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[数码]小米与华为的本质的区别在哪里？ |
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对小米和华为重合的业务进行对比，不比较不重合的业务。 |
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其实我有个珍藏多年的段子，14年我大学实习，去宝鸡那边中航旗下的一个电子厂，还有其他做电子的军工单位在那边有个联合工业区。 领导人接见我们，给我们吹吹公司历史啊什么的，最后总结道：“如果各位同学有幸在毕业后能通过我们的面试，加入我们公司，那么当你离职的时候你会用一份保密协议换一封推荐信或者离职证明，拿着这封推荐信或者离职证明，拍到华为面试官的桌子上，你就是华为的高级工程师了。” 当时小米也很火，有个同学想去小米，就问了一句，“那小米认吗？” 那个领导梗了半天，脸上一阵青一阵红：“同学你有点出息好吧，你个搞硬件的去什么小米啊。” 不是说小米这个公司不行，而是在电子信息专业人士来看，小米的硬件 ＝ null 最骚的是，毕业以后真的有两个同学入职了宝鸡那边，其中一个去年去了华为，年纪轻轻，真的做了高级工程师，现在是我们当中薪水最高的。而我这个学渣转行做软件，到现在还到处说自己是新人。 |
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1、2010年，华为年销售额超过1800亿，其中80%的营收来自全球服务业务，也就是通信行业。公司绝大多数业务来自海外，这时的华为，是一家对标思科的通信设备公司。 2010年，小米刚刚成立。 2010年的时候，小米和华为的差距在哪里？貌似压根就不是一个次元的选手，压根没有可比性，也就没法谈差距。 2、2019年，华为销售额超过8500亿，其中55%的营收来自消费者业务，以手机业务为主。在余承东的带领下，华为一跃成为全球出货量前三的手机品牌。不过，公司45%的业务是企业级业务，比如基站、天线... ... 此时的华为手机，无论是性能还是价格，都不比苹果差，成为全球顶级手机公司。 2019年，小米营收超2000亿，刚刚赶上2010年华为的营业额，小米手机出货量全球第四，并成为中国出货量最大的电视机厂家。米家产业链风风火火，手环、扫地机口碑极佳。 2019年的时候，小米和华为的差距在哪里？二者恰好在手机领域，业务有重叠而已。 3、华为从做交换机起家，手机业务只不过是其走向伟大的途中的一个阶段而已；小米从做手机起家，手机业务不过是其不断壮大的过程中的一个跳板而已。 未来二者如何对比？目标不同的华为和小米，怕是渐行渐远，压根没有可比性。 |
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战略 两个公司在管理层拿出来看都是牛人，都是我等人一辈子无法企及的高度 但是华为经历更多磨难，在一个需要开放，标准，长期投入的通讯市场长期投入。通讯2345G那个不是研发一代，更要预研一代，通讯设备周期如此之长，可能要看到5-10年后，也和全世界最强的标准，企业进行竞争。如何平衡当下经营和未来长远是个拷问灵魂的哲学问题。互联网快速试错在这个领域不适用，板凳要做十年冷是华为的经验总结。 任正非解决了战略，投入，分配问题，有一支经历过失败，成功打出来的队伍。并在每进入一个领域，都经过深思熟虑，能够充分发挥优势的，这也是当华为每进入一个领域，总会引起恐慌的原因。因为他不挣快钱，有战略和执行。 小米人不强吗，强。但是还没有足够清晰的战略 耐性以及长期投入。 希望中国出更多的优秀企业。 |
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我不知道大家有没有见过警察平时用的什么手机，目前国内警察手机都是和华为进行采购，都是华为当年的旗舰机型，最近，长沙警察又开始配备mate30pro高配版12+512g，内置双系统。一个华为的普通生活系统还有一个警务管理系统，等他们到时候发下来我找隔壁的老哥借一下吧做个测评。 |
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同样是出了恶性事故、同样被大家广泛讨论的车型。 安徽事故的Su7标准版，11个车载摄像头，12个超声波雷达，1个毫米波雷达，车载算力84tops。 山西事故的问界M7非智驾版，11个车载摄像头，12个超声波雷达，3个毫米波雷达，车载算力是200tops的int8稠密算力，如果换算成su7的稀疏算力，大概400tops。 作为参考，比亚迪最低端的入门级智驾系统：天神之眼C，12个车载摄像头，12个超声波雷达，5个毫米波雷达，车载算力84tops。 作为参考，售价只有小米su7标准版一半的小鹏mona 03低配，宣传“无智驾”，7个车载摄像头，12个超声波雷达，2个毫米波雷达，车载算力128tops。 所以区别就是： 就小米su7标准版配置的1个毫米波雷达＋84tops的稀疏算力。 同样的配置，如果给问界，问界管这玩意叫“非智驾版”——意思说你这玩意就不要叫智驾了。 如果给比亚迪，比亚迪表示你这连我入门级智驾系统都不如——你根本没入智驾的门啊。 如果给小鹏，小鹏表示你这配置上mona 03低配我都不好卖——放在我家的“无智驾版”车型上，这配置都太低了。 但给了小米，他就敢营销“小米已进入智驾第一阵营”，他就敢营销“无低配之车，全系皆高配” |
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哎。 |
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说个偏门，学习态度，和对待用户数据的理念。 |
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最后的图比较老，但如果对几年前数码比较熟悉，一定觉得这个图眼熟。 |
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没错，乐视生态图。还有那句知名的，生态化反。 |
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毫无疑问，从2016年末到现在，垂直整合，开放闭环，生态化反。这几个乐视发明的词基本被戴上了智障和骗子光环。比如小米，他们的高管会有人分析甚至学习乐视的思想和模式吗？肯定不会，小米家最大的问题，就是一直把自己当成2014,2015风口上的小米。从上到下对自己弥漫着一种老子天下第一的蜜汁自信。这种自大，导致粗粮家的很多问题。比如电视，在前期一直是跟着乐视抄作业，但乐视模式是电视是流量入口，是为乐视内容服务的，所以乐视称自己是互联网企业是没有问题的。粗粮家电视是传统的电视厂家，还是自己内容的流量终端？实际小米不做内容啊。 再说个近期的，小米的小米手表。出小米手表没问题，出的仓促品控翻车这也是传统技能，不稀奇。稀奇的是数据不能和小米运动互通，只能自己弄个新的一看就是赶工的新app。如果我们看一下华米科技主页，就大致能猜到原因了。 关于华米 - 华米科技?www.huami.com/about |
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华米科技拥有海量运动和人体健康数据，并且推出了健康云服务。截至2019年9月30日，华米科技智能可穿戴设备记录的累计步数为81.2万亿步，累计睡眠记录70亿晚，心率记录总时长211亿小时，而ECG心电图数据也累计达到了1489万条，初筛房颤和疑似房颤接近7万人次。 在华米自己的介绍里，小米出现次数为0。 但实际华米记录的数据里，大头应该是销量和使用量最多的小米手环。在首页宣传图拉到最后，终于找到了。 |
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小米手环，小米运动，实际是华米手环，华米运动。不光生产代工掌握在华米手里，数据（互联网服务）也是。 作为一家全球领先的智能可穿戴创新公司，主营产品是智能手环和手表等可穿戴终端，以及和运动、健康相关的体重秤、体脂秤、鞋服周边等。公司拥有AMAZFIT自主品牌的六大系列智能手表产品，包括智能运动手表系列、基础智能手表系列、旗舰智能手表系列、健康手表系列、时尚智能手表系列以及X系列，并以完备的产品布局和卓越的产品体验，最大化满足不同消费人群的差异化需求。 AMAZFIT智能手表产品凭借出色的设计和工艺，多次获得德国iF工业设计大奖、红点设计大奖等。华米科技联合迪士尼推出的复仇者联盟、星球大战等主题的多款定制产品，也深受用户和粉丝的喜爱。 截至2019年8月27日，华米科技智能设备全球累计发货量已经突破了一亿台。 而从华米的自我简介上看，华米显然力推自己的手表产品，而小米运动的数据，实际都用来为华米产品服务了。 [财经]华米科技和小米关系？CEO黄汪是怎么说的？ - 南方财富网?www.southmoney.com/caijing/gongsixinwen/201912/4581334.html 12月3日，华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪在华米科技2019年度战略媒体沟通会上表示，一直以来外界对华米与小米的合作都存在误解。 所谓的“误解”，主要来源于此前小米手表发布时，该款产品没有选择与华米合作，有报道认为两家公司已经分道扬镳。 黄汪透露，实际上华米与小米的可穿戴合同不存在独家和排它协议，二者互为同等条件下的最优先的合作伙伴，是一种双向选择。 所谓的“同等条件”，不仅仅是技术研发能力和产品能力，还包括成本报价、利润分成比例、数据共享等。 黄汪表示，华米仍是小米生态链企业中的重要成员，双方合作的小米手环5也正在研发中。 从华米ceo的表态看，华米显然处于主动地位。虽然小米的品牌流量很大，但用户历史数据显然掌握在华米手中。从企查查上看了下，华米和小米也没有直接的资本关系。 实际我查到这，对小米的思维真是有点震惊。外包降低成本可以理解，但最终用户数据这种东西，还叫小米运动的东西，自己怎么能不掌控数据那。刚开始这样可能省钱，等做到这么大了，现在主动权实际全部在华米手里了。华米自称40%收入已经来自自有品牌手表了，而小米手环的数据又全部掌握在华米手里。这那天要是华米被华为收购了，小米运动的用户历史数据无缝转入华为运动健康，这也是醉了。 我们这里可以看看小米和华为的差别了。华为16,17的时候实际已经很强了。一哥地位已经很稳了。但华为开始研究布局做电视，做生态产品的时候。显然认真学习了乐视的一部分理念，而且真正实现了。比如一碰传，华为share, 多屏协同，实际这些的最佳描述就是生态化反。不同类的华为产品，基于自己内部生态数据流通的优势，能够产生超过其他竞品的化学反应，1+1>2。 华为笔记本和华为手机可能和其他家一样好，但一个多屏协同，其他家就没有这种生态化反的效应了。（现在容忍破解也就是暂时的） 而小米那，比如平板草草放弃。结果现在全国网课，华为各种库存平板都被卖光了。啥，苹果？老师都是qq群发文件，你让苹果怎么玩？再说小米手表，本来小米手环用户现在想升级个手表，结果倒好，之前小米运动不能用，数据也过不来。可能买个华米的AMAZFIT可能反而能把数据接续上。 从华米科技的例子看，小米充电宝，小米扫地机器人，小米插排这些米系口碑比较好的产品，反而都可能是这种关系。代工生产没什么问题，但没有数据控制权，用户历史数据都不能掌握，这也有点太心大了。可能真的觉得没了天下第一的小米的订单，这些华米，紫米都接着要倒闭。这种傲慢和狂妄，很可能会给未来的小米，带来更大的跟头。而连最最基础的用户数据，比如用户小米手环过去多年的计步，睡眠，心跳等等都没有，构建什么IOT帝国，老泉个人觉得那真是镜花水月。 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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华为旗舰发布会：我们的机子搭载了全球最强的5G基带，还是集成的，这个友商没有的，我们的机子摄像模组实力很强，你看三星苹果拍不到的东西我们都能拍到，我们的手机可以检测到是机主在看屏幕还是陌生人在看屏幕，然后隐藏掉不想让老婆看到的信息，我们的手机能配合我们的笔记本和平板实现多屏协同功能，让你轻松实现24小时无缝加班，保证让你的上司满意，我们的手机还有手势操作功能，什么你说这些功能有什么卵用，来来来我余大嘴现场给你们演示一下，你看没有李姐万岁，效果还可以吧？不过瘾？我们还有玩毛线，你看这个折叠屏手机怎么样？折起来它是一个手机，展开来它是一个平板，完全吊打隔壁的遥控器，我现场带了一个，你看我玩的很开心，要不是这玩意这么贵我真想发布会每个人送一个。 小米旗舰发布会：我们的机子用了地表跑分最强的高通骁龙865，三星90Hz刷新率高色准曲面屏，lpddr5，ufs3.0特殊加持吊打ufs3.1，wifi6速度吊打wifi5，三星一亿像素镜头模组目前最强！我们替三星高通起码省了一个亿的营销费用！吊打某mate30P!快充速度吊打友商，售价3999起，卖手机不赚钱！这个环绕屏手机在玻璃柜子里，别碰坏了啊！ |
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举个例子，华为和中兴一直死对头，中兴被制裁后，华为怎么做，不允许从中兴招人，不允许和中兴抢单。 华为被制裁后，你看小米的嘴脸，再对比下OV，还不清楚吗？ 我突然觉得小米高管的嘴脸越来越像特朗普蓬佩奥 华为就像中国外交部发言人 |
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差距不知道。我就知道在国家疫情最吃紧的阶段，小米申请40亿企业疫情贷款。 |
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今天尽量都说好话，谁也不得罪。 先说共同点，这两家都是中国市场经济下的正规商业公司，不是骗投资人钱的P2P公司，也不是威胁他国安全的间谍公司。都是我们正经的民族企业，大家对外的时候，都要支持，不要瞎黑。 再说区别，小米自称“互联网公司”，是有道理的，因为虽然他们以卖硬件为主，但他们的目标不是这个，小米是要构建自己的互联网生态，赚硬件之外的钱。 小米在一定时间内，确实推动了中国手机产业的进步和革新，性价比吸引了一大批年轻用户，曾经“让每一个人都能享受科技的乐趣”，并不是一句空话，当年MIX一代出来的时候，我们所有人都是米粉。 小米是个轻资产互联网公司，内在的商业逻辑，还是最近20年所有互联网公司的逻辑———流量、用户、体量、上市、变现，这是最顺当最稳妥的方法。所以小米的成功，顺应了时代的潮流，也培养成了一批因此而财务自由的互联网“贵族”。 华为有着浓厚的“中国本土派”痕迹，雷军先生虽然也被开玩笑说“土”，其实思维方式和美国华尔街的大佬们完全一致。而任正非同志虽然满口技术语言非常洋气，但思维方式却是非常“土”的，内核是井冈山、延安、长征、南泥湾、上甘岭那一套体系。 从股权结构上、运作模式来看，华为类似于八十年代的乡镇集体企业，再加一个“厂长负责制”，老的传统没有丢，但也有“摸着石头过河”的成分 。华为不是互联网企业，而属于技术密集型的制造业，手机终端是他们的一个产品方向，它还是世界第一大通信设备商，早年靠着拉网线、做交换机、建基站等利润微薄的“辛苦活儿”完成的原始积累。时至今日，它赚的大部分也就是硬件、设备、产品服务的钱，和互联网的关系不太大。 华为的工作不轻松，因为它要面对的不只是国内的几个厂商 ，还有国外的通信巨头、科技巨头，它要活下去，就必须居安思危，提前准备好一切，随时防止“2012末日”，所以他们要搞自主研发，要搞芯片，要搞5G通信……这不是为了垄断，华为目前这个水平，也没有资格提什么垄断，华为做这些……说白了是“怕死”，怕被人下黑手断口粮。 当然，华为的自力更生、厚积薄发，也带了丰厚的回报，目前手机领域已经是世界前三，自P20以来技术上也有了自己独有的特色，自研的麒麟系列SOC也成了出货量最大的高端手机芯片之一。 它是个不上市的公司，无法从股市吸血，所以销量、市场占有率、利润就是它的生命线，所以为了生存，它得不断“前进”，“不择手段地前进”（托马斯—韦德脸）。 它的“员工集体持股”，以赚钱分红为主，很少允许少数高层通过股票套现而暴富，也限制了老员工“躺在功劳簿上享受人生”，在分配上，尽量公平，有社会主义的气息。 但这种模式，不轻松，太辛苦了一些，不过这也是有理想有抱负的后发第三世界国家的一个缩影。 总的来说，小米的模式见效快，华为的模式见效慢，小米适合极少数超级聪明人通过它实现财务自由；华为适合大多数穷人的孩子农二代艰苦奋斗和它一起成长发展，最后赚个小康生活共同富裕。 |
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正好两家公司都工作过，不请自来回答一下。两家公司的本质区别是企业价值观，没错，就是听起来最虚浮的价值观。价值观的不同导致两家公司做出完全不一样风格的产品，对待员工和消费者不同的态度。也是两家粉丝最大的分歧。 其实单看国内市场的份额，华为在被制裁之前，与小米不是一个量级，小米在国内的份额基本一直是垫底，中间隔着OV。然而你却几乎看不到互联网上OV的用户与米粉或者花粉针锋相对，都是花粉和米粉喋喋不休的骂战，这其实就是两个阵营粉丝的价值观分歧。 小米的价值观是真诚热爱，和用户做朋友，以性价比为纲，做最好的机器，只卖一半的价格。这是雷总的愿景，也是小米的愿景。性价比是小米胎带的基因，这样的价值观注定小米是为C端用户服务的。会有人争论小米的产品好还是不好，但是几乎从没有过“值与不值”的争论。因为从纯粹理性角度来看，一家正规企业，他的毛利空间越小，他的产品一定是越值的。小米所做的一切都在围绕它性价比的纲领，以至于旗舰系列，也会卖出3999的价格。 华为的价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，长期自我奋斗，坚持自我批判。其中第一点就是以客户为中心，这就是与小米“与用户做朋友”最大的分歧，这注定华为是为B端服务的。造就了华为强大的渠道能力，一批死忠的渠道商。在华为被制裁之后，荣耀逐步接管了华为的渠道商，但是还是有一批商户宁可没有产品卖，亏钱，也不愿意换掉华为的门头。其实道理也很简单，这些商被华为画过饼，也真真切切的吃到了华为的饼。 ——————————————————1.5日更——————————————————— 没想到有人看，那就再说几句。评论区说公司都是为了赚钱，不是做福利的。这句话没错，我没有说小米不追求赚钱，只是客观探讨一下价值观造成的两家公司在各种维度上的差异。企业的价值观和个人的世界观一样，他是指导你行为方式的方法论，还请各位理性讨论。 那么再说一说我在这两家公司体验下来，各自的优势和劣势。 首先小米，小米的优势是 1.强大的供应链整合能力、更早的全球化布局（小米的全球销售激活是世界第三，国产品牌第一），这点使得小米的软硬件成本几乎可以摊到全行业内最低，也成就了小米的极致定价优势。 2.手机+生态链产品的护城河。小米的生态链产品是行业内最全、品类最多，也是目前行业内占比最高的。这也是雷军造车的一大原因，车是小米全生态的最后一环。 3.雷军的个人魅力。其实雷军就是小米最好的代言人，妥妥的爽文小说男主的配置，米粉很多都是雷军粉。 小米的劣势是（性价比是一把双刃剑）: 1.中国区渠道单一。在中国区小米只做自己的米店渠道和电商渠道，这与小米的性价比策略也有关，因为这两种渠道都是渠道成本最低的。 2.产品经销商毛利低。这与第一点劣势是相呼应的，小米的产品毛利旗舰机往往也只有10个点左右，而友商都是15-25个点，造成在运营商渠道、传统的专区专柜、下沉市场夫妻店都无法流通。支撑不起传统渠道的店面和人工成本，只能在自有渠道操作。 3.产品没有溢价能力。产品的溢价能力除了大家常规印象中的产品自身实力，供求关系影响外，与产品的渠道策略也强相关。华为荣耀的渠道分层分级策略，通过控制旗舰机的分货使二级市场持续溢价，一方面是饥饿营销，另一方面通过溢价来牵引和控制经销商。而并不是大家以为的产能问题。 4.员工综合水平较低。小米在员工方面也是贯彻极致性价比。小米的薪资待遇在行业内几乎垫底，招聘的几乎都是友商淘汰下来的人，堪称“华为荣耀员工的难民营”。这就造成了没有精兵强将，无论单兵作战还是组织协同能力，都与友商有极大差距。跳槽小米几乎没有涨薪，小米跳出去double都有可能。对于校招的培养，社招的晋升，员工关怀这些方面都做的很差。小米成立只有13年，在组织能力建设方面还有极大差距。 5.品牌调性太低。性价比成了冲击高端的最大阻力。高端机的用户人群往往不追求参数，他们更追求体验，追求情怀，追求超出产品本身的“附加效应”，例如商务需要，例如心里满足。小米的品牌标签就是“低端、low、学生、屌丝”，这成了高端机用户人群不会选择小米的最大原因。 再讲讲华为的优势，华为的优势基本上就是小米劣势的反面。 1.行业内最强大的渠道能力，高毛利的定价策略，产品强溢价能力。举个例子，核心商圈的广告牌，电子屏小米都是花钱投的，华为都是白嫖客户的。这是由于华为客户分层分级制度，和高包高打的策略，让经销商能吃到大肉。商户才会死心塌地跟着华为干。 2.强管控的市场秩序。在高毛利的玩法上，oppo和vivo一样是这样玩的，但是之所以没有达到华为的渠道管理水平，最重要的一点就是对于市场秩序的管控能力。华为对于乱价、窜货、违规分销的打击是行业内最严的，这在最大程度上保障了商户的利润。一旦市场秩序不受管控，价格体系就会崩盘，OV就是这样的，二级市场的价格满天飞，商户不敢囤货。 3.企业成果全员共享。业内最高的员工待遇，最强的单兵作战和组织协同能力。华为利润的30-40%拿出来给员工发奖金，而小米这个数字仅仅10%左右。（且华为的利润要远远高于小米），这样的薪酬待遇吸引全行业内最优秀的人才。 4.业内最强的营销能力。与大家直觉不同的是，营销玩的最好的并不是小米，而是华为。高端品牌形象除了产品实力支撑之外，最重要的就是靠营销。高端的营销方法并不是请流量明星、炒作热点事件。而是精准的抓住用户的心理，讲好品牌的故事。这里不展开说，展开的话被喷又是不可避免了（我真的很怕喷子，各位嘴下留情） 5.不上市。华为不上市的策略，意味着不需要优先保证股东的利润，这造就了华为持续的战略定力，高端品牌的建立需要持续不断地烧钱，投入研发和形象宣传。这也是小米难以做高端的一个核心原因，小米需要优先保证投资者的利润，保证股价和市值的稳定。华为最开始打开国际市场，高端部持续亏损，但是华为还重奖该部门的人员，因为华为有持续的战略定力，不追求短期利益，眼光更加长远。 5.国家背书的民族品牌。无需多言。 最后说说华为的劣势。 产品的高价低配。与小米从供应链的牙缝里省钱追求极致定价不同的是，华为需要保障利润空间以牵引客户和战略研发投入。这就会产生高价低配的产品。这类产品对于消费者尤其是中低收入群体是极其不友好的。最经典的一个例子就是nova11se，这类产品最受诟病的就是有蒙骗中低收入群体的嫌疑，对那些对手机不懂的中老年人，花两千块钱买了一台电子垃圾。华为曾经孵化荣耀，来承接自己在中低价位段的市场份额，同时不影响华为高端的品牌调性。但是由于被制裁导致分家，造成现在华为的中低价位区间的尴尬。 —————— 评论一关，世界都清净了哈哈 |
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资深小米用户，但是对于华为我一直是报有敬意的。 小米说到底，也就是一家集成了他人科技于一身的组装者。小米是很牛逼。但是他的牛逼，是把一些看起来很贵的技术或者产品，用一个非常便宜的价格带到人们的生活中去。 而华为厉害在哪？ 华为他是一家有自己真正实学的科技公司。大部分人应该都知道哈，华为的营收并不只是手机业务所在消费者业务部。手机业务只能算是华为庞大体量中的一部分。所以华为的发布会从来没有将小米比做过友商，但小米旗舰很多时候的对比对象都是他所谓的友商华为。 就好比小米是在用前人总结的公式去解问题；而华为是在想有没有更好的方法去解题。 但是不管怎么样，华为小米都是我们国内非常优秀的公司。 还是希望他们越来越好。 respect. |
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2020年3月18日，再次被大量投诉，被迫修改。最后一次更新，受不了网络暴力。知乎数码板块小米公司的热度那么高，而这些米粉受害者的呐喊呼救却没有人关注，真的令很令人无奈。 正文如下 前两年，“米粉专享”P2P让年轻人感受到了“第一次爆雷”和“第一次倾家荡产”，挣扎在各种“米粉任务”中的消费者们惊慌失措，至今可能仍奔波在要回养老钱救命钱的路上。 2020年2月15日，雷军顺为投资旗下的北京乐融多源信息技术有限公司（积木盒子）宣称将由“P2P”转型为小额贷款公司。 在这之前，积木盒子早已开始截留银行存管账户里所有回款资金，篡改删除项目合同页面，解散网上沟通群组，关闭论坛等沟通渠道，牵涉用户投资人至少31516人，粗略统计约40亿人民币。 1，经多名用户投资人自行与北京市地方金融监督管理局下属朝阳区金融纠纷调解中心联系，发现积木盒子并未就转型一事向任何国家监管机构报备。 2，积木盒子截留回款资金，使出借人无法正常提现回款，涉嫌违反了“北京市网络借贷信息中介机构业务退出流程 第九条”之规定“保留还款、提现等功能的持续运行”。 3，积木盒子删除项目合同页面，涉嫌严重违反了“网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法第三章第九条第六款”，“妥善保管出借人与借款人的资料和交易信息，不得删除、篡改”。 4，积木盒子解散原有沟通渠道，涉嫌违反了 “退出流程第十九条”。 2020年2月18日，积木盒子发布转型公告后三天，发布选举出借人委员会的公告，强制要求限期选举出借人代表11人代替3-4万出借人行使监管和沟通职责。 2020年2月24日，积木盒子公开披露消息称，清退是其参照相关政策，做的一个不容易但慎重的决定，团队被说服转型更“符合大局”，但仍会站好清退一班岗。 2020年2月27日，对于积木盒子的上述说法，北京朝阳区金融纠纷调解中心相关客服负责人表示，转型并非监管强制，而是企业自主意愿，且转型的前提必须是完成存量网贷业务清零。所以所谓“转型”，也只是积木盒子用来掩饰兑付危机的借口，实则或因资金缺口无法还款，据粗略统计数额约为40亿人民币，而何时能还款，目前真实情况监管机构也无法确认。 2020年3月2日，公司开始在一片质疑和反对声中，强行推进所谓“出借人委员会”的选举，投票链接放在了积木盒子自己控制的论坛上，奇葩的是一个人可以投不止一票！更令人大跌眼镜的是投票人数不需要过半或2/3，也就是说，不管3万多人里面是有100个人投票还是3万个人投… 2020年3月10日，积木盒子官方无视广大用户投资人的反对，强行宣布出借人委员会成立。 截止3月12日此文发布之时，积木盒子并未拿出资产兑付方案，也并未对执法调解机构的质疑作出解释。同时，有用户投资人还发现，积木盒子想通过电子格式条款里“确权中暗藏授权“的方式，允许全权调取用户投资人的电子签名，并且试图诱使出借人在客户端点击同意授权它任意处置自己的资产和回款，而这样的结果就是，无论日后给用户投资人出多差的兑付方案甚至分文不兑，用户投资人都“认可”，因为已经“授权并无条件同意”积木盒子官方处置回款。 …… 雷军和积木盒子的关系？ 2013年8月，积木盒子上线进入P2P市场。企乐汇承担积木盒子体系的尽职调查数据服务工作，所有进入积木盒子的债权都要经过企乐汇的数据库进行审核；这也是相对其他线上P2P网贷平台，积木盒子的一个“独特优势”。 2013年6月，在积木盒子上线之前，董骏拿到了一笔专为积木盒子成立而投资的天使轮投资。 2014年9月，积木盒子宣布获得小米公司和雷军旗下的顺为资本领投的B轮投资。 董骏透露，B轮投资属于战略轮，积木盒子和小米达成了一定的排他性共识，在B轮过后，积木盒子估值也正式进入“亿美元俱乐部”。 他当时告诉记者，被雷军注资有些意外。在来自小米的B轮投资达成之前，积木盒子已接近与另外一家VC达成了投资意向；小米和顺为资本突然介入，“截胡”了B轮。 2014年11月末，积木盒子上线的金融服务企业和供应链核心企业达到20多家，真正对接的还有数十家，他们源源不断地向积木盒子输送贷款端炮弹。除了进一步拓展合作渠道之外，董骏和他的团队还要做更多的工作，包括控制接纳资产的风险，建立更好的品牌，与线上理财客户对接。董骏也将积木盒子的工作，概括为“资产获取”、“运营优化”和“粉丝营销”三大块。 按照贷款用途，积木盒子将贷款分成个人消费贷和企业经营贷两类；宣称理财年化利率在7%~12.5%之间。积木盒子并不承诺保本保息，但会通过与贷款端金融企业签订合同，还声称会确保坏账损失不会转嫁到积木盒子平台中来。 董骏认为，年轻的一代人对信息透明度和互联网体验，较之以往更加苛求，因此，提供更好的互联网体验是一切工作的前提，“金融的本质是风险定价，互联网本质是用户体验。现在这个时代里面，这两方都缺一不可”。据其说，当年积木盒子在PC端和移动APP端的交易量早已平分秋色。大量的年轻人或家庭深陷其中。 2015年4月，积木盒子再次获得包括小米公司和雷军顺为资本在内的各路资本跟投，总计总额约8400万美元的C轮融资。 小米公司财务副总裁张金玲在积木盒子融资发布会上透露小米公司和雷军顺为资本投资积木盒子的原因： “一是积木盒子的创始人团队‘够老’，有职场经验，有创业经验，这批人有经验、有方向感、执行力很强、很聪明； 二是积木盒子与小米的调性相符，积木盒子的宗旨是真诚透明，这和小米的调性是非常一致的。” 可以看出，积木盒子和小米的运营方式有很大相似，比如，积木盒子是“粉丝营销”P2P，而小米近年是“米粉专享”P2P，针对的很多是涉世未深的年轻群体，这也是小米与雷军顺为投资为何会与积木盒子惺惺相惜的原因。 而在被问及小米的投资风格时，董骏说，小米非常“抠”细节，甚至在决定正式投资之前，雷军还向董骏提出了很多公司管理、运营方面的意见。 也正如董骏说，雷军方面提出公司管理、运营等方面意见，也都成了积木盒子的“圣经”。 在小米公司和雷军顺为资本的融资消息发布之后，积木盒子在理财端的用户数和访问量就走出了一个更高更陡峭的曲线。 小米联合创始人、副总裁洪峰也表示：“非常看重积木盒子团队在互联网金融领域的丰富经验和运营能力，以及双方在价值观、经营理念方面的共性。” 洪峰透露，下一步还将拓展双方在未来业务上的战略合作空间。 有关积木盒子再次融资的消息开始在网上流传时，有人猜测投资方仍是小米和顺为资本。此前有分析认为，此番小米投资积木盒子主要目的是，与小米产业链产生协同效应，做小米供应链金融。同时也能让小米生态链上的开发者更高效地完成资金需求。 而在尘埃落定之后，小米联合创始人、副总裁洪峰更是担任了积木盒子的董事高管，直接参与积木盒子的管理和运营。 2018年小米香港上市招股书中，“公司业务”明确涉及“互联网金融”和“理财产品分销”，而小米在招股书中对公司“理财产品分销”的定义是：“公司通过应用程序推广知名金融机构的优质理财产品”。也就是说，小米公司产品内置广告推送“米粉任务”“粉丝专享”就是实现方式。 2020年初积木盒子的“爆雷”，再次提醒广大年轻消费者，当面对“性价比”商品内置的强制洗脑广告诸如“粉丝专享”“粉丝任务”诱惑时，在面对曾被人民日报官方公开点名斥为“耍猴”的公司时，不要再被所谓的“性价比”商品和包装上印刷的诸如“新国货”等标签蒙蔽了双眼。 小米公司和雷军顺为资本在利用“世界500强企业”身份背书，以“信息不对等”的优势，用各种包装精美的诱惑榨取普通家庭，在获取巨大利润的同时，是否也应当担负起相应的责任，站出来主动赔偿受害者？ 人们不希望看到的是，资本控制旗下媒体利用“资本话语权”和“信息不对等”优势掩盖真相消除热度，暗示甚至怂恿自家粉丝网络暴力那些无辜的受害者。实际上，那些无辜的受害者或家庭并不是贪婪，他们和我们一样都是普通人，尤其是那些深陷其中涉世未深的年轻人和思维渐缓的中老年人，他们可能只是天真地信任世界500强公司的背书和某个被精美包装起来的人设而已。 近年来，被各种“米粉专享”“粉丝任务”诱惑，或是被“性价比”产品内置强制广告洗脑而泥足深陷的很多米粉们已被榨干失去了价值。眼见新的一波韭菜又茂盛起来了，这些吃的油肥的资本开始“转型”，声称要脱离“性价比”了。不过，在公司“转型”前，有一个问题总会拷问着他们的良心：昨天欠下的道德账、人命账、金钱账都还清了吗？ … 声明：本回答完全出于公益，唯一的目的就是希望监管部门能够果断出手，为广大受害者尽量挽回损失，同时希望加强监管和执法，不要再让以前发生过的悲剧重演。 如本回答侵犯了任何个人或团体的合法权益，欢迎求助警方或发律师函，或许只有这方式才能让更多的路人了解真相。 2020年3月12日，因被投诉，修改部分内容。2020年3月15日，“315”这个特殊的日子里，本回答被大量投诉，被迫再次修改部分内容。 2020年3月16日，感谢赞和评论，补充： 令人感到愤怒的是，连很多身处抗击新冠病毒疫情一线的医务工作者也因为信任作为世界500强企业的小米公司和成功者的代表人物雷军，相信它们的背书，导致生活陷入无边的黑暗，比如： |
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更令人感到心寒的是，包括在知乎的一些网民，甚至包括一些大V，它们仍然无视这些血色事实、无视大资本拥有的“信息不对等”优势，单方面指责和抨击这些受害者： |
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我不禁要问，当它们指责和抨击这些被害的倾家荡产却仍然坚守在抗击新冠病毒疫情一线的医务工作者们时，内心是否有那么一点点的愧疚？！ 拍拍良心，你们不觉得这有些刺眼吗： |
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he~~~tui~ 本回答完结。 |
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一开始，我写的是华为是一个以技术为基因的公司，小米是一个以性价比为基因的公司。但是写着写着，查阅了很多华为与小米的资料，觉得用这么简单的两个词来描写这两家公司，实在太单薄了些。我了解的越多，对这两家公司就越肃然起敬。我很难用一两句话把华为与小米概括起来，只能说华为是90年代中国制造追赶的世界的一个缩影，而小米是10年代已经富裕的中国人追求美好生活的一个缩影。 我们先回顾一下华为的创业史。 1987年，任正非创立了华为，但这时的华为虽然叫技术公司，但本质只是一家贸易公司。最开始做了一些买卖，但是都不成功，后来任正非经人介绍，做起了一款香港交换机销售代理。自此，华为的征途起航了。 1989年，在切入市场一两年后，华为发现了中国对于交换机巨大的需求，那个时候中国的基础工业非常薄弱，国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。而90年代，中国电信处于一个喷薄待发的状态，仅做销售代理只能吃一些残羹剩饭，任正非敏锐的发现了里面巨大的商机，华为决定自研交换机。 90年代，中国还是一个非常落后的国家，那时的中国人比之现在的中国人吃苦耐劳的多，我们现在谈及996无不义愤填膺，觉的资本家毫无人性。但是那时，无论是华为也好，知乎大众看不起的联想也好，翻开他们的创业史，无不纪录着类似在办公室打地铺，做累了睡一会，醒了继续工作这样的纪录 。正是这样狼一样的精神，让华为在各方面条件恶劣的情况下，奋勇直追，不断的把国外垄断的技术与产品国有化，通过远远低过对手的价格，打下了一片又一片的江山。 华为是从做销售起步，但是发展却是从钻研技术开始。华为客户战略中第一条就是：“不卖最贵，只卖最好；不仅低价，更为优质。”做最优秀的产品这是镌刻在华为骨子里的东西，他在国际市场上的对手是思科、朗讯、惠普、IBM、爱立信、诺基亚、高通、三星、苹果、谷歌，这些无一不是硬核的技术流玩家，而华为超越他们的最强资本就是华为有信心做出最优秀的产品，哪怕今天暂时不如，只要假以时日，华为就一定能够超越他们，做最好的产品这是华为纵模商场数十年不败的法宝。 讲了华为，再来看看小米。 雷军做小米时，已经是2010了，这一年中国的GDP超越了日本成为了世界第二，中国制造已经在全世界都赫赫有名。90年代的中国人希望解决的是温饱问题，有最基本的电视冰箱洗衣机就已经是富足的生活。而10年代的中国人早己不满足于基本的生活条件被满足，这时的中国人追求的是优质的生活。 雷军创小米之初，有四个学习的对象，同仁堂、海底捞、沃尔玛、Costco。同仁堂代表的是优质的产品，海底捞代表用户口啤，沃尔玛Costco代表高效率，低利润。所以，雷军想做的事情就很清楚了，他要打造一款优质的产品，这个产品一定要能让所有人爱不释手，同时，他也希望通过高效的运营把利润降到最低，通过低利润来吸引最多的用户。 2011年，小米手机横空诞生。在小米之前，市场上有任何一款主流手机是中国品牌吗？没有，一个都没有，诺基亚、三星、苹果、摩托罗拉、LG、索尼等外国品牌占领了整个市场。国产手机的另一个名字叫做山寨机。小米出现后，流畅的系统MiUI，高端的配置，以及仅有同配置手机一半不到的价格，一举引爆了市场，中国人终于有了第一款想抢购的国产手机。 因为小米手机的价钱是如此的低，从此之后，性价比似乎就成了小米的唯一标签，但是人们往往忽视他的的另两个标签，那就是优秀的产品与良好的口碑。在主流手机中，最注重用户反馈的就是小米手机，MiUi系统更新之快无出其右，客户反馈很快就能体现产品里。打开小米商城，林林总总数百件商品，绝大部分商品都保持了雷军的初心，高品质，高口碑，低利润。任何商品哪怕用户不懂，在小米商城里随便买，肯定不会吃亏。以用户为本，这也是小米立业之本。 虽然现在华为与小米撕的非常厉害，但实际这是两家完全不同的公司，华为依然保留了90年代敢吃苦，敢奋斗，敢争先的风气，在每一个行业都在做出最优秀的产品。而小米则是一家电器沃尔玛，用最低的价格让普通人也能享用各种优质的产品。他们都是民族之光，值得我们尊敬的公司。 |
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华为，遥遥领先，跟美国干。 某家，摇摇尾巴，跟美国干。 |
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每一个毛孔，每一个维度都是区别，毫不夸张。 注册地：小米是英属开曼群岛，华为是国内本土，深圳龙岗。（这里注册地，讲的是总公司，请不要拿子公司来搅浑水）。 上市：小米是香港，华为不上市。 股东：小米是创始人雷军个人占大头，美资总体比例占大头，小米跟高通交叉持股。华为是职工持股会占大头超99%，创始人任正非目前占比不到1%，外来资本零。 业务：小米绝大多数业务都是C端产品。华为主体还是一个电信设备公司，C端产品只是一个部门。 产品架构：小米产品是系统整合为主，基本没有自研芯片。华为产品以自研芯片和软件为主，从路由器到5G基站，从服务器到手机，基本没有不自研芯片的。 产品宣发：小米每一次产品发布会都吹嘘自己率先用了某某高大上的进口芯片，跑分遥遥领先，然后只挣很少的利润，所以性价比遥遥领先。华为每一次发布会都只吹嘘自研芯片或器件的某些硬指标遥遥领先，每一句话都暗示自己贵的有道理，完全可以更贵，但是没那么贵，所以也有性价比。 产品定位：小米一直自吹性价比之王，同时小米一直谋求高端定位，这操作属实有点自相矛盾，不管怎么说，人民群众还是喜欢性价比高的。华为一直比肩高端产品，很少拿性价比说事儿，人民群众好像也能接受华为手机作为高端产品，一直也有吐槽华为有点小贵，但是该买还是买，而且华为高端手机往往得加价拿，不然真不好买。 国产化率：自认国货的小米手机满肚子洋零件。号召向美国学习的华为手机现在满肚子纯国货零件。 产品硬件：小米一直以一肚子的整整齐齐的高端进口配件为荣。华为历史上总是时不时在高端机爆出“丑闻”——内存门，闪存门，屏幕门。华为每次名义上说是高端机，实际上偷偷摸摸用低端国产零件混用发货，为互联网舆论所不齿。不过，现在国产屏幕，国产闪存发展的也还可以了，已经超越国外产品，这种“丑闻”慢慢也少了。当然，现在华为已经嚣张到用纯国货器件做高端机了。 芯片首发：小米以拿到高通芯片的首发为荣，产品宣发时大吹特吹；华为以用高通的芯片为耻辱，产品宣发能不提就不提，提也是最小最不显眼角落一行字。 持股：小米员工持股人数以百为单位，公告上大书特书；华为员工持股人数以十万为单位，低调保密，生怕别人知道。 制裁：美国制裁华为四年了，也没考虑一下制裁小米。华为能抗住地球上最强大帝国协同其盟友的制裁四年，还能继续挣钱发展技术，小米能抗住四秒不？（勘误，小米不但能扛几天，还能让美国取消） 米粉vs花粉：开个帖子批评小米，招来的米粉能是那种刚注册的，几乎零回复和零被关注的。开个帖子批评华为，招来的花粉，都是注册好久，回复很多，关注也有不少的。本贴下面就有例子，懂的都懂。 …… 能列举的维度实在是太多了，这两个公司，可以说每个毛孔都不一样。 最后，提几点建议： 1、不要再把米花两家放一起比 总是看到有人把小米和华为对比。拜托不要再比了，真不一样，每个毛孔都不一样。 强行放一起比较，这种问题只会让人感到恶心。这个问题回答到这个程度已经让我感到很恶心，实际上还有更多真实文字可以写。 对比多了，对两家品牌都是伤害，而受伤更多的恐怕是小米。 2、踏踏实实做好产品才是正道。 不要再玩什么跑分和忽悠的把戏，不要搞什么粉丝团，不要什么搞拜某芯神教，踏踏实实做好产品才是王道。体验好而TCO低才是真正的高性价比。 真正经济实惠，技术领先，精美绝伦，结实耐用，物美价廉的产品，消费者能看到，能感觉到。 消费者不蠢，尤其是有钱的消费者。 中国市场这么大，全球市场更大，容得下花，也容得下米。市场需要个性鲜明产品。市场需要性价比，也需要遥遥领先。 3、请多照顾一下国内产业链，给本土同胞留口饭吃。 这几年世界经济不好，有口饭都很不容易。公司体量不小了，多照顾点国内的产业链，分口饭给大家，这是应该的吧。总不能靠国内市场发达了，把产业链挪走。 |
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我是做工程的，我就从工程的角度出发讲解一下两者之间的不同。 我们招防水单位的时候，大部分情况分为两种：1、人工是自己的，材料买别人的；2、人工是自己的，材料也是自己的。 假设防水每平米是30元，人工和材料各占15元。 那么第1种防水单位就是人工赚3块钱，材料由于买的别人的，所以不赚钱，整体赚3块钱。 第2种防水单位就是人工赚3块钱，材料赚4块钱，整体可以赚7块钱。 招标的时候我们更加倾向于第2种单位，往往种种单位主要靠材料赚钱，有些时候材料赚4块钱就可以了，人工就少赚点，毕竟主要是卖材料，所以投标的价钱往往会比第1种单位的报价要低。而且不是恶意竞争，他们知道自己该赚什么钱，降价也是为了提高自己的投标优势。 假设我们的发包单价是28元，这种时候第1种单位硬着头皮去承接，过程中也会通过偷工减料来保证原本应有的利润，第2种单位完全可以按部就班的去做，就能达到常规的效果。 哪有人该说啦，小米和荣耀都是一样的价钱，荣耀不也照样偷工减料，mate怎么还买那么贵。我以上所说的只是两者企业某个角度上的不同，生产、定价、营销的范畴我不懂，我也不乱说。 不过正所谓以史为镜，可以知兴替。 我经历过诺基亚从兴盛到衰落的过程，期间我比较在意的是三星，在塞班的年代诺基亚发布一款手机买3500的话，三星就要发布一款性能一样或者更好一点的手机，单价价钱却便宜好几百块钱。我当时不知道三星是怎么做到的，现在想想应该是三星本身可以自主生产一部分配件，所以成本控制的比较好吧。 小米如果想超越华为，依旧走技术和硬件全部为供应商提供，自身只是供应量融合的模式，恕我直言，几乎不可能超越华为。除非华为在以后的某个时代譬如全部押宝在自己的鸿蒙系统上而且大败特败，小米才有机会。那如果华为这一步没有彻底失败，而是像麒麟芯片一样从不佳慢慢到成熟再进化到卓越呢？如果真的有这么一天，小米就真的永远不可能超越华为了。 再强调一遍，这是企业的模式不同的地方。 |
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一个是美国政府支持的 一个是美国政府反对的 |
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华为和小米是属性完全不同的公司，所谓区别，就好像卖方便面的和卖航天飞机的行业属性一样，差别那么大。 华为是一家只专注于ICT领域的设备制造商，从这个点切入，你会发现无论华为的盘子有多大，业务拓展有多深，他一直做的，只不过是把有关通讯领域的内容做好，而已。你看他是一家手机公司，小米也是一家手机公司，那只是他们业务有重合而已。 而小米的属性是什么，小米专注的其实是IOT，也就是把普通商品智能化，像空调、电饭锅、扫地机器人、闹钟、小爱同学，这些看似八杆子打不着的产品，都是围绕着产品智能化来做的。但产品智能化要有一个终端载体，这个载体就是手机。所以手机业务一直都是小米最重头的业务。当然现在的华为终端业务部门（可以理解为手机部门）是华为集团贡献营收最大的一个部门（也是产品直接和消费者打交道的一个部门），所以就产生了，华为也是做手机的，小米也是做手机，那他们之间有什么不同这个疑问！ 而很多人回答起来，也往往把区别浮在表面，像华为和小米的营收不是一个数量级的；像华为有自己研发的芯片；像华为可以被美国制裁打压（美国制裁华为跟手机业务半毛钱关系都没有），而小米根本够不到这个级。而反对者的言论往往也就是：同样是造手机的，你扯那么多供应链的事情干嘛，小米手机的创新性不见得比华为差，小米有更好用的MIUI，也就是从手机的实际体验层面来反驳，小米并不弱于华为。但这些争论其实是没有意思的，华为手机和小米手机的用户群，在某些层面上来讲，其实是不重叠的，所以揪在这点上轮输赢没有意义。 而就算小米的高层和华为高层互相掐架，你会发现无论是雷军还是卢伟冰，最多也就是掐到余承东那一级，小米的人不会去@任正非，或者是丁耘，因为他们互掐都是基于手机业务。这种高层的互掐我觉得更多的是基于一种营销的手段，并不是小米高层和华为高层真的有重重仇恨，要见个生死。 而之所以华为会变成爱国的代名词，小米没有，这跟两家公司的手机业务是没有任何关系的。华为被国人捧到高位（甚至可以说是硬生生的架到高位），是因为华为作为一家民营企业，承担了本该由中兴承担的政治战略任务。这个政治战略任务就是通讯技术的话语权问题。 要知道，中国的手机公司或者互联网公司，或者智能设备制造公司，无论发展的有多蓬勃，国人享受到了多少便利，美国是从来没动过这些公司的。因为这些公司无论发展的多么好，都只是在打好地基的情况下在上面建大厦而已。而那个地基的话语权，才是最最重要的。 只要谁敢动这个地基的话语权，美国就会毫不犹豫的打谁。就像美国不允许任何人（组织、国家）挑战它美元的主导地位、石油的主导地位是一样的。美国是规则的制定者，同时是游戏的参与者，制定规则的人下场玩游戏，用pigu想也能知道它会占多少好处。二战后分别有不同的国家想挑战美国制定规则的霸权，但都被美国打回去了。有些国家甚至被美国打烂了。 现在站在这个挑战者位置上的选手，是中国。而谁掌握了ICT领域的话语权，谁就基本上掌握了未来的话语权。因为所有关于智能的东西，都要有网络设备的建造作为基础。 作为中国挑战美国的通讯霸主地位的种子选手，本应该是中兴，但中兴实力太弱，被美国制裁一下，立马就蔫了。 而华为作为一家通讯设备制造商，从来都不想跟政治挂上钩，但它在这个领域，已经脱不开身，它知道自己早晚会代表中国的政治利益，被美国盯上，所以它在十年前就开始为未来有一天被美国制裁做准备了，华为的备胎计划，是一个公开的项目，华为海思，华为2012实验室，都不是对外保密的项目。 如果不说属性，说单一的区别，华为和小米最大的区别是，华为是一家做通讯技术地基，并且已经成为世界上技术最先进，并且被美国认为会在未来可能落后于中国而要在现在直接以国家势力掐死的公司；小米是在通讯设备这个地基之上，的一家成功的智能设备（也包括手机）制造商。 华为和小米不必非要放在一块对比，即使非要对比两家的手机业务，也没必要非要争个高下。至少基于现在的情况来看，两家的手机业务都还有不小的发展空间，华为的手机产品和小米手机，也都同样得到了消费者的认可。而且两家公司也都舍得下本钱做研发。这样的手机公司，同样是正向的，在我看来都有好的前景，而不是谁非要灭掉谁的关系。 而如果不单单对比两家公司的手机业务，华为和小米是在属性上完全不同的公司，实在没必要去强行做对比。你能说中国工商银行和中国石油，谁比谁更牛逼吗？根本没法对比嘛！小米从来没讲过它要去卖通讯设备，华为也无意在智能家居圈提升人们的生活水平，这就是区别。 |
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最本质的差距就是一个上了美帝制裁名单而另一个没有。 本人购买任何商品都会优先考虑上榜品牌。。。。不光华为这种做主营业务的，海康视威跨界去做ssd我也同样试他一试，别说还真不错！ 果然是经过美帝认证，必属精品 ——————重要的分割线—————— 5月25日更正：以上说法本人郑重收回，不能盲目相信美帝！最新的实体清单竟然包括360在内，严重影响清单信誉，强烈BS美国政府这种不负责任，误导消费者的做法！ |
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一直有关注小米和菊厂的发展， （以下观点纯属个人愚见）： 说实话，菊厂在国内人民的心中，特别是在大叔们的心里，就是牛人一般的存在，（好几次打滴滴的时候，被司机莫名推荐用华为手机有感hhh）而且目前论软硬件综合实力，估计只有华为能与世界名企（苹果、谷歌、微软这些巨头）相抗衡。华为不仅仅是做5G，他们也做芯片，也做软件和系统，海思系列芯片目前的销量综合来说应该是全国NO.1了吧。但是呢，华为的芯片哪怕再好，其实还是和世界主流的芯片，比如某水果，还是有一定的差距的，但是作为我国改革开放的优秀代表，加上之前有段时间国产芯片（汉芯一号事件）的影响，能够做到这个地步已经很牛逼了。很多人可能觉得一个小小的集成电路芯片，一个OS都是分分钟能做出来的，但是只有身处这个行业的人才能明白里面的技术多复杂，一个小小的芯片，可能就包含上百亿颗晶体管，这也是为什么做这个行业的人，都要对技术抱有敬畏之心。 至于小米，最开始的成功，主要是利用了他们的那套互联网模式起家的，同时那时候国产山寨横行，国外手机又贵，作为社会主义初级阶段的中国，确切急迫需要小米这样的公司，做人人都用得起的科技产品，小米的成功，更多的是让整个手机产品价格等变得很透明，把山寨货基本彻底消灭。人们会买苹果，可以说是苹果系统好用；会买华为，可能是华为质量手机好；但是会买小米，可能大部分人的理由都会说价格实在，手机易用（MIUI加持）吧。而且不仅仅在手机，在其他一些智能家居，包括电视、电脑、智能家居，小米都有涉及，而且销量还不错，口碑也很好（我家的小米电视用了4年都好好的，值得点个赞），价格也实在，真正做到让每个人享受科技的乐趣。 我觉得题主这里的话题，应该是百花齐放，通过探讨小米和华为的异同，而不是像w博的水军，互相批判，因为都是我国的优秀企业代表，一个专注于通信行业，一个专注于手机、智能家居，都是对我国发展做出了巨大贡献，我们应该向这些优秀企业致敬和学习. Respect! |
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说点差距。 1.全中国有两座信号测试实验室。就是球形建筑，手机放在球心位置，任意方向信号收发都可以测试效果。一座在华为，一座在北京，好像是移动实验室。 2.华为有一套全仿真跌落模拟系统。任何手机设计阶段，都要进行多次模拟跌落试验。有明显问题，设计阶段就会发现。 3.华为有一套销售监管系统，可以覆盖到加盟店。说啥库存多得快倒闭的可以洗洗睡了。 4.华为有一套手机故障、质量监管系统，覆盖到各维修点。同样类似问题到一定数量，系统会警报。会有专业小组分析原因进行改进。 专业厂家和贴牌组装厂差距还是很大的。 再补充点做事情远见。 华为现在摄像水平一流，对确立一线品牌起了很大作用。起源是2013年，完成了对洛基亚多媒体实验室收购。7—8年前布局摄像技术。比起国产其他厂商在2017年后跑到华为摄像研究所对面开实验室，挖人。远见高了那么一点点。华为SOC现在能成为第一集团。来源于2013年前后对TI的欧洲GPU设计团队和ISP团队收购。投钱培养几年，逐步追上主流水平。 小胜靠智，长胜靠德。比起投机取巧，找风口的厂家。华为多了一点远见和执行力，少了一点投机。 |
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华为有全亚洲唯二的暗室。另外一个好像是移动研究院。 没有这个，就只能用高通的方案，断流都不知道原因。 信号好，是测试出来的。 路上测试，全国全球各个网络去试。 很花钱，但是大家看不到。 没有LDDP 5内存那么明显。 反正自研猪肉不香。 人家有美国进口狗粮罐头。 华为有全亚洲唯二的暗室。另外一个好像是移动研究院。 没有这个，就只能用高通的方案，断流都不知道原因。 信号好，是测试出来的。 路上测试，全国全球各个网络去试。 很花钱，但是大家看不到。 没有LDDP 5内存那么明显。 反正自研猪肉不香。 人家有美国进口狗粮罐头。 送礼物 还没有人送礼物，鼓励一下作者吧 |
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类似一个彩蛋吧。大家看完了笑完了都保留自己的看法别带节奏就行。 对于评论区一些揣测华为买通政府言论的，我的态度是不相信，不传播，不反驳。我只相信我看见的，或者是有合理证据推测出的。 关于行政处罚地区性差异的，可以参考这个回答https://www.zhihu.com/answer/948121598 |
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你把给华为的制裁套到小米身上，然后思索下小米的后果是不是消失？物理意义上的那种。系统？5g？硬件？芯片？小米能够在哪方面和西方世界扳一扳手腕？一个美国给套的与军方相关企业，小米都急于摆脱关系，要是给制裁小米有多大可能性不跪？小米消失后有多少厂家能取代小米？多了去了，都是硬件整合商真没多少不可替代性。 但华为的一死，通信基站、5g、芯片、系统，这些国内有哪些公司能顶上去，做到华为的高度？做不做得到先不说，还敢做吗？想做第二个华为再死一遍？除了国企还能再坚持发展一下，私企真没胆子再去做高科技了，做得差没人用是个死，做得好西方制裁还得死，横竖是个死，那还不如做组装厂那，跪着归跪着，但好歹有口饭吃不是。 小米是真和华为没什么可比性，小米是一家优秀的硬件整合商，华为是一家站在中美科技战最前沿的高科技公司。华为一死，小米的高端立马全死光，华为之前高端手机市场有三星苹果之外的第三个玩家吗？华为撕开高端的口子小米才能钻进来，哪怕到现在小米都只是挤压华为高端市场的工具而已，华为一死，人为刀俎我为鱼肉，小米真的敢和苹果抢市场？他配和苹果扳手腕？别闹了，洗洗睡吧，安稳去低端混吧。 PS：为众人抱薪者，不可令其冻毙与风雪，小米次次嘲讽华为是真的挺让人寒心的。 |
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