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[数码]雷军是怎样一个人？ |
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雷军创办小米的终极目的是什么？智能设备巨头？ 还是颠覆零售业？还是颠覆制造业？ |
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我是16年3月12日早上9点左右，见到雷总的，具体是这样的，11日我当时在山东出差，为了给我妈妈买治疗甲减的药（当时陕西没有了，北京的朋友帮我买到了）然后就坐了晚上的火车，于12日早到了北京，因为朋友前一天夜班，所以我打算下午找她。 就跟接我的米粉小任一起去了小米五彩城看看小米互娱的朋友们，在等我的朋友来的时候看到雷总的车停到了五彩城外，雷总快速的下来，当我迎上去时，五彩城的保安试图阻止我们拍照。雷总则是挥了挥手示意保安，表示没有问题，然后就像一个朋友一样跟我握手聊天，然后我的朋友帮我跟雷总拍了合影（因为本人太丑，就不给大家看了） |
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可以看到因为我之前一天出差（在工厂做技术所以弄的衣服特别脏，而且手因为动过机械，赶路也没有好好洗，特别的脏）但是雷总一点没有表示出不耐烦或者嫌弃什么的，在我看着我的手犹豫要不要跟雷总握手的时候，雷总看到了以后就笑着说就，没事，然后主动伸出了手，跟我耐心的聊天，就像朋友一样，还问我过来是做什么，我说我过来找XXX（一个产品经理），雷总说这个人我认识，说你们要不要跟我一起上楼去等他…但是我觉得我这一身衣服实在不好意思跟雷总坐一个电梯，我就说我再等等我的朋友， 最后雷总进去快拐弯上电梯的时候，我说“雷总加油，我一定会支持小米的，我一定会买小米5尊享版的（因为货比较少所以我当时还用的小米note）”雷总回头向我招手，说了句我们会努力的，特别的真诚。 后来等我上去之后才知道那天小米直播内测，雷总一大早就去跟尚总一起跟互娱的同事一起测试去了，比很多互娱的工作人员都来得早，后来听我朋友说雷总前一天忙到了凌晨3点多！ 所以，雷总工作非常认真，没有架子，对米粉就像朋友一样，认真倾听别人说的话，有爱心，因为那天的事，我也感觉到雷总尊重每一个人。不知比出了问题各种推卸责任的某厂商CEO好到哪儿去了。 所以，我相信雷总，相信他做出来的产品一定是我们中国的良心 看了大家的回复，这个对于五彩城外停车这一点，很抱歉，我真没拍下来。 我也只能稍微补充几张图，表明一下不是水军咯，也不知道有没有说服力，这个是之前一天记录的工厂的铭牌，功率什么的。 |
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当然了，后面也到处出差_(:з」∠)_ |
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后来从北京回西安，然后又去包头出差，然后去的洛阳。就这样，也没有其他图片说明什么，跟雷总也就合了那么几张影，都差不多，这张图还有我那天去小米之家拍的米5，还有就是在前台坐着等我朋友带我上楼时给他拍的照片，因为要要表明我在他们办公楼下嘛。 最后，对于说我水军的朋友，实在对不起啦，还真让你们看走眼了，我还确实是没什么身份的平民，抱歉啦 ，再说了，如果是水军，这文采有些low呀，估计我当水军也没人要_(??ω?? 」∠)_ |
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1，雷军是一个非常喜欢喝可乐的人。 |
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雷总微博配图，这杯子里的不会是健怡可乐吧？ 2，雷军是一个非常低调的，接地气的人。 |
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我听说李彦宏，马化腾都是有专门的电梯的。大家都知道，互联网大佬都有英文名Pony 、Charles 、Jack 、Robbin、William、Richard… 就雷军一个人没有 。 |
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3，雷军是一个非常谦逊的人。 “这个世界上聪明的人，勤奋的人太多太多，这都只是做事的必要条件，更关键的是，人一定要顺势而为。”顺势而为，这估计也是顺为资本的名字由来吧。 雷军还说过的一句话：“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”知乎有一句话“命是弱者借口，运乃强者谦词”雷军真的太谦虚了。 搞网络直播，有人打赏，雷军就喊『谢谢X哥』，颇有点求人办事的样子。打赏的人群中，比雷军更有身份、知名度、财富的，恐怕没有了。但他显得很开心，还说网络直播很辛苦，希望大家可以多多照顾以此为生的人（ @direct 写的） 还有那首耳熟能详的成名曲 |
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今日，我以母校为荣，明日，母校以我为荣。雷军是真做到啊。可是，他却说，自己让母校蒙羞。自己是武汉大学英语最差的，其他校友的都很好。 4，雷军是一个非常勤奋的人 雷军，现任小米科技董事长兼CEO，顺为基金董事长同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长。也是曾经uc董事长，同时还是人大代表，被称为中关村劳模。 雷军自己说，“毫不夸张的讲，我当时在金山的时候，基本是7×16小时的工作时间。”这种“工作狂”式的强度直到他创立小米才有稍许改变，“现在我和我的员工都是一天工作12小时左右”！ |
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对于自己的大学同学雷军，陈一舟表示全行业没有人比雷军更努力，“我们行业平均的努力程度可能只有他的一半” 王川说：毫无疑问肯定是雷军更努力啊，我睡得当然比他早了。雷军每天工作十五六个小时，每周工作六到七天，很少有人能像他那样劳模了。每天这么高强度的工作，一定需要巨大的信念支撑。雷军的希望是小米能够像索尼之于日本、三星之于韩国一样， 改变中国制造在全球的印象，用质优价廉来改变每个人的生活。我没有那么高的追求，只能协助他实现这个梦想了。（但小米总被黑，雷军已经开始用价格厚道这个词了） 雷军一直用创业者形容自己，密的时候一天平均11个会。估计他也很羡马云，马化腾，做决策就好了，不用那么累。腾讯视频 5，雷军是一个非常聪明有能力的人。 雷军，两年就从大学毕业。作为中国最成功的天使投资人之一。雷军亲口说过：“只有这样，才能让小米成为百亿公司，成为世界第一。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大？一次又一次复制自己是没有价值的。”别人说这话是吹牛逼，雷军说这话是真牛逼。uc、金山、yy、迅雷、猎豹，凡客。雷军都有大量股份。 傅盛当年被周鸿祎“追杀”，被雷军救了一把。后来担任猎豹移动的ceo，现在，猎豹可以说是中国互联网出海企业中最成功之一了，很多方面做得比阿里巴巴和腾讯都厉害。 投资的uc翻了1000倍。非常有眼光，无论是人还是公司或者是商业模式。小字辈都成功了，为什么我雷军只能创造10亿美元级别的公司。雷军不服，后来的小米遇上移动互联网的风口，起飞了，尔后，低质高价手机几乎死绝，后来的360，乐视，zuk也是直接低价杀入，比小米价格更低。不过，这种疯狂程度，很容易把自己玩死。 雷军的商业模式很独树一帜，他说小米手机硬件不赚钱，我看新闻评论里把雷军骂得狗血淋头，有骂骗子的，不赚钱还几百亿身价。有骂垃圾广告赚钱的。但MIUI里有21个千万日活应用，这不是钱吗？新浪微博，网易新闻，汽车之家，QQ音乐，大众点评，猎豹浏览器，应用宝。不卖手机，不卖产品怎么赚钱？手机厂商靠APP赚钱不就是小米做的最早吗？小米旗下还有小米通讯，小米互娱，小米支付。卖电话费，卖保险，卖游戏，卖服务，iphone的默认搜索引擎是google，2014年谷歌为此付了10亿美元。小米浏览器怎么也能向搜狗收一点钱吧！ 雷军的资源整合能力，不得不服，人脉股权并购什么的我不懂。但小小的手机上满是门道，投资的多看是小米手机上的杂志小说阅读类APP。迅雷为小米手机提供下载技术支持，金山为小米的安全杀毒提供技术支持。一点阅读则是新闻阅读APP。09年投资的北京瓦力网络科技则收购半死不活的小米科技的米聊。成为了小米互娱，运营小米游戏中心。成为国内前列的手机游戏代理商。而最近比较火的《剑侠世界》是金山旗下西山居开发的。小米的云服务是金山云，小米手机的物流是凡客诚品的如风达。而雷军和旗下的顺为资本又大量投资硬件公司，其中的佼佼者大多成为小米生态链企业。 雷军多次说过只投熟人，大家想找雷军投资还是先搞好关系吧。YY创始人居然是靠骂雷军骂来的投资。 这大概就是雷军当初为什么没给马化腾投资的原因吧！-20161212网罗天下-凤凰视频-最具媒体品质的综合视频门户-凤凰网 6，雷军是一个非常有钱的人。 雷军2016年身价98亿美元，科技富豪榜全球排名22名。2015年132亿美元，科技富豪榜全球排名16。 7，雷军是一个有情怀的人。 “2007 年金山上市以后我就算退出江湖了，每天睡觉睡到自然醒，从来不约第三天的事情，凡事只约今天和明天，因为太累。这样待了三四年，直到 40 岁进入不惑之年，突然有一天我觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求和梦想，万一实现了呢？” “我的梦想有点儿夸张，就是想改变中国产品在老百姓心目中的形象，让老百姓用上优质的产品。在我眼里，国内的产品总体来说外观很差、质量很差、价格超贵。可美国人比我们的工资高六倍，所有的东西都只有我们一半的价钱，而且品质又好又安全。” “我问我自己是否有勇气再来一回。”雷军说，想了半年多时间才下定决心，不管这次创业成功与否，不能让人生充满遗憾。一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级技术公司。 我并不觉得雷军这是吹牛卖情怀卖产品，因为我用过小米的产品，雷军现在累成狗，一天十几个会，做天使投资人多好，反正钱都花不完。做决策就好了，没必要天天为产品忙。 小米的产品，我很喜欢，很多单品一两年销量就做到世界第一，或者国内第一，移动电源世界第一，手环世界第二。截止目前，小米投资的生态链企业已经达到77家，其中30家已经发布产品，包括4家“独角兽”公司(市值或估值超过10亿美元)。按照风投机构的普遍成功率衡量，这份成绩单很突出。完美主义者雷军打出了99.99分。 2016年，小米智能生态硬件总收入预计会突破150亿元，其中16家生态链企业超过1亿，3家超过10亿 产品方面，紫米科技移动电源销量超过5500万，华米科技小米手环超2300万，智米科技空气净化器超过100万，加一联创耳机超过1800万，青米科技插线板超过550万，小蚁摄像头超过330万。 我买过很多小米生态链的产品，如果我买东西，小米生态链有这个产品，我会第一个考虑小米的。搞智能硬件不容易，就比如百度，也出过手环，体重秤，电视盒子，音箱，手机，路由器，导航仪，血压仪，耳机等等几十种产品，还有一个专门的商店，叫百度未来商店，现在关门大吉了。短短一年过去，有几个人记得呢？ 雷军的帝国：首批小米生态链企业名单公布_创新智能_极智网 8，雷军是一个非常关心慈善事业，有感恩之心的人。 小米给北京小学捐空气净化器。98年把自己炒股赚的60万全捐给武汉大学做奖学金。武汉大学第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生。后来又捐了1亿5000万给母校。金山董事会给雷军的400万股奖励，价值8000万元，都分给了员工。自己没要。一个人分2万。 |
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实在没想到赞会涨的这么快，没白瞎我看一周的雷军的视频。因为互联网的发达我才能有机会比较全面的了解他，听了好些他的演讲、出席活动、访谈，很多观点算是深得我心。雷军也承受了好多误解，我觉得我可以解释一二。 1.关于耍猴，我也曾经帮我朋友抢过手机，不过只抢了一次没抢到就放弃了，当时确实是很生气。有次采访中雷军说，明年将会推出一种新的售机方式。当产能小于需求也是没办法的事，世界上不管哪家厂家都没能找到一种很好的方式（得考虑供应链、黄牛、消费者各种因素），只能说饥饿营销是个伪命题，抢手机也不是一种很坏的方式，也谈不上多好。 2.关于性价比，雷军其实谈到很多，他的本意是做质量高，价格不怎么高的产品。通过互联网直销，砍掉中间环节，把打广告的钱拿去研发产品，去找好的供应链厂商，请好的员工。还有他对于某些制造行业长期不思进取的做法表示愤慨，那些行业常年做出一些价格高、质量次、难看的产品，他想当一条鲶鱼。这也得罪很大一批人，断人财路无异于杀人父母的嘛，但是这件事作为消费的我们，肯定是支持的。从而引出另外一个观点，小米想做国民企业，做新国货，做日本的索尼，韩国的三星，倒逼产业升级。这应当是一件有情怀，利国利民的事。这里也可以看出雷军的聪明，他喊出的这个口号实在太符合当前政府的要求了，很契合李博士的供给侧改革，所以近日雷军上了人民日报的头版。 **********************************************更新************************************************************* 极度聪明的人：两年学完四年学分，汇编能考满分。 极度勤奋的人：据说一天11场会是日常工作强度，午饭3分钟，获称中关村劳模。 极度有耐心的人：创办小米的时候一个一个的搞定合伙人，一谈就是10小时，一个月几次。 有幽默感的人：互联网大佬中少有操着一口方言而演讲、活动能搞得现场笑声不断，很会自黑，放低自己的姿态。 极度自负的人：功成名就后再次创业是因为不甘心，大众认为的成功对于他来说属于失败，因为他相信自己是一个牛逼人。 有情怀的人：大学立下的理想能用今后几十年去实现。 有远见的人：结合自己的际遇，能准确识别移动互联网的风口。提出风口论，强调顺势而为。 重情义的人：帮助陈年，自己都说过自己是不太会拒绝人。 情商极高的人：行业中能混到有口皆碑的人极少，B站鬼畜他，反而跑B站去发了个视频。 非常能自省的人：人准确认识到前半生的“失败”，提出风口论，强调顺势而为。 … 行知合一的人，当得起一个大丈夫的称谓。 |
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发现每次有小米的动态这个问题就会火一次以及这个回答也会被翻出来赞一遍 这就是我和雷总间的special connection了哈哈哈 ———————————————————— 2014年夏天在新华社实习 7月25号早晨另外一个部门的姐姐说让我和她一起去大院门口为来访的客人办手续 急急忙忙的跑到门口 看到一辆黑色的奔驰旁边站了三位先生 都是T恤牛仔裤运动鞋 其中一位背了双肩包 走上前去问他几位是到访新媒体中心的的客人么 他们很有礼貌的迎上前来说是的是的 然后握手并且双手递上名片 这时才看清楚其中一位是雷军 我就有些呆 — 2014年小米也算挺火的了诶毕竟 我和那位姐姐办好手续之后带他们去新闻大厦 一层 中心的几位主编已在等候迎接 记得雷军说了一句我的普通话不好 请担待 （羞涩可爱的招人喜歡呢 ）然后又是和在场的人每一位不管是小实习生还是主编主动握手 接着双手递上名片 |
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更新一小下 来源可信与否就不保证了呦 后来听中心的编辑说 中午时雷军说 听说新华社食堂有好几个（的确有很多 ） 饭菜又好的很 就在社里吃咯 然后就真的在食堂吃啦 |
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几天前，雷布斯转发了一个微博： |
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内容是，网友看到网上铺天盖地说小米手机问题的新闻很疑惑，我买到的是假小米吗？ 雷军在转发这条微博后，无奈地发出了一声叹息“唉……” 谁知一声叹息激起了无数网友的声援，在知乎上的相关问题下，短短几天就有1500多个回答，7000多个关注，500多万的阅读量。 |
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说起雷军，大家都知道他是小米公司的创始人，也是一个学技术出生的典型理工男，为什么他普普通通的一个字，就能招来数千人议论数百万人浏览呢？ 事情是这样的，1969年，雷军出生于湖北仙桃，没事就喜欢自己鼓捣小发明，各门功课都十分优秀。 18岁时，雷军考入了武汉大学计算机系，当时的武汉大学刚实行学分制，学分满了就可以毕业。雷军是个典型的理工男，对技术尤为痴迷，得知修满学分就能毕业，他就发奋苦学，上课时间不够用，他就课外时间偷跑到机房学习，只用了两年时间，雷军就修完了四年大学的学分。 武汉大学拿过《汇编语言程序设计》满分的，20年内加起来只有两个人，雷军就是其中之一。 |
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完成学业后，雷军看了一本书《硅谷之火》，这本书让雷军心潮澎湃、难以自已，他下定决心一定要在中国做出一番事业来。 于是雷军就和同学一起创办了三色公司，初出茅庐的雷军不谙世事，也没有太多的想法，他觉得只要能学到东西干什么都可以，赚不赚钱都不重要。 于是，他写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种小工具，甚至还干过“黑客”，解密各种各样的软件。客户让他做什么就认真做。闲来有空，他还和同事合著了《深入DOS编程》，成了当时不少程序员学习的权威书籍。 两年混下来，雷军的技术得到了很大的提高，成了武汉电子一条街的“名人”，谁家有技术难题都喜欢找雷军帮忙，在这个过程中他虽然没赚到钱，却感觉自己过得很开心。 然而，好景不长。 随后就出现了一家规模很大的公司，抄袭了他们仿制汉卡的技术，对手的出货量更大价格更低，很快就把他们挤兑得无法经营。半年之后，公司就解散清点资产时，雷军只分到了一台286电脑和打印机，几乎是身无分文。 |
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但是雷军很快就找到了自己的出路。1992年，雷军加入金山，在这里他比自己创业时更拼命，他知道，要出人头地，就要凭本事说话。 在金山，他一天要工作16个小时，每周工作七天。凭着自己踏实的苦干，雷军又在金山闯出了自己的成绩，没过几年就当上了总经理。 随后，他又成为了天使投资人，投资了多个有潜力的企业，手下有金山、猎豹移动和YY等。 2007年的时候，30多岁的雷军已经非常有钱了，早年的梦想都已经实现了，快到不惑之年，可以说他的人生已经几乎圆满了。照理说，他不需要再给自己什么压力，安安心心过日子、享受生活就好。 可是雷军不愿意这样做，创业的时候忙碌惯了，安逸的日子过久了，他反而变得非常不安。 快40岁的时候，雷军有天晚上做梦醒来，觉得自己已经闲得太久了，他还是想要创业，让自己忙起来。 “我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情” 2010年，40岁的雷军拉上兄弟喝了一锅小米粥，成立了小米公司，主打国内的手机市场。 当时国内的智能手机市场被苹果和三星霸占，国产手机质量参差不齐，没有一家拿得出手的手机厂商。于是，他就把自己的精力投到了手机上，发誓要做出一款高性价比的手机来。 |
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2011年，雷军做出了小米手机，手机上市后的销量非常高。2012年，小米卖出719万部；2013年，卖出1870万部。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。 小米成了行业里的黑马，国内厂商纷纷开始学习小米的做法。华为荣耀更是提出要“像素级模仿小米”。 虽说在商业上学习小米，但是国内厂商心里是憎恨小米的。因为按照以前的标准，一般的旗舰手机可以卖4000左右，可是小米来了之后所有的规则都变了。在大众的眼里2000块左右，高性价比，就是一款旗舰手机的标准。他们明明可以赚更多的钱，现在却不得不降低利润。 毕竟，断人财路有如杀人父母，在当时的同行眼里，雷军的小米的存在根本就是业界毒瘤。 于是，在学习小米的同时，国内手机厂商针对小米的铺天盖地的舆论指责都来了。指责小米做工差、系统有问题、老是要抢…… |
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的确，当时的小米是有这些问题。雷军做技术起家，面对这些指责他的思路也很简单：我的产品存在问题，那我就好好改。 他又拿出了在金山创业时的干劲，几乎天天加班熬夜苦干。很多曾在小米当过员工的人都表示，在凌晨两三点时，还能看到雷军的司机在楼下等他。 有人说手机做工差，雷军就强化小米做工、外观；有人说系统会出问题，雷军就让手机系统持续更新，几年前的小米2s，到现在系统还在更新；有人抱怨手机产能太低老抢不到，雷军就亲自督管供应链，提高手机供货量。 2015，小米手机曝出“换屏门”。售价799的红米Note2被网友发现，实际拿到的屏幕同宣传不符，宣传为夏普的屏幕，实际却是国产的天马的，这个事件一度闹得沸沸扬扬。 |
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最后，小米公司公开致歉，想要退换的直接退换，不想要退换的给予一人一个充电宝的赔偿。 |
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可以说，雷军和小米是一步一个脚印发展过来的，对自己产品出现的问题一直都是积极改正的。但是，即使什么问题都改了，对手还是要骂他，手机的问题骂不了就骂小米价格低，他们深知中国的消费者被早期价高质低的国产坑惯了，早就形成了便宜没好货的理念。稍微散布点舆论就会有人怀疑，小米卖这么便宜肯定是质量不好，我不知道哪里质量不好，但是肯定就是质量不好。 反正“便宜没好货！” 原本，随着其他国产的崛起，小米的销量排行逐渐下滑。面对这种颓势，雷军只是默默去掉了内部的KPI，半是无奈半是自嘲地说：“2016，开心就好”。 |
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可是哪怕小米已经不是老大了，对手还不肯放过他，说小米价格低逼他涨价提高利润。雷军只能无奈地说，我感觉自己很孤独。即使如此，雷军也没有改变自己的初衷。 面对采访时，雷军还是表示 我会坚持把性价比这件事情做到极致 买贵的还是买对的，我昨天想了一晚上，我终于想明白了一个问题，消费者很难知道什么是对的，信息是不对称的。 我们回顾一下过去30年整个中国制造业的发展，30年前，刚刚改革开放，我们中国制造业生产的很多产品，说实话，质量不咋地，价钱卖的也很便宜。 而进口品牌人家质量好，设计好，卖得很贵，所以自然而然在过去的30年里边给大家形成了一个观念，便宜没好货，贵的就是好的。 但是今天，中国制造业的实力越来越强，加上互联网的信息打通以后，我觉得是有机会把好产品做便宜的。 ………… 第二，有了互联网以后，信息相对变得透明了，所以所需要的广告、推广费用自然而然就下降了，这是一个伟大的进步，所以感谢互联网。互联网+的企业有机会把传统企业做出来的好产品卖到一半的价钱，甚至三分之一的价钱。 ………… 我们用实践证明，今天中国企业有机会把产品品质做好，也有机会把东西做便宜，这样真正地造福老百姓，让老百姓有获得感，有幸福感。 可是走到今天的时候很多人劝我说，雷军你能不能把小米卖得贵一点，居然小米卖得便宜成了我们最大的槽点，所以前段时间我真的觉得很孤独。 其实我想跟大家分享一句话，在大众消费品行业，全球伟大的企业都是把好产品做得越来越便宜的。所以我希望小米在这个伟大的路上走得更远，我会坚持把性价比这件事做到极致。 今年四月份，某公司曝出闪存门事件。售价4000元的手机，宣传其闪存规格为高性能的ufs，实际却是低性能的emmc和ufs混用。 |
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事件一出，所有人都在声讨该公司。可是出了事情以后，该公司处理问题的方式不是道歉、赔偿，而是删帖、抵赖、狡辩、雇水军洗地，甚至拉来消协为自己背书。而他们杜绝此类问题的方法，就是在自己的下一代旗舰手机里直接取消了emmc和ufs混用，全部改成低性能的emmc。 这个时候的雷军大可以痛打落水狗，他只要在自己手机的宣传中，把手机闪存是ufs这一点，强调强调再强调，就是对某厂商最好的讽刺，还可以借此机会促进一波小米的销量，何乐而不为呢？ 但是雷军没有这么做，非但没有这么做，在小米6的发布会上，按道理，闪存规格这样的事情是一定要提到的。可是，雷军直接跳过了这个环节，对于小米6使用的闪存规格，雷军只字未提。 在雷军的心中，他觉得老老实实把产品做好，比不择手段找机会抹黑对手重要。 他还是那个青涩的理工男，眼里只有他的技术和产品。然而，雷军放过了对手，对手却没有放过他。国内各大厂商瞅准了雷军不爱争论，一个个都把矛头直指小米。 罗永浩说雷军饥饿营销，周鸿祎说雷军耍猴，余承东则直接在自己的微博里说： “一个屌丝品牌不甘心只做屌丝用户，转去做高大上品牌，恐怕是行不通的。不再发烧，更不再有性价比，失去初心，失去自我，屌丝们会用脚投票的” |
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谁都知道，小米手机的口号就是“为发烧而生”，余承东的这段话分明就是在讽刺，“用小米的都是屌丝，只配用低端手机”。 在6月11、12日两天，某公司手机发售的时候，全网范围内突然出现了铺天盖地的黑稿，统一口径黑小米6。 微博上，手机刚发售没多久就来了一大堆的人，说小米手机这有问题那有问题，最奇葩的是所有说小米有问题的账号，名字全部都带一个草字头。 |
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在B站上，某公司官方Up主的视频中含沙射影地说：“难怪某家特地憋了7年的大作，就为了在今年能撞脸XX8” |
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各类同手机相关的百度贴吧里更是充满了黑小米的帖子。 比如这个专业的水军，他只是一个一级小号，却连续在安卓吧、手机吧、安卓美化吧，以三个不同的标题发了三次同样的帖子，还全部被贴吧管理置顶。 |
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其他没有头像的所谓“小米用户”，更是清一色地用深圳媒体的所谓“证据”，用几乎相同的口吻“曝光”了小米6的问题。在他们嘴里，只有深圳一家就代表了“好几家媒体”，小米2017年的手机一天能自动重启几十次，听上去还不如几百块的山寨机好用。 |
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2014年1月3日，在小米手机的销量还是国内第一的时候，在小米还没有受到这么广泛的质疑和抹黑的时候，雷军就曾在自己的微信公众号上写了一篇文章《光靠小米是不够的》。 |
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在文章中，雷军说： “我意识到，仅仅靠小米一家公司是无法满足全中国用户对于高性价比好手机的全部需求的。我向全行业呼吁，所有的手机厂商都像华为和小米一样，行动起来，把性能做上去，把体验做到精细，把价格降下来，让中国的消费者无论收入高低，都能够轻松地用上高性能的好手机” |
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在他的手机卖的最好的时候，雷军想的，也不是一家独大，也不是击抹黑那些在自己身后的国内厂商。 现在，看到全网通稿黑小米的时候，不知道雷军有没有想起他那篇现在看上去无比天真的文章。 |
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不知道雷军有没有想起，他曾经那么天真的希望国内手机厂商可以联起手来，为消费者带来高性价比的手机。他曾经那么天真的以为只要自己踏踏实实做产品，就能改变国内的手机市场。 可是现实让他绝望，他宁愿放弃提高手机销量的机会，也不落井下石痛打落水狗；他宁愿不提自己手机的闪存规格，也要为友商留点面子，换来的不过是铺天盖地的黑稿，换来的是自己辛辛苦苦做出来的产品，被对手黑得体无完肤 那一声“唉……”说出口的时候，雷军的心里，一定觉得无比凄凉。 |
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有些人，就是自己做惯了错事，不想着怎么纠错改正，反而想着怎么堵悠悠之口，想着怎么让说真话的人闭嘴。有些人，就是自己当惯了流氓，还要让所有人都认同自己流氓的逻辑，还要把试图改变这个状况的人，从行业里彻底赶出去。 这些人的态度，真让人心寒。 衷心希望国内的厂商，能放下彼此的成见，把精力放在自己的产品，踏踏实实做好自己的事情。 希望每一个怀揣梦想砥砺前行的人，都永远不要被现实的丑恶击溃，都永远不要忘了自己的初心。 愿你出走半生，归来仍是少年。 |
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----------------- 参考资料： 2015年雷军在武汉大学毕业典礼上的演讲 雷军财经频道访谈《小米卖得便宜竟然成了槽点 我感觉很孤独》 雷军《我惨痛的大学创业失败经历》 知乎用户珂节在问题“如何看待雷军2017年6月14日发布的微博[唉……]”下的回答https://www.zhihu.com/question/61098126 |
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雷军在他老家最好的仙桃中学读书期间，喜欢下围棋，拿过学校的围棋冠军；爱读书，最喜欢读《小说月报》，对古诗词也颇有研究，尤其喜欢诗人李煜。 1987年的高考中，雷军成绩超过全国重点大学录取分数线10分（有媒体提到雷军“本可以选择清华、北大就读”“是当年高考状元”，未找到信息支持）因为雷军自己喜欢电脑，加上好朋友上了中科大计算机系，最终选择了武汉大学的计算机专业。 大一下学期专业课之后，雷军就完全沉溺于电脑的世界了。当时他最喜欢的娱乐叫“泡机房”，就是在大学计算机室里面泡着，玩电脑或者看人玩电脑。在这期间，他的编程能力开始逐步显现。大二的时候，他编写的Pascal程序被编进新生教材中。 大二下学期，雷军写了一个RI（RAMinit，清内存的小工具），一直到现在还有人用。雷军把这款工具软件完全免费，并且开放了源代码，也算国内最早一批开源的免费软件。很快，RI在当时程序员也几乎是人手一份的必备工具。 那时候，武汉大学开始推行学分制，只要修满了学分就可以毕业。雷军给自己定了一个计划，用两年时间修完大学毕业需要的所有学分。为此，他不仅制定了细致到每半个小时的学习计划，还戒掉了午睡的习惯，每天早早到教室占座学习，直到寝室熄灯才回去睡觉。终于在大二就达到了大学毕业的要求。 |
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很多人可能不知道，雷军还陆续出过两本编程方面的专业书籍。1992年，雷军和同事求伯君（中国软件行业远古大神，独自开发了WPS最初版）一起编写了《深入DOS编程》，2000年，独自编写了《深入Windows编程》，这些专业书籍的出版，也能够证明雷军在编程方面的强大能力。 武汉的电子一条街(今广埠屯IT数码一条街)位于洪山区珞喻路，离武大仅有10多分钟路程。从1986年开始，在“学海淀经验，建武汉硅谷;北有中关村，南有广埠屯”思路的指引下，像早期中关村一样的“街面店”迅速发展起来，大大小小的电脑公司有数百家。 雷军最初“闯荡”武汉电子一条街的动力来自于“蹭电脑”的需求。“那时电脑还没有现在这么普及。大学里设备很简陋，电脑数量严重不足，我一个星期下来大概只能在电脑上学习两个小时，自然感觉营养不足，就开始‘蹭机房’，明明是别人来学习电脑的时间，我早早溜进机房，抽空上机学习，别人来后，我就被撵走了。这很痛苦。后来有机会认识了当时武汉电子一条街的一些工程师，他们公司里都有样机和展示机，我就去蹭，其实是为了提高技能。当时是打着帮忙和兼职的幌子，要不要钱对我来说并不重要。最初公司里只是管饭，后来活儿越来越多，就有些报酬了。” 在这里，雷军认识了王全国。王全国毕业于武汉测绘科技大学(现已经并入武汉大学)，毕业后留校任教，是武汉电子一条街上的技术权威。两个人在武汉电子一条街都是“知名人物”。 89年，大二下学期的雷军开始尝试写了一个加密软件的雏形。当时王全国业余时间也在写加密软件。（当时国内盗版泛滥，所有软件都需要加密之后才好卖，也就带动了加密软件的市场）两人就顺理成章开始了合作。 因为自己没有电脑，他们只能利用晚上和周末时间，在王全国公司的电脑上做产品研发，所有的工作都要在别人下班后进行。 当时正好是8月初，武汉大学8月15日开学，两人计划用开学前的半个月完成研发。因为工作量非常大，工作非常辛苦。每天基本都要工作到深夜二三点，实在困到受不了，就合衣睡在沙发上。第二天八点别人开始上班，他们还必须起床把位置给别人让出来。 就这样熬了半个月下来，两个人瘦了一大圈，脏衣服也累积了一大堆，还是顺利完成了第一个正式的软件作品——BITLOK，版本号设定为0.99。因为觉得这个软件离真正的产品还有很大差距。 在软件安装盘上，雷军和王全国署上了他们开发组的名字：黄玫瑰，Yellow Rose Software Workgroup。靠这个软件，雷军赚到了自己做软件的第一笔钱：50元。王全国把公司给他的加班工资给了雷军。 |
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随着计算机的兴起，计算机病毒开始在国内出现，作为计算机专业的学生雷军对出现的这个“计算机病毒”新事物饶有兴致。一次武汉大学机房不幸中毒，所有电脑全部瘫痪，在兴趣驱使之下雷军萌生了解决学校机房病毒感染问题的想法. 1990年，在成功完成了BITLOK0.99的开发之后，雷军拉上班里编程成绩最好、煮面手艺最佳的同学冯志宏（中国知名共享软件作者，有“中国工具软件开发之父”之称）合作开发出了免疫90杀毒软件。 这个程序不仅可以让程序免受病毒侵扰，还能够清除病毒，另外还做到了样本库升级和在英文环境下英文显示，在中文环境下中文显示，在当时算得上非常先进。免疫90售价260元一套，价格较贵，但还是在半年内出售了几十套，雷军也小赚一笔。 雷军接着开始考虑做防病毒卡，正当他做出样卡的时候，华星防病毒卡上市了。当时雷军认为不是第一个做出来的，就没有市场发展空间，所以很快就放弃了继续深入病毒软件这个领域。即便如此，免疫90还是给雷军带来很多意想不到的收益。 1990年，雷军凭借着“免疫90”的自创杀毒软件在武汉大学获得科技成果一等奖。在整个大学阶段，雷军一共获得“挑战者”大学生科研成果三等奖、武汉大学三好生标兵、光华一等奖学金以及两次湖北大学生科研成果一等奖等荣誉，除了大一时候学费是家里交了，后来几年的学费完全是雷军自己独立赚到的。 开发出“免疫90”之后，雷军在武汉的“中关村”——武昌广埠屯已经是小有名气了，这个时候雷军又给自己弄了一个“反病毒专家”的标签，然后在国内最早的计算机杂志《计算机世界》上开始评头论足，这又给雷军带来了额外的稿费收入。 因为“反病毒专家”名声在外，雷军还曾被湖北省公安厅专门请去讲课、传授反病毒技术。只是雷军的表达能力不怎么样，讲课前准备了好几页纸，但是2小时的讲座，他上去15分钟就把讲稿念完了，下面不知道讲些什么，就把那份讲稿又从头再念了一遍。 1990年大三暑假，在《硅谷之火》的影响下，雷军和李儒雄、王全国经过头脑风暴，创立了三色公司。当时，几个年轻人只顾着热血沸腾，却没有为公司做出具体的规划，就连“股份”也是平均分配。 三色公司创立后，电子一条街的很多老板都前来道喜，夸赞雷军等人是书生报国，必定能做出一番事业，对雷军报以了极大的信心。然而，雷军的心里却并不轻松，因为当时没有找到投资人，公司缺乏足够的启动资金。 核心团队的三个人中，雷军是学生，李儒雄和王全国虽然工作了，却收入不高。经济如此拮据，公司连固定的办公场所都没有，雷军和王全国只好在宿舍办公，其他人则转战到饭店，长期租用了一间客房，所有的设计研发工作和例行会议都在这里进行。 公司的第一桶金，是雷军父亲单位订购了一套系统（一台电脑、一套WPS软件和一台打印机），公司赚到四五千元，算是启动资金。经过讨论，大家将业务方向定为仿制金山汉卡。汉卡是一种把汉字输入法和驱动程序固定在只读存储器中的扩展卡。 1989年，求伯君编写出WPS1.0，弥补了中文字处理软件的空白。仅仅凭借口碑传播，WPS就火遍了大江南北，在国内市场占有率最高时一度达到90%，成了一个时代的标志。 当时雷军不相信中国内地程序员会开发出这么好的软件，他评价这种软件定位很准，就是一种字处理软件，不是用户无法接受的、复杂的排版系统。当时金山将WPS软件与汉卡配套卖，一套买到令人咋舌的2000多元。雷军他们认为如果能够仿制出来，将会很有市场竞争力。 雷军等人所说的仿制是对市场上的汉卡对比研究再制作出新的汉卡，这并非简单的抄袭，需要他们研发程序编码，而这项工作落在了雷军和王全国身上。 “这可不是件容易的事情，我几乎有两周没怎么睡觉，终于完成了。在使用过程中，我又在原来的基础上做了一些增强和完善，不少朋友觉得很好用。于是，我解密的WPS版本成了国内最流行的WPS版本了。”很快，雷军的汉卡设计完成并通过了测试，于是让李儒雄带出去销售。 |
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王全国、雷军、李儒雄 研发是苦差事，然而销售更是不易，雷军这个小团队几乎都没有销售经验，只能凭一腔热血和耐性碰机会。终于，有客户看中了他们的汉卡，因为售价只有500元，相当于联想汉卡的一半，性能上丝毫不差。 于是，三色汉卡开始被市场接受，公司人数最多时达到了14人，而且每个人都技术过硬，然而过于集中的人才类型放大了三色公司的短板—技术型创业者只专注技术，在营销、推广、管理等方面都十分薄弱。 年轻人有工作劲头，却也火气旺盛，工作中难免出现分歧，往往以争吵开始以争吵结束，他们不服从权威，几乎每一件事都要反复讨论，光是一个总经理就改选了两次。而且，随着销量的提升，三色公司遇到了产能严重不足的问题。 由于汉卡是插在扩展槽上的芯片，没有专业无法批量生产，雷军等人拼尽全力，一天也只能产出5个板子，远远不能满足客户需求，而且还缺少电子器件原材料。更糟糕的是，三色汉卡被仿制者盯上了。尽管雷军用自己开发的Bitlok0.99进行了加密，然而还是被竞争对手破解并大量仿制—一次能做出500块汉卡，售价仅为200元，这无异于给了三色公司致命一击。 汉卡滞销，公司又缺乏新产品，很快他们的钱就用完了。雷军是学生，王全国和李儒雄此时已经辞职创业，大家都失去了生活来源，公司为了生存甚至接过打字印刷的活儿，可仍然入不敷出，即使他们生活上也面临着等米下锅的局面。 刚大学毕业的雷军没钱吃饭，就经常去找食堂的师傅打拖拉机，不是为消磨时间，是想赢点饭票。半年以后，三色公司运营不下去了，他们决定散伙。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑、一台打印机和一堆芯片，李儒雄分到了一台386电脑。 1991年8月，22岁的雷军从武汉大学毕业后，被分配到航天部北京某院某研究所工作。 “大学毕业时，我上班的第一个月拿到的工资不低。比起身为政府官员的父亲，钱要多出几倍，这在当时是我怎么都无法想象的事情。”但雷军的工作兴趣并不在研究所，利用下班的时间，雷军更愿意和中关村的大腕们打交道。 只是，雷军父母坚持要他先服从国家分配，立足后，再找其它事做，这样说得过去些。雷军是个孝子，只好服从父母的意愿。在研究所工作期间，他还是没有放弃创业的梦想，白天完成所里的工作任务，下班后，就从如今南五环外的东高地跨越北京城，到现今西北四环的中关村的软件公司找活做。 雷军闯进中关村结识的第一个大腕是周志农。1989年，当雷军看到周志农写的《自然码》时候，觉得《自然码》是软件中的极品。雷军所在的圈子把《自然码》评为1989年度最佳国产软件。 当时周志农在开超想公司，雷军给周志农干的第一个活是把汉字的小字库放到RAM里面。周志农感觉雷军干活干得比自己快，就邀请雷军加入超想公司，雷军认为超想和他们原来开的三色公司一个样，不是他的理想，就没有参加。 接着，雷军结识了苏启强，当时苏启强是用友的副总裁。用友开发的软件需要加密，苏启强建议雷军继续做加密软件。就这样，尽管雷军不愿意再开发小产品，但没有别的选择，就继续开发 BITLOK 新版。 这个时候再写软件，比以前还麻烦得多。雷军白天要上班，虽然办公室没有多少事可干，但也不能干别的，周末还要到中关村会会朋友。这样，可以写软件的时间只有周一到周五的晚上。 为了节约时间，雷军经常按小时来安排晚上的日程表。有时如果完不成计划就干通宵。有次凌晨四点，程序写完的时候，存盘时死机了，把备份的文件写成了零字节，而雷军第二天必须给人演示这个程序。他已经不可能把整晚上的工作全部重写，当时雷军都呆了，不知道说什么好。 同宿舍的朋友醒了，帮雷军从硬盘里的第一个扇区找起，花了两个小时，全部找回来了。他那个朋友后来开玩笑说雷军当时快哭出来了。在这样的环境下，雷军完成了BITLOK 1.0的开发。 这个版本的软件后来被不少软件公司选用，如用友、超想、金山等等，BITLOK 加密后的软件在超过一百万台的计算机上使用过。这也成为促进雷军继续在软件领域发展的动力。 1991年11月4日，在一个计算机展览会上，刚从武汉大学毕业4个月的雷军结识了仰慕已久的WPS的创始人、时任香港金山副总裁的求伯君。“我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，当时就觉得那就是成功的象征。”雷军后来回忆说。 求伯君是因为写程序大获成功，在雷军眼里，求伯君是中国最优秀的程序员，是个偶像。他心想，金山既然能够造就一个求伯君，就会造就出第二个、第三个。这一想法激励着他。 1992年1月，在北大南门长征饭店，求伯君请雷军吃饭，邀请他加入金山：“你不用急着答复我，回去想一想，明天中午到燕山酒店来找我。”雷军又经历一个不眠之夜，然后就答应跟着求伯君离开北京，去了珠海。 那个时候辞职下海并不是件容易的事情，为此雷军还和研究院闹得并不是很痛快，所以，那几个月的工作，雷军很少提及。当时金山才5个人，雷军入职后成为金山第6号员工。雷军后来回忆说： 等我加入了之后我才想起求总没跟我说拿多少工资多少股票，我是上了一个月的班才拿了2000多元工资，当时绝对是被求总成功的程序员形象打动了。（雷军当时给自己算的是一个小时20到40元） |
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1992年初雷军进入金山软件的珠海研发部实习，7月正式加入金山软件，8月15日，由雷军牵头的金山北京开发部成立，主要负责WPS汉卡的技术支持，并参与筹划做金山未来3年到5年的产品。 1993年5月，雷军参与研发的金山Ⅵ型汉卡，及WPS-NT，广泛应用于行业，极大地提高了办公效率和工作质量，市场占有率高达90％以上。而金山与微软的世纪大战，也在这时候开始初露端倪。 1989年，微软公司推出了第一款基于Windows平台下的文字处理软件——Word1.0。虽然初期这款软件饱受批评，但它还是给人们带来了极大的便捷。 1990年，随着Word3.0的推出，Word软件销售量开始节节攀升，微软也借此在接下来的几年时间里成功地控制了个人电脑文字处理器市场。但在中国，他们对WPS的统治地位却无可奈何。当时的金山，也并为将word定位为自己的对手。 一开始，求伯君给自己定的超越对象是WordStar，后来的超越目标是WordPerfect，至于Word则从来都没被列为研究对象。 直至1993年，求伯君第一次使用Windows3.0的时候，才感觉到微软这个操作系统做得不错，才感到微软是一个很大的公司。紧接着，求伯君在Windows3.1上见到了Word5.0。Word5.0中文版具有的“所见即所得”等很多新功能刺激了一下当时正徜徉在成功幸福感觉之中的求伯君。 1993年正是金山汉卡如日中天的时候，WPS在市场上越战越勇，所向披靡，将巨人汉卡、王码480纷纷挑落马下。由于当时的微机大都是286和386，运行Word5.0非常慢，所以，用的人很少。WPS的霸主地位似乎在进一步加固之中。在没有外在竞争压力的情况下，谁也不可能人为地让自己紧张起来。 此时的求伯君虽然意识到了将WPS移植到Windows上的重要性，但并没有充分意识到在时间上和Word全面竞争的紧迫性。金山不紧不慢地制定出了一个名为“盘古”的计划，这个计划包含WPS、双诚电子表（雷军负责）、金山皓月（中文平台）。 做盘古并没有太想着和微软竞争，当初只是认为国内字处理过去一直都用WPS，所以，在Windows上就应该有一个WPS；当时国内用Excel的人不多，但我们觉得金山有义务推出一个电子表格；SPDOS是DOS上最主要的中文平台，总不能让它在Windows上断了吧，所以做了金山皓月。 尽管金山当时没怎么想着要和微软竞争，但这种思路所形成的实际战略部署却是：用金山皓月打当时名噪一时的中文之星，用WPS和双诚电子表格对抗微软Office。 当时有两个组在做Windows版的WPS，一个组的任务是沿着DOS版WPS的设计思路将WPS简单移植到Windows上；另外，还有一个组模仿Word做全新的WPS，模仿Word的这个组因为速度比较慢，后来被解散了。求伯君当时的主要精力仍放在继续升级DOS版WPS上，以满足当时市场的需求。 1994年，微软的第一个版本Word4．0在国内登陆。那时6岁的WPS还停留在DOS界面，即修改字号、字体或表格的大小，仍然还需要记下复杂的DOS命令组。反正就是不能像现在这般，直接了当的去使用。反观微软的word4.0，已经有了方便快捷的操作界面。 而在市场上，当时WPS仍然占据绝对优势。为了能使WPS和微软的产品互相兼容，微软想方设法和金山达成了一个协议：通过设置双方可互读对方文件。 |
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经过1993、1994、1995三年，盘古总算做了出来，金山对自己呕心沥血做出的盘古寄予了厚望，一口气花掉了200万元的开发、宣传经费。新闻发布会开了，广告做了，金山的程序精英们开始期待成功，期待着成为第二个求伯君，但他们左等右等，没等到任何反应。 盘古组件做成了，更好的WPS也已经诞生，只是但市场份额早已被微软分去了一大半。原来在金山努力开发软件之时，微软的office也在不断改良，以燎原之势普及开来。 刚刚出世的“盘古”，还遇到了泛滥的盗版光盘，一张“仅需5元”“仅需10元”的光盘。而此前为了研发“盘古”已经消耗掉了大量的人力物力财力，再加上微软与盗版碟的内外夹击。这就直接导致了WPS市场份额的狂跌，甚至可以用血本无归来形容了。 当时基于WPS在市场上的统治地位，金山乐观地认为盘古组件至少能售出5000套，可是半年之后仅仅售出2000余套。 在之后的反思中，求伯君和雷军认为，盘古的第一个失败在于它的金山皓月输给了中文之星（更为主要的是输给了Windows3.1中文版），而盘古WPS又没有任何新意，没有足够的“魅力”吸引DOS版WPS用户转移到Windows上尝试盘古WPS。由于盘古组件与WPS在名称上的差异，很多人甚至不知道盘古组件包含WPS。 此时，金山又犯了一个错误，将WPS 2.2授权给了UCDOS，致使金山在DOS上的最后晚餐也被UCDOS抢去了。随着Windows95中文版的推出，微软推出了Office95中文版。Office95中文版成为了DOS版WPS的终结者。 此时，金山汉卡的销量开始下滑，1995年销量还在2万套以上的汉卡，1996年只剩下了1万多套，1997年销量下降到七八千套。 从1995年盘古失败到1996年Office95中文版全面超过WPS，这期间，金山其实还有机会，金山完全有时间从盘古失败的阴影中走出来，对Windows95＋Office95进行有效的反击。 但是从1996年开始金山在资金上吃紧。这是因为1995年方正在香港上市时认为汉卡的时代已经结束，上市时将求伯君这一块切了出去，致使求伯君面临资金和市场从零开始的局面。 盘古的失败，对金山的开发人员的信心造成了巨大打击。废寝忘食，费了九牛二虎之力做出的产品竟然没人理睬，程序员们无法接受这个残酷的现实，金山的开发队伍一下子就散了，很多人伤心地离开了金山，很多人发誓此生再也不写程序…… 在财务紧张的情况下，雷军带头将程序员的工资降了下来，又有一些开发人员因此离开了金山，致使后来整个WPS97只有四名程序员坚持开发，发布日期一推再推，比原计划整整推迟一年多。 在此期间，为了打开中国市场，微软纵容自己盗版的Windows、Office在市场横行，中国人那时对互联网的版权意识几乎没有，盗版的免费软件立即占据了整个市场。 1996年，windows95中文版正式发布，office被捆绑销售。随着windows操作系统的普及，通过各种渠道传播的word6.0和word97成功地将大部分WPS过渡为自己的用户。 银行借不来钱，不能组织有生力量进行大规模开发，市场形势告急，如果说以前，Word对WPS是蚕食的话，那么，此时Word是在鲸吞WPS。 1996年4月，心灰意懒的雷军提出了离职，求伯君劝他留下来，给他6个月的休假。利用这段时间，雷军重写了BITLOK全部的代码，版本号正式定为3.0，这也是BITLOK最后一次大版本更新。整个软件前后为雷军和王全国赚了上百万元。 到1996年下半年，金山资金开始紧张，信心也不足了，前途感觉到比较渺茫。求伯君把自己的别墅卖了200万元，使WPS97开发维持了下去。 WPS97开发人员对WPS97信心也不是太足，他们先后出了5个WPS97的测试版。1997年6月，WPS97程序员沈红宇带着WPS97的α版参加北京软件展览会，没想到会有很多用户围上来问这问那。沈红宇把WPS97在京受关注的消息带回珠海后，珠海的开发人员备感振奋。 1997年9月，WPS97终于发布。求伯君对WPS97的评价是“跟Word全部功能比起来还是有一段距离，但WPS97有一些符合中文字处理习惯的特点”。 雷军对WPS97却一点儿信心没有。他说：“我当时认为，跟Word相比，WPS97没有太多优势。我是做技术的，对WPS97面市我心里很平静。求伯君在这个时候绝对英明伟大了。” 雷军当时的心态是既然求伯君说要做，那就做吧。其实，他心里并没有必胜的信念。 做了以后，雷军才发现，微软全球的市场做得很好，但是它在中国市场做得不好。用户用他们的钞票不断地表示了对WPS97的忠诚度，WPS97完成了3万套的销售，远远超出了雷军的估计，这个事实教育了雷军“有些事情，不能想明白才去做”。 Word一开始为了打中国市场，主动找金山交换了文件格式，金山为微软提供了WPS文件格式，Word为给金山提供了6.0和7.0的DOC格式。Word各个版本的文件格式都不同，所以，WPS97面市的时候不能读Word97的DOC文件，成为WPS97销售的一个重大“BUG”。 |
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WPS完全不赚钱，投入却又很大。96年11月1日，重新回归金山的雷军，开始了“游击战”，做“微软不做的领域，然后以战养战”，赚点钱来补贴WPS。 这些“战役”包括国内首套商业PC游戏《中关村启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》以及计算机学习软件《电脑入门》，以及大陆第一套大型武侠RPG游戏《剑侠情缘》以及国内首家集真人语音和汉英、英汉、汉语词典于一体的多功能翻译软件“金山词霸”等，还投资了西点和西线两个BBS站。当时有舆论猜测金山是不是要放弃WPS，避开微软，做微软不做的家用产品去了。 在这个过程当中，微软和金山甚至还有过一些项目上的合作。1996年前后，金山为微软打过工，做WindowsNT3.51汉化，用时150个人月，挣了100多万元。后来金山还为微软做过IE4的测试工作。 这就是所谓的中国软件市场的“三大战役”：努力做好软件外包，抓住行业信息化机遇，进一步抓住管理软件的商机。 求伯君从维持公司形象方面看待金山涉足WPS以外的产品，雷军则更看重这些产品对培养金山公司市场运作能力的重要意义。“我们以前都是搞技术的，从来没做过市场，盘古所有推广工作只是请方正帮助办了一个新闻发布会，然后打了一气千篇一律的广告，我们以为这样就算将市场工作做好了”。 一直在北京练习做市场的雷军深知将一个公司“从技术至上转变为市场至上”的难度，如果谁说自己的公司是以市场和用户需求为中心的公司，雷军马上就会请教他是怎样重视用户需求的，收集了多少用户意见，有多少人在做分析整理？有多少人在做产品规划? 雷军坚持认为金山通过这些产品学会了拼刺刀，学会了怎么样做市场，怎么样和经销商打交道，怎么样提高队伍的开发能力和速度以及怎样“以战养战”。雷军甚至认为，WPS97的成功更多的是市场上的成功。 1997年年底，雷军决定进军杀毒软件领域。在当时，几乎所有的精英人士都扑在了WPS上面。思前想后，雷军最终选择了卢新冬。 卢新冬是珠海金山的老员工，曾参与了WPS的多个版本研发。特别值得一提的是，在金山陷入困境期间，坚持下来的20多个人中，就有卢新冬，可见他对金山的忠诚度。 1997年11月，“金山反病毒研发小组”在珠海金山大厦的四楼成立，卢新冬被任命为组长，同时他也是这个小组唯一的组员。于是，从这天开始，卢新冬变成了“求伯君第二”，他一个人静静地待在自己的办公室里，夜以继日地编写杀毒软件。 1998年，由于互联网在中国刚刚兴起，所有的电脑病毒加起来还不足2000个。卢新冬写出了一个简单的杀毒引擎，杀毒数量已经完全赶上了当时非常知名的江民。 卢新冬的表现让雷军非常满意，但雷军也清楚，金山想要做好杀毒软件，仅仅依靠卢新冬一个人是万万不行的，必须尽快壮大队伍。 1998年，连邦公司在泉州的一位老板给雷军打电话，向他推荐了一名年轻人，名叫陈飞舟。由于雷军那段时间总是忙得神龙见首不见尾，所以陈飞舟的第一次面试是在电话中进行的，这次面试持续了一个多小时。 因为两人都喜欢编程，所以聊得特别投机。最后，雷军问他喜欢到北京金山还是珠海金山，如果想到北京金山，就找他；如果想到珠海金山，还要找别人，但他可以负责介绍。陈飞舟想了想，珠海离家近，还是去珠海金山吧！ 很快，珠海金山的技术副总裁董波在电话里告诉陈飞舟，叫他把档案寄过去，再等通知，但陈飞舟执意要去珠海面试，于是，他背了个包，来到珠海。 作为一个普通的程序员，陈飞舟可谓经历了最严格的面试。与几位技术负责人谈过之后，他来到求伯君的办公室。一个多小时，至少一半时间是陈飞舟在讲。求伯君对陈飞舟的评价是：“公司来了一个很能聊的程序员，这位程序员想做游戏开发。” 一次次的面谈，让陈飞舟心里不安起来，他不知道自己是否被选中，只记得临走时，人力资源部经理笑着对他说：“回去等通知吧！” 一周后，陈飞舟得到肯定的答复，但并不是他想去的游戏部门。因为在大学时对病毒做过一些小研究，求伯君决定让他加入反病毒软件的研发部门，陈飞舟答应了。于是，陈飞舟就成为了“金山反病毒研发小组”的第二名员工，也是在今后几年真正将毒霸产品引向辉煌的人。 1999年初，酝酿了一年多的杀毒软件测试版即将推出。就在这个时候，所有人都为如何取一个响亮的名字犯了难。有人说“金山杀毒王”挺好，有人说“金山毒王”不错，也有人认为“金山除毒”更合适。最后，雷军一锤定音，将这一款杀毒软件命名为“金山毒霸”。 “金山毒霸”上市后，有用户调侃说：“这名字真黑，真霸道。”雷军却不以为然地说：“杀毒软件就得‘芯黑’，因为只有‘芯’够‘黑’，才能把病毒杀干净，才能保护用户的根本权益。”陈飞舟也说：“当时觉得这个名字很别扭，可是念了这么多年，便觉得挺顺口的。” 1999年4月，“金山毒霸”测试版以免费的形式高调进入软件市场，在互联网和IT行业里掀起了轩然大波。通过包括新浪、搜狐等著名网站在内的200多家网站下载，以及《中国计算机报》、《电脑报》、《大众软件》等10余家媒体配套光盘的发放，至少有150万人参加了这场公开测试活动。在当时国内著名的软件下载网站中国下载上，“金山毒霸”测试版的总下载量达到了376000多次，在其3700多个软件中高居第四位。并在1999年的《大众软件》完全由用户评选的“热门软件排行榜”中，位居杀毒软件中的第二位。 1999年，在任何一款杀毒软件都需要258元或者358元的情况下，当‘金山毒霸’提供用户免费测试且杀毒效果很好时，能够得到用户的认可也就不足为怪了。 1998年联想以450万美元现金和450万美元商誉估值入股金山，联想的注入为金山带来喘气的机会，求伯君也不用再为企业资金而夜不能寐了，他终于可以松一口气。联想的入驻后，作为投资方它占股30%，雷军通过股权激励获得金山23%股权，联想入驻后股权稀释到16%，同样求伯君从40%稀释到28%，而张旋龙和其他高管被稀释到26%。 联想入股后，经历了金山滑铁卢的求伯君深知经营企业的困苦，于是便想把企业的经营权让给雷军，自己退居二线。他试探性的问雷军：“雷军。要不你上？”雷军也试探性的回了一句：“那我先干着？等找到适合的人我在退下来？”就这样雷军成了金山CEO。 雷军刚上任，就面临联想方的压力，如果雷军不能完成年度营收任务，就由联想的韩振江接替他出任CEO，并逐步把金山改造成联想软件事业二部，再加上盘古的失败，雷军立马出台“红色正版风暴”计划。将金山旗下市场份额最大的工具软件金山词霸和金山快译的价格从168下降到28，这种强势营销立马获得效果，这款软件在当年的最后两个月卖出了110万套。雷军成功保住CEO的职位。 |
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1999年8月30日，在微软Office2000中文版正式发布之前，金山抢先宣布WPS2000于4月3日上市。这一版本集成了文字处理、图文排版、电子表格、多媒体演示制作以及图像处理五大功能，而价格仅是微软Office97的1/4。 金山发布WPS2000的同时还发布了六套工具软件，它们是金山词霸Ⅲ增强版、金山网译、金山画王、金山游侠Ⅱ、金山典藏和金山毒霸；三款娱教软件，它们是决战朝鲜、逐鹿中原和多多作文以及一个名为卓越（JOYOCOM）的ICP站点。 此后，好消息又一个接一个：2001年，WPS2000获得国家科技进步二等奖（一等奖空缺）；2001年12月28日，加入WTO 后，中国政府首次进行大规模正版软件采购，北京市政府采购办公套装软件WPS Office 共计11143套，北京市政府下属的67个委、办、局全面采用WPS Office作为日常办公软件。 尽管自1999年起后的两三年内，金山WPS97、WPS2000与微软Office 力拼，但对微软的反击却收效甚微。此时，互联网正蓬勃兴起。98年腾讯创业，99年李彦宏创办百度，99年末阿里巴巴创业，雷军坚持WPS，但却错过了整个互联网。 当年他把所有优秀的人才都派去做WPS，所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS，这让当时的金山，背了一个巨大包袱在长征。 2001年微软基于1994年双方签订的软件中间层PFT格式协议突然掣肘，word可以打开WPS文件，但WPS无法打卡word文件。令WPS市场一蹶不振。到2002年，微软的Office已成为行业标准，WPS的市场占有率仅剩10%，辉煌不再，进入尴尬局面。 2002年8月的一天雷军向求伯君提出“我们准备以3年时间和3500万人民币重写WPS，您觉得如何”时，求伯君沉默之后明确表示同意。 就这样100多位工程师历时3年，舍弃了积累十余年的程序架构，将500多万行代码全部推倒重写，为了降低用户学习成本尊重用户使用习惯做出了一款与微软完全兼容的产品WPS 2005终于在2005年面世。 扎根软件行业的雷军，早在1995年开始，就盯上了互联网。当时他认为BBS会是未来的发展热点，投资了西点和西线。1998年动过心思买FoxMail，没办成；买网易，丁磊不答应。 当时雷军也没有太在意，因为身为金山软件总经理，要指挥WPS和微软正面竞争，那才是金山的主战场，为民族软件争一口气。1997年，王志东的RichWin利润急速下滑，在资方要求下改作门户，于是成就了新浪。当时金山的软件卖的不错，也没有考虑过转型做互联网。 直到1999年2月，雷军在金山内部成立了一个事业部，做软件下载的网站，取名卓越网。一开始卓越网是以软件资讯、下载为主，但是效果一直不好。2000年5月雷军请来陈年和王树彤，把卓越网改成电子商务网站，只卖一定数量及有限品类的商品，做成精品售卖商品。 并且，雷军再出营销奇招，结合当时校园特别流行的周星驰《大话西游》的VCD影片，进行4元一套5元包送的营销。炒火了这部VCD，之后卓越网一个月售卖的《东京爱情故事》、《加菲猫》超过北京音像两个月的进货量，几番营销过后，卓越网几乎垄断了当时的B2C电子商务市场，卓越网大获成功。 2000年，国内第一款图像网络游戏《万王之王》正式开始运营。这款游戏原本的代理应该是金山，不过金山觉得这款游戏制作水准太低，最终放弃了运营资格。当金山看到万王之王第一年的业绩后就后悔了，立即开始了制作《网络版剑侠情缘》。 同年，国内发布了《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》，禁止企业和个人从事面向从事面向国内的电子游戏设备及其零、附件的生产、销售活动。作为中国单机三剑之一的剑侠情缘系列也迎来了寒冬。 2003年9月20日，网络版剑侠情缘上线。公测五天，立马上线5万人，大获成功。接下来几年，这款网游贡献了金山大部分的收入。 2004年，金山后来居上，《剑网》成为仅次于网易《大话西游》的最成功的国产网游。在台湾地区，《剑网》进入了前五，总代理智冠已准备好为金山的后续产品扩大宣传。在东南亚、日本、韩国，战线也迅速拉开。 此后金山推出更多网游，最高峰时期，游戏收入几乎占领金山总收入的70%。 2004年2月，雷军带着他的管理团队召开新闻发布会，高调宣布金山将进行成立以来最大的一次战略转型，从此全面互联网化。 金山的著名杀毒软件金山毒霸被定位为"互联网的安全医生"；《金山词霸》的在线版本"爱词霸"英语学习社区在一年内覆盖用户达到3000万，日均流量700万，在中国的网站PV排名达到70名左右。 2005年、2006年相继进入日本的金山毒霸日文版和WPS office日文版则完全依靠互联网销售，在日本取得非常好的业绩，在雷军的带领下，2002年还挣扎在生死线边缘的金山逐渐恢复了元气。 |
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卓越网总裁林水星、董事长雷军、副总裁陈年 同年，亚马逊开始谋求进军中国市场。 一开始他们找到有“中国亚马逊”之称的当当网，但固执的李国庆夫妇表示只接受战略投资，不交出控股权。李国庆当时有能力做这个决策，雷军没有。 由于融资困难，再加上联想、金山等背后各个股东之间的利益，卓越被卖掉了，雷军说当时就像卖儿卖女一样难受。被亚马逊收购后，雷军曾经半年内没上卓越网，不在网上购物，他说：“忘掉它就像戒烟一样”。 很多人说如果卓越还在的话，可能中国网购市场会是与现在完全不同的格局。但这次“追风”之旅也给雷军留下了两个教训，第一是即使追风口也一定要专注垂直；第二是一定要控股。 卖掉卓越网的另一个影响是让雷军成了一个富翁，将近750万美元（6000多万人民币）在当时也算是一笔不小的财富。 雷军的第一个天使投资，是在2004年，投的是老朋友孙陶然。彼时雷军刚亲手把“儿子”卓越网以7500万美元的价格卖给亚马逊没多久，手头上正好有闲钱。 关于投资，雷军自有一套原则，“第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱”。在创办顺为资本之前，以个人身份投资的他旗帜更是鲜明，在某一档访谈节目中他直言“只投熟人”。 至于原因，很简单，“我的钱也是血汗钱，也是我每天辛辛苦苦风里来雨里去，凭自己的劳动和汗水挣回来的，投资又不是做慈善，我为何要把血汗钱给你?”雷军说。 雷军和孙陶然相识于23年前，当时孙陶然是四达广告的总经理，而雷军在金山任职，在一次以微软软件在中国的“霸权”问题为主题的研讨会上，两人第一次见面。 会上，身为金山软件高管的雷军表现得甚为激动，尤其是谈到中国软件出路，他甚至当场高呼“我们必须站起来……”这给孙陶然留下了深刻的影响，“这哥们真执着”。众人走后，雷军还沉浸在刚刚慷慨激昂的演讲中，久久不能平复。 作为主办方的孙陶然只好留下来陪着雷军，没想到聊着聊着，两人就此结下了深厚的友谊。 2004年初，孙陶然从恒基伟业出来准备创办主打新型金融服务的卡拉卡，但碍于没有人背书，融资不是很顺利，找联想投资总裁朱立南时，对方犹豫不决。 细思之下，孙陶然只好去找老友雷军。雷军这个人也够哥们，不仅极力推荐，“这个人(孙陶然)很牛，很厉害，他一定能做得成。”还自掏腰包投了50万美元。最终，联想出资100万美元，雷军和孙陶然各出50万美元，拉卡拉得以成立。 雷军第二笔投资给了“刺头”李学凌创基于游戏资讯的多玩游戏网(后更名为YY)，数额为100万美元。李学凌以前是记者，他当实习记者的第一篇报道，就是批评雷军的金山，甚至还在采访雷军时，当面指责金山毒霸就是没有赛门铁克好，还接连指出金山的WPS是如何的糟糕，这些举动都搞得雷军很无奈。 为此雷军没少请他吃饭，可饭吃过了，酒也喝过了，李学凌丝毫未改，一如既往的批评雷军，甚至连媒体应拿的车马费，也不拿。言下之意，无非是这点钱贿赂不了我，我不会因为这点钱，就改变我的想法。而就是这种特立独行的风格，给雷军留下了深刻的影响。 随着中国互联网的变化，敏锐的李学凌提前感知到市场的变化，开始有了创业的想法。而创业的计划一经提出，最快支持他的竟是一直被他批评的雷军。 媒体出身的李学凌希望以UGC的方式重做媒体，雷军说游戏是风口，你得去做游戏。后来两者妥协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网，雷军以天使投资人身份投资100万美元。 甚至多玩名字也出自雷军之手。他曾透露，2005年计划创办多玩时，正好在台湾出差，看到一种水的牌子叫“多喝水”，觉得名字不错，于是就决定把网站叫多玩游戏。早期多玩的宣传语就是“多玩游戏多喝水”。 |
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李学凌与雷军 雷军投资的逻辑理论里，除了自己的老友，靠谱朋友的靠谱朋友创业，雷军认为九成靠谱，“也投90%靠谱的事”。2006年，透过俞永福投资何小鹏的UC就是这样来的。 草莽时期的互联网圈子，来来去去就那么一批人，关系网一拉就是一堆老熟人。丁磊是UC真正意义上的天使投资人，那时候丁磊不仅出钱还出力，让何小鹏带着UC团队在他的办公室办公，因此，何小鹏认识了在隔壁办公的李学凌。 离开网易时，李学凌把联想投资副总裁俞永福介绍给何小鹏，俞永福非常看好UCweb项目，决定要投资，但最终没有通过。联想不能投，俞永福就去找雷军，希望雷军能以个人的名义投资。雷军放话，“你去UC，我就投。” 雷军的顾虑在于，首先跟何小鹏不熟，此外，当时UC账面上没有钱。后来，俞永福果真辞去联想投资副总裁的职位，加入UC，有李学凌和俞永福为何小鹏背书，雷军也只好兑现诺言——以天使投资人的身份投了400万元。 在雷军投资的所有创业者中，一定绕不开陈年。2000年，陈年和雷军一起搭档创办卓越网，四年后以7500万美金“下嫁”亚马逊，随后在雷军的提议创办我有网，这是一个类似5173的游戏道具交易平台。 2007年我有网干不下去之后，陈年很苦闷加郁闷，于是跑回老家8个多月开始写半自传小说《归去来》。这个时候，PPG横空出世，一夜走红，陈年眼前一亮，觉得这个事情自己能做，都是垂直电商，所做的无外乎是把图书换成服装，对此，雷军也觉得这事情能干，PPG在买流量上花钱巨大，但在互联网流量获取上，老卓越人有明显的优势。 事实证明雷军陈年是对的，此时正值迅雷暴风等客户端流量多余得几近白给，SP又开始撤退，网页游戏变现还没兴盛的阶段，陈年们以CPS切进去，流量哗哗的来。2007年10月，VANCL开张，凡客诚品就此行走江湖。 当然业内还有另外一个说法，凡客诚品其实是雷军的创业项目，初期雷军辞职后每天还背着个双肩包跑去凡客坐班，陈年不过陪跑。和曾经的卓越一样，无论人员还是模式，还是原来的配方，原来的味道。 乐淘网也是雷军当时投资的明星项目。创始人毕胜之前是李彦宏的男助理，上市那年就实现了财富自由。毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。 雷军对他说，你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。雷军说，干电子商务，这个肯定热。毕胜对两个人的话特别信服，老领导李彦宏说你应该出来干点事，老朋友雷军直接给他指了条“明路”。 连BP都没有的情况下，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了。 |
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为了报答求伯君的厚爱，雷军自担任CEO以来，一直谋求金山软件国内上市，但接下来就是2000年的互联网泡沫破裂，为了保证3年盈利的硬指标，当时的金山有钱不敢花，最终还是只能放弃上市。 2005年金山准备美股上市时，又遇到美国国内法的调整，中国企业赴美上市的门槛提高，这一提高刚好又把金山挡在门外。 2007年10月9日，金山经过长达八年的长跑，终于上市，但市值只是一家主流互联网上市公司的零头。 “金山上市以后，我休息了四周，但是休完假回来，我还是感觉很累，身心的疲惫依然没有解除，这样的身体状态不能做好本职工作。”雷军后来描述自己做决定时的思考，“像跑完马拉松一样，我需要休息。”雷军离职的想法早在2007年年初就产生了，他曾私下对一位朋友表示，只要金山能够成功上市，就可以腾出手做一些自己的事情了。 “我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样”。这是雷军说服董事会接受自己辞呈的理由。 从1992年开始，特别是1998年担任公司一把手后，雷军面临了很大的精神与工作压力。金山成功上市后，作为CEO的雷军还在一档节目中遭遇麦肯锡全球副董事的逼问：你作为技术出身、热爱软件业的企业领导，互联网热潮来临，而你一直没有在商业模式上做很大胆的创新和突破，这么多年你是否问过自己一个问题，我是不是这个企业最合适的CEO？ 两个月后的一个深夜，在北航北门的柏彦大厦，雷军决定离开了。有人记录了当时的情形：“掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。”回头望了望公司大门，一句“我终于把债还完”道尽多少辛酸泪。 12月20日，金山发布公告称，“基于健康理由，雷军将请辞本公司CEO和CTO职务，但将继续留任执行董事及董事会副主席职务;CEO职位将暂由公司主席求伯君代理。”在采访中，求伯君提到，金山董事会对雷军的评价是"鞠躬尽瘁，功在金山"。 然而彻底闲下来的雷军，感到“被整个世界遗忘了”，接下来的大半年，他感慨“没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。” 卖掉卓越网和金山上市后积累的资本，让雷军拥有了隐居幕后的三年时光，他转型成为了中国最成功的天使投资人之一。这期间，他投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等17家公司，涵盖了移动互联网、电子商务和社交三大领域。 “全中国都是雷军的试验田。”易凯资本董事长王冉之所以如此感慨，是因为数据显示，在雷军三年期间的投资案例中，共有11家是从零开始，“雷军系”的总资产约150亿到200亿美元。 不过，做天使投资并非雷军的理想事业，他心里有个方向——“像乔布斯一样，办一家世界一流的企业。” 雷军40岁生日这天，在与朋友酒过三巡后，他感慨道，“人不能推着石头往山上走，不仅会很累，而且会被山上随时滚落的石头打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。” 2009年，雷军跟黄章进行了陆陆续续3个月的交谈，这个期间，雷军跟黄章分析了手机行业的布局。以及苹果手机为什么可以这么受欢迎。而雷军也对魅族产生了兴趣，而看着黄章对魅族的痴迷，雷军内心其实也开始觉得，自己找到了未来的路。那就是，做一部属于我们自己的“发烧”的手机。 |
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2010年的4月6日，雷军在北四环的银谷大厦静悄悄的创办了小米公司。几个创始人一起喝了碗小米粥，就开始了艰难的创业之旅。 那时的雷军，已经超过40岁，在互联网领域，堪称老兵。“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始，也没有什么大不了的。” 创业初期雷军很低调——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名义开发MIUI系统，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。在小米创办初期的一年多，任何人不允许讲小米是雷军创办的，也不发新闻稿，拒绝接受任何采访。雷军的想法是，应该把所有的精力都集中在把产品做好。 当时国内厂商用的大多还是阉割过原生系统，功能不全而且不接地气；创新工场推出的一系列桌面应用，覆盖范围少并且优化不完善。 MIUI的亮相很快在发烧友和极客的圈子里推广开来，打下了良好的群众基础。但刷机毕竟还是有门槛的，抢占大多数用户还是得有更直接方法。 |
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2011年，在求伯君执掌CEO三年后，金山业务不断下滑，股票不断下跌，面对金山下滑的危机，求伯君和张旋龙请雷军再次出山，于是作为副董事长的雷军重回金山总部大楼。 淡出金山3年，跳出金山看金山，旁观者清。在旁人看来，雷军经历了一阵苦痛的迷惘与失落期，也很快便振作起来，雷军更多向外界讲述他在这三年里复盘金山的五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆式创新。 再造金山的序幕，从2010年开始，移动互联网的酝酿，也是在2010年，新年伊始，Google宣布退出中国大陆市场，年末有3Q大战守关，也是2010第四季度，智能手机首次超越PC——全球智能手机出货量1.009亿部，PC出货量9210万台：新时代即将到来。 2011年，是金山历史上波澜壮阔的一年：4月，西山居重组，7月雷军出任董事长，接下来又有了腾讯战略投资金山，并扶持金山网络。也是这一年，WPS全球及国内销售额远超历史记录，年底的时候，WPS上线安卓版。 2011年10月24日，雷军等人物色的职业经理人张宏江加盟金山出任CEO，求伯君完美卸任，退出金山日常运营。至此求伯君和雷军正式完成身份交替。 |
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2011年，也是小米真正进入大众视线的一年。当时的iphone4还是灭霸般的存在，安卓阵营里还是以HTC、Sony Ericsson、三星、摩托罗拉这些带头大哥为主，“中华酷联”这样的国产大厂也就是超级兵这样的战斗力。雷军偏偏不信邪，愣是要杀出条血路硬钢到底。 创业一年后的夏天，雷军以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。 2011年12月18日，小米的第一款手机——小米1正式在网络上开卖，仅仅5分钟，100台售价1999元的小米1宣告售罄，这种case当时并没有引起各大手机品牌的注意，但不久后各位大佬才发现，事情并没有辣么简单。“雷布斯”一波又一波的骚操作可谓是打得各路竞争对手头皮发麻。 那时候，国内厂商主打千元级，国外舶来品清一色三千元以上，两千元挡的手机成为市场空白。小米用了国外三千块的材料，卖出了两千块的价格。分批购买，饥饿营销也给小米的低成本带来巨大的关注度。 凭借发烧的性能和极致的性价比，小米手机迅速打破了国内市场的格局，成为手机圈的一匹黑马。为发烧而生的宣传语也被刷爆网络，小米手机也成了性价比和强悍性能的代名词。 华为看了一年才看懂雷军的套路，紧急把荣耀系列单独立项，OPPO和vivo当时一个在做MP3，另外一个在做复读机。也在一定程度上收到小米成功的影响，开始进军手机领域。 2012年6月，小米完成了C轮2.16亿美元的融资，估值达到40亿美元，要知道当时小米仅仅发布了一款手机，以当年的发展速度不到一年时间估值就达到40亿美元已经是让人瞠目结舌了。这还没完，不久之后的8月16日，小米2正式发布。11个月之后，雷军通过微博首次公布了小米2系列的销量突破1000万台，此时，这个互联网手机品牌已经在国内彻底炸开了锅。 2013年，雷军意识到物联网这个可以实现弯道超车的赛道，并定下了5年内投资100家生态链企业的目标。小米由此便开始轰轰烈烈地物联网运动，小米手环、移动电源、米家智能家居等件件爆红的产品开始走进大众的视野。 早期的布局让小米抓住了IoT这个风口，并积累了大量的技术优势和经验，这也为后来的AI提供了庞大的用户群、丰富的应用场景、海量的数据和强大的流量。 小米的AIoT采用的是以产品为切入的方式，利用打造爆款产品的方式建立起出具规模的平台，同步建设底层的技术介入平台，并从一开始就采用开源政策，开放接入不同品牌的产品，形成目前为止全球规模最大的IoT平台。 2013年7月末，小米正式带来了首款红米手机，售价仅799元，还搭配四核1.5GHz处理器、4.7英寸720p屏幕、800万像素背照式摄像头。 凭借着低廉的价格和极高的性价比，在红米手机出现2年之后，“运营商定制”时代终于成为了历史。而红米手机也在2016年7月时宣布，总体出货量超过1.1亿台，也就是说平均每秒就可以卖出1.21台，这个成绩在国内手机市场可以说是前无古人，后也难有来者。 根据IDC发布的数据，小米在2014年第三季度以1730万台的出货量，成为仅次于三星和苹果的全球第三、国内第一大手机厂商，和去年同期相比，市场占有率增幅超过200%，堪称智能手机史上的奇迹。 2014年12月，“3岁”的小米获得了All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等多个投资方11亿美元的E轮融资，估值达到了惊人的450亿美元。 然鹅，站得越高摔得也会越疼，随着体量的增大，供应链、质量以及创新上的问题都开始被放大，在此后的2015年和2016年，小米经历了成立以来最大的一次危机。 小米note是2015年1月小米发布的一款旗舰机，当时的设计非常惊艳，吊足了不少用户的胃口。虽然供货量少是小米一贯以来的痛点，当时的骁龙810处理器也因为供货问题，导致顶配的小米note一度延期发售。 但是手机发热，续航不足等产品质量问题一下子让小米的口碑暴跌才是最致命的。小米5也因为配置不符合粉丝预期，陶瓷版经常缺货等问题让小米整体销量都出现下滑。 除了产品质量出现问题，小米当时更严重的问题是在产品的研发周期上。消费电子产品的产品线基本都会遵循1年一次迭代的更新节奏。但2014年后的小米在这一方面上显然翻皮水了：小米4发布于2014年7月，但其换代产品小米5直到2016年2月才发布，整个2015年没有一款数字系列新品发布，迭代周期长达19个月！ 红米手机提供了比小米手机更低价格、更高性价比的产品，但也在一定程度上带走了小米手机的关注度，大大分流了小米手机的销量。小米手机进入了第二阶段，产品线不断扩大，从追求精品，到了追求销量的阶段，甚至曾经一度干掉华为，成为中国手机市场老大。但一味追求销量，忽视了产品品质和粉丝运营，也为后来小米手机销量下滑埋下了祸根。 与此同时，华为却发布一系列旗舰机，4月22日发布P8，6月发布华为荣耀7，9月发布 Mate S，11月发布 Mate8。华为2015年智能手机发货量达到1.08亿台，成为中国首个年发货量过亿的智能机品牌，进入全球市场份额前三。2015年，小米也发布了一系列新品，1月发布红米手机2和小米 Note，8月发布红米Note2，却再未如之前火爆，甚至第二年出现了销量大幅下滑。 直到雷军重掌供应链与小米手机研发，在整整21个月后的2016年10月，小米Note 2才正式发布，这导致了整个2016年小米的销量同比下滑了24%。 由于16年销量大幅度下滑，雷军为了重振小米，从新调整的集团的内部架构，将原先负责研发和供应链的首席科学家周光平调离，亲自负责研发和供应链，渠道方面则由林斌大规模开展线下店，发力印度市场。 2017年，小米销量从新大爆发：第二季度出货量2316万台、第三季度出货量2760万台、10月份单月出货1000万台、并且提前完成了1000亿元的全年营收目标。但从此小米手机已经远远不如之前火爆了，小米手机在国内市场的排名逐渐被 OPPO、VIVO 和荣耀赶超，甚至销量下滑，成为了二线手机品牌。 经过雷军亲自操刀改良后的产品研发，小米MIX，小米6等口碑佳作从回大众视线，小米之家的线下门店也在林斌的带领下越开越多，直到2018年3月，小米之家全国门店已经突破了300家。 2019年7月，美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜中，小米集团首次登榜，排名468位。在上榜的全球互联网企业中排名第7，在上榜的中国企业中排名第112位。 推荐阅读： 雷军是怎样一个人？如何评价马云？ 关于任正非，有什么故事？ 如何评价蒂姆·库克（Tim Cook）？ 阿里巴巴蒋凡多厉害，多重要才让公司如此保他？ 马云和马斯克的格局谁更大？ 埃隆马斯克（Elon Musk）是如何同时管理多个公司的？苹果手机为什么不使用高寿命大容量电池？ 小白首次使用苹果手机，需要注意哪些问题及设置？ 为什么有的明星宁愿长期住酒店，也不租个房子？ |
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一个活得很用力的有钱的聪明人 王源：我特别想问，您平时这么忙，一天能吃好饭吗？ 雷军：好问题，我有时候第二天中午特别饿，发现我有三顿饭没吃过，你仔细看那个时间表，你根本没有时间吃饭。 有时候你会觉得人在江湖，当你要做的事情比别人伟大，你要付出的努力比别人多。 Q: 最喜欢的一个称谓是？ 雷军：小虾米，我刚办小米的时候，在小米社区里面叫小虾米，所以大家都叫我小虾米。 Q: 最痛恨自己的哪个特点？ 雷军：我挺痴迷于我们自己的产品的，一旦谈到产品，就滔滔不绝，给别人感觉我是在做广告，需要克制一点。 Q: 什么时候感到最孤独？你怎么做的？ 雷军：我办小米的这八九年时间，几乎没有时间去孤独，人生过得特别地充实我能体会到孤独的时候，就是我小时候写程序的时候，经常写通宵，然后在凌晨四五点的时候，累了站起来看看窗外的时候，觉得整个世界都在睡觉，然后你还在写程序，觉得自己好伟大。 人觉得孤独的时候就是自己不被理解，相信自己就好了。 Q: 你最恐惧的是什么？ 雷军：最恐惧的事情，就是有一天不再恐惧，我觉得恐惧能让人保持清醒和冷静吧。 Q：有过最奢侈的东西或行为是什么？ 雷军：这八年来，对我来说最奢侈的行为是，上完市以后，我给自己放了一个星期的假。然后每天走十五到二十公里，感觉特别好！ Q: 最近喜欢的一个东西是？ 雷军：我最近买了一个索尼的Hi-Fi播放器，花了两万多。我觉得它音质特别清晰，而且很有沉浸感。 Q: 如果可以改变自己一件事，会选择改变什么？ 雷军：假如我不当企业家的话，我想去做一个滑雪的极限挑战者。比如到高山，到沙漠，到草原，各种各样的地方去滑雪，然后在没有雪的地方滑雪我觉得很酷。 Q：你认为自己最了不起的一个成就是? 雷军：去年我去新西兰皇后镇，蹦了一次极。因为要克服恐惧，我觉得体验一下蹦极，还是人生挺有趣的事情。是我另外一项成就，在B站上大家曾经评选我为灵魂歌手，也成了B站最出名的歌手之一，他们告诉我的时候也吓了我一跳。 今天华为发布matex，雷军发了条信息，如下： |
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重复以前的回答吧—— 王刚接受腾讯投资回去就得知，马云要昔日的朋友圈的都不许理他. 马化腾把加入阿里的刘春宁送进牢里 古永锵把离开优酷的卢梵溪送进牢里 丁磊抓捕魏渐鸿 周鸿祎设局把自己的朋友刘韧弄进牢里 傅盛和猎豹能存活下来，多亏了雷军翼护。雷军曾给周鸿祎发过短信，大意是，“你从金山挖了这么多人，我也没怎么样，我就挖了一个傅盛，还是你逼走的”。周鸿祎这才收手。 罗永浩手机良率不高，在骂富士康. 宣讲会PPT 错了，在推卸责任给员工说谁干的. 雷军手机良率不高，在夸工程师. 宣讲会PPT 错了，自己道歉说我弄错了. 或许雷总不是最成功的商人， 但一定是最值得托付的老板. |
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雷军是一个『笨』人。 1，成为金山核心人物后，以他的威望，是可以通过各种令人不齿但在法律界定上又十分模糊的手段，把这家企业变成个人所有物品。出售也好，重新招一批股东也好，反正钱到手了就OK。他的同辈人中，如此英雄者并不鲜见。但他没有，老老实实做着自己该做的。 2，卓越出售给亚马逊后，有记者询问原因。按照阿里的舆论手段，什么卓越卖给了亚马逊，应该是卓越收购了亚马逊。结果，雷军很认真的说：因为卓越没钱了。一个堂堂的互联网前辈，一个带领金山上市的大佬，因为没钱就把自己的孩子卖掉了，是会让人发笑的。 3，陈年创办凡客，由于个人的战略战术错误，导致高增长中的凡客迅速缩水。雷军不仅苦口婆心的教导陈年怎样管理供应链，应该采取何种方式挽回败局，还继续给陈年投钱。尽管互联网遍地是黄金，但也是自己劳心劳力挣来的，怎么偏要支持陈年这个『失败者』？雷军说，投资就是投人。亲兄弟，纯的。 4，小米打造平价手机，十分符合已经融入中国人骨子里的一句话『舍得一身剐，要把皇帝拉下马』。其实大可不必的。按照当时同元器件的手机，小米直接上位三千，也还是比其他手机要便宜。国产智能机当时没有一家成熟的企业，但价位之高，令人汗颜。况且，小米上位三千，就只服务一部分群体，比如一百万粉丝，对位精准，也是风雨不愁的。 5，小米耍猴人尽皆知，雷军经常解释，只要有露面的机会就会叨叨几句：小米不是要饥饿营销，而是供应链问题，产量问题，在努力改善。但基本上，没人信。倒是有人因为一句『情怀』，就能忽悠到一群死忠，这真是个神奇的世界。 6，搞网络直播，有人打赏，雷军就喊『谢谢X哥』，颇有点求人办事的样子。打赏的人群中，比雷军更有身份、知名度、财富的，恐怕没有了。但他显得很开心，还说网络直播很辛苦，希望大家可以多多照顾以此为生的人。 7，小米MIX发布，要是同行得搞一个大新闻，全网通稿，水军热捧，恨不能立刻跻身一线手机厂商的位置。雷军很坦诚的说，这是概念手机。啥意思呢？量产是有的，但每个月不会很多。又惹来一波耍猴舆论。 综上：雷军的整体表现，跟当下的互联网主色调有点不匹配。大多数互联网企业领导者，为了快速获取用户量，吹牛基本成为常态。恶劣性质的炒作，更是不在话下。但他显得很平稳，也几乎不参与跟同行互怼，不太主动制造热门事件，也没什么自己的语录。这一点，马化腾跟他很像。 他这么『笨』一人，是怎么成功的？比别人付出十倍的努力就可以。要是马云说成功，什么方向比努力重要啊，什么今天很冷，挨到后天就可以啊，背景看起来很宏大，但演员很模糊。正是在这种情况下，导致很多人忘却了努力对于任何行业的人都是致命的甚至可以说是唯一的。 既然没有也无意做『教父』，雷军也就显得平易近人很多。不过，还是很担心小米的未来，因为这家企业还没有成为行业标准的参与者之一，总感觉有些虚胖。当成为行业标准的制定者或者参与者之一后，想必雷军这种朴素价值观也会快速被人接纳、吸收，没准，会重新让很多人认识到『回归初心』并非一句屁话。 |
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雷军就是我儿时在梦中见到过的自己。小时候的我有着一些朴素的价值观和梦想，重感情，重朋友，认为信任大于一切，相信侠之大者为国为民，也曾想要为中华之崛起而读书。曾经因为看过一本《硅谷传奇》而幻想着自己未来能够成为编程大牛，网络黑客，创办一家公司，像比尔盖茨一样改变世界，功臣名就之后捐出自己所有的财产，做一个慈善家，造福人类。 随着自己一点点长大，渐渐地认识到了自己的平凡，曾经的梦想也慢慢被当做是儿时天真而遗忘在了岁月里，甚至也因为一些社会现实而慢慢觉得成大事者就只能不择手段，宁教我负天下人，不教天下人负我，觉得一个木讷腼腆的理工男，又凭什么能实现那样遥远的梦想。 直到五年前，小米手机的横空出世，使我在好奇心得驱使下去了解了雷军的生平，搜集了关于他的很多资料，我突然发现世界上居然真的有一个人，和我有着很像的性格，极其相似的价值观，甚至一模一样的梦想！我仿佛看到儿时梦中的那个自己，原来这不是异想天开，原来真的有一个人在践行着这样的价值观，在一步步地实现这样的梦想，如此认真，如此执着。 雷军就像是一座灯塔，散发理想主义的正能量的光芒，虽然我只是芸芸众生中的一员，但我衷心希望雷军能够成功，替当年的那个少年实现他遥不可及的梦想。 |
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