[数码] 华为的对手真的从来不是小米吗？

万年历购物网址日历小说 | 三峰软件天天财富小游戏视频推荐小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页日历2024 日历2025 日历2026 日历知识 | 每日头条视频推荐数码知识两性话题情感天地心理咨询旅游天地 | 明星娱乐电视剧职场天地体育娱乐

日历软件煮酒论史历史中国历史世界历史春秋战国三国唐朝宋朝明朝清朝哲学厚黑学心理学 | 文库大全文库分类

电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市仙家六爻佛门风水钓鱼双色球戒色航空母舰网球乒乓球足球 nba 象棋体操

知识库 -> 数码 -> 华为的对手真的从来不是小米吗？ -> 正文阅读

[数码]华为的对手真的从来不是小米吗？

[收藏本文] 【下载本文】

华为的对手真的从来不是小米吗 [图片]

臺灣的科技業把科技公司粗略分為兩種類型，
一種叫系統廠，
一種叫ic廠，
Ic廠的主業是開發半導體零部件，
比如設計ic，
fpga定制，
賣ip之類的，
有名的ic廠比如高通，博通，nvidia，intel
系統廠就是買各家ic廠的零部件，
來拼裝出產品拿來賣，
比如聯想，華碩，小米...等等，
除了這兩類，
還有一種稀有公司，
是兩個都有，
比如蘋果，
蘋果的cpu是自己設計的，
但基帶還有其他ic是買廠商的，
系統是自己寫的，
可以說從上游到下游全都涉及了，
這種就是第三種，
第三種公司往往有系統廠難以達到的軟硬一體優勢，
也就是軟硬體能配合得特別好，
能做到系統廠無法達到的技術水準，
原因很簡單，上下游都是自家的，
好搞。
華為就是稀有的第三種，
也是中國唯一有這個規模，
能達到這個水準的第三種公司，
小米是系統廠，
拆開小米的一切產品你會看到無數供應商的零件，
就是沒有小米自己的任何東西，
在技術力上，
小米跟華為確實不是競爭對手，
如果要比ic設計實力，
那是海思跟高通比，
跟你小米也沒有一點關係。

刚刚闭幕的国家科学技术大会，华为获8个奖项，其中科学技术进步一等奖4个。小米喜提二等奖一枚。
小米也有大幅度领先于华为的地方，例如2023年，小米投诉量比华为高出160%。并斩获家电类投诉量冠军称号。

华为给了三年时间，友商用这三年时间把苹果又送上了第一的宝座。
三年后，华为回归，又一次把苹果拉下来，这就是事实。
华为:干翻bba

2015年，中国知识产权局统计：
华为授权苹果技术专利805项，苹果授权华为专利79项。
网上可查。
对了，请问小米授权苹果的技术专利多少项呀，收了多少技术专利费呀？
麻烦小米水军、米粉出来解释一下。

我一直有个疑惑，华为高端机型抢的主要是苹果的市场份额，而中低端手机被大家认为是一坨屎，抢不过小米，那对小米来说是赢两次啊，这种友商简直可以叫声“义父”啊。
为啥米粉恨不得华为原地爆炸？

有这样一家公司，走性价比路线
说自己造福老百姓，把手机的价格打了下来
但宣传自己是北京现金王，创始人还在中国富豪榜第十
还有一家公司，被人说成智商税产品
体量比友商大了十倍多
结果，把创始人和一大堆高管绑在一起，都没有友商老板有钱
你说这是怎么回事儿呢？

如果以华为为单位，2023年，小米的营收、利润和研发投入分别为0.38、0.22和0.12个华为。
作为对比，苹果的营收、利润和研发投入分别为3.81、7.80和1.28个华为；三星电子的营收、利润和研发投入分别为1.97、0.41和0.91个华为。
华为拿小米当对手，是嫌自己跟国际大厂、尤其是苹果的差距还不够大吗？

说个最简单的，华为被卡脖子的几年，流失掉的市场份额，被谁抢走最多，谁就是华为最大的对手。

抖个机灵

正常来说，M公司和H公司是竞争对手的话，H公司被制裁没有产品力的时候，那么M公司会吃掉H公司的大部分市场份额，但是当H公司被制裁的时候，吃掉H公司市场份额的却是A公司！所以H公司和A公司才是竞争对手！
小米走的路线是贸为主，华为是技为主，本来就是两个赛道的，怎么可能是竞争对手呢。
另外一点，就极端米粉那些作为，购买华为产品的用户很少会去购买小米的产品。

怎么说呢，小米就相当于印度，能买全世界的武器，无论欧美还是俄罗斯，大家都愿意高价卖给小米，也不怕小米自己研发复制，毕竟自研了坦克战机航母，核心技术还得出去买。
而华为就像中国，没有一点安全感，所有东西都要自己掌握了，造出来，然后再超越他们才行，所以一直被制裁。
而小米和华为的关系，就像印度和中国的关系一样。印度总以为人口差不多，就是和中国一样的超级大国了，甚至没几年就能超越了。
而中国从来没把印度放在眼里，毕竟把他当对手，不是侮辱人吗……
所以只要有中国的地方，总有印度来碰瓷。就是这么个事儿吧，大差不差……
印度阿三被誉为网络五常之首。而国内某群体在网络上的声量比之印度阿三有过之而不及……

当然不是粗粮
真正的对手是良心

华为的对手是它进入的那个领域里面流量最大的一家，小米也属于其中之一，缺流量的时候就阴阳一下，夸一下自己顺带拉踩一下。
比如刚开始车圈比亚迪流量大，问界发布就碰瓷比亚迪，某家天天自燃，我们零自燃，这质量在我们那里都出不了厂，我们卷价值，他们卷价格，智驾特斯拉小鹏流量大，就拉着小鹏踩aeb，suv理想卖得好，就对着抄，增程卖得好就抄增程，你们500w内最好，我就1000w以内最好，顺带黑一下外观和质量，断轴。
小米在手机圈流量大，就拉着黑，你有红米，我就搞个荣耀，顺带踩一下小米，各种产品发布要顺带阴阳一下，各种字研，
你用你买办，我用我有难。
我用国产是扶持供应链，你用国产是贴牌，组装厂
你的产品出新东西是供应商技术成熟，没核心技术，我用是遥遥领先。
后面小米进入汽车领域流量也很大：
问界s7发布会就说’只有车机不好的厂商才用支架‘，铺天盖地你的支架我的智驾，转头自家商城就上架支架，还卖的很贵，赢两次。
尊界发布之后，阴阳暗示，抄袭是没有未来的，还要拉踩一波，也不看下自家的智界R7和享界，直接复制就不叫抄袭，叫拟合。
还有个红枫影像，WiFi7 一系列追着黑。
所以华为就是每次缺流量的话，拉踩小米然后吹一下自己肯定是没错的，雷军也自带流量，米粉也多，还能有来有回，别的厂商加起来都不够他一块打的。
此外华为商业模式和小米的商业模式天然对立
华为是高投入，高回报，高风险，高收益，而且是想要垄断的模式，非常需要高额利润的，因为华为体量大，华为的主营业务都会投入巨量的研发资金，因为投入大，所以产品利润必须特别高，所以华为一定要做高端，只有高端品牌才有高额利润。
高端就要讲故事慢慢积累，比如芯片或者是做一个跨时代的产品像iPhone4，产品讲故事，前者后者苹果，拉踩也是一步，还有比如绑定一些精神属性，比如爱国，比如商务，用苹果的都是小姐，用华为的都是老板，划分人群，划分阶级，比如爵士，比如饱和式攻击。
子品牌拉踩，国产小米第一个推出子品牌红米利用国产供应链，很快占据中国市场销量第一位，后续华为推出荣耀，不打红米，而是贴身打小米，自动就容易立住小米比华为低一个档次的形象，这一招很高
华为要开始打知名度一定是拉踩行业流量最好的，踩完如果出了几款爆款，如果品牌立住了，就开始立高冷人设，看你一眼就算我输，没立住就一直踩不断重复。因为研发投入高，再加上产品迭代速度快，总有几款好产品，比如mate40，p40，问界m9，芯片
但是产品这东西不是投钱就一定能做好，科技树也可能点歪，华为会做很多垃圾产品，比如好几款问界m7，比如好几款智界s7，享界，比如，mate1，mate50，nova 11se，就算产品很垃圾但是利润一定要高。
华为最大的问题在主营领域是要做垄断的，就是高端中端低端，我都要，而且利润都要高，对手不管什么人，黑的白的我都来，高端手机2w的也要卖，2000的手机上680也要卖，鼎桥也卖，智选也卖，富人的钱也赚，穷人的钱也坑。
小米体量小，研发投入没那么多钱，所以它最开始只能搞模式创新，他是搞性价比，薄利多销，硬件利润低，但是软件服务利润高，以时间换空间，供应链出货量越大，成本越低，元器件也会随着时间降价，卖的越久，利润越高。
小米营销策略和华为的策略有点不同，第一点就是列参数，给用户普及各种配置，什么摄像头，屏幕，芯片跑分，机身，这种有点像PC端的打发 3060是不可能碰4060的，
第二点就是追逐市场热点，比如屌丝文化，在10年代特别火，比如极客文化，发烧友，为发烧而生，小米汽车的雷军开车门，防嗮，多种形象的营销。
第三点就是创意比如全面屏，比如早期MIUI ，比如小米杂货铺衍生的小米生态
第四点就是越级对标，也就是碰瓷，比如早期1999碰瓷苹果，三星，摩托罗拉,后期的各种友商，列参数，列价格对比，汽车领域的特斯拉。
小米每进入新领域都是从低往高打，首先会给用户普及各种产品参数，然后用着良好的供应链管理，和不错的产品质量，合理的价格，契合市场当前流行的营销，很快占据一定的市场份额，很容易出爆品，比如手环，空调，各种小家电，而后就是因为利润低导致后续迭代研发投入不足，产品竞争力下降。
小米汽车就是雷军就是另外一种打法，预留足够的毛利率，质量优秀的情况下，外形，功能都有不错的性价比，价格也在中高的范围，而且小米也通过时间和各种投资，积累很多资本，后续迭代会有不错的研发投入。
说一下体量
24年华为前三季度营收5859亿、利润628.7亿：研发投入1200亿

小米年前三季度公司营收2569.0亿元，净利润146.3亿元，研发投入167亿

差距大概是一倍，但是华为主营业务还有很大部分是通信和B端的，华为和小米主要竞争是消费者业务，所以实际差距不大，而且随着汽车业务的扩大会不断缩小。
所以小米是华为在国内和全球消费者业务很强力的竞争对手。
最后手机无法区分阶级，车可以有很多台，手机也可以有好几部，用1w手机的不一定不会买2000的备用机，月薪三千的也可以分12期买1w的手机，一家人也可能有人用小米，有人用华为，有人用苹果，有人用红米，竞争无处不在

啊？某品牌也要进军精密空调，算力芯片，光伏产业，通讯基站这些了吗？

华为在当年被世界第一帝国围追堵截的时候，抛售了某条业务线下的一个子品牌，售价2000亿
小米？小米只是这个子品牌的对手罢了，到现在为止都是

华为对抗的是美国。
小米要撕逼的是华为。
华为手机倒下时，抢走份额的是苹果。
小米用性价比感动自己和米粉，可米粉很少去撕苹果，和果粉掰扯性价比。
我家里电脑、手机、路由器、扫地机器人，一堆小米产品，但我厌恶小米的营销手段——把自己的消费者圈子打造成粪圈。这简直快赶上xie教了。
看到评论区的发言，我补充几句：我不会和任何粉争辩，你要坚持那就是你赢，我什么粉都不是，我是一个理性的中国人。

我既不是花粉也不是米粉，但是我一直在观察这两家公司，抛开粉丝们之间的争斗，我尽量中立的说说他们的区别。
小米是家上市公司，它的使命就是追求市值，追求利润，追求规模。
华为不一样，华为就是单纯的怕死。
所以我们能看到小米的经营方针是很稳健的，不追求一步登天，追求稳扎稳打。看清楚的领域，就多投入一些，看不清楚的，就投一点试试，不行就及时止损。小米的特点就是顺势而为，追逐风口。从MIUI，米聊，到手机，到智能家居，到汽车，每一次风口都踩的极好极准，不成功的米聊果断就砍掉了，SOC一代不成功也果断砍掉了。正是因为雷军不激进，踩点好，所以小米实际上是以很小的资金量就成长起来了，第一轮投资仅仅以500万美金启动，等做出一轮成绩之后，很快就估值过10亿了，再适度进行融资，融资节奏处理的极好，所以小米上市以后，雷军还能手握24%的股权，这在500强这种量级的企业里，是非常罕见的。老一代的BAT这些企业，创始人股权都稀释的非常少了，新一代的也只有和字节是股权相对集中的。以雷军的融资能力，百亿千亿都不是问题，但是股份就很难保住那么多了。所以小米的确如他们宣传的那样，不光是产品很有性价比，资金的使用，股份的使用都是很有性价比的。以性价比为经营哲学，就是我们现在所看到的小米，稳步发展，没有惊喜，也没有惊吓，产值和规模稳步向上。
华为在2007年之前，可谓是跌跌撞撞，几乎没几天好日子，任正非压力大到甚至都走到了抑郁症的边缘，从过去惨痛的经历中，华为获得的最大教训就是，技术才是最强大的力量，是华为梦寐以求的护城河，所以我们会看到华为这十几年来疯狂的研发投入。没有足够深的护城河，华为就睡不着觉，总觉得自己明天就要死了，这是刻到骨子里的危机意识。所有事关生死的领域，都必须握在自己手里，必须自主可控，所以你看现在华为搞的东西：芯片，操作系统，AI，通讯，手机，汽车，每个领域都有市值万亿美金的公司，而华为是全都要，只要少一个，它就觉得不安全，而这几个领域，没有一个对手是好弄的，都是要拼上身家性命才能获得一席之地的。好在华为经过这么多年的锻炼，有个谁都比不上的杀手锏，那就是组织力。所谓组织力的意思是一万人的部队你能不能发挥出一万人的战斗力，无论是军队还是企业，到了这种规模，内耗都是极为夸张的，为什么430万国军打不过120万解放军，组织力就是最根本的答案。华为的组织力大概是全球第一的水平，20万人的巨型公司，像个百人公司一样，有着灵活的身段和极高的效率，这就让华为的研发投入效益极高，华为花1块RMB，大概比的过美国同行花半个美金，而华为疯了一般的投入研发，就是要把自己的优势放大到最大，而要支撑华为投入如此高的研发投入，还要支持公司内员工每年700亿的分红，就需要非常多的利润。而要获取这么多利润，又要在很多的领域投入非常多的研发。华为像是在走钢丝，走的非常极限，一个最怕死的公司，却做着最作死的行为。
所以华为的对手是小米吗？算起来也可以说是的，华为在汽车，手机，智能家居领域都和小米有竞争，但是，华为的目标从来不是小米，而小米的目标是华为。在手机领域，苹果是华为最大的对手，华为看中的是高端高溢价的市场，实际上和小米的竞争是错位的。在汽车市场，两者也是错位竞争，直接冲突不大，在 IOT市场，华为发力并不多，现在基本是小米领先。
但在其他领域，华为的对手是微软，谷歌，高通，爱立信，思科，英伟达，特斯拉，甲骨文，亚马逊，Openai等等。。。这些竞争对手的规模加起来，也就相当于100个左右的小米，当然这么说也不公平，小米自己的对手也值好多个小米。
所以，我们可以简单的预测，小米还会顺着这条稳健的路走下去，如果小米资金充裕了，他们也会投入更多的研发，开辟更多的赛道，也许每年能保持10-30%的增长，还能持续5-10年。而华为呢，在美国的全力打压下，如果它玩崩了，会死的很惨，会被拆分肢解，但是如果华为熬过去了，它的成长性会非常可怕，可怕到难以想象。
今天再展开多说一点，我们古人所崇尚的天人合一是个什么概念？天是指天道，可以理解成万物运行的规律，所以天人合一的意思，就是人做的事情要符合规律，两者要相配，这样才能成功。我们就拿毛教员来举例，在井冈山确认了游击战的战略思想，这是符合当时环境的最佳战略，不和强大敌军正面对抗，用游击战的方法将自己立于不败之地，然后伺机削弱敌人，壮大自己，这是教员找到的天道。但是游击战对队伍的素质要求极高，于是毛教员后来就进行了土地改革，三湾改编等一系列动作，逐部将红军打造成适合游击战的组织，后来再经过反围剿和长征的反复磨练，最终打造出这支战无不胜的红军。这就是天人合一的最高境界。
我们再看华为，也完全是按照这个逻辑来发展的，首先任正非抓住的战略就是发展技术，通过先进技术的落地，换来可观的利润，再将大部分利润投入到研发当中，获得更多更先进的技术，再将先进技术转化为利润，如此无限循环。所以我们看到华为多次砸锅卖铁的进行研发，无论是早期的借高利贷研发交换机，中间几十亿押注3G技术，后来成立海思每年必须烧光4亿美金，每年给海内外各大高校捐款合作，现在每年投入1600亿资金研发，都是基于技术为本这种战略思想，这就是华为所找到的天道。
接下来华为要做的，就是打造适合这种战略的队伍，所以我们会看到，华为对人才的重视，从90年代就开始高薪从各大名校招收人才，到现在聚集了20万的各种人才，甚至还有数百名数学家物理学家等等，其次华为建立了集体制的股东架构，创始人只保留0.6%的股权，99.4%的股份都分配给14万普通员工，每年光是薪资就是国内同行最高，就算对比谷歌苹果也处在一个等级，更不用说每年高达数百亿的股东分红，这基本上就是全球最狠的分钱机制。在当今的社会，企业不可能要求员工像红军那样为了理想而牺牲，但是可以为了金钱而奋斗，这是对人性的尊重和理解，是任正非的远见和魄力。
仅仅是会分钱还不够，1998年，华为在IBM帮助下启动了长达十年，以IPD为先导的组织变革，这场变革目的就是打破大公司内的官僚体系，强行进行组织再造，就是要追求红军那样的效率和执行力，为此任正非下令，所有阻扰变革的人一律开除，以摧枯拉朽的力量强行落地，先僵化，后固化，再优化，这就是华为的三湾改编。在之后的十多年里面，华为的队伍仍在不断地经受磨练。
至此，华为终于完成了天人合一的企业构建，从2007年开始，华为逐步进入高速且平稳发展的快车道，在华为进入的重点产业赛道中，几乎无往而不利，被人戏称为行业百草枯。给光伏产业搞技术支持，发现当时的逆变器不太行，随便做了一下，就变成行业中的绝对老大，类似的例子数不胜数。
直到2019年，美国对华为史无前例的打压来临，华为一度陷入困境，但是到了2023年，我们都听到了那句话：轻舟已过万重山。华为经受住了考验，度过了企业创办以来最大的危机。现在的华为，在全球前十的科技企业面前，虽然还显得很弱小，但是战场就在眼前，华为已经在各条战线上吹响了反攻的号角。
在420万国军面前，我们120万解放军何曾退缩过！
所以，这样的华为，将来会取得什么样的成就，我真的不敢想啊。
送礼物
还没有人送礼物，鼓励一下作者吧

日本这边的话，确实不是。
华为曾经的对手是小米子品牌poco，以及京瓷、夏普，现在的对手是NEC之类的消费级贴牌厂商。
小米的对手是苹果、和Pixel。
华为的手机还能买到的时候一直是docomo的主力出货机型，很便宜，而且可以免费用两年然后还回去换新型号。但系统是定制的，垃圾软件很多，也有运营商锁。
P40 Pro开始冲击高端，结果遭遇滑铁卢，现在还有没卖出去的库存机，亚马逊大概卖9w日元。
小米则是K系列稍微升级一下配置，然后价格翻倍当旗舰卖，同价位对手是iPhone标准版。
最近引进了14 Ultra，卖199000日元，大约9k人民币，首发当天冲上了乐天市场销量榜第一。
现在的华为不再卖手机了，但平板和手表还在卖。主打价格便宜（比国内贵，但没有小米价格翻倍那么夸张），作为小米、Pixel、苹果、三星平板的平替存在。最经典的应用场合就是餐厅用的点餐机，便宜，造坏了也不心疼。
（勘误：手表比国内便宜，我买的Watch GT5 46mm蓝色折合人民币到手1400多不到1500，首发价，备货充足。第一批购入还有体脂秤送）
手表则是作为Pixel（Fitbit）、三星、佳明、Apple Watch的平替，比堂吉诃德卖的无牌手表稍微高端一些，算是正经牌子货里最便宜的。
另外比较有意思的是米家的电器，在日本也算是比较高端的存在。尤其是扫地机器人，很火，前段时间还在渋谷开过快闪店。华为的智能家居产品买不到。

说真的，如果不是米乎天天在这搞对立，如果不是小米投资了大量的kol在网上带节奏，华为的大部分用户是真的不关心你米怎么样的。

华为的对手从来不是小米，也不是苹果，甚至不是
华为真正的对手是惩贪和反腐
舞姬一曲天下瘦，中华有为我自肥。
旋转主义深挖一下，不知会不会有脑袋要住房升级。
再能生的韭菜之国也经不住这么割的。

小米是穷学生用的，ov是厂妹用的，苹果是KTV用的，华为是老板用的，你猜是哪家打的标签

小米最大的问题就是喜欢谈参数。总是喜欢说我用的什么什么配件，这些配件组合在一起又卖了多少钱。华为和花粉最不能忍受的就是这点。挡人财路，如同杀人父母！！！

2020.4.3公祭日前夜包装盒事件，请。
最恶心的就是用各种肮脏手段对付你，然后还要假装云淡风轻地说：其实我一直没有把你当对手。
要点脸吧。
“米殖”这个词谁发明的？
怎么没听有人喊“果殖”啊？
得罪不起国外苹果大爷就疯狂恶心国内是吧？

是不是对手很好判断。
标准就是双方的份额或者销量应该成反比。
一方高了，一方就低。
目前来看华为和小米并没有这方便表现。
但是华为和苹果一直是这种表现。
制裁前，华为份额的上升结果就是苹果份额下降
制裁后，华为份额大幅下降，苹果份额大幅上升。
华为mate60发布后，苹果明显最受影响，份额下降。
但是制裁后的三年，其中小米，v,o,基本没有拿到华为下降的份额

小米站在美帝肩膀上，给人的感觉似乎能和华为一战

我们有幸亲眼见到一次岁月史书。华为在2018年、2019年下放高端芯片，用高性价比打的小米嗷嗷叫，现在才过去五年。就有人开始造谣华为割韭菜，小米才是性价比了。
第一，小米性价比高吗？
很多人见到这个问题，下意识就想，小米毛利率不到10%，性价比还不够高吗？我承认小米确实没赚多少钱，但是高通的毛利率是多少呢？
如果有一家芯片公司愿意提供比高通便宜的多的芯片，那小米性价比还高吗？这世界上还真有一家公司，把麒麟980下放到2000元的手机，把麒麟810下放到千元机。在那个时候，这是中国广大劳动人民能买到的性价比最高的手机，性价比高到红米总裁天天复读“十瓦充电头”。
“小米不赚钱”不等于“小米性价比高”，小米是没赚你钱，但是高通数钱可数到手抽筋。他们把性价比最高的芯片公司ban掉，然后市场上只剩下他们在垄断。他们不仅从你口袋里大把捞钱，他们还立牌坊自己是最有“性价比”的产品。
第二，华为性价比低吗？
有些人试图建立一种“高研发导致高利润率，高利润率导致低性价比”的逻辑链条，但是这个链条是错的。科技的本质是提高生产效率，降低生产成本。高研发带来的高生产效率，最终带来的是更高性价比的产品。
性价比其实才是华为攻城略地的手段。在通讯领域华为提供技术更好、价格更便宜的基站，打的爱立信、诺基亚丢盔卸甲。在手机领域华为提供同价位性能更好的麒麟810，打的骁龙660丢盔卸甲。
现在的华为确实性价比不高。但这不是华为的常态，更不是市场竞争的结果，反而是市场之外的政治力量干预导致的。
有些人装作看不见“制裁”对华为的影响，将政治干预市场导致的特殊情况当作常态。他们维护的是小米吗？不，他们维护的是这股来自市场之外的政治力量。

我真心希望华为不要把小米当对手，公司高层、kol对公从来不提小米、不提雷军；希望花粉把小米当空气，看到小米的话题不点击、不关心、不谩骂，最好把小米的一切都屏蔽掉，那可真是科技圈之福

华为不在那几年，高端份额小米吃掉多少
还对手

华为的对手真的不是小米，就说最近SU7订单流失的情况，车fans有过调查，是流向新势力，而不是华为主导的问界，智界S7等。这本身就说明，华为用户和小米用户并不是同一类人群，重叠区很少，互相转化的可能是比较小的。
但从另一个角度，小米的对手必须是华为。宣传上对标华为，攻击华为，把自己拉到和华为一样的位置，可以说是小米市场营销的大方针和策略。
对标华为。让自己的用户觉得自己的技术不比华为差，这也是为什么华为一出什么技术，小米一定会跟进的原因，不管体验怎么样，首先必须要有。攻击华为。攻击华为的高价，同时逮到某些配置比较薄弱的点进行饱和攻击，让自己的用户觉得我很良心，我的配置高，价钱还低。
华为不是国内公认的高端品牌，技术最牛吗，小米给自己用户营造的就是我技术不比你差，配置比你高，价钱还比你低。这些对大部分米粉很管用，社会层级本来就相对较低，认知水平也有限。当然也有部分米粉只是图个便宜，没有想那么多，网络上攻击力强的米粉要么是前者，要么是利益相关方。
我们知道，产品是不能简单的以配置来对比的，就算是同样的配置，供应链管理，质量管理，所以系统体验也都是不一样的。这些小米公司当然是知道的，但很多米粉是没有这种认知的，更别说从更大更高的产业升级层面了。
所以我们看到米粉特别喜欢攻击华为的产品，而花粉喜欢怼小米公司，瞧不上小米公司的行为。

小米用户总是觉得买华为是爱国洗脑。
后来华为没了苹果吃饱，他们眼中这帮战狼中年人又不爱国了。
只能说华为是宗教，只认华为，后来出了mate50发现又没人买。
你说的每一个观点都无法在你们所认知的华为用户上体现。只能在回答里扣帽子，发发大字报。
战报会骗人，战线不会。市场会作出正确的选择。华为没回来的时候第一也不是小米，现在华为回来了，你米还能拿第一？真靠洗脑啊？

闹麻了一个百分之4销量的品牌怎么老是发这么大声音啊。
应该让红米来发，毕竟小米大部分销量是红米

就一句话，你对米粉说祝你全家一辈子用小米它可能觉着你是在骂它。但是你说祝你一辈子用华为那可能花粉没什么感觉。

华为苹果高通是芯片玩家，
华为诺基亚爱立信朗讯是通信玩家，
华为思科是网络设备玩家，
好了，请问小米是什么玩家呀？
以上提到的公司企业，除了华为，随便找一家出来，技术、人才、资金、知名度、受关注度，都足以吊打小米，碾压小米。
2015年，知识产权局统计，华为授权苹果公司技术专利805项，文章发布在知识产权网。小米呢？

这俩根本不一个赛道。
一个是靠向消费者科普产品配置和原理，用性价比让每一个普通人都感受到科技的乐趣。
一个靠哄蒙拐骗，海军营销，爱国绑架。通信设备，工作电脑、手机，会议软硬件，办公软件，突出一个政f和国企需要什么，我们就攒什么，用利益捆绑让每一位领导都感受到政f采购的魅力

[收藏本文] 【下载本文】

数码最新文章

中国的 App 怎么这么恶心啊，还是说安卓恶心

为什么这次小米14的国产化率那么高，在网上

年货节想买个手机给父母当年货，哪些手机适

如何看待OpenAI紧急发布的最新版本o3-mini开

2025 年蛇年央视春晚节目单公布，都有哪些精

中国手机巨头们为什么不用鸿蒙？

加:2025-04-14 09:48:43 更:2025-04-15 10:19:49

娱乐生活: 电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市印度仙家六爻佛门风水古钱币交流专用钓鱼双色球航空母舰网球乒乓球中国女排足球 nba 中超跑步象棋体操戒色上海男科 80后
足球: 曼城利物浦队托特纳姆热刺皇家马德里尤文图斯罗马拉齐奥米兰里昂巴黎圣日尔曼曼联

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库