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[职场天地]总结提炼我的十五年体制生涯 |
| 作者:傻到以前用真名 |
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写在前面但又不得不说的废话： 为什么突然萌发集中写职场江湖的文字。其实之前零零星星也都在写，但不全面，不全面自然谈不上系统，但也不是想一出是一出，都是由于现实身边的某些人和事触动有感而发，不说是否具备可借鉴性，至少真实性百分之百可以保证。只是碍于可理解的原因，现实身份有必要隐去。 我也零零星星看过几本写职场权谋的书籍，老实说，该留下的印象没能留下，不该留下的倒是有以下几点： 都觉得自己的是普世真理。职场固然是江湖，但江湖也有大小高低不同之分。不是所有东北人都会喝酒，不是所有山东人都会开挖掘机，不是所有的职场箴言都适合所有的职场。 我，只写体制。 不熟悉的不敢瞎写，更不敢胡编乱造。截止目前，八年铁路国企（因为有编制有职级，严格意义也算体制），七年公职人员，也算勉强有些经历和心得。 之前就铁路经历写过一个小说，现在坛子还看得到，只是断更了。一是自己懒，因为每天都在写东西，不是装，真顾不过来。二是有顾虑，因为太过真实。 真实这点很重要，也是我即将要说的此类书籍的第二个问题。 它还只是基础，现在一般后面还跟着一个词，接地气。所以就算真实太不够接地气的人物和故事，在我看来跟弄虚作假没什么区别。 动不动就是朋友世界500强高管，年薪百万，米国常青藤毕业。 要不然就是上市计划方案，招股说明书之类。 ……（暂时想不起来其他，也不想再搬弄是非） 是都有这么回事，但像我这样的普通体制上班族日常接触真不多，或许人家圈子跟我们不同，也没事，我可以选择不与相融或者随便翻翻就是。 真要说大道至简，荐看古人流传下来的经典。 比如黄石公的《素书》，曾国藩的《挺经》。 是看过，囫囵吞枣吧，肯定不是原版原文，带有现代注释。最有名的鬼谷子的《鬼谷子》至今没碰过。必须承认，时过境迁，他们书里的一些道理论述未必完全适用，很多在今人看来也很小儿科。 那不过也是因为我们看了太多前人不断总结提炼的东西，在当时那个文化积淀不深和图书传媒也不发达的年代，能够想到并写出来是相当难能可贵的。 现代著名文化人冯唐先生好像写过一本《冯唐成事心法》。 我也读过，他个人非常推崇曾国藩，还专门就他的论述写过一本解读之类的书，名字不记得了，懒得去问度娘。 如果职场人只择一人传记来读，我也首推老曾。看的最多的历史人物也是他。 在此借用星爷在电影《鹿鼎记》里的一句台词，职场不读曾国藩，纵称英雄也枉然。 跟我那部自传体小说一样，一开始没想到能坚持写到底。这次我一样有担心，毕竟在当下浮躁的社会，我也更喜欢去看美女主播们，码字还是太辛苦，没人看不说，也换不来钱。 有三分钟热度终究是好的，希望延长到每天三十分钟，跟这中午一样，就够了。 |
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中午写的几句前言不只正文通不过，放在评论区都给我删了。 我的哥啊，都落寞成这样了，有必要还坚持这么苛刻入微的审核标准？何况我知道没写啥不该写的。以前毙了那么多都不说了，不计较，今儿我得跟你杠一回。 当然再毙也是你的权利，到时再认怂也不迟。 这回干脆直接进入正题，一个字，势。 这两年流行一句话，宇宙的尽头是编制。说的就是这个。 我知道不少演员和明星不怕挣得盆满钵满，也要冲着这个去。比如不少老戏骨背后真正的身份是各种（话）剧院的在编职工，濮存昕、宋丹丹、冯远征，何冰都是，年轻一辈的也有，刘昊然，前不久闹得沸沸扬扬的四字弟弟，虽然最后没能进去得了，也能看出点啥。 当然人各有志，有人喜欢就有人不喜欢。身边自然有人这样说，我才不喜欢进编制，一眼看到头的生活，没意思。 无关好坏。老家有句话，是虎你就下山，是龙你就飞天。 俞敏洪跟马云当年要是不出来创业，北大跟杭州师院无非是多一个默默无闻的教师，当然现在应该是教授了。 编制如围城，有人出就有人进，就我观察而言，这几年，想进来的人还不少。原因不多分析。但明显是一种“势”，到没到不可挡的程度，留着众说纷纭，其实也有数据来佐证，懒得去度。 何为“势”，简而言之，方向和潮流。 《孙子兵法》里专门有一章来讲这个，《势篇》，里面有一句话。激水之疾，至于漂石者，势也。意思是快速的流水都能让石头漂浮起来。这跟当前我们一句话有异曲同工之妙。 站在风口上，猪都能飞起来。 时间退回前五年，你开始做短视频，赶上了所谓的红利时代，基本上二愣子都能挣到钱。据说每隔十年都有一个“势”。八十年代是倒爷，九十年代是下海，零零年代是电脑，一零年代是房子，贰零年代是短视频。 但，明显不是每个人或者每头猪都飞了起来。 《寒窑赋》有云，人有冲天之志，非运不能达。 古语还有云，虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。就算智慧过人，那也比不上顺势而为；就算有再好的农具，不到季节耕种也不会有好的收成。 所以光有“势”还不行，还得会借势。本来还有造势，太高级，离我们这种普通人太远，暂时不谈也罢。 上智谋势，中智谋局，下智谋子。字面如义，不多解释。 古往今来，进编从仕是学子文人的最高理想，在当时也可说是唯一出路。作为一种与社会发展变迁相伴随的几乎永久存在不会消亡的职业之一，除了上世纪某些年代，其他时期基本都是只有拔高而没有贬低的经历。 那是不是可以说，这种“势”还是比较稳定。 稳定？这个词原本用意是很好的，后面慢慢发生了嬗变。三角形再稳定，也不妨碍有的人喜欢圆形，想去哪儿就去哪儿。 我是打心眼佩服的，正如我常跟别人说，真正有本事的人，都在外面经历风雨，只有我这样没啥能耐的人，才躲在角落期待彩虹。 不过话说回来，有什么是一眼望不到头的嘛？生命的尽头是死亡，宇宙的尽头，当然不能再说是编制，到底是啥，不重要。反正我也看不到。 |
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继续前面说到的“势”，有势可借可顺也未必能一定能怎样。诸葛亮借东风成就了赤壁大战，形成三国鼎立之势。人家阿斗刘禅最后也顺曹魏的“势”，投降之后做了安乐公，继续享了好几年的福。 何况还有的人，遇到“势”无动于衷，一般有点内情。 头条刚出来，远没有现在这样大火，稳坐新闻资讯类头号交椅，我当时就注册了账号在上面写东西，当然收益可怜忽略不计，初衷也不是那个。后面发现，文字风格根本不适合头条。 每天绞尽脑汁为写而写，为更而更，压力不小，果断放弃。 说明一个问题，当下的“势”不一定适合自己，如果你没有吸引眼球的一技之长，加之抹不开脸面，或者身份有限制，同样道理，短视频平台估计也难玩起来。 而对某些人来说，自媒体特别是短视频的出现和兴起，验证了狄更斯那句名言。 这是最好的时代，也是最坏的时代。 那个叫编制的身份也是一样。肯定不是所有人都适合。要不然每年依然有城里人跳到城外来。数量是不多，但终归是有。前面说的头条就有不少这样的现身说法，以此为噱头，也能吸引不少流量。 这都不是问题。问题是，最好不要搁下碗筷就骂厨子。 除了薪酬待遇方面，编制内可能最大的一个饱受诟病的地方就是，咱不会溜须拍码阿庾逢承那一套，于是宁为玉碎不为瓦全。 我想说的是，这话忽悠忽悠圈外人还可以，别拿到我这里来。 平时少看一些胡编乱造的历史剧，今时早已不同往日。 除此以外，的确还有一些需要在编制内适应的地方。 比如，更加强调上下等级观念，也是相对，不同性质的单位各有差别。再比如，如果你追求完美眼里容不得沙子，编制内一定存在你明明看不惯他但偏偏又干不了他的人。还比如，如果你想完全靠自己某方面的专业技能闯出一番天地和事业，编程特别厉害，写书特别厉害，当直播玩短视频特别厉害,完全都可以对编制不屑一顾。 话是如此，有句话请恕我不敢苟同，高手在民间，那啥在机关。 电影《笑傲江湖》里有句经典台词，是任我行对即将退出江湖的令狐冲说的，有人的地方就有江湖，你怎么退出？ 说白了，到处都差不多。在编制内混不下去，到外面真不一定混得多好。反过来，编制有编制的行业特点，在里面都能如鱼得水的话，去到外面说不定更加游刃有余。 我们需要做的就是，从认清编制到认清自己，回到前面那个适不适合的问题上来。当然还有一个很重要的前提，你得保证能考上。 你可以看不起宝马奔驰，但前提是随时能买得起宾利和劳斯莱斯。 世面对编制人员的待遇异常敏感，稍微多了就不行。我很是不解，抛开工作性质、内容和责任以及入职资格条件不谈，用国足说咱的话，你行，你上。这难道不是人家努力得来，同样也是应得的么？ 至于如何衡量自己合不合适，确实难有统一的标准，工作是死的，人是活的，可以去适应环境，潜力也可以逼出来。再说，职业跟吃饭穿衣差不多，喜欢就是最好，不用要什么理由。反正进去不易出来也难（除非你主动辞职），或许你觉得其他干啥都不合适，那说不定，这个就是最合适的。 |
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(刚才写的又被毙，稍微改动一下，看会怎么样) 上一回说到入编之前最好判断一下自己是否适合的问题。 今天就来了一个活生生的例子。内蒙古某副局长李某莉因为戴3个W的耳钉和超过4K以上的名牌纱巾名扬网络。据说当地相关部门已经介入。 不管结论如何，就算啥事没有，基本可以宣告，士途到此为止。 看到网友说，人家若是用自己合法的收入购买添置，无可厚非。 真如此么？ 有句话各位一定听过，想发财就不要当管，当管就不要想发财。同样对女人来讲，想高贵典雅就不要当管，当管就不要想着高贵典雅，就算是自己的合法收入，也不行。 如果人家非要怎么办？只能说，你不适合在编制。适合去哪个酒店或酒吧当大堂经理。 合法收入看似没问题，背后一样损害了正府公信力。在结论没出来以前，谁能确定你一定是合法收入？再退一步，最后核定了确实是合法收入，人家老公是创业开公司的，年薪百万，别说一副几万块的耳钉，就是一架私人飞机都支付得起。 你以为是就这么结束了？当然没有，一定有好事者问，他老公的业务是不是合法经营？是不是得到了某种不为人知的势力的关照？ 砂锅就是砂锅，力道够了定会打破。 再借用星爷的一句台词，合法致富不是你的错，出来炫耀和嘚瑟，就是你的不对了。 更别提跟用手指着念文件了，我的姐……，算了，不说了。 我就是没稿子，随便说，可能都比你落落大方。 结论来了，如果明明知道不合适，但非要硬着头皮上，懂得谨言慎行还好，要不然，出来混，就跟皮没包紧的饺子，迟早是要露馅的。 有时不得不承认，那啥确实在机关。凡事都有例外嘛！不丢人。 《素书》有云，高行微言，所以修身。 意思是，高调做事，低调做人，此乃修身之道。 现实有的人却搞反了，做事看不出多高调，做人一定不能低调。前有“名表叔”，后有“耳钉姐”，拿着群众赋予的权利和地位，作为彰显自己个人独特“魅力”的舞台，是可忍孰不可忍。 到底什么样的人知道自己适合在那个台上？ 四个字，家国情怀。我可以直白地说，如果真的具备这一点之后，到了那个位置，根本不会想着怎么上镜好看？怎么显得自己高贵典雅？关注点和注意力都不在这里（只是必要的庄重规范还是要的，两码事）。打个比方，一个运动员在赛场上首先想着自己的运动服好不好看，一个战士到了战场首先想着自己的军妆是不是板正气派，后面的结局咱还用想么？ 俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。看来，女也怕入错行，有时比嫁错郎还要难受。嫁错郎，大不了重新再来。入错行，有的时候，可不是你想重来就重来。 |
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知己知彼，百战不殆。听腻了我也要写上。 光了解自己还不够，战场上你得了解对手，职场中你首先得了解单位。良禽择木而栖，方能达到相互成就的效果。这里的“木”就好比是单位，到底是上等的楠木，抑或是老朽的腐木，心里要有数。 作家余华早年在一个文化类的事业单位工作，第一天上班到的时候十点本来都迟到了，发现自己还是第一个到单位的，于是感叹中并窃喜，这个单位我是来对了。 适合自己的平台完全可以激发无限的能力，后来才有我们现在看到的经典名著《活着》。 我到现在这个单位也有同感，第一次开会过后，我觉得来对了。当然，我写不出《活着》，只能活着。 编制内的单位其实也算五花八门，从大的归属来看，有中秧和地方之分；地方从局部区域来看，分别还有省级、市级、区级、县级和乡镇部门；从权势程度来看，有权力部门和清水部门。从权利部门内部细分，还有看得到前途的核心部门，和其他同样也让人羡慕嫉妒恨的部门。 稍微拓展一下，个人以为，不只是上面那些才叫编制内单位。 凡是结构和身份带有国家性质的，基本都可算。比如电力、烟草、铁路这样的央企国企，一样有编制和职级（企业化改革之后也是一样），众所周知，这样的编制内单位或许还更有吸引力。 所谓的好单位外面看来让人趋之若鹜，也并非如想象中那么美好。 两个办、组织认事和记检监嚓等，业内人士都知道很有发展空间，但同时还知道一般都比较忙，事情多、材料多、加班多。即便有机会进去自己也要掂量掂量，是不是自己能承受和想要的。 再者说，有些东西仅限于理论，实际一切都有可能。脱颖而出的毕竟是少数，更多是在默默无闻负重前行。 我一开始在铁路局党校做老师，相对清闲自在。有时也会到总部机关公干，多么神秘而向往的地方。有的蜜书看到我们这种正眼都不抬一下，当时年轻气盛气不过啊，心想劳资总有一天也要对别人那样。 后面确实有机会当蜜书，因故没成。两年后还是去了总部机关。 一如机关深似海，从此很多是路人。 不怕你在外面是条龙，进到里面也很容易并很快成为一条虫。当然你可以不甘心，想再来它个破茧成蝶还是飞龙在天，需要很多东西，比如八字、能力、机遇还有贵人。 上面那些都没有一个东西重要，平台。 白岩松说，就是央视的一只狗，那也是名狗。 那几年我还是经常不太服气，遇到一些人，我没觉得你比我强多少啊，怎么就能走在我前面，甚至颐气指使不可一世。后面很快我懂了，平台是不等于能力，但到那个平台，你得需要能力。 能力是个框，啥都可以装。说话、写作是能力，会喝酒、会打牌一样是。 选对适合自己的单位只是万里长征的第一步，如何让上面看到你的能力，如何突破对手的层层封锁和防御，那是重头戏。 |
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前面说到平台，有得选的话，自然是人往高处走，水往低处流。 中秧部门基本都是处级起步。到了乡镇，正科退休就算是混出个名堂了。这里面还有个道道很明显，人在高处，往下走很容易。但水在低处，往上流就很难。 很多时候看似有得选，实乃天注定。拿公考来说，市级岗位的竞争不一定就高过乡镇。有一年（那时我还没来）我所在单位区县直属部门一岗位，上了央妈新闻，因为招一个，报名九千多。 到我考那年没这么卷。进面试的连我在内共六个，同样只要一个。很多落榜的考生不无遗憾，要换个岗位报我就上了。但，除了老天爷爷，谁又提前知道会是这样呢！ 所以了，平台还是不完全等于能力。 你想站在哪条起跑线上，也不能完全自己说了算。 既然一切都是未知，一切都有可能，所谓的概率也只不过是没啥根据的自我安慰，你都明白的道理别人也不笨，最后说不定还成为成功路上的绊脚石，不如搏一搏，本来所有考试的性质都带点那个。 只要命里带着有，能上怎么都是上，反之亦然。 既上之，则安之，另外还可再博之。 除非你超龄，理论上还可以通过其他方式换平台，如调动和遴选。我有一前同事，毕业考到天远地远的东北哈尔滨下面一个县，先是通过内部调动到下面一个区县单位，然后通过遴选考到主城区，想到有首歌叫——步步高。 相信这样的大神哪里都有。不过，有的成功仅供参考和嫉妒，能不能复制，自个心里要有点逼数。有多大能耐端多大碗。 轻易别得陇望蜀，这山望着那山高，人要学会知足。不一定能常乐，但还是会少些烦恼。 除了首次“上台”，还存在一种情况，从编制到编制。我就是其中一种，从国企到部门，排列组合自然还有两种，国企到国企，部门到国企。感觉总体无法也两种，越走越好，和越走越不好。 前者看着是好，但可能也只是暂时；后者也别难受，风水轮流转。 实在转不过来，自己脑子也要转得过来。想想能进来也不错了，胜过不少人了都，真是金子哪里都可以发光。 搁在不起眼的角落，跟挂在星光点点的夜空，哪个更占优势？ 人在江湖，有时候宁当鸡头，不做凤尾。 最怕哪一种？自己什么都不是，啥成绩没干出来，这个埋怨哪个吐槽自己平台如何如何。哥们，以我十来年经验经历，说句你不爱听的，就是给你换个平台，信不信照样大概率出不来。 当一天和尚撞一天钟。只吃斋不念经的和尚，佛陀都不想保佑你。 初到一个平台，除非大家对你早已知根知底，上面也有意让你攻克某项工作做出一定成绩，否则，窃以为不要急于显山露水。 在情况未明的前提下，太早暴露自己虚实，多半有弊无利。 《易经》第一卦，乾卦。有一爻曰——初九：潜龙，勿用。龙在水下不到出头的时候，要隐忍不发，切忌轻举妄动，等待时机成熟。 |
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初到一个编制单位，两件事，审时度势和修身养性，但后面那个不是让你提前过上退休生活。换大白话，注意礼貌和涵养。 那审什么时，度什么势？ 前头写了那么多编制单位的性质属性，不同的单位做事风格可以大相径庭。一般来说，中秧在地方单位相对宽松，约束感不是很强，地方单位相对严谨，不仅等级森严，而且竞争偏大，丁是丁，卯是卯。 在你没有能力改变环境之前，只能去适应。 大的时势还要知道你所在部门在当地是个什么地位？上面有没有大树可靠，下面有没有腿脚可走。是大概率就此一定终身，还是说干好了，还能可进可出，可上可下？ 这些足以决定单位部门的整体氛围，甚至是人文体验。 比如我们常说的某个单位有没有人情味，有的上班如上席（有点夸张了），有的上班如尚坟（这个对有的人不一定夸张）。 我刚到现在这个单位就非常不适应。 之前的铁路系统半军事化管理，管大一级压死人，说一不二，咱只有执行的份儿，错也是先做再说。如果确定是自己的错，不是说个抱歉和检讨那么简单，严重还要考核，意思就是扣钱。 绝对绝对忌讳越级汇报，科员对副科，副科对科长，科长对分管副处，副处对大处，大处对分管副局，以此类推。 有一回，部门一副科长直接给分管副局打电话谈工作讲思路，处长得知后，关上门把她骂到梨花带雨，听得我们心惊胆战。据说不是第一回，但肯定没有下一回。 出于上面的原因，整个八年在路生涯，我只跟分管副局吃过一两次饭，还是小范围跟着出差才有机会。至于跟一把手的大局，吃饭哪轮得到你，握个手说句话，到离职那天都没实现。 想想也正常，我那个铁路局还算边远小局，都十万人。大局要是跟每个人都握个手，排队比现在做核酸的还长。 同样的级别，在不同的单位，上司的态度天上地下。 换了单位，才知道：原来有的上司基本也是想就可以见到，不用经过门卫查验和蜜书通报；原来有的上司也是如书上和电视那样和蔼可亲毫无架子的；原来进到有的上司的办公室敲个门，也会被“说”不用那么客气的。 别小看敲门这个毫不起眼的动作，初到单位，不可忽视。 曾国藩《挺经》之《家范》篇说道，家败之道有四，第一个就是礼仪全废者败。 讲不讲礼仪，直接体现一个人涵养见识，也是初到一个单位最容易最迅速获取口碑的方法。 不怕有的上司说了很多次，以后到我办公室只要门开着，直接进来就行了。我到今天还是先站直身体，敲门应允之后才进。他们也不说了，习惯了。去其他办公室亦是如此，敲门再进。 电梯里，只有看到班子成员在，稍微立正别吊儿郎当。 遇到同事，特别是比我年长者和职高者，主动打招呼，或点头或微笑。哪怕你不怎么搭理，没事，照旧。总有你说我好话的时候。 |
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@老狼1898 2022-11-01 15:33:45 顶楼主！ ----------------------------- 您受累。 |
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@老狼1898 2022-11-01 15:33:45 顶楼主！ ----------------------------- 您受累 |
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郭德纲说，人活在世上，无非是笑笑别人，再被人笑笑。 借他话还可以说，人活在世上，无非是被人喜欢，或让人讨厌。 咱又不是钞票。就是钞票，津巴布韦的也不招人喜欢哪。 前面说到，刚到一个编制单位不要过于急着显山露水，小心好事没成，惹来坏事。 有的人会说，我又不争名夺利，反而淡泊名利，不争。对，陈道明也说了，不争，便是天下，便是和平。 两个问题。首先，人心隔肚皮，谁知道你说的是不是真的？还是故意放一些烟雾弹，让别人放松警惕，你好明修栈道暗度陈仓。 其次，不管你是不是真的那么想，有个问题你必须承认，你的出现和到来，一定打破或者说影响了原来的一种“生态平衡”。就跟鱼缸里原本养着几条鱼，突然有一天放进去一只癞蛤蟆，是你不吃我，我也不吃你，但环境氛围不一样了，有的东西不吃人但会恶心人。 问题来了，怎么让鱼们接受你，还不怎么讨厌你？ 从韬光隐晦默默无闻，到慢慢释放光芒为人所知，还不只是一个审时度势，给自己时间慢慢融入局面，最好不太露痕迹，让别人安心放下防备。铁路时有个站段团伟书记被上面调去做蜜书，一到地方就张罗请既有蜜书们吃饭，我跟其中一位还算熟，人家跟我说，他们的圈子可不是那么容易进去的。 由此从蛰伏到融入的过程可能不那么顺利，容易引来非议。 刚来单位，一把手是女的，不喜欢太过沉闷的男下属。有的初来乍到恨不得立马让上面赏识上，有说话表现的机会，争着抢着也要。女上级自然喜欢那样的，自然不感冒我这样的。 因为我的严肃正襟和没事不爱多说话，也不都是故意使然，确实是以前在铁路单位保留下来的职业习惯。一把手没少在其他成员面前说，那个新来的谁谁谁，感觉都不怎么说话的。是不是胆子小，放不开。 星星之火，可以燎原。基调一旦定下来，完犊子了。 另一班子成员也曾私下对我说过，你看那谁谁谁，你要跟人家多学习。批评和不喜欢之意，溢于言表。他说的是比我进来早且年龄小的同事，以在领导面前喜欢表达意见出名。对此我还能说啥，您说得对。 私下讲，对后面那位的教诲，我也没怎么当回事，反正第二年就要退了。这一年时间我不敢保证他对我会有多大改观，虽然我会努力，但他不分管我的工作。 大级别的上司不了解你，是因为中间隔得远，没机会了解，只能凭主观臆断和道听途说。后面那个就重要了。 在同事面前，特别是重要且关键的同事面前最好树立好个人形象和口碑。比如那是等级观念强，不是不爱说话，单位不一样，在上级面前习惯了“惟命是从”，执行力强。比如，人家饭都快吃完了才想到你，叫你去露个脸凑个数，没啥事就去呗，这叫性格好，不讲究。 所谓的重要且关键，首先是部门管事和同事，其他就是在单位有分量且能在班子面前说得上话的。这些人是哪些，在平时工作中随便旁敲侧击就有了解。 不用怕顶层上面对你暂时有误解，某种意义上说，还是机会。 放下屠刀，立地成佛。稍微有点改观和进步，上面看到就欣慰了，孺子可教嘛。一直以来都是完美无缺，稍微出点问题，给你放大就难受了。 人与人讲磁场。真遇到确实不喜欢自己的上级，也会有。 平时尽量少在人家那里露面，背后更不要因此说坏话，不要担心传不过去。遇到必要的露面也不要刻意躲避，但一定表示尊重，哪怕对你不理不睬；最后，坚持做好自己，剩下的交给时间。 |
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只有文字，略显单调。图为十二年前的春节期间，在下去到路局管辖内的某县城火车站执行春运包保任务。与车站站长和车务段的宣传还是组织干事合影。一直记得他们，美好的一段人生回忆。 |
| 抱歉，开头就笔误了，应该是二零零八。 |
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(中午写的又被毙，稍作修改再来) 贰零零八，毕业出来第二年，我在铁路D校当老师。 作为新入路的铁路职工，参加就在单位举办的青年干步培训班。时间不长，二十天。 介于双重身份，我既是授课老师，又是参训学员。幸于地主之谊，被安排当了班长。大小事务遇到众口难调的时候就很头疼，印象很深，有个车辆段的小伙子似乎总喜欢出来跟我唱对台戏。 当时恼火，培训过后却成了朋友。 （这里删除了若干字节，说的是后面离职以后朋友在职责范围内帮了我一次小忙，不知道问题是不是在这里，不重要） 这件事给我人生一个很大的启示： 对于初到单位初次见面的人，有的看似跟你不那么对付，但后面未必就是对手。有的看起来跟你亲密无间，但背后未必是朋友。 用现在的一个说法，如果有人看到你发的朋友圈，从来不点赞，但总给别人点赞，不管当面他跟你如何称兄道弟，大概率可以告诉你，他对你心有芥蒂。 换句话说，可能在防着你，甚至还有可能在看你笑话。 也不要说人家这是坏，仁性如此。 混职场就是混仁性。你如果不幸被算计蒙蔽了，先不要迁怒别人，先反省自己是不是不够懂仁性。职场就是江湖，编制更是正治。 什么是正治？有个大人物说得够直白，就是把朋友变得多多的，把对手变得少少的。在这之前，你可能还得学会分辨，哪些是假朋友，哪些是真对手，当然二者可能是同一个人。 人不遭妒是庸才。如果每个人都喜欢你，如果你又不是津巴布韦的炒票，那得平庸软弱成什么样子。 兵来将挡，水来土掩。这是爷们该有的心态。 到了更高的境界，你或许还能理解，为什么大人物说，与天地人斗，还其乐无穷。康熙帝最后临了也把多年的老对手，鳌拜、吴三桂、葛尔丹这些老对手说成是“老朋友”。 英雄惜英雄，又高处不胜寒。没了对手，等于没了意义。 咱这样的只是狗熊。狗熊关心的问题简单粗暴，防着光头强又来砍树，保护自己的利益。 这段话本来是想后面再写：到了一个单位一段时间之后，你心里要有数，哪些人是真的欣赏和喜欢你（真朋友），哪些是面上那样，背后不一样（假朋友），哪些是当着你的面都看得出不欣赏和不喜欢你（真对手）。 如果绝大部分对你持正面反馈，说明你为人处世还不错，就算里面有些假朋友，那也是你的本事。编制之内，没有相当的群众基础，就算上头再赏识认可，也难有广阔的天地作为。 光有火苗轻飘飘，众人拾柴火焰高。 |
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不想当厨子的司机不是好裁缝。 编制内想谋求进步想当个一管半职有问题吗？当然没有。就好比，做生意就是为了发才，买彩票就是为了中奖。你说是，不丢人，人说你实在。你要说不是，呵呵，自己去想别人会怎么说你。 目的就摆在那里，问题的核心在于用什么手段。 当下不时看到有人传播这样一种观点——远离有心技城斧深的人，小心哪天被那啥了，还帮着数钱呢！ 刺猬和仙人掌都有刺，但从来不是用来主动蛰人。 你不去惹黄鼠狼，人家一般也不会放臭P给你闻。 老祖宗早就说了，害人之心不可有，防人之心不可无。有的人的城府和心机，不过是防身手段而已。 当然我也说了，只是有的人，不代表全部。 这里涉及到一个目的性和根本性问题，进编制，你到底想要什么？ 拿有的城外人经常形容我们的词，混吃等S。虽然现在大环境基本不允许。但某个角度来说，与世无争，求得温饱，何尝不是一种人生追求和境界。 如果你确实把功名利禄视为过眼烟云，无心恋战，自觉本事能耐也不是那么突出，做一片毫不起眼人蓄无害的绿叶，很不错。 你觉得既然进都进来了，不闯出一个名堂，对不起这一世人生。又刚好占了一些天时、地利和人和，想做一支熊熊燃烧的火把，把内在的本事能耐统统“亮”出来给别人看到，同样也无可厚非。 有记者问成名后的黄渤，你觉得有可能超越前辈葛优的成就吗？ 黄渤答到，这个世界不会阻止你自己闪耀，但你也覆盖不了任何人的光芒。 妥妥的人生箴言。非有人生大起大落者，无法体会不能言。 我是想当一支熊熊燃烧的火把。但不等于我就一定要去吹灭，浇灭，或者捂灭你的那根火柴，或者火炬，或者火箭哪。 这下懂了么？两码事。 拿我这种人来说，我向来只管自己这根还有没有油，火焰旺不旺。至于别人是怎么在烧，多少温度，关我P事啊！再说什么一点，你就是让我看一眼吹一下，对不起，没空。 古语有云，人无信，则不立。 诚信是重要。看到这里，你应该跟我有一样的认识，还不是最重要，至少不是首要。 换个说法，人无害，才能立。 本事和目标有没有，暂且抛在一边，从来没想过去“害”人，比如采着别人上位，比如背后使些小动作，比如走后们拉关系。这才是我们该有的立足之本。 想要的东西，完全可以靠自己的努力，堂堂正正地去获取。 你只管善良和努力，结果交给天意。得之我幸，不得我命。 俞敏洪说，一个人如果八面玲珑、能说会道，特别会来事，并不是情商高。真正的情商高，是这个人走到人面前，被别人无条件信任。 别人拿什么信任你？因为知道你不会“害”他。道理就这么简单。 老俞后面还补充到，这样的情商，放在人群里，永远不会被排斥。 永远不会被排斥？基本就等于，得道多助。何愁天下不得。 |
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