| |
|
|
|
| 知识库 -> 数码 -> 苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？ -> 正文阅读 |
|
|
[数码]苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？ |
| [收藏本文] 【下载本文】 |
|
苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？ 关注问题?写回答 [img_log] 苹果产品 苹果公司 (Apple Inc.) 笔记本电脑 苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？ |
|
茅台为什么值2.44万亿（rmb），不就是卖乙醇兑水吗？ |
|
你有看过全球上市公司游戏收入排名吗，没错，2020年全球上市公司游戏收入排名，苹果排第3，仅次于腾讯和索尼。iOS收过路费就是这么容易。 |
|
|
你可能觉得苹果的电脑就是个小众产品，市场份额就一点点，但是你却不知道苹果电脑业务的利润常年占全球笔记本电脑利润的一半以上。 你可能听说过见过烂大街的AirPods，觉得这可能就是一个小配件而已，但是你却不知道AirPods产品19年的利润超过整个小米集团。 iPhone就不必说了吧，常年占据全球智能手机市场60%以上的利润，以利润来看，除iPhone外的所有智能手机品牌，都是others。iPad也一样。 另外苹果的芯片部门可能你看不到它直接的收入数据，单独把这个部门拎出来，就今年M1系列的水平，放全球任何一个国家都会成毫无疑问的超级独角兽。 苹果随便一个部门丢出来都是世界五百强的水平，苹果在他的领域内经常可以做到占据全球市场50%以上的利润，这么多五百强合并在一起，“软硬兼施”，你说他值不值钱。 另外纠正一个误区，不要拿某某国家的GDP来和上市公司市值比。市值是时点值，反映一个公司整个生命周期赚的钱折现到现在能值多少钱，GDP是流量值，反映一个地区一年生产了多少价值。你说你全家资产100w，你朋友说你真有钱，你全家资产居然有某某某一年的收入高，你不觉得搞笑吗。。。 |
|
对这个世界来说，卖手机不比倒腾房子更有价值得多得多？ 手机值三万亿很好，因为它确实改变了世界人民的生活方式。 好吧，房子也确实改变了我们的世界。 |
|
确实是极棒的公司。 在相关领域就是天花板。 且是自持链条最完整的一家。 硬件、软件和生态门槛皆颇高。 且这是人家的蓄水池。 这两年堪称洪水了。 于是就不奇怪。 |
|
不就是卖手机和笔记本么？多简单的事是吧。 如果题主的认知就停在这里了，那这个世界就变得简单了。 我记得过去和现在，包括微软，华为在内的大厂们都在描绘一种未来，就是手机，平板，电脑实现大一统，使用同样的处理器，运行同样的操作系统和软件。 当时苹果没说话，只是一昧的加强 iPad Pro 的处理器性能，哪怕性能严重过剩还要无止境的加强，操作系统和软件生态都追不上硬件的性能大跃进。到这个时候微软，华为等还没反应过来，就只是看苹果的笑话：没有生产力软件，你硬件性能再强也是辣鸡。苹果还是没说话。 直到有一天，M1 处理器横空出世，对比同类设备的上一代英特尔处理器，性能提升不再按照以往的百分比来描述，而是说提升了多少倍，数码界震惊，全球哗然。这不就做成了其他公司描绘的未来吗？ |
|
看似卖手机电脑，实则是造芯片，造操作系统，软件供应商，云服务供应商，奢侈品品牌复合体 |
|
唯一一个能 自己设计操作系统，macos，ios 自己设计开发语言，swift，oc 自己设计开发工具，xcode 自己设计浏览器内核，safari 自己设计芯片架构，a14，m1 pro 从硬件芯片、mac、iPhone、watch、pad到软件操作系统，到开发规则体系，全部都是自己的，你能找到第二家这样的公司？ 他的竞争对手有 微软Windows 操作系统 谷歌安卓系统 谷歌浏览器 Intel amd pc芯片 高通 移动端芯片 所以你觉得他值吗？ |
|
华为小米造车，出来的东西能不能用，好不好用是存怀疑的，但苹果造出来的东西，是真用心做的，就像过去蓝牙耳机，在苹果出来之前，各大企业不知道蓝牙耳机应该怎么做，但苹果给出答案，华为小米可以模仿，但无法超越。 苹果强在，真心做产品，不浮躁，不会把不成熟产品推向市场，是真正值得信赖的公司。 |
|
因为它不是嘴上说说 |
|
技术太全面了，有自己的手机操作系统，系统操作系统，有自己的编程语言，有自己的云服务，有自己的办公软件，有自己的浏览器，有自己的芯片。而且更可气的是，这些技术大多数在世界上排得上号。有的甚至数一数二。 目前能和它技术差不多全面的也就微软谷歌了，微软有自己的桌面操作系统，手机操作系统不怎样，有自己的编程语言，自己的云服务，自己的浏览器，自己的数据库，自己的搜索引擎，自己的办公软件。谷歌有自己的桌面操作系统，自己的手机操作系统，自己的搜索引擎，自己的编程语言，自己的办公软件，自己的云服务。这两家有的技术比苹果强，比如搜索引擎，但是这两家都没自己的芯片。 苹果更厉害的是不但软件强，芯片强，而且做手机和平板都强，做手表和电脑也不错，对于个人消费者的需求把握得很好。 最厉害的是宣传，微软宣传一塌糊涂，让人觉得节节败退，谷歌宣传很极客，吸引技术男挺强，但跟苹果一比差远了，苹果是唯一一个能做到无论男女都能喜欢的品牌，唯一一个专卖店一直火爆的数码产品品牌，拿着苹果笔记本在星巴克办公比拿着surface或者chrome book高大上多了，唯一一个在影视里不需要花钱就可以漏出logo的品牌。 |
|
|
广告 新款Apple/ iphone苹果13pro/12pro Max手机5g双卡双待 天猫 ￥7999.00 去购买? |
|
|
广告 2021新款Apple苹果笔记本电脑 MacBook Pro MVVJ2 13寸 淘宝 ￥3788.00 去购买? |
|
|
广告 21新款苹果/Apple Watch Series7 SE手表7代 iwatch7血 淘宝 ￥1869.00 去购买? |
|
|
广告 乔布斯传正版包邮史蒂夫·乔布斯传神一样的男人人文社 天猫 ￥19.80 去购买? |
|
冷知识。 现在的苹果在录音领域的地位相当于当年的索尼。 你可以用Avid的卡，可以用Apogee的卡，可以用Focusrite的卡，可以用Antelope的卡； 但这些硬件一般只给Mac驱动。 可以用Pro Tools，可以用Logic Pro，可以用Reaper； 但这些软件只有在Mac上才能稳定运行。 你可以在各大网络平台发布你的作品，但必须遵守一个叫MFiT的标准。当然你可能不知道，因为平台会要你的母带，然后帮你修改。 这个MFiT，全称Mastered for iTunes。 有一家厂商叫Avid，前面提到的Pro Tools是录音、混音的业界标准。 这家厂商是苹果忠实的追随者，忠实到最新的AVB传输协议坚决不给Windows驱动。 |
|
这个问题可以拆分成两部分： 苹果是不是只是卖手机和笔记本的苹果为什么值三万亿 显然，对于第一个问题，答案是否定的。 苹果的业务，直接拿最权威的年报来说： The Company designs, manufactures and markets smartphones, personal computers,，tablets, wearables and accessories, and sells a variety of related services. 产品包括iPhone、iPad、Mac、可穿戴与家庭设备（Airpods、Apple Watch、Homepod等等）；服务则包括广告、云服务、数字内容（App Store，Apple Music，Apple TV+，Apple Arcade等等）支付（Apple Pay、Apple Card）、保修（Apple Care）。 |
|
|
|
|
|
从收入角度来看的话，2021财年iPhone的收入占比52.5%，Mac收入占比不到10%，服务占比超过20%。所以从收入的角度看，过去几年苹果也一直在多元化，除了手机和电脑，平板、可穿戴设备以及服务的收入都在持续提升。 |
|
|
至于第二个问题，其实也很简单。 苹果的市盈率并不夸张，甚至没到30倍PE。对于一家年营收超过3000亿、净利润接近800亿美元，产品力出色，品牌和用户心智稳固，研发与技术实力行业领先的电子消费龙头，这个估值很贵吗？ |
|
|
所以苹果3万亿估值的原因其实在于，它真的太tm能赚钱了，即使估值并没有偏离行业太多，也能够轻轻松松达到万亿体量。 |
|
只要你能定义世界上的一种产品，哪怕是几毛钱的螺丝帽，只要大家都想买你的，你也妥妥五百强 而苹果不巧，定义了好几种产品，个人电脑、平板、手机、无线耳机、图形交互系统、键鼠操作系统、触摸操作系统、数字音乐模式、软件商店模式……并把市占率维持到了今天 这些东西我们已经那么习以为常，以至于忘记了世界原先并不是这样，很多产业链之所以能拔地而起，一开始仅仅是因为苹果需要 另外，苹果的许多理念，专注高端却面向客户的商业模式，专家领导专家的管理模式，简洁为美的硬件设计，以人为本的软件交互，都已经潜移默化地影响了许多后来者 如果你也有完美主义，如果你也曾在作品中付诸实践，你绝对明白我在说什么 以上还只是一部分。主要是苹果的营销太过强大，以至于对技术毫不关心的人都能谈论这个公司。苹果其实可以追溯很远，它曾引领LLVM编译器框架，有自己的集成开发环境，有自己的开源浏览器引擎WebKit（谷歌拿去用了），有自己的软件全家桶，有从视频编码proRes到软件优化再到芯片加速电路一条龙……日常自己魔改内核，魔改接口，魔改蓝牙协议，iOS和macOS就不必说了，ARM移动架构上目前也是处于无敌状态… 我相信总有一天苹果会日落西山，但不是现在，更不是每年都有人叫嚣的过去 就算那一天到来，也别忘了，曾经这个团队改变了蓝星上的生活 |
|
购物的时候排除国产，能省很多心，比如车和电子产品。 |
|
|
苹果在1997年的时候，市值不到30亿美元，亏损8.67亿美元，基本是朝不保夕的样子。 当时大家都用Wintel组合，苹果的市场份额已经在个位数。 这个时候，苹果主要卖Mac，市场销量不佳。 然后乔布斯回来的。 乔布斯当时在外面搞公司，手里有一个市场上失败的操作系统，拿过来给苹果用上。 但是，乔布斯的设计和审美相当牛X。 |
|
|
回来以后，苹果首先拿出来一款当时世界最漂亮的电脑，在Windows也有图形以后，依然维持了自己在设计、出版专业市场的地位。 当时，平面媒体、杂志设计都用苹果，这是一个高利润的小细分市场，苹果牢牢站住。 此后几年，苹果基本是吃设计饭，它的产品性能相比英特尔和AMD没有多少优势，专业领域软件生态不错。产品酷炫。苹果基本度过危机。 |
|
|
苹果的G5设计也是很牛x的，那个年代用全铝机箱是很酷的。 |
|
|
在乔布斯回归苹果以后头几年，虽然苹果仅仅渡过危机，占领一小块专业市场，但是产品的魅力已经体现出来。 苹果的产品设计非常美，注重用户的体验，技术上追求极致，完美。产品追求做工精细，价格贵一些，但是用户用的舒服。 当时，Wintel的生态如日中天，苹果这些优势还体现不出来，但是未来有一条新赛道就不同了。苹果等这个新赛道。 |
|
|
2000年，板卡厂商帝盟用闪存做了MP3播放器，相比当时流行的CD机和MD机，它可以直接从电脑上复制MP3。这是一个新市场。 这是一条新赛道，苹果立即推出产品，苹果终于跳出出版行业用PC的小众市场，开始做大众消费。 这是苹果真正起飞的时候。 |
|
|
这个时候，苹果开始通过互联网提供音乐下载，挣一份硬件的钱，再挣一份内容的钱。 这也是苹果后来商业模式的开始。 此前，苹果的生态系统很糟糕，Windows盗版很方便，苹果很麻烦，个人用户很少用苹果电脑。 新赛道是苹果真正的起点。 |
|
|
从MP3，到视频MP4，再到手机。这是一个自然进化。 魅族、OPPO都是这么进化的。 苹果不同的是，苹果初期和摩托罗拉合作了一下不理想以后，决定自己下场 |
|
|
苹果当时手机有一个水平还行的图形操作系统，而当时的处理器技术，已经发展到奔腾2的水平，可以跑起来图形操作系统。 苹果把它一贯的产品设计风格，用户体验，对新技术的追求用到手机上面。 |
|
|
这就是第一代iPhone，这是苹果真正成长为巨头的起点。苹果把网络收费下载歌曲的模式拿过来，用软件商店解决了，MAC没有软件用的问题。 智能手机替代传统手机，而且更新速度2年一代，这是一个几十亿人，两年换一个，单价几千元人民币的商品。 苹果在短短几年，从一家还不错的公司，变成世界顶尖的公司。 |
|
|
到iPhone4S，苹果基本甩开竞争对手。 |
|
|
到了iPhone6 系列以后，进入大屏手机市场，苹果获得了增长最快的一年，此后还是增长，但是增速已经下来了，市值是市值。看营收高峰已过。 手机进入饱和，苹果在穿戴式设备上找新赛道，也是几千块，2年一换，几十亿人的市场潜力。 |
|
|
手上能戴，耳朵上也能戴，所以去耳机孔，卖几千块的蓝牙耳机比较赚钱。这个东西寿命可能还不到两年，太容易掉出来踩坏了。 |
|
|
苹果的电脑、电视也在做，内容也在做，但是赚钱赚的不如这些价值高，市场潜力大，更新寿命短的产品多。 未来，汽车会是苹果的一个大头。 汽车更换周期大约5-6年，价值几十万。潜在市场上亿，也是一个巨大市场。苹果下一次增长应该会选汽车。 不要说苹果的钞能力 苹果在1997年没有钞能力，没有CPU，手里就是一个乔布斯失败的操作系统，还没有软件生态。 苹果就是靠设计和做产品的态度，获得消费者的青睐，一步步积累。 这种产品设计制造水平，到了2001年，有MP3这个新赛道的时候，让苹果起飞。 到了2007年，手机处理器达到奔腾2水平的时候，让手机起飞。 手机饱和后，又进军手表，耳机这种高利润快速更换的赛道。 未来，汽车会是一个增长点，看苹果什么时候准备好。 |
|
苹果根本就是一家BUG公司。 iPhone用全球16%的市场份额，抢占了整个手机行业80%的利润。 Macbook用全球7%的市场份额，抢占了整个PC行业50%的利润。 iPhone本质上是6k+价位段的产品。 按照消费能力金字塔，价位段越高，消费者的绝对量越小。 但iPhone的出货量，能做到2-3.5k这个安卓绝对主力出货价位段最顶级爆款的3-5倍。 iPhone 12 mini没有卖好，一上来就砍单了，对吧？ 但它的全球出货量还是2000w+这个级别的。 什么概念？国内安卓旗舰能卖100w就是爆款了，卖千万级那是巅峰时期的华为Mate/P系列，而iPhone12mini上市一个月就卖了1450万台，但这叫“卖不好”，两代而亡，今年改卖Plus了…… 对于苹果来说，整个机圈，你卷故你卷，我就是能躺着把钱挣了。 在国内安卓阵营疯狂卷参数配置效果体验，杀得血流成河的时候，苹果站都懒得站，直接躺着挣钱。 而其他人只能跪着挣。 国内安卓阵营上一个能站着挣钱的，还是被制裁前的华为。 苹果：我继续用20W充电器和刘海屏。躺着多开心呀，继续躺。 （补充：海外的三星也是站着挣的，详见评论区 @DopamineR 提供的数据，实在是国内市场三星Others了太多年，我给疏忽了。） 你们以为苹果的躺着挣钱，只体现在20W的充电器，和万年不变的刘海屏么？ 当然不是了。 光一个“打死我也不改”的Lightning接口，一年就能收上百亿的第三方充电线授权费。（不过最近快被欧盟逼得投降改Type-C了；但是那又怎么样呢反正已经躺着收了那么多年授权费了） 就这，还直接扶起了安克。 而苹果一路扶起来的上下游厂商又何止安克？ 苹果年年被喷不思进取，创新枯竭。 但是这十五年来，几乎所有引发科技圈「品类革命」的创新，都是苹果引领的。 在iPad诞生前，大家并不知道这个世界上还能有平板电脑这种东西。 苹果可能不是第一个做的，但在苹果拿出iPad之前，消费者对Pad根本没概念。 2010年，第一代iPad在乔布斯老爷子的手中亮相了。 当时大家都在想：这什么玩意儿？这能干啥？ 但消费者真金白银用脚投票，庞大的平板电脑市场就此拉开序幕。 到了十二年后的今天，平板已经是年出货量一亿多台的绝对主力品类，而iPad的出货量依旧高达30%以上，一家独大。 （ps看份额的时候别忘了它卖什么价，苹果在自己的价位段是bug中的bug） 乔布斯去世、库克登台的时候，全世界唱衰苹果的声浪愈盛。 但库克拿出了什么？ 他先拿出了Apple Watch。 当时大家又在想：这什么鬼，这能干嘛，谁特么要这玩意儿…… 后来的事情我们都知道了。 【划掉】它成了你能买得起的最便宜的爱马仕表（bushi）【/划掉】 其他厂商全员跟进做智能手表。 但在AW的价位段，所有人加起来的出货量都打不过AW。 在AW之后，库克又拿出了AirPods，顺便把耳机孔取消了。 然后全世界厂商都开始跟进做TWS耳机、取消高端机耳机孔了…… 又一个年出货量上亿的市场就此诞生。 更要命的是，你知道为什么Airpods Pro的第一代和第二代足足间隔了三年吗？ 因为三年里一个能打的对手都没有啊！能躺着挣钱为什么要迭代！ 平板电脑、智能手表、TWS真无线耳机，都是苹果搞出来的全新品类。 严谨点儿说，就算不是苹果首创的，也是苹果引领的。 用「品类革命」来形容，完全不过分。 苹果做什么，全行业就跟着做什么。 苹果掏出个什么东西，它的全球出货量就上亿了…… 简直就像是《大奥·第一章》里的阿万夫人[1]。 她今天穿什么衣服，第二天全大奥[2]就跟着穿什么衣服。 这不是Bug，什么才是Bug?？ Bug还体现在，一些能让消费者骂你祖宗十八代的事情，只有苹果敢第一个做。 其他厂商想做而不敢做，看苹果做了，就陆续跟上了。 比如，取消耳机孔（上面已经说了）。 你说为什么取消？ 当然是为了卖无线耳机了，不然呢？ 【划掉】难不成是为了环保……？【/划掉】 再比如，不送充电器。 小米跟进了。 如果不是iPhone先搞，哪有第二家厂商敢率先这么干？ 甚至，全世界6k+价位段的主流产品（不算Others），只有iPhone的包装盒那么小，那么薄。 也只有苹果敢说：你们不再使用的TWS耳机可以寄回来给我集中处理，我出邮费。 苹果：我说，要环保，于是就环保了。 苹果还极大地影响了全手机行业，乃至整个科技行业的审美。 比如刘海屏，一经诞生就rape了全世界的审美。 可Mate系列还不是跟进了……还不是现象级爆款…… 但刘海屏只是个细节，苹果对行业审美的宏观影响更大。 我们可以用四个字来形容。 ——「果里果气」。 苹果重新定义了笔记本电脑的审美。 银色机身，黑色键盘，高屏占比，一体化设计，尽可能地视觉上轻薄，极简而流畅的线条。 十年前的MacBook，和其他主流Windows厂商的产品摆在一起，完完全全不长一个样子。 后来我们看到，互联网品牌入局PC行业了，然后大家的产品都越发地果里果气…… 苹果还重新定义了高端零售店的审美。 明亮的玻璃幕墙，原木色的巨大桌子。 开放式的体验台，互动式空间。 极简，纯粹，留白。 前台还要摆一台大大的iMac（。） 你现在去看看整个科技行业的审美，甚至汽车新贵的零售店，是不是都能找到一丝苹果零售店的调调？ 越高端，越果里果气。 至于手机行业，就不用说了。 苹果做全面屏，当年全安卓都在比屏占比。 苹果做土豪金（香槟金），当年全安卓阵营卖最好的就是土豪金。 时至今日，2.5k的打法都有一条，叫做“果里果气”。 比如iPhone回归直角边框的那一年，当年安卓中端爆款都是直角边框…… 还好还好，现在安卓阵营的顶级旗舰，在设计上愈发和iPhone走上了不同的道路，风格差异极大，不再是像素级致敬了。 但苹果还是影响了各家旗舰的发布时间。 为什么绝大多数的安卓顶旗都在12月到4月扎堆发布？ 当然是因为要和9月发布的iPhone错位竞争了…… 而上述这些，都不是苹果最Bug的地方。 苹果最Bug的地方，其实在于——价值观输出。 而且是频繁的价值观输出。 而且输出的还是CEO的价值观。 还特么都输出成了。 为什么苹果会采用一以贯之的极简设计？为什么苹果的产品里会有冥想、正念的功能？ ——因为乔布斯喜欢。 为什么会诞生Apple Watch？为什么它的主打赛道是运动与健康？ ——因为库克喜欢。 为什么苹果始终强调环保，并身体力行地砍掉了那么多东西？ ——因为乔布斯和库克都喜欢。 乔布斯是那种“我的家里空无一物”的践行者，去印度修禅和冥想，推崇佛教和素食主义。 库克则是早上3:45起床5:00健身，健身完了再去公司干活，他搞出AW是因为他觉得他需要…… 环保，正念，运动。 这些与其说是苹果的价值观，还不如说是CEO的价值观。 顶级科技企业的气质，本身就是它的领导者的气质。 CEO是怎样的人，它呈现给你的产品就是什么样的。 而苹果正是其中绝对典型的代表。 讲到这里差不多也该结束了。 再补个苹果的Bug之处吧：它是全世界最能压榨供应商的品牌。 因为觉得富士康的毛利太高了，直接哐哐砸钱扶持立讯精密上位。 一边疯狂和三星打官司，一边给三星下巨额订单。 觉得和三星这样相爱相杀下去不行，开始扶持京东方。 京东方解决不了技术瓶颈，苹果直接要求三星的技术人员来帮京东方解决…… （本段详见《远川研究所》特稿：《为苹果多造一块零件，A股电子巨头的心机与辛酸》） 反正我觉得苹果就是个奇葩 & Bug。 顺风局也打过，逆风局也打过。 眼见他起高楼，眼间他宴宾客，眼见他楼塌了。 ……眼见他又建了座更高的楼。 你会发现，苹果这家Bug公司，先发制人搞得出万亿市场（iPad、Apple Watch、Airpods），后发制人也能引发全行业讨论（快充、多摄、灵动岛）。 （最离谱是苹果第一次升级20W的讨论度比安卓阵营搞出120W还要高，这个槽大家都不知道怎么吐，是果粉的不是果粉的都沉默了……） 苹果根本不用给科技媒体送钱，只要发新品就是机圈过年。 销量再稀烂（iPhone12/13mini，iPhone14），也只是苹果定义的稀烂，这出货量放别家战报都能发个七天七夜不重样。 当你问出“苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗？”的时候，我只能用《三体》里的那句话来回答你—— “弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。” - END - 参考^德川家光的侧室，可以理解成宠妃^幕府时代将军的后宫 |
|
那微软岂不是更糟糕？做手机做了好几次都失败了，笔记本产品也半死不活，比尔盖茨怎么还能当世界首富啊？真是奇怪！！！！！！！题主你说是吧。 |
|
房子为什么这么贵，不就是钢筋水泥吗，土地少？你不是说地大物博吗 |
|
够华伪这个小丑学几十年的了 |
|
Google每年向苹果支付150亿~200亿美元的费用，为的是让苹果硬件设备中自带的safari浏览器将默认搜索引擎设置为Google。 苹果生态的强大可能超出你的想象，苹果作为软硬一体的公司，收入不仅仅依赖手机和笔记本等硬件，还有一些类似苹果税等软件方面的收入等。 我们看一下苹果上一季财报中，关于收入结构的划分： |
|
|
可以看出来，左上角的Services部分已经占据了20%，非常重要，苹果公司使命是“通过创新的硬件、软件和服务为客户带来最佳的用户体验”。苹果的目标是解决人类生活方方面面的问题，软件+硬件一起实现，近年来还设计了M1芯片，并逐步应用到Macbook/MacAir系列，功耗性能非常强，令人钦佩。 苹果的魄力和能力让人震惊，从硬件到操作系统，再到芯片，以及流媒体，苹果每一步都跨得稳而高，未来还有新的产品iCar，估计也会再次壮大一波苹果的生态。 |
|
|
| [收藏本文] 【下载本文】 |
| 上一篇文章 下一篇文章 查看所有文章 |
|
|
|
|
娱乐生活:
电影票房
娱乐圈
娱乐
弱智
火研
中华城市
印度
仙家
六爻
佛门
风水
古钱币交流专用
钓鱼
双色球
航空母舰
网球
乒乓球
中国女排
足球
nba
中超
跑步
象棋
体操
戒色
上海男科
80后
足球: 曼城 利物浦队 托特纳姆热刺 皇家马德里 尤文图斯 罗马 拉齐奥 米兰 里昂 巴黎圣日尔曼 曼联 |
| 网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库 |