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[数码]为什么都是米黑天天在说雷军只会营销？ |
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一直很很疑惑，天天说雷军会营销的、发起“雷军会营销”相关问题的账号，查看他们的历史动态，大多都不是米粉，甚至很多都是经常“遇到”小米各种“bug”和“… |
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这是实际现实呈现的，而不是什么米黑说 热搜数量把后几名打包秒了 |
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怎么秒的呢？自己造谣上一次，自己辟谣再上一次 |
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多年营销的成果显著 |
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负面热搜19分钟快速被撤，热度只有几分之一的正面热搜排名更高 |
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关于这些其实著作里都有 |
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美国公司批评我，说明敌人批评我，我做对了 美国公司表扬我，说明连敌人都表扬我，我还是做对了。 你猜这是哪家公司？ |
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因为“会营销”这个词只是花系KOL为了阻拦“小米车好”的传播而推动的另一个词，目的就是为了形成“小米只是营销做的好”的概念，并以其作为原因去掩盖真正的原因“产品好”，和他们主动推动传播“小米只是性价比高”是同一个目的，目的是为了使不明真相的人形成“小米只是价格相比性能占优势，实际性能不占优势”的印象，而实际上小米的性能和体验从没在有正式的统计数据和公正的对比下输给滑伪，小米4000的手机并不只是“性价比比滑伪6000的强”，而是“性能也比滑伪6000的强”。 归根结底，因为小米卖的好这个现象总得有个解释，在真正的原因（产品好）广泛传播开并被大多数人认可之前，先用似是而非且暗藏贬义的解释（性价比高：意味着因为价格而对产品的质量与性能的妥协，会营销：意味着生产者没有技术，且产品其实只是一般甚至是很差）把它覆盖了可以让人先入为主的主动制造第一印象，使人不知不觉的停止追问和忽略真正原因。 而很不幸的是，现在已经有很多人被他们带歪了，真的认可了这种观点，这就是谣谣领先的《饱和式营销法》的强大之处。 |
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雷军会营销就是那万能变量 现在很流行公式做题，评价很多事情都是流程化、指标化 做过科研的朋友应该知道，套公式的时候需要加变量，改参数 社科领域套公式也一样，俗称具体问题具体分析，要不然可能变成回旋镖扎自己脑袋上 但现在很多米黑连公式做题都不愿意，选了个更取巧的办法：预设立场 别人还在套公式，这些人已经用上等式了 公式做题不是不行，可这群人先把结果定了，很多事情又是怎么带公式也得不出预设结果 稍微聪明点的会闭嘴，套公式得不出结果说明预设结果不对，转战下一题 更聪明一些的大聪明们，百思不得其解，搬出万能变量：“雷军会营销”，整套逻辑瞬间流畅 有小米负面信息→我是对的，小米太坏了 有小米正面信息→雷军太会营销了→不安desu→我是对的，小米太坏了 有小米的争议/反转信息→雷军太会营销了→丧事喜办/自导自演→我是对的，小米太坏了 任何关于小米的信息，最终结论又都是“小米太坏了”，反过来又强化他们的预设立场，最终形成思维钢印 关键问题是：随着造车成功，小米和雷军的声望高涨，网民追捧，媒体报道，政府宣传 和他们的预设立场180度相反 一开始是有些人见小利而忘义，接着是部分媒体为了流量捧小米臭脚，与他们意见相左的人越来越多 现在小米/雷军的形象在他们眼里已经变成：掌握互联网/自媒体/传统媒体，深刻蒙蔽部分政府人员/机构，接受国外势力指导破坏我国发展的大恶人。 而他们则是独立清醒，始终战斗在抵抗外国入侵和国内买办阶层压迫第一线的爱国战士 反正还是那套全方位立体防御的逻辑闭环，深陷其中不可自拔 敌人越是反对，越说明我做对了 朋友越是支持我，越说明我做对了 朋友若是反对我，说明他已经变成了敌人，敌人越是反对，越说明我做对了 |
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原来花粉和我对线，摆事实讲道理居多 现在米黑和我对线，基本是摆切片讲话术 对这种劣币逐良币的现象深表担忧…… 有兴趣可以看看这个，看看针对小米的话术源头是什么 猫样：小米雷军的宗教论——被抹黑多年的真相是什么？262 赞同 · 43 评论文章 |
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今天刚结束的《智能电动汽车百人论坛》，某平台新闻有这么一段： 雷军是整场论坛最受关注的嘉宾之一，他在本次大会上的发言顺序相对靠后，但多位在他之前上台的嘉宾都提到了他。 长安汽车副总裁、深蓝汽车CEO邓承浩称，流量对于汽车公司而言越来越重要，小米汽车在业内热度领先，“我们上一次热搜就像过年一样，但雷军基本天天过年，有时候一天过几次年”。奇瑞控股集团董事长尹同跃说，自己和雷军坐在一起，是雷军“最年长粉丝”。 【2025年电动汽车百人会，雷军、王传福、李想、李斌、何小鹏都来了】https://ml.mbd.baidu.com/r/1AizXpnepDa?f=cp&rs=4037614272&ruk=3_o79orfnDQwCOpqYubHtA&u=23e0a8048d8f7445&urlext=%7B%22cuid%22%3A%22ju20f_aqvilquviT_a2nigurHulwiBuCluvqugahH8K90qqSB%22%7D |
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不去污名化营销怎么办 承认自己的无能吗？ 承认自己的产品不如小米吗？ 承认自己的核心技术只是个漏风的大裤衩子吗？ |
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前排高赞一堆软文仿佛在逗乐子，哈哈，竟然有人吹产品，拿钱发帖刷赞呢吧！！买过小米产品的人谁敢说小米是最好的，图便宜就图便宜，说出来也没什么大不了的，找再多借口也没啥用。 不谈华为，只谈手机 论系统流畅度稳定性，小米打的过ov吗？ 论拍照摄像，小米打的过ov吗？ 论售后服务以及售后便捷程度，小米打的过ov吗？ 哦，忘了谈最最最最最最重要的性价比了，论性价比小米打的过ov，对吧？子品牌一加，真我，iQOO，表示不服，都是供应商的东西，你能便宜别人凭什么便宜不了。 那么问题来了。系统哪来的？不花钱有人给你做好给你维护？拍照摄像优化哪来的？不花钱优化就靠供应链就能做好？售后哪来的？不让经销商挣钱哪来的售后？ 这些你当然都可以不需要，但是你总不至于因为别人需要就贬低需要的人吧，不懂手机不会玩手机总不能不配买手机吧？人家的钱总不能想怎么花还得问问你的意见吧？ 不靠营销小米能够频繁上热搜吗？不靠营销会有人在珠海航展相关视频底下发小米机器人(实际是宇树科技)这样的评论，还有更多的小米把手机价格打下来小米消灭了山寨机类似的舆论，当然也并不乏月经一样的炒作研发芯片新闻。 营销没有错，但是我更希望小米在声量大的同时把产品做的越来越好，用心对待消费者。不要因为追求性价比追求便宜就越做越差劲。 |
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上市公司财报人人可查，想查就自己查。 |
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上市公司财报人人可查 |
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既然你说小米不会营销 那我们来谈下小米有什么技术吧 |
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雷神当然不是只会营销，不然怎么能当上首富的啊。 除了营销还精通投资呢，顺为资为投了这么多互联网媒体，关键时候这不就用上了吗？ 这都20多个小时过去了，重大人员伤亡事故，互联网上有一点声量吗？ |
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雷军确实会营销，你可以看一下每天热榜，几乎都有小米 |
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因为 su7u 已经把小米这个品牌立住了。 在 su7u 正面跑赢保时捷，把保时捷在上赛立的牌子牌子摘掉之后，对 su7 / su7u 产品本身的攻击在路人盘里面会显得特别小丑。 但是恰好因为小米的热度这段时间实在太高了，路人盘刷多了就会烦，所以「雷军营销」这个点可以说是整个舆论全局大逆风中，仅剩的唯一突破口。 毕竟拿了工资，又不能不干活，那不得抓着这个点拼命冲，至少 KPI 能保住。 |
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看看2024年报，营销费用比研发费用多，还用我们说吗 |
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会整活儿→热度高→会营销 在这过程中是不能翻车的。 例如这两天人人都买的起的手机，刚开始宣传一个伸缩的游泳池还有人人都买的起的口号，一堆花粉以为是伸缩屏、云手机，发布前狂嗨，发布完价格出来，发现和预期太不一样了，全网最伤心的就是曾经最支持的花粉，热度是高了，但是绝对没人说这个事是好的营销案例，好的营销要有与之相匹配的产品。 |
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因为“友商是XX”，比起动不动友商请一众明星买车提车宣传，还是请美籍艺人代言——代言人还说自己从没开过电车，都不如雷军跑武汉大学樱花树下拍几张照片，甚至不如早起的朋友用无人机抓拍到雷军传出来的照片热度高。 |
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我第一次觉得华为赋能的车有性价比，而米车却只提供情绪价值。 |
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路径依赖了，小米自诩的懂得营销是说自己了解客户，所以营销效果好，而在某些群体印象里，懂得营销就是吹牛洗脑扣帽子。 |
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营销这个不要看别人评价，要看实战。以前马云把在公司里讲“如何把梳子卖给和尚”的讲师踢掉了，因为觉得太假，太不切实际。马云可能踢掉了一个雷军。雷军把“小米su7 ultra 卖给非赛车手”就是当代最典型的“把梳子卖给和尚”。速度都不一定是雷军本人的信仰，但他把这个营销成了绝大多数粉丝的信仰，当粉丝把这个营销出来的信仰当成了自己的信仰，自然50万也会买单，毕竟信仰无价。这个绝对是可以写进营销教科书的实战案例。 |
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刘强东和周鸿祎是米黑吗？ |
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错误的。 米粉也说雷军会营销。雷某就是能把自己的东西吹得全互联网都知道，就是自带流量热搜。 这是基本事实。 不同人对这事的理解的区别在于： 会营销 和 只会（靠）营销。 |
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自行车，棍子，都是友商和友商粉丝在黑它 |
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不仅仅是雷军，这其实是有一整套的系统 比如雷军会营销，BBA只卖车标 特斯拉现在是死了，没死也是只卖标 苹果也落伍了，也是只卖标 而且还会污名化用户： 小米的用户是屌丝和鬼火，急了还来一句米殖合流 Bba和特斯拉是站不起来了 苹果是小姐才会用 本质上是什么呢？就是为了掩盖自身产品力不行，并且有意无意地给对手泼脏水 比如经常能听到： 这个车要是挂上bba的标，早就卖爆了 这个功能要是让雷军来讲，肯定让人们趋之若鹜 一方面忽悠了自己的基本盘，我们不是产品不行，是别人不识货 一方面忽悠了自己的上级，把锅甩给了营销部门 最后还拉踩了对手 简直win win win 了三次 |
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雷军会营销啊，发布会各家老总捧场，捧完场立马交流学习，接下来就都学雷军搞起来直播，最近海尔的周总也成功跟雷总互动而取得了巨大直播流量，听说周总账号相应网友要求上架了童年经典海尔兄弟全集而冲上热搜。 关于雷总的营销手法，很简单就是围绕消费者实际需求推销自己家产品，这跟另外一个强行给消费者制造需求的友商成反面对比。 会营销会宣传有问题吗？我觉得没问题。 真正有问题的是有些厂商营销走了歪路，不以产品力和用户需求说话，倚靠营造卖点和抹黑他人来进行不正当竞争。 su7很成功，成功点在于产品力强，这是必要条件，而“雷总会营销”只是锦上添花。吹牛总会被事实打败，如果su7每次撞车都起火了人伤亡了，这车早完蛋了。 |
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雷军咋营销，实在是看不懂，但是某粉实在是太过分了 |
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WPS当年不也是靠着国产软件，才打出那么大的名头的？ 某粉你如今竟如此忘恩负义？想着脱干入净了吗？ 逆天了，当年那些为了支持国产软件，入WPS的人，看了你这番话语，又该作何感想？ 一开口就是爱国，难道大家不爱国吗？大家不支持国产吗？ 问题是你的认为的产品是国产吗？ 某群体如此讽刺爱国，当年那些为了爱国情怀而买小米的用户看到了会作何感想？ 当年那些相信雷军搞芯片，小米是国内高科技的人，自发为小米呐喊的人。 看到了又该作何感想？ 你们不会真以为当年小米能卖的那么好，没有民众的爱国情怀在里面吧？ |
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只能说，前几年雷军是收着的，去年他赌上全部，要上汽车这桌，营销强度一上来其它厂商根本接不住。 营销不只是看投入资金的，也依赖制造有传播力的话题，这方面不得不佩服雷军及营销团队的网感。最少知道广大网友喜欢看什么内容。 定位上，su7是年轻化运动化的，那么雷军团队就把以自己为首的高管往年轻、谦虚、乐观上面塑造，而且整整一年高调曝光，没有大的失误。已经有人说雷军的现在的友商是王一博、吴磊，可见雷军个人形象塑造非常成功。 执行上，首要是塑体，健身减肥，雷军及全体高管没有一个大腹便便的。 其次，并主动转发身边的美好。su7首先达到刷屏效果的，是一辆武大校园樱花下的霞光紫。介绍小米食堂。吐鲁番夏测推荐新疆西瓜。 第三、高强度刷社交媒体，并维持一个互动比例。最典型的，网友喊话雷军换头像，换了就买一辆su7，雷军就真换了，完成了一个有传播力的小故事。 第四、经常发一线视频，正式的第一批车主交车仪式，非正式的，雷军跟高管飙车被别，吐鲁番夏测，纽北督战。 高明的营销，就是讲好故事，好的故事会自发传播。雷军团队就是不停的深化他压上全部去做小米汽车这个概念，其它车企说我努力了，但表现出来的内容就几句话。最典型的，就是一直宣传雷军开过多少辆车，其实国内其它车企老板开得不会比他少，长城魏总开了su7飙到200多的视频也算是跟上了节奏。还有深入一线，其它车企就发一篇文章，谁谁今天去xxx视查就完了，毫无传播力。雷军团队就会把当地好吃的好玩的发出来。特别是纽北篇，拍得跌宕起伏。 当然，最高明的营销，是过硬的产品力，好的产品会说话，雷军的个人形象塑造，只是让大众知道他努力造了一辆好车，至于这车是不是这么好，请去试驾，请去关注事故表现。小米汽车的产品力、售前售后服务也是一流水准，再辅助有竞争力的价格，与雷军的个人形象塑造相辅相成。才达成了su7去年有如此声量。当su7 ultra各种刷出圈速榜，小米汽车的品牌已经基本立了起来。 其它车企老板想跟雷军比营销，请先减肥，再练习一下鞠躬。 |
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因为小米的产品黑不动，只能攻击小米会营销了呗。 之前小米11出问题的时候，用得着攻击小米营销吗？直接攻击手机就行了。 他们想攻击小米su7，质量黑不动，销量爆炸，只好黑营销了。 |
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