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[职场天地]央企工作三十年纪事 |
作者:股道轮回V |
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楼主七十年代出生,九十年代参加工作,央企工作整整三十年,年龄五十,刚刚退居二线,有时间怀念一下我这前半生。 |
中专毕业分配到山东省某内陆城市,从基层小职员做起,到小组长,班长,专业工程师,部长助理,副部长,部长。从生产车间到经营管理,基建工程,安全管理,再到财务出纳,财务主管,企业管理部部长,生产部部长。 |
厌倦了国企的勾心斗角,尔虞我诈,怀念刚参加工作时候的老班长。楼主19岁参加工作,分配到生产一线班组,班上五个人,除了班长是男的,就是我了。 |
山东人待人厚道,不欺负外地人,楼主初到山东,感觉十分亲切,朋友相处十分友好。一直到离开山东,一直都有这种印象。离开山东也十几年了。 |
刚参加工作时候,每月五斤鸡蛋,五斤花生油,蔬菜水果等。过年海鲜等。现在都没有了。 |
楼主去的一家单位当时是同行业全国最大的企业,也是亚洲最大的,九十年代初期,改革前属于山东省政府管理,目前国资委管理。李鹏总理去过,还提过字。 |
当初楼主只身一人前往山东,没有背景,没有熟人,也没有资源,年龄也只有十九岁,虽然胸怀梦想,踌躇满志,气吞山河,总想活出个样子,现在看来日子在不断磨损意志,慢慢的满足现状,知足而乐。跟老家的兄弟姐妹,同学老乡比较,也怡然自得了。 |
在国企工作要明白一个道理,那就是不要跟领导对着干,大部分人刚进国企都心高气傲,特别是名校毕业大学生天之骄子,楼主刚进单位也是谁也看不上,总感觉凭自己的能力能拯救地球,一辈子在这个地方太委屈自己。但是随着时间的流失,年过三十以后如果还不明白,这辈子就好混的很不好,国企的特点就是论资排辈,虽然现在略有好转,但是能上不能下,能进不能出还是普遍存在的,虽然某领导能力不如你,但他也不可能被拿下让你接着他干,最好的办法就是把工作干好,推着他进步,腾出来位置给你提升空间。楼主没有在私企干过,这个竞争关系不太明白,但是国企就是这样,你要明白这个权力的运行机制,你要知道你的命运在谁的手里,你的升迁谁说了算。楼主三十岁就明白了这个道理,略有迟钝。 |
@南漂两年 2022-03-29 21:28:52 两家国企工作了20年,只会干活,混得很一般。期待楼主继续分享。 ----------------------------- 或许你就是不知道你们单位的权力运行机制,不知道谁说了算。 |
@西河街上走两遍 2022-03-30 09:30:29 曾经被动无奈地进入过国企,四年中换了个三个岗位,作为文科生在企业呆感到过囧叫什么,工作业绩平平,遇到的贵人多,感恩! ----------------------------- 文科生做办公室工作,需要高情商,还是很有前途的。 |
楼主2000年左右从一名小兵,提拔为小组长,其中曲折听我慢慢道来。 楼主中专是在一个部属院校,当时还给分配工作。进这家单位被分配到一个自动化车间,再被分配到一个化学仪表班组,就是上文提到的我时长怀念的老班长那个班,过了一年的安逸日子,因为化学仪表在整个企业中是个毫无存在感的班组,生产流程中需要监测的化学指标有定期人工化验制度,化学仪表也只是一个在线的辅助,生产过程中如果化学出了问题也是几年后的事情了,不会立即反应出来,所以没有人重视这个岗位。 但说实话也我们自动化车间确实是单位比较好的地方,九十年代还不像现在把领导的孩子直接安排到管理岗位,一方面领导也想让孩子去基层锻炼,为以后升迁打好基础。另一方面在生产企业工作想要提拔如果不懂生产,很难得到提拔,当然,现在这个方面企业管理在退步,领导越来越没有耐心,也越来越多不懂业务的子弟进入高级管理层。 在化学仪表岗位那一年楼主把自学考试通过了,获得一个专科文凭,这是一年来最大的收获。凭着这一个条件楼主被评为企业十大杰出青年。另外这也说明这个岗位确实不忙,上班时间都是在学习。偶尔陪师傅们打打牌。 第二年单位进行扩建,世界银行贷款项目,山东省第一批实施,车间领导看楼主爱学习有志向,把我调到一个新组建的班组,都是车间抽调出来的精英,进行集中学习培训。 新的工作非常重要,是整个公司生产流程的自动化控制,当时还是全国首套利用计算机进行自动化控制的设备,这个岗位直接决定着公司的安全效益和对外形象。领导也比较重视。但是刚投产第一年也平均每月出现一次异常事件,其实这也是领导重视的原因。不出事永远得不到重视。 由于工作突出,众望所归,楼主要提拔空缺的一个小组长了,有一个其他车间领导的小舅子,也在我们班组,工作能力和人品都不被认可,我们车间领导力排众议,坚决把我推了上去,据说还跟他姐夫吵了架,我们车间领导年轻有魄力,智商情商双高,是单位的红人,后来从我们集团调其他集团,走到了处级岗位。 |
在国企特别是垄断性的行业,世袭现象是非常严重的,经常是一家人在一个单位,爷爷奶奶、七大姑八大姨都在一个单位也很正常,甚至一个企业就是一个小社会,医院学校幼儿园,养鸡养猪做服装等等都有,一些子弟的社会资源非常多,相对楼主来说,工作容易开展,但凡事有利就有弊,他们那些七大姑八大姨得罪人也多,背后也会有冷枪。 |
现在已经好多了,国家管理规范了,央企垄断地位也已经打破,没有高收入,也没有了原来的世袭罔替。 |
2000年左右,单位四处出去承包工程,当时对核电站的辐射还是比较担心的,其实现在看来根本不算事,有消息说单位要派我跟媳妇一起去核电站,所以萌生了离开这个单位的想法,刚好单位一位领导去附近地市的一家系统内单位任职,跟他又比较熟,那边也确实需要人,所以就调到了另外一家单位。 |
是的,差距不是一般的大。 |
在国企,你精于什么就会被什么所累,最好是有一个业余爱好,玩的比较精,能参加比赛的那种。或者可以陪领导玩玩,再过去就是发达的捷径了。如果精于工作,又没有背景,只有累死一条路。国企升迁最快的是有背景的,其次是跟对人的,第三是扛过雷的。 |
站好队,跟好人。 |
不想那么多,专业搞技术也挺好的,只要你甘心。 |
在国企提拔一个小组长,需要班长推荐,人力资源备案就可以了,班长是关键。提拔一个班长,部门主任推荐,人力资源备案,通过党委会研究就可以了,部门主任是关键。提拔一个主任,领导班子有人提议,其他人员没有反对,就可以了,有人提议是关键。其中会有各种权力平衡,招聘程序,但基本原则不变。提拔到单位高层就需要上级领导提议,党委研究。 |
@黄河摆渡人 2022-04-08 22:26:17 50就退二线了,幸福啊 ----------------------------- 给年轻人腾地方,国企惯例。 |
2000年楼主到了新的单位,虽说是新单位,也是一个系统内的,离原单位也只有三十几公里。开始的时候楼主只身一人前往,老婆孩子都留在了原单位。先简单介绍一下这家单位,原是上级公司下属的一个三产,面临着破产重组,有几台建国初期的机器在运转,新建了两台设备,也是规模比较小,技术比较落后面临关停,新来的领导比较有魄力,通过运作起死回生,经国家发改委核准新的项目正在紧锣密鼓的前期过程中。当时国家管控还不严,经常有设备已经投产运营,发改委的核准文件还没有拿到,我们常说的先上车后买票,生了孩子再办准生证。楼主刚到这家单位就是这种情况,在新项目的基建尾期。 这家单位就比较奇葩了,人员构成特别复杂,据说有六种身份的人,工资待遇各有不同,典型的同工不同酬。1、系统内的,又分为不同的单位过去的,比如楼主这样,也有系统其他单位过去的;2、原单位的,都是本地人,年纪也比较大,在这个厂干了一辈子,因为是体制改革前的三产单位,经过改革后收购过来,人员比较多,上级公司不承认身份。3、外聘人员,通过领导关系过来的技术人员,有一定的工作经验;4、返聘人员,退休人员发挥余热;5、合同工,小工,力工;6、外委队伍,长期承包工程人员。 这里素有三岁小孩戏老头的说法,商业较发达,市民观念开放,给人一种油滑世故的感觉。就是外地的老头来到这里也免不了被三岁小孩戏弄。在这里楼主经受住了摧残,学会了世故,心理经受住了考验,也最初逃离了这个恶人谷。 刚到这里的第一年是借调,工资奖金都还在原单位,看到的是各种美好,奖金几乎天天发,每个月七八十来次都有。在央企发奖金是不问原因的,给你就拿着。虽然在原单位2000年楼主也能税后8万年薪,跟这里相比还是差距巨大。就想赶快调过来。一年后如愿以偿调过来了,但是各种奖金待遇没有了,这是遇到的第一个套路。那时候楼主带老婆孩子都过来了,真是欲哭无泪。那种失落感特别明显,一个是亚洲最大,一个是濒临倒闭,跟楼主一起来的也有反悔后办理关系回去的,因为楼主是跟一个领导来的,这事就去找领导商量,他已经是负责生产的副总经理了,领导也很为难,感觉你们是我带来的,你们都走了我无法给大领导交代。 |
目前闭关修炼,对人生命运八字产生了浓厚兴趣,在看滴天髓,穷通宝鉴,三命通会,不知道有没有道友路过。 |
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