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[数码]为什么雷军这样一个羞涩内向的理工男，却能够屡次创业成功，开创好几番大事业? |
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在从小受的教育中，以及社会成功学的洗脑中，我们一直认为，能够开创一番事业的，都必须要像刘邦曹操那样的性格。最起码得是个“社会人”，会搞人际关系，会当众… |
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雷军=曾国藩，结硬寨打呆仗。这在小米SU7上体现得淋漓尽致，在硬性的死指标上猪突猛进，在缥缈不可控的设计上，直接放弃，全盘照抄，死努力，不冒险。 某种意义上说，雷军的呆仗风格一直是一以贯之，又猛又呆，像小米手机也没有多少称之为灵动的东西，夯就完事了。大多时候，他不怕苦不怕累的夯实性格，又猛又呆的产品策略，让他获得成功，进而让他获得自信，自信是CEO的核心战斗资源，而不是性格内向和外向，不是吗？曾国藩也不被认为是个外向的人，他的成功来自于“他的夯真的有用”。但雷军似乎并不明显内向，他只是不张狂。而且以雷军的自控力和对工作的狂热，他似乎可以克服很多困难，即使他的本性是内向的，他也可以完全克服这些劣势。而且我不认为，在技术为王to C的市场上，CEO内向与否，会决定创业的成败。如果是酒量为王的to G市场，那么，雷军可能的确会吃亏。如果曾国藩遇到一个太平盛世，以酒量、清谈、结党、贿赂为竞争力，也许他也不会火箭升迁。雷军之所以成功，核心原因是我们还需要雷军，有些事只有雷军能做，不为花里胡哨买单的经济适用男需要雷军，就像清廷需要曾国藩，换个人真不好使。 |
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中国的创业时代。有一个非常明显的分水岭，就是阿里。阿里可以说全面开启了中国的风险投资创业时代（之前虽然也有携程等，但不算完全）。这个分水岭前后对创业者的必须素质要求完全是不一样的。这之前大部分国内创业者基本都是“资源主导型”，因为产品门槛相对较低（酒水饮料等消费品，外贸，工厂，房地产等）所以最重要的是老板链接资源的能力（生产资料，资金，渠道）。但是互联网之后，产品门槛大幅提高，看重老板本身的“产品思维“，而链接资源能力则可以通过你背后的风险投资机构互补。 互联网时代其实特别多，或者说绝大部分都是”产品导向性“的创始人，包括不限于雷军，刘强东，美团王兴，字节张一鸣等。这些其实都是一眼能看得出来的I人，没有说得上长袖善舞的。但是他们在产品或者说事业上，是有绝对理性，深度insight，和完整且自肃自洽的链条的。这点是称得上人无我有的，需要你深度洞察市场，有自己的idea，并有实践能力把这个想法打磨成产品并且真的能商业化。有这种思维深度的人，一般都不会是大部分所认知的”社会人“。然后你可能会缺失的”链接资源“的能力，你背后的风险投资人是能帮你弥补的。 他或许闲聊不行，喝酒不行，但是一旦你和他聊产品绝对他能说得滔滔不绝。而这个世界上能喝酒会聊天的人数不胜数，但真正能做到”清晰产品和商业路径“的CEO绝对是少数中的少数。而且互联网时代的创业者都是风投创业，只要你有”真正的优秀产品“，钱也好资源也好，获取途径会简单的非常多，这种ceo本身也是和投资机构最互补的。当然，现在可能又过了另外一个分水岭，这就是后话了。 |
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是啊，他的朴实挺让人喜欢的。余承东那种油腻又不着调的风格恰好和他相反，真是绝了，不过余承东成就了雷军，小米七年做成世界五百强，余承东功不可没。 |
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我觉得你应该是见地痞无赖见多了，也见不学无术就会攀关系的基层干部见过了。 没见过真正的创业人才。 我见过不少创业老板，就是行得正，坐得直。 说羞涩有点过分，但绝对谈不上市侩。 人家干事，就是规规矩矩，不讲歪门邪道的，有什么都能拿到台面上来，靠本事赚钱的。 如果觉得很难理解，可以多关注一下B站的《影视飓风》 这个UP主是圆通老板的儿子，他在他爹当年事业困顿的时候几乎是离家出走的方式去国外留学，回来之后又靠自己白手起家创业，直到自己事业有成了，才和父亲沟通过公司管理的问题，即便如此，他没拿过他爹的一分钱。 |
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历史上指鹿为马的赵高也是羞涩内向的。 |
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摘录了雷军在大会上的一些发言，也许你能从中找到一些原因： 1. 别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功呢？在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。 2. 我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？当然，企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。 3. 我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲的是惊人一致。小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。他们讲的三个词：爱、真诚与和谐。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，跟小米的实践非常吻合。 4. 我觉得，创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。毫不夸张的讲，我当时在金山的时候，基本是7×16小时的工作时间。现在我和我的员工都是一天工作12小时左右。 5. 虽然我什么都不懂，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我希望不仅仅中国人，世界上每个人，无论国家、肤色、宗教，还是男女老少，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，这就是我们的雄心壮志。我们要引领整个中国制造业的全面崛起，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。 6. 克制贪婪，这四个字写出来容易，做到难似登天。克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。如果我们永远这么思考问题，虽然是个笨办法，但是跟拼命工作一样，这是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界。 7. 小米最重要的观点，首先是做高品质的产品。高品质的产品,不仅仅是质量，还体现在设计和用户体验。第一条是高品质，第二条才是高性价比。 除了以上，还有一组很有趣的图可以从侧面告诉你，雷军是一个什么样的人。 |
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作者： 一凌，95后，在杭。 互联网创业5年里，做过30多种副业，毕业三年就赚到人生第一个百万。 有个自己的公终号：一凌副业笔记。 如果你想了解更多可实操的副业，看到更多的玩法，可以关注一下。 希望我的分享能给大家带来一点微小的价值 （点赞收藏喜欢走一波~） |
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雷布斯从大学开始创业，哪里羞涩内向了？ 不要被表情包带偏了。 |
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换着法地诬蔑我们! 首先，视频、图片有选择，有后期处理，你们看到的只是一个面而已，很多涉及虚假内容，并不羞涩，行为处事大方得体。 有些人找着合影，动作幅度过大，无法拒绝，那表情不是羞涩，是厌恶和尴尬——未经允许就介入私人近身领域，有轻微的被冒犯感。 自爱的人都这样——雷军很是爱惜自己的“羽毛”，不愿意跟乱七八糟的人和团队合作。 |
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我2008年时认识雷军，他就已经是一个相当自律，具备一定自控能力的人，这些年被“害”几次(录制节目摔倒；出外应酬被安排网红女合影，然后各种造谣，掩护无良资本出逃；自己单位出席会议，被各种围追堵截；破产倒闭企业设下陷阱强要投资，被几个打手围困酒店，出来散布谣言“彻夜长谈”的就是他们……），更趋谨慎。 如果不是小米大品牌推广需求，他也被一定程度地进行了政治“绑架”(有贪腐官员和他们的亲友参与，为一定程度洗清或减轻罪名，打造“大家都一样蠢、笨”的个人形象），是不可能去拍那些乱七八糟的没内涵视频的，相当毁形象。 雷军从身体健康到个人形象，到小米品牌形象，都严重受损，数据都是可监测、可分析的，这类人全部不是我们的“朋友”，我们没有这些害人的朋友!——不只害我们，马云也有类似操作，更加无法直视! 其次，确实不喜欢无谓社交。 牛羊都是成群，野兽却要独行(不捕猎不出动）。 拒绝各种热闹场合是因为很多社交都是无意义的，也不内向——内向的人能面对台下几千群众、在台上吧啦吧啦讲三四个小时吗？ |
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不要硬套“人设”，科技男有内敛的一面，但不内向——他被误导，成长初期分不清内向和内敛的区别，才会有说自己内向的视频；更何况，哪有人能看得明白自己呢？！ 对陌生人和群体，有相当冷淡和疏离的一面；基本不在外面用餐，如果有人拍到了他的用餐照片，那也就是动了那一筷子；很少直接跟员工接触，只跟员工群体接触——不想吓到大家(下对上难免会有忐忑心理，何必让别人紧张不安）；出于不让米粉失望原则，对着镜头就会摆笑脸；学习能力超强，拍摄技术不错，说过能当我的摄影师，但是他本人只把摄影这类当成一项技能而不是爱好，在外游玩也很少拍照片。 雷军这一类的投资者和具备一定规模的企业董事长，包括港澳台地区，大多都是在办公室找不到人的——宣传团队太低端，就想当然地设置毫不属实的“亲民”形象，迎合基层和中层群众想象，也误导群众；我没问过王翔和卢伟冰，不知道总裁会不会去坐班。 第三，雷军在武汉大学期间是一个理工生，离开高校之后，除了管理、投资工作之外，做过书籍推广，也出了书，管理和投资都与文化领域相关，他已经成长为半个文化人了，不能贴单纯的理工男标签。 |
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雷军当前也是一个综合属性比较高的社会人，是一个投资者、商人、创业者和经营管理者，早已突破理工男的限制。 我说过，雷军当前所处位置，策略性虚伪是难免的，各种无法拒绝的“面子”，只能虚与委蛇；只是在生意场和对米粉，他更强调真诚。 |
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第五，雷军创业过程中，很重视合作伙伴的选择和用人，他的成功与他的合作伙伴、高层用人、管理理念有着很大的关系。 小米发展成集团模式，他就更注重团队建设了。 |
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他的一个典型观点是，要做事先找人，找对人很重要。 最后，对感情比较专一，他亲口跟我说:他心里只有我和米粉(群体），其他都是假的，我可以随便打假，绝不会有误伤。 顾客就是上帝，我对米粉的包容度也很高。 |
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前几年，在激烈冲突中写给雷军的诗: |
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题主如果说是质朴内敛，我也就接受了。 雷军晒跑鞋的相关信息，大多是他的账号管理人员自己发布的信息。 国产品牌，有必要帮着宣传一下。 实际上他本人并不想要那么多跑鞋，而且买得起跑鞋。 他不是个明星，很烦这种擦边“代言”。 照片也不都是他拍的，他去年没那么多早上的时间待在北京。 对员工一向客气，只在某次上海车展时，某些员工得寸进尺，非让他去看某品牌汽车，当场不高兴，摆了脸色。 这以后就回绝了差不多所有类似活动邀请。 年前专门公布“小米”和“雷军”相关账号的管理人员和归属方，就是因为很多发言和广告代言，都不是他本人接的，他也没有实际参与，因此引起的反面社会影响给群众以交待。 |
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内向是真内向，时不时会显得拘谨放不开，这方面视频样本不少了。 这种问题没有什么好长篇大论的，没有必要说这是演出来的什么的，因为以上这些和天资聪颖、学习能力强、执行力强、心智坚毅、善于且乐于思考……丝毫不矛盾。 这个很难理解吗。 |
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雷军“羞涩内向”？ 人家可是大学就开始创业的人，而创业就免不了跟人打交道，他要是羞涩内向，那就没法创业。 雷军只是比较和善，不喜欢摆架子，说话没那么粗声粗气，一听就一副财大气粗的样子而已。 既不羞涩，也不内向。 |
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人雷总是不怎么外向，但说他羞涩内向多少过分了。 当然雷总的成功并不是靠酒桌逢迎，也不靠人情世故，靠的是个人强悍的专业能力，对产品对市场的顶级理解能力。 正巧他所从事的行业又是个技术门槛很高的行业。 87年进入大学，大四创业做汉卡，92年，写作书籍《深入Dos编程》，接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。 就问问现在软件计算机的毕业生，这些活你干过没，独立写过软件没，自己做过电路设计没? 人家可是90年代初呀。 时代加上强悍的个人能力，成就了雷总。 综上，在技术导向很强的行业，吃吃喝喝，左右逢源的能力并不是那么重要，至少不比专业能力重要。 |
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成就大事业的人，必定和常人有所不同，至于这些不同在哪里，不同人从不同角度都会有不同的看法，但只有科学研究才能找到真相。 西方心理学研究发现，杰出的政商领导人成功一般具备以下特征： 引人注目的叙述的能力使这些叙述具体化的能力尽管有看不见的挫折而保持忠于使命的韧劲，识别机会和充分利用它的能力。 符合这一特征的国内商业领导人，最典型的有两个：一个是马云，一个是任正非。这一点大家应该都没有争议。其实雷军也是这一类人，虽然他很多时候没有这两个人这么引人注目，但2023年雷军在武汉大学的演讲可以帮助我们了解这一点。 他大一时在学校图书馆里看到了一本书《硅谷之火》，就立志要做一个伟大的公司，但是学生做公司太不现实，所以他先给自己立了个目标，在两年内完成四年大学需要的学分。完成学分后，他又把目标锁定在从学生转变成程序员，随后通过自己设计的程序赚到了人生的第一桶金。他随后在武汉创业，但不幸失败了。毕业后他投奔了金山的求伯君。金山成就了他，实现财富自由后，他创立了小米手机，现在又开始进入了汽车领域。 说到底，一个真正成功的领导人，必须要心怀梦想，并能把梦想和强大的执行力结合起来，发现并选择商业机会，虽经失败而不轻言放弃，只有这样，才有可能成就伟业。而这些特点，只有在日常生活中一点一滴才能逐步发掘出来。从这个角度来看，高考状元很少能在政商领域成功也就容易理解了。 中国校友会网2013年6月17日发布最新的《中国校友会网2013中国高考状元调查报告》称，对1952-2012年中国各地区高考状元的求学和职业等状况展开统计分析发现，无人登上福布斯胡润中国富豪榜，尚未出现省部级以上官员。毕竟，学习成绩和政商潜质（能力）并不是一回事。西方的研究也发现，杰出的领导人智商比一般人高，但与学术天才不同，领导者拥有超凡的人际和语言智力，但很少在童年时期被鉴别出来，他们需要花费大量的时间在现实生活的相互作用中；心理测量结果也显示，大多数杰出的领导人倾向于有超过平均水平的智力和适度的学业水平，所以期望领导人什么都优秀也只是想象而已。 如果有兴趣，大家可以关注现在有名的商业大咖。搜集他们成长的生活轶事，应该都可以发现，上述特点应该在他们很小时都有表现。比如刘强东创立了京东，把电商做到了极致，但他的商业和领导潜质在小时候已经表现出来------- 据他自己所说，小时候小伙伴们捕到的小鱼小虾，都是交给他去售卖的。 这些特点的形成，固然有天分的影响，还在于从小生活环境中的磨砺。现在家长们都希望自己的孩子成龙成凤，一味用铺天盖地的学习或试卷鸡娃，却很少有机会给他们一定的自由，让他们放飞自己独特的个性，最终可能造就了一个会考试的人形机器，却失去了本来就有的创造力，未来只能归于平庸。可谓南辕北辙，差得太离谱了。 有关职业规划与个人特质的关联，可参考文章 职业生涯规划与能力素质模型22 赞同 · 0 评论文章 |
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你要是真去调查研究全球几大富豪（特别是科技互联网行业的），你会发现羞涩内向的理工男才是主流。 马斯克羞涩内向 比尔盖茨羞涩内向 巴菲特羞涩内向 扎克伯格羞涩内向 贝索斯羞涩内向 黄仁勋羞涩内向 …… 国内的 马化腾羞涩内向 王兴羞涩内向 张一鸣羞涩内向 雷军羞涩内向 …… 清一色的内向人才是主流，没想到吧？ 你猜猜上面有多少个INTJ/ISTJ？INTJ真是扛起了内向人的大旗。 这个世界最顶尖的那部分人绝大部分都是内向人。 |
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雷军作为一个羞涩内向的理工男，却能够屡次创业成功，开创好几番大事业，确实与一些传统观念中关于成功人士的形象不符。但这并不意味着传统观念是错误的，或者内向的人就无法成功。成功的因素是多方面的，不同人有不同的优势和成功路径。 首先，雷军的成功得益于他的专业能力和技术背景。作为一个理工男，他在技术方面有着深厚的积累和精湛的技能。这种专业能力和技术背景为他的创业之路提供了坚实的基础。他在创办小米之前，就已经在互联网和软件行业有着丰富的经验，对市场需求和技术趋势有着敏锐的洞察力。这种专业能力和技术背景使得他能够在创业过程中，准确地把握市场机遇，制定出科学的发展战略，为公司的成功打下了坚实的基础。 其次，雷军的成功也得益于他的领导力和团队管理能力。虽然雷军本人比较内向，但他却非常擅长组建和管理团队。他懂得如何吸引和留住人才，如何激发团队成员的积极性和创造力。他注重团队文化和价值观的塑造，提倡“不坑人、不做坏事、不赚快钱”的理念，营造了一种健康、积极向上的工作氛围。这种领导力和团队管理能力使得他能够吸引到一批优秀的人才，共同为公司的发展贡献力量。 此外，雷军还具备一些其他的优秀品质，比如勤奋、诚信、创新等。他善于学习和思考，能够不断地更新自己的知识和观念。他注重诚信经营，以用户为中心，积极回应社会关切。他敢于尝试和创新，不断地推动公司的产品和服务升级换代。这些优秀品质也是他成功的重要因素之一。 至于为什么有些人认为只有像刘邦、曹操那样的性格才能成功，或者只有擅长社交和演讲的人才能出人头地，这可能与社会对成功的定义和评价标准有关。在传统观念中，成功往往被定义为拥有财富、地位和声望等外在标志，而这些标志往往需要通过社交和演讲等手段来获取。因此，一些人可能会认为只有具备这些技能的人才能成功。 然而，随着社会的发展和进步，成功的定义和评价标准也在不断地变化。现代社会更加注重个人的综合素质和能力，包括专业能力、领导力、团队协作能力、创新能力等多个方面。因此，一个内向的理工男也能够通过自己的专业能力和其他优秀品质，获得成功和认可。 总之，雷军的成功告诉我们，成功并不是只有一种模式或标准，每个人都有自己独特的优势和成功路径。无论是内向还是外向，只要发挥自己的优势，努力学习和提升自己的能力，就有可能实现自己的梦想和目标。因此，我们不应该被传统观念所束缚，而是要敢于尝试和创新，寻找适合自己的成功之路。 |
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不要把某个企业家想象成小白兔。可以打听一下小米的实习生待遇还有团队平均年龄每年降低的要求，你就知道网上那些都是企业形象宣传而已。 |
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99分实力+90分营销+90分阴谋+99999分运气。 雷军的运气真的不差， 2010年，金山本来快成二流企业，移动互联网来了，带火wps，金山集团迅速推出产品占领移动互联网。 2016年被乐视打的体无完肤。结果贾会计破产了，小米又复活了。当年有多惨啊，没有三星屏幕，拿不到高通处理器，奥氏体不锈钢那时候拿出来当卖点宣传。 2019年被华为荣耀打的喘不过气，结果华为被制裁，小米舒舒服服的活了好几年，名梗少了很多。 贾会计破产，华为被制裁真的和雷军无关，完全是雷布斯运气好。 如今还有运气比雷布斯好的两个人，命里带福，比雷军好太多。 雷军的阴谋？挖360集团傅盛，挖吉利胡正南，挖海思芯片研发人员，对了，还有偷黄章的模式。 雷军的营销？小米对比法，奥氏体不锈钢。。。 我并不知道雷军的诀窍，多次创业成功，是因为雷军本来就是技术天才，想搞什么都能轻而易举。到了创办小米，已经是强弩之末，雷布斯半辈子积累的技术、营销、管理经验，仅仅能到小米公司这个程度。 但是雷军，仍旧是个图腾，有雷军的1／10已经是非常成功的人士。 |
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他好像不怎么羞涩把。。。 |
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要回答这个问题，我们可以从雷军的发家史寻找答案。 事实上，雷军也不总是成功的，甚至还有“运气很差”的时候。 就来讲讲，雷军在创办小米之前的几个故事吧。 一、勤奋有为 跟大多数躺平人生不一样，雷军从大学开始，就属于那种勤奋且能做出成绩的人。 《小米创业思考》这本书写道： 我人生的第一桶金也是靠写程序积攒的。在大学里，我用两年时间就修满了所有的学分，后来就有了很多时间，有时候帮人写写程序，还能赚点钱。再后来，我跟朋友合作写过国内最早一批杀毒软件之一《免疫90》、加密软件《BITLOK》等。 这样的能力和勤奋程度，别说他那个年代的程序员，哪怕是现在，都没多少人能做到。 在这个过程中，雷军碰到了人生第一个贵人：WPS的求伯君。 当时金山还很小，我成了这家公司的第6号员工。后来，我按照公司安排，成立了北京金山，在北京组建起一支研发团队。那是一段阳光灿烂的日子，我们的团队拥有一群顶尖的程序员，WPS一路高歌，运行在几乎中国每一台电脑上。 ——《小米创业思考》 |
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雷军的勤奋，闻名行业内外，素有“中关村劳模”之称。 他当年每天的工作时长，现在在网上都还能搜到： |
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然而，哪怕是这么勤奋，还是有很多失败和遗憾。 二、在失败中学习 与当下雷军成功或被调侃的形象不同，雷军当年是有过多次失败和遗憾的。 1995年，我和金山都遭遇了一次毁灭性的打击。这一年4月，我带队花3年时间打磨的基于Windows的办公套件“盘古”上市。为了这款我们寄望极深的办公套件，金山投入了上千万元的开发成本，几乎压上了这些年来所有的积累。但现实却狠狠地给了我们一记致命的重拳，我们原本预期上市半年能卖出5000套，结果整个产品生命周期销量都没能达到2000套。血本无归的惨剧，让金山走到了悬崖边上。 到了1996年年初，金山几乎到了山穷水尽的地步，曾经上百人的研发团队中，精英骨干走了一大半。 ——《小米创业思考》 面对这样的情况，雷军有自己的解决方法： 于是，我自己带头去店面站店，到销售一线看如何发现用户的需求，学习怎么做好用户需要的产品。第一天，我连一套产品都没卖出去。第二天、第三天，还是一样。我非常绝望，于是我就站到一边，仔细观察店里的老销售员是怎么卖软件的。我发现，销售员不是看到用户就开始讲产品的技术特性，而是顺着用户的需求，根据用户的使用习惯和偏好来介绍产品，有时候，用户提出来的功能需求恰好是我们做开发时的盲点，这给了我巨大的启发。到了第四天、第五天，我终于明白如何销售了。到了第七天，我成了当天的销售冠军。 ——《小米创业思考》 |
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在这个过程中，雷军初步完成了从“优秀的程序员”到“优秀程序员+销冠”的蜕变。 三、运气有点差 雷军从早年到现在，创业次数很多，但不是每次都成功。很多时候，运气并不好。 比如他当年创办的「卓越网」。 能力超群的雷军，早在1999年就意识到了电子商务的重要性，意识到这是未来发展的风口。 于是，在2000年的时候，雷军开始用心经营「卓越网」。 |
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在那个时候，淘宝京东还没什么名气，网上谈起电子商务，想到的都是卓越网。 甚至，卓越网曾多次做到了中国B2C电商第一。 但雷军运气很差。 越网正式上线是在2000年第一波互联网泡沫破灭之后，完全靠金山和股东的自有资金启动，到了2004年，下一波互联网投融资景气周期还没有到来，面对规模不断扩大的卓越网，我们却没有办法及时筹措足够多的资金去支撑，依然挣扎在苦海里的金山显然也无力支持卓越网继续向前。无奈之下，这一年9月，我们作价7500万美元，把卓越网卖给了亚马逊。 ——《小米创业思考》 如果雷军运气好一点，后面会不会跟淘宝平分天下，或者领先淘宝都很难说。 但历史没有如果。 以上，就是雷军创办小米前的几个故事。 相信你看完之后，对「为什么雷军这样一个羞涩内向的理工男，却能够屡次创业成功，开创好几番大事业?」会有更客观全面的认识和思考。 码字不易，如果觉得有用，点个赞呗。 |
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创业成功与否和性格无关，和智商认知有关 |
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雷军作为小米科技的创始人，他的成功是多方面因素共同作用的结果 性格特点： 稳健与坚持：雷军以其稳健的性格和对技术的执着追求，使得他在面对挑战和困难时能够保持冷静，坚持到底。 内向与专注：内向的性格可能使他在独自工作时更加专注和深入，有助于在技术和产品上进行深入研究。 谨慎与细致：作为一个理工男，雷军可能更加注重数据和逻辑，这有助于在商业决策中做出更加谨慎和细致的判断。 能力与经验： -技术背景：雷军拥有深厚的技术背景，这使他在理解和推动技术创新方面具有优势。 商业洞察力：他在软件行业和互联网行业的丰富经验，使他能够敏锐地捕捉市场趋势和用户需求。 智商与学习能力： -高智商：雷军在学习和工作中展现出了高智商，能够快速学习新知识，解决复杂问题。 学习能力：他不断学习，适应新的市场和技术变化，这使他在快速变化的科技行业中保持竞争力。 人设与品牌形象： 亲民形象：雷军以其亲民的形象和简洁的沟通风格，赢得了广大消费者的喜爱和支持。 品牌塑造：他成功地将自己塑造成小米品牌的代表，使品牌形象与个人形象相互促进。 能力强，智商高，亲民是人设的一部分，我们大多数人都没和他接触过，所有的感受都来自于视频。 |
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因为大多数人在网上看到的“成功”，往往都是行业最顶级。 而在身边看到的成功，则取决于身边的标准。 （就像邓超以为选秀成员都是像鹿晗那样的。） 题主说的社会成功学其实很片面，有一套更古老的“成功学”更能解答你心中的疑惑。潜龙勿用（高考状元和两年修完学分）见龙在田（入职WPS）终日乾乾（各种漫长挫折的失败历史）或跃在渊（创办小米）飞龙在天（大势头发展）亢龙有悔（开始交接卢总王总等） 这个流程和内向外向关系不大。 |
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谁和你说的雷军羞涩内向了？真能脑补 |
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还真是宗教领袖啊，不愧是号称要用宗教的方式创立公司的牛人。 |
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要开始歌颂教主功德了吗？透明陶瓷的事情解决了没有？ |
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一个商人企业家被简单的看成羞涩内向的理工男，的确是有些无语。但有很多企业家低调，简约，高效倒是真的。 做企业做生意的哪个不是人精，展示给你的都是想给用户看的。 雷军可不是普通的理工男啊，去翻翻人家的人生履历，吊打99%的人，智商情商都是不低的存在。 小米公司的最强项就是营销了，一个营销强大的公司老总，能是羞涩内向？只是小米产品都是针对现代年轻人设计的，简洁设计，高性价比，老总出来与年轻人互动，增加品牌亲和度，这都是营销策略。 没办法，面向个人消费者的公司都要做营销设计，品牌宣传，那些面向企业端服务的公司，它们的老总是不会，天天跑出来和网友互动，更多的是低调。 不会人际关系，怎么拉投资? 不会演讲，怎么开发布会？ 最起码得是个“社会人”，会搞人际关系，会当众演讲，会巴结领导，会送礼会来事，会在酒桌上胡吹，心狠手辣，精明算计 至于这些社会人的东西，你也说了那是地方土豪小老板人生经历。很多企业老总刚起步的时候，面对这样的阶层环境，的确要酒桌应酬，但是最终目标还是要发展企业。现代企业讲究的是高效，合作共赢，当然面对竞争对手也是会使尽手段。 咱们普通人资源不足时，需要求助他人帮助，做个社会人是没办法的，最终还是讲究利益交换。 |
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因为他克服了，不然三棍子打不出一个屁来，怎么成功。 |
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你要有一家这么大的公司，内向外向还是事吗，你不会以为是他性格的这个属性成就了他的事业吧？ |
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