过了长期的训练,符合了人们的听觉习惯。
    一个正常人发音系统包括胸腔、气管、嗓、舌、口腔、牙齿、嘴唇、鼻腔等, 坐在我面前的这位律师,问题就出在他的发音系统,上嘴唇厚,下嘴唇薄。上下嘴唇对称者发出的声音气流均匀,上嘴唇厚、下嘴唇薄者发出的气流不均匀,这样一 种发音结构会出现什么问题呢?说话时,从胸腔到嗓子发出的气流,到嘴唇处遇到了障碍,由于上下嘴唇厚度不对称,发出的声音气流正常击动下嘴唇后,上嘴唇因为重量比较大,阻碍了气流的释出,这样声音击动空气的时候跟正常激动空气不一 样,当气流击动空气传到听者耳朵时,耳膜受到单位气流震动也是不均匀的,所以你听到的声音不舒服。这就是大家往往听到很多厚嘴唇的人说话听着有沉重感,尤其上下嘴唇不对称的人,你听着更不舒服,你会感觉他总说不清楚。
    面相特征解析之二:上嘴唇呈三个锯齿状
    他的动态面相还有第二个问题。正是由于上嘴唇过厚,肌肉堆积,长期肌肉运动的结果,使上嘴唇说话时形成三个锯齿状。本来上嘴唇和下嘴唇磨出来的声音就不均匀,再加上三个锯齿状,出来的声波结构,大家可以想象是什么状态。
    我们正常说话的声音,上下嘴唇匀称的情况下说话的声音是一个圆弧状的气流,它在击动 空气,最后传到你耳膜的时候,均匀的冲击波击动耳膜产生的听觉感受非常舒服。 而上嘴唇厚,再加上三个锯齿,发出的声音气流不但不均匀而且是锯齿波,这样的声波传到耳鼓,震动耳膜时,产生的听觉感受就会特别难受。 拥有这样发音系统的人,他说话的声音你听着就不舒服,感觉特别难受,因此你就不想听,厌烦、于是听者就走神,就倦怠,交流进行就不顺畅。
    听者的这样表现会给说话的人造成一种心理冲击,讲话者会认为他没有把问题讲明白,他会感觉到讲话交流受挫。于是他就特别想把听者的注意力拉回来,同时他担心听者没有听到前面讲的,就又重复前面的话,越重复,听者就越烦,越不想听,讲的人心里就开始紧张。越紧张心理障碍就越大,他就越讲不清楚,听者就越不适应,他就更紧张, 甚至结巴。这样,他就陷入了越紧张,越表达不清楚的恶性循环。
    所以,这样的沟通效果会非常差。这样的一位沟通者,正常情况下如果做技术,做一般工作,没有问题。但是他作为一个律师,他就遇到了职业障碍,律师需要雄辩的才华,口若悬河,需要激情澎湃的演讲。因此,尽管他也做律所合伙人,但他就是拉不来案源, 上不了法庭辩论。而案源和法庭诉讼正是律所考核合伙律师的两个关键指标。律所首先是靠案源,谁能拉来案源就是律所最大贡献者的;谁能上法庭去辩护,去应诉和抗诉,就是律所的主要贡献者。所以,他在律所里一直得不到重用,主要做后台支持工作,一直就是个普通律师的待遇。他的职业发展在律所受到严重的障碍,无论是收入和发展的空间都会受阻,因此他经朋友推荐坐到我面前。
    口才不好为什么还总被朋友邀做合伙律师,虽然他做的是普通律师的工作,又为什么又屡屡被同学、朋友拉去做律所合伙人呢?这就是一个事物的两个方面,有短必有长。正是因为他口才表达不清楚,不能像优秀律师那样口若悬河、激情澎湃,导致他只能是扬长避短,他就有意识或无意识地学习了大量的法律专业知识。也正是这样,他的法律知识体系超常的丰富,对国家的相关法律条文,了解得一清二楚,做到烂熟于心。也正是这样,据他讲,他三次考北京大学法学博士,都考了第一名,但是一直没有被录取。
    他也纳闷,为什么没有被录取?我告诉了他原因:“就是因为你这样一个面相结构,也许录取老师并不从面相的角度看,但朴素的认识,认为你表述不清楚,做法律工作会有障碍。” 他说朋友之所以拉他做律师合伙人:“这主要有两个原因,一是我这人人缘很 好,不爱计较和争执,非常好合作。二是我有一强项,法律知识很丰富,有很系统的理解,很少人能达到我这程度的,所以我3次报考博士都考第一名,就连我报名的博导,他的著作里面都引用我的观点。
    朋友同学拉我做律所合伙人的另一 原因是我在合同拟定方面擅长,而且案源准备得细致和全面,有些案件,如果不是我准备的,就有可能输掉,即使一判的时候输了,回来后我认真准备一下,到二判的时候就会胜诉,我做的案源准备,我就会跟着上法庭,别人当主辩,我在旁听, 在法庭上如果对方举出新证据,我能快速找到法律依据让主辩给对方驳回去。” 笔者:“你的强项在幕后准备,大量的诉讼前的准备工作,律师合伙人一般是不做的,由普通律师做。你尽管是律师合伙人,但由于你的沟通表达的能力欠缺, 尽管你对律所有很大的价值和贡献,但律所不会因你一人来改变考核机制,所以, 虽然你身为律所合伙人,却干的是后台律师工作,所以,你的收入也只是一般律师收入,只不过你是位更优秀的后台支持律师。”
    职业分析,做得最顺手的工作是什么我和他一起分析他的职业发展方向:“你想到大学里当老师,当教授,你没有博士毕业证,你想考博士,虽然考了3 次第一,但没有被录取,尽管你考得很好,因 为你考的是法学知识,而作为法律工作者重要的能力是体现在口才上,您本身就表述不清楚,所以进不去,做个优秀老师,也需要好口才。你去律所做合伙律师,实践证明你拉不来案源,上不了法庭辩护,只能做后台辅助工作。你当政府公务员, 从政做法官,你的年龄都40岁冒头了,在中国目前的公务员成长机制下,也晚了。”
    他问:“那您说我到底该做什么?”笔者:“你回忆一下在你的职业发展历程中,哪一份工作你做得最顺手,做得最有成就感,你的能力得到最大发挥?” 他想了想说:“应该是在那家副部级的企业当法律部经理,当时带有近20 律顾问团队。”笔者:“当时你的最大工作成绩是什么?” 他说:“我去的第一年,这个单位有上百件诉讼案件,要么我们起诉别人,要么别人起诉我们,天天忙于诉讼,搞得人非常疲惫。第二年就变成二三十件了;第三年也就两三件诉讼,第四年就没有诉讼案子了。搞得法律部管诉讼的律师无事可 做。
    笔者:“为什么会这样呢,你思考过吗?为什么你去了法律诉讼案件减少了呢? 这说明了什么?” 他说:“我刚去的头一两年诉讼案件之所以多,是因为前期合同拟定的时候不 完善,漏洞太多,合同条款主要是严谨,而不是条款多么苛刻,要充分考虑和尊重双方当事者的利益。造成合同漏洞多的主要原因,一是大家不太重视,二是法律知识不全面、不丰富。我的工作重心是放在合同起草和拟定的过程中,要下功夫、要严谨,尽量不走诉讼的路子,因为打官司无论输赢,会带来企业的品牌和经济的双损。
    笔者:“你说的很好,《易经》讲,人之间要不讼,就是不争执,不诉讼,不打官司,做企业就是要和气生财,目标不是把官司打赢,而是尽量不去打官司。在你的工作中,你把重点放在合同的起草拟定上,追求严谨完备,双方在合同沟通期间就把责任和义务界定得清晰明了,这就减少了理解的歧义,打官司的可能性就降 低了。”
    职业规划,像他这样的情况,未来的职业发展该怎么走?
    前面分析过,当政府公务员已不大可能,做大学教授也不现实,缺乏雄辩的才华成不了大律师。雄辩才华缺乏的原因,正是由于面相结构,导致发音系统不标准,影响交流沟通。 他问我:“我到底适合做什么?” 笔者:“你最适合的就是到一家大型企业集团,干法律合同起草工作,做一个负责法务的负责人。做一名大企业的法律顾问或叫法务总监,这样能充分发挥你的法律知识的完整性、系统性、全面性。你去了有可能让企业的法律诉讼案件大大降低,把很多企业有关诉讼的风险、诉讼的损失统统在合同起草阶段消灭掉,防患于未然。我觉得你对一个企业最大的贡献就在这里。” 老板正常找律师,是看律师的名气,看律师是否能口若悬河和雄辩的才华。如果真要找一个激情四射、才华横溢、口若悬河大律师,做法务总监,那么这个企业就会没有安宁的日子了?因为,具备雄辩才华的律师,为了展示自己雄辩的能力, 最好的方式就是打官司,法庭诉讼,他会整天把精力用于诉讼,因此,他就没时间准备基础的东西。为了在老板面前绽放他的精彩,他只有在法庭上充分展示他的雄辩口才。
    所以老板请律师做法务总监,最好不要请大律师、名律师,不要请口若悬河、雄辩才华的律师。因为人总是扬长避短,都想充分展示自己的才华。每个人来到这个世界上,都想让自己的生命绽放光彩,都想把自己优势展现出来。这就是常说的,做棺材生意的人天天盼着死人,别人的悲伤就是棺材商发财的机会,这是人的趣利本性决定的。口若悬河的大律师对企业也有用武的时候,比如进入诉讼阶段的案件,就可以请这样的大律师为你辩护,如果是企业日常上班的法律顾问,千万不要请口若悬河的大律师。
    职业委托,成功上任企业法务总监
    这位仁兄非常认可我的观点,委托我们推荐工作,后来,我们把他成功推荐到一家大型的集团做法务老总。前提是我跟老板做了细致深入地沟通。那个老板说过去他的企业就是这样,遇到了很多问题,请了好多律师,企业经常出法律诉讼问题,打来打去,费时、费力、费神,弄得身心疲惫,劳民伤财,有些媒体再跟风炒作,弄的企业狼狈不堪,舆论一起,公众很难判断背后的是与非,赢了也不是, 败了也不是。那位大型企业集团的老板非常认可我的看法,就录用了这位没有口才的专业律师做法务总监。我对老板说,用这样一位法务老总,第一年肯定还有法律诉讼,因为这是你原来的法律体系积累下来的,随后企业的法律案件会逐渐减少, 两年三年以后,你企业的经营环境会逐渐和谐和健康起来。当然老板也付给了这位法务老总不错的薪酬,那位律师也非常高兴,这份工作不仅创新了他的收入记录,而且他也找到了充分发挥自己特长的舞台。
    猎头顾问的真正价值在于挖掘双方的价值匹配,人才的价值是需要挖掘的,企业的真实需求也是需要挖掘的。企业的需求有很多是隐藏的,我们猎头顾问的作用,就是把企业真正的需求挖掘出来,把人才真正的价值、能力特点挖掘出来,找到双方的契合度,做到人职匹配,人事相宜,这才是真正猎头顾问的价值,而不是简单的发一份简历。 这个法律总监已经入职了一段时间,正带领着他的法务团队,为企业一边灭火, 一边防火,我坚信他一定会做的很好,会为企业发展做出贡献。同时我也和他的老板沟通,千万不要过了三四年企业没有法律诉讼了就不重视法务工作了,甚至辞退这样的防火者。如果说企业法律诉讼是老鼠的话,这样的律师就是猫。猫在老鼠就不出来,猫不在老鼠就立即猖狂起来。这样的律师就是企业的防火英雄,应重奖而不是冷落他们。
    面相解析与职业发展(二) 我为什么当不了一把手?
    他是我至今见过反应最敏捷的人。 这位老总年薪大概 500 万左右, 是一位金融领域的老
    总朋友介绍推荐的。
    我们俩在茶社聊了 一个多小时以后, 他问了一个问题: “我为什么一直当不了一把手?
    您看我能否当正职? 我自从上小学开始当班干部就是副班长, 工作后当经理也是副经理,现在当了老总级也是副总裁。 有一次组织提拔我, 把我从一个部门副经理提到一个总经理助理, 就是不让我当部门经理。 哪怕让我当一个部门正经理行不行? 我就没有一次当正职的机会, 我心里不服, 总有这方面的惦记。
    今天希望您能给我一个定心丸儿: 如果还有希望, 我就去努力争取; 如果不行, 我也就死心了 , 因为今年我已经四十七八了 。 ”
    我说: “说真的, 你还真不适合当正职, 咱们俩聊了几分钟, 我就知道你做不了正
    职。 ”
    他吃惊地问: “为什么? 这是怎么回事? ”
    比“范跑跑” 跑得还快的人!
    我说: “你是我见过的反应超级敏捷的人, 而且少有。 打个比方, 假如另外三人和你一起打牌, 发生了三级半地震, 另外三个人还正研究怎么出牌, 你肯定已经窜到大门口了。
    像你这样一个能率先逃跑的人, 给人的直接印象就是不能顾全大局, 组织能让你当一把手吗? 你反应超级敏捷, 是你与众不同的地方, 因为逃跑是你的本能反应。 ”
    我接着说: “汶川大地震‘范跑跑’出了名, 当时舆论铺天盖地, 谴责之声满天飞。 我当时就特想写一篇文章, 从科学的角度来说明一下, 但如果当时写一篇为‘范跑跑’ 辩解的文章, 肯定也是骂声如潮, 所以没写。‘范跑跑’是北大毕业的, 智商肯定不低, 我没有接触过他, 但我想他一定是位反应十分敏捷的人。 地震来了他本能的反应是逃跑, 第一个窜出教室跑到了足球场, 没顾学生, 大家就会从道德层面来谴责他。 其实这跟道德没有任何关系, 就是反应敏捷, 他预判到危险, 本能地逃跑。 结果大众就拿道德武器来抨击他。 就像刚才咱们比喻的, 其他三人都在研究出牌, 你先感觉到了, 本能地一秒不到, 窜到门口了, 假若你当时正好在汶川大地震现场, 你也肯定是第一个跑掉的, 甚至比‘范跑跑’ 跑得还快。 因为你年薪都 500 万了, 他还没挣到这个水平。 你就是反应超级敏捷的人。 ”
    一把手为何往往处变不惊?
    “那什么样的人能做一把手? 非得老实巴交、 呆若木鸡的? ” 他反问。 我回答: “我
    知道你会问这个问题。 什么人能做一把手? 我给你举一个大家都知道的典型案例。 毛泽东一直做一把手, 而且做了很长时间的一把手。 一次, 胡宗南的空军轰炸延安, 一颗炸弹呼叫着落下来, 毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒, 炸弹爆炸了, 地上炸了个大坑, 幸亏没有人员伤亡。 轰炸结束后, 警卫员及其他工作人员都站起来拍拍身上的土。
    毛泽东还问: “你们这是干嘛? ” 警卫员说: “炸弹爆炸了, 您看地上炸了个大坑。 ” 毛泽东说: “怕死鬼, 我都不怕, 你们倒先趴下了。 ” 其实炸弹爆炸了 , 警卫员卧倒是常态反应, 因为警卫员都是机敏的人。 而毛泽东为什么不卧倒呢? 就因为他没有感知到。 那为什么毛泽东对炸弹飞来及爆炸的危险没有警觉呢? 因为毛泽东当时正在深度思维。像毛泽东这样的人一定经常深度思维。 当一个人深度思维时, 他就把一切都抛在了脑后。 毛泽东为什么写出了那么多有思想的东西? 就是因为经常深度思维。 深度思维时, 他把思维这个区域打开了 , 就把其他感觉器官给关闭了, 这时他对外界所有的信息就不反应, 炸弹爆炸了 他都不知道躲。 但日常的组织行为中, 人们会认为这类人稳若泰山, 能镇定自若, 在危机时刻能起到稳定阵脚的作用, 这些人能做一把手。 其实这类人的本质是反应慢, 反应慢而思考能力又强者, 反而能够冷静下来思考怎么应对, 于是就能够稳定自若, 指挥大家应急。 所以, 像毛泽东这种稳若泰山的人能坐一把手, 像你这样超级敏捷的人遇险自己本能地先跑掉, 所以组织不会让您这类人做一把手。
    “你在过往的工作经历中, 组织领导考察你时, 也许并不知道你不适合做一把手的背后
    原因, 但大家朴素的直觉都会认为你不适合做一把手。 所以, 你就这样走过了 将近 30 年的职场路, 始终没有做过一把手。 ” 反应超敏者为何会鼠行?
    接着, 我进一步说明: “从面相学上来讲, 你也不适合做一把手。 你的职业发展经历都写在了 你的脸上。 你虽然长得气宇轩昂, 脸方耳阔, 额大气魄, 静态的时候也很有亲和力, 可你动态的面相有一个重要的特征, 就是眼珠子转得飞快, 而且眼睛周边肌肉抖动频率很高, 玄学里面讲这叫鼠行, 而不是鼠相(鼠相是指尖嘴猴腮, 眼睛小而机灵) 。 玄学并不能解释鼠行的原因, 其实鼠行就是反应超级敏捷的原因。 无论是眼珠转还是眼睛周围的肌肉抖动, 都是对外界信息快速反应的结果。 外界的信息通过你的视觉、 听觉、 味觉、触觉等感知, 经过神经传导, 再传到中枢神经系统, 经过大脑中枢神经系统的信息处理,形成反射信号, 再传回来经过神经传导, 指挥运动系统。 这个过程有快有慢, 你就是反应超快者, 也许在千分之一秒, 甚至万分之一秒就完成了这个信息收集、 传输、 处理、 传输、 运动的过程。 但你本人是无意识的。
    “那为什么玄学把这种行为称之为鼠行呢? 过去由于人类知识有限,不能解释这些事
    情, 就拿与人类最熟悉的动物来类比, 比如十二属相就是这个道理。 人们对老鼠的观察很细, 老鼠有机灵的小眼睛, 不停地抖动, 所以就把这个行为与老鼠类比。 老鼠的眼睛为什么抖呢? 其实这是老鼠规避风险的本能肌肉运动。 老鼠的眼睛本不起什么大作用, 但老鼠脑袋上有长短不一的细胡须以及两只大耳朵在运动, 带动眼睛及周边肌肉的运动, 所以老鼠的眼睛转来转去。 其实胡须和耳朵才是老鼠规避风险的重要工具。 老鼠的胡须对什么敏感呢? 对气流。 比如: 你看见老鼠从你脚下跑过, 你为什么总是踩不住它? 就是因为它前面的胡须。 当你要踩它的时候, 你的脚必将击动气流, 气流击动空气传导, 空气的传导速度是每秒 340 米, 而你脚踩的速度可没有这么快, 否则就是超音速飞机了。 脚的运动速度没有空气传输速度快, 所以你踩不住它。 同样, 老鼠也是靠听觉获得声音的信息, 声音也同样是击动空气, 老鼠提前获得信息跑掉了 。
    “而无论是老鼠胡须感知的信息, 还是耳朵感知的信息, 必然带来眼睛的抖动, 及眼睛周围肌肉的抖动。 古代研究玄学的聪明人, 就把这类行为的人类比归结为鼠行。 玄学讲不宜与鼠行的人共大事。 而不适于共大事的人自然不可能成为最核心, 当然也不会用他做一把手。 就从你的职业经历来看, 你这种级别的人物, 涉及轰动全国的几次重大经济事件,但你都安然无恙, 更高级别的领导都进去了 好几个, 为什么? 他们都是领导, 都是反应慢的, 是深度思维者。 虽然你参与案子很深, 但你就是出不了事, 因为你把所有事情风险都预测到了。 就像走过沼泽地时, 你把脚下的路都踩实了, 当危险爆发时, 别人都回不来了 , 你还能回来, 这就是你的过人之处。 你这类人和别人共大事的时候, 别人都牺牲掉了 , 你还能活着; 别人都失败了 , 你却安然无恙。 你说, 像你这样超级敏捷的人, 谁愿意与你共大事? 哪个组织愿意用鼠行的人做一把手呢? ”
    反应超敏者适合做什么?
    此君叹道: “我第一次听人这样说! 你这样一说, 我再也不去谋求当一把手了。 那你说我适合做什么? ”

    我说: “你这样的人最适合干的, 就是当首席风险控制官。 这是一个专业管理职务, 是个参谋的角色, 又能成为领导的心腹。 ”

    为了 验证这个, 我给他例举了 我计划要准备投入干的一件事。 他听完后, 很快把干这件事可能遇到的所有政策风险、 法律风险、 运营风险、 道德风险全都给我讲了, 而且想了很多应对风险的办法, 令我非常吃惊。 这件事情我也跟别的投行人讲过, 其他人很少谈出如此多的风险, 即使能讲风险一二来, 也不知道该怎么防范。 所以, 这位反应超级敏捷的老总, 就适合做首席风险控制官, 在企业没有发生风险之前, 快速地感知, 提出方案来, 然后让决策层进行决策。
    反应超敏者适合创业吗?

    最后, 他问我: “我自己创业, 总可以当正职吧? ” 我说: “当然可以, 但你创业虽然不会大亏, 但也不会成功。 你要纯粹为了当一个正职来创业, 没有任何意义。 一个月不到, 你就会烦不胜烦, 自己不干了。 因为, 创业是一项风险很大的事情。 我常说: 老板不是靠风险预测来控制风险的。 老板与众不同的地方, 就是要有应对危机的能力。 而您的特长是风险预控。 而创业风险太大了, 事情还没有干之前, 你已经预判到太多的风险, 你哪里还敢自己去创业呢? 自己就把自己吓住了 。 ”

    他最后恍然道: “明白了 , 我还是踏踏实实干好我的副总裁工作吧。 ”
    低头汉与视而不见——面相解析与职业发展(三)
    八个月招不到老总的苦恼

    某地产开发集团初次开发一个 20 万平方米左右的商业中心。 开发楼盘是他们的强项,
    但招商运营就是外行了, 因此需要一位总经理来负责招商运营。 启动招聘计划八个多月过去了, 他们始终没有招到合适的领军者。 期间合作方过来一位总经理, 但干了 三个月也辞职走人了。 眼看开发工程快竣工了, 仍招不到招商运营的老总, 搞得人力资源总监非常被动, 总挨老板批。 于是人力资源总监就通过圈内朋友介绍找到了 我。
    @独孤炼 2021-09-26 15:43:26
    楼主继续
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    10 分钟面试老板

    听这位人力资源总监在电话里介绍了情况后, 我说: “我有一个要求, 就是面见一下你们老板。 ”

    他说: “不行, 老板很忙。 ”

    我说: “只需要五分钟即可。 ”

    他说: “我把职位描述给你发过去, 很详细了, 就依照职位描述找就是了。 ” 我说:“如果是这样, 我就不给你们找了。 有职位描述为什么你们自己八个月都没找到? 猎头公司给你们推荐过那么多人, 为什么没有合适的? ” 他一下被问住了, 顿了一会儿说:“为什么您一定要见我们老板呢? ” 我说: “我去给他相相面, 五分钟就够。 你们老板又不是柳传志、 张瑞敏, 经常在电视上露面, 他面我都没见过, 怎么为你们找人? 我一定给你们老板先相面, 否则都不知道谁跟你们老板面相犯冲, 那不是瞎推荐吗? 所以, 我们的原则就是不见老板不推人。 ”
    这位总监被我说服后, 就帮我与他们老板约在三天后的下午见了面, 总共谈了 10 分
    钟。 临走时我把我准备好的三份简历挑出两份给了老板, 另外一份我又收起来了。

    老板说: “您把那一份也给我看看。 ”

    我说: “这一份不适合您。 ”

    老板说: “我还没看, 您怎么知道不适合我? ” 我说: “我今天来这里的目的就是看看什么人适合您, 给您的两份适合您, 我收起来的这一份不适合您。 ” 老板也就不再坚持了 。
    后来的事实证明, 给他的那两份简历人选都被他看上并录用了 , 一个做了招商总经理,
    一个做了后期运营总经理。 招商总经理干了 将近一年半走了, 运营总经理干了 四年多后的今天还在干, 而且已经提拔到集团总裁助理, 兼商业运营中心总经理, 分管集团多个商业项目。 而这两个人选前期都分别去万达集团面试过, 始终都没有被录取。 而我收起来的那份简历人选后来去万达面试被录取了 。 这个事实说明: 没有不合适的人, 只有不合适的岗位, 换个跑道你就是第一! 如果老板是个“低头汉” ??
    话说回来, 当我从那位老板办公室出来, 人力资源总监就问我: “什么人适合我们老
    板? ” 我回答: “两类人适合: 一类人和他一样, 低头说话的人; 另外一类是说话时对他视而不见的人, 我给他的那两份简历就是这两类人。 ” 他说: “真是这么回事! 我们老板身边的人都是不爱吭声儿的人。 ”
    一个月后这位总监又约我长谈, 探问奥妙。 他说: “我做人力资源近 20 年了 , 也想学
    学怎么相面。 ”
    我说: “我和你们老板总共谈了 10 分钟, 其间你们老板就看我两眼。 刚进去换名片时
    老板低着头, 我们俩坐在沙发上聊到三四分钟时他才抬头看我一眼, 看完了又低头聊, 聊到七八分钟时他又看我一眼, 临走握手、 收简历都是低头说话。 你们老板就是俗话说的‘低头汉’ 。 ”
    继续更新帖子,有看的涯友吗?
    “哪些人跟你们老板面相犯冲呢? 可以说, 咱们正常直面说话者, 都跟他面
    相犯冲。 ”
    “什么叫面相犯冲? 简单地讲就是两人不能进行有效的信息沟通。 正常靠
    ‘看’ 来沟通的人跟你们老板都面相犯冲。 而我推荐的这两个老总跟你们老板都
    不犯冲, 都能跟老板进行有效的信息沟通, 科学上解释, 就这么简单。 由于不清
    楚这个原因, 你们折腾了八个月招不到人, 核心是找的人都不能做到与你们老板
    有效信息沟通。 ”
    通常, 人与人之间沟通靠什么? 主要靠“看” 。 口头语言沟通只占沟通内容
    的 30%, 70%都是非语言信息。
    常规靠“看” 来沟通的人, 假若碰见一个低头说话的人, 沟通就会遇到障碍。
    低头说话者一般话少, 而且肢体语言也少, 他低着头, 你看不到表情、 脸色的变
    化, 几乎没有任何可“看” 的信息, 于是所有的思绪都被中断, 不知道该从哪儿
    说起。 好不容易硬着头皮找来几句话对付了几分钟, “低头汉” 老板又陡然撇你
    一眼, 你会觉得自 己说错了, 思路又被中断了。 你正想寻找新的谈话思路, 他又
    低头了, 你又找不到思路了。 就这样沟通在尴尬的困境中进行。 因此, 靠“看”
    来沟通的经理人与“低头汉” 老板沟通必然是断断续续的。
    结果“低头汉” 老板就想: 瞎吹牛! 话都不利索, 思路都没有, 还当什么老
    总? 于是很多能干的老总遇到这样的“低头汉” 老板连面试关都过不了。 即便推
    荐人极力推荐, “低头汉” 老板允许他试试, 大多三个月试用期不过, 还得走人。
    为什么? 因为正常人无法与这样低头说话的老板实现有效沟通。 天天在一起, 无
    法沟通, 经理人着急, 老板也着急, 该多么痛苦!
    能和“低头汉” 沟通的两类人
    上面讲了常人无法与“低头汉” 老板沟通, 但并不表明没有人能与其沟通。
    不然这家企业何以做到几十亿的规模? 何以拥有千人的团队? 所以, 就必须寻找
    能够与其沟通的人。 那就是和那位老板一样低头说话者, 以及和老板刚好相反,
    冲人说话却视而不见者。
    两个“低头汉”在一起能够进行有效沟通, 原因是他俩的沟通方式是一样的,
    都主要是靠“听” 来获取信息。 “低头汉” 虽然不看对方, 但“低头汉” 听觉系
    统超级灵敏, 对方说话的语速、 语气、 语调的变化, 他都能从听觉判断出来, 知
    道你内心的变化, 情绪的变化。 两个“低头汉” 都谨慎地坐在那儿, 双方完全靠
    听觉进行交流, 经理人低头讲, 老板靠听觉听, 然后老板低着头问, 经理人低着
    头答。 就这样, 双方谁也不看谁, 就进行了 有效信息沟通, 双方感觉都很满意。
    我推荐的那位“低头汉” 老总入职后负责运营, 迄今已经 4 年多了, 越来越得
    到老板的重视。
    而“视而不见者” 与人沟通交流时, 他根本就没有看见对方表情变化, 无论
    你愿意听还是不愿意听, 高兴不高兴, 无论你是低头或心不在焉, 甚至是愤怒,
    想制止他说话, 甚或表现出对他烦不胜烦, 他都视而不见。 他只顾顺自己的思路
    一股脑儿往前讲, 滔滔不绝, 口若悬河, 神采飞扬。 所以当他与“低头汉” 老板
    沟通时, 他就没看见老板低头, 他忘情地讲, 老板都能够听明白他讲什么。 老板
    说两句后, 他应了 老板话后, 又接着大讲特讲了。 老板觉得这是一个能人, 有思
    路、 有主见、 有想法、 有水平。 于是录取了 他, 作为招商总经理。
    这位“视而不见” 经理人是一个朋友推荐给我的, 推荐理由: 很有才华。 他
    进我办公室后开口就讲: “你听我讲, 谁要给我 300 万, 我五年超过李嘉诚! ”
    于是他就开始讲, 20 分钟都在讲如何超过李嘉诚。 我都不想听了, 他还在忘我
    地讲; 后来我说你停吧, 他还给我讲; 我说你停、 停、 停, 他还讲。 最后我站起
    来一边用手势制止他, 一边大声说: “你给我停! ” 他才停住了, 且没感觉任何
    不好意思。 我问了一个问题, 他回答后, 又顺势拐到了“五年超过李嘉诚” 的论
    题上来。 这样一个人, 正常人与他在一起, 肯定烦死他了。 但他能与低头老板沟
    通, 因为他能不断给出新思路、 新想法, 不顾忌任何人的想法。 不过这样的人,
    容易与组织其他成员发生冲突。 所以, 这个“视而不见” 的经理人干了 大概不到
    一年半就走了, 估计除老板外, 其他人实在烦到家了。
    “低头汉” 的厉害之处
    低头说话的人, 实际上是沟通心理障碍者。 为什么是沟通心理障碍者? 这类
    人出生时是健康的人, 但在后天的成长过程中, 有两类人可能对他进行过伤害:
    一类人就是他的父母和兄长。 另外一类就是他成年前的学校班主任。 因为高中毕
    业前是未成年人, 在社会当中属于弱势群体, 对负面评价特敏感。 父母或相当于
    父母的长兄长姐, 在家庭这个组织评价体系中属于权威评价者; 从幼儿园班主任
    到高中班主任, 在学校这个组织评价体系当中属于权威评价者, 对未成年者评价
    影响很大。 如果是伤害性评价, 在这些未成年者心理上就有可能落下烙印, 导致
    不自信。 极度不自 信导致不敢抬头看人, 偷偷地看人, 长期以往养成了 低头说话
    的习惯。 成年步入社会以后, 尽管有些人也取得了不菲的成就, 但这个低头说话
    的习惯不会轻易改变, 于是我们俗称为“低头汉” 。
    组织当中, 有两类人非常厉害, 分别是仰面女子和低头汉。
    正常组织行为中你和低头说话的人在一起交流时, 他知道你的全部信息, 你却只知道他 30%的信息。 《孙子兵法》 讲: 知己知彼, 百战不殆。 正面沟通者与低头说话者交流, 叫知己不知彼, 而低头说话者与你沟通则是知己知彼状态, 你焉能不败? 更何况正常沟通时, “低头汉” 冷不丁地抬头瞥你一眼, 更看得你毛骨悚然, 所以与这类人沟通, 你始终处于被动地位。 因此, “低头汉” 在组织中往往很厉害。
    “视而不见者” 的过人之处
    如果说低头说话的人是属于沟通心理障碍者, 那么视而不见的人就属于生理疾病者。 人们正常的信息沟通过程中完成一个信息收集到发布的过程如下: 感觉器官收集信息, 神经传导信息, 中枢神经系统处理信息, 再沿神经传导系统传回信息, 信息指令指挥你的运动系统。 在这个信息收集、 传导、 处理、 反馈过程中,视而不见者, 有一个环节出了毛病, 也就是说他不接受信息, 大脑中枢处理系统就没有处理这些信息。
    我们推荐成功的两位老总都非常厉害, 分别在市场经济建设中创造过某一方面的记录, 可以说是市场经济中某一方面的英雄。 据此讲, 所有的天才都有生理疾病, 但并不是所有生理疾病者都是天才。 也可以说, 天才就是有“缺陷” 的人,但有缺陷者不一定是天才。
    人力资源有个术语, 叫做“人事相宜” 。 没有不合适的人, 只有不合适的岗位。 还是那句话: 换个跑道你就是第一!
    小小豁唇与职场虎头蛇尾——面相解析与职业发展(四)
    初次见 K 先生, 身 材魁梧, 面相英俊, 亲和中透着灵气。 但他却总似乎在遮掩, 目光不时躲闪。当我们聊开后, 发现他的动态面相与静态面相有明显的差异。 他上牙床左侧
    缺三颗牙, 且牙床损毁。 上嘴唇左侧有修复痕迹。 听说话声音, 有轻微的跑风。他也实情相告, 小的时候是豁唇, 后来多次修补, 修得比较成功, 不说话面相上看不出。该怎样解析这类有缺陷面相的呢? 这样的面相会如何影响到一个人的职业发展呢?
    考场能手的职场困惑
    我们还是先看看 K 先生的职业发展路径。
    仅从个人简历来看, 有很精彩的经历: 先是知青下乡 , 1978 年恢复高考后,
    以优异的成绩考进一所北京名牌大学。 本科四年毕业后, 分配到了 一所大学当了
    四年老师, 后来进入半政府、 半企业的机构工作了四年, 任科级管理人员。 后到
    国有企业任专业体系的处级管理干部六年, 尔后进入了一家很有背景的民营企业
    担任高级管理岗位两年。 此后就在国企、 民企之间开始了多次的专业管理岗位跳
    槽。 1990 年代初就考进了 北京某知名大学的首届 MBA, 后来又读了 另两所比较牛
    气大学的 MBA, 还有很多的资质证书。
    然而, 见面前后共聊了两个多小时中, 我发现 K 先生的实际情况并非简历上
    那么辉煌。 除了 当四年老师外, 几乎每个单位工作都是虎头蛇尾, 自己主动离开。
    简历上写的职务都不假, 但都是一进去就获得最高职务, 后来职务逐步下降, 最
    后就没什么管理职能, 只能负责专业工作, 薪酬也跟着下降。 当然在每个单位,
    其专业能力都得到了肯定, 尤其在最初的半政府半企业任科级职务时, 工作能力
    得到了广泛认可, 然而却始终得不到提升, 反而最后干成了纯专业工作, 一生气
    调走了。 当然, 调走的前提是, 在国企招干中以第一的成绩考进了 处级专业管理
    岗位。 然而在这家国企六年的时间里, 仍是专业能力第一, 行政管理职能渐渐萎
    缩, 最后变成了享受处级待遇、 没有任何权力的纯专业人员。 这时, 一个比较有
    来头的民企来招人, 他应聘到了这家企业的副总裁, 然而工作不满两年即走人。
    原因是本来想大干一场, 但老板一次机构调整就把他调整成了 董事长助理, 成了
    没有实权的参谋。 忍了大半年, 一生气又辞职走了。 后来的跳槽越发频繁, 但基
    本都在重复老路: 高位入职, 不到一年就沦为专业人员。
    他不理解地问: “国企不重用我, 民企老板为什么也不重用我? ”
    我反问到: “不重用你? 那为什么刚开始对你委以重任? ”
    K 先生不服气: “国企和民企都存在说话不算数、 承诺不兑现问题, 答应的
    职务不到一年就给免了 , 说好的待遇随着职务的变动很快也就萎缩了 。 我就想找
    个说话算数的企业。 ”
    看来这位 K 先生深受承诺不兑现之苦, 所以后来频繁跳槽。但随着年龄渐长,
    越来越找不到心仪的工作。
    职场高开低走的内在根源
    K 先生聊到, 在他刚出生时, 他的妈妈伤心地大哭一场, 认定孩子将在人们
    歧视的目 光中走过一生。 所以妈妈就不断地为他修补嘴唇, 直到 16 岁那年做了
    最后一次修补。
    嘴唇能补, 心理的创伤却越补越深。 K 先生自小就关注自己的豁唇缺陷, 长
    期连续的心理暗示已经形成了 思维定势: 自己是有缺陷的人, 别人会关注自己的
    缺陷。 这种定势必然会给自己的生活、 工作带来极大的负面影响。
    K先生总担心他人会瞧不起自己, 总想拿出成绩让别人瞧得上自己, 于是就
    拼命地证明自己比别人强。 如何证明自己比别人强呢? 他就通过考试来证明。 他
    拼命地学习考试, 考什么都力争考最好。 高考考得不错, 进了名牌大学; 考名牌
    大学 MBA, 又考了 个第一; 第一次跳槽应聘, 考第一; 考国有企业的处级干部,
    还是第一。 此外, 他还考了会计师证、 税务师证、 审计师证、 律师证、 证券资格
    证等十多种资格证书, 而且都是一次考过拿证。 此外, 他读了 三所名牌大学 MBA,
    还读了十多个进修班。
    我问他: “你为什么要考这么多资质证书? 为什么要读这么多大学? ”
    K 先生说: “证明我在这个领域的专业性, 另外证明我的学习能力特别强。
    别人考个证很难, 我考个证很容易。 我有一套学习方法。 而且我这人业余时间几
    乎都用来学习了 。 ”
    接下来我给他分析: 既然如此出色, 你为什么还会走出如此的职业发展路
    线?
    “由于你特别在意自己豁唇, 这叫自我心理暗示, 于是担心别人在意你的缺
    陷。 其实, 在这个世界上, 只有你涉及到他人利益时, 他人才会真正关注你。 你
    平常并不涉及他人利益, 别人是不会关注你的。 但由于你过于关注自己的缺陷,
    总觉得别人一直关注你。从你偏偏约在晚上和我见面, 就说明你想掩盖你的缺陷。
    其实根本没有必要, 你越掩盖, 越容易突出你的缺陷, 不掩盖反而没有人在意。 ”
    “正是由于你想证明自 己比别人强, 所以你拼命地考了 这么多证。 你总是凭
    证、 凭考试成绩加盟到新单位。 有一些用人机构为了平息矛盾, 所以进人拿证来
    说事, 拿考试成绩来说事, 所以你进半政府机构、 进国企比较容易, 也能干上几
    年。 而像民营企业, 你可以凭证进去, 但进去后要凭真本事, 所以干不了多长时
    间。 ”
    “找工作的时候你凭证、 凭考试成绩进去了 , 但由于长期的弱势心理和自我
    心理暗示, 所以你也不敢向单位要价, 新的单位往往给你什么价你就接受什么价。
    进去时尽管你的职务不低, 但在同级, 你是工资最低者, 老板也乐于要你这样不
    谈价钱的。 到了新单位以后, 你也非常努力, 一心扑在工作上, 也非常专业。 因
    此短时期内, 领导肯定是欣赏你的, 所以试用期转正你没有什么问题。 但时间稍长, 你长期形成的职业心理弊端就显现出来了。 第一, 在管理组织成员和从外部招聘人员时, 总认为差不多就行, 自 卑心理在此显示出来了, 对属下管理比较松,招聘的人水平也不行, 总之管理工作抓不起来。 自己可以很专业地做事, 但一个部门的工作就受影响了 。 第二, 在对外合作谈判过程中, 也总觉得差不多就行,不能主张自己所在单位的利益, 导致组织的利益受损。 作为一名领导、 作为一名管理人员, 不能主张自己组织的利益, 没有外部社交能力, 同时又没有内部沟通协调能力, 应该说就是不合格的。 这就是为什么你加盟一个组织后不到一年, 组织就会给你降职, 直到最后给降成一个专业工作人员。 而企业有其薪酬结构, 随着职务的降低, 你的薪酬也逐渐降低, 直到你失望离开。 ”
    “当然, 你做不好管理工作的另外一个原因, 正是你疯狂考证进修。 从沟通情况来看, 你考证进修都是在转正以后开始的, 这时你把时间精力都用在了进修考证上, 自然用在与单位同事以及合作方的沟通就少了 。 所以组织上逐渐降你的职, 降你的薪水也是自然的事情。 这就回答了你前面提出的无论是国企还是民企都不兑现承诺的原因。 根本的原因, 还在于你不是一个合格的管理人员, 只是一名优秀的专业人士。 ”
    缺陷不可怕, 心理缺陷才要命
    K 先生的职业发展对其他人有什么启示呢? 人没有十全十美的, 不全不美的
    地方怎么办? 有明显缺陷的怎么办?
    如果自己有某方面先天的生理缺陷, 请你正面思维。 我们“每个人都是被上
    帝咬过的苹果” , 每一个人都不是完美的。 上帝既然造就了你这个生命, 就一定
    都是被上帝咬过, 只是咬的地方不一样罢了。 照此去想, 自 己没有必要为自己的
    生理缺陷而自卑, 更不能让它影响自己的心理。 如果是负面思维, 只关注自己被
    “咬” 的一面, 比如: 生理缺陷、 能力缺陷、 出身 背景, 以及职业成长经历中所
    犯的一些错误, 都有可能导致自己的心理缺陷。 而心理缺陷才真正影响自己的人
    生。
    因此, 每一个人都不要过分强调缺陷, 而应该扬长避短。
    像K先生豁唇这个特点, 知道这只是上帝咬过的就是了。 别人也被咬过, 只是咬的地方和你不一样罢了。 你完全可以发挥你的长处, 比如: 学习能力非常强,考证能力非常强, 完全可以在另外一个领域发挥才华, 换个跑道你就是第一。 你没有必要去读那么多 MBA, 没有必要跟别人比沟通能力、 比管理能力, 因为这都是拿自己的短和别人比长, 何必呢?
    管理就要沟通, 沟通就要与人打交道, 你要跟别人打交道, 就会与别人发生
    利益关系, 别人就会注意你。 这时你的豁唇就会影响别人的视觉感受、 听觉感受,
    所以你和别人沟通起来自然显得沟通能力不足。 因此, 你的职业选择应扬长, 比
    如说你做一个会计师、 审计师、 分析师, 做战略研究, 当作家, 发表文章、 理论
    专著, 翻译作品等等都可以。 总的来说, 你做一个不以与人打交道为主的工作,
    即不以沟通能力为主的工作, 那你能把这份工作做到极致, 你就能在这个领域成
    为专家、 专业领跑者。
    有缺陷的人要知道自己的缺陷, 但不要关注自 己的缺陷, 要避开缺陷, 发挥强项。 知道了缺口, 自然也就知道自己的优势, 这样就把人生最光彩的一面展示给世人, 同样能赢得人们的尊重。 如果能这样想, 你的心理就是健康的; 你心理健康了, 那你的生活就是健康的, 就可以打造健康的职业人生。
    所以, 一个人首先治疗的不是生理缺陷, 而是心理缺陷。
    有一个画家画了 一幅画, 放在巴黎街头, 告诉过往的人们: 把画得不好的地
    方用笔圈出来, 三天后全圈满了。 他又画了同样一幅画, 放在巴黎街头, 告诉过
    往的人们: 把好的地方用笔圈出来, 三天后也圈满了。 这个故事告诉人们: 同样
    一件事情, 积极思维和消极思维都可以是无休止的, 我们每个人都应该看到自己
    优秀的一面, 也要看到他人优秀的一面, 向着太阳的光辉成长, 看到的世界才是
    美好的。
    最后我问K先生: “你的胃病和呼吸道病严重吗? ” 他说: “您怎么知道? ”我说: “你的面相告诉了 我。 由于豁唇, 牙床失去了保护, 牙床就损毁了, 牙床损毁了就没有了 牙齿。 由于牙床和牙齿的不健全会导致咀嚼能力下降, 增加胃功能负担, 长此以往, 就会导致胃病。 同样, 由于嘴豁, 气流进入鼻孔不均匀, 导致呼吸道功能紊乱, 进而导致呼吸系统毛病, 比如肺部毛病。 ”
    小小豁唇, 影响几何?
    【家和财顺】所谓家和万事兴,家庭是一个人事业成功、财富凝聚的强有力后盾。有很多缘主常为家庭问题所困,心神不宁,以致事业不顺。内不和则于外更显力弱,阻碍事业和财运的发展! ????
    一对一私密详批的涯友可以私信我
    一对一私密详批的涯友可以私信我
    一对一私密详批的涯友可以私信我
    2011年6月28日,我在一场活动中,替一位三十岁的女性客户(陈小姐)论命时发现:她命甚佳,家庭环境不错,父亲在政府任官职,本人外在又属于有气质的现代女性。可是她在和我沟通谈话的整个过程里面,手掌始终紧握,这是缺乏安全感的象征,不免让我多留意了她几分。
    再观察陈小姐的耳朵:耳朵短、小而且窄,上提无耳垂,外翻而干扁。这代表她在母亲怀她在肚子里时,父母就存在相处不佳的问题。后来证实了,她的父亲常年外遇不断,且在外有私生子女。
    面相 耳朵

    这面相反应在本人情况上则是:

    耳短:无自信。

    狭窄:心思深沈、不容易相信他人。

    耳小:聪明、多想法。

    耳薄:父母缘薄、体力差、精神不足。

    外翻:重自我、自私、具叛逆性。

    无耳垂和耳珠:有福无法享、思想钻牛角尖,易自作自受、财运差。
    再继续聊下去,确认陈小姐的婚姻生活早已出现危机,先生怪她娘家没有帮助到事业,常年想方设法地要她往她娘家弄钱,而经常不回家,想必在外早有了另外的对象!

    可是陈小姐认为她本身有能力处理挽回这段婚姻。
    她不仅睡眠作息已乱,而且有偏头痛的毛病,注意力很难集中,眼神弱且飘浮不定。许多问题她都清楚,但爱面子逞强的心态,使她不能认输,且不愿告诉他人。自己并没有发觉心中的苦痛和怨气,早已聚集在面上表情了。
    眉毛

    而陈小姐她的两道一字眉看起来比较接近,因此有着患得患失的倾向;眉头的眉毛竖立着,产生一付不容许别人接近的感觉。
    这里有个关于眉毛的知识点:

    两眉太窄:气魄度不够,心眼较小,对外接受度较低。
    两眉深锁:连结在一起,二条眉毛似乎变成一条,那是心有千干结。
    眉头翘起:个性不好,做事情急躁。若是眉头竖起,那脾气起来的快。(遇上这样的人啊,大家都少惹为妙。)
    嘴巴

    观察嘴巴,陈小姐嘴角紧抿,没有笑容。嘴角微微往下,嘴唇成一线,上下唇都属于薄的。

    嘴角向下:悲观、喜怒哀乐变化性很强。

    嘴唇薄:聪明、说话尖薄,不饶人、理性、给人感觉冷漠。

    面相学里,嘴唇代表情爱宫。嘴角上扬受人喜爱、有人缘。嘴唇色泽红润则有情有爱。
    双手

    因为我们是从陈小姐紧握双手,开始留意她情况不妙的,那一并说下手的相法。

    双手手指稍向内曲:表示警戒心很重,深谋远虑,胆子小,会过分的保护自己。

    智慧线开头与生命线不相连:面对人情事故变化时易被情绪操控,而有点任性。
    后记:

    先天家庭环境相当不多的女生,大家都说她好命的一位女生,怎么变得面相这般不好呢?

    看过我的文章的朋友都知道,情绪是有能量的,不好的情绪如同有毒的废物,须排泄出体外。

    若整天担心害怕、紧张忧愁、烦恼或愤怒,而无法宣泄则在体内会影响内分泌和荷尔蒙,导致自律神经失调,出现失眠、头痛各种身体状况,进而影响外在形象,就出现我们题目所说的命好,面相不好的情况了。
    在人生之中,二十八九是一个非常大的坎。因为在面相学上,二十八岁是印堂的位置。印堂是人的命宫,是人最重要的位置。而在占星学上,八十四年是一个完整周期,二十八岁是八十四的三分之一,所以也是一个明显的剧变点。
    今天咱们讲一个相学故事,就和这个面相流年有关系。

    深圳有一个老板,做电子业务的,我们姑且叫他黄老板。他是大学毕业,就开始创业,和相交甚好的大学同学一起做一些电子元件之类的东西。数年下来,也薄有资产。
    但是,黄老板的面相上有一个很大的毛病,那就是印堂过于狭隘,或者说两个眉毛靠太近,按照面相的道理,他在二十八岁将会有一劫。果不其然,他到了二十八岁那年,忽然得了肝炎,就去医院住院去了。按照医生说法,需要住半年的医院,方能痊可。
    创业的人,进了医院,工作却放不下,于是他就把工作全权委托给他这个同学,因为毕竟都是十几岁就开始认识这么多年,感情是很好的,他也非常信得过老同学。

    过了半年,黄老板病愈,回到了公司。他同学却立刻提出了辞呈,表示公司在这半年里面毫无发展,反而营业额日渐下降,自己身为总经理,尸位素餐,深感有愧,无颜腆留云云。

    黄老板苦劝,但是对方去意已决,实在挽留不下来,也只好放手,给了他一笔钱,任他自去。
    但是这个同学走了以后,生意还是毫无起色,过去那些客户,不知道为什么,一个个都不来了。黄老板纳闷之下,也只好亲自上阵,去联系这些客户,问要不要下单。

    如此忙了几个月,应者寥寥,客户们都很冷淡。后来有一个老主顾姓程的,实在看不下去,就告诉他说:
    “小黄啊,你大概还不知道,你那个老同学小杨,已经跟其他人去开了一个新的公司,跟你业务一模一样。人家给了他三成干股,让他把贵公司的客户全都拉过去。他还跟我们这些客户说,无论你这边给多少价格,他都能比你便宜百分之十。如果不是和你相交多年,我也不会告诉你真相,我们做生意,还是利益为先的。只不过,你以后交人要小心了,很多人都是心怀叵测,只不过未必有机会下黑手罢了!”
    黄老板如梦初醒,气到七窍生烟。若不是有人告知内情,他又怎能想到,多年老友背叛自己?不过既然知道了,那办法也自然简单。他立马把所有货品,按照成本价销售,宁可自己一分不赚。对方公司承诺必须便宜百分之十,等于每个月净亏百分之十,所以过了几个月,也就自然凉凉了。
    虽然黄老板赢了这一局,但是回想起来,仍不免浑身冷汗,因为如果他这一场不是破釜沉舟赢了,而是被对方打垮,那么他的人生,就不得不从头开始,甚至是换行业再来了。
    但是,这种情况,其实要去避免,十分容易。只需要在二十八岁之前的时候,花三块钱买一把眉毛钳,细心地把眉头的眉毛夹去一点,让眉间距达到一指以上即可。所以,熟悉命理,完全可以有趋吉避凶的效果。
    昨天讲了件早年间关于八字的故事,有人会觉得我打从那开始就挺厉害,说的头头是道,没什么问题。其实并不是这样,那个时候关于八字的东西我是学了很多,但是在其他方面还有许多不足,比如关于风水和面相类的知识,这些都是后来慢慢完善的。
    那时候师父带我“闯荡江湖”,他主持白事的时候我负责打下手,帮着准备一些材料之类;他看风水时一般不会让我出马,那时候我的风水知识并不全,正好跟着他学;至于八字这些关于命理的,也是普通人询问最多的,师父便让我试试水,所以才有了昨天的故事。
    师父带我翻山越岭,其实按照地界来说已经到了另一个县城的镇子上,但因为地理位置很近,风俗方言之类的和我们这边一模一样,所以有许多生意可做。
    也可能赶巧了,去的时候刚好赶上一家老人离世,家里人正准备去请阴阳先生,结果师父就出现了。这个镇子上的人对师父也熟,于是乎就让师父把这事接下来,师父没有犹豫,来这里就是找生意的,便应承了下来。
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加:2021-08-31 12:49:04  更:2021-11-29 17:02:45 
 
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