[情感天地] 怎么和贵人大领导相处？

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[情感天地]怎么和贵人大领导相处？

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就是怎么拉进关系，该注意些什么之类。是我一个叔叔，地位上达天听那种，对我还好，但是感觉不知道怎么相处？

我有一个和不同层次的领导相处的模式，百试不爽。
在谨慎小心的情况下，偶尔以晚辈的身份和他们聊天。
一般情况下，他们儿女年龄和你上下差别不大，除非家庭富有到没烦恼，否则大家该经历的总会经历到。说白了都是人，在单位雷厉风行说一不二，下了班可能躺沙发上催自家孩子少打点游戏，多出去走走。也可能听着远方孩子打电话回来，琢磨怎么答复更有父爱关怀的感觉。
偶尔是可以聊点家长里短的。
有位领导是个吃货，一起出去调研走访，回来的时候走了一段。他边走边讲，这家的糍粑冰粉好吃，手工做的，糍粑很弹牙。那家的鱼是一绝，新鲜得很。还有马路对面巷子里那家串串，不要看开在小巷子里面，巷子又窄，也没有几张桌子，生意火爆得很。进去还有点曲径通幽的意思，价格也巴适，适合加完班过来整两串。
我推了推眼镜偏着头看，哪呢。
他给我指，就是那个小木门，那一片老房子，开在他们家院院头的。
我突然找到了和他相处的链接点，我偶尔会给他讲我要约朋友吃饭，问他推荐哪里好吃的，比如那种小巷子里的老味道，不要太贵，人多的话钱包有点扁。他讲起这些如数家珍，我恨不能拿笔记下来。
领导的司机是个情商超高的大叔，老顽童的性格。我时常和他斗嘴，看他眉飞色舞喜滋滋的过来，就开始揶揄他:嘿，昨晚打麻将赢钱了说。
他挑眉毛问我，赢了，分你点不。
我从善如流，手心向上“这怎么好意思，破费了”
他瞪我，小丫头，你还不客气哟。
我就顺便唠唠嗑，说起我过年收了多少压岁钱。“我老爸过年问我要不要给我发点红包，我客气客气说还是发点嘛，他问五百够不，我立马答应了。开玩笑，收钱钱呢。我们这些脸皮那么厚，会不好意思吗”
司机摇着头大笑而去，一边念叨“惹不起惹不起”
猜不出来是念叨我，还是念叨他们家那只惹不起的神兽。
后面遇到的一任领导，周末抓我来加班，加完我准备撤，看也没我啥事了。就过去请示他: 领导，那个没啥事的话我准备走咯，我报了健身房的课，今晚该去运动了，挺贵挺贵的。
他笑格外八卦:你早点找个人结了婚就不用费这个劲去花钱买罪受了。
我想了一下说:我感觉我被变相催婚了。
他好奇:你家里人都不催你吗。
催啊，怎么不催。我给他解释，“我妈她们以前觉得我不恋爱是因为我宅，现在她们觉得是因为我日益增长的体重和腰围斩断了别人对我一见钟情的可能，所以现在她们改成催我减肥了。”
他笑出一口牙，大手一挥:去吧，去吧，早点减下来早点带个男朋友回去。
以上几位，此前和我没有任何交集，但是总结起来，就算他们的人生脱离了低级趣味，也总会有那么些时候，对着他们家神兽无可奈何，对着你偶尔代入到一点长辈视角，你要做的，就是营造这种氛围，找到这个人与人的共同点。
补充一点，最近听到一句话觉得很对。有人说，不管工作多严肃，上下级之间多有距离感，在工作之余要活得像个正常人。大家的眼睛都是雪亮的，脱离了工作带来的身份差异和角色差异，大家所审视的是你这个人人品三观怎么样。所以吧，认真干事情，真诚对人，对领导不要加太多滤镜和光环，嘴甜点接地气总是不会错的。如果个别人不喜欢这样的你，那也没关系，人不能既要也要，大部分人能够认可你，在有人说你小话的时候不附和说你不好，觉得你并不是这样的人就够了。
很多内向的宝说自己不爱与人交流，社恐，在单位内想少交流少参加社交。这样也没问题，不同的单位有不同的生态。但有时候，我们进入单位就像进入一个带冰的池塘，我们如果不去破冰，不去交流，生存范围就会越来越小，囿于自已尾巴甩动的那个小圈圈。目之所及，都是客气疏离。最简单的例子，你叫李小方，你在单位的阿姨姐姐叔叔们嘴里是小李还是方方，是一定有区别的。
有些阿姨会八卦一下你谈没谈恋爱呀，你跟那个小伙伴走得近呢。嗑cp是人的天性，不分年龄，不要觉得他们嘴碎或者气恼。你可以审视一下自己，如果自己可以引导舆论，有人问起来，不用生气，大大方方的说:哇，真的哇，你们磕CP带我一个嘛。如果自己不擅引导舆论，解释一下就行了，不要展现出你对这种行为的厌恶。虽然人都不喜欢被议论，但是磕CP和被说小话是有区别的，你回应的力度和方式也有很大区别，有些事认真你就输了，要学会谈笑间化解尴尬和误会，不能干出用意大利炮打蚊子这种事。

贵人，那就是彼此认为值得付出的人了吧。等级环境里，下层看上，横看成岭，侧看成峰，远近高低，各有不同，而上层观下，熙熙攘攘，争名逐利，清清楚楚的都跃然纸上，很多人一时聪明，却又一世糊涂。
我对上向来都是走真情实感路线的，因为脱离了“真”的情感，都会是短期的。
以下是我数年前给一位马上退休的领导发的信息。
领导，下午好！
刚才给您选了一个小纪念品，价值不高，略表心意。
跟您也是共事和相处X年，曾经过往，您帮助了我很多很多，也是希望您给我一个机会，表达一下作为对这些年情谊的感激。
您在我心底里，一直都是非常正义，非常有学识，受人尊敬的形象，在与您共事X年里，学到的更多的是真道理，而不是做假文章。
我非常喜欢苏轼的《临江仙夜饮东坡醒复醉》里的那句，小舟从此逝，江海寄余生。希望您能在以后的生活中，也像苏轼描绘的那样，泛舟于江波之上，享受清风伴明月，潇洒如仙。
您不仅仅是我的领导，更是一位恩师。
千里之外，遥祝您生活愉快，万事如意。
与这位领导共事多年，其实没有给过我太多的“资源”，我视其为贵人是因为他曾经在关键时期给我打过几次半小时以上的电话，告诉我不要一时冲动，告诉我不要走任何人都能看得到的“捷径”，告诉我好机会还是要靠等待，说实话，在要靠利益资源交换才能体现价值的当下，能愿意给你说几句真话帮你避险的人，真不多，人活久了就会越来越现实，都愿意看结果，没人会管太多过程。
曾经一位领导，在为我争取一次进步的时候，给关键人发了一句，这是我第一次给你说这种事，也是最后一次。曾经儿时听到一位长辈在打电话时说过，这件事我是拿自己的政治生命做了担保的，希望你能不负所托。这些话多年以来，每当想起，还会让人不禁一身热血。
如今自己已经过了四十，人生这盘棋说句大势已定，也不为过，从当年落子无悔的豪情万丈，到每一步落子都是无关紧要的闲棋，一切都是为了应对未来种种不确定性做准备。每次都会跟同龄人讲，不要为了错过的事情再去试错，年轻时心里要有大江大海，不能随波逐流，中年时，只求岁月静好，真情无声。
最后切题说一句，无论是面对贵人还是众人，你过着什么样的生活决定了你是怎样的人，还是是你是什么样的人决定了你过着怎样的生活，两种态度，两种结果。

我是一个很很很容易遇到贵人的体质，恰好前几天刚和朋友讨论过这个话题，有一些自己的心得，分享出来。
自从长大以后在人际关系上我好像没有受阻的时候，用现在的话来讲，就算是擅长“向上社交”吧！那为什么会“向上社交”呢？一方面原因，我是很慕强的一个人，我不想做弱者，也不喜欢弱者。另一方面原因，我三十岁之前致力于摆脱原生家庭对我认知的影响，渴望发展独立的自我，所以我需要通过非亲人的其他关系路径来实现我对人的模仿，观察和学习，完成自我塑造。
但是我认知里的“向上”，并非单指世俗意义上的“贵”。不是说金钱，地位或者名誉高于我就算是“贵”，而是“价值感”上的优秀。即使是和我一样或者境遇远不如我的人，如果他/她身上有非常吸引我的地方，在和他们的相处中可以更开心/放松/学习/拓宽认知/增广见闻等等，那么他就是我的“贵人”。
总之，性格吸引或人格吸引都可以。我不想在交往初期毫无情份时感觉拖累，消耗或者浪费时间。我深信人和人之间互有裨益才有长远和稳固的关系。从这个意义上讲，我又何尝不是他们的“贵人”呢？
那问题来了，我选择我要的，而对方为什么选我呢？他能我身上得到什么呢？这就说到我的社交理念，我认为社交的本质: 价值交换。
第一，我是一个不卑不亢的人。
对方无论是大明星还是清洁工，我都有一个理念: 他的好不是我的好，他的不好不是我的不好。所以我不会因为对方很牛掰就卑躬屈膝，也不会因为对方很低落就看人下菜碟。认识初期我会对所有人态度都一样的，尊重，礼貌。
最初我认为这是我努力提升个人修养的问题，没想过这对我的社交会带来什么好处，但是后来随着年龄增长阅历增长我明白了一点，越是身处高位的人，越是很难跨界层社交，不是他们多么高高在上，而是人的共性：当他被别人捧着，就像把他放在神坛，他下不来了。
完美都是源自于想象的滤镜，而维护完美形象会让人很累。当你把他设定的很完美，人本能希望你维持这种想象，会害怕自己形象崩塌。但是人人都是普通人，普通人有各种各样的优点缺点的，所以他会避开让他很累的关系。
特别喜欢被讨好的除外，这种人不在我的社交范畴里，我不太了解。
第二，面对任何人我都能做自己。
这首先是因为我和任何人社交都没有什么功利性，我不会想着要从对方身上得到什么东西，但不是因为我有啥骨气昂，我很没有骨气的。我只是有自己性格的局限，我属于别人对我好，我一定要还回去的人，特不喜欢占便宜的感觉。若是关系还没到位我却从对方身上得到了什么利益，我心理会失衡，总想着要还回去，占不到的别人的好处，反而为其所累。
最后得出结论，我想要什么，只能苦哈哈的自己奋斗呗。所以尽管我的朋友圈子里有很多厉害的人物，但他们的好是他们的好，我的平庸是我的平庸。
那既然如此，我从一开始对待关系就没有需求感，也许这是别人和我在一起会感觉很放松的原因吧！大家都很放松，都是做自己。
第三，高度的接纳性。
前面说了我很接纳自己，同一套标准，我也很少judge别人。
可能是因为我复杂的成长背景，使我对人对事的见识相对比成长经历一帆风顺的人多一些。我见过太多的好和不好，我能理解范围很大，我个人也不是一个道德感很强的人，我对人性的理解和包容比较深，所以别人不会很担心对我展示真实自我时我会出言谴责。
我总觉得每个人都有自己的负累，也不可能都是尽善尽美，包括我自己也是。既然这样我当然不能去要求别人，很多违背公序良俗但是却符合人性的阴暗面的东西我不想苛责。
尤其是越长大越觉得人性是非常复杂的东西，不能用简单的话语去盖章和贴标签。这种很简陋的行为会让人的想也变得很简单，功过是非如果可以用简单的对错来说，就太容易了，也太可悲了。
第四，社交上的“断舍离”。
社交会是一个不断丢失的过程，我也有被丢失的时候，我很理解也接受，但绝大多数时候都是我主动丢失了别人。
我是一个成长型人格，无法接受永远一成不变的生活，我必须保持学习保持生活越过越好我才感觉顺利和安全。所以每当我觉得对方的成长和我不同步时，我会割舍这段关系。
一开始也会有不舍，毕竟做朋友会有很多共同的回忆。所以会抱着不舍的心情继续维持，虽然很勉强也很累但是也还是会很努力。但是久而久之几次我会发现，当同一个起点的朋友慢慢发展不均时，对方是很难做到心理不失衡的，这是人性的弱点。那句“看见贼吃肉看不见贼挨揍”是很贴切的。大多数人看不到成长背后的付出，但是会对结果耿耿于怀，我自己也不能完全避免。所以最后其实是两个人都很累。
人的时间很有限的，尤其是长大以后，社交的“断舍离”使我无效社交很少，但凡能维持的都是高质量的关系。
第五，高情绪价值。
我很喜欢心理学，在有经济能力之后报读了在职研究生的课程，但不是为了从事这个行业（很艰难），我更多的聚焦在自己身上，对于无法理解的人和事物我渴望能明白其为什么，最终是希望自己能生活的更豁达，更快乐。但是无意间竟成了我的社交货币。
每个人的生活离近了看都有自己的疲惫，即使是再优秀的人也有自己的烦恼，想不开的时候也很多，每个人都有情绪崩溃的时候。我前面说过我是很不喜欢社交失衡的，如果别人对我提供了现实帮助，我也一定想还回去，如果我没有能力提供现实帮助，我就要求自己提供情绪价值。
我因为本人看事情很喜欢从中寻找意义，所以我的思维也是如此，所有好的或者糟糕的经历我都喜欢提炼其中的正价面值。心理学中有“积极心理学”的学科，我就属于心理价值极高的人。我的人生很少走近死胡同，我总是能想开，遇到事情很少觉得没办法，我喜欢想办法的过程，A不行就B，B不行就C。所以当别人和我探讨他们的苦恼时，我总是能大而化之的对待，不会一起抱怨或者消极。但我不是打鸡血那种，就是会从同一件事情里寻找不同的角度，我总是在试图解决问题的路上，无论对自己还是对别人。
第六，靠谱。
做不到的事情如实告知，承诺的事情尽量做到，如果没有做到诚实道歉，接受因为辜负别人而带来的负面评价和情绪。
我是这样的人不是为了别人，而是我自己的原则，违背了我会很痛苦。面对谁都我都不喜欢过渡承诺，任何人把事情交给我都可以放心，无论大事小事。前面说到我遇到困局就喜欢想办法解决，所以我接手的事情很少交白卷。而且我很喜欢这种接受任务再挑战完成的感觉。就很奇怪，每个人的成就感的点不一样。
题外话，这个特质使我最擅长的和最喜欢的事情就是做助理，十几年来我做过不同的工作，还是喜欢做助理。曾经邀我一起创业的伙伴让我当老板，我说我不想，我能不能做你助理啊，但是被他拒绝了，他很不理解我为啥喜欢做助理，但我很不喜欢做老板，我不喜欢做决策，我就喜欢搞定老板交代的任务。哎，就可惜随着个人发展和年龄的增长，我可能快要到了需要找一个助理的阶段了，我还在怀念做助理的岁月。
第七，现实勾连。
独木难支，社交中也是一样。
人们想进行任何社交开始很容易，但是关系的维持却需要很多理由，没有强关联的关系很需要靠双方的主动性维持，但是现在这个时代大家都很被动，那为这段关系加强勾连就很重要，共同的事业，共同的朋友圈子，甚至共同关注的八卦，都是一种现实勾连。
共同的事业和朋友圈子很简单，那会增加无限被动社交的机会，但是如果没有，就要发掘共同的话题。这个很难刻意为之，但是一旦找到就很快乐，因为人人都很孤独，都很渴望被理解和被支持。试想一下，当我看到一个关心的八卦，却只能自己憋着的感觉，很难受的，这时候如果有人分享必须是快乐加倍呀！
当然一段关系如果三者皆有，那就属于是超强关联，想分也很难分开了吧！（btw我认为这是为什么虽然亲戚很多很讨厌，但是却很难分开的原因。）
第八，诚实。
前面说的靠谱更多的是对事，这里说的诚实是对人对心。
我对自我的要求中有这样的一项，尽可能的诚实。不敢保证百分之百，这没办法，有些不诚实的地方我甚至没有意识到，比如对感情，有时候我自己也看不清自己的心意。但是凡是我能觉察的部分我都尽可能诚实。
这也不是我从一开始就这样，而是我逐渐发现的，我经常会忘掉我自己撒过什么谎。这不是因为我是一个多么道德高尚的人，反而是因为我这个人太笨，我很难在觉知到的情况下撒谎，我宁愿沉默也不能撒谎。否则我无法面对那种谎言被戳破时，或者忘记说过什么所以前后不一致的尴尬处境，这种情况令我恐惧。我必须说过的话和做过的事都能拿的上台面，也能拿得下台面。即使不好的也能面对。
起初我没有觉得这会对社交有什么帮助，也是心理学学到了“心理成本”的概念，也就是人际交往时，当我们面对一个诚实的人，可以减少心理成本的付出。我们知道可以信任她，因为不需要开启防御机制，也不需要对她的言行做判断，无论她的好与坏我们都可以接受。当我们知道该说什么或者该做什么时，会使我们在这段关系中很轻松。反之，一个人很聪明但是诡计多端，无论对方多么优秀也会使我们处于焦虑中，因为我们无时无刻都需要对他的言行做判断，长此以往会很累。人本能的更趋于让自己放松的关系中。
第九，彼此欣赏。
有一句话说，我爱你不是因为你是谁，而是我和你在一起的时候我是谁。
从一开始提到我很慕强，我选择的朋友必须是有我欣赏之处。这个交际原则使我会带上“有色眼镜”来看身边的人，我会尽可能的发掘对方的优点放大和学习，并从不吝啬表达赞美。同样的，我知道对方对我也是同样的心态才会选择继续交往。
久而久之这会成为一段非常良性的关系，会让我们彼此的社交生活都处在满足感里。
有人问过我，当你知道别人对你的评价不如你的想象时你会不会失落？
我回答说，我根本没有这样的朋友。
她说，你怎么这么有信心？
我说，因为我根本不会选择这样的人做朋友。
我的过度自信就是源于我在稳定和长期的社交关系里都在持续不断获得这种欣赏和赞美。我的很多优点和特质甚至不是自己觉察的，是身边朋友的反馈。我们彼此欣赏，他们帮助我成为更好的自己。
这是我向上社交的意义，如果一段关系不会让我越来越好，那他有什么必要存续呢？
目前想到的，先写到这里，以后想到了继续更吧。

土狗如果有机会接触到大领导，请务必参考一下，不一定对，个人的一点小的经验和感受：
越是大领导，级别越高的你越不要拘谨，有句话叫：越是大领导越要小看，越是小领导越要高看。你越拘谨，越毕恭毕敬的，他越瞧不起你。当然小看不是鄙视，就是平常心，怎么对待自己老爹就怎么对待他。战略上重视战术上藐视。他什么场景什么人没见过？你小看他，他会觉得你有点不一样，觉得你有见识，有diff才会有印象，才会有一一样的印象，否则放眼望去长的都一样，谁能记住你？但是越是小领导越要高看，使劲的捧，因为他小，所以他好面子，而且只有小领导在的会一定要闭嘴，因为那是他的主场，需要他表现的机会。你太凸显，那多半等着被干。
大领导交代的事情，不只是完成，要想他的点，他到底想要什么？还有不要陷入到细节中，不要将他带入到细节中，更多的从他的level考虑他看中什么？提炼出他想要的东西来，还有就是不要只是从事情本身，跳出事情本身去发散一下，给足他输入。举个不恰当的例子，午饭点你让同事给带份饭，他顺便给带了背咖啡，是不是会有惊喜？永远考虑全面一些。
记住让大领导做选择题而不是填空题，如果你有机会伺候他的话，Pros and Cons，列举给他。和他们接触和开会之前，务必做好充足的准备，可能你是小虾米，没开口的机会，但是务必做好准备，每次都要当成战役去演练，万一有机会，哪怕一丁点机会，你的机会就来了，可能聊什么？有没有你开口的机会？平时多积累一些开阔眼界的东西，多一些方法论及思维高度很高的东西，就像高中写作文，老师都让提高阅读量积累一些妙语连珠的句子对文章增色，一个道理。最好的场景就是提问环节，提问环节是一种最廉价引起别人注意的机会，提前准备好你的问题，仔细的研判，一有机会就不紧不慢的随意的抛出，但是一定要和主题相关，在自己专业范围内兜住，否则抛出sb问题反而大大减分，行家一出口就知道有没有，你不张嘴别人觉得你很屌，捉摸不透，但是一张嘴就暴露了，所以不懂就要闭嘴。大家都有一种感觉，越是大领导开会或者是一些重要场合，大家都喜欢往后面钻，注意在合理的规则内一定要往前拱，聚餐什么的，有机会及在合理的规则内，比如说大家随便坐吧，那你要自然合理的和大领导坐一桌，表现的随机而不是匆匆的挤到大领导那一桌，一般不要坐他旁边，旁边永远是二把手及重要熟悉的人，你最好坐他旁边隔2-3个人的位置，也不要坐对面，对面有点远，人多嘈杂，你在说话但是对方听不清，旁边2-3个人的地方，他稍微一侧头就能看到你且能听清你在说什么，也能记住你的长相，如果做的旁边，他得扭头才能看到你，可能听的很清但是记不住你长啥样，永远看个侧脸。还有需要自己提前研判聊什么？可以问什么问题？机会永远青睐于有准备的人。注意这么做不一定立竿见影，但是绝对增加概率，你有时候经营100次不一定有效果，但是只要有一次你就赚了，注意：优秀是一种习惯，人才缺少的都是机会，这也是为什么说千里马常有而伯乐不常在。大家都很忙，人才在角落里谁有时间去主动发现你？以前我看过中石油系统一个落马的官员的发迹史，就是在某一个场合他给ZYK做了一场汇报被注意到了，从一个小虾米被直接拎了出来，火箭般的速度蹿升。我忘了名字了，感兴趣的可以搜一搜，我仔细的看过那个报道，感触很深，那个汇报不是他不经意的，而是平时精心积累准备的，他可能准备了几百几千次，但是恰好机会来了就抓住了。
所以为什么说机会永远青睐于有准备的人呢？事先功课要做足，并非一朝一夕就可以做足的。自己的大贵人永远是自己。细细去品吧……
再补充一个，有大领导在的饭局上，不要把你自己成为了主场，先看大领导开口讲什么，问什么，大概就知道了他的偏好及吃饭的时候要聊什么。一般来说，让大老板发问，然后你回答，回答的时候适可而止不要过多的反馈，另外看他的表情，适当的反问他，把话题延续下去。千万不要你自己在那里滔滔不绝一桌子的人看你讲话。有的老板可能喜欢这样，但是一定要少说，言多必失，容易暴漏自己是水货。大家一定要围绕着大老板，气氛如果冷下来了就围绕他喜欢的话题进行提问
最重要的一点，就是坦诚，有句话叫一力降十会，绝对力量面前一切技巧都是扯淡。有两层意思，沟通要坦诚，不要耍小聪明和小心眼，需要让他看到你的睿智大智慧而非小聪明，你想表达什么，他一眼就可以看得出的。表达对事情和人的看法，一定要从合理性的角度出发，不要妄图夹带私货，除非是你的道行已经高到了借刀杀人让阎王爷都看不到刀的程度，否则老老实实的。
第二层含义就是把事情做好做漂亮，好过任何的相处技巧，一力将十会，我有两双鞋，一双很漂亮很贵，但是穿着不舒服，我宁愿穿另外一双迪卡侬的便宜鞋，一个道理。
贵人不易遇到，但是需要自己去经营，经营需要有策略有积累有准备。命理讲究命运，人的命是一定的，但是运有高有低，如何去经营，攒运，All of above！
大老板不是你想抱就能抱的，身上要有东西，那个圈子不是你想挤就能挤的，socialize就记住4个字，价值互换，你有什么价值，你能给对方带来什么价值，然后再考虑他能给你带来什么价值，有输入才有输出，你晚里面拱，屌丝一个，拱什么拱？

#贵人#
什么“大领导”？
只有一个个疲劳、痛苦、迷茫、常在绝望边缘徘徊的孤独的人。
More than anyone else.
谁是“贵人”？——帮人的在被帮的那个面前是贵人。
所以，如果你是一个净输出者，是ta是你的贵人，还是你是ta的贵人？
在明白这两点的人面前，ta们好相处得很。
因为只有在这样的人面前，ta们才能有所谓的休息和安慰。
你不知道这对ta们有多重要。

底层出身的孩子，会特别容易喜欢上“钱货两清”的商业逻辑，理想社会是人与人之间的关系是依靠可量化的合作价值决定的，而不是虚无缥缈的人情世故。
但必须要知道的是，商业逻辑只适用于短期协作，在人与人的长期协作中，没有人会“任人唯疏”，你与“资源分配者”的亲密度排位，往往就是资源分配的排位。
所以，每个人都有必要了解一些与“资源分配者”相处的基本原则，即使你不打算通过谄媚大佬上位，但也不应该因为人际关系这门课不合格，让人生失去一些可能性。
原则一，不要隐性占大佬便宜。
一个人，不论他如何相信“人人平等”那一套现代经书的说辞，只要他成为一个资源分配者，他就不可避免地产生“上位者心态”，这种心态的典型表现就是，把“平等相待”当做对下位者施恩的筹码。
原因也很简单，大佬是有权力选择“高高在上，享受上位者权威”这个选项的(至少他自己是这么认为的)，所以他必然会把对下位者的“平等相待”当做自己的付出，也就是说在大佬看来我“亲切随和”、“没有架子”是一种情分而不是本分，在这种心态之下，大佬的“平等相待”自然而然会包含古人的“礼贤下士”情结。
如果你以理所当然的姿态，面对大佬的“亲切随和”，那么就相当于让大佬失去了一个笼络下属的手段，代入大佬的视角，他必然会觉得自己被隐性占了便宜。
所以，当大佬主动和你“平等相待”的时候，你可以接着，但一定要以下位者的姿态接着，让大佬可以继续把他的“平等相待”当做筹码。
下位者的姿态就是，皇帝去看望生病的大臣，体恤大臣身体不适，表示不必行礼，大臣接受了皇帝的好意，但态度上诚惶诚恐。
当然，现代社会倒不必演“诚惶诚恐”那一套戏码，但对“上位”的善意表达基本的尊重还是必要的。
有些人会觉得，大佬被奉承惯了，我把他当做平等交流的朋友，他是不是会高看我一眼？
答案是：不会。
首先，每个人都有不可伸张的意志，前呼后拥的霸道总裁，在酒桌上大概率是要给副处赔笑脸的。“从来没人这么对过我”这种事只会在小说中出现，对于大佬来说，他有求于人的时候奉承一下更大的大佬，别人有求于他的时候再奉承他，这对心理健康来说是一种良性循环。
其次，就像老师对学生的小动作、小心思一目了然，大佬形形色色的人见得多了，识人能力必然远超普通人，尤其是从底层摸爬滚打上来的大佬，你知道的所有关于攀附的套路，他大概率都见过甚至是亲自用过。而且，大佬不论多么“亲切随和”，真实的心气都会很高，如果你试图在大佬面前表演“我跟那些只会奉承你的人不一样”，那么从大佬的视角来看，你只不过是又一个“姿态高于才华，试图让我另眼相待的小孩”。
原则二，不要得罪大佬的“权力工具”。
谄媚者在职场上是一个很讨厌的存在，但在任何组织里，这种人都能混的很好，很多人会把原因归结为谄媚者为领导提供了大量的情绪价值，但真相并没有这么简单。
地位再高的大佬想要贯彻自己的意志，也需要下级的配合与服从，因为“活儿”在下级手上，配合100分还是配合60分，完全是不同的结果。
上级授予你的权力，只有你的下级愿意接受时，才是有效的。 —— 巴纳德权威接受论
而谄媚者之所以能在职场上升迁更快，原因就是彻底抛弃个人意志，唯领导马首是瞻，理解的百分百执行，不理解的也百分百执行，对领导来说，这哪里是什么“谄媚小人”，分明是忠诚听话的小兄弟，自然会大大压缩对其进行服从性测试的时间，给予对方更多表现自己的机会。
就像《大明王朝1566》里，嘉靖之所以重用严党，最重要的原因就是嘉靖的权力在清流那群人面前，打折率极其惊人，以清流那帮人的尿性，100分的皇权，能有效执行30分就不错了。但是严党就不一样了，严党能最大程度贯彻嘉靖的个人意志，皇权能得到最大程度的彰显。
所以，从大佬的视角来看，百分百认可自己权威的下级，能极大地提升自己的权力有效率，这种人是亲信，是基本盘，是彰显自己权威的最佳工具，重要性要比能力100分，但配合度只有60分的人高多了。
如果还不能理解，那就想象一下你是领导，你有一个下属，你画饼时，他做捧哏，你布置任务时，他第一个喊收到，你决策错误时，他第一个替你开脱，这样的人你不会对他有任何负面想法，只会觉得遇到他是你的福气。
因此，大佬对这种人的包容度非常高，就像李达康对丁义珍，明知道对方有问题，但照用不误。如果你与处于这种生态位的人发生冲突，即便对方完全不占理，大佬也不太可能真的站在你这边。
原则三，对大佬的人生叙事保持尊重。
所谓人生叙事，就是一个人「为何至此的原因」。每个有点成就的人，对于自己的成功都有一个完整的叙事，这类叙事细节不同，但结构大同小异，也许是关于“白手起家”，也许是关于“杀不死我的终将使我强大”，但绝不是关于运气和出身。
比如东哥「带着全村人的希望去北京读大学」，郭德纲「一步一步地苦熬苦掖，终于我们也看见了花团锦簇，我们也知道了灯彩佳话」，俞敏洪「我曾走在崩溃边缘」，雷军「干了30多年，回头一望，全是漫长的挫折和煎熬」。
这种人生叙事是大佬们的精神源泉，关乎他们的自尊与自恋，他们会在各种场合反复提及，有心留意的话，拼凑这类人的人生叙事并不困难。
大家都知道，"劝酒文化"的本质是服从性测试，其实大佬的人生叙事，除了立人设的作用以外，也隐含了一丝“服从性测试”的味道，如果这是一道考卷，那么能升华大佬人生叙事的人可得100分，能对大佬的经历表达崇拜的人可得80分。
如果你做不到升华和崇拜，那么跟随众人附和一下还是有必要的，因为人在期待认同的时候会特别敏感，你的一丝丝不认同或者不屑一顾，万一被大佬察觉到，你们的缘分也就很难再进一步了。
多提一嘴，不只大佬们有人生叙事，普通人也会美化自己的经历，你会在每个老男人的酒局上，听到一个理想被磨灭，或者深情被辜负的故事。
那时我们有梦，关于文学，关于爱情，关于穿越世界的旅行。如今我们深夜饮酒，杯子碰到一起，都是梦破碎的声音。——北岛《波兰来客》
在以自己为主角的叙事中，「我」最深情，最无辜，最真诚，最迫不得已，但这种认同通常只能自己给自己，而且越是了解你的人，越不会给你这种认同，因为在彼此足够了解的情况下，以熟人的视角看待问题，很少有人会是完美受害者。
所以，每个人都会觉得自己不被理解，每个人都有难与人说的孤独。
如果你想获取这类人的友谊，那么只要对其表达充分的认同就够了，你将会收获无数“知己”。
弄了个公众号：奇迹年。
分享一些我比你先知道的事。
很多事情，很多道理，年纪到了都能会都能懂，但社会比的是谁先懂，早懂和晚懂是不一样的命运。

一、
什么都伤害不到我了。
领导说什么，就是什么。
我已经习惯性了领导说什么就是什么。
我只是执行，我只是机器。
下班了，吃喝拉撒完毕，我泡泡脚，就睡了。
认清形势，听领导的话，不再和世界较劲，世界也就宽恕了我，放过了我。
对于未来，我很少去想。
公司做人事调整，领导问我有什么想法。
我说没啥想法，我服从领导安排。
领导说，要不，你去基层锻炼锻炼，我说好。
到了基层，基层领导说什么，我就做什么。
我只是机器，我只是执行。
我什么都不想抗拒。
我是小人物，我不想发声了。
到了基层，下班了，我还是泡泡脚，就早早睡了。
生活原本就是乏味的。
两年后，我又被调回原单位。
到了原单位，我依然是领导说什么，就做什么。
领导用我用惯了。他升迁时，把我带走了。
有天，我陪他喝酒。他问：在单位，怎么你啥都不争啊。
我说：有吃有喝的，还争个啥呀，还求个啥啊？
他一下愣住了。
我确实没啥 “野心”。
二、
当你什么都 “不争” 了，也就没人为难你了。
我跟了师傅两年。
这两年，师傅让做什么，就做什么。
师傅让我做的活儿，一点技术含量都没有。
我还是认认真真做了。
做完了，还把流程写下来，不断优化。
现在师傅交代的活儿，我一个小时就干完了。
师傅有天不知道怎么带我了。
他说我太厉害了。
我愣住了。
他说我 “工于心计”。
工资没要，我就走了。
师傅持有的项目是“短视频运营”。
我出来单干，做信用卡逾期。
在我们业务上，没一点儿冲突。
他有点儿意外。
对我说了很多表示歉意的话。
我还是说了很多感恩的话。
因为我把自己想象成了老子，释迦摩尼。
跟任何人互动，我都会习惯性想，老子遇到了这事儿会怎么说啊?释迦牟尼佛遇到了这事儿怎么说啊？想着想着，我就变了。变得有点儿不求上进，变得有点儿什么都能接纳，什么都能消化。
我做信用卡逾期时，有人问能淘宝交易吗？我说能，我去弄个淘宝。要是你急，在淘宝找其他商家就行了。对方反而直接转账了。我不喜欢技巧性一类的东西。也不喜欢速成一类的东西。当然，我也不相信“路遥知马力日久见人心”一类的东西，我是一个什么性格的人，我就做什么样的事儿。如此而已。
有天师傅问我的收入。我如实说了。
我没想到，我的收入超越了师傅。
他的脸色有点儿难看。
他要我分享怎么做的。
我说我做，你看就行了，我不会讲。
他笑了，说我实在，够意思。
我很奇怪，我不一直都是这样吗？
三、
对于未来的年轻人，我没啥好说的。
想吃掉他们的人太多了。
他们不是被老虎吃掉的，他们是被自己吃掉的。
他们什么都想要，结果什么都得不到。
我刷抖音，我只刷做生意的人。不是做生意的人，我习惯性点击“不感兴趣”。
我打开抖音，全是一群生意人陪我扯淡，聊天。
干什么就关注什么，关注什么就会成为什么。
当我们凝视深渊时，深渊也在凝视我们。
当我们与恶龙搏斗时，我们也会变成恶龙。
生活在这个操蛋的社会里，大家有没有想过，做什么都追求节奏感。
我做技术，就天天做技术；
我做运营，就天天做运营。
大家嘴里说着哦哦哦，不知道为什么，又去做了其他事情。
我站在空荡荡的街上，走路没一点儿声响。
我把手举起来，我把手放下来。
这平淡的一天又过去了。
我看到有人做项目，不停地看表，不停地看表，我就知道，他啊，又被“魔鬼”吃掉了。
脑子正常的人，一天到晚都做一件事儿。10年过去了，20年过去了，他还是这个样子。他是乏味的，他是无聊的。他很少思考什么是未来。对他而言，当下能做什么就做什么，才是最重要的。

与领导打交道的三条铁律
你在职场中决定你的命运，是你自己吗？
是你的领导对吧，那么到底怎么和领导打交道？这是一门学问。
你看有的人和同事打交道游刃有余，见到领导就手足无措。而有的人见到领导了举重若轻，宠辱不惊。让领导倍加赞赏，他是怎么办的呢？三个方法；
第一、把大领导看小，小领导看大。
只要不是那种暴发户或者是小人得志。一般领导越大，他越不会表现得高高在上，你要是唯唯诺诺的，点头哈腰的，他肯定不喜欢你。而对那些小领导来，你要给他绝对的优越感和尊重感，他才会对你有好感。
第二，给大领导留小面子，给小领导留大面子。
大官好交，小鬼难缠，大领导他没有必要去为难你，也不存在他去秀什么存在感，所以你不卑不亢就可以了。相反越小的领导，他越注意那种脸面，生怕别人不知道他是个干部，所以你在他面前呢，你主动放低姿态，给他留足面子，这样他才会给你椅子。
第三，当着大领导要表扬小领导，当着小领导，不要提大领导。
隔着锅台上造是职场的一大忌，上级可以越级指挥。但下级呢一般不要越级汇报，当大领导表扬给某一件工作的时候，你一定要学会让功给你的小领导。大领导会觉得你懂事，小领导觉得你会来事儿，这叫双赢。
那你要和大领导有私交吗？一定要有，但必须保密。在小领导面前绝口不提，不然吃亏的肯定是你。（不要觉得这个叔叔跟父辈关系好，就到处炫耀。那样只会给你叔叔惹麻烦，给自己找难堪。没事的时候多走动，节假日多问候。）
那具体怎么跟你这位叔叔打交道，你想了解可以私信我。

和领导的关系，一般会经历三个阶段：
阶段一：领导让你做的事越来越多。阶段二：领导偶尔叫上你吃个饭，唠个嗑。阶段三：领导有难题找你一起想办法，比如他的领导给他安排了个工作，他不知道怎么着手去做，想让你一起出出主意。
我在某大厂干了十年（现在还在），在工作第六年的时候，工资、股票、项目奖、出差补助、周末和节假日加班双倍工资等加起来，年收入差不多过了百万。
这个数听着还不错，其实也没多少，生活并不会比年薪三十万那会儿改善太多，三十万是个分界线，过了三十万之后生活改善的体验就不再明显了。
年收入过了三十万元后就会有些奇怪的想法，比如赚够多少钱就退休，而且要赶在干不动之前多赚点，反正就是要攒钱。
一旦有了这种想法，一年赚多少钱都不会有太明显的心态变化。
关于如何实现年薪百万，我说这么几件事，大家好好感受下。
1．单凭技术，年薪很难突破百万。
当然，也有人凭技术突破的，不过比较少，而且付出和收获不成比例，单凭技术拿百万年薪，累死你，不是开玩笑，真的是要命的工作量。
2．想要那么高收入，主要是得去当领导。
当上领导之后不是说产能增加了，也不是说你一个顶三个，而是你可以把别人的一部分劳动成果算成你的。
不过，想当领导，你就需要得到领导的提拔，所以最重要的事就是，管理好你跟领导的关系。
你和领导的关系，一般会经历三个阶段——
阶段一：领导让你做的事越来越多。
领导也有一堆烦心事，如果他交给你的事，你都能办妥，那对他的工作和生活将是莫大的支持。
今后若遇到提拔的机会，领导或许就会优先考虑你，因为他还指望你去帮他更多的忙，不给你权怎么帮他忙嘛。
阶段二：领导偶尔叫上你吃个饭，唠个嗑。
需要注意的是，领导私下找你吃饭，跟你单聊，说了一些掏心窝的话，你可千万不要传出去，一定要管住自己的嘴，领导的事一句都不要乱说。
相信我，消息传得很快，你说的关于领导的任何一句话他都会知道。
阶段三：领导有难题找你一起想办法，比如他的领导给他安排了个工作，他不知道怎么着手去做，想让你一起出出主意。
在这个阶段，你基本就是领导的自己人了，如果你经常能给出好的思路，那他将来高升后基本会带上你。
对于领导来说，最重要的是值得信任且能帮自己搞定事的人，毕竟他自己又不会实际去干活。
经常去领导那里露脸、接活，慢慢建立关系，取得领导的信任。
很多人从来没想过领导到底在想啥，其实领导就是想找能给自己办事的可靠人，想拉拢个小圈子，有啥事内部解决。
领导力是种天赋，有些人天生就是领导，升得很快。
你跟对他，他走哪儿都带着你，他一直升，你就跟着升。
有些人位置高，但能力平平，很大可能就是跟着领导升上来的。
3．领导交给你的任何事，你都要竭力搞定。
最好是保质保量快速搞定领导交给你的任务，速战速决，不要拖延，同时要主动汇报工作进度，不要等他问进展。
如果事情一时半会儿搞不定，务必天天发日报，把自己打造成一个「杀手型」的员工。
在工作中，领导一般不会给你三次机会，你最多只能出错两次。
每件事办得都让领导放心，这样他有啥事就都愿意找你。
尤其有时候他给你安排的事，看着很低级，其实也是他的领导给他安排的，如果你给搞砸了，让他被领导骂，那你需要折腾很久才能挽回你在领导心中的印象。
4．善于汇报工作。
这个好好研究一下，多向同事学习，同样一件事，你汇报的话，可能就是说说你完善了啥功能，而你同事汇报的话，可能就会说攻克了什么难题，解决了客户什么需求，服务了多少用户，节省了多少钱，等等。
听着就很厉害，是不是？你得站在别人的角度看待你的工作，很多时候大家不知道你到底干的是啥，全靠你一张嘴。
当然了，汇报工作的技巧得慢慢琢磨，不能硬来，给领导留下夸夸其谈不靠谱的印象就不好了。
这事存乎于心，得慢慢领悟学习，嘴笨没事，最怕的就是不仅嘴笨，还鄙视那些能说的人。
5．保持谦虚，该亲和时亲和，该严格时严格。
当上小领导后不要高傲，要多请下边的人吃饭，一对一那种，掏心窝地说点话，有点诚意。
留意谁干活认真又负责，重要的事让他办。
当两年领导后，你在技术上可能就慢慢退步了，这时候也不要硬去钻研技术，多去跟你的领导聊，多给项目组要点好处。
不能比下边的人轻松，平时上班来得比大家早，下班不要提前跑，有啥急事需要加班也在一旁陪着。
要有一颗包容的心，不要鄙视周围的人，多容忍项目组里能力差的人，有的人技术不行但是有搞笑才艺，可以留下来调节项目组气氛。
但是在工作交付时一定要严格检查，不要被下属糊弄，一旦下边的人觉得你好糊弄，迟早要出事。
6．关于技术。
我这几年倒是觉得，如果你喜欢，做一辈子技术也没啥问题，不过绝大部分人到了三十多岁心态就崩了。
注意，我说的是心态。
在大厂里，每四五个人里就有一个适合做技术的，正常大学生里可能每五六十人里有一个。
啥是适合做技术的呢？就是不怕麻烦，心无旁骛，做起来就跟玩似的，周末都不想回家，就想坐在公司里看代码。
这种人适合做技术，其他人凑合着做，比如我就是凑合着做，做了几年，整体还不错，也没犯错误，但是确实一直缺乏一股冲劲。
大家可能觉得哪有「搞技术跟玩似的」这种人，其实多的是，大厂技术骨干基本都是这样的。
人都有自己的优势技能，总有那么个技能让你做起来跟玩似的。
玩出来的东西比别人绞尽脑汁做出来的都强，有些人搞技术就是在玩，非常欢乐，这种人最适合做技术，而且基本上不可能被甩开。
绝大部分人做那么些年技术，后来被新员工超越了，心态就崩了。
不少年轻人人生经历少，还不了解最影响人做技术的事根本不是技术本身。
说一个当初让我非常痛苦的事。
我十年前刚入职，只上了两个月班，公司竟然就发了奖金，给我发了七千块，我非常高兴，后来我一打听，跟我关系最好的哥们儿，我俩一起入职，在一个项目组，他拿了三万块，那件事让我生活阴暗了好几周，那种郁闷现在想起来都难受。
不过三年后，领导大笔一挥，给了我十万元的股票，但是只给了我哥们儿一万元的股票。
过后没几天他就辞职了，临走还跟我说，其他人他都能忍，就是不能忍自己的哥们儿比自己多这么多。
他知道这么想不对，但就是忍不了。
这种事后来发生了好几次，有时候是我被打击，有时候是我打击别人，我皮糙肉厚，基本都忍了，但不少人忍不了，就走了。
很多人每两年换一次工作，一方面跳槽涨工资，另一方面总觉得自己不该是这个待遇。
工作换多了，工资看着是上去了，但是其他一些资源可就没了，短期内工资比较重要，长期得依赖关系，各级领导看你都不眼熟，名单里看到你都没感觉，机会就直接跳到下一个人那里去了。
如果想在组织里迅速上升，一般要具备以下条件：
你的专业能力超强，具有对周围的人形成碾压式的优势。
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1、决定你升迁的是你上司的上司
你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别。
顶头上司的上司可以。
你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。
而你上司的上司的拥有的是决策权。
所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。
与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。
我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。
2、区分建议权和决策权
“建议权”和“决策权”不能混在一起。
真正的问题是，就是建议权和决策权混到了一起。
下属应该向领导提出建议，领导来决策。
这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行。
3、学会管理领导的期望值
有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。
很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。
结果稍不如人意，领导就会以为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。
你需要记住这个公式：
认同感 = 现实 — 期望值
当接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷着头往前拱。
如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。
4、让领导做选择题，尽量别让他做问答题
当你向领导汇报工作，某件事儿需要他决策。
最好你自带几个答案，让领导来选择。
如果啥事儿，都让领导给出具体办法，他心里会想：
给你发那么高的工资意义何在？
从正面的角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻。
再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。
5、干得好更要汇报得好
以我观察，职场上有三种人，一种是压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”；
还有一种，就是有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。
比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但其实事个过程中都要去汇报的。
领导不需要惊喜，领导只需要控制。
第三种人，就是特别懂得汇报的人。这类人往往进(sheng)步(zhi)最快。
讲真的，汇报是门大学问，我看历史书，发现每个朝代时，那些会汇报的大臣都混得不错。
6、与前任领导始终保持联系
你之前的领导已经不再领导你了，意味着你们之间没有直接的关系。
如果这时你还经常和对方联系，逢年过节问候一下，送送小礼......
这是一种“私交”，会拉近双方的关系。
前任领导搞不好会有更大的发展，走到哪儿有什么好事，也许就会想到你。
就算前任领导发展得普普通通，但当你遇到什么难解的问题，也可以找前任领导请教。
过来人的建议一般都很管用。
好的领导，能够给予你面对面的指导，分享利益，带你成长，给你机会。有一个懂你的伯乐，可能让你少走很多年的弯路。
管理大师德鲁克说过：做正确的事，比正确地做事更重要。在鸿鹄汇，你就可以找到你的职场导师&贵人&伯乐，长期陪伴你的成长。
精英导师天团，长期陪伴你的成长?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA?mp.weixin.qq.com/s/gq_txLv6n-oK5LEvfVJviA

帮助你完成：“输入（学习思考）→ 实践练习 → 复盘（获得反馈）→ 迭代优化 → 实践练习 → 输出（内化为能力）“ 的成长闭环，实现个人成长的蜕变。
7、不要挑领导的刺
领导更多的代表资方，员工是纯粹的劳方，这种矛盾是不可调节的。
所以，员工一般都只能看到领导的“坏”，而看不到领导的“好”。
但是，你可以想想，之所以能坐到这个位置，一定有他的强项。
也许是情商，也许是智商，也许是善于搞关系......
你可以想想哪些是你可以学习的，往往这种近距离学习更有效。
你需要像个抽水机一样，把这些领导的优点都抽到自己身上。
要不了多久，你就能成为一个优秀的人。
如果你天天只顾挑领导的刺，你天天不开心，得不到成长，还和领导把关系搞僵了。
这是何苦呢？
8、要不要和领导搞好私人关系？
答案是当然要。
不过前提是，你要先把事儿做好，千万别事儿没做好，就去做人的关系。
现在的公司不比以前，都是有考核指标的，你把你的指标做好，领导的指标也就好看了。
领导指标好了，收入多了，也有机会步步高升，你给人家带来了实实在在的好处，人家才会喜欢你嘛。
你再借机搞搞私人关系，这叫锦上添花。
所以，顺序很重要，不要本末倒置。
9、情绪稳定很重要
我和很多管理者都沟通过，大家有个共识：
一会90分，一会50分的人，不如稳定在70分的人。
稳定在70分的人，行为是可以预测的。
但是不稳定的人，你预测不到他搞砸的后果。
这才是领导们最担忧的事情。
10、领导们永远需要的是不可量化的激情，和可量化的步骤。
你需要在领导面前保持饱满的精神状态，没有哪个领导喜欢精神萎靡的员工。
你的眼神代表了一切，那些懂的人，会经常和领导保持眼神接触。
领导开会讲话时，他们会面带微笑，不时点头表达认同。
这些是感性的层面，理性的层面也不能落下。
你汇报工作时，要有一些可以量化的东西。
时间、节点、目标、检视，每样都需要具体的数字。
可量化的东西，才能评估结果，做到理性决策。
领导需要情绪价值，但更需要实用价值。
11、如果你成为了领导 ......
希望你能记住我这一段话。
当领导固然可以实现你的一些人生目标，但是当一群人跟着你时，你也潜移默化的能够改变很多人的命运。
也许你的一句指点，就能让一些人少走很多弯路；
也许你教给员工的技能，能够成为人家吃饭的家伙。
总之希望你能真诚对待你的员工，谁都不容易，你职位高，所以你责任也大。

他对你只是出于长辈的表面客气，不会提供核心价值，看你就是个小屁孩。
倒查二十年，高压反腐。认识人最好不如不认识，省得他站错队了，你稀里糊涂跟着吃瓜落。
你们根本没有对话平台和交易价值，人能上来也是爱惜自己的羽毛，帮不了你什么也不能帮，除了用来吓唬人，没有什么用，如果接触太深你会被卡脖子。政商关系最多是点头之交求个面子庇护，想靠这个牟利的时代，暂时过去了。
如果你真的想谋利，我建议你自己有事，提出自己的价值，人最多只能锦上添点花，也不可能是核心价值，但你可能却要拿核心价值去换。学学那种干光伏给领导送政绩的。往往最有人脉网的并不是领导本人，而是结网的辅助人物，你们可能还有对话的条件。领导不会直接给你干什么的，你又不是他亲儿子，表表表，表的。
贵人喜欢的大抵只有三种人：像他的人，干净的人，有高利用价值的人，如果这三种加一起，你有一搏之力。

和大领导相处的最重要的点就是放松，自然，这种松弛的状态来自于人内心的无求，是真正的自信，这种气质是非常与众不同的，而这一点是绝大多数人都根本做不到的，一般人突然见到比自己社会地位高很多的人，第一反应就是会紧张和自卑，这种心理一定会很明显的体现在行为上，所谓的大领导见多了这样的人，他会觉得你有小家子气，和大多数人没什么区别，不会真正注意到你，更不会觉得你与众不同
第二就是真诚，真诚不是圆滑，请注意，真诚不是圆滑，鬼头鬼脑的；大大方方，不要谄媚；有一定阅历和经验的人，靠短暂的相处就可以看出后辈的性格和心理，所以不要耍滑头，不要表现自己的小聪明，勤勤恳恳，不卑不亢，真诚待人，踏实做事，就是最好的态度，能做到以上两点，你就已经超越了很多人
最后，就是你要真的有能力，有头脑，能真的为领导提供价值，排忧解难，成为左膀右臂，他才会开始欣赏你，觉得哎哟你不错哟，愿意提携你。当然了，有些时候，你也不能表现得“太有能力”

但凡他邀请你参加的饭局、茶局、酒局，尽量都参加。
千万不要觉得自己的咖位不够，就婉拒不去了。
基本上，你婉拒一两次，人家都不带你玩了。
到了这种场合呢，你就沉默寡言，少说话，这不是你的主场！！
多听他们聊天，大佬们聊天很多时候信息满满，干货满满，这对我们打开格局很有帮助！！
多做事，例如让服务员添个茶啥的。
当然了，也不必太狗腿子。
那个度，按你心中的标准来就好。
如果你觉得，服务自己的贵人、大领导，是做人的本分，那么做多一些，也没问题；
如果你觉得丢人，那你就适度即可。
毕竟，人家邀请你来参加这种局，也不是让你当下人。
但礼多人不怪，多走动、醒目一点，总是没错的。
其他人：X总，你这个小侄儿很不错嘛！
这一句话，不就让你贵人觉得有面子了么？
贵人开心了，起码以后有种局，或者更私人的局，就会带你去参加，这才是重点。
当然，我们要记住一点。
当我们还没有完全成长起来的时候，
千万别以为贵人是我们人脉资源；
只有当我们拥有培养的价值时，贵人才会成为我们的贵人。
所以，无论我们是陪伴贵人、伺候贵人，根本目的还是为了提升自己的价值。

说点自己的小小经验，两个角度
一个是态度，一个是行动。
先说态度，态度要：不卑不亢。
牛人身边缺的从来都不是会讲话，阿谀奉承之人，缺的是把牛人当成正常人的人。既不巴结，也不唯唯诺诺，有啥说啥，这种沟通的气氛比较好。
再说行动，行动要：维持一个循环，向ta请教，然后坚决执行，按ta说的做。
反复验证过的一件事是，只要你向牛人请教，并把ta教给你的都不打折扣的做下来，牛人不仅会觉得你肯干，对你好感爆棚，而且会更愿意教你。
毕竟，人都是希望自己有“传承”的，你听牛人的，做下来，牛人会有巨大的自我效能感。从而更愿意继续教你。
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关于我：我是一个想活得通透点，获得财富和心态的双重自由的人。想看更多文章，或者想找我提问或学习，关注公众号：张君学习圈
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张君
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1、在职场，不要讲感情，也别迷信所谓交情。和领导相处，第一你得有用，有利用价值，你能力不行，工作上不能替领导出力和分忧，其他方面不能替领导办事（比如饭局上喝酒、开车，办各种事务，搜集和汇报各种消息等），那么你再去贴领导，都没用。
2、和贵人相处，不是要宣传和彰显领导对你有多少用，而是要体现你对领导有用（第一条已述）。有的人好陷入误区，领导对他有用，他那一点精致的利己主义者心态表露无遗，用的着领导就拼命贴上去，摇尾讨好；暂时用不着的就“丢弃”一边。这种行为是人性的弱点，都要注意克服。但屡教不改，反以功利为荣，那么这种人就是小人。
3、政治上服从，而不是投机。别坐违法的事儿，这是底线。否则，早晚玩完。
4、发自内心的尊重，但不盲从。如果你内心认为自己很拽，而领导在你眼里压根不行，那么你早晚会露马脚的。
5、保持距离，别没大没小。领导需要的是你的利用价值，不是你廉价的感情。你的感情不值钱，别人不需要。除非你和领导是异性，而且领导对你这个异性感冒。
看到题目下还有具体情况：问怎么拉进关系，该注意些什么之类。是题主一个叔叔，地位上达天听那种，对其还好，但是感觉不知道怎么相处？
个人答：
1、执晚辈之礼，心态发自内心的恭谨，只有这样子才自然。谨记，要尽最大努力摒除利用心态，以诚待之。否则你会露馅。
2、见他时，礼貌上适度热情，别过度。礼貌过度，你会心累，你心累，必然让对方也感觉心累，不自在。那么如果他见你渐渐成为一种痛苦，你和他关系也将慢慢疏远。
3、逢年过节或者其他重要时间节点，电话问候或见面问候，提点小礼物，不要太贵重，不要俗气的那种礼物（如烟酒）。
4、平时别打电话，别让对方觉着你刻意处心积虑拉关系套近乎。因为目前你对他没有利用价值，长远会有的。目前你最好就是（以后也该是）诚恳待之，以平常心，这也是你最能打动对方的地方。对方会体悟和在乎，你是真尊敬和敬服他，还是仅仅看重他的资源和影响力。
5、一句话，保持平常心，在他前面人格上别自我矮化，交往中不要过分功利。

1、想到一位曾经的贵人和我说过的话： “不必感激我，我只是给你指了路，这实在算不上什么恩情。我指路的人多了，听得进去，一步步走过来的只有你一个。我是真心实意想要交你这个朋友，不要崇拜我，不要试图报答我，那样你将永远无法平视我。
你需要的东西，无论是人脉还是平台我都会慢慢给提供给你。你要给我看到你过得好，再也不要作践自己，浪费才华。这是我唯一的要求。” 我们要做到的一个是态度，一个是行动。
先说态度，态度要：不卑不亢。牛人身边缺的从来都不是会讲话，阿谀奉承之人，缺的是把牛人当成正常人的人。既不巴结，也不唯唯诺诺，有啥说啥，这种沟通的气氛比较好。
再说行动，行动要：维持一个循环，向ta请教，然后坚决执行，按ta说的做。
反复验证过的一件事是，只要你向牛人请教，并把ta教给你的都不打折扣的做下来，牛人不仅会觉得你肯干，对你好感爆棚，而且会更愿意教你。毕竟，人都是希望自己有“传承”的，你听牛人的，做下来，牛人会有巨大的自我效能感。从而更愿意继续教你。执晚辈之礼，心态发自内心的恭谨，只有这样子才自然。谨记，要尽最大努力摒除利用心态，以诚待之。否则你会露馅。
2、见他时，礼貌上适度热情，别过度。礼貌过度，你会心累，你心累，必然让对方也感觉心累，不自在。那么如果他见你渐渐成为一种痛苦，你和他关系也将慢慢疏远。
3、平时别打电话，别让对方觉着你刻意处心积虑拉关系套近乎。因为目前你对他没有利用价值，长远会有的。目前你最好就是（以后也该是）诚恳待之，以平常心，这也是你最能打动对方的地方。对方会体悟和在乎，你是真尊敬和敬服他，还是仅仅看重他的资源和影响力。
4、逢年过节或者其他重要时间节点，电话问候或见面问候，提点小礼物，不要太贵重，不要俗气的那种礼物（如烟酒）。
5、最后人要能抗事。这个世界根本没有岁月静好，尤其是普通人，必须懂得牺牲什么去换取所要的东西。总结：先去挖掘自己身上的闪光点，再去营销自己
6、一句话，保持平常心，在他前面人格上别自我矮化，交往中不要过分功利。一个人一定要懂得知恩图报。做一两件好事容易，但是难的是做一辈子好事。千万别因为有了一些成绩就开始飘飘然，开始膨胀了，忘掉自己当年的有钱人的支持。
这条就值得你一个赞！
送礼技巧+感恩话术20条
1、送礼啊，尽量送烟酒烟酒对方痛痛快快收了，再咱考虑啥呀？考虑送钱。送钱啊，一定要送现金。对领导而言，收现金，是最安全的。这就是为什么老江湖喜欢带现金。因为现金不会说话，而且不留痕迹。要是直接微信转账或支付宝转账，就没多大意思了。
2、您办事儿也要麻烦不少人，这是拿我的钱，做我的事儿，你千万不要为难我呀，钱不够，我再加。（这话说完了，都会收的，放心好了，钱这玩意儿，他用手一捏，嘴就不硬了）。
3、领导这不是给您的，这个是给孩子/嫂子/老爷子/阿姨准备的，顺手带的，不值钱。（分人，家里有小孩的就说给小孩，夫妻感情好的就说给嫂子，孝子类型的就说给老人带的）
4、领导您太客气了，这酒啊它不是我买的，我一个朋友他是酒厂代理商，上次他过来给我带了一箱。我啊也不好这口，放家里还占地方，上次公司聚餐，我看领导您酒量真好，这不我想着让领导帮忙消化消化，品鉴品鉴。您可一定要收下，这酒搬上来不容易呀，沉着呢，再往下班真累死我了，您可千万别让我往下搬。
5、您办事儿也要麻烦不少人，这是拿我的钱，办我的事儿，你千万不要为难我呀，钱不够，我再加。（这话说完了，都会收的，放心好了，钱这玩意儿，他用手一捏，嘴就不硬了，类似一个人用键盘说，我不好色。大乃子坐他怀里了，他用手一捏，下面热了硬了，嘴就软了。）
6、自从来到单位，虽承您照顾，却从来没有拜访过您，快过年了来给您拜个早年”，领导一般都是先婉拒，如果领导给的理由只是客套一下，就说明有戏，然后就说“您这么照顾我，我就是来拜访感恩您的关照，没有别的意思“。领导再客套，可以适当结合实际情况卖惨：”领导我都来了，这外面天也怪冷的，只此一次，下不为例XXX”
7、怎么同时满足领导的精神需求和物质需求啊？提着茅台票子去领导家，说：X总，十分感谢您，您教我的东西，让我受益终身，这么多年我跟着您，学到了不少东西，其中最重要的是我觉得xxxxxxxxxxxx。
8、领导记得我第一天来单位，还是您亲自到楼下来接的我，当时我还以为就是来跟人事见个面，真没想到您这么重视我，重视新人的培养，这段时间我在您身边学到了很多，特别是为人处世方面也越来越成熟，这点礼物只是我个人的一点小心意，您一定要收下，我也希望日后能在您的手下为公司创造更多的价值呀。
也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果某一句能触动到你的思维，说明我的话还是很有意义的。
我说的某些话可能稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。
大家如果觉得有用，可以关注我的公号「江湖见闻录」分享外面看不到的人情世故、社会经验和不能说的江湖潜规则
如果觉得对你没用就直接过滤掉，没有必要关注我。
9、领导，我跟你认识这么多年，你的人品我太了解了，我知道你不会收礼，但是这个不是送给您的，而是让您疏通关系用的，你拿着请别人吃顿饭、送点礼，这事情才好办些，我也不能让您因为我的事情，去欠别人人情，您说是不是？
10、我朋友最近送了我几瓶上了年份茅台，您看我也不好这口，刚好想着您有点兴趣，就想着给您比我留着强多了。
我送的不是礼，领导平时对我没少照顾，没有您，也不会有我今天，希望您给个机会，让我表示下感激。
不要怕别人会以为你是不想要才送给他的，职场上的事，大家都懂。
背后的原理就是：特意送礼太花心思太贵重，我怕我受之不起，那么我宁可不要。顺便买的，随手拿的，朋友送的，送给我我就感觉就像朋友之间联络感情一样，因此接受起来比较轻松。
这么多干货，你不关注我，以后出了这些事儿谁教你？
11、我们送礼说辞的原则一定不能是“特意”，一定是“顺便”，“随手”，“刚好” 有这么一样东西。如：领导上次我的工作差点弄砸，我知道是您在中间帮我了一把，我心里一直惦记着，一直没有机会向您道谢，每次开会都看到您杯子里泡的普洱茶，这次趁着过节，我带了一点咱们家乡的特色茶，您尝尝看好不好喝，也给提提建议。
12、想升职分好处分利益怎么送礼啊？
带上茅台华子去领导家请教领导（连领导家都不知道在哪儿的、连领导家都进不去的已经被自动过滤了）问：领导，我够条件吗？领导要是说不够，就说：那我怎么样才能够条件呢？领导说…… 咱说：谢谢领导指点。第二次再带上票子，说：“这事让您费心了，成不成都没关系，这是我的一点点心意”
13、领导上次我的工作差点弄砸，我知道是您在中间帮我了一把，我心里一直惦记着，一直没有机会向您道谢，每次开会都看到您杯子里泡的普洱茶，这次趁着过节，我带了一点咱们家乡的特色茶，您尝尝看好不好喝，也给提提建议。
14、送完礼撤的时候怎么说呀？一定要微笑着说“您时间宝贵，我就不多耽误了，我先撤一步……”
15、给老大送烟送酒时怎么说话啊？
“老大，这次我从老家回来，也没给您买什么礼物，知道您喜欢抽烟喝酒，买了几条家乡的烟，几瓶家乡的酒。”
“这是干什么，这多不好，咱们工作归工作，以后再不许这样了”
“是是是”
“我说你以后啊，不要提着东西到办公室来找我，影响多不好，有什么事可以到我家来谈“
“好的好的”
16、我第一次送礼时，我连领导家在哪都不知道，只知道是那附近。给领导打电话，领导坚决不松口，更是不可能告诉我家门在哪，我笑笑：哎呀我都到您家门口了！
领导一愣：家里没人啊，都出去了。我接着说：我大妈也没在家嘛？（因为领导年纪接近叔伯年纪，所以我直接称呼他爱人为大妈，我们这边大妈就是婶婶的意思）领导又一愣：你大妈…她应该出去跳舞了。我：哈哈哈那没事我在这坐车里等一会儿。领导：你啊，让你不要送不要送，我打电话让你大妈现在回去 …...
然后，我开始疯狂找领导的家到底在哪，因为我还没有找到门儿啊！不知道在哪儿住，咱会问人啊！反正我们这小县城，方圆十里地，你问问人，尤其是有一官半职的领导，保准能打听出来在哪住啊
于是20分钟不到，我就找到了领导家的确切位置。没几分钟领导爱人就回来了，我立马迎上去：大妈回来了，哈哈哈，耽误你跳舞了吧，这不是快过年了嘛，大伯喜欢喝酒，给大伯搬两箱酒给他喝，另外还给您带了些护肤品
大妈喜笑颜开：哎哟他平时又不缺酒，你破费什么啊。
我：大伯缺不缺是他的事儿，我做小辈的给长辈过节搬点酒是我的心意…
就这样……一番寒暄，礼到，情到。
我是@江湖见闻录，专注于职场升迁、人情世故、社会经验、个人成长。很多事情，很多道理，年纪大了都能会都能懂，但社会比的是谁先懂，早懂和晚懂是不一样的命运。懂人情、知世故、会做人，提前30年改变命运。关注我，让你少走弯路。
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收住自己真实的情绪。
阅历越多的人，越会发现的一点规律是，其实人从来都不会真正的长大，每个人都是孩子，都有孩子气，哪怕就是四五十岁的人，他也只是娃娃眼中的大人而已，只要有那么一刻他觉得你真的关心他，他就会感动很长时间。
每个人的内心深处都是孤独的，身处高位的人更是如此。假如有那么一个人，你有好事时他比你还开心，你不顺利时，他比你还难过，这才算是真心的关心你，谁都想有个这种同频共振的人追随自己，悲伤着你的悲伤，幸福着你的幸福。
收起自己的锋芒。
韩愈大家都知道，他觉得自己的名太“过”了，所以就取了个字，叫“退之”。老练的人，往往不太愿意冒尖，因为突出的人，一时是快，但非常容易吸引火力，有时让别人摁一下，三五年都起不来，保护的成本很高。
另一方面，前辈带后辈，虽然离不开自己的奋斗，但很大程度上你的一切都是人家给你的，那他们怎么看得惯你尾巴翘上天呢，就算是自己儿女都看不惯，更别说上下级了，他换掉你都不一定会明说的。
收起自己的野心。
野心这个词很难界定，项羽还是个愣头青时，看见秦始皇隆重的仪仗队，他说，彼，可取而代之。你说这是野心还是志向呢？
梦想总是要有的，但别说出来，要压得严严实实的。因为不切实际的梦想，他会觉得你幼稚，太切实际的野心，他又觉得你可怕，隐隐感觉你好像可以为了什么背叛他，还是本分的人最放心
收起自己极限的实力。
你在主业之余干的事情，学的东西，积累的资源，不要轻易暴露出来，做什么就悄悄摸摸的做，不然他觉得你不够投入，想法太多，押注培养你不稳妥。
另外就是，这是自我保护的需要。一个人，永远不要让别人看穿了底牌，你的镇店之宝，可以时不时小荷才露尖尖角一下，但不要捧出来示人，这是你永远保留的一招救命后手。
及时表达自己的感谢
这个感谢可以是物质上的，也可以是精神上的，口头道谢是最基础的，如果人家帮忙能够发个红包，也是非常不错的行为，而且最好红包在事前发
对方收不收是对方的问题，我们发不发，是态度的问题
除了口头感谢和发红包之外，更重要的是我们能帮贵人解决什么问题，比如说链接新的资源
有的老学员帮我推荐其他的学员，我就会格外珍惜和这个老学员的关系，也会为他提供更多的帮助
当我们持续给自己的职场贵人做回馈，就形成了一个互惠互利的闭环
不要轻易透露贵人的个人信息
这可能也是很多人不注意的事，不管是两个人的合影还是对方的行踪，亦或是人家的职场信息
在没有经过贵人允许的情况下，不要把这些散布出去
举个常见的例子，就是未经允许不要轻易推人家的微信出去，如果要推，提前打个招呼，免得对方反应不及
能量越大的人，对这些细节往往也越看重，也需要我们在相处的过程当中更加留心注意
如有帮助到你，请点赞关注，为你解惑人生！

1.一个人之所以成为领导，必有其过人之处，或是智商，或是情商，即便是靠关系，那也是投胎能力强。不要被他们的缺点，蒙蔽了自己的双眼。
2.对年轻人而言，好领导比好部门更重要。区分领导好坏最基本的标准是：前者懂得培养人，后者只会使唤人。遇上好领导时，要多学习他的长处。碰到坏领导时，就多找找自己的短板。
3.信任是一种滑稽的好感，不喜欢你的人，无论你如何表现，他都不会感冒。这种情况下，做好自己的工作便可，不要想太多。
4.想和领导套近乎的前提是，把手头的事做完。想不跟领导套近乎的前提是，把手头的事干得漂亮。
5.有些领导无法选择晋升谁，但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话，也许就能让你在冷板凳上多呆上一年。所以不要轻视任何一位领导，尊重是一门必修课；不要得罪任何一名上级，平和是一项基本功。
6.在公共场合，对待领导不能没大没小，无论你们的私交有多深。领导可以跟你开玩笑，但你不能拿他寻开心。
7.将军都是从小兵上来的，你现在经历的一切，他都经历过，有时候故意不点破，只是想给你留个面子。所以不要总耍小聪明，有时候诚恳就是最精明的圆滑。
8.与领导建立亲密关系的秘诀，就是跟他有共同的爱好。弄僵与领导关系最简单的途径，就是在背后说他坏话。
9.领导交代的事，件件得有落实，事事要有反馈，有事多汇报，没事也多跑跑。向领导汇报完工作后，别急着走人，他如果不忙的话，坐下来闲聊几句，说说最近的工作，聊聊他感兴趣的话题。
10.工作中，与领导有不同见解时，先说出自己的疑惑，再讲出自己的想法，然后提出自己的建议，最后服从领导的要求。
11.学会按照领导的节奏来工作，不能只顺着自己的想法去办事。被领导批评就听着，挨骂就忍着，永远不要正面顶嘴。你有很多种抗争的途径，正面冲突则是最愚蠢的选择。
12.如果领导私下夸你，那表示感谢便可，别想太多。如果领导在公共场合夸你，私下却把你骂得狗血淋头，千万别生气，那是真的关心你。如果领导平时老是表扬你，晋升时却把你晾在一旁，请认真反思一下，自己有多久没跟领导单独谈过话了。
13.向领导请示工作时，给他做选择题、判断题，别让他写论述题、问答题。你的作用是参谋，你的职责是建议，遇到问题就推给领导，会让他觉得你不负责、不靠谱。
14.永远只对直属领导负责，当出现另一名领导对自己发出指令时，立马向直属领导如实汇报。
15.在绝大多数情况下，不要越级汇报。只有当直属领导确实太过分时，可以用谈心的形式，委婉地向大BOSS表达自己的想法。此时，要把大BOSS当成长辈，诚恳地说出晚辈在工作中遇到的迷茫和困惑。
16.离开单位后，跟老领导要常联系，逢年过节发个信息、送点小礼，这样你的口碑会很好。
17.你可以比领导更出色，但别总抢他的风头，要学会摆正位置。领导可以不讲理，但你不能耍脾气，要懂得放平心态。
18.严格才是大爱，即便领导对你误解很深、存心刁难，也别瞻前顾后、患得患失，心大一点、胸宽一点。这年头，对你使坏的人很多，他算是温柔的了。
19.把领导当成教练。好的教练能带你拿金牌，差的教练也能带你上赛场。不能因为教练的好坏，而影响工作的节奏。要弄明白一件事：他有很多选择，你却没有。
20.如果有机会当领导，请真诚地对待自己的下级，谁都不容易。

和大领导相处的秘诀就在于「眼力见」。有时「眼力见」，往往比「能力」更能戳中领导。
大家有没有这种感觉，工作中不少领导、前辈经常把「眼力见」这个词挂在嘴边：
「这小子不错，很有眼力见，挺机灵的。」
「这个员工真不行，一点眼力见也没有，下次出差不带他了！」
那啥叫「眼力见」？领导咋就这么看重眼力见这个东西呢？
眼力见主要描述一个人善于察言观色、为人殷勤，还很有礼貌的素养。
生活中，在公交车上给老年人让座，看到别人手里东西拿不住了帮一把，电梯里替拿包的人按下楼层按钮，在别人家做客会主动帮厨，都是有眼力见的表现。
有眼力见是一种善于帮助别人，让人感到舒适和受到尊重的行为，说白了就是善待他人、乐于助人。
在办公室里，眼力见的含义又有所扩展，更多的是强调善于观察，随机应变，即使领导不说，你也知道他需要什么，并在他未开口之前就为他准备好一切的那种敏锐的职业嗅觉。
要想高效率地协助领导工作，就得具备「眼力见」。
领导正在案前批阅材料，洋洋洒洒在纸上奋笔疾书写了一大段话，可是签完自己的名字却停下了笔头，一副若有所思的样子，领导这是要干吗？有眼力见的办公室人员会马上意识到领导想不起来今天的日期了，于是在旁边轻轻地提醒：领导，今天是 9 月 28 日。领导会心一笑，流畅地在文件上写下日期。
领导还没有来得及开口问你，你就已经猜到了领导的困惑所在，然后及时提醒，这叫眼力见。
再有，会谈开始前，贵宾室里一片热闹，领导正在热情地跟来宾握手寒暄，来宾向领导递过名片，领导也把手伸进西装内兜摸索了一番，结果啥也没掏出来，原来他忘带名片了。还好，这时办公室人已经手持名片矗立在领导身边，以迅雷不及掩耳之势把名片递给了领导，领导微微一愣，随即会心一笑，向客人呈上自己的名片。
领导自己都疏忽的事，你却提前想到并准备妥当，在关键时候派上用场，这也叫眼力见。
办公室干的就是参谋辅助的活儿，说到底，就是靠自己的工作让领导省心、省事。有眼力见的办公室人，总能从同样的事物中看到别人看不到的东西，并做好万全准备，领导不用说，他就知道做，领导一个眼神、一个动作，他就知道怎么去做，这样领导才是省了心力，真正离不开你了。
没有眼力见的对身边的事物总是漠不关心，领导恨不能已经把眼睛瞪出来了，他还一脸茫然，啥，领导，你要啥？这样的人，就算一件事干上 10 年，也不会有进步，反应依然还是那么迟钝，那领导雇你干吗使呢，不成了吃空饷？
有没有眼力见，既是能否做好工作的关键，也是鉴定办公室人工作水平「卓越」与「普通」的最大标准，是办公室人的「核心竞争力」。
其实，除了天生的「人精」，没有人一生下来就有火眼金睛，眼力见超群。
曾经，我也是一个「做事没有眼力见，不会来事」的书呆子，吃了不少教训，挨了不少批评，慢慢从懵懂中苏醒之后，才知道如何明白如何照顾别人的需要，明白别人的暗示。
通过自己的经历，我发现，要说练就眼力见，与其说关键在于什么技巧、方法，
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加:2024-03-07 22:28:39 更:2024-03-07 22:31:15

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