[情感天地] 为什么领导喜欢说“我只要看结果”？

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为什么领导喜欢说“我只要看结果”？
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为什么领导喜欢说“我只要看结果”？

正常是这样的：
大领导需要结果中层领导制定策略，获得大领导同意基层领导制定计划，获得中层领导同意工程师负责具体方案，获得基层领导同意找资源，按照方案开展项目
但是在一些奇葩单位，就变成了这样
大领导需要结果中层领导负责传话基层领导负责传话工程师一脸懵逼，求助无方，承担所有责任。

领导问他妻子：为什么你还没怀上
妻子：你一直不回家，我一个人怎么怀上
领导：我不管，我只要看结果
十个月后，他妻子给他生了一个大胖小子
所以有时候不能只埋怨领导，看你自己执行力强不强

领导以为的自己：刘亚楼，你记一下，我作如下部署调整。以四纵、十一纵，加两个独立师，强化塔山防线；二、三、七、八、九，五个纵队，加六纵十七师，包打锦州；十纵加一个师，在黑山大虎山一线，阻击廖耀湘兵团，十二纵加十二个独立师，围困长春；五纵、六纵两个师监视沈阳；一纵做总预备队！
实际上的领导：徐州地方，历代大规模征战五十余次，是非曲折难以论说，但史家无不注意到，正是在这个古战场，决定了多少代王朝的盛衰兴亡、此兴彼落，所以古来就有问鼎中原之说。
当年先总理令革命军分三路会合徐州，兴师北上，光复徐州的第二天，清帝见大势已去，宣告退位。民国十六年四月，也正是在徐州城郊，我有幸亲率数十万健儿征讨北洋军阀孙传芳、张宗昌，大获全胜！
我不明白，为什么大家都在谈论着项羽被困垓下，仿佛这中原古战场对我们注定了凶多吉少。二十年前，我从徐州踏上征途，开始了第二次北伐，中华秋海棠叶遂归于一统。本党本军所到之处，民众竭诚欢迎，真可谓占尽天时，那种勃勃生机、万物竞发的境界，犹在眼前。短短二十年之后，这里竟至于一变而成为我们的葬身之地了么？
无论怎么样，会战兵力是以八十万对六十万，优势在我！

说只看结果的领导并不讨厌，讨厌的是后半句话：“但出了事儿你要担责。”

奔波儿灞你记录一下，我做如下部署：

用这图做回答的挺多啊，不愧是四大名著

保存的图终于派上用场了。

这样的领导大概率是傻子。
因为你完全可以透支未来，不顾风险，债务庞氏，牺牲供应链稳定，透支公司口碑，等方式把当季的KPI冲到极致。
然后过了几年你拿着百万年薪跳槽，用超高的KPI和新公司老板吹嘘自己办事能力，并留下一地鸡毛。

“你他妈一个屌丝出身，被升了本的九流学院，一屁股房贷才还了点利息，在这装101，你也配？！”

我这发生的一件90年代的旧事
当年的一个讨债公司（大家都懂其实就是黑社会），在追一个人的债。
他们老大放出话一周之内不还钱，不管躲哪里都要砍死他。
很快一周时间就到了，欠钱的人一直都在市公安局附近游荡，觉得在公安局门口你总不敢动刀了吧。
讨债公司老大知道他躲到公安局门口，跟手底下人说，我不管，我今天必须让他死。事后得知，他其实只是嘴上说说，准备过两天等那人警惕性小点再动手，但是嘴上不能怂。
结果他手下的马仔也是拼，真的带着人去公安局门口找那人。
找到后也是二话不说就开砍，那个人一看居然真来了，他就跑，一路跑到市公安局的七楼，马仔也一路追到七楼，最后在市局会议室门口把他砍死了。。当时会议室一堆大佬在开会。
结果就是我们当地直接开始严打，黑社会、高利贷、讨债公司该抓的抓，该杀的杀。。
讨债公司的老大估计到枪毙那天，都想不通，怎么就收了这么个莽夫。
所以，领导有时候真的不要瞎?拔说话

如果领导真的只看结果，那也真的是好事
就怕他既要干预过程，又要看结果

经理让我在京东找一台佳能lbp2900打印机，5-600块，不要二手。这根本就是不可能的事情，他看到的结果是我找都没找，他也无可奈何。
口嗨当饭吃有什么好结果。

李达康只看结果，然后丁义珍当了副市长，孙连城去了天文馆。
说白了，逼良为娼。

小李啊，你用办公室的电脑，牵头搞一个电商平台，规模跟淘宝，京东一样就可以了，有什么困难跟我说。

不错了，它还没扣细节。
有种智障要去南极，却限制只能你沿着赤道走。
你准备咋整？

有些时候只看结果比瞎干预过程还好些。
部分领导以为的自己
刘亚楼，你记一下，我作如下部署调整：以四纵、十一纵加两个独立师，强化塔山防线；二、三、七、八、九五个纵队加六纵十七师，包打锦州；十纵加一个师，在黑山、大虎山一线阻击廖耀湘兵团；十二纵加十二个独立师围困长春；五纵、六纵两个师监视沈阳；一纵作总预备队。
实际上的自己
领导：刘亚楼，六纵十七师三旅四团一连的炊事班长叫什么名？
刘：额，，，这个我还真不知道，我马上去查证一下，林总。
领导：这都不知道！怎么做的工作？！工作不到位啊！
刘………
刘：查到了林总，叫张大山。
领导：好，告诉他，下次做菜少放盐，上次的菜有点咸了。

某年，答主单位的不良贷款清收指标落后，上级领导很不满意 - “要不回来？我咋就不信？”
于是亲自下来督办，要带队入户，做个表率。
一个信贷员 - 愣头小伙，硬是把上级领导领到了一个困难户家里，欠贷款3000多。
大家进屋一看，土坑上都是稻草，娘仨窝在坑上不敢下来 - 全家人只有一套衣服，被男人穿出去了......
上级领导站在屋地当间，勉强问了情况，然后留下了200块钱，叹气离开，脸色很难看。
以后，领导没再下乡了，调度时就直接找主管领导开批。
“别给我说这些没用的，你们自己想办法解决它！”
“别人家就没困难？就你家特殊？马上把任务完成了！”
至于怎么解决，怎么完成，他不管，也不想再管了。
当领导的，如果太过关心过程，了解得多，就很容易和员工共情。
体会到员工的困难、察觉出工作存在的问题，甚至发现有的事自己也无法解决。
自己都做不到，怎么要求别人？
领导不想被逼到“你行你上”的处境。
所以，当员工说：“领导你亲自来看过，你也知道.....”
领导心里一定后悔万分：“我知道那么多干嘛......现在可好，没理由了。”
与其揣着明白装糊涂，不如一开始就不明白。
在一般领导眼中，关心结果是最“经济”的管理手段。
一来可以避免下属“推活儿”。
领导决定方向，员工具体实施，各办各的事。
很多时候，过问了，就得帮忙，就得出主意，甚至亲自上手。
二来可以隐藏自己“不专业”。
职场中，外行领导内行的情况很多。
领导的业务能力不一定比员工强，管得多了容易露怯。
既能亲自上手，又能统筹调度的领导，真不多见。

这里包含两层意思。
第一层是老子不想思考。
第二层是老子不想帮你。

如果你只是公司的基层人员，那你们公司整个领导层都是废物。
因为理论上这个信息只应该传达到二把手那儿为止。
二把手得到这个信息后，传达给下一级领导的应该是一个大致的框架——即这件事情预算大概是多少，可以动用那些部门，多少人力。
中层领导得到这个框架后往里面填充具体的计划。
基层领导负责这个计划中详细的数值。
底层执行人员只负责做和反馈问题。
如果你一个小兵能从上级哪里得到“一把手说他只要结果”这样的信息，只能说明中间这些人啥都没干，纯就是吃白饭的人肉传声筒

你以为领导的下限：我只看结果
实际上领导的下限：瞎指挥一通纯属白折腾之后，我只看结果！

根据我的经验。
这样的领导最后一定会收获一大把结果看着还行但是：
过程一塌糊涂
手续差次不齐
审批乱七八糟
权责分配不清
计划漏洞百出
信息残缺不全
的爆雷项目，不知道哪天就被哪个雷炸死了。

可以要结果。
但不能“既要又要还要”。
举个例子：
毛泽东亲自制定了《关于辽沈战役的作战方针》的一段话：[1]
为了歼灭这些敌人，你们现在就应该准备使用主力于该线，而置长春、沈阳两敌于不顾，并准备在打锦州时歼灭可能由长、沈援锦之敌。
你们的中心注意力必须放在锦州作战方面，求得尽可能迅速地攻克该城。只要攻克了锦州，你们就有了主动权，就是一个伟大的胜利。
……
要这样要结果才对。
“置……于不顾”以及“只要……就是一个伟大的胜利”。
这才是一个促成者与办家的逻辑。
参考^?《关于辽沈战役的作战方针》

领导以为自己cos的是

只要塔山
实际上，领导cos的是

昨天大破米君马鹿，今天轰炸机为啥到东京？

你要是领导，当你发现你快要指挥砸了的时候，你也会喜欢上这句话。

李诞
我要把笑果文化的流量打上去
让全国，乃至世界都关注我们的动态
我不管你怎么操作
“我只要看结果”

我以前上班的公司CEO就是这么一个S开头B结束的人。
我带了一个小团队做宣传视频，疫情期间，公司开始拖欠公司，但是这厮依旧布置任务，还发表一系列奇怪的言论。有一天在公司群里，他公开问我，为什么我团队的视频不能做得和回形针的一样呢？
我正好因为拖欠工资懊恼，直接在群里公开怼他：
制作这样的视频，需要至少15万的经费，专业的摄像师、专业的录音师，一流的动效师等等的10人团队。你付得起钱吗？
他沉默了，因为之前的话使得他表现得想个白痴。
上班以后，没几天就找由头把我辞了。我可不是软蛋，直接去劳动仲裁，让他赔钱。

虚构创作。
曾在某互联网公司上班。
老板给出一个目标，国庆节前网站上线。
然后，就出国了。
当时是八月份，只有两个月时间了。
网站表面上是一个商城系统，
但拆解开来，
主要系统有内容管理系统，
会员系统（含权限和等级），
订单系统（面向用户），
支付流程，
供应商系统（面向供应商和采购员）。
但中间有部分功能非常复杂，比如大额支付，需要和三方支付对接银行划扣，这个测试属于三方联调，很费时。
资源上，
六个程序员，
三个测试，
两个产品经理，
两个UI，
两个前端。
一个运营经理。
老板之所以定下目标，是因为国庆节可以做一波活动，吸引流量。
他其实不懂，国庆节流量反而是最少的时候，但既然有命令，咱们就得执行。
毕竟股东那边也要交待。
这样一个系统，两个月时间，从产品需求到程序开发，测试，几乎是不可能完成的任务。
我们据理力争了好久，老板就是不松口。
后来，私下里和老板抽烟的时候，他交了底。
组建团队和招聘浪费了太多时间，留给开发时间不够，如果国庆节上不了线，咱们团队就要解散，他也得走人。
那时我才知道，他是职业经理人，同时拿了5%的股份入伙的。
我一直以为他是大股东。
所以，这是一个必须完成的任务。
我负责产品，研发那边有一个项目经理，觉得这任务不可能完成，已经在准备找下家了。
我跟他说，领导要的是结果，但其实老板根本不知道什么是结果。
反正任务完不成，咱们都得滚蛋，不如拼一把。
本人之前在大厂呆过，创业公司也干过，各种工种都体验过。
我想了个办法，在获得老板授权的基础上，将队伍完全打散。
再把系统完全拆散，用接口对接，然后分优选级，逐步上线。
方案大体上是这样的，事情过去小二十年了，记不清细节，但记得个大概。
必不可少的是会员系统和支付流程，用户需要注册登录支付嘛！
其他都不是必要的。
这一点发现，让我兴奋异常。
于是，一个表面光鲜但实际上只有会员系统和支付流程的网站上线了！
网站全是静态页面，我给UI的要求是直接参考韩国一个商城网站，要酷炫，配色要鲜艳。
初期前端和运营没事，全部整理网站相关文档。
商城的商品列表是用excel按标准格式整理好，数据直接导入到数据库的。
但接口留好了，后期可以开发内容管理系统和供应商系统，完成商品上架。
用户订单页中没有任何操作功能，只能查询自己的交易记录，而且连分页功能都没有，功能后续补。好吧，根本没有订单系统，等用户需要分页和操作订单的时候，可能几个月之后，我采用这个方案，赢得了大把时间。
会员系统的功能也大幅削减，后台管理功能全部取消，只有前台会员中心的内容，连修改密码的功能都变成了一个在线客服，绑一个QQ定向会话，发工单重置密码，明文约定，很不规范。初期会员不多，一个月后才补上这个功能。
供应商和采购员按固定的EXCEL格式整理内容，图片打包成文件夹压缩包，UI拿到图片，帮助运营处理成标准规格，上传到服务器，拿到返回的PICurl,粘贴到EXCEL中，当作文本存储。
就这样，一套主系统，被拆成N个标准接口，全部采用EXCEL文件导入的方式上传数据。
只有增和查，没有删和改。
主要精力全部放在和三方支付银行联调测试支付流程上面。
在网站还没开发时，可能受制于外界因素的环节，放在最前面处理，咱们只开发一个支付功能的时候，就申请三方联调了。
9月份，主流程全部走通。
9月中旬，网站就上线了。
老板龙颜大悦，项目组奖励了10万活动经费。
然后又花了四个月，才补全了各接口对接的外部系统。
我和项目经理因为任务完成得好，加薪晋升。
20年前，因为结果导向，被硬生生逼出一条路来。
后来我们开发任何系统，都是松耦合，接口形式。
缺点是数据存储和查询的效率降低，好处是……太多了，什么分散风险，独立维护，动态分布硬件资源一大堆。
但其实最隐秘的好处是，你可以将老板的目标拆解，用有限的资源来完成最核心的工作。
互联网公司有一个笑话。
老板希望女人能快点生孩子。
一个女人需要十个月生一个孩子，老板大手一挥，我给你十个女人，要求你一个月生一个孩子。
老板当然是不懂的，但他的要求肯定没错。
因为他要考虑市场变化、商业需求和投入产出。
作为员工，得到报酬的同时，意味着你必须对老板的目标负责。
愿意给十个女人的老板，已经算是好老板了。
很多老板只给你一个女人，就敢要求一个月就生一个孩子。
一般人会说，这不耍无赖嘛！
但你要是拆解了老板的目标，说不定还真能完成。
比如先抱（复制）个别人现成的孩子换身衣服行不行？（好多游戏就这样，换张皮就上线了）
比如先把孩子的头部做好，其他被衣服包住的部分只有主要器官，没有皮肤组织行不行？
比如完全没有骨架和器官，但有人类皮肤的机器娃娃行不行？
总之，受人所托，忠人之事。
结果导向，没错。
老板想吃红烧牛腩，你不一定要给做红烧牛腩。
他可能是饿了，先来碗牛肉面也行？
他可能是馋了，先来红烧牛肉味的锅巴片？
他可能是想请客人吃，你告诉他，红烧鱼也挺好，还能配三小菜，比红烧牛腩还便宜。

厉害领导：
刘亚楼，你记一下，我作如下部署调整。以四纵、十一纵，加两个独立师，强化塔山防线;二、三、七、八、九，五个纵队，加六纵十七师，包打锦州;十纵加一个师，在黑山大虎山一线，阻击廖耀湘兵团，十二纵加十二个独立师，围困长春;五纵、六纵两个师监视沈阳;一纵做总预备队!

一般领导：
80万对60万，优势在我！我们一定能赢！

我做如下部署调整：我们一共有80万人，60÷80=0.75，只要每个士兵消灭0.75个敌人，我们就可以赢得这场战役，这样算下来的话，每个军要消灭几个敌人，每个师要消灭几个敌人，每个旅要消灭几个敌人，每个团要消灭几个敌人，每个营要消灭几个敌人，每个连要消灭几个敌人，每个班要消灭几个敌人，每个士兵要消灭几个敌人，咱们一定要算清楚，要责任到人，争取完成任务！

分析：一个是教你怎么做，给你方案。一个是饼画了个大的，就不告诉你怎么实操，用小学生思维做数学题，摊派任务。而且前者照他执行出事了他也有责，后者说一大堆，出事了还来找你麻烦。你说哪个是好领导
我们领导：
我不要伤亡数字，我只要塔山！
要么交业绩，要么交s体
我不管什么理由！今天底标必须完成！完不成就搞到12点！全门店一起加班！全组一起加班！
只要搞不s！就往s里搞！
…………以下为详细解读…………
一般领导（大区经理）：
11月份，我们业绩一定要做到1,000万，我们一定要有信心，并且必须完成！加油！
我来做如下部署：深圳门店经理，做400万业绩，广州门店经理，做400万业绩，东莞门店经理100万业绩，惠州门店经理，做100万业绩
如果完成，城市经理奖金5000，如果不能完成，没有奖金
各城市经理，请带上你们的所有销售，立下军立状，然后拍个视频发群里面

一般领导（城市经理）
11月份，我们深圳片区，业绩一定要做到400万，我们一定要有信心，并且必须完成！加油！
我来做如下部署：福田门店200万，龙华门店100万，南山门店100万
如果完成，门店经理奖金1000元，如果不能完成，乐捐1000元
各门店经理，请带上你们的所有销售，立下军立状，然后拍个视频发群里面
一般领导（门店经理）
11月份，我们福田门店，业绩一定要做到200万，我们一定要有信心，并且必须完成！加油！
我来做如下部署：一组50万，二组50万，三组50万，四组50万
每个组的主管先交500元上来，完成的前两个小组，瓜分全部奖金，第1名小组获得红旗，倒数第1名小组获得黑旗，倒数第1名小组全体组员，拍跳舞视频发到群里，业绩不在节奏线的，周末全体小组加班！
各位主管，请带上你们的所有销售，立下军立状，然后拍个视频发群里面
一般领导（主管）
11月份，我们3组一定要做到50万，我们一定要有信心，并且必须完成！加油！
我在群里做如下部署：赵小西业绩目标10万，赵晓东业绩目标20万，赵小南业绩目标5万，赵小北业绩目标5万，赵小中，业绩目标10万
每人每天要发3个朋友圈，打200个接通电话，其中必须有35个15秒接通，每人每天回访5个老客户，截图发群里回收，收到回复1
每人乐捐100块钱，现在在群里面全部交给我，业绩完成的退还，业绩无法完成，作为小组活动经费
业绩不在节奏线的，全部给我加班，干到12点，第2天早上必须正常上班
连续一周不开单的，做50个俯卧撑，拍视频发群里
分析
我觉得很多人是没有区分清楚，目标，战略，战术，计划，这四个词的意思
然后很多人，会把【摊派】这个词发挥到淋漓尽致
以上均【天鹅到家-公司】为真实案例，有图为证

业绩不完成，惩罚跳舞，发圈

业绩不完成，抄写话术200遍

职场中有两种能力，一种是亲自上阵的办事能力，一种是自己不做让别人做的领导能力，根据这两种能力的强弱，可以把领导分为四个象限——
有办事能力而且有领导能力的领导：这事你们自己决定怎么办，有不明白的可以问我，只要结果好就可以了。没办事能力但是有领导能力的领导：这事你们自己决定怎么办，我也不是专家级，你们自己想办法，只要结果好就可以了。有办事能力但是没领导能力的领导：这是你们必须按我说的这么办，没有人比我更懂。没办事能力而且没领导能力的领导：这事怎么办？反正我只关心结果。
不在乎结果的，只有有办事能力但是没领导能力的主，所以，你见到的大多数领导都是『我只要看结果』。
其实，领导就该这样啊，收出来的话，就是只看结果，只是，实际执行的时候，有能力的领导知道在一旁观察，看执行过程怎么样，从中看出执行人的品质怎么样，思维是不是清晰，最后无论结果怎样，都能够对谁值得培养、哪些方面需要提高有一个概念。
但是，领导不应该直接干预执行过程，应该让下属自主想办法，这样他们才更有动力；当然，另一个方面，没这种思维的领导，放任自由，表现出来的也是给下属很大自由。
只有自以为有能力，但是实际上完全不懂领导艺术的领导，才嘴上不说要结果，给团队很多微操，最后带来的麻烦很大。

翻译一下：不担责，不办事，只坐享其成。
搁我，我也喜欢。

情况一：我需要你从广州出发，在24小时之内到达上海，预算不超5000元，我只要看结果。
情况二：我需要你明年拿下诺贝尔奖，我只要看结果。
前者，资源合理，途经清晰，可行性没太大问题，不管你是飞去、动车去，根据常识判断都能完成目的，所以细节可以不管。
后者。。。。。。。。。。只差了亿点点小细节。。。。大伙儿就自己评价吧。
另外，评论区那些小聪明就算了吧，什么偷换概念换成别的名为诺贝尔奖的诺贝尔奖……
还有些真的在讲道理的……你认为讲道理的人会给你下不可能完成的任务么？
删点评论，钢筋实在太多。

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加:2024-01-23 22:25:51 更:2024-01-23 22:37:19

娱乐生活: 电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市印度仙家六爻佛门风水古钱币交流专用钓鱼双色球航空母舰网球乒乓球中国女排足球 nba 中超跑步象棋体操戒色上海男科 80后
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