[情感天地] 职场遇到小人，被他欺负了，我应该一笑了之吗？还是怎么办？

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[情感天地]职场遇到小人，被他欺负了，我应该一笑了之吗？还是怎么办？

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遇到的职场小人很恶毒，莫名其妙被他欺负，我现在应该怎么做呢？

在央企工作8年，我总结出一条生存真理：话该说的时候就得说，法该斗的时候也得斗！
平时为人处世，你可以是文弱书生，但关键时刻有必要成为赳赳武夫！
你要知道，小人是防不住的，你越优秀，越紧靠资源，身旁暗布的牛鬼蛇神就会越多！
毛主席曾经说过，要团结一切可以团结的力量。
那些伺机而动想搞你的或者等着看你笑话的人，我们没有办法一一打击。况且在职场上，群众基础非常重要。所以，对于一般的“反对分子”，无视，是对他们最好的还击！
许多人都是有组织的，有些人所扮演的角色就是充当组织的“牺牲品”，以自己的口碑为代价来换取团体的胜利。
这些人通常无理取闹，想方设法激怒你，和他们对喷，拉低你的档次。这样组织中的另外一部分人就会借题发挥，抹黑你！
所以，面对一些喽喽别上当。更不要去多树敌，有些人的立场摇摆不定，等你搞定那个最关键的人，展现出实力，那些曾经的“敌人”也许就会成为朋友！
如此，你的群众基础才会一直稳固！
面对关键时刻，或者触动原则之事，决不能手软！
何为关键时刻？即：关键节点、关键人物！
比如，一项领导非常重视的工作，对方就是不配合你，导致你延迟交付。问责时，对方说你对接晚了导致他提供慢了，这时候，你就得拿出证据，坚决打击！
去年年底各省以及省下属地市分公司要给总部上交发展局策，省公司那部分这是我份内之事，无可厚非。但这项工作由集团领导亲审，一把手特别担心地市子公司的总结搞不好，于是就让我为下属地市分公司进行主稿。为了将工作做实做细，我为此做了一个极为详尽的表格，把我的思路框架以及需要的数据都一一罗列出来，让各地市分公司提供。其他地市子公司知道后都特别配合，表示我已经帮了他们很大的忙了，一定大力配合我的工作。但是其中一个子公司领导就跟吃了地雷一样，废话一堆，情绪一片，极其不配合（这个领导原来是省公司的，近期被下派有情绪），做出的数据脱离实际。但是我还是通过自己努力与关系，把他们的规划做了出来。PPT以及文稿成型之后我第一时间发给了他，并在电话中表达，如果有问题需要修改先行沟通，以免到一把手那汇报浪费不必要时间。结果他告诉我，一切以我做的为主，他没意见。
后来，我就遭到了背刺。我、他、分管副总、一把手坐在一起做讨论规划。PPT展开的一刹那，各种茶言茶语就接踵而至，什么这个数据不对啦，这个亮点与他们实际情况不符啦，那个图片找的不好看啦。一开始根本没想搭理他，但是越听越上头。明明数据与亮点是他们自己提供的，如果认为不合适上报前为什么不复核？况且成稿之后我让其再次确认，依旧没有提出问题。最关键的是，一把手给我的要求是指导，根据他们提供的东西整合成稿。让他这茶言茶语一搞，好像我才是工作的主体，数据出错是我工作失职。
于是，我脸色一变，打断了那位分公司领导的话。我说X总，数据与亮点是您下属亲自传给我的，终稿您没阅读么？而且之前咱俩沟通您说没问题，怎么现在....其次24年整体规划思路还是得您那边确定，我没有资格帮您定方向。您现在这些质疑是...？
他看我这么说，立即解释道没有批评你的意思。一把手看见我这么说，也当即问他，你到底看了没有？别不尊重别人的劳动果实，这是你们自己的事，如果总部看了觉得水平不够丢的可是你自己的脸。
会议结束后，我立刻找到领导，说他的规划我不管了，因为受累不讨好。最后领导也是对我进行了安抚，最重要的是他知道问题在于谁？
首先这项工作的等级很高，其次汇报对象的级别很高。对于这种面对关键人物、关键任务时所发生的挑衅，你就不能让！
你怕撕破脸皮，人家不怕。你替人家背锅，人家不但不感恩，相反还会觉得你傻，你好欺负，并且下次还会欺负更厉害。倒不如一次性表明态度，彼此尊重。
可能有朋友会说，直接怼下属分公司领导你不怕得罪人吗?我想说现在是利益社会，没有永远的朋友和永远的敌人，凡事多看能力和实力。况且，又有谁会肯和软弱的人交朋友，只是利用罢了，所以退一步，真的能换来尊重么？割地赔款的结局又是什么呢？最重要的是，这种绿茶，讨厌的人一堆，怼他的更是不少，他报复的过来么？
记住：无论你怎么努力，怎么平衡，都会有讨厌你的人，所以与其处处软弱，倒不如展现自己的态度和底线。因为尊重是互相的。
涉及原则，坚决不让！
以前在三级单位工作时，省公司审计下来检查，查出来业务部门的营销计提有违规现象！
其实这种问题非常普遍，就是把营销计的比例抬高，然后将业务奖励的一部分提出来充当营销费或者业务赔偿。
这种问题说大不大，说小不小。
因为想把营销干好，不打擦边球是不可能的，现在谈业务，光凭实力没用，还得凭关系，关系通道是要靠钱来打通的，上面批下来的营销费根本不够用，但这部分钱，你又不能让员工垫，所以，总要打一些擦边球！
当初这个文件是上过会的，手续是合规的。
结果现在出问题了，分管副总带着各位中层开小会研究解决办法，写整改报告。
讨论会开着开着就变成批斗会，某位中层将矛头指向市场部，说他们违规经营打擦边球，其他中层看到有人挑头，于是群起而攻之，开始甩锅，市场部主任一下子成为众矢之的！
一向好脾气的市场部主终于发火我，大声的质问他们这是干什么？是要准备推卸责任吗？奖励是有文件的，文件是上过会的，会议是你们通过的，如果出了问题，你们一个都跑不了！
钱做出来是装我自己口袋里么？不都是为了公司发展吗？年终指标超额，你们奖金少拿了吗？现在出了事翻脸不认人，发奖励时你们为什么不说这是违规而得来的钱？你们花的不也挺香的嘛？真TM恶心啊！
最后还是分管副总出来圆场说，事情已经出了就想解决办法，推卸责任没有用！
什么叫涉及原则？这就叫涉及原则！
如果市场部主任把这件事认下来，那么将来受处分的就是他自己；而若不认，那所有中层均摊责任，就没那么严重了！
所以，对待小人也是项技术活。不建议打击一片，但要捉住主要矛盾，重点打击！

其实，职场人都有自己的人生信条，只要不涉及自身利益的情况下，就算是被欺负了，绝大多数人也都是息事宁人，不会过多计较。除非是真的到了那种难以忍受的地步，才会有所反击。
先谈谈职场小人一般都是怎样的角色。
所谓小人，那基本上都是背后捅刀子，属于那种特别腹黑，特别爱报复的人。
要么就是在职场上某个地方得罪他了，所以他会想方设法的让你难堪。再要么就是哪些地方让他不爽，或者让他觉得你威胁到他了，会在背后给你使绊子，看你遭殃。
对于这样的人，最好的解法就是远离。但要记住远离不代表是退让，只能说是尽量不与其产生正面冲突和交集。
只要对方没有触碰到自身的利益的情况下，没必要跟他有过多的纠缠。被小人给盯上，有可能是真的甩都甩不掉，毕竟你永远没办法知道，他会在哪里给你下套使绊子。
但如果真的是涉及到自身原则和利益问题，这种情况下如果还是一味的退让，只会让对方得寸进，尺。当然也没必要直接战斗，因为爆发式战斗，可能只会中入对方的全套。
《孙子兵法》有云：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在已，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。
大概意思就是，过去那些善于用兵作战的人，总是首先创造条件，让自己立于不败之地，然后耐心等待机会，观察敌人何时有可乘之隙。
强调的关键就是，胜利是可以预测的，但不可强为，当条件不具备的时候，即使是善战的高手，也一样无法打败敌人。
所以，对待职场小人最好的办法就是，观察有利的时间和机会。可以先表面佯装不敌，佯装服软求和，等到抓住对方的主要矛盾和问题，最后再予以沉重打击，要一击必中而且是让对方没办法站起来。
毕竟你要的是战斗的结果，而不是整个过程。当然如果你觉得过程是重要的，只要自己爽了，哪怕打击完对方，自己也会有损伤，但压根不在乎，完全可以设擂台对垒。

首先，遇到小人心态不能崩，要积极地应对。
要像一个缺经验值的英雄在草丛里发现野怪一样兴奋。众所周知，打野，装备得跟上。所以你得先去买双袜子，穿起来：

“踩小人”专用袜，你值得拥有
当年我遇到一个小人领导，我妈就给我买了双“踩小人”袜子，售价不高但杀伤力极强，效果显著。
其次，胆子大一些，将矛盾公开化。
“以牙还牙”这种朴素直白的操作方式，是中国古代劳动人民智慧的结晶，你要让部门或者公司尽量多的人知道这货跟你有不共戴天之仇。“辩论”不在于你怎么解释，而在于把对方带入到你的节奏中来。
小人当面阴阳怪气你，那你就提高音量，反问他：“你是在指责我/教育我/秀优越感/道德绑架我吗？”重点在于把他当时对你的态度公诸于众；
小人狐假虎威给你布置工作任务，你回复他的时候，脸就要朝着领导的办公室：“你是在给我安排任务吗？你自己做不了还是不会做？X总知道这事吗？”说着你就得去找领导汇报，重点在于灭他威风；
小人编造事实污蔑你，你就大声喊出一个假设：“哟，以前造其他同事的谣，今天轮到我啦？你大点声，让大家都听听吧，一起开心一下！”重点在于让其他同事也怀疑他，不信任他；
把矛盾公开化，即使不能伤到小人，也可以表面你的态度和立场，这样以后小人在你背后说你坏话的时候，同事们也会带着“你俩本来就是敌人”的假设来听他吹，自然就不太会当真了。
但切忌不能恼羞成怒，你回怼归互怼，宠辱不惊、不卑不亢的气质给我保持住。
然后，在工作上你要先发制人，更加主动地跟领导汇报，更主动跟同事交流。
主要是怕小人抢了你的功劳，抢了你的业绩。干过什么，有什么阶段性的成果，一定要及时让领导知道，不要闷声干活，好话都让小人说了去。
留证据很重要，私下里留一下工作日志，记录一下工作内容和时长算是基本操作。鸡贼一点的，可以在你跟小人合作的PPT上留下记号（比如每页的角落里写自己名字的缩写，然后颜色选择跟PPT背景颜色一致）
“吃人嘴短”是老祖宗传下来的方法，你得用。没事给同事们买买果汁饮料矿泉水、花生瓜子火腿肠，外出旅游给他们带点小挂件、小饼干、小香水、小卡片，不管他们一开始怎么被小人挑唆，你坚持做，总有人买你的单，觉得其实你这人也不坏。
最后，上升一个档次，那就是抓小人的弱点，主动反击了。
这点我看很多答主都有献计献策，比如花钱雇人跟踪他搜集罪证、利用职场“大嘴巴”抖露他的罪症之类的，都是不错的方法。但搜集罪证要讲方式方法，不能显得刻意。
以前我有个领导，是个真小人，抠门外加PUA，说话情商也低，功劳领，黑锅全甩给下属。于是我主动找了那个被他压榨了许久的秘书，把帮领导贴发票的活揽过来做了几个月。表面是帮秘书分担工作，实际我就是在找证据。
功夫不负有心人，我终于发现，每个月他都会报销一张5万元的餐饮票，不带零头，就是5万整。
要不说他智商低，谁业务招待能吃正正好好5万元整啊？！我没事就去网上搜了开票的主体，好嘛，一查就是个壳公司，网上登记的营业范围是“熟食”。5万元的熟食，你去国际连锁沙县小吃那得吃成啥样啊。。。
发现以后，我主动跟秘书说，这次我帮她交给财务。于是我把贴好的报销递给财务的时候，指着这张发票“不经意”地说：“王姐，你帮我看看我这报销贴的对不对？我第一次帮领导报销，怕有错。包括这个金额什么的，你看我别把5万少写个0了~帮我检查检查……”
果然，这张票引起了财务同事的注意。过了几天，事情就传开了，我那前领导就变成了“每月吃5万元熟食”的人设，还闹到了财务总监那边。虽然这事被压了下来，但听秘书说，之后领导报销的金额就小了很多。
就说这么多，别的咱可以慢慢消化，但我说那袜子，你是不是该下单了？

《云襄传》里，云啸天对身陷囹圄的骆文佳说过一段话：
在君子中间，你要比君子还君子；
在小人堆里，你得比小人更小人！
你无论在君子中间做小人，还是在小人堆里当君子，都会死得很惨。
在智者眼里，做君子与做小人已经跟品德无关，只跟周围的环境有关。
古圣先贤罔顾世情和环境，一味要人做温顺贤良的君子，不知害死了多少不知变通的孝子贤孙。
原则已经很简单了，所谓的小人，就是君子的反面，没气节，没道德，没原则，没底线。
你除了把他们彻底搞垮，别无他法，指望他们良心发现，跟你讲风格，讲良心，是不可能的。
所以，被他欺负了，如果想让他以后不再欺负你，只有一个办法，就是让他明白，欺负你要付出代价，而且这个代价比他得到的更多。
如果你不幸遇到的是一个数学不好，智商感人的小人，光让他吃亏还不够，因为他可能算不明白。
你要做的还有让他身败名裂，消除他的影响力，找到他真正害怕的东西。
如果你什么都不做，还在那一笑了之，结果就是他会蹬鼻子上脸，愈演愈烈，来探你的底线。
我以前也遇到过一个终极小人，为了抢我的位置，到处说我坏话，挑拨我跟别人的关系，但领导那里给我挑刺，抢我的功劳，切我的资源。
我第一时间做的就是在她诬陷我的时候，当着所有人的面跟她大吵一架，让所有人都知道，我跟她有仇，接下来的日子就是，只要让我不顺心了就跟她吵，一点情面不留，有时候甚至吵到领导那里，一丝一毫都不让步，同时揭露她一堆错误。
几轮下来，她再跟谁说我坏话，都变成了私仇，完全失去了公信力。
接下来，她看暗的不行，开始明着耍了，各种动作都来了，一边踩我，一边出卖色相，攀上一个领导给她撑腰。
我先让她三招，她小人得志的愈发猖狂，我暗中收集她与这个领导的证据，雇人跟踪她一个礼拜，拍到她跟这个领导开房。
我看时机差不多了，实名举报到纪委。上面开始调查她和那个领导，在系统内部搞得沸沸扬扬，但她背后有人，硬把这件事压下了，只是内部处理一下。但我扬言，她跟谁搞，我就举报谁，反正我光脚的不怕穿鞋的，大不了大家一起死。
领导跟她扯不起，纷纷回避，但她不甘寂寞，还是处处膈应我，我使出了必杀技，告诉她，再给我搞事情，我就把她的丑事去她父母和老公单位以及她儿子的幼儿园去宣传，让大家都来看看你的真面目。
这一次她终于怕了，求我别弄她了，并且自动调离到分公司去了，再也没出现过。
我也很意外，她会这么早就缴械投降，我还有一堆预案等着下一轮再干她呢。
不过这件事让我明白，即使是纯小人也有自己的软肋和痛点，只能自己去挖掘，然后直追猛打。
过程可能有点艰辛，但是没办法，摊上事儿了，就不能怕事儿，否则就会养成招小人体质，身边的小人会越来越多，躲是躲不过来的，只能勇敢面对，变守为攻，比小人还小人。

当然还要和她最好的朋友啊，不然你怎么报仇呢？
在职场你会碰到各式各样的人。
你可能会碰到领导的狗腿子，主要工作就是当传话筒，领导说了什么他就添油加醋传下去，典型的狐假虎威。
你也可能碰到小人，表面和你关系亲密，结果手上的动作满满都是针对。
所在职场想混的好走的远，不仅需要工作能力强，你还得对人际关系的处理，以及对人性有着一定的理解。
而对待小人最好的处理方式，就是在被人挑不出毛病的情况下，以其人之道还治其人之身。
举个我之前的例子。
刚入职没多久，旁边的同事对我嘘寒问暖，因为两个人的地铁站是同一个方向，有时候下班还会一起回家。
我本来以为碰到了个好同事，结果后来发生的一系列事情让我看清楚了现实。
事情太多，简单拎两个来说。
1、抢功劳
某个季度结束之后，我们每个人做了复盘，把做的好的，做的不好的进行汇总。
然后我的工作成果，就被这位同事打包到了她的工作复盘里面，说我之所以能有这样的成绩，离不开她的从旁协助。
那在领导眼里，这位同事就很有责任心，完成自己工作的同时，还乐于助人。
后来我得知这件事，还是在和领导做季度复盘的时候从领导口中得知，当下整个人有点懵，但是没拆穿她。
从这时起，我留了个心眼。
2、说坏话
有一次另外一个客户要一个素菜，刚好我这里也在帮一个客户输出同样的东西。
然后她就找我，问我哪时候搞完。
我说现在只是初稿，还要调整一下，等最终定稿了再说。
她说不打紧，先把初稿给她，主要就是发给客户做个参考，不会完全一模一样。
我没想太多，同步了过去。
结果她转头就把我的初稿私发给了领导，说这样的内容高中生都写的出来，同步给客户肯定挨批。
然后领导截图给我，问怎么回事。
我把前因后果说了一下，因为是口头沟通，所以我也没有留存任何的聊天记录，只能具体情况说出来，让领导自行判断。
从这时起，我知道做事要留痕。
经历了这两次关键事情，我明白了这位表面和我关系很好的同事，背地里其实就是踩着人上位的小人。
所以后续的任何动作，我都会防备，甚至留痕。
那怎么在被人挑不出毛病的情况下，以其人之道还治其人之身呢？
有一次她在另一个部门的大群发了汇总的一些成交案例，说是自己的工作成果，让其它部门的人参考。
我刚好在群里，就看了一下，发现里面有很多成交案例是其它谈下来的。
然后我就去找对应的同事，把手机上的聊天记录给他们看，说你们的工作成果被别人白嫖了，说是自己的功劳。
几个人一看直接就怒了，明明自己搞定的东西，怎么都变成这人的功劳？
于是一伙人跑去领导办公室投诉。
领导把人叫了进来，她还在解释说自己只是汇总，并没有抢功劳的念头，可能是表达容易让人误解。
最终这件事虽然不了了之，但大家对这货的态度也不再像以往那么热络。
至于我，当然还是她的好朋友啊！

一笑了之是对那种你真的不介意，也完全影响不了你的人。按照你的描述，你这次一笑了之了，你心里做不到，而且只会让对方觉得你是个软柿子。
你退，对方就会进，直到你退无可退，击破你的底线。
职场上遇到的小人很恶毒，虽然你没有把事情的详细说出来，但是这个词恶毒，莫名其妙的被他欺负，说明这件事有点像天外飞锅。
你可以先分析下，这个人的整体情况。是否是关系户，还是老员工，职务级别如何。平时在大家的口碑里如何。最后是你平时和未来和他对接工作的频率高不高等。
讲一件真实的事情。也是职场小人先告状的类似问题。
有个伙伴新入职，同部门的同事也是刚入职不久。虽然说她入职不久，毕竟也是呆了一个月。新入职的伙伴人比较大大咧咧，没什么防备心，就想着大家都是同部门的，还是经常要一起配合工作的，就对这个同事比较热情。
可是，过了几天。这个同事说，以后你有什么事情，麻烦直接钉钉上回复，还笑了笑说这个举动不是针对她，而是自己在认真投入工作时不想受打扰。
这个伙伴就纳闷了，和她的距离伸手就够到，有些事几句话就能解决，还要打成文字沟通？一下子对她这个同事没了印象分。
接下来的工作中，因为大家都是刚来，很多工作没有明确的划分，那个同事就觉得是这个伙伴在甩活，然后态度很不友好。一直反复强调，以前你这个岗位的XX是怎样做的，人家是怎样怎样。
这个伙伴听到也是恼火，一来对方并非是其领导，平级的状态，她没资格说。二来这些工作常规本身就是她岗位需要处理的，可是她偏不要，拿着以前和上任的模式来说事。这个伙伴忍了，觉得自己新来，大家都是同个部门，没必要搞这样僵。
然后到了公司找谈话，聊聊这段时间工作的事情时，无意中才知道，原来这个同事早就向公司的人事告状，说她不安之前的流程走，老是甩活给她。
这下子可把这个伙伴气死了，明明是她在忍让，对方在甩活，现在变成是她。
她的方法是直接找了领导，把问题说清楚，希望解决这个现状，并把这个同事沟通中的恶劣态度陈述。领导其实是比较信任这个伙伴，毕竟岗位原因，同事的工作是需要这个伙伴来分配的。很快领导去开会，说明了工作分工。
可是有些人脸皮厚起来，那是无敌的。可能是看这个伙伴人比较和善，好说话，性格软。直接就说，你不要拿XX总安排的来甩活，这个以前还是你岗位的内容。这个伙伴直接说，你不满意，你直接找领导，这是领导的安排。
并且甩脸色给她，拒绝和她沟通，浓浓的火药味在小小的部门中展开。结果过了一个多星期，该做的她都做，也不敢甩脸色给这个伙伴了。
你可能觉得很神奇，这么快变脸，其实就是她知道自己也是新来的，领导安排了不去做，是不可行的。而且经过几个回合，她发现新来的同事也不是好惹的。
有句话说得很对，不是坏人良心发现了，而是他欺负你的成本太高了。
职场上遇到恶毒的小人，主张就是：
第一个亮态度，不爽，你对他这种行为很不爽。
第二个亮反击，这个反击可以根据情况，语言反击还是行动反击，总之你得让对方知道，这是有刺的人。
第三个亮做事风格，人不犯我我不犯人。
总结：职场上遇到恶毒小人，不要纵容。这类型大多数是看菜下碟的类型，提高对方欺负你的成本，自然他就有所收敛了。

遇到职场小人欺负确实是令人困扰的问题。作为被欺负的一方，一笑了之并不是最佳的解决方式。
以下是我给出的建议：
1.保持冷静和理智
不要让对方的恶意行为影响你的情绪和判断力，不要轻易陷入争吵或冲突之中。
2.与身边的人交流
与同事、领导或人力资源部门交流，告知他们你遭受到的欺负。他们可能能提供帮助或制止这种行为。
3.寻求专业帮助
如果无法解决问题，或者情况变得更加糟糕，可以考虑寻求职场咨询师或律师的帮助，他们可以给予你具体的建议和对策。
总之，面对职场小人的欺负，保持冷静、与他人交流、收集证据、学会自我保护，并在必要时寻求专业帮助是最佳的应对方式。
请相信，你有能力化解困境，保护自己的权益。
加油，祝好！

图源网络，侵删

亲身经历~反击
小人无处不在呀，他们整老实人从不通知，不明面搞事，脱离原则行事，偏离本分做人轨道。过分的例子有在领导面前告黑状，在团队里自动删除你的PPT文件，抄袭你的项目思路。
小人露阴险面孔，万不得己。如果遇到有背景，有关系，和主管有“不耻男女关系”，勇敢揭发，越给脸色，越受欺压
暗黑世道，小人沾沾自喜，掠取你完成的成果，往往在不经意一瞬间，提防不了。同部门间的斗争，博弈到来时，防御战“策略”务必要打好。
对于小人，使出杀手锏，不能处于下风，调查他的“黑历史”。以强者心态，克敌。职场中，错信一个伪善人的代价自食其果。被挡枪使，辛苦很久的“大工程”被盗取。
此类情况，一笑而之，最傻的行为。“既得利益者和惯犯”反则猖獗。变脸求你帮忙办事，不帮的话，对你赶尽杀绝。知人知面不知心，任由欺凌的结果，越来越没地位。换一种局面讲：
假若正当防卫，拆穿就有好报。
毕竟大伙在一个地方上班，凭什么你能够轻言而出夺走我努力作品，如果这个人真是”事业克星“踩高捧低的恶人，避而远之。

我18年做过这么一件事，记忆犹新，算是反职场霸凌典范。
那位策划部大佬在我的职业过往留下刻骨铭心的经历。第一天报道时，对我横眉冷眼，来回吩咐我改稿子，端茶倒水，有客户来访，他一叫，我就敲门参会。客户要求怎么写，经常性一遍八遍写，熬夜加班，我总以为付出会有成果，毕竟他算我入行的师傅，肯定打着为我好，让我在这行熟练，不会有鬼主意作祟。
事情朝着不可预兆的方向发展。
那会十一有一篇节日品牌文，我一稿通过老总审核，老总承诺有20%提成。他不知在老总那边说了多违背良心的语言，提成变成10%。理由师徒联手，一介新手，怎么在无人督导形势下，写得不出差错，难道有高人相助。
大佬自动做主揽功劳，小组庆功宴举杯敬我：
小航，你这稿子提成费有师父一半功劳吧？

我闷声不作答，一笑泯恩仇，给了他一个鄙视的眼神，10位同事亲眼看着那篇稿子，我从10,7写到10.12，连着5天，操劳度日，他没指点，怎么反而被他说的他是主要辅导老师。一星期后，公司5个部门传得沸沸扬扬。他参与了我的稿件创作，我霎时明白提成”降价“原因，向经理”申冤“，语气尖锐。
请经理吃了一顿海底捞，饭后，经理听完我的”惨败“事迹，大声感叹：
岂有此理，公司咋会有这等蛀虫，窃取别人的劳动成果，检举申诉
经理出招，让我写一篇投诉文发给人事部门。发到每个同事的邮箱，顺手贴上我写作历程。他阴森着脸读完了整篇文章，低声下气求道：
对不起，徒弟，我不能贪小便宜，你千万不要把事捅到主编那里，不然铁饭碗不保，我家里还有五岁的儿子要读书，名声要是坏了，我伟大父爱形象毁灭
无须杞人忧天，抢功占功，无力不讨好的事情，奉劝少掺合。风波过后，他每次见我，再也不敢对我的稿件指手画脚，我跟他分享创作逻辑，脸颊上留着深刻笑容。
这件事之后，他对我客气，周到有加。
前两天，他小儿子在学校闹事，苦恼的不行，翻我朋友圈，看我有写知乎，分析亲子问题头头是道，噙着泪水叙述了一遍孩子”不听话“原因。

我笑笑：
师傅，您现在卑微求我的样子，像极了8年前你占取我那篇1500稿费，1000块提成稿件的姿态
2023年底，他约我在郑州的一家酒吧喝酒，叹气，谈起了当年小人事迹，愤恨地和我讲：
师傅当时真不是东西，光想着雨露均沾，现在这个积少成多时代，太虚的东西，不长久
回到标题，请题主保持一个以恶制恶观念，否则今后的日子不好过。报复小人的方式，抓住死穴，往死里整他。
祝好运降到你头上~

不要忍，忍让只会暴露你的软弱，而不是宽容。
所有的职场小人有一个共同点，他们都是属狗的，畏威而不怀德。
他要是欺负了你之后，你选择了忍气吞声。
他并不会因此觉得你这个人情操高尚，而只会觉得你这个人软弱可欺。
欺负你一次，你让退了，下次你可能就退无可退、无路可退了。
但是，只要你展示出可以伤害他的能力，他多半会因为欺负你的成本太高，你的反抗让他肉疼，而放弃去惹你。
最重要的一点，你一定得展示出自己可以伤害他的能力。
就像有一头恶狗朝你扑过来，你如果因为害怕转头就跑，那它会追着你继续咬人。
你如果低下身去捡起一块石头，或者抄起一根棍子，拿在手里。
都不一定真的要砸在它身上，大部分狗见势不对，会自己就跑掉。
当然那种警犬级别的特种犬除外，真遇到了这种硬茬那没办法，也只能跟他干。
当然不是说，让你随时在职场上表现得像刺猬一样，谁稍微有点越界你就扎他一下，让他不舒服一下。
那有点太过头了，不利于团结他人，职场上还是要把自己的朋友搞得多多的，自己的敌人能少尽量少点。
最好的方式，是给自己设置一条底线。
比如说，大家因为公事怎么吵架都可以，但是你对我个人搞人身攻击那就不行。
你人身攻击我，我一定会怼你没商量。
设置好底线，在团队内触发个几次，大家都会摸清楚你的脾气，做个不大好欺负的人，能少掉很多麻烦。

不要急，作为十几年的职场老人了，我给你支几招！

1.身正不怕影斜
小人对你的手段，无非有几个:无中生有、歪曲事实、暗中放箭、阳奉阴违、棉里藏针、背后一刀……
他们以上各种手段的归结到一点，其实就是把你的一些小缺点、弱点无限放大，从而让大家去攻击你，以击倒你为目的！
这时，你要做的首要的事就是:做好你自己，别让人抓住你的尾巴！
只要你做到身正，就不怕影斜！
但是做到这一点有点难，因为谁没有个缺点，谁没有个弱项，怎么办？请看第二点:

2.低调为人
小人为什么会背刺你，一是你的成长，威胁到他的存在，二是他的眼里容不得你的存在。
无论你做什么，他都不顺眼，他都能找到攻击你的合式战位。
怎么办？我觉得应选用“低调”这个方法。这个方法就是在战争中，你要找到一个掩体，这个掩体可以是一个四周都有阻挡的土坑、战壕、碉堡等，你就隐藏在这个低调里，让这个低调，不仅挡住来自敌人的子弹，更可以挡住你的小人同事的暗箭！
可是，你的同事也不是蠢货，他远远射你不中，他会靠近你，背后刺你一刀啊！怎么办？请看第三点！

3.以合制分
怎样以合制分法？平时，别总是以为他是小人，就跟他割裂，别这样！
三人行，必有我师焉，他有太多优点值得你学习了，你也可以放下身段，多向他学习，一是满足他的虚荣心，让他感到，哦，这小伙子还是挺尊重我的，二是用感情拉近人与人之间的距离，距离近了，人也总会有恻隐之心的，当他有恻隐之心时，对你也不会狠心动刀吧！
什么？小人没什么值得学习的？不是，有的，想一想，起码他很聪明是不是？起码他口才好是不是？再挖掘一下，估计还会有……
以合制分也用了，他还是背刺你，怎么办？
请看第四招:

4.该硬刚时就硬刚
三招都用了，这个小人还是要背刺你，怎么办？
这时，你随他刺吗？那对不起，随他刺，死的就是你！
他刺你了，你拿盾牌啊！他再刺你，你反刺啊！反刺会不会？
比如:
小人老在背后打你小报告？讲你坏话是吧？
OK，别让我抓到证据，抓到证据，我就与你硬刚，怎么了？老员工就可以随意使阴招了吗？
我就与你撕破脸皮，我就当面质疑你，吵你个心神不宁，骂你个狗血淋头了，是你不仁在先，我就不义了！怎么的了？
当你刚他一次之后，你就有可能用你的气场把他镇住。
他还在使用阴招是吧？
学着点，他出什么招？你出的比他更狠！
他出了个捕风捉影，你出个无中生有……
他出个指桑骂槐，你出个指鹿为马……
他出个棉里藏针，你出个笑里藏刀……
咋的了，以其人之道还治其人之身！这还不会吗？
就看你内心够不够强大，手段够不够狠了！
……
以上四招都用了，也没办法治他，嗨，我也没办法了，哦，不，还有一个办法，你努力一点，上进一点，争取早日成为他的领导，用你的实力碾压他……

小人总是有的，难免会遇到。对付小人，涉及到核心利益、原则性问题的，寸步不让，坚决回击，其他情况则一笑了之，之后避而远之。
被小人欺负了，怎么不坚决还击呢？为什么要受这个气呢？
因为对方是小人，在不涉及到核心利益、原则性问题的事情上，你和小人纠缠，即使你占理，即使你能赢，斗就已经输了。
为了对付小人花掉了时间、精力以及预防措施是不值当的，还不如吃点亏然后避而远之来的划算。
只要心胸能容得下这样的委屈，就可以脱离与小人的纠缠。否则，整日与小人为伍，染上习气不说，也会耽误本应干的正事。即使赢了，赢了小人算什么成就呀？
小事上吃点亏了就吃点亏吧，做大事不算小账，就是这个道理。
豆豆的小说《遥远的救世主》中有一个情景，讲的是丁元英有一次在早餐点吃馄饨，落座前已经付过钱了。吃完后，小老板是忙忘了还是什么原因，又向丁元英要钱。丁元英一愣神，然后毫不犹豫地掏钱走人，没有与小老板一丝的申辩和纠缠。
丁元英当时是出世的状态，大隐隐于市，本就没在意人间烟火，求的是心境，悟的是自己的道。小老板没有恶意，只是疏忽，论起来丁元英肯定占理。但是丁元英没有在意，还是多付了这份钱。
要纠缠这些事吗？赢了有怎么样呢？纠缠了你就是做这样事的人，赢了你就是在意这样事的人。你求的又是什么呢？
小事能过去就过去吧，别让这样的事定义了你，影响了你。

有句话说：好人不长命，祸害遗千年。
我就在想：
搞祸害的小人，能够长久生存，他们有哪些秘诀，是否可以学习？
知己知彼嘛！
然后不想不知道，一想吓一跳，小人做事情的方法，确有独到之处。1、欺软：
比如小人欺负人，一定人看人下菜碟。
不如他的狠狠欺负你，比他强的，优势衣服谄媚的嘴脸，典型的欺软怕硬。
看起来嚣张跋扈，那是因为你不如他。
如果你比他职位高、权力大、背景硬，他在你面前一定是恭恭敬敬。
你觉得这样子的做派，真是小人嘴脸，见风使舵，脸面三刀。
但是小人自己觉得，俺这是大丈夫能屈能伸。
2、记仇：
能做小人的，都不是直肠子，一般比较隐忍。
从来不奉行不报隔夜仇，而是所谓的“君子”报仇十年不晚。
你得罪我的事情，我会一直记住。
你打了我的脸，我当面可能还是对你笑脸相迎。
但是我记住你了，我惦记上你了，别上我抓住痛脚，抓住了我就让你翻不了身。
落井下山、因势利导、口蜜腹剑、痛打落水人，这都是常用招数。
一次过节，N倍奉还，奉还的利息还是高利贷。
3、伏低：
大部分人都带点清高，特别是接受完大学教学进入职场的年轻人
基本不愿意低头弯腰，对自己的领导也是希望平等以待。
但是小人是贯会伏低做小。
在领导面前，在大人物面前，在有背景的人面前，在可以拿捏自己前途和利益的人面前，一定是温顺异常，乖巧听话。
揣摩大人们的心思，满足领导的要求，以上面的标准为唯一标准，以领导的喜好为自己的原则。
你想想有人对你这样恭顺有佳，你能不喜欢吗？
谁愿意自己的属下是刺头，什么事情都和自己拧着干呀
4、向上：
小人会积极向领导靠拢，多沟通、多汇报、勤请示
有些人觉得这是巴结领导、讨好领导、做领导的狗腿子
但是对于“小人”来说，无所谓，你们怎么看，不重要。
重要的是领导怎么看，领导怎么看也不重要，重要的时候领导是否满意。
以前看《铁齿铜牙纪晓岚》时，很喜欢纪晓岚，总是能够让和珅吃瘪。
后来长大了，才发现纪晓岚和和珅的争斗多么小儿科
现在的年轻人越来越
5、做事：
有些人觉得，小人只会拍马屁。
其实不然。
如果只会拍马屁，没点真本事，是没法真的入得了领导法眼的。
小人一样能做事。
也许小人做的事情，在你眼里不符合规定、不符合原则、不符合标准。
但是小人有一套自己的标准，那就是领导满意，是否合领导心意。
有人觉得：
你说这些不是传播负能量，宣扬《黑厚学》吗？
其实不然。
你如果都不了解小人都有那些招数，又怎么能对付得了小人呢？
所谓知己知彼百战不殆，了解小人的做法作风，才能制服对方，不受欺负和干扰。
你如果觉得，这招数太多了，我到底该怎么办呢？
这里有一个捷径：
小人的根子在上面。
他只会欺负上面没有“线”的人。
小人最会察言观色，上面看中的人绝对不会欺负。
可想而知，你没有背景，平时和领导关系也一般的很呀。
多多“向上管理”，和领导搞好关系，小人自然不在欺负你，说不定还讨好你。
@知乎职场

复制之前的一个回答：
与小人打交道，有时候真的很无奈。跟他讲理吧，没用，以牙还牙吧，自己也变成了小人。
小人就是软硬不吃，还满嘴的仁义道德，一肚子坏水。好话说尽，坏事做绝。特别是老实人，吃了哑巴亏，恨得牙痒痒，但一点办法都没有。那到底怎么办？
要想对付小人，首先要对小人进行分类。根据不同的小人，采取不同的策略。
比如有些是贪小便宜的，在背后使坏的，阴奉阳违的，无中生有的，两面三刀的，嚼舌头的，搬弄是非的。
这些都是比较好对付的，直接硬刚，或者在公众场合揭穿他们的把戏就可以了。对于这种你有能力搞定他的人，千万不要心存仁慈。
但有些小人的能力比较强，论心思，论手腕，论口才，你都干不过。这时你怎么办？如果硬刚，你根本不是对手，你会死得很难看。
这时不要去逞强。先要暂时忍下这口气，伺机报仇。
1、能远离，就远离；不能远离，则不主动交往，不贪他便宜。从此以后要多留个心眼，防着他，不要再受他的欺负。
2、实在不行，表面上顺着他，赞同他，鼓励他。让他自我感觉良好，让他飘。捧得越高，摔得越惨。让他越嚣张越好，自然会有人收拾他。
3、若要与你争功，可以将功劳一起交给他的对头，或他的上司，让他们去斗。
记得之前公司成立了一个IE小组，其中一个人很老实，优化了部分工艺流程，提高了生产效率。当时小组里有一个小人，他惹不起。所以他就留了一个心眼，提前就写好工作汇报，把功劳归于组长，说是组长提出的思路，并在组长的指导下，完成了这样的一个方案。抢在小人之前把汇报工作交给组长了。结果那小人晚了一些提交剽窃来的方案，而且归功于他自己。结果可想而知。
按照上面说的这样去做，心里面总是很委屈。那非得要出口恶气，还有办法可用。
1、借题发挥。
有些时候，小人总在背后告你的状，说你的坏话，但你抓不到证据，无法对质。但你很清楚就是他在背后捣鬼。如果与他直面这件事，或者以牙还牙，其他人还以为你是小人。这个时候怎么办呢？教你一招，叫借题发挥。
抓住一件你们有矛盾的事，不论大小，借题发挥，在公众场合和他吵一架，一定要大吵，动静闹得越大越好，吵到所有领导都知道这件事，一定要让所有人都知道你和他有矛盾，你的目的就达到了。
就算以后他在同事或者领导面前说你的坏话也没有意义，因为大家都知道你和他有过节，他嘴巴里说关于你的坏话，就没有人相信。
2、抓把柄。
遇到我们斗不过的小人，不要着急上火，更不要慌，先冷静下来。不要急于去反击。记住打蛇打七寸，一定要找到对方的死穴，一招制服。
平时注意收集他见不得人的事情，比如向人索贿之类的，或是有关他人品低下的事情，如栽赃陷害的事。
也可以搜集他工作上掩盖的失误，还可以收集他故意给你挖的坑，反正把他平时的一些不好的地方都搜集起来。
等到合适的时候，比如在公开场合，惹你了，直接把这些证据抖落出来。让他难堪，让所有人都认清他的嘴脸。
也可以在比较重要的场合，比如公司聚会，或开会的时候，有重要人物在场的情况下，你借题发挥，把话题有意无意地引到这些把柄上，这种情况下，小人肯定心虚，他见识到你的厉害之后，以后再也不敢找你的麻烦了。
其实小人敢欺负你，和你自己的实力有关系。
你的实力不如他，或者你的实力只比他强一点点，他就会嫉妒你，会明里暗里地搞你，把你往下拽。
如果有一天你的实力高出他很多，强大到他伤害不了你的时候，他就开始仰慕你，巴结你，并且以你为荣。把你当成神一样的朋友，说话做事都是小心翼翼。生怕把你给得罪了。
那个时候他再也不敢惹你了，这才是根本的解决之道。

在职场中，大部分都遇到过一些小人，或私下里对你冷嘲热讽排挤你，或在领导背后说你坏话，甚至有些人在领导面前表现得尽职尽责，私下却不愿意在工作上配合你。对付小人有很多种方式，这取决于你在职场里到底想成为什么样的人了。
明哲保身型
有些人在职场里很害怕小人，宁愿自己谨言慎行也不想被小人抓住把柄，这种思路是没错的。在职场太单纯不是什么好事，千万不要把每一个同事都当成朋友。如果你把秘密或者内心的吐槽都跟同事说了，那么有可能你会得到一个让你刻骨铭心的教训。俗话说：“防人之心不可无”，凡事都要有所保留，太过轻信别人反而会让自己陷入不利的境地。
但假如你在职场里已经很低调了，却还是碰到小人排挤你，例如喊上大家吃饭就是不喊你、只要你一说话就阴阳怪气、请大家吃东西但就是没给你……像这些排挤你的人，要不就是因为你拥有某项ta没有的才能或优势，所以对你产生嫉妒；要不就是因为你不愿意跟ta这类人交往，导致ta产生报复心理。如果是第一种情况的话，你直接不理他就是了，你越着急就越是中了他的圈套；如果是第二种情况的话，那说明你跟ta本来就不是一类人，那也没什么好说的了。你走你的阳关道，ta走ta的独木桥，大家错开社交圈子反而是最好的结果。一般情况下，面对那种排挤你的小人，直接不管ta就是了，只要大家保持好距离，就不会有任何交集。
互惠互利型
不理会小人、不跟那些心胸狭窄的小人交朋友是一个不错的选择，但如果同事变本加厉地在背后使坏，偶尔还背刺你，那就算你是正人君子，可能还是会被这些下三滥的手段所影响。在职场里，很多时候都是“明枪易挡，暗箭难防”，如果你能力优于那些小人，跟他们在职场真刀真枪地比拼成绩，她大概率拼不过你；但如果她表面上跟你只是冷战，实际在背后一直搞小动作，你防得了一次，防不了两次三次四次么？你可以思考下要不要主动去分点好处给同事们，例如拿到奖金请大家喝奶茶、请大家吃饭，或者主动在领导面前要求分一点好的资源或机会给同事，用以退为进的手法对付小人，让那些小人觉得你能以德报怨，自然也能重新思考对你的态度和方式了。
借助外力型
如果自己在工作上被小人针对，可以想办法隐晦地告诉领导，让领导来帮忙惩戒小人。但在向领导汇报的过程中，一定要学会将原因归咎为对方不愿意配合你具体的哪项工作，这样领导会明白确实是同事在工作上出现的失误，而不是觉得你在拨弄是非。在跟领导反馈的时候，可以这样说：
领导您好，我想跟您反馈个事，希望您能给点意见。（表明来意）
这次的采购任务进展出了些问题，主要是卡在了小陈负责的统计环节。（把具体事情说出来，对事不对人。）
我多次就这个问题和小陈沟通，但小陈没有给出解决方案。之前他也出现过类似的问题，但当时在我能力范围内解决了对应的困难，我也在反思是不是自己哪里做得不对，让小陈不愿意配合我的工作。在思考过后，我决定把这些问题汇报给领导，希望您帮我协调一下。（以退为进，把对方的问题罗列出来后表示要反思自己的工作，实则暗示领导对方在针对排挤自己）
您看看是否需要跟小陈谈谈相关的问题？谢谢（给解决方案，暗示领导可以找对方谈谈）
理智反击型
如果你平时没有发现同事的小人行径，但突然有一次同事在领导背后嫁祸给你，让你背黑锅，那大概率这位同事就是小人，故意让你被领导错怪，想办法把你挤走。当自己发现被嫁祸的时候，不要第一时间否认或承认，也不要对着领导发怒，这样只会让事情变得更加不可收拾。领导已经认定是你的问题了，跟领导说再多也没有意义，最有效的方式就是找到实际的证据去证明你的态度是正确的。可以通过各种聊天记录、部门资料、提交数据等方面切入，找到强有力的证据来证明这不是你的锅。
找到证据后，你可以把证据递交给领导来证明你的清白。假如你的领导是处事公正的人，那你直接把证据交给他，让领导明白这不是你的错误，并让领导帮忙撤销对你的惩罚。如果领导就是偏袒哪个小人，那可以在公司内部寻找一名“大嘴巴”的同事，不经意地把事情经过和证据透露或展示给ta，通过ta把事情抖出来，让公司的人都知道你领导把锅甩给你，通过舆论压力逼领导就范。
在领导撤销对你的惩罚后，不要立即去报复领导或那个小人。大家已经知道领导让你背过黑锅，这件事都是小人在背后操作的，同事们在这段时间肯定会密切关注着你的一举一动，如果你去报复或者嘲讽领导，让公司的同事知道了，过往好的风评和舆论不一定还在站你这边了。《郑伯克段于鄢》里讲述了郑庄公故意纵容他弟弟共叔段胡作非为，使他弟弟变得娇纵蛮横，当他弟弟想争夺国君之位时，郑庄公便以此理由成功讨伐共叔段。可以等待合适的机会，等那位同事在职场上出现较大错误的时候，收集好证据，直接写举报信或举报邮件给公司高层，在合适的时机将同事踢出局，一击致命。

这个问题让我想起了清朝的大牛，曾国藩。他不仅在官场上混得风生水起，而且留下了颇丰的家书和箴言。如果曾国藩活在现代，遇到职场上的小人，你觉得他会怎么做?
首先，曾国藩是个心态极好的人。他讲究一个“耐烦”，遇到小人物打压，他可能会先静下心来，泡好茶，慢慢品味。结果，心急吃不了热豆腐，和小人战斗，更要冷静。要懂得谋而后动，而不是怒而失控
然后，他用自己的智慧化解了困境。曾国藩说:“天下事有所激有所逼而成者居其半。”也就是说，困境有时反而会把人的潜力逼入绝境。小人压迫你吗?没关系。把这认为是锻炼自己，提高自己的机会。所以说不定能解锁自己的新技能!
另外，曾国藩还是一个善于团结人心的高手。他知道孤军奋战敌不过小人，所以必须带着志同道合的伙伴一起去。所以，他到处结交盟友，对抗小人。这样一来，小人再想打压他，也不得不考虑自己的分量。
最后，曾国藩还有一个绝招，就是“以退为进”。他知道，和小人正面硬刚往往是吃亏的，所以有时会选择暂时退却。但这种让步并不是服输，而是为了积蓄力量，等待机会给小人致命的反击。
总之，遇到小人，被小人欺负了并不可怕。学习曾国藩的智慧和心态，你也能在职场游刃有余!
职场如战场，但请记住，团结你能团结的一切。

如果走投无路了，可以试试我央企时，跟"厚黑"老处长学到的方法。
表面做足戏，内心划界限，狠心吵一次。
假如公司有个小人，经常从话上和事儿上拿捏你，你又一时半会儿反应不过来。
和这种人来往，吃亏的往往是你。所以内心要划清界限，时刻记得这人交不得、感动不得。
具体要怎么办呢？
先做好表面文章，对其"捧杀"。
每天看见他打个招呼，说他干得活儿漂亮，工作能力强，夸他人长得帅/漂亮。
用最小的成本换自己的一个安静。
但如果这个人和你在业务上有交叉，是竞争或者是敌对的关系，他对你的态度是"你死我活"，不搞你他就难受。
明着是躲不过的，这个时候再难也必须得上。
将矛盾公开。
一开始，要看他的工作，抓住他的把柄或者是疏漏，或者是他给你挖的工作坑，甚至是他再背后说的闲话。
有了这件事儿，你找个分管领导、主管、组长都在的会议，比如：业务进度汇报会，等到领导说这个业务时，趁机把话题引向小人做的事儿上。举个例子：
主管让大家举办一场活动，你负责场地，他负责接待。他总是给你提意见，说场地不按他的要求弄，会给他的接待工作造成影响，产生不良后果要你担责。
在这个会议上，领导说完工作安排后，问大家有没有什么要讲的时，你就可以说：
"我们大家都想办好这场活动，但就有些同事占位置不干活，这也就算了还总是给同事拆台，让大家给他一个人担责任。我觉得这种想法和无理要求对工作推进非常不利，破坏团队和谐。请领导对这种情况进行纠正。"
领导肯定会问是怎么回事儿。
你就大方的讲是某同事拿主管的话，经常说不按他的做，就让大家背锅。用无耻的手段给别人加活儿，自己在一遍看着。
对方一听，肯定第一时间跳出来和你理论，说是领导安排或者他没有这样说过。
他只要跳出来，你就不能怂，一定得刚到底。
情绪上要做足，做好吵架的态度，说他："小人作风，故意给大家挖坑。"
反复强调他给团队带来的不利影响，让领导觉得你确实是个受害者。
还可以大点声，让其他团队的人听到。
分管领导一般不会愿意管这事儿，让主管和和稀泥。毕竟一个巴掌拍不响，领回去再重新分一分工作。
但只要你干了他一次措手不及，他就能知道你也是有底线。
为什么要当着分管领导面讲？而不是在主管面前讲？
主管站谁你可能心里清楚，但分管领导一般会保持公平。
只要你把矛盾公开了，所有人都知道你们有矛盾，以后他再搞什么小动作，在外人眼里看可能就是报复的行为，作为领导也不敢听风就是雨。
因为领导相信他的话，反过来处理了你。在别人眼里看，会有重用小人的嫌疑，被大老板知道，对他更加不利。
干他这一次，至少1个月内他不敢有什么大动作。
要是他还蹬鼻子上脸，在工位就可以直接开怼，吵得越大声越好。
你只要不怕，那害怕的就是他。
因为他心里虚，知道是故意找你事儿。领导也不傻，一眼就能看出来前因后果。
干他3次，这个人基本不会再来找你事儿了。
千说万说，最后还得是自己手里面能出活儿，把时间浪费在小人身上不值当。
靠成绩得到领导认可，跳出这个圈，把小人远远甩在身后，才是最可取的方法。

1、具备被讨厌的勇气，不要怕别人讨厌你，讨厌就讨厌，你讨厌我，我也讨厌你！
大多数老实人喜欢讨好别人，讨好者的本质是用被人喜欢来维系自己内心的安全感，如果他觉得所有人都喜欢他，那他就觉得自己是安全的，只有在这样的环境下，他们的本真才能完全表现出来。只要他觉得有人不那么喜欢他，甚至讨厌他，他的安全感就会缺失。这种时候，内心的安全感就会驱使他更加卖力地去讨好他人。不好意思拒绝别人，其实本质就是害怕自己被人讨厌，破坏内心的安全感。解决这种问题的唯一办法，就是设法使自己走，上一条自强自立的道路，获得实力，并用实力去维系自己的安全感。
2、多在乎自己感受，少去迎合别人
讨好者是丢失了“自我”的人，因为他们把别人的感受放在了第一位，把自己的感受放到了第二位。他们察颜观色，小心翼翼地说话，不敢表露自己的真情实感，凡事总喜欢征询别人的允许(因为这样最安全)，最后往往搞得自己一身疲惫。只有在独处的时候，他们的“自我”才敢出来喘口气。所以，丢失了“自我”的人，休谈自信。
3、有时该发脾气的时候，就得发脾气
也许你根本不生气，但你可以假装生气一下。虽然短时间内，相处气氛会变得有些尴尬，但你们以后长期的相处会变得更舒适，因为这能让别人知道你心目中的边界。
4、不要害怕得罪人
别人口头上攻击你得罪你，就要当场反击回去。不然下次他还会故技重演，而且毫无心理压力。更糟糕的是，如果你不反击，在场的人很有可能会有样学样，所有人都可以轻易地得罪你，因为他们知道了你的软弱。
5、不要轻易被人使唤、被人控制
刚接触的时候，有些人总是请你随手关门，顺手倒杯水，捎带东西……他们就是在测试你是否好控制(也许他们都意识不到这是种测试)。随着你一一应允，他们对你的要求会越来越多，越来越大。最后，你就成了一个烂好人，他们心里是不会感谢你的。
6、懂得拒绝别人
怎么拒绝别人呢？一就是找各种托辞：现在没空，有其他事要……语气要坚决精炼，不要支支吾吾，搞得不帮他是你的错一样。最重要的一点是，拒绝别人的时候，不要看对方的反应。二是遵循价值交换原则，有人请你帮忙，那你也请他帮忙。比如:“去帮我搬个东西吧”，“好的，我杯子空了，你去帮我满一下”，如果他同意了，帮一下也可以的。如果他拒绝了，你拒绝他也有充分的理由。
7、不断地寻求自我提升
当你从软弱变得强硬，从讨好别人变得以自我为中心，你的自我就开始建立起来，发展起来，你会变得越来越有自信，伴随着自信，你的个性，魅力就会向外扩散，你的人际关系将会变得越来越融洽。
8、不要太快和别人熟悉起来，维持表面的友好，慢慢就会发现他们的本质。
9、和人交心要慢一点，再慢一点；和人绝交要快一点，再快一点。
10、不要试图讨好别人，取悦别人，这很low，这些都是低价值的人才干的事。
11、不要试图做一个好人，而是要做一个有实力的人。
12、不要总想着去攀附别人，当你自身实力强大的时候，别人自然会围绕你来转。
13、你要明白一件事，比起被人喜欢，你的尊严和你的原则底线更重要，它们是你作为一个独立，完整的人的基础，不容侵犯! ! !
14、人际中讨好别人，迎合别人，牺牲自己的人，是没有被尊重，没有被接纳的。TA以为“我只有牺牲自己，让别人高兴，别人才会留下来”。
15、说话声音要洪亮，尤其是在嘈杂的环境下说话更是要大声一点，小声只会被视为胆怯。
16、勇于发表自己的看法，不要怕自己的看法与别人有冲突。唯唯诺诺只会让人看轻你。
17、不要怕矛盾，学会为自己的利益辩护，是每个人独自面对世界需要掌握的技能。
18、停止一切消耗你元气、能量、好运的行为：过度地分析、反复的揣摩一件小事，这会让你本能地认为：我很弱小，我hold不住眼前事。
国企工作多年，宦海沉浮，阅人无数，饱经世故，喜研究人性、职场潜规则、人情世故、送礼技巧
伯渔累计为1000多位央国企、体制内外的朋友答疑解惑过，涉及职场、人情世故、人际关系、送礼技巧、人性、情感等方面的问题咨询，私人号：1264307169 添加即送《送礼绝学108招》《社会潜规则》《职场升迁秘籍》

如果是领导欺负你
该解释解释，该改正改正。
是自己的错就态度诚恳地接受，如果需要，写份检讨、情况说明、报告都可以。
如果不是自己的锅，无足轻重的小锅，可背；有好处的利益往来锅，亦可背；政治原则的锅，打死也别背。
咱也不怕事，大不了到纪委那里如实禀报，咱心怀老百姓、努力认真工作、对组织忠心耿耿问心无愧那种。
这叫底气。
如果是同事欺负你
同事同事，共同干事，都是奴隶，学什么摆谱充大尾巴狼？
你敬我一尺、我敬你一丈，礼尚往来，大家应该团结起来、共同对抗资本家的剥削、合情合理心安理得地摸鱼，这才是工人阶级应该做的事情啊！
要是哪个孙子背叛了工人阶级，倒戈相向，成了叛徒，那就没有什么情面可讲的了。
是你的错：我是组织选出来的干部，服从XX直接领导、XX分管，XX是我的大领导，你是什么东西？还轮到你来摘三责四的？
不怀好心、想让你犯错误：我完全根据规章制度来办事，如果你觉得不妥，可以请领导来批评我。要是有什么地方让你不舒服，那很抱歉，显然我不是故意的，我只是根据制度办事，真不是针对你。
不是你的错：你开什么玩笑？这是我的事情吗？要不要去到领导那里掰扯掰扯？你知道我是谁吗？我可是社会主义接班人，搁古代那叫储君！（划掉）
如果客户欺负你
你要是销售，每年绩效奖金有七八成是他贡献的，该忍就忍，不该忍也要忍，只要不违背公序良俗、不违反党纪国法。
要不然，甲方又怎么会后缀“爸爸”二字呢？
他欺负你，脸上笑嘻嘻，内心麻麻批，学学阿Q先生“儿子打老子”。
其他业务岗位同理。
都是成年人了，总不能还天真地以为世界是座粉色城堡，人人平等，公平公正，互帮互助，良善温和吧？
为了保住吃饭的家伙，为了养家糊口，咱们理所当然地牺牲自己的部分尊严、萎矮自己的部分体面，以获得生活资料啊！
世界之大，什么人都有，当你遇到这种客户欺负你的时候，一定要揭竿而起、狠狠回击！
这种客户：不尊重你就算了，还特么的特别抠门，你跟他业务来往对你对单位根本毫无利益可言…

各种个人案例分享和职场剧都告诉我们，遇到职场小人，要么狠狠打击，要么远远躲避，永远不要心慈手软，永远不要置之不理，也不要一笑置之，因为说不定在某个我们没有留意的地方，被小人搅局，被小人挖坑，被小人践踏，被小人持续欺负，最终遭殃的只有是自己，还有可能牵连自己交好的同事和领导。

我们不需要维持表面的和谐，也不要为了树立自己不与小人计较的伟岸形象而一笑置之。如果有人以这个理由的劝阻你，那一定要小心，这个人要么是幸灾乐祸你的遭遇，要么就是希望用你来替代他被欺负的角色，总之是不安好心。

恶毒小人一般都是背地使坏，这样的恶毒比明目张胆地使坏更可恶，因为这样的使坏让人防不胜防。就像我们看到的悬疑警匪剧中，那些隐藏在暗处的变态杀手一样，不知道哪些地方会让他觉得心里不舒服而将你作为目标，通过日常观察你的习性，找准时间，一招致命。而这个变态杀手有可能白天还在笑嘻嘻的与你谈天说地。所以我们在吃过一次亏之后，就要警觉，把这个人列入黑名单。
如果不想花费过多精力在这样的烂人身上，那我们躲得远远的。遇到与他相关的工作对接，那能躲则躲，不能躲就要多次与他图文确认，与其他人确认，获得明确、肯定的信息，保留证据，录音，文字截图等等，以备不时之需。
如果有信心、有精力，可以进行狠狠打击。那先暗中收集他的不良信息，如果暂时没有，可以以其人之道还制其人之身，在他发起第二次欺负前，他怎么污蔑诽谤，怎么无中生有，怎么夸大其词，我们可以照葫芦画瓢，甚至更过分，先还击他一次，将表面关系撕破。一是让他知道，我们是会反击的，不是好欺负的；二是让其他同事知道，我们和这个人不对付，有什么风言风语都是私人情绪，不一定是事实。之后再不断收集他的工作失误呀，行为作风不良呀，一次又一次的打击，直到他看到你都躲着走。
不管是躲得远远的，还是直面打击，都一定要收集一些板上钉钉的证据，保护自己和打击他。

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遇到职场小人是一件很棘手的事情，处理起来需要一定的技巧和策略。一笑置之是一种处理方式，但并不是在所有情况下都适用。以下是几种可以考虑的处理方式：
保持冷静：当遇到职场小人时，首先要保持冷静，不要被情绪左右。小人的行为往往是带有目的性的，如果你因为他的行为而情绪化，可能会让他得逞。所以，保持冷静，理性地分析情况，采取适当的行动。

明确表态：如果你觉得小人的行为已经超出了你的底线，你需要明确表态，让他知道你不容忍他的行为。但是，在表态时要注意语气和方式，避免冲突和争吵。
寻求支持：如果你觉得自己的力量不够强大，可以寻求其他同事或上级的支持。他们可能会提供帮助或建议，让你更好地应对职场小人的挑战。
保持距离：如果你无法彻底摆脱职场小人的影响，可以尝试保持距离，减少和他的接触。这样能够降低他对你工作和生活的影响。
正面应对：如果你认为一笑置之会让小人更加嚣张，你可以选择正面应对他的挑战。通过合理的沟通和行动，让他知道你不是软弱可欺的。

总之，处理职场小人需要谨慎和智慧。选择适合自己的方式，能够有效地应对小人的挑战，保护自己的利益和工作关系。
其实，在职场中难免遇到一些僵持的关系，没有永远的敌人，只有永远的利益，不管职场中出现任何僵持的关系，建议都想办法缓和，那我们怎么来缓和呢？
倾听对方：在试图缓和僵持关系之前，首先要倾听对方的意见和观点。了解对方的立场和感受，这有助于建立相互理解和信任的基础。
坦诚沟通：坦诚地表达自己的观点和感受，同时也要听取对方的看法。避免攻击或指责对方，而是以建设性的方式表达自己的意见。
找到共同点：寻找双方共同关心的话题或目标，并就此展开讨论。这有助于建立共识，缓解紧张气氛。

寻求妥协：在讨论中，寻求妥协和折中的方案，以满足双方的需求。这需要双方都有一定的牺牲和让步。
建立信任：通过实际行动和表现，建立相互之间的信任。在工作中，遵守承诺、诚实守信，展示出自己的专业素养和道德水准。
寻求第三方的帮助：如果双方无法自行解决僵持关系，可以考虑寻求第三方的帮助。这可以是一位中立的调解员或领导，帮助双方找到解决问题的方法。
缓和职场僵持关系需要时间和耐心，双方都需要做出努力。通过倾听、坦诚沟通、妥协和建立信任，可以有效地缓解紧张气氛，改善工作关系。

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