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[数码]以余承东的才华，为什么不出来单干？ |
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以余承东的才华，为什么不出来单干？ 关注问题?写回答 [img_log] 华为 华为手机 单干 余承东 以余承东的才华，为什么不出来单干？ |
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这种高管出来单干一般都是，拿老东家的投资，干不好就算了，干好了老东家收购…… 非要真单飞，那是有点不识趣了…… |
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大嘴发动松山湖之变后，晚上工作太累忙到凌晨一点，然后直接在办公室隔壁的休息室里睡了。 凌晨时，任总单车开进园区，直接进入办公楼拿走所有的印章。凌晨在会议室召开人事任免大会。 第二天大嘴醒来，发现除了自己躺的床，房间里只剩下承重墙了。 |
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余小嘴能把华为的组织和技术潜力全榨出来，他已经通过圣无线、神终端两次再造华为，鸿蒙智行是进行中的第三次，哪次不是目标清晰、方向明确、力挽狂澜。 即使不谈私人感情，余有支迫万亿级超硬超豪华舰队不开，出来单干是有病吧。 |
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这话问的让我想起了央视的芮成钢 出事前：哪个大人物我没见过？ 出事后：哪个大人物能救我？ |
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他们厂里出来单干的，还做it的有一个有好下场吗？ 老老实实在里面干吧，多好的厂，真的发奖金 |
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如果不为分个98亿不知情，反正都活到不缺钱的份上了，更愿意追求精神层面的东西，比如成就感等等，借助这样的大平台，一身干成几件事，把产品和业务做到世界一流，此生也无憾了。 |
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是做超级企业的掌舵人，还是出来单干，大嘴还是分得清的 |
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看来大多数人还是支持加州独立建国的 |
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华为最牛逼的有 3 点： 非常专业的组织、流程机制。非常科学的战略管理机制。舍得给员工发钱。 以上几点，让华为在 小灵通时代 结束后没有重大战略失误，持续成功。 |
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背靠一个庞大的不上市的公司的资源给你来创业，你想要什么？ 既没有让你微博阴阳怪气和扮丑，也没让你各种搞什么摆拍，或者务必要穿衬衫配牛仔裤啥的，为啥要单干？ 你有稳定的现金流和抗风险的能力么？ 没有的话还是乖乖靠着公司给你的资源，做跟创业一样的活，有啥问题？ |
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深圳 没人不知道 深圳法院 外号华为法院 就这余大嘴 出来单干 估计要吃公家饭了 李一男同志 不是示范过一次 聪明人是能低下自已头颅 |
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总把遥遥领先挂在嘴边的这个人，是华为的高管余承东，他在业内还有一个称号叫余大嘴。因为只要他一张嘴，不是要干翻苹果特斯拉，就是预言小米会消失。一个整天炮轰这炮轰那的人，为什么能在华为混成高管，去看了看他的经历，结果发现这哥们是真不招人待见，在华为内部也天天被人告状。最后，甚至逼的老板任正非出面来给他撑腰，才算作罢。咱们今天来聊聊遥遥领先，为什么是从这个人嘴里说了出来。 |
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余承东嘴上不把门，我觉得可能和他小时候家里太穷有关。即便是在国家级贫困县，安徽六安的霍邱县，他家也是最穷的那一类。余承东小时候，好几次差点因为营养不良饿死。到了80年代，上中学的余承东还在学校里饿昏过。在这种环境里，如果他不争不抢，不疯不魔，那或许连那个小山村都走不出来。余承东说，读书时候，无论考试还是别的活动，他一直都是第一。连放学打群架，他也要带头冲锋，有混混欺负他同学，余承东直接拿起板砖，跳起来给对方开了瓢，成名后他还很得意，和记者炫耀我伸手都够不着他头，但是我不怕他。可见他这种爱嘚瑟的劲，从小就有这么嘚瑟的人。1987年，余承东以全县理科第一名的成绩，考上了西北工业大学。 |
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霍邱二中在余承东之前没有人高考考上过大学，他那一年是理工科第一名考上的大学。也同样是在这一年，43岁的任正非正因为事业的打击，辗转难眠。最终他下定决心，东拼西凑，筹到2万块，在出租屋里创立了华为。那一年茫茫人海中，二人都不过是不起眼的普通人，哪怕彼时的他们再有雄心壮志，可能也不会料到有朝一日，自己能成为全中国乃至世界的焦点。 华为创立之初，靠代理销售国外的电信设备起家。1993年后逐步转型，开始搞自研的通讯设备。也正是在这个阶段，余承东加入了华为，因为干活积极，他很快就被提拔成了部门主任。小领导当了没几年，余承东躁动的心就按捺不住了，说想在华为成立无线电部门，去攻坚当时最前沿的3G技术。听到他这想法，华为的同事们都惊呆了，做3G业务少说得砸60亿去搞研发，当时华为一年的收入才八九十亿，真要把钱都砸进去了，那不是拿着大家的身家性命去赌博吗？而且就算做出来了，中国的3G牌照什么时候能发，还没个准数呢，要怎么赚钱回本。难道要去国外，和已经做了100多年通讯业务的爱立信抢市场吗？ |
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到最后还是同样看好3G的任正非，第一次出面力挺余承东，才批准了这场豪赌。为了表明决心，余承东当即立下军令状，说我们会超越爱立信，成为世界第一。要知道2000年的时候，爱立信拿下了全球一半的GPRS合同，营收有好几千亿人民币。反正日后成为荣耀CEO的赵明说，他头一回听到这个目标时都懵了，我们要超过爱立信，我们要做世界第一。一帮兄弟们，用看白痴的眼光看着老余，其实后来余承东自己也蒙了。他原本以为200人轻松能搞定的技术研发，最后花了3年时间，拉了公司一半的员工几千人一起参与，才把3G技术啃下来。结果国内3G牌照迟迟不发，华为几十亿投了出去却一直没办法靠3G赚钱。为了开拓市场，华为向欧洲派遣了一批市场人员，最难的时候免费送给人家，人家都不用2000年前后，华为到欧洲去卖3G，送都送不出去，只要听说哪里有机会，连任正非本人都会亲自飞过去争取合作。 |
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2004年，荷兰一家通讯商搞3G网络招标，他们需要一种占地面积更小的设备，但因为订单量太小，要求还多，爱立信诺基亚这些大佬都不稀罕接单。然而余承东听说后，立马就杀到荷兰，并许诺华为8个月就能搞出来。听说要接这个活，同事们急了，之前的钱还没回本呢，咋又要加大投入了。余承东怒拍桌子必须做，不做超不过爱立信，几个月后他还真就带团队，研发出一种比传统基站信号好、占地小、维护成本还低的新基站。 不要小看了这个小创新，靠着它华为不仅成功拿下了荷兰的订单，更重要的是还引起了西班牙等地运营商的注意，欧洲的新订单开始源源不断的涌来。手里开始有钱后，余承东和团队接连攻克了第四代基站等难题，让华为在西方的知名度也一年比一年高。2012年，欧洲15家运营商里，有12家都在和华为合作。华为在爱立信和诺基亚的大本营虎口夺食，拿下西方三成的市场份额。到2013年，华为的总销售额达到了395亿美元，首次超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。 |
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这时候没人觉得余承东是白痴了，只不过登顶的喜悦降临时，余承东并没有顾上开心，因为他正被华为手机折磨的焦头烂额。2020年前，华为刚做手机那会，最核心的业务是给运营商做充三五百话费就能送的功能机。这类贴牌机基本没什么利润，更别提发展前途了，所以华为也一直在纠结，是不是该放弃这块业务。 到2011年，任正非说咱把老余叫回来，再搏一把试试吧。就这样原本驻扎在欧洲的余承东，被叫回了国内，开始负责手机等面向消费者的终端业务。那几年任正非经常在公司内部苦口婆心的和大家说，很多巨头之所以会翻车，就是因为搞改革转型的时候太操之过急了。华为过去20年很少这样，咱们以后也要谋定而后动，结果到余承东这有啥谋定而后动啊，直接把桌子一掀，咱们一步到位。他一上任，就想当然的宣布砍掉低端功能机业务，全力冲刺中高端市场，并放出豪言华为手机不会是大众，至少要是奥迪，或者成为保时捷。 很多运营商不乐意了，觉得华为背刺了他们要取消合作，连带着好多部门的业务都受到了影响，这导致华为内部的反余情绪非常严重。偏偏余承东不仅不收敛，还直接在微博上公开说，我们一些主管放不开，水平很低却很自负，这回可把人得罪完了，华为的人排着队要他下课。最后逼的任正非不得不出来说，不支持余承东，就是不支持我，大家才作罢。但比起同僚的质疑，余承东最大的危机，其实是他搞出来的智能机，卖的并不怎么样。 2012年初，余承东定下的小目标是今年公司智能手机销量要干到6000万台。结果他一通操作猛如虎，一看差的很离谱，最后华为还是只卖出了3000万台，整个业务的利润率，都没有银行的利息高。余承东清楚，再这么摆下去，任正非也保不住他，于是他放出狠话3年，3年华为手机干不到世界前列，我主动下课，真是张口就来啊。 那时华为做不出好手机，主要有两道坎，一个是技术层面的，华为手机用的芯片是公司旗下的海思半导体自己研发的，早年因为技术不成熟加上没有经验，所以余承东接华为手机初期。很多搭载了海思芯片的手机都容易出现发热死机的问题，好在任正非非常有耐心，允许芯片和手机团队试错，不断通过实践来调整。终于在2014年，推出了比较成熟的麒麟910芯片，华为才顺利迈过第一道坎。 |
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对华为这种有研发基础的公司更难的其实不是技术，而是从余承东到销售团队，华为的人压根不懂手机的设计和市场。以前华为的客户是运营商，做手机只用考虑怎么压低成本就行了，可现在要面对的却是普通消费者。华为对消费者的喜好，品牌建设和销售这块一窍不通，余承东还曾经计划把手机的home键设计成华为LOGO的形状，对于这种硬核审美，华为内部的人居然觉得太酷了。后来还是外籍员工劝他说，这个设计实在太丑了，你拿到国外去根本卖不动。经历过这些事之后，余承东认识到，要是继续让华为自己人做手机绝对没戏，想明白这点之后，他立马就从三星和诺基亚，挖来了一批做手机的大牛，让他们教华为如何做手机。2013年，华为P6问世，余承东放话，P6的全球销量要干到1000万台，赶超三星指日可待。 |
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当然现实不是主角捡秘籍就逆袭的爽文，P6最后只卖出400万台，不过华为之前终端机型一般也就卖100万台，这已经是不小的突破了。而一年后，搭载了更成熟麒麟芯片的华为，P7和Mate 7问世，销量都超过了700万台，华为的总出货量也稳居世界前五。 |
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于大嘴距离他吹过的牛正越来越近，不过就在华为开始发力手机的这些年，主打线上和性价比的小米一路逆袭，成了中国销量第一。小米崛起让华为高层都有些动摇了，要不我们也放弃华为这个品牌，all in和小米模式相似的荣耀。就在关乎华为手机命运的转折点，余承东将一份报告放到了任正非的桌子上，他在报告里说，华为的目标是要超越苹果和三星，不是要当下一个小米。 如果要当世界第一，就不能放弃这个品牌，这像不像当年，他拍桌子说要干翻爱立信的场景。彼时彼刻恰如此时此刻，而故事的走向也完美复刻了当年，任正非替余承东撑腰保住了华为手机，而余承东和团队用来回报这份信任。2018年，华为手机销量突破2亿台成为中国销量第一。2020年4月，成功超越了三星首次登顶世界第一。 |
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后来有人问余承东，你介意被人叫余大嘴吗？余承东说，我不生气啊，我的风格给人感觉有点吹牛，但是我想我后面过去吹的牛，起码都实现了。然而对于这样一个人生如戏的疯子来说，故事注定不会是一路坦途。2019年到2021年，美国陆续对华为实行了多轮制裁，从芯片到5G技术多角度锁死了华为手机，一夜之间，华为在高端市场领地尽失。为了不拖累供应商和合作伙伴，华为不得不将荣耀打包出售，华为和荣耀分家的时候，任正非说： 在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白美国某些政客不是为了纠正我们。而是要打死我们，我们不应自己受难而要拖无辜的人下水。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重不要心疼华为，去想你们的未来吧。 风萧萧兮易水寒，那一刻不知道有多少人觉得华为的故事已到终章。可你再看余承东，这些悲壮好像和他没关系似的，依然埋着头做手机，依然在台上吹牛逼，喊着遥遥领先。在做Mate 50的时候，内部有人劝他老余这一次真的不行了，不可能成功的。 |
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但余承东说，我以前做过了除手机之外的其他产品，但它的大量和规模，没有手机价值含量这么高，必须在这种价值最高的、贡献最大的领域实现突破。如果我失败了，我基本上就废掉了，所以我必须成功。然而2022年Mate 50的发布会上，一向高调的余承东，也仅仅只在提及摄像变焦功能时，说了一次，我们的变焦能力遥遥领先。 华为的旗舰手机一直这样，最终没有5G加持的Mate 50销量只有1000万，在高端机领域这并不算什么出彩的数字。但是他创造的利润，还是为华为保留了希望的火种，为后续的技术攻坚争取了时间，于是才有了接下来的这一幕。回首望去，轻舟已过万重山，虽然不及遥遥领先高调，但却有四两拨千斤之力。MATE60横空出世之后，经常挂在余承东嘴边的遥遥领先，一夜出圈。 |
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很多人第一次意识到，这个疯子看似不在意的背后，到底承受了什么。我内心痛苦的时候，我一个人在夜里在外面走，走到天快亮才回来，又去公司上班去了，就说别人都做的好，我为什么做不好，我做任何事情，做不好和做不到第一，过不了我们自己内心的一关。 看到他红着的眼睛，我想到了莫泊桑的一句话，人的脆弱和坚强，都超乎自己的想象，有时候我们可能脆弱的一句话就泪流满面，有时候却发现自己咬着牙走了很长的路。看完这段采访，我也终于明白，为什么他有资格替华为说出遥遥领先这4个字，华为的至暗时刻已过，但是对于余承东来说，接下来要走的路还很长。 在华为最难的时候，他又一次改换赛道，投身到智能汽车的技术和解决方案中，这一次他还是个从零开始的门外汉。余承东似乎压根没想过不成功的事，打不打脸以后再说，行业第一的牛先吹起来，同行先得罪起来。光过去这一个多月，他就和小鹏、小米好几个同行打过嘴仗了，说实话这种嘴上不把门的性格，真要做成了，那是夸耀的资本，但有时候想想，这对企业的形象也是一种赌博。 余承东是幸运的，他有幸能待在华为这样一家有实力陪他去挑战各种不可能的企业。有幸能遇到任正非这样有识人之能的伯乐，知道怎么运用他这样的张扬，既能让他施展才能，又不会信马由缰。今年是余承东来华为的第30年，回首这一路，他自己也感慨，在华为我体会的这么多年，成功的喜悦都非常非常短暂的，都是一个又一个困难，一个又一个挑战，当你觉得很好的时候，你马上下一个就是可能灾难。 他说这些话的时候，却是满脸笑意，我想这也是他能意识到自己是幸运的。毕竟在华为创造的这种环境里，有华为的这种底子他才能口无遮拦，才能找到最舒服的状态。余承东的父亲是一个老实巴交的农民，打小就教育余承东做人要谦虚，要像麦穗一样，那些饱满的麦穗总是低着头。可他没想到，余承东并不是丰收的麦穗，他是一根野草，野草想要生长，就必须向上，就必须昂着头，就必须伸出手去触摸阳光在的地方。开花结果，并不是所有人的终点，有些人生来就注定要走在路上，虽然华为面临各种艰难险阻，但是余承东们依然坚定执着，跨越山海、终见曙光。 |
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李一男：看好了，我就示范一次 余承东：按照我们华为的标准，我们华为员工的企业忠诚度，遥遥领先！ |
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答主把问题换一下。 荣耀被华为剥离时，余承东怎么没跟着出来？以余承东性格，能力，大嘴特质，完全可以带着荣耀搞另一片新天地。 |
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大嘴的能力，是寄生在平台的。 如果不服气，可以看看离职的华为高管，在外创业的成功率。 荣耀当时的老总，刘江峰也出去创业了，但下文呢？ 不是说这些人能力不行，而是创业有很高的概率性： 与其创业风风雨雨，不如稳拿几千万、几个亿的分红？ 再说了，大嘴说过，他想在退休前把事业重新做上去。 到了他那个阶段，未必就仅仅盯着钱了，还有在大平台做大事的成就感。 |
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余承东每年能支配的资金起码千亿吧，人员从汽车，手机，基站三个华为最重要的业务中随便拉，还有华为芯片，操作系统，营销网络，服务体系的支撑。光一个直接管的车BU就7000人，加上手机无论如何也超过一万人。出来单干，资本市场起码准备几千个亿现金，还要从华为搞几千队伍，还要招聘万把人，这规模干什么行业合适？ 余承东是要干大事的人，干大事就需要大资源，中国私人企业已经没人能给余承东提供他所要的资源除了华为，比如雷军，三年拿了100亿造车，从零开始造车，按照大嘴的性格，要做就做世界第一，雷军这点钱还不够他塞牙缝的。车BU的7000人，人均100万支出，一年就70个亿。带出来投奔雷军，雷军一年都养不起，还玩个屁呀，其他哪个老板敢投余承东这个大鲨鱼。 航母还真用不了多少钱，按照吨造价也就是50万/吨，10万吨，不过500个亿人民币。飞机也差不多，几百亿能搞一个机型了，要持续好多年，真的平摊下来，每年没多少钱。这些跟大嘴一年千亿级别的花费完全不是一个概念。要直到枭龙总共巴基斯坦才投了10亿美元。研发长达十年。 很多人不明白华为到底是如何运作的，为何会从中国脱颖而出，直接跻身世界巨头。真正的能力是花钱办事能力，华为从小到大，有多少钱办多大事，直到今天，终于能跟世界巨头花一样的钱，办一样的事，未来可能花更多的钱，比国外巨头干更大的事，这才是华为最大的核心竞争力。 这个问题的提出还是普通人想法，属于皇帝娘娘锄地用金锄头思维。以为余承东是以挣钱为目标，出去挣大钱啥啥，首先余承东每年工资奖金分红至少都是大几亿，即便什么也不做，华为也有几个亿的分红。别看很多人动不动几百亿身家，根本不能落袋，要不就是骗钱跑路，能每年几个亿合理合法，不骗股东钱，不违法平安落地的很少，跑路的进去的比比皆是。 还有人说县长什么1000个亿每年，就算有这种县，要知道全县的公务员事业单位学校基础建设交通水电等等都在里面，绝大多数是硬支出。更别说还有省委县委一堆人牵制，大点县有100万人，是个人就能折腾。美国每年军费8000亿，人民币接近6万亿，军舰越来越破，有的飞机比我年龄都大，主力装备甚至落后中国一代以上，为何不能升级，原因是都被各种硬支出吃掉了。一分钱都拿不出来。看上去钱不少，其实屁事也干不成。 华为现在真的能每年几千亿扔进去干事的，全世界也没几家，落实到余承东头上，每家1000亿能按照自己意图干事的，全世界也没几个人。 |
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随着华为在科技史上的地位不断攀升， 会被史书铭记的人，可不只是老板任正非，还会有底下的高管和做出突出贡献的员工。 |
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从华为出来单干的还少吗？能有大成的有几个？华为的企业文化出来的就不适合创业，并不是说华为这个公司不牛。 |
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记得以前好象回答过这类的问题 就是很多人往往把平台的能力错误地当成了自己的个人能力 这样的所谓“人才”离开了自己的平台之后，往往都会一事无成 大嘴可能是比较清醒的一个人，知道自己离开了华为这种平台，自己可能就翻不起什么大浪花了。 |
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以韩信的才华，为啥不自己单干? |
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韩信为什么不单干？ 诸葛亮为什么不单干？ 吕布单干为什么败的那么快？ 因为拉人头建立组织的能力和冲锋陷阵的能力是两码事 |
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大多数单干的 要么是钱没给够 想出来挣钱 要么是受气/实现理想 在华为能让余承东受气的有几个 并且他在华为也实现自己的理想了 余承东有什么理由出来单干单干不要冒风险的嘛 |
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说白了，没那么强。 或者说，没有那个野心，也对自己没那么有信心。 大嘴同时代的大佬雷军，马云，马化腾，刘强东这些大佬那个不是积累了资本就出来单干了。 能创立世界500强企业的强人，没一个乐意屈居人下，给别人打工。 更不会被人怼脸，不想干可以走。 我看有答主还吹大嘴是超级企业掌舵人，醒醒吧。 大嘴在华子干了快30年，职级撑死前十，别提前五了。 他也算华子元老了，资历能力都够，结果连个轮值董事长都混不上。 你说大嘴的贡献和能力不如公主我是不认同的。 再瞅瞅隔壁卢伟冰，加入小米第二年成了合伙人，刚满5年，已经全面接管小米手机业务，权力仅次于雷军。 余承东后不后悔没单干不清楚，卢伟冰大概是不后悔的。 |
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图啥？ 财富自由之后，还继续透支生命去搞的都是是事业，甚至理想，无非是方式问题 自己创业，和在华为当前这个平台、资源，能达到的高度是不同的 |
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大嘴明显已经没在追求钱了，他更追求才华的体现 你看看中国富豪榜上找得到余承东得名字吗？ 排前五百都排不上余承东 林斌都能排100 余承东真的追求钱，怎么也不可能比他低吧 |
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首先，华为全员持股。 老板任正非，好像连百分之一股份都没有了，99多都属于员工委员会，相比某些大厂老板30%，甚至更高，真的已经很稀释了。至于股份是分红权，还是表决权，只要华为员工自己认可就行了，外人老是急啥呢？跟你有什么关系吗？投票权和股份分离，所谓股权分离，大公司不很常见吗？阿里，京东都这样，本质是一样的。虽然我不知道余承东的股份占比，但是我猜，比他股份多的应该两只手能数过来，他现在也算合伙人吧。 其次，时势造英雄。 国内局势，国际局势，斗转星移，不是几十年前的蛮荒蓝海了，华为也只是大海一扁舟。不说余承东，就是任正非自己再创业，也不一定再造一个新华为。 没必要，一代人有一代人的使命。 |
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离开华为 余承东最优的去处是 以华为前高管的标签上抖音卖课程 |
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有能力≠成功。 举个例子，同样是手机行业的大佬，现任小米和红米的掌舵人，卢伟冰，当年自己在金立当合伙人之后，单独创办了诚壹科技，但是还是难逃失败的魔爪，卢伟冰也收获了罗永浩一样的行业冥灯的称号，多年以后自己还在脱口秀上笑称自己和罗永浩一样有着丰富的倒闭经验。18年被雷总一夜说服加入小米，才有了今天成为小米合伙人，接管雷总的职位的辉煌。 就是这样一个有能力的人，在没有遇到雷军伯乐相识和小米这个平台提供的机遇之前，也是难逃失败的命运。况且现在时代变了，智能手机消费电子领域早就不是当年蓬勃发展的阶段了，这时候余承东出去单干，情况甚至比不上当成卢总当时的大环境。 卢伟冰，余承东这些人虽说自身有真才实干，但是他们也需要有好的平台和好的大环境，就像雷军说过的，站在风口上，猪都可以飞起来。当年明月曾说过，评价古人可以分几个档次，第一档的就是像王阳明这样可以开宗立派，造福后世，改变一个时代的伟人，第二档的就是想戚继光这样自身有才能，顺应时代，也能成就一番事业。 同样的评判标准，在消费电子领域，乔布斯这样的任务是开宗立派，既往来来的造势者，卢伟冰，余承东，乃至现任苹果CEO库克，他们也都是顺着以智能手机为首的消费电子产品的时代潮流走向成功的。，这些人算是跟随造势者身后的顺势者。 多数情况下，仍是时势造英雄。 |
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给他十个胆子，他都不敢，上一个这么做的前华为CEO叫李一男，然后就去坐牢了。 |
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现在太迟了，老啦！单干也不一定有大的成就，李一男就是前车之鉴！ |
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Li一男，听说过吗？当年比余还牛逼的，一度是华子的第二号人物。单飞的下场怎么样？一生追杀，锒铛入狱，狱中给任写忏悔信，祈求原谅。 身为小镇做题家的大嘴，无根无基，被长公主当面斥骂，不愿意干就滚。他敢吗？ |
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天天在知乎上瞎扯淡，终于能回答一下我专业范围的问题了 但凡干过一级市场股权投资或者融资，或者自己干过科技类创业公司的都应该知道 创业公司老板的工作优先级 第一名是融资首先第一步就是，你出来创业的第一笔钱怎么来，余承东当然可以自己出一部分，但是余承东毕竟不是雷军 然后就得考虑 股权、债权、IPO、定向增发怎么弄搭人民币架构还是红筹架构股东协议 投资协议 side letter（这个中文应该叫啥我也不知道）章程怎么写对赌 反稀释 业绩对赌 IPO回购怎么设置 公司回购还是创始人回购 有限责任还是无限连带什么时候融多少钱，融谁的钱， 财务投资人，战略投资人，产业投资人，政府投资人，外资还是中资，美国欧洲中东应该拿谁的钱怎么管理股东给钱给资源但是又别哔哔找事，怎么给资本市场讲故事，怎么管理估值，每轮稀释多少，怎么保持控制权每年应该烧多少钱 ，账上留多少钱安全什么时候IPO，在哪IPO，IPO之后做市值管理，怎么再融资市场好的时候怎么融资，市场不好的时候怎么融资融资的时候竞争对手搞你怎么办，竞争对手融资的时候你应该怎么搞别人投资人找你喝酒怎么办，投资人要你给回扣怎么办，投资人什么都不懂还每天问傻逼问题觉得自己特别牛逼怎么办你自己不懂完全交给其他人的话别人把你卖了怎么办？ 单单一条回购条款坑死了多少创始人了？ 有无数案例都是，公司本身经营是没问题的，但是某个协议里面一个条款触发了回购，公司账上又没有足够的钱，就直接挂了 然后创始人就上了限高，一辈子就废了 这些都得自己干过才能明白 大公司牛逼人出来创业的成功率并不高，远远没有已经创业过的再创业的成功率高 |
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出来混要讲势力，大嘴是因为华为给他这个平台让他去发展，同样大嘴也带着这个平台起飞，大嘴的成功是华为后面很多技术的整合的产品带动他成功，而不是单靠他一张嘴，他离开华为，自己创立公司能做啥？后面没有若干个技术人员的奋斗出成品，吹的再多有啥用？至于加入别的公司，那就不是单干，是跳槽 |
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出来单干？要签竞业协议的，等同于提前退休了 所以，与其出来单干，不如…… 余承东是第一个被抓的，当时余承东接到通知要开（股权转让的）会，他兴冲冲的刚进（松山湖）院子时，他的随身警（保）卫（镖）即被留在院外。余承东感到事情有些不大对头，但也没在意。当余承东快走进正厅大门时，专门对付他的特别行动小组立即走了过来。 特别行动小组几个卫士在走廊里把他扭住的时候，余承东惊慌失措，一边大声说：“我是来开会的，你们要干什么？”一边拳打脚踢，拼命进行反抗。特别行动小组的卫士个个身手不凡，余承东很快就被行动小组制服了，被扭着双臂压到了大厅里。 在大厅里，等待他的孟晚舟把“开除决定”念了一遍。还没等晚舟念完，余承东突然大吼一声，挣脱警卫人员的扭缚，向五六米远地方的孟晚舟董事猛扑过去。余承东军训过，练过武，一旦扑过去，打伤了华为董事，这还了得？晚舟久经沙场，不慌不忙的冷眼看着余承东的疯狂举动。 在这千钧一发之际，一旁的警卫反应迅速，猛冲上去把余承东扑倒，死死地把他摁住，给他戴上了手铐。在抓捕“余人帮”的成员过程中，余承东是唯一被戴上手铐的人。余承东被捕后，对他的监管也最严格的。 |
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在封建社会，你当了家奴就得一辈子给主家当牛做马 虽然现在是社会主义了，但有的公司有的家族还是封建那一套 |
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