[心理咨询] 发现自己是个傻逼怎么办？

万年历购物网址日历小说 | 三峰软件天天财富小游戏视频推荐小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页日历2023 日历2024 日历2025 日历知识 | 每日头条视频推荐数码知识两性话题情感天地心理咨询旅游天地 | 明星娱乐电视剧职场天地体育娱乐

日历软件煮酒论史历史中国历史世界历史春秋战国三国唐朝宋朝明朝清朝哲学厚黑学心理学 | 文库大全文库分类

电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市仙家六爻佛门风水钓鱼双色球戒色航空母舰网球乒乓球足球 nba 象棋体操

知识库 -> 心理咨询 -> 发现自己是个傻逼怎么办？ -> 正文阅读

[心理咨询]发现自己是个傻逼怎么办？

[收藏本文] 【下载本文】

发现自己从小到大都挺傻逼的。即便是努力想正常一点儿，但是还是会流露出傻逼的气质。本来还想说一下具体的事情有多傻逼，但是实在是不好意思说出来。

记得某位大神说过一个傻逼定理：
如果发现过去的自己是一个傻逼，说明自己在进步。
如果自己很久没有当傻逼了，说明自己在原地踏步或者退步。

恭喜您，您的开机速度已经超过了全国99.9%的傻逼。

不，你不是。
真的傻X是不会发现自己是傻X的。
就算发现了，也会坚决不承认，然后坚定的认为这个世界才是傻X，自己是最聪明最清醒的那个。
一个人能自省，就不是傻X。
或者说已经脱离傻X了。
·

别急，可能还有改观。我以前觉得自己是傻逼，后来发现高估自己了。

能发现自己是个傻逼的通常不傻逼。
傻逼是觉得自己一直都比别人聪明的。

找几个傻逼朋友过完傻逼人生

恭喜你啊，你已经步入绝望之谷了，那么平稳高原还会远吗？

那您觉得别人如何呢，或许您是个哲学家
2024.1.17
明天开学了，家人们再见了
这个回答怎么就400+赞了甚至还有那么多人认真的在评论区讨论......

来，和我一起念：
世界上除了我所有人都是傻逼。
不要和自己过不去。

已知傻逼没有自知之明，不会认为自己是傻逼，而题主认为自己是，所以题主其实不是；
因为题主不是，所以题主没有自知之明，所以题主是；
综上所述，题主可能是傻逼，但题主是傻逼不太可能

人生，就是一个不断发现自己傻逼的过程。

有一天和朋友逛街，刚好朋友分手闹情绪，路上碰到一个卖包子的老太太，他喊道：“老太太，你的酸菜包子什么馅儿的？”给老太太吓一跳，答道：“我的酸菜包子是韭菜馅儿的！”又遇到一个卖黄瓜的老太太，问道：“黄瓜怎么卖的？”老太太说：“三块钱一斤。”朋友喊道：“十块钱三斤卖不卖？”老太太很生气的说到：“不卖，三块钱一斤还赔钱呢！”

我看众人皆傻逼，料众人看我应如是
人这一辈子要是没干过几件傻逼事儿，那也太没劲了！

没关系的，坦然接受就好了，毕竟，全世界不止我一个傻逼哈哈哈哈哈

那就当一个快乐的傻逼呗，总比悲伤的傻逼强啊

其实已经超越很多人了，
因为这个世界就是由傻逼构成的，
只不过大家都不承认。

我早就发现自己是个傻逼了，发现这一点后，就莫名其妙的对别的傻逼也宽容起来了，毕竟我自己傻逼起来的时候那是真的傻逼。
发现傻逼，接受傻逼，发现自己就是傻逼，而且不是被别人同化成为的傻逼，而是自始至终都是，由于发现了自己的本质，于是快乐起来了。
做错事了也不要紧，因为我是个傻逼，所以能活着已经很了不起了，为自己感到骄傲。
不思进取也没关系，没有谁规定傻逼一定要上进，在哪里跌倒就在哪里躺下，反正哪里躺不是躺。
心态更好了，感觉自己更健康了。
而这一切都是因为我其实是个傻逼，简直太棒了！！

社会你虎哥就很敞亮，早早就独立宣言了：我是个傻逼！
现在成了抽象网红，到处走穴捞钱，赢麻了！

薛定谔の自知之明：
知道自己傻逼的人不是傻逼
不知道自己傻逼的人是傻逼
可见傻逼这一特点在被自身观测之前处于量子叠加态
一旦被观测到逼函数就坍缩了

人的成长就是一个不断自我否定的过程。
而所谓成熟，实际上即是，能够意识到自己的傻逼之处，能意识到他人的牛逼之处，能克制自己装逼的欲望，能尽力满足他人装逼的需求。
所以，自我否定没什么不好，这说明你在成长。

人生就是个不断认知别人是傻逼，回头看自己也是傻逼的过程。

不是发现，是从小就知道。
第一次离开家去外地去上学，爸爸说你的狗脾气要改，你会挨揍的。
这句话深入骨髓。
学校住大宿舍，谦卑自牧，恭敬适然，甘之若饴。别人谈恋爱弹烟灰，我晚自习十点加刻苦。班级前十顺利完成学业，回到家给老爸说，没有挨过揍。
在单位上班，同事间团结互助，工作上较劲认真，向上尊敬师长领导。沿袭讨好型人格和舔狗模式。
煞笔加碰巧小运气歪打正着苟活至今。
过去的机关单位很好，苦口婆心，循循诱导。领导像爸爸，会计出纳像妈妈。即便又傻又笨如我，都不会放弃。
因为煞笔，加之对自己正确定位。没有野心没有成为时代弄潮儿。对精英们羡慕之余自叹不如，还自嘲安宁就好。
因为煞笔，做什么事情都比别人慢三拍。什么事情轮到我都基本剩饭残羹。大部分时候遇事谦让，不刻意争取，等好事砸头。
因为曾经的瞎猫碰上死耗子经历，逐遇到竞争息事宁人，同时心存侥幸。
所幸，虽然晚到，但一切没有缺席。
感恩老爸的人生提点。
教育孩子不需要丰功伟绩，泛泛轻淡描写一句话深刻一辈子。
所以煞笔不要紧，就怕对自己评估错误，定位失察！
世界需要精英，去叱咤风云！也需要螺丝钉，去添添补补。
作为煞笔，你只需要把自己应该做的事情，稳稳当当有根有据的做好，你就成功了！

我很早就发现了这个事，但在过去的很长一段时间里都羞于承认我是个傻逼。直到后来，我发现我遇到的每个人都或多或少地有一些傻逼。
于是，我推测这个世界上的所有人都是傻逼，只不过程度不一样罢了。

我早就说过了。
一个人对自己的定位需要有一个清晰的认知。
不怕你觉得自己是个废物，就怕你觉得自己是个人。
一个人如果觉得自己是个傻逼，那他基本上不是。
一个人要是觉得自己非常牛逼，那他八成可能是个傻逼。

拿我自己举例。
我的职业生涯：
1.在一个大型的代账公司做会计。
觉得自己懂的可多了，各行各业的税务实务，税务局的系统，流程，逻辑。
税务局的老师不懂，还把他们内部的系统给我操作，于是我知道他们的任务是怎么推送的了。
什么核定征收，传媒的文化建设费，农业的进项计算，合伙的既报企税也报经营个税，出口退税，非贸付汇和双边协定，工商年检，外资联合年检，海关年检，门清。
我当时觉得自己可牛逼了，会有很多人请教我问题，实务经验的魅力是能落地。
我给自己的标签是擅长税务筹划，税务和组织架构的顶层设计。
至今回想，这份经验很重要，但又很轻浮。
知其然，不知其所以然。
税务是核心的成本因素，是专业能力中不可获缺的基础，但它不是价值。
因为它太简单了，它需要的是经验。
当时我23岁。
2.通过关系在前十的金融国企的子公司做会计主管。
只负责各种管理报表，账和会计准则的事情，应付审计的事情。
我感觉我的财务生涯完整了，在我很长的一段时间里，我认为会计+税务=财务。
这份认知既错，也没错，因为会计和税务是财务的基础工具。
我不知道财务具体对什么负责，也不关心这份职业走向哪里。
至今回想，这份经验也很重要，两个字可以概括——规矩。
大的公司和国企，有一套完整的规矩。
有些人看不懂规矩的价值，简而言之就是他们花巨大的成本堵漏洞，你可以理解为标准答案。
大部分的人竟然视而不见，标准答案的作用是你可以对比着做删减。
当时我25岁。
3.在互联网金融里做财务分析。
主要负责应付各VC，一个月应付几家的那种。
于是我了解了创业的三个阶段，理解了商业模型。
我们是今天刚融资完A+，就接着聊下一轮。所以在高频的吹牛逼中，我理解了前期的跑业务模型，跑管理团队，数据之间的勾稽关系。中期的合伙加盟和自营的管理差异。
虽然我没看到终局。
会计数据，运营数据和系统数据总对不上，这是我第一次接触业务。
第一次理解数据的空间结构，它在不同的地方，模样就不一样。
做的事情也不落地，管理层也不在乎，核心是忽悠资本。
至今回想，这份经验也很重要，让我以资本的角度去看问题，但我当时不懂。
因为股东有软银，字节，GGV，以至于让我觉得我不是垃圾。
可笑，但这份工作本身没错，会计本身更多的是为股东服务，而不是为管理服务。
最有价值的是，我兼过三个多月的SAAS产品经理。
当时我27岁。
4.在企鹅投资的某产业互联网（互联网+1级EPC）里做财务BP。
这份工作对我的影响巨大。
原因是BOSS对我极度放权，公司缺钱人又多（100号人长达2年多发不出工资那种），导致了我是公司实际上的三把手，公司的生死在我的管理之间。
这个世界上聪明人很多，为啥伯乐少？
因为平台不给你权力。
能力都是压力下磨炼出来的。
比如，预算。我做财务分析的时候，预算的核心是战略计划，这其实是不够准确的。实际上预算的核心是现金流（收付实现制），现金流的核心是现金流的目标，比如良性的循环。
怎么良性循环，就需要理解业务，需要全量的信息，计划和数据。
这份数据，对比着业务的动态和项目核算的结果。
于是，我看到了数据的时间结构，事前数据预测，事中数据管理，事后数据核算。
深入数据之后，我发现在每个阶段，对数据的质量要求也是不一样的。
综合数据的时间和空间维度，得到的答案是——数据的成本。
然后我推倒了前面7年的所有经验和认知，只关心第一性原理，既目的。
我还兼任了半年的HRBP，于是我回顾过往经验和专业知识，结合资本和战略的眼光，我终于入门了管理。
也理解了财务分析和财务负责人的管理结构在哪里不一样。
当时我30岁。
管理的本质是取舍不一样，是管理人的成熟度和完成度不一样决定的。
我至今认为自己依然是一个傻逼，在数据专家这条道路上，只完成了80%。
只是大部分的人还做不到我第二份工作专业的程度，显得我与众不同。
我下面也有负责核算的财务经理，但为啥同样的事情，带来的认知改变却不一样？
因为观察力，问题只要能被看到，就一定可以被解决。
我带着顶层设计的眼光，返璞归真的去负责业务，我终于理解了所有的公司都是凑拢班子。
原因是有顶层眼光的人极少，通常不愿去碰业务，而碰业务的人，又啥也不懂。
这是一个悖论。
入门管理后，你会发现管理的上限太高，你的认知日新月异，你会重新思考数字和人的关系、
变得谦卑。

大春，别人和你都一样………

恭喜！恭喜！
聪明反被聪明误，老天偏爱笨小孩。