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[两性话题]为什么医院行政人员那么多，而医生却那么少？ |
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为什么医院行政人员那么多，而医生却那么少？ 关注问题?写回答 [img_log] 行政 医生 医院 医疗行业 为什么医院行政人员那么多，而医生却那么少？ |
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一个朋友，之前家里人托关系，进了某医院网络技术科。。 原以为不如互联网企业，但是多少也得干点活吧，比如说弄个医院网站，弄个app小程序啥的。 结果完全不是。 他们这个“科室”总共9个人，平时基本上没人，都不知道 干啥，就他一个新人天天去。 前段时间要弄一个院停车场系统的统计软件，他们组一个大哥就出现了，联系了一个合作公司弄这个，据说还有不少回扣。但是也两个月弄好了，花费140w，算他们组的产出。。 平时就是每月把各科室反馈的问题给合作公司提过去，人家修复软件或者更新程序。 偶尔给其他科室换个键盘啥的。 他干了半年，跟我们吐槽觉得医院难怪都亏损，觉得他们行政楼减少一半都不会影响工作。。。 |
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我在心内科规培，有次医嘱下错了，需要给病号退费，省三甲的医院，退费超过500要去医务科签字。 我就上午没查完房就去医务科，九点五十到了医务科那边，没人！然后等了二十分钟，还没人！旁边护理部的一个护士姐姐说医务科那边刚才9.30还在，要不你等等吧，然后我又等了十分钟，还是没回来。我就赶快回病房了。 没人就只能下午去了呗，我想着高贵的后勤行政都是要午休的，一点多去不太好，我两点去吧。然后我两点去了医务科那边，还是没人！上午那个护理部的护士姐姐跟我说“医务处他们下午一般都是不上班的，你改天来吧。” 我TM。。。医务科那群混子酒囊饭袋，你们自己规定退费要找医务科签字，然后又不怎么去上班，也就是幸亏是个住院的患者，如果是门诊退费，找半天都没人，门诊上不得直接炸了？患者脾气一上来，反正挨砍的是医生不是你们后勤行政呗！ |
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某次大学同学聚会听到一件事，叹为观止。 魔都某著名三甲外科忽然多了一个外科住院办公室，某后勤大妈转过来做了办公室主任。该办公室就一个人，唯一的工作就是在外科医生开出的住院单上盖章，只有盖章之后住院单才能被外科承认具有实际效力。也就是说，以前病人只要拿着住院单到病房就能排队住院，现在一定要盖章才行，实际上等于剥夺了外科医生收治门诊病人的权力，把这个权力统一收缴到了这位大妈的手里。 魔都著名三甲，可想而知床位多么紧张，病人和家属们为了能及早住院往往愿意付出额外的代价，所以这位外科住院办公室主任大妈眼瞅着就胖了，全身行头也上了几个档次。后来眼光也越来越高，口气越来越大，“外办大门朝北开，有病无钱莫进来。横批：无礼等死”就差挂在门上了。再后来发展到本院职工的直系亲属要住院不给钱照样不盖章，还声称本院的给点面子优惠点，1500。 上有政策下有对策，该外科有段时间急诊收治病人数量猛增，把床位都占了，直接影响到了门诊病人的收治。经过调查，多半是假急诊。所谓假急诊，就是伪造急诊收治指征收入病房的择期手术病人，从而避开外科办公室盖章。毕竟大妈不可能24小时待机，急诊病人收不收太专业她也管不了。假急诊本身是个歪门邪道，以前是外科医生为了给关系户插队用的，没想到外科住院办公室出现后发挥了意想不到的作用。 得知此事后外科主任专门开会严厉批判了收假急诊的风潮，并誓言以后再犯必将严惩。平日里风度翩翩的外科主任据说表情狰狞，双目通红。 猜猜看那个大妈是谁的亲戚？ 细节写太多：你咋知道的？你是共犯？ 细节模糊处理：细节不对头，编的。 神奇的是这两类大聪明可以在同一个回答的评论区里同时出现。 |
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去年被借调去医务科帮了小半年的忙，然后得出一个结论。 行政人员在医院里也是不可缺少的。 他们最大的作用不是管理医院。 是应付上级。 |
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去掉三分之二的后勤人员，医院依然可以运转，去掉三分之一的医生，医院业务接近瘫痪。本质是裙带关系，那些没什么能力的人却要分走属于医生的奖金 |
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从我看到的问题反倒是 为什么医生每天开那么大金额的诊疗方案，用的电脑却那么差。 都2024年了，去门诊看到的还是十几年前屏幕发黄的老机器，估计现在残值200都不到。 每次开病历，开诊断都在说卡卡卡。 三甲医院人满为患，每天门诊都来很多人。要是他电脑好点，不就能提升很多工作效率么？ |
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看大部分回答都搞错医院工作人员的身份了。 那些你们看不上的行政人员，才是医院真正的主人，医生护士，不过是医疗流水线上的打工仔打工妹而已。 财权、人事权、采购权等等大权，都是主人一手掌控的。 在省级三甲医院的管理层看来，哪怕是医生护士全部开掉，他们也可以在短时间内重新招聘、组织起来医疗流水线。 |
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讲个故事 我有个同学 爹是设备科还是总务科科长 妈是护理部部长 学习很差 然后当兵去了 退伍回来进了后勤 前几天转发的公众号里在出义诊 照片里在给老头老太降血压 我在想 量的明白吗 会听收缩压舒张压吗 就搁这儿作秀。。。 有点跑题 反正都皇亲国戚 你懂的 |
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1. 我们正用医学硕士的手指，练习Excel函数 当你们讨论DRG入组率时，我在计算： 一份病案首页填报时间=3次心肺复苏 一场行政会议耗时=5台阑尾切除术 整套迎检材料重量=2个新生儿体重 这不是人力资源错配，是系统性医疗暴力。 2. 签字笔比手术刀更锋利 我的职业生涯： 前十年学习避开血管神经 后五年学习绕开审批红线 现在每天在知情同意书与免责声明之间 解剖自己的职业信仰 3. 医院最精密的仪器不是CT机 是那套能自动生成： -32种颜色的督办进度表 -将患者疼痛转化为柱状图 -把医生尊严压缩成PDF附件 的行政操作系统 4. 我们正在制造医学伦理悖论 要求医生视患如亲，却给每个疾病贴上成本编码 倡导人文关怀，却在诊室安装情绪监测摄像头 歌颂无私奉献，但规培生时薪低于护工保险费 当道德成为绩效考核的KPI，圣洁的白大褂正在制度性漂白。 5. 最危险的职业暴露不是艾滋病毒 是： 晨会通报“超量收治重症患者”时的冰冷语调 看到行政岗招聘公示中“薪资面议”的刺目空白 发现自己的手术授权优先级低于食堂采购审批权限 这种精神电离辐射，正无声摧毁整个医疗生态。 （此刻，请查看您的工作站：浏览器收藏夹里，《最新政策解读》已置顶，《临床诊疗指南》沉在第三页。） 这不是情绪宣泄，是用二十年临床经验书写的病理报告——当医务人员的愤怒都不得不遵循“九不准”原则，当合理诉求必须伪装成“优化建议”上呈，当职业尊严被折叠成A4纸在打印机间循环，这个系统早已患上比所有疾病都危险的制度性炎症。 我们仍在履行誓言，只是签字笔越来越重，听诊器越来越冷。 |
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行政去掉90%，都不影响医院运作，并且效率还能提。 行政就是没事找事，用来内耗，用来给院长前呼后拥，找存在感的。 |
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我同学，省会top3医院的。 有次一起在饭桌大家吐槽工作的时候，给我们说了这么一个事。 说他们医院最近招聘了一批年轻的同事，男女对半，个个都是按照空少空姐的标准招的。一时间引得全院同事目光聚集。 他也不知道这些俊男俏女干嘛用的，直到有一次全员开会他才知道。 开会前夕，这群俊男俏女手拿对讲机，训练有素的在领导经过的每一处大门口拉门，掀门帘，鞠躬，一气呵成。 然后等着领导走远了，小跑到下一个门口给领导开门掀门帘…… 我们都听傻了，还有这种操作！据我同学说，那群俊男靓女是有正规编制的！ |
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科里坏了一个灯，打电话给总务科 一小时后，浩浩荡荡来了四个人 我还纳闷怎么来了这么多人，是整个线路都坏了？ 结果是一个人换灯，三个人监工 单纯一个总务科人就这么多，更何况是整个后勤？ |
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因为 回到了清末吧 历史总是惊人的相似 行政后勤塞满了皇亲国戚 |
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因为行政和后勤充斥着大量的皇亲国戚，他们有钱有闲还有编，虽然他们干不了自己的本职工作，但是并不妨碍他们居高临下的折腾临床，也不妨碍他们拿比临床还要高的院平均奖，见过七百个临床人员养一千五百个行政后勤人员吗？ |
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其实医院和学校现在有一个共同点，不是说行政人员过多，而是行政人员骑在主业人员头上，非教学事务可以在郑州逼死一个年轻老师，那非医疗事务也能在任何一个地方逼死一个年轻医生。 |
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我就是医院行政人员，院感科。但我不是裙带关系，我就是个编外招聘人员。 这句吐槽不止临床医生会说，我也亲耳听过院长书记吐槽过。 他们意思是：又不产生效益，养这么多人干嘛？！ 但为什么明明没什么活的一个破行政科室需要三五个人，还各个闲得要死，明明两个人就可以忙过来的科室要坐着这么多人刷手机？ 就我院感科来说，专职院感人员数量是由医院床位数量决定的。规定就是多少多少床位就要配备一个专职院感人员。如果这最基本的人员都达不到，你的医院考核连基础分都拿不到… 我是疫情最严重的那段时间入职的，真的忙疯了。那会儿我以为院感科就是这个工作量，也逐渐习惯了。不敢说比临床辛苦，但确实比其他行政科室活更多。后来放开了，我才终于明白临床医生们究竟在吐槽啥，为什么要骂行政。 实话说，确实闲。工作量瞬间下降，在疫情之前就一直干院感的人肯定更有体会，那天我感慨了一句疫情结束了，比以前轻松多了。我办公室的同事说，没疫情的时候我们院感科就是这么闲。 但是你说行政人员都是关系户，我是同意的。反正不能细说，我办公室就有两个骨科护士转过来的，隔壁办公室三个。而能进骨科的护士什么地位什么人际关系，我不用说你们也明白。 很经常突然哪个后勤岗位空出来了，人事科刚发现消息就传出去了，有人脉的人一个两个电话就把人塞进去，通知还没发出去，人其实就已经定下来了。我说的这种转岗前提是，你是编内。 编外行政很多，但实际上你就是挣死工资的，潜在福利你也拿不到多少其实。而且我们这群人说实在也是指标，好像说行政人员不能百分百是编内，必须有一部分编外…而且编内福利跟待遇干行政，医院也要考虑成本。说白了自负盈亏，医院领导也很头疼这些问题。时间久了，你会发现医院行政这些人很少会换，可能是因为工作舒服，也可能是因为习惯了这个再上临床确实力不从心。所以领导也很失望，觉得你们一潭死水，得过且过，整天会怀疑你不干实事，不思进取，天天要你做思想汇报，搞创新或者搞学习。所以我们有很多会，很多学习，很多汇报。 和我一同入职的一个医生干了没多久说羡慕我在行政，他说他也想去。我笑着说，那你得拼人脉了。因为他是编内，他招聘的岗位就是临床医生，人事档案里要转岗的话，没有很硬的关系根本轮不到你。还是那句话，可能你得到消息的时候，别人早就把人给定下了。 有一次我无聊翻内部软件的院内人员电话簿，我也才知道整个医院的后勤人员有那么多！！明明看上去一间办公室也就坐四五个人，怎么加起来总共好几百个？！然后我一个一个翻，确实都是我认识的，我见过的面孔。但确实也有几个我完全没见过的名字，后来好奇问了同事，大多是所谓的，借到卫健局去的这种情况。 然后其实行政是好听的说法，后勤才是真正的分类。所以院内水电工，120司机这些也算在行政人群里的。这些数量加上去，数量跟比例就相当庞大了 讲一些我非常震惊的裙带关系：我同事要叫隔壁一个快退休的老头叔叔…我们领导是其他办公室某个干事的阿姨…隔壁一个副科长一个即将晋升副科长的俩人是夫妻…就是这么明确并直接的裙带关系。 我在办公室里遇到过一些，白事。就是突然其他办公室的人来了，说谁谁谁过世了…他们就会一起走掉去探望…就好像，一家人一样…他可能是某个人之前的直系领导，另外一个人的远方表姑，其他人的干妈…这种。 可能你会觉得，从前大家都是同事一场，一起去悼念也很正常…但这种裙带关系是挺无语的…就每次当同事当得好好的，突然发现人家是个金汤勺的出身，瞬间卑微。 |
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没有行政人员，去哪安排那么多领导的关系户？ 这点道理都不懂，你怎么为领导分忧，怎么进步？ 没看人民的名义啊，祁厅长村里的狗都快是警犬了，别老提这些问题，容易影响团结！ |
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多不多的不清楚，反正临床润到行政的越来越多，没见过行政往临床润的。人性都是趋利避害。这个道理很简单。 |
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医务部，护理部，科教科，人事科，保卫科，财务部，审计科，采购科，宣教科，感染管理科，传达室，工会，图书馆，档案室，医院办公室，党委办公室，纪检监察室，信息中心，医保科，投诉办公室，公共卫生科等等等等 你说哪个行政科室不重要？ 反而是内外妇儿这些临床业务科室，少了谁都无关紧要，只要还剩一个，医院就能赚钱。 哪怕一个业务科室都没有，医院也能运行。 前大英帝国首相，吉姆哈克，亲眼见证的。 |
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我干了快十年，才知道我们医院还有图书馆。 |
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各级政府LD的女儿儿子侄子儿媳妇，不局限于医院LD的亲戚，没考上医学院随便学了个专业，大学毕业后考不上研究生或者国外上了个水硕，回国找不到好工作，塞到对专业没有要求的医院后勤来，工作轻松、收入稳定还比一般事业单位高。。。。那天我偶然得知我们医院人事科的一个普通员工的爹竟然是厅长。只怨自己没个好爹。 |
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说一下一个普通三级医院的行政科室工作状态吧: 1.医务科，跟医生打交道最多的科室，人数不多，很忙，主要是科长和两个小兵比较忙，其中科长巨忙，但是明面收入大概能有四五十万，且有提拔的希望（副院长），其他几个养老的基本不干活。 2.科教科，大概10个人不到，干活的也是科长加两个小兵，很清闲，平时的状态是刷淘宝小红书，迟到早退是必然的，基本都是女人，都是各个院长的情人小三之类的。 3.后勤保障科，基本找不到人，人也实诚，问了就说家里有事，没在医院，或者去车站接人了。像医院体育馆之类的地方，需要后勤早晚开门关门，他们为了减少麻烦，直接全锁起来，一劳永逸。 4.行政办公室，常年一半人在，很狡猾，问就是说去局里开会了，但是事情一般能办成，因为剩下的一半人会帮忙盖章/签字/打印各种证明。 5.信息科，不太了解，去过几次，感觉软件部门挺忙的。 6.财务科，90%都是女的，具体多少人不清楚，反正办公室里面坐了不少人，去过几次看起来都在干活的样子。 7.病案科，十来个人，基本都是中年妇女，平时一般不来上班，发福利或者检查的时候会来，来了就在办公室锁起门打牌。 8.有一次空调坏了报修，来了三个人，只有一个在干活，另外一男一女就各种假忙，搬梯子拿工具之类，最后修不好，修的那个人悄悄跟我说他搞不定，水平有限，本身就是找关系进来的。 我问他另外两个维修的会不会修，他轻蔑一笑:他们两个？找关系进来的，原来就是在后面小区卖炊饼的，修个屁。 |
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有次，下班时间，我在科室办公室查病历数据。 旁边治疗组有个术后当天的病人，从手术室回来，说痛。 其实病人做完手术有几个不痛的？接受手术又不是请客吃饭，肯定是痛苦的。一般安慰安慰，打点止痛药就好了。 护士就去推了止痛药。 病人还不满意，说痛。一群家属围在护士站，开始吵：怎么都没个医生看？我们要见教授，病情这么重，怎么教授都不来！ 拜托，教授还在手术。 护士就叫了值班医生，值班医生飞奔过去，再开一支更强的止痛。 病人老婆孩子都没说啥了，但是有个八杆子打不着的亲戚，为了表示关心病人，在护士继续吵，还砸东西。 护士还是温柔很多，就没和病人吵，直接叫保安，迅速控制了局面。 这是背景，不是我要说的重点。 因为已经到了下班时间，按照流程，这种有潜在纠纷的事，得叫行政总值过来，明确一下情况，也方便和医务处、临床科室上级沟通。 但是，但是，但是， 那天的行政总值是个20多岁的小姑娘，听说是党办的。她听说有医闹，即使保安在场，她也不敢来。。 临床科室这边，一晚上叫了她好多次，她硬是整晚没来。 气得护士长把她投诉到分管的副院长那里去了。 最后副院长带着医务科的过来安慰大家，全程还是没见当天的行政总值，也没听说有啥处分。 毕竟，能进党办的，那是一般人吗？ |
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计划生育功不可没，如果没有它估计1个医生要养活200个行政 |
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行政人员多是因为卫健委药监局医保局人太多了，人多没事干就得找事，医护人员没时间哄他们玩，只能单独养一堆人陪他们玩。 |
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拉倒吧，行政人员分五种。 第一种是我这种，预防、卫管出身的，专业最对口的。主要在医务、医患、院感、医保、科教等十余个部门。部门看着多，但很多是一套班子，几个牌子。比如我现在轮岗的医务:医务科副主任兼任一个沟通办主任，医务科科员也是沟通办的科员。还有健康管理中心，也是和预防保健一套班子。十来个部门其实也就4-6个班子组合而成，一个人可以是N个行政部门的人。你大可以查查每年医院这些部门招聘人数，有些三级及以下医院一年也找不了一个，就算是三甲医院加起来每年也就6-10个上下。而临床每年都是50个左右。医科大学每年预防+卫管的人数，能有临床等医学类十五分之一就不错了，江苏几家医学院校每年毕业的预防+卫管本科不会超过1k5人，研究生（本硕一致）500左右。 第二种，临床兼行政。上到医院党委书记、院长、副院长；下到搁各种科室一把手和部分科员，基本都是临床兼任，或者退居二线的。这种起码一半，算是一线预备役 。 第三种，财务、法务、人事处，这种人就更少了。正常三甲医院财务、法务、人事科室人数也就十来个上下，勉勉强强够用就行。很多活都是外包给会计公司、律师事务和市区人社所处理的。医院的账务审计、核对由本院会计初步做一下就行了，然后会计公司好好做，最后市里面查账。人事也没啥用，就定期发个招聘信息和处理招聘信息，招考一般都是市区人社来负责，然后面试都是科室、卫健委里出人，人事有个毛录用权。 第四种，院办、党办啥的。这个纯纯浪费，算是变相解决中文、新闻、马克思的就业压力吧。找来写写文章，发在医院网站和公众号，也没啥人看。 第五种，后勤类的基本就没人，因为供电供暖都是外包的。有的几个，土木、电力工程也就是为了维持基本运行。不少还都是安置联勤转业的。 |
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你自己看某大三甲的简介，3k+职工，技术2700+，行政也就300来人。普通市三甲没这个体量，行政也就1-2百人。县区三级及以下的医院行政就更少了。 |
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每年百万人次的医保、医患纠纷、数据整理丢给300来人。还要收集整理每年的科研数据，交给附属的医学院、本院科研人员；承担并对接附属医学院的实习、规培、专硕专博培养；国家、省、市各项考核；各种评估的对接。 我就好奇有多少是在医院干过的，也很好奇你们是哪个医院？每个医院职工人数、卫生专技人数和管理人数都是能查到。能不能告诉我，你们是在哪个医院遇到七八个行政人员只管一个医生？ |
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评论区说的衡阳三院行政多。一是因为这是两院合并的结果，造成了从事本院工作的行政人员冗余。但是衡阳三院是公共卫生临床中心，承担公共卫生事件的处理工作。也就是说它接手了部分疾控／卫健委的工作职能，冗余的行政人员干的是这个活。 很多XX传染病医院、老年病医院、儿童医院、公共卫生中心行政人员多，都是因为承担了卫健委和疾控的只能。 比如传染病医院和公共卫生中心，承担了很多疾控的活，包括但不限于传染病的预防、统计、治疗。这很多都是疾控和卫健委疾病预防控制处的职责。 |
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老年病医院很多是卫健委老龄健康处、干部保健处和老干部局等单位的职能。 |
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儿童医院／妇幼保健院更是承担了绝大部分新生儿接生，新生儿的疫苗接种，登记造表工作，部分职能是接手卫健委妇幼保健处等的活。 |
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康复医院活更杂，什么残协、工会、老干部局、卫健委老龄健康处和干部保健处等的活都得干 。 |
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中医院接手市卫健委中医处的活。 |
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以上很多卫健委的单位，外人压根不知道。为啥不知道？不就是因为市／区卫健委里这些单位的人都没几个吗？卫健委、疾控下属这些部门就只留有几个负责正常运行，其它的活都是地方医院承担的。造成部分医院行政人员较多，即使行政人员很多，但是在医院占比也不会超过三成，如果超过了三成，大概率是卫健委／疾控事业编不够，借用地方医院的编制。 国内医疗行政系统、公共卫生系统漏洞一堆子，公共卫生、卫生管理人手是严重不足的。卫健委、疾控人就那么多，怎么可能覆盖全市几百万的工作？县区起码也有几十万百来万的人，指望疾控和卫健委的那点人能处理好这么多活？很多医院行政是一分钱干3-5份活。我这个部门总共十来个，还有三四个被卫健委、疾控借去干活。用的是医院的编制和人事合同。 |
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建国70年来，在预防为主方针的指导下，我国的卫生健康工作取得了巨大成就，如婴儿死亡率由200‰下降到6.8‰，传染性疾病的发病和死亡大幅度减少，人均期望寿命从35岁提高到76岁。在取得的这些成就中，疾病预防控制工作的贡献功不可没。有研究表明，1950-2010年，我国疾病预防控制在人群期望寿命提高中的贡献率高达78%。没有卫健委、疾控和医院行政参与，某些病早就泛滥了。没有这些部门把疾控遏制在摇篮里，全指望有病就去治，病人遭罪不说，临床累死也干不完。 俗话说“一朝天子一朝臣”，现代政府也需要不停换届，而官员轮流执政，每届政府官员的任期不会很长，短则3-5年，长则7-8年，为了出政绩，官员们往往着眼于见效快、迅速促进经济发展的项目。而公共卫生和疾病预防控制并不属于这类项目。 因为疾病预防控制的规划，要落实就牵涉到许多部门，而且需要经费作为后盾，而作为牵头的卫生健康部门，在政府组成部门中算不上强势部门，往往经费难以筹措，行政上也难以协相关部门，所以有些规划落到墙上挂挂的境地也不难理解。 卫健委、疾控等部门没钱没岗，只能依托下属医院，靠着医院的收入和人员来维护地方的卫生事业发展与疾病预防。 |
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高层领导也是知道卫健委和疾控的问题。面对国内目前脆弱的公卫情况，没有大问题的情况下，还能勉强运行。遇到新冠这种疫情 ，就靠这点人和经费，直接被干趴。靠着举国体制，才勉勉强强度过“寒冬”。但是目前就是没钱。给的方法也是靠医院分担压力，就这人手还是不够。 这疫情还没完全结束，鼠疫等还是会时不时冒个头。这波把行政大砍，后面又来一个大规模传染病。直接群体免疫是吧。 更新一下 至于说医院全靠临床赚钱的，然而现实情况是：很多临床越治病，医院越亏钱。目前医保报销模式，很多医院都是贴钱去看病。 很多医院医保办都是临床转过来的，专业人士并不多。以至于，很多医院都被医保局拖欠很多钱。这群饭桶要不回来。 就我所知，我老家某省属三甲目前累计被医保局拖欠了近百亿，我现在这个医院也被拖欠了十多亿。 很多临床医生越治越亏，每年的收入都是一大笔烂账。去年我们医院，医保办主任等多名干部去找医保局协商，才返了一笔。 我能否要求，把亏钱的那些科室全砍掉？把那些亏钱医生全部赶走？他们这群人不赚钱还不断亏钱，还得行政去要账。 更新一波，看到评论里有吹清华长庚和私立医院的。 这我得好好唠唠。 |
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北京几个医院里，长庚算我比较熟的。院长董家鸿、副院长魏来。董是徐医毕业。魏来跳槽去北京之前，一直在徐医和徐医附院工作。这俩我都见过。 清华的行政人数看着少，是因为专业化程度高。背靠清华医管，人家可不像大部分医院那样，把临床业务垃圾给调去行政混日子的。 至于私立医院，说私立行政少更是无稽之谈。江苏省内那种非盈利“私立”的医院，不论是宿迁人民医院那种卖掉的，还是明基那种合建的。行政也都是我说的200-400人的合理区间。 至于营利性医院，干行政的人数更多，因为这种医院如果不养着行政去拉业务，菜鸡临床一点活没有。他们养三种：一个类似于销售（拉业务）、一种类似于关系户（打点上下关系）、一种是干事实的专业行政（维持运转）。和临床起码是1：1，最离谱的是3：1（就几十个临床）。 |
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有时候临床科室忙疯了，行政楼宣布要检查，要6s，科室的文件夹要按顺序放好，不允许文件夹有破，连登记冰箱的纸张都不允许有皱，医护的抽屉，柜子都要检查，自己的私人物品还要打开放不放得规整，连科室的电源线要整理得非常规整。 有的时候临床一线忙疯了。但是科室不愿意多招人，说成本高。没办法，医护只能咬咬牙坚持。 一次有事，需要去行政楼盖章，看到行政楼，太舒服了，吹着空调，喝着茶。有的还在悠闲的玩着电脑游戏……工位上还有自己喜欢的抱枕，可爱的笔筒。 这就是我梦想的工作呀。 但是没戏，因为进入行政楼的人不是某某护理部主任家儿子，就是某某院长家的侄子，很少很少有是外面的人员。 医护还公开对外招聘，行政楼的人员招聘很是隐密，有的时候吧，还没看到招聘信息，人就满了。 至于为什么不担心成本，这个就不知道了。 |
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因为她表哥是副院长，大专学美术毕业的小姑娘，去了医院采购科～ 代价是 刚出月子还是差几天出月子的来着，就去报道了…… 医院～呵呵 |
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我们医院三甲复审 （就是医院管理部门定期审查医院的硬件软件够不够三级甲等这个级别） 医疗专家都是一些小老头，脖子挂个蓝绳，拴个小牌，在医院各科室流窜，可哪指点江山，真挺招人烦的 但是，他们今天总结了一句话：你们医院的医护水平足够合格，但是医院的行政和管理部门稍差一些 突然觉得阳光明媚、风和日丽 小老头 真大佬 |
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感谢信息专业的朋友们评论，隔行如隔山，学到很多！维护一个大型单位网络确实不容易。都是干技术的，都辛苦。不过我还是觉得行政和管理人员至少可以裁剪一半以上。欢迎讨论。 以下为原回答： 那天实验室的网有点问题，连不上大学的网关，需要把路由器拿到医院信息科做一个什么设置。 我原先以为信息科就是一个小办公室，坐两三个人。 结果到了地方一看，好家伙，原来一层楼都是信息科啊。 出了电梯，先是一股冷风拂面。按照我常年帮老板交材料的经验，这里的空调冷气仅次于医务处、科教科和院长办公室。 沿着回廊左拐再左拐，沿途是十几个办公室排开，项目管理组、开发组、运维组、主任办公室、副主任办公室……我感觉我就像是那个进大观园的刘姥姥，看得是应接不暇。 其中有两个大办公室我印象最深，是像中学电脑机房那样，摆满了几十台电脑，每一台前面都坐着人。 回廊最尽头是我要找的办公室，网络安全办公室，里面有三个人。 帮我弄路由器的小伙子态度不错，等候的时候我瞥着眼观察了一下： 另外俩人一个在搓拳皇，玩的是草薙京。 还有一个在刷B站擦边，好像看的是走路摇。 弄完路由器，回到我们那个复旦排行榜前十的科室，环顾一下四周，也不知道科室医生数量能不能有信息科的一半。 |
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