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[数码]魅族科技为什么掉队了？ |
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国内手机市场已经被几大厂商瓜分完毕，国产手机出海寻求新的增长机会不再是新闻。第三方研究机构Kantar Worldpanel发布报告称，截至去年10月… |
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在大众的眼里，大老板是一个具有天赋的产品经理，极具工匠精神，魅族手机里面聚集了他许多的创新，呼吸灯，小圆点，腰圆home，极窄边框，极具手感的外壳 等等。。但是这个也只能说明他是一个牛逼的产品经理。 作为一个软件工程师，从我怀揣梦想到魅族，到最后，不得不含泪离去的时候，见过太多公司的变动。但是，却从未见过一次大老板。唯一近距离的一次是在2014年初，研发总经理离职的那个时候，大老板的内部讲话视频。 直到今天，我的大脑里面对魅族的失望也是从那个时候开始的，那个讲话讲了他对魅族的热爱，对魅族的忠诚，但是我却没有看到他的决心，没有看到他作为大哥所具有的领袖精神。是的，我没有被他感染。 到后来，公司极具扩张，却始终没有在基带通讯，没有在产品营销等方面找到正确的方向。 在动员了全民持股的同时，却有不断变相的拿回给予员工的股份，从期权变为收益权，到口头协议。 在公司不断有各种问题的时候，在公司人心惶惶的时候，他始终没有站出来。这点太让人失望。 在公司不断有各种组织架构调整的时候，能看到的始终是各个大集体部门重新画饼，却鲜有成效。 我热爱魅族，记得当初发布MX2/MX3的时候，看发布会，有种激动的想哭的冲动，那个时候的我对工作充满热情，以为自己找到了除了家人之外的另一个重要的东西。但是，渐渐的，当公司慢慢变了，我也随之变了，变得不太那么容易激动，变得对钱看得更重。变得，不再那么拼。 魅族为什么掉队了？ 当船没有好的帆，可以补，没有好的船桨，可以不断打磨，但是当没有好的船长，船会不断的迷失方向。。。一旦敌人对上来，你无路可逃。 作为螺丝钉，依附在大船上，船好，本可以不断的link每一个缝隙，不让船深水，但是，当船走错了，也只能望洋兴叹，要么随船尸沉大海，要么奋身一跃，跳到另一条船上。 ======================================================= 没怎想，两天时间，收到了这么多赞，但看到更多是的大家对魅族的疼惜。 内心里面还是希望魅族能够从沼泽里面爬起来，一切越来越好。 不管是爱之深，恨之切也好，还是一缕青烟也罢。毕竟那是我，我们的青春，永远的念想。 PS: 胆子小，删除了一些敏感的人名。 谢谢大家。 |
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时间过去了差不多20年了，魅族也卖了，今天心情不错，就讲讲这段历史。 可能有些人还会有兴趣吧？ 魅族是怎么起来的呢？可能知道的人并不多。而且知道的人呢，也都是现在在从事这个行业。所以并不方便说出来。我现在也不做这行了，所以我也可以讲一讲这个魅族是怎么成功这个故事。也许可以给有心人一些启发。 魅族的当初的是一家小厂，早期历史我不是很了解。应该是从珠海另外一家叫爱琴的公司离职创办的。当时黄章和白永祥筹资创办了魅族，资金大概有五六十万吧？这即使在当时是一笔很小的钱。白永祥出钱没有我不知道。他们就在珠海租了一间工厂，工厂在珠海南屏工业区，我去过几次。黄章确实无师自通懂点设计，他设计出来几款MP3，应该是两款，第一款卖的应该不怎么样,第二款就是魅族的me，这两款机器怎么说呢？抄的当时的韩国iAudio的，加上了黄章自己的一些的设计理念嘛。 你也不能说是抄吧，就像现在的小米那个汽车，你说他是抄袭的保时捷？哎，还不是完全抄，有一点自己的创新在里面。“微创新”。我不知道当时魅族的月销量是多少，大概就是每月几千台的样子。当时2004年，这个时候我在广州昂达干广告营销策划设计这块。我当时研究出了一套如何有效推销产品，如何做广告的一些窍门。咱毕竟也系统学习过广告学。昂达这个公司内部很开放，老板放手让你做事情。我就实践理论，并掌握了实际的经验。当时是平面媒体为主的一个时代，所以我就把这个如何在平面媒体上通过推销产品的方法给整明白了。 当时MP3很火。风口，昂达也从一些工厂OEM了几款。我给这几款写了几个小广告，卖的也不错，但是这些产品质量实在是太差了一点。返修率高达30%。所以根本没法卖。卖掉客户就给你退回来。所以我们当时急需一款质量稳定的MP3。 当时全国大概有200多家mp3生产工厂，但是真正认真做产品的没有几家，甚至说一家都没有。魅族除外，魅族是个奇葩。不能说魅族是个奇葩，只能说黄章是个偏执狂。黄章对待产品还是很用心的。他不像普通的MP3厂商一样随便用公模加一些赛格淘来的电子元件，随便给你装一下。黄章用自己所有的积蓄开发了一自己的外观模具，元件也都是尽量用最好的正品，所以他这个返修的就很低。至少我们产品经理研究过，说他这个质量确实可以。所以我们的产品经理发现这个工厂之后，就开始了与他们合作。开始产品经理还不愿意带老板去看，产品经理说这个工厂太小了，怕老板去了看不上眼。老板疑惑的问，能有多小？反正最终还是老板、产品经理还有我跟司机去珠海看看工厂。 工厂在一间厂房的楼上，租了一层，大概一个车间，几十人干活这个样子。黄章接待了我们，然后介绍产品，说me用的sigmatel 3520芯片。。。我听到一激灵，一拍桌子说，这是一个好卖点！黄章说没有啦，其实3520和3410芯片音质没有区别。我反驳说：不，消费者不懂，消费者认为新的比旧的好。这个可以大写特写。 所以回来我就写了一个广告，标题是：昂达VX505 MP3采用全新一代美国SIGMATEL 3520芯片，音质媲美MD。远远超过市面上的3410、sunplus等上一代主控芯片的普通MP3。巴拉巴拉说了一大通，开始在电脑报上作为广告刊发。 因为当时我琢磨了出一个策略，就是揭露法，就是当你揭露一个事实，这个事实消费者从来没听说过，但是琢磨一下觉得有道理，那么你的产品很容易成为爆款。在加上我刚才说过的，我已经掌握了如何通过平面媒体推销产品的方法，这个诉求点一结合，这个产品爆了。我们第一次从魅族订3000台一下就卖完了。当时昂达还有一个竞争对手叫做台电，他们当时也跑遍了所有的工厂，他们觉得魅族也可以。他们也定了3000台试销，广告打的比昂达还早，但他们不会做广告，我一看到他们电脑报的广告就知道这肯定卖不出去东西。嗯，所以我们3k一下子都卖完了，他们的3k的卖了三个月才清完库存。后来，因为我们销量远远超过了台电。所以魅族就和昂达独家合作。 当然正好在MP3的风口上，加上魅族的品质，加上昂达的渠道和广告推销，这可以说是天时地利人和都有了。所以昂达VX505开始爆卖，月销量在很短的时间内就冲到50、60k。 你想想那个时候一台MP3卖多少钱？512M大概卖1000块钱，在其中昂达利润大概2~300块钱左右。魅族代工可能也赚100块钱左右。 通过给昂达代工，魅族一个月可以赚五六百万。而且这个魅族比较鸡贼。他给你代工，自己还在卖一模一样的产品，想象一下富士康卖和苹果一样的手机是什么样一种场景。不仅如此，魅族还学昂达的营销，你在哪里打广告，我就在哪里打。你怎么宣传我也怎么宣传。昂达也是没脾气，因为找不到替代工厂。刚开始的时候了大家都买昂达VX505，后来这款产品太火，消费者和市场开始慢慢都知道这款是OEM魅族的，就开始买魅族。起初昂达一个月卖五十k的时候，魅族1个月只能卖个10几k。后来魅族的me在昂达带动下，可以卖30~40k。嗯，至少我离开昂达的时候，魅族的销量已经跟昂达很接近。昂达那个时候大概卖一个月卖60k，魅族一个月可也可能卖40~50k左右。 这种生意火爆的生意大概持续了有一年吧，后来我离开了昂达，后来魅族新产品就不给昂达首发了，后来昂达销量也没那么高了，两者的合作就破裂了。 反正不管怎么样，跟昂达的合作让魅族赚到第一桶金。 很轻松啊，你想想100k的产品月销量，一台赚200块钱，一个月就是2000万，魅族也在那个时候开始壮大起来的。具体赚多少钱我不清楚，我好像听同事说魅族05年赚了2个亿。听说而已，具体咱不清楚。反正就是有钱了。 昂达可能在那年赚的更多，但是对昂达其实影响不大，因为昂达他本身就有钱啊，多几个亿少几个亿无所谓，对不对？ 后来魅族就用赚来的钱开始研发手机这些东西，因为黄章眼光还是很毒辣的，他看到这个mp3的未来有限了。这点是魅族比昂达强的。昂达不研发。魅族梭哈手机。结果搞出M8这个东西，仅次于苹果iphone发布。业界领先几个身位不夸张。万众瞩目。当时新加坡一个科技公司还算是苹果的对手，他们的人问我你看这个魅族M8如何？我说M8看上去很好，如果他们能做到他们说的这些特性，当然可以获得成功。但是我知道他们研发实力太差，我觉得他们做不到他们说的那样好的水平。所以我不是很看好。实际上呢？M8上市之后就卖了一段时间就不行了。问题太多，远远达不到消费者的预期。 顺便说一下，以前我不了解SOC开发这块，我还不理解魅族为啥开发那么烂。最近我稍微学习研究了一下这块，我发现这东西根本就没有什么特别难的地方。他们没做好纯粹可能就是招了一些什么都不懂也没经验的实习生那里瞎搞。但凡一点点技术功底都不会搞的那么烂。 后面他怎么发展的历史我就知道的不比大家更多了。但是它早期历史是这个样子，反正就是他通过跟昂达的合作赚到了第一桶金，然后来他跟小米合作，估计是想复制跟昂达成功的合作模式，但是后来闹掰了，他跟雷军那些破事儿，那我就不是亲历者，我也没法告诉你到底发生什么事情，但是早期就这样。 魅族起来其实有很大的偶然性，因为有人在前面帮他带一把。有昂达在前面帮他带着，所以他才在瞬间成功。没有昂达垫资和预付款，没有昂达庞大的渠道通路大面积铺货，还有铺天盖地的有效的广告营销活动，魅族能那么迅速的起来吗？不可能的吧。 对不对？所以他当初如此成功是有人在帮助他。后来他没有成功，后来他渐渐就不行，什么原因？因为没有像有昂达这样的公司带，他自己在那搞，就辛苦了。 后来我觉得JW也有点飘了，这很正常，挣钱这么容易，谁不飘？对吧？我利润这么高都能挣到钱，都有人支持我，都能卖的这么好啊，所以他后面还更加疯狂的去打磨产品，还有他联发科的产品为什么卖这么贵？都是因为MP3时代吃高利润吃习惯了。赚钱赚的太容易了，没有看到其它人巨大的付出。他觉得只要我复制过去的经验就可以了，同样能像他们MP3那样的成功。 其实他没有真正想明白自己是怎么成功的。 所以魅族的成功是不可持续的，魅族垮掉也是早晚的事情。19年前我从魅族收拾行李离开的时候我就知道魅族肯定不长远，因为他不够仁义。我没有骂他，我只是阐述实事。但是我没告诉任何人，因为你说出来像是诅咒人家，看起来缺乏职业操守。现在魅族已经卖掉好几年了，我这么说不会有人说不地道了吧？我就是阐述一个事实，没有任何感情色彩。 当时我抛弃了一切投奔魅族，希望和魅族做一些伟大的事情。但是没两个星期就因为黄章顶不住昂达的压力把我开了，没有任何补偿，只发了我两个星期的薪水，但是我从来没有怨恨过黄章，甚至连想我都没想过，离开的时候我还为魅族祝福。因为我知道人家就是一普通老板而已，一个普通人，你啥也不是，就一个打工的，你不能指望人家跟你讲那么多，都是为了赚钱，说多都是无聊。所以，黄章可以做一个普通的公司，但是做不了伟大的公司。伟大的公司需要老板有伟大的品格。 有人几次当着我的面批判黄章的品格，但是我个人和他接触觉得他各方面还是不错的。就像黄章骂雷军是卑鄙小人一样的，你觉得雷军品格会很差吗？我没接触过雷军，但是按道理雷军品格应该可以，否则公司做不那么大。实际上如果你不触犯这些老板们的利益，他们都是很儒雅的。他们之所以互相骂，是因为利益的瓜葛而已。美国五星上将麦克阿瑟曾经说过：“在利益面前没有君子。有人触犯了你的利益，你会控制不住的想去干他！” 一言蔽之，魅族的他整个公司整体的素质达不到他这个体量的公司应该有的那种水平。不是他说有问题，而是他只是普通人，距离伟大还有很大的距离。后来他赶走李楠的时候说的那些话，更和伟大不沾边了。 当然也不要指望中国能诞生多少伟大的公司，据我观察，伟大的人好像不多。也不要说伟大，不把公司搞成封建王朝就算是不孬了。 魅族之所以后来没有很快垮掉，还能挺这么多年的原因，还是因为他本身对产品的追求还是有的。但是他力不从心啊，他一个人搞不定所有的事情。后面有很多能人慕名而来去投奔他，他也没有把握住啊，都走了，人都走了。为什么走？我想都能想出来，因为黄章觉得没有什么人是不可或缺的，成功是一件很简单的事情，走就走呗！这不能怪黄章不重视人才，因为魅族成功根本不是靠人才，靠的是黄章的眼光、执着和偏执，敢打敢拼，以及随之而来的机缘巧合成功的。风云际会，该他成功。 不过实话实说，人家并没有失败，人家年纪轻轻就功成名就了，三十多岁就大奔豪宅，非常成功。只不过没有像雷军那样大红大紫而已。 当然也可以说魅族之前成功了，后面失败了。为啥？因为成功只是一种感觉，不是家有万贯家财就算成功了。而是站在高峰之巅的那种感觉。只是有钱，可以是土豪，但不一定是成功人士。 今后也不会多少有比小米更伟大的公司，因为我盲猜横向对比雷军有更高人格的老板凤毛麟角。 故事讲完了。分析一点感悟，也许对职场朋友会有帮助： 1、是平台成就了人才，还是人才成就了平台 经常刷到短视频说，别骄傲，是平台给你了机会，你才有成就，离开平台你什么都不是！听起来好像有道理。但是实际情况是什么？ 实际情况是，这个世界非常复杂，不是非黑即白的。哪种情况都有。平台固然牛逼，但是没有相应的人才配合，也难成大事。倒闭的平台多了去了。不要妄自菲薄。 如果是卖铁观音的，可能走了谁真的不重要。如果是搞竞争高度激烈，变化很快，牛人资本云集的高端局，走了关键人物，走错几步棋可能真的要完犊子。 如果你想成为苹果、特斯拉这样的公司，那不是你找几个高端人才就可以解决的，你自己本身就必须是顶尖奇才才行。 2、不要幻想你给老板赚了多少钱，老板会给你相应的回报 从老板角度看，你也不是股东，老板赚多少钱和你有鸡毛关系？有很多初入职场的年轻人幻想，我好好干，给老板赚多点钱，老板看在眼里，就会给我多一点的回报。当初我就是这么幼稚。醒醒吧。工资省着点花。 3、离职的时候千万不要让老东家知道你的去处 你可以编造一些理由，说自己去考研、结婚什么的，千万不要告诉你老东家你下家在哪里。 当你能够让另外一个人少赚很多钱的时候，你一定要小心点。他会设法对付你。所以，如果你是一个比较重要的岗位，跳槽的时候一定要做好周全的工作。否则轻则丢工作，重则进班房。网上这都是例子。 4、产品为王 200多家MP3都倒闭了，只有魅族创造了辉煌，重要的原因就是黄章在认真做产品。没有想着走捷径。大多数企业主都太聪明了，总想赚快钱，结果只能赚点小钱，甚至赔钱。 后来魅族当然也在认真做产品，无奈缺乏人才，研发能力太差，做不好啊，那是另一件事情了。 5、不要总想着改变世界，要设法改变自己 乔布斯说，活着就是要改变世界。闹。改变世界其实很容易，但是如果却没有从中获益改变自己的生活，对你又有多少意义呢？多想想怎么改变自己吧。把握好机遇，趁着能赚钱的时候赚钱，因为机遇不是每天都有的。未来经济形势不容乐观，不要乱花钱，设法积攒一些本钱，设法改变自己的生活。 6、粉丝营销 黄章喜欢泡自己公司的论坛。喜欢和网友分享下产品方面的东西，听取网友的建议。这种路数极大的增加了用户的参与感，让用户觉得魅族是在做自己的产品。当魅族越来越被人知晓，论坛人数越来越多的时候，逐渐形成了粉丝营销。形成了一个铁粉团体。 如果雷军真从魅族偷了什么东西的话，粉丝营销可能算一个。其实这玩意一点就破的东西，根本不算偷。 粉丝营销雷军玩的很溜，青出于蓝胜于蓝。其他人也学习，比如什么花粉什么的，就不行。为啥？没学到精髓。 粉丝经济的核心是老板要懂产品，要深度参与到产品研发中来，老板要亲自上场与粉丝互动。这个很多学粉丝营销的公司都不做到。 雷军早期算是做到了，但是研发小米汽车的时候为何搞老套的保密策略，不搞粉丝营销了呢？你都落后那么多了，有啥好保密的呢？ 7、如何拯救魅族？ 很多类似的问题，比如说如何拯救魅族啊，如何拯救这个？如何拯救那个。其中拯救魅族的话题最多，因为魅族已经很多次要完蛋不是嘛，对不对？其实很简单，如果魅族能够拿出一款产品，在同样的价位上全面的超越竞争对手，我说这个全面是系统、硬件还有质量各方面全面的超越竞争对手，那么他就可以一下子缓过来劲。但是你觉得这样可能吗？手机研发投入这么高，配套工厂要求这么高。你没有量，你也没有资金，你也没有技术，你也没有积累，你凭什么去超越华为，小米，苹果这些？不可能的事情嘛，对不对？ 其实做产品很简单的，万变不离其中。就是四P嘛！产品、渠道、推广、价格。其中产品是基础，没有产品没有一切。当初LG手机快完蛋的时候，他突然搞出来一个巧克力手机惊艳全世界，立即是起死回生。 国内的这些操盘手啊总是想通过什么一些秘籍、什么高深的策略去取得突破。其实很可笑。真正高深的策略就是好好的把你的产品做好，别天天整那些有的没的策略、打法。 8、我从昂达学习到的东西 其实我本来不太想讲关于昂达的东西，既然这篇文章有一定的热度，我就补充一点从昂达学的东西。其它的我不多讲。 第一个就是严进严出。就是招人非常严格，但是一旦招进来，就不会轻易辞退。所以他的人员相对是非常稳定的。而且进来之后就充分信任，不会给你制定KPI什么的，老板就是大致给你一些工作方向之类的，剩下的你自己安排。怎么搞，怎么做，一般没人过问你。自由发挥。 我进昂达之前只是学习了比较先进的广告营销理论。比如说长文案，我知道长文案能卖东西，但是只是理论，我不知道多长才算长。我第一个长文案广告只有100多个字，我感觉已经很长了。我就搞了一个这样的广告发出去，没有人问你怎么这么设计广告，你广告里写了啥。主管看看没什么大问题就这么发出去了。后来我发现这不够，我就逐渐增加字数，最后终于塞满了整个版本，效果也达到了最大。这期间没有什么干预，任你自由发挥。只是到最后老板发现前台那么多人打电话要买东西，才发现好像真的能通过广告上卖出去东西。才开始对这些广告发表下自己的看法。所以昂达这种宽松的工作环境，让我得以把理论变成实践经验。这是昂达这个平台厉害的地方。 你去其它地方工作，经常有蠢货跳出来说这个不行、那个不行，你就按这个做……你KPI完成了没有？相信懂的人都懂。 第二个就是持续学习。昂达老板是一个绝顶聪明的人，关于他的事情我不想多讲，但是我可以讲一点，就是他非常爱看书，平均每周都要看2~3本精选的优质书籍，包括财经人文这些五花八门，都有一个特点，就是全面都是外国引进版的书。这给我很深刻的印象，你想想一个亿万富豪都这么爱学习，我们这些打工人难道不应该更爱学习吗？ 所以从哪个时候开始，我就开始大量的看书、买书、学习。持续了很多年。额，不过好像也没什么太大用处，就是知识面确实更宽了一些而已，甚至有点宽的不像话，甚至还学习了编程、画电路板、SOC开发。但是还没发现懂这么多有什么鸟用。 |
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这是一个家族企业，不掉队才怪 就这么说吧，你要摊上黄章这么个一把手，公司不黄铺那才叫奇了怪了 你见过谁家卖货，掌柜的跟顾客喊：“爱用用，不爱用，滚”这种的？ 你见过谁家卖货，掌柜的跟顾客说：“虽然你等了挺长时间，但是现在卖的就是个将就货，好货再过半年来”这样的？ 你见过谁家卖货，贵的质量不如那便宜的？ 抛开手机行业、抛开那些人文情怀，坦白地说，就这样的卖家放到市场上，早都得死了 说起来都难为李楠啊、白永祥啊这些高管们了，天天给一把手擦屁股，成天得装的跟个“傻X”似的做各种各样的危机公关，得想方设法的把网友的炮火往自己身上引，也是真不容易 ... 突然想更点 魅族最近真是作大死啊...我是看不懂这出《魅族15：内战》的戏码，而且以我有限的工作经历和人生经历，我是第一次见到公司内乱先把战火引到微博上，让全天下的人来观战的... 俗语讲“家丑不可外扬”，公司内部有问题，关起门来你们乐意咋吵就咋吵，直接跑微博上引战是什么鬼？怎么地？谁微博点赞多谁牛逼是么？几位，你们是企业，是经理人，不是娱乐圈的，微博是你们工作的阵地么？！ 要我说，魅族也就这样了，就这还不掉队，真是奇了怪了，一个拖后腿的boss已经挺难了，偏偏还炸出来一堆不省心且自以为做好事儿的ZZ高管，这企业可以了！（话说这几位的戏码我反复在《万万没想到》看过...） 最后针对某些“魅族万一倒闭了，手机厂商不是更少了么，还是得多支持”这种语气和想法的朋友们说一下，这世界上缺了谁地球都照转不误，优胜劣汰不是白说的，手机江湖里上一个纪元的大佬们（诺基亚、摩托罗拉、微软、黑莓、HTC）近乎全军覆没，又如何？你我不一样有手机用？手机不一样越来越好用？魅族把握不好方向，自己做的东西为不同而不同，不顺应时代又不顺应消费者，如果真死，死便死吧... 新更的这点话可能特别难听（尤其最后一句），如有生理及心理不适，我先说声抱歉，但是我概不负责... 稍微更一点点 评论里我对罗永浩的评价，从鸟巢发布会来说，我隐约觉得我被打脸了 我评价他貌似看明白了，结果就冲坚果R1以及TNT工作站的情况，我现在更愿意说坚果pro和pro2的小成功可能只是“回光返照”，后续会在R1和TNT问题下回答一下我的看法 关于魅族，到底是来了消息，魅蓝和魅族又合并了，李楠也只是负责销售了... |
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这句话放在前面：我是做游戏产品运营的，在负责产品调优工作，平时版本验收也会跟着测试去验版本，很多小伙伴说“为什么你说的bug我都没遇到过”，事实上有很多随机bug、隐性bug之类的，出现这个bug可能是在某个特殊环境、某个特别操作再或者某个前置操作等等；举个不太符合的栗子，比如我前段时间负责的一款游戏，用户A反馈副本在手动打一次后再扫荡会只能得到一档奖励，用户B因为习惯性一次性扫荡所以没出现得不到奖励的问题，那么问题来了，这证明问题的确存在，不是用户B没遇到过就能说这个问题不存在！ 我，一个煤油。 什么联发科什么的，真不介意的，只要还有flyme，还是这个调性，我都会买！ 但是吧，小问题真的是越来越多，越来越多，很绝望，知道吗？ 魅族一直宣称自己是一家很注重体验细节的公司，但是现在恰好就在细节上出了问题！ 比如听歌时开相机音量会炸，相机拉风箱半天，锁屏密码BUG等，贼可怕贼麻烦，失望！ 再比如，一个生活一二线城市的小白领，上下班公交地铁，nfc过卡机得多方便，不好意思，魅族的nfc半残，过卡机？不存在的！ ——————分割线—————— 居然有小伙伴私聊我问是什么体验问题...好好好，慢慢说 拿pro6 plus来举栗子，问题仅限此机型，其他机型不知道~~ 1.耳机听歌的时候，打开相机音量会突然提高，就算你已经是最高音量还是会炸！ 2.相机拉风箱，半天也对不了蕉，拉了半天还是糊了~ 3.录像神经病对焦，录像的时候，你疯狂对焦啥意思嘛？录出来的东西跟个神经病一样！ 4.解锁密码bug，这个是我最不能忍的，从17年8月出现到12月才修复，一个致命bug修复用时4个月，流批流批！有多致命？细说！大概就是新版本flyme用了一段时间后会出现输入正确解锁密码后显示你是错误密码，再输入几次就直接黑屏！我天生指纹弱，而且当时手还脱皮，根本指纹不了！只能一出这个bug就强制关机，我就这样忍着用了4个月，叫天天不应，叫地地不灵！ 5.悬浮窗不消失，伴随着密码bug的各种兼容问题，各种轻触home退出键悬浮窗卡住不消失... 6.NFC，...，去nm的辣鸡魅族，天天去充羊城通羊城通羊城通，有NFC不能过卡机还不能充羊城通！！ 7.卡槽故障，emmm我就抛了一下，卡槽1就用不了了... 真的，我觉得真不单只是船长不船长的问题，而是整个团队都堕落了，一直在追风口，风口追完搞小创新，但，什么鸡脖都做不好！！ 从不否认魅族的创新能力，真的是一级棒，但是我希望你能在很好的完成基础内容再去发挥你的小宇宙好么？一个锁屏密码bug修4个月的事说出去不怕被人笑？ 船长固然重要，但首先你得有艘船，有船的前提是你得有靠谱的工匠和坚固耐用的木材和钉子！这样造出来的大船才能扬帆远航，船长也能装逼啥的，不然船长再流批，半路沉了怎么办？怎么办呀，你告诉我！ 喷了这么多，最后，我还是想对魅族说，老子下一台还是要买魅族的手机，你特么来打我啊！ ——————11日更—————— 把各位答主大佬的回答都看了，每个人都有自己的看法，比如是J.wong的锅、供应链的锅、佛系营销的锅、小任性的锅，我觉得都很对，真的，但是我想说这是一条由上到下、前到后、从前到现在的失误，也是由上到下、前到后、从前到现在的溃败，魅族垃圾！ 我大学学的是产品造型设计专业，大一入学（14年）第一节课老师想看看我们的水平怎样，于是要求用photoshop设计一款产品外观，题材不限！我当时就想呀，我特么一个大煤油，绝逼做台魅族出来（虽然我当时根本不怎么会photoshop），但我还是做了台我心目中的魅族mx，我心目中的魅族梦想！ |
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（翻了半天朋友圈才翻出来的一张图，入学时幼儿园水平的photoshop瞎搞3天出来的“mx”，什么排版什么的，不存在的！） 第一个作业...完美的继承了当时魅族后壳丑出翔的优良传统，还有当时合约机的智障logo（我也想不懂我为什么要加个wologo？？？？wtf？） 再到后来，毕业设计我花了7个月，没画图纸就用Rhino建模做了一台车（建完模再画图纸的神经病估计不多吧？），建完后本打算丢手板厂做个1米5的模型出来，但是要做很长时间，赶不及嘛，最后选择用3D打印，但是打印数值真的是贼贵，便宜的树脂打印出来太粗糙，很多细节打印不出来，只能用更好也更贵的树脂，花了3700才打印了一个35cm的小模型，连漆都上不了，贼恐怖！ |
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第一版本来是想做一台可变形的全地形车（图找不到了，只在朋友的朋友圈找到张打码的） |
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第二版开始有了明确思路（灵感来自外国某飞行器，但后来发现和某台外国概念车很相似...而且我觉得他的设计更有意思，就慢慢的往他那个方向靠，抄袭，哈哈哈） |
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第三阶段就是精修细节打印出来（模型太小，细节太多，上不了漆） 在机械结构方面...，因！为！我！毕！业！设！计！根！本！没！老！师！指！导！，老！师！也！不！会！（野鸡大学的悲哀） 但是，这就是我的大学，我从没后悔！ 正题 只说我知道的 我在做游戏运营，需要和各种传统渠道和硬核渠道接触，魅族就是其中一家；从游戏行业看一家厂商兴衰，看他们家的用户质量就行了！ 而厂商销售一台手机不单单只是为了赚这台手机的销售利润，而是生态利润，举个非常简单的栗子，某果5S以5000价格销售一台手机给用户A，利润是50%，也就是某果赚了2500大洋，用户A用5S在appstore里下载了某游戏，充值了10000元，游戏发行商是需要和某果分成的，假设分成是55开（我开哥没开挂，绝逼没开挂），那就是分成5000，那这个用户为某果产生的利润就是2500+5000=7500！！社会社会！！ 什么是用户质量？不说什么arpu、arppu、cpi、付费率、留存之类的，简单直白的说就是肯！花！钱！的！ 其实，你用什么手机，会侧面提现你的付费能力，手机越贵，你的付费能力越强（如网购、游戏充值等，适用于绝大部分人群），手机厂商里用户质量最高最高的是苹果用户，这个没争议 安卓厂商的话，用我老东家的一款模拟经营游戏举个栗子（仅限此款游戏）！ 华为（冲击安卓高端阵营成功，用户量中，质量高） ov（两家用户属性相差不大，质量差距不算太大，且用户量大） 小米（人多人多，全特么6元首充，没了） 魅族（人少还没付费） 金立联想之类的...咳咳咳！！ 那造成这个原因就是从上到下、前到后、从前到现在的失误，也是由上到下、前到后、从前到现在的溃败造成的！ 用不上好soc，产品定位、定价zz，负优化，神经病营销，万年低端形象就算了，还狂推魅蓝跑量，低端形象更牢固了，那当然吸引来的用户质量也是低的！ 小米为什么现在在疯狂冲击高端市场，追着风口去迎合着用户，做到极致，可能就是他们发现如果继续这样低端下去，下场可是会被华为ov这些厂商打死，高质量用户全捞了，剩下点渣渣给你舔，魅族现在就是还在舔猪油渣，貌似还舔上瘾了！上瘾了！ 突然醒悟想来个p7p，画屏想弯道超车，大兄弟，你仿佛还是外太空遨游呀，风口都追不好，还想超车？垃圾魅族！ 我一个学产品的，对各种有创意、有新意的产品外观简直喜欢得不得了，比如锤1（Smartisan T1），对于我来说，锤1那种“不合理”的设计简直是国产手机工业设计的巅峰（当时），但也因为这种“不合理”的设计缺陷导致锤1各种碎玻璃，各种返厂！当时我们班有7台锤1，包括我的8台吧，都返厂了~但是我是真的很喜欢锤子的设计，这是无解的，就比如现在对魅族一样，也是无解的！ 再比如魅族的环形闪关灯，这可能是我选择p6p最大的理由（flyme次之），因为真的很好看，很好看！！ 再再比如p7的画屏，虽然并没有什么卵用，但是贼酷呀，大兄弟，不买不是中国人！ 我不会什么管理思想、什么供应链、什么什么的，我只知道魅族错过了N个风口以后，还在固执的坚持着自己那可怜的“小而美”，大兄弟，活下来，比什么都重要！ 我还是那句话，我下一台手机还是要买魅族，你特么来打我啊！（魅族15要凉凉） |
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我觉得其他回答都没有答到点上，我简单来说几句。 回答这个问题，要先想明白一个事情，现在手机行业的竞争，归根到底是什么竞争呢？ 答案是供应链。 魅族这两年败就败在供应链太薄弱。 前两年，魅族一直没有和高通和解，这样就拿不到高通的处理器了，进而导致Pro 7系列手机直接掣肘于处理器。而进入到17年后期，虽然拿到了高通的处理器，但是，还是受限于规模，及和高通的关系原因，只能拿到高通清库存的处理器，像最新的，或者旗舰级的处理器，魅族还是拿不到。这一批处理器，都到了销量更大的小米和OV库存里。 还有其他的一些物料，例如后壳材质，特别是最近曝光出来的15系列的金属后盖，深受恶评，原因还是供应链跟不上。目前行业内能做玻璃材质后壳的供应商就那么多，人家现在做OV的单子产能就不足，就更没有时间来配合魅族研发新的后壳了，所以魅族只能继续用金属。 而且这还是一个恶性循环，你的规模越小，上游的供应商越不重视你，那你越难拿到新的产品，这样你的规模就会更小，因此，魅族的路真是越来越难走了。 当初乔布斯之后，库克能够接手苹果，就是得益于他原来是负责供应链的，而且做的还不错。 |
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觉得李楠真不容易，靠魅蓝拉着给魅族续命。 我曾经是个魅族BOY，当年M8出来的时候，真的惊艳啊，拉着媳妇跑到专卖店里看了无数遍，真喜欢。但是那时候实在是不舍得花那个钱。 后来心里一直有个怨念，想买一部魅族手机，体验一下FLYME。 直到魅蓝NOTE3出来，我去专卖店加价买了一台。 但是使用体验谈不上愉快，应该是联发科的U。手机很快就弯了，腰圆键很快就坏了，无限的杀后台。 那时候我就知道，魅族已经不是当年那个魅族了。 后来，就变成了Miman。 真的为魅族感到可惜，曾经也有机会冲上巅峰。 想必，黄章和李楠，包括魅族的员工都不会甘心吧。 还有很多的魅友，还不甘心吧。 E3出来的时候，我觉得挺不错，觉得李楠努力在给魅族续命。 配置什么的，大家都看得很清楚，外观价格更是见仁见智的事情。 起码魅蓝E3让我有一种跑到专卖店看一看真机的冲动，就像当年我对M8的憧憬。 只可惜，黄章连最后的希望也扼杀了。 魅族是怎么就不知不觉落后的呢？ 我觉得可以拿魅族和小米做个对比。 小米做对的，几乎就是魅族做错的。 首先，黄章以前可能是个不错的产品经理，但是不是一个合格的企业领导人。 虽然是家族企业，但是一会儿隐退，一会儿回归，既和产业前沿脱节，也打乱了企业正常的节奏。 从15就可以看出来。 战略眼光不行，一些关键的步点没有踩上。 最开始追求精品战略，没有机海战术，错过手机市场最好的时期。 等到基本划分完毕的时候，开始爆机海，用的cpu却是联发科，各种意义上的小马拉大车，把自己拖死。 放着当年最好的操作系统，却不知珍惜，没有像小米那样，靠miui孵化出一片生态。 以前魅族吸引用户的还有出色的工业设计，但在其他品牌加强这方面的投入之后，这一优势也荡然无存。 唯一正确的是魅蓝独立，李楠负责，结果又被他取消了。 @李楠 跳槽吧，跳到小米吧。 |
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成也黄章，败也黄章。 MP4年代，黄章的市场触觉还是非常灵敏的。产品好，即使营销差点，站在风口上了，也能飞的比较高。 魅族科技真正的掉队应该是从PRO 6开始的。 PRO 6应该是同期Android阵营里最漂亮的手机了。可惜的是，最大的短板是soc。 同样是从PRO 6开始，魅族品牌的手机的更新节奏彻底乱套了。 产品不给力，业绩滑坡，魅族和大部分企业一样，开始调整组织架构。但是，这样的调整无法解决根本问题。 随着杨柘的加入，魅族科技就变得更有意思了。 黄章心中有佛祖，杨柘算是佛系营销。 两个与佛结缘的人，能让魅族绝地反击吗？ 难。 |
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因为领导人太谦虚了，整天小试牛刀。 正经答: 说句大实话，从李楠执掌魅蓝单干之后效果确实不错啊。 处理器问题现在也好多了啊，高通的中端芯片还是可以拿到货的，联发科回归中端以后的处理器也不错的。出货量的大头还是千元机、中端机，做好做出差异化也不少赚钱的。 （636、660、P70对比之前定位的老芯片提升都很大） 赚大钱还是得回归高端，带动品牌整体价值提升从而实现全线产品溢价（小米模式除外）。 总的来说李楠还是比较务实的，至于黄总和杨总，他们就令人看不懂了。严格来说，手机圈现在也算是阶级固化了。不太可能再出现像杨总在华为那种一炮而红的可能性了。 |
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一 产品线的混乱 2015年2月，魅族和阿里巴巴联合宣布，阿里巴巴集团投资魅族5.9亿美元，坊间传闻此次投资附有对赌协议，对赌中要求魅族2015年的出货量达到两千万台。如果这一销售目标没有达成，阿里巴巴将获得进一步收购魅族股权的权益，魅族进一步融入阿里体系，魅族作为独立公司的地位会被弱化。虽然后来魅族出面否认了这个对赌协议的存在。但不可否认的是2015年魅族开始了野蛮生长，2015年先后发布了魅蓝 魅蓝metal 魅族pro5 魅族mx5 魅蓝note2 魅蓝2 庞大的机海战术以及极高的性价比让魅族发布的这些产品都对当时国内的手机市场惊起了一阵又一阵的涟漪 手机销量也从2014年的440万增长到2015年的2000万 而进入到2016年，魅族在全年发布了多达14部机型，然而他们的布局却十分混乱，并没有清晰的思路，在这14部机型中有5部都采用了联发科的p10处理器(魅蓝note3 魅蓝E 魅蓝U20 魅蓝max 魅蓝note5 ) 4部采用了联发科MT6750(魅蓝3 魅蓝3S 魅蓝U10 魅蓝5) 处理器的相同使得他们的差别十分细微 虽然同期的小米也发布了14款机型 但却采用了多款处理器 |
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二 旗舰产品不够旗舰 在之前魅族的pro系列是自家的旗舰系列 反观已经发布的几款pro系列，真正能称为旗舰的大概也就是pro6plus 而小米却在同期发布了Mix系列，惊艳的全面屏相对低廉的售价都与pro系列拉开了很大的差距 (处理器比不上 创意还不上 哎) |
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三 没有跟上时代的潮流 在2017年全面屏层出不穷的时候，魅族却掉队了，魅族的旗舰pro系列并没有发布一款全面屏的产品 反倒是发布了相对鸡肋的画屏 |
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魅族的掉队总结起来一是在前期的疯狂扩张 野蛮生长却不想困住了自己，一通乱拳之后自己却陷入了迷茫 二是植根于魅族灵魂的工匠精神，也就是打磨 |
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当初很多煤油喜欢魅族其实也就是这种打磨的精神，两耳不听窗外事，一心只忙于打磨。不跟潮流，只做自己认为是对的事，并且的确做出了让大家满意甚至是惊艳的产品，这是早期魅族取得成功的原因。而当今魅族并没有变，他们依旧在打磨，但也许这个时代变了。那我们能说魅族不行了吗？我想并不是，魅族其实很努力，但他努力的地方大部分的消费者是看不见的 |
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Pro6一刀切天线的早期尝试 |
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Pro7的拆解 其内部结构相当精细 但这些努力消费者看不见 摸不着 大家能看到是你使用了联发科的处理器 是游戏进行中的卡顿，是信号不好 大家看见的是这个 大家看见的都是产品的最终形态 |
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为什么掉队了？ 1?领导思想落伍，不思进取。 看看同时期的小米，雷军的微博上从不屏蔽人。 买不到货？ 行，我亲自抓生产线！ 手机拍照差？ 行， 我改，我改！ 网友也不止一两次的在飞机的经济舱，和高铁的二等座上碰见过雷军本人。谦虚的领导总是带领公司进步得飞快。 黄章：江湖太复杂了，我先去闭关一段时间吧。 李楠： 雷军有鬼畜视频，我也要跟风搞一个嘛； 魅族：我三星野爹的处理器宇宙最牛逼，电信用户才九千多万，切，根本不在乎嘛！ 2?公司结构不适应互联网模式。 魅族是线下比重大还是线上比重大？ 互联网时代的到来，一些公司的市值就像是窜天猴一样，飞速上涨！ 亚马逊、阿里巴巴、腾讯、苹果…… 无一例外的 公司大领导人持股比例其实很小， 马云6.9％，马化腾24％。 黄章：100％ 这让付出了多少心血的白永祥和李楠怎么看？ 3?不谦虚。客户得要顺应着我的心思。且盲目跟风 魅族： 我的这个产品已经打磨很多年了，爱用用，不用？滚！ 魅族：我三星野爹的处理器宇宙最牛逼，垃圾电信不支持就不支持！ 小米探清风口在高喊口号做性价比的时候，魅族不屑一顾，坚持小而美的手机。 这样坚持下去，也还是能稳定住一批死忠粉的。 当看到雷军做出了红米手机，疯狂收割线下市场的时候，黄章坐不住了，推出了魅蓝手机。 当雷军不怎么把性价比作为头等大事的时候，开始狠抓产品质量和交互体验了。 魅蓝却喊起了性价比…… 小米Max出来三个月后， 魅蓝跟风出了魅蓝Max。 但是魅族的高调宣传，产能却没跟上去。 （小米和魅族的产能中间差了一个一加） 我曾经被朋友求帮忙在京东抢购魅蓝note3，结果最多七秒钟，就显示售罄了 是不是饥饿营销就不讨论了。 当不少互联网公司找到自己的突破方向的时候，魅族却自我迷茫了…… 所以就掉队了啊！ |
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邀请我回答此问题的同学是什么居心，分分钟想让我领表啊。 因为此问题对我来说实在太过于敏感，稍微回答一下，不会太正式。 题主的问题详情是这么写的：「魅族手机以前做的挺好的，宣称小众品牌，现在感觉有点掉队了呀」。 那么针对这个问题详情说一下。 魅族是不是掉队了我肯定不回答，我没那么大的实力能回答明白这种命题，外界众说纷纭，那就继续众说纷纭去好了。题主说感觉有点掉队了，我想说的是，这种感觉基于什么出发。 这种感觉基于市面上已经出现越来越多日新月异的新东西了，而魅族显然没有跟上。不说别的，至少说现在已经烂大街的「全面屏」，在这个市场已经打到癫狂的状态下，魅族竟然还没有一款定位旗舰的「全面屏手机」出现，肯定会让人觉得魅族已经离手机的主战场越来越远了。 也就说市场在变，而且不停的在变，但是魅族没有快准狠的跟上市场和消费者的节奏去变。这是为什么很多人会觉得魅族掉队的原因。但这回答不了魅族是不是掉队了这个问题。两码事。 而之所以会给消费者这种感觉，更多的在于市场在变，市场不停的有新东西涌现出来，消费者的口味也不停在变。其实唯一没有变的，就是魅族（在资本和市场运营方向上，也变了）。 有两个比喻去说明这件事情，一个是相对论： 一个人在匀速跑步，但他是在一个不停变速的履带上跑步，那这时候站在履带之外的人所看到的那个人，就一会慢一会快，有时候还静止不动，甚至有时候还在倒退。但对于履带上跑步的那个人来说，他依然是匀速在跑步。 如果你有兴趣去梳理一下魅族发布旗舰机的节奏，你能够看明白魅族发布机器的节奏是没变的。 M8 - M9 - MX - MX2 - MX3 - MX4PRO - PRO5 - PRO6plus - PRO7plus - 魅族15... 而且每一款机器上都有魅族的传承和创新点，不一定是跟着最主流的节奏走，但肯定是有它独特的思考和审美在的。而这个时候，市场上也是有一个最主流的手机研发方向和速度的，魅族的方向显然跟这个最主流的方向没有那么契合，所以才会被说成掉队了。但是谁能说一味的迎合就是对的呢？ 第二个比喻是关于「风口上的猪」理论，我把它延伸成「在风中起舞」： 「风口上的猪」的理论是这么个意思，如果一个风口来了，而一个企业恰好在那个风口上，就算那个企业是头猪，它都能飞起来。这个理论我是认同的。关键点是很少有一头猪恰好在一个风口上。市场上会不停涌现新的风口，各种风向的风，各种力度的风，让陷在风中的各企业很容易就摸不着北。 你可以把魅族M8看成是当年风口上的那头猪，但那个风口是魅族花了无数精力，破釜沉舟才赶上的。你也可以把最初的HTC看成风口上的那头猪。你也可以把阿里巴巴看成风口上的那头猪，恰好赶上了电子商务火起来的这么一个大潮流。 扯远了，扯回来。 如果风口众多，风向和风力又比较飘忽，一个企业想活得最好的方式是什么？ 在我看来就是学会在风中起舞。预先判断风向，快速抢占市场，敏锐的判断风向变动的时间和方向，同时变换自己的方向。就像打太极一样，就是顺势而为这么一个意思。 能在这种飓风中起舞的企业不多，一个判断不好可能就是粉身碎骨。而玩的好的企业现在都是消费者耳熟能详的公司。譬如布局百货市场的那家手机公司。 魅族显然不是那种能在风中起舞的高手。 魅族属于郭靖系的选手。你强认你强，我自岿然不动。认认真真做自己的事情。 我说不上来这两种路子哪一种更好。历史上生生死死的企业太多了，可能工商总局对这其中企业的辛酸和甘苦是体会的最清楚的吧！ 还有，题主问题详情提了魅族手机以前做的挺好。我想说，过了几年后，可能依然会有人这面说。2018 年的魅族做的手机挺好的，为什么现在变了呢？同样，在魅族发布「MX2」「MX3」，现在被无数人认为是经典的手机，在当时也遇到非常多不好的声音。我非常喜欢的双料注塑，当时就有评测机构指出是被别人玩剩下的。MX2 之后魅族再没用过双料注塑工艺，我再也没见过如此漂亮的手机。 魅族从来没有宣城过自己是「小众品牌」，小众品牌是消费者对于魅族的认知。李楠倒是开玩笑的提过魅族是一家珠海的小厂。而魅族从没有说过自己是「小众品牌」还是「大众品牌」。 魅族始终只是魅族，非常坚定的做它认为好的产品。魅族的工程师是在做一款商品，但他们是把它当艺术品来对待的。 |
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想起雷布斯和JW“相爱相杀”的年代，那时候比较关注这两家公司，大概出红米Note3前一两个月吧，当时对小米旗舰也不是很满意，又急着用手机，就在深圳海岸城的魅族店加价了一两百买了个魅蓝Note2，捆绑销售的钢化膜还要95块够黑的，不过没办法还是忍了，谁叫小米当时不争气呢。魅族外观设计上也确实比当时小米好太多，魅族的情怀口碑又这么好，所以买完还是挺满意的。 电话很少打，过了一两个星期电话多起来才渐渐发现一个问题，通话中一两分钟之后对面会听不太清，不太愿意相信这年代这么情怀的手机会连最基础的通话都做不好。然后跑回海岸城反应已经过了七天无理由退货叫我去维修中心，到了的华强北的魅族官方维修中心，上百号人排队，当时我就震惊了，这么多人维修的手机品牌质量值得怀疑。第二天去取手机发现根本没有解决就是刷了机而已，当场试的时候客服又坚持说没毛病。我能怎么办我也很绝望啊，想来想去还是趁它还没贬值得太历害的时候卖了，正好没多久红米Note3出来了，最后亏了一半的钱卖给了爱回收。 而同期的小米在干嘛呢？小米之家也是门庭若市但是很大部分人是去买买买，而且提供一小时内快速维修服务。我从来没想过不小心打翻水杯被泡了一夜坏了的50块钱插线板，晾干之后到小米之家立马换了新的给我，50块钱的充电宝我觉得原来能充满两次手机变成只能充一次了又二话不说换新的给我，换新之后我才发现原来是手机的问题，当时真的被这售后服务折服了，同时也为雷老板担心起来，这样做售后得亏不少钱吧，果然当全国开小米之家的战略开始之后取消了维修这一块(?ω?)hiahiahia 从这些小事上我就感受到魅族和小米之间的差距，公司灵魂人物之间格局的差距有太多例子我就不说了，所以这样要是魅族都不掉队才不合理吧。 |
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产品不行，什么信仰也白搭。 魅族软实力是有的，设计啊交互啊。然而，硬实力太欠缺了，处理器平台不能追上最新，信号偏弱等等硬伤。在我看来，魅族近几年是回不了巅峰的，能稳住国产第五就不错了。 ————————————————————————— 看到有人在看我就多说一些了 (前两天自己写的一些看法，放在这里了) 关于手机——魅族15 作为一名魅友，大学以来一直在用魅族手机。看着魅族一步步从一家小厂发展壮大起来，然后逐渐衰落末落，成为有存在感却没有销量的一家厂商。无奈之余，也有一种恨铁不成钢的感觉。2015年的魅族算是最后的巅峰，发布了不愧为国产旗舰称号的魅族PRO5，加上阿里的融资使得年销量骤增。 然而，2016年，魅族陷入与高通的专利官司之中，伴随着伙伴联发科的不给力，最终在手机的核心——处理器方面直接被对手小米、华为等甩出一大截，然而也凭借着一年十几二十场的演唱会（发布会），年度获得了两千万的销量，并实现了盈利。整个一年好的产品不多，但也有像魅蓝note3、魅族PRO6S、魅蓝X、魅族PRO6PLUS，其他一些真的是多余，但也无可奈何的采用这种机海战术迫使自己不被遗忘。其中PRO6PLUS采用三星的猎户座8890、2K级的supper amoled屏幕、IMX386摄像模组、并配有hifi、NFC、活体指纹检测等等，虽然来得晚但还好歹没有缺席的年度旗舰。就着年度旗舰P6P的到来，很多人以为魅族要成了。 随即进入2017年。魅族等了半年到七月底发布了魅族PRO7系列，然而其超高溢价与鸡肋的画屏使得他严重扑街。至今库存量依旧严峻，早已降价一千余元。而与此同时，魅蓝note6却成为千元级的标杆，旗舰拍照、超长续航、流畅性能都是很大的卖点。进入2018年来，魅蓝S6、E3都是大胆且成功的尝试。多说一句，虽然李楠营销手段恶心、低俗，然而产品总归是值得期待的。而魅族却走在相反的道路上。 2018年是魅族公司成立15周年，早在年前，公司的老大黄章就在论坛透露魅族会研发15周年纪念版产品——魅族15。魅友们满怀期待，希望在这个机会东山再起。然而近来不断曝光的真机照片与配置都在伤着魅友的心，加上新来主观的佛系营销，魅族走在一个不符合自己身份的路上。更过分的是，黄章说15只是小试牛刀，16才是精心制作，这不是自己毁自己的招牌嘛。哪有开卖前先说自己产品不好的？还有一点，在18：9的全面屏大势下，魅族“独领风骚”，依然是16：9（或者15：9）。 魅族已经开始预热，4.22晚在乌镇发布。一同发布的大概还有Flyme7，手机我就不期待了，只盼你好好定价吧。系统还是蛮期待的，希望更好的交互、更强的续航。祝你好运吧，魅族！ |
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我从没使用过魅族产品，只是把玩过他人的。 也很巧，身边很多人都买了魅族，我就从M8一直摸到了MX4（中间差了个M9）。MX4之前，魅族还是把国产苹果做的有模有样。对比同时期的小米，华为，小米就像个塑料玩具，华为像是功能机。魅族无论是内里还是外在，感觉很用心，是个精致的存在。玄学的手感加上UI设计，体验还不错。 重点来了，我觉得像分水岭一样的产品出现了。魅族MX4 |
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百度找了张图，就这货。 这个手机给我的感觉就是，摸着也没那么有质感了，系统bug不断，玩游戏热的有些夸张，怎么都觉得很难用。卡卡卡，拨个号都卡。 后续跟高通干了一架，三星也不用了，就用联发科。但是呢，这个芯片厂商并没有自己宣传的那么厉害。别人脱离了联发科，魅族还在用联发科。 同时又启用了魅蓝产品线造千元以下，一发不可收拾，越做越低。 高端机性能上不去，低端机又因为bugme体验不佳。疯狂出新机，后盖拉长出一回，换个摄像头出一回，加个指纹出一回，创新闪光灯出一回，携手众明星卡拉OK Showtime。其它厂商靠着自己的路子稳扎稳打，魅族读不懂用户的心，一意孤行，结果魅族变成了这个样子。 看过一次白老板主秀的发布会，效果很差。雷总可以are you ok，龙哥可以讲单口相声，大嘴会吹，ov广告不服不行。 魅族还在摸索，与动漫合作，出军事题材，好像效果都不是太好。留给魅族的点已经不多了，接下来魅族要怎么办呢？ |
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【魅族以为它的对手只有小米，这就是它犯的错误。】 |
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以前的魅族是一个有格调的小众品牌，那时候设计的机型真的算得上是国产机中的佼佼者，即使是卖的比小米贵都有人愿意买单，但是自从注入阿里的资本之后，一切都变了，变得最初的煤油都不认识了，以至于现在太对的魅黑都是从煤油转过来的！ 其实魅族从2016年疯狂开发布会开始我认为魅族就离边缘化不远了，如果按照发布会统计的话，魅族在2016年开了十场发布会，而给我们总共带来了14款产品，这算是魅族的机海战术么？其实只是魅族和阿里的对赌协议而已，只是为了不被阿里收购！ 原本我以为魅族能够借助阿里的资本成功成功进入国内的一线品牌，却没想到去年的魅族PRO7让魅族的口碑跌倒了谷底，配置没诚意，定价蜜汁自信，创新的反面教材，这一切都让魅族饱受吐槽，好在年底的魅蓝Note6拉回一些口碑！ 好不容易摆脱万年联发科的帽子了，以后配置方面应该对魅族来说不用担心了，但是一向能把手机做的很漂亮的魅族，15系列却让人大失所望，这样的外观设计真的是2018年的新机吗？一次次的对魅族充满希望，魅族却一次次的让我们失望！ |
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希望魅族这次裁员1000是壮士断腕背水一战，如果在2018年还无法突破自己，可能想要阿里收购你，马云都要考虑了。 我记得当初的魅族发布新品的时候每次都会给我们惊喜，手机边框不断缩窄都给了我们一个悬念，当初为了机器的手感一个外壳都要打磨无数次，当初的魅族是多么充满匠心，但是我知道魅族已经回不到以前了，那么现在的魅族请你继续用惊艳的产品来回报我们对于你期待和希望！ |
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说多了都是废话！ 就一个原因，工资低！ 从没见过哪个牛逼的企业工资比同行低！ |
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这个锅就应该甩给老大。 pro5明显是符合互联网思维的一部手机。但是魅族投放在互联网渠道的广告有多少？一场线下音乐会不如在各大门户刷一个月头条。 pro6明显是一部符合线下思维的手机，那就按照ov大厂的思路跟着搞线下促销卖啊？ 那么好的手感线下体验应该一点不差吧？ 魅蓝发布那么多，虽然只打磨一颗处理器。也没关系啊，简单写清楚不同型号差异，自己列一个对比表告诉消费者那款千元机适合你。线下线上敞开卖，千元机全覆盖也没毛病啊？ 但是pro7谁也救不了。产品本身就没竞争力，价格。。。 新出的s6,e3才是思路正确的手机。差异化明显，性价比不输。别管怎样碰瓷，人家确实吸引了大众目光。宣传到位产品给力，铺货充足价格适中。想卖的少都难。 至于魅族的未来。 我是不看好meizu15，李楠带领下的魅蓝还有一看。可惜魅蓝也要和李楠分割了。 最近曝光的meizu15lite，一看就是脑残思路做手机，搭在635，价格还和自家e3竞争。 恕我直言，就在自家领域，闭门王打磨的产品都不去李楠的更迎合市场，这样的企业不掉队才怪。 |
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魅蓝还是挺好的，但是魅族本体，好像太依赖黄章打磨了。15现在都还没出呢，告诉大家这只是小试牛刀，那么，你让大家买还是不买？脑子就有泡吧。哪有卖东西的，上来就说我这个新出的东西一般般，大家等等下一代更好的？ |
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因为魅族擅长毁掉自己的旗舰！ mx被pro毁了，pro被pro7毁了，即将发布的旗舰15被黄章口中更好的16毁了，而且魅族本身也被魅蓝毁了。 |
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