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[旅游天地]为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

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为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
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团队建设
离职
团建
为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

时间：一般选在周末等非工作时间。
地点：市内或就近不超过两百公里的邻近城市，甚至乡村农家乐乃至山里。
内容：顶着大太阳玩大学生军训破冰那套。
住宿：当天来回，或住一天快捷酒店（帐篷也是有可能的）
伙食：普遍为自己采购材料的烧烤，吃完还得拉一天肚子。
性质：虽然是做公司的事，但没有产生实际工作量，所以依然算放假。
请假：不允许
员工感受：恶心。
老板期待效果：公司内部大团结，生产力极大的提高，用人成本极大的降低，免费996向义务007过度。
实际效果：加速有离职计划员工的离职，激活部分没有离职计划的员工开启离职计划。
老板结论：反骨崽。
员工结论：反nm。

说下在Google参加过的团建：
墨西哥五日游，周一到周五，酒店龙虾管饱。
万豪度假村，三日游，湖边划船，烧烤，当咸鱼。
伦敦开会，外加一日游，公司办签证。
本地农场采草莓，采樱桃。
Napa酒庄一日游。
滑雪，包车包雪具。
游乐园，密室逃脱
每周二晚上学跆拳道，每周四晚上打羽毛球，教练和场地费自然是公司出。
还有奇奇怪怪的活动，比如插花，油画，做咖啡，参观汽车制造工厂。。。
所有团建都是在工作日。
所以我也不知道，为什么很多人参加完团建都要离职。

这个回答过去了半年多了，最近又有新的点赞，补点后续：这件事促成了我对职业价值的思考，不久后就转身创业了！现在的工作，前景光明，虽然赚得还不多，但价值感和意义感是前所未有的，生活和工作也可以自己平衡。给看到这个答案又迷茫于职场的你，共勉。
曾就职某大型私企，全球员工规模近5000人，只待了半年就离职了，直接导火线就是团建。
团建前两天刚好要做一个小手术，团建那天是周六（没错，一定是非工作日），行程是白天自驾去三个小时车程的地方爬山，晚上聚在一起头脑风暴到深夜12点。我考虑了一下，估计刚做完手术缠着绷带身体吃不消，就提前一周去跟领导请假。
我永远不会忘记说出来的那一刻，领导和蔼可亲的圆脸发生了微妙的变化，他微微皱了皱眉，推心置腹地说，你刚来没多久，这可是融入大家的好机会，能去还是要去的。
一瞬间，我以为他没听清我的请假理由，就重复说：可是我的手术……
领导云淡风轻地说：不是什么大事的话，推迟一下。临走还拍拍我语重心长地说，第一次参加团建啊可要抓住机会。
我愣了一会，想了一秒钟，那一秒钟把自己至今为止的人生都过了一遍。确定团建这个词的意义在我的人生中，微不足道。
于是，回到工位就挂了简历，在团建前确定了下家。做完手术提起离职程序，一秒钟都没耽搁。
去你妹的团建！

最近这答案暴涨，感谢各位老板的厚爱。
这是一段7年前的经历，
很多朋友问公司名字以避雷，
但是时过境迁多年，可能原单位也会有所改变了。
只是分享经历，说名字还是算了，不厚道。
还有些朋友问是否倒闭，因为这公司看起来整天没个逼事干。
事实上没有倒闭，垄断行业，旱涝保收。
这也是让人想骂娘的地方。
以下是原回答，
你们起码还管吃住，
你们起码还吃吃喝喝，
你们起码像个正常人
你们起码不用去上街讨饭。
2014年的时候，
我开始实习，恰好公司领导开始接触团建，团队凝聚力之类的东西，
我们开启了一场名曰心灵拓展的团建。
团建地点：公司
团建项目：听讲座，喊口号，做游戏，表演节目
喊那种，好，很好，非常好，行，我行，我很行的口号
朋友们你们听到这里是不是感觉非常熟悉，这个流程除了不卖给我们保健品，跟骗老头老太太一毛一样。
当然这不是重点。
第二天，
团建地点：室外
团建项目：要饭
朋友们你们没有看错，真的是要饭，可以说乞讨，化缘，捐助，反正就是想办法把别人口袋里的钱，
弄到你口袋里。或者别的也行，吃的喝的用的，来者不拒。
现在想想，还多学会了一项生存技能，这个课没有白上。
当然这个钱你不能拿去吃喝嫖赌，可能不大够。
得回报社会。
那天，我们被剥夺了身份证，工作证等一切有效证件。
发给我们一个牌，纸牌，上面写了自己的名字，每组一个箱子，上面写了捐款箱。
什么标识，牌子，毛都没有。
然后我们就出发了。
经过一下午的鏖战，我们组的两个保洁部的大姨成功的在一个洗车店里要到了十块钱。
而洗车店的老板从将信将疑，到你们是骗子，到别烦我了，给你十块钱快走快走。
而我成功的化缘到了一朵花，是在烟台大学市场的一个花店里，
我跟小姐姐说了我的诉求，她沉吟了一下说，我今天还没开张呢，要不给你朵花吧
最成功的是我们组的一个大哥，他估摸着时间，到了一个他朋友开的饭店里。
他朋友那时候酒到好处，醺意正浓，听了我们的诉求，胳膊一挥，大着舌头说，
兄弟，你的事就是哥哥我的事，哥哥别的没有，今天挣了三百块钱，都拿去，我也为社会出份力。
他媳妇在旁边，眼睛都要喷火了。
我们靠这三百一十块钱，买了奶，水果，还有乱七八糟的东西，找了附近的一家幼儿园，
回报社会嘛，你说是不，给祖国的花朵浇浇水。
结果人家说，我们不接受任何的捐赠。
出来后，我们抬头一看，上面有个大牌子，
上书“某某机关幼儿园”
然后我们找了个敬老院，成功的把东西送了出去。
你以为这是重点了吗，并不是
第三天，
团建地点：公司
团建内容：开会
朋友们这个会可不是一般的业务会议，
公司有二百号人口，每个人轮着上台，痛说革命家史。
说了整整一天啊朋友们，我连厨师部大姨的二爷爷的小兄弟当年打鬼子的故事都知道了。
时间到了晚上十点，大家总算说完了。
这时候上来一个像湖南相声演员大兵的主持人，开始追溯自己的母亲，
讲述亲情，描绘家庭。然后说大家起立，坐在地上，感受一下大地母亲的气息，
然后灯一关，煽情音乐起，你们思念自己的亲人吗，你们热爱你的同事吗
抱紧他们，哭出来吧，把你的情绪释放出来。
然后二百号人就滚作一团，嗷嗷直哭。
我当时坐在地上，看着天花板，无语问苍天。
我想我做了什么孽，饿着肚子听他们搞这些。
你以为这是重点了吗，不你错了。
重点是团建过后，我们的领导决定，由于心灵拓展效果特别好，决定
每天来一次。
于是我们每天早上八点钟，
列队，
喊口号，口号内容大致是“我相信，我可以燃烧，我可以吃苦，锻炼良好的品质，更好的为公司服务”
接下来会主动有个人出来主持本次团建，给大家表演个节目，带领大家做个游戏，重点是每天必须不重样。
于是就看到了
烟台方言版的太平歌词
生吞鸡蛋，徒手开砖
山东快书，河南梆子。
烟台小旋风（那哥被处分了，理由是上班时间喝酒）
抄出一把菜刀来手上切豆腐，
各种荒腔走板的流行歌曲。
还有经常出现的，
学习雷锋好榜样。
现在想来，那家公司还真是人才济济。
做游戏无非是那些抢板凳，老鹰抓小鸡之类的幼稚游戏。
然后大家张开双手，头微上扬，迎着阳光，迎接宇宙正能量。
然后像武侠小说里传功一样的，双掌拍同事的背部，传递宇宙正能量。
我们领导说，这样可以强身健体，你看我，大冬天的连秋裤都不穿，说着撩起来裤腿。
再鄙夷的看一眼我们，说你们这些年轻人，身体越来越差，一个一个棉袄棉裤的。
说这话的时候是烟台的早春三月，
外面凛冽的海风里飘着雪花，我们的工作地点不见天日，阴冷刺骨。
而我们领导，车开到电梯口，然后电梯到办公室，她当然可以不穿秋裤。
每天都要来这么一场，要持续一个小时，或者更多，反正冬天也没活，就在那站着呗。
有个姐姐站流产了也没有阻挡团建的继续。
直到有天轮到了我去表演节目，我给大家唱了一段
学习雷锋好榜样后我就下去了。
然后我部门经理接到了要我加强学习的通知。
我就辞职了。
在辞职报告上写了句，
做个人好吗

神仙团建：周日早上飞法兰克福，西欧十日游，公司包申请签证+酒店+往返机票+当地私人旅游团，途径公司总部参观，每人送一个精美纪念品。
半仙团建：周一上海飞新疆，十天北疆大环线，费用公司全包。
优秀团建：周三飞三亚周日回，345团建67自由活动，公司包酒店+机票。
加钱团建：青甘大环线8日游，工作日扣年假；公司预算费用不够，每个人自己贴2000块。
尚可团建：周四早上大巴去千岛湖周六回，公司承担费用，但是要有一天开会培训。
摸鱼团建：周四早上8点公司出发，去XX红色景点爬山。
2B团建：周六早上八点集合，坐地铁去东方绿舟野餐，食物自备，不去的写申请。
SB团建：周六周日两天去XX团建基地做户外小游戏，自己刨坑搭灶台野炊，食材自备，不去的董事长/总经理亲自打电话。
根据评论再补充几个：
干饭团建：下周X晚上19：00在XX饭店聚餐，当天不许开车，有事提前请假。
文艺2B团建：下周X下午集体去XX电影院观看爱国电影《长津湖》，并提交3000字观后感。
送命团建：新马泰七日游，缅甸/柬埔寨转机。
奉劝有些老板和公司，没有那个钱就别硬凑合。更别听HR忽悠，哪怕给个摸鱼团建，打工人都能接受。
实在没啥钱，提前宣布某一天下午放半天假，都很涨士气的。

那也要看什么样的团建了吧？你搞个马尔代夫5日游，而且可以带家属，且费用公司全掏，我不信有人离职。
别说没有这样的团建企业，我们这5年前就有企业这样搞团建，一年两次，每次国外游地点不同。这个企业在我们本省行业内赫赫有名。一堆人想进呢，离职根本不可能有的事。

今年的新闻：一家公司团建搞了个致死项目，没收手机深山越野，一场暴雨18人掉队，6人失联
把毫无野外生存经验的员工扔深山里进行徒步越野比赛，比赛前把手机全没收了，只给了一张地图，而许多人看不懂地图，就在深山里迷路了。要不是派出所和当地村民几个小时的冒雨营救，估计要死好几个人，这是团建吗？你想离职吗？命重要啊！

这个山是这样的：

杭州快递公司没收手机团建越野，一场暴雨18人掉队，6人失联
56名员工分组开展越野
手机被上交，只有一张登山路线图
5月24日上午，杭州某快递公司的56名员工，从杭州出发坐大巴车前往临安龙岗镇峡谷源村，准备搞一场周末越野比赛，路线是从太子尖到百丈岭。56人被分成了几组，为了防止参赛人员通过手机导航抄近路作弊，他们的手机都被上交，只带了背包带和登山杆，还有一张登山路线图。11点左右集中出发后，为了尽快到达终点，他们争先恐后，没有充分考虑体力分配问题，同事之间也没有做好互相照顾配合。这段路线大概有15公里长，其中只有2公里左右是石板路，剩下的10多公里都是山路，近期又是植被茂盛期，很多山路都会被植被遮挡而看不清楚，其中还有6、7个岔路口，不熟悉地形的人很容易走错路口而掉队。
突然下起倾盆大雨
18人掉队，6人失联
14点左右，经过5个小时的跋山涉水后，大部分参赛员工出现了体力不支的情况，这时天空又不作美，突然下起了倾盆大雨，有的员工冒雨继续前进，有的则在树下躲雨，走走停停。这场大雨直到16点左右才逐渐变小，此时很多员工已经不以原来分配的组为单位，而是根据就地原则临时组队，相互扶持配合，艰难前进。其中有一个6人小队，由于有两名较为肥胖的队员，速度较慢，掉队在了最后。“当时我还以为距离终点只有5公里了，过了绝望坡之后想不到还有很多小坡，体力实在吃不消了，还有两名同事脚扭受伤了，我们就只能呆在原地了，我们6个人都没带手机。”员工梁先生是被困者之一，事后他如此说道。
此外，还有一个12人小组，虽然比这个6人小组快了一点点，但还是因为因为体力不支、路线不熟等原因迷途深山，唯一幸运的是他们其中有一人带了手机。夜幕即将降临，空中还下着雨，被困18人所带的食物也快耗尽，他们开始恐慌不安起来。
警方联合村镇干部、村民开展雨夜营救
18人安全下山

20点左右，其他38名员工已经安全到达终点上溪村，等了半小时，还不见另外18人的身影，而且一问才知道18人当中只有一个人带了手机，因为信号不好，电话勉强接通但是听不清对方说什么。
考虑到情况不妙，其中几个较为熟悉路线的员工立即返回寻找，公司领导则立即报警求助。接到警情后，20点50分左右，昌北所值班领导吕清良立即联系组织了由龙岗镇镇干部以及当地村民20余人组成的联合救援队，进行救援。
救援队从终点百丈岭出发往起点太子尖一路搜寻，当时正值大雨，山上的温度也只有3℃左右，队员们冒着雨顶着寒冷，一边用手电筒探路一边呼叫着搜寻。
23点左右，救援队在距离终点6、7公里的牛棚发现了12名被困人员，吕清良带队留下对他们进行处置救援，民警郑鑫则继续带队搜寻另外6人，雨越下越大，气温也逐渐下降，山中起了大雾，能见度极低，但是队员们没有松懈，一路咬牙坚持。功夫不负有心人，23点40分左右，郑鑫在一个草丛旁发现了瘫坐在地上的6人，他们全身湿透，疲惫不堪。“警官，我们这里有两个人脚扭了，走不了。”其中一名被困者一边指着身旁的两人，一边对郑鑫说着。幸好当时同行的还有10几个村民，他们抬着受伤者连同剩余的人员，颤颤巍巍走向山下。
第二天凌晨1点，在救援队的帮助下，18名被困人员全部安全到达山脚。“幸好我年纪轻体力好，否则这么长时间的山路，还要救人，恐怕自己都要体力不支被困在山中了。”郑鑫完成救援后，调侃着说。据了解，参与越野的56人中，平均年龄30岁左右，包括两名女性，其中40余人第一次走这条路线。
由于公司有月度运动时间考核，又逢周末，他们原本想“团建与考核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛。

事后，昌北派出所对活动组织者进行了谈话教育，组织者表示：“这次幸好是民警和村民及时救援，下次如果组织这类活动，我们一定会做足功课。”
组织者说下次，这不，今天又看到条新闻：
2020年7月22日更新：
杭州一小伙自觉体力好，把越野当作嬉戏，迷途深山的他能否脱险？

2020年7月18日上午，杭州某公司组织员工前往临安区於潜镇杨洪村蝴蝶谷进行团建活动，28岁的员工小宇，由于平时经常登山锻炼，体力较好，也有一定的户外经验，在大队伍出发后，小宇一开始是处在在队伍中间，后来觉得队伍行进的速度太慢，就走到了队伍的最前面，然后逐渐脱离队伍，开始游山玩水……
2个多小时后，他发现自己找不到大队伍了，朦胧夜色将他困在了深山当中，为了尽快让小宇脱险，警方联合专业救援队彻夜组织开展救援行动...
参与越野活动的200人少了1个
报警后警方立即出动

参与本次越野活动的公司员工一共有200人，他们被分成10个小组，每组10人，在当天13时左右在於潜镇杨洪村出发上山，经过3个多小时的跋山涉水后，于16时左右下山，“197，198，199，199？”活动组织者王经理在清点人数时候，发现原本是200人的队伍，下山的只剩下199人，“小宇没在！”仔细对比名册后，王经理发现少的那个人是28岁的年轻员工小宇，由于觉得山中没有信号，大家出发的时候都没带手机，所以无法通过手机联系上小宇，于是王经理立即组织人员上山寻找，很快2个小时过去了，找了一圈没有发现小宇踪迹，眼看天色渐渐暗下来，他们选择了报警求助。
接警后，临安公安於潜派出所值班所领导徐挺考虑到天色已黑，小宇面临的危险性比较大，他立即启动联合救援机制，联系了狼行、北斗、户外等专业搜救力量一起前往搜救。19时左右，徐挺带领所里队员到达现场，首先向活动组织者了解了基本情况，看着眼前的蝴蝶谷被一望无边的夜色所笼罩，徐挺觉得这将是一场硬仗。
社会搜救力量陆续到位
救援队员分批次上山搜寻

19点20分左右，徐挺和几个先到的搜救队员进行简单的商量后决定：时间不等人，先安排6人上山搜寻，等其他搜救人员到齐后再进一步商讨搜救方案。随后，第一批上山的6名搜救队员带上对讲机、手电筒等装备后就开始进山开展救援工作。一小时后，随着其余搜救队队员的逐步到位，由警方、当地村民、社会救援力量等60余人组成的联合救援队整装待发。
对比地形图进行分析后，徐挺安排第二批队员分水路、山路两路上山搜救，到公司同行人员所称的小宇最后出现过的地段附近进行搜寻，徐挺和其他几名经验老道的搜救队员一边用对讲机联系山上的队员，实时掌握情况，一边根据搜救情况实时调整搜救方案。蝴蝶谷地形复杂，特别是山峰附近的路充满各种峭壁，搜救队员只能打着手电筒，艰难前进开展搜寻。期间山中下起了大雨、起了大雾，能见度很低，救援队员冒着大雨、不敢轻易放过山中的每一处进行搜寻。
经过7、8个小时的紧张搜寻，整个山谷和附近的山都找遍了，直到7月19日3点钟，还是不见小宇踪影。小宇到底在哪里？“小宇！小宇！”山谷中呼喊声此起彼伏。
天色破晓后救援迎来曙光
小宇获救后自述在山泉水边睡了一晚

眼看快天亮，救援还在如火如荼地开展，徐挺和救援队负责人商讨调整方案，考虑到失联人员有可能会沿着水路自行下山，他们决定将救援力量集中在水路沿线进行搜寻，自己则带领几个队员和4个村民组成临时搜救先锋队进行搜寻。“小宇！小宇！搜救队员一边搜寻一边继续大声喊叫小宇的名字。功夫不负有心人，8点左右，小宇终于在某山腰处被找到，“找到了找到了，人没事，还能走。”听着对讲机传来的好消息，全体救援队员心中一块大石头终于放下。8点20分左右，小宇在救援队员的护送下，安全到达山脚。
“脱离大部队后，由于山路比较滑，加上天黑也看不到路，也不知道几点钟，我走到了一个比较高的地方后就不敢走了，在附近的一个山泉水边睡了一个晚上。整个晚上，我又冷又饿，我是硬挺过来的。等天亮的时候，我就开始沿水路下山。”小宇如此说道。水往低处走，刚好搜救队沿水路往上找，在一半路程双方就碰上了。“下次一定不要这么随性了，在山里越野一定要听从指挥和安排，注意自身安全！”徐挺看着“劫后余生”的小宇，像个父辈一样语重心长地对小宇说，让他一定要注意自身安全。

据了解，当晚由于大雨袭来，山谷气温急剧下降，大概只有15、6摄氏度，救援队员穿着长袖都觉得冷，被困深山的小宇只穿着短袖，没有带任何的防护用品，加上食物匮乏，他这个夜晚有多么难熬可想而知。“到了后半夜，我已经一点力气都没有了，感觉都会昏迷了，幸好你们及时救了我。”小宇一边接过救援队员递来的姜汤，一边不禁打着寒颤。

因为老板的想法不接地气呗。
我的前东家就组织过一次团建，12月，周六周日两天，坐大巴去嘉兴参加团建课程。
直接占用周末两天就不吐槽了，重点是周六集合时间是早晨7点30，比平时上班还早的多，前一天周五晚上我9点多才下班，完全休息不好就要参加团建，惨。
一路颠簸几小时到了嘉兴某团建基地，我们换成公司定制的统一带有公司logo的运动服，在操场上列队，听领导讲话。12月！连外套都不能穿，站在寒风里瑟瑟发抖的听了领导几个小时的废话。
午饭时间，团建基地食堂人手一份盒饭，味道就呵呵了，要不这超偏远点不到外卖鬼才想吃。
下午正式开始团建活动，领导为了让公司员工们彼此打破隔阂，拆散了原来全部部门分成小组，全是不认识的，彼此完全没什么话题聊，只能拿出对待客户的交际试假笑，按部就班的完成推球，唱歌等一个个老掉牙的团建任务。
晚上住宿，同样基于领导上述想法，几个不认识的同事安排在一个房间，对，几个同事，团建基地不是宾馆，是4人间上下铺那种，我大学毕业后就没体验过这待遇，而且还是不认识的人，懒得弄些无效社交，各自躺在床铺上玩手机。
周日，活动依旧，最后在寒风中等着领导又发表了几个小时主题为团结的讲话中，总算是结束了团建活动，一路颠簸开回公司都晚上8点了，饥肠辘辘，没有晚饭，下车后第一时间在公司附近肯德基吃了个全家桶后坐地铁回家。
第二天周一上班，全身乏力，简直比周末加班两天还要痛苦，更要命的是部门里俩同事感冒了，还要担起他们的工作，惨上加惨。
领导大概以为这个团建很有意义，成功提高了公司员工们的士气和团结属性。
实际上？年后拿完年终奖好多人都直接离职了，他们可不想再体验这么蠢的活动

特等团建：新来的同志排队哭诉自己如何在上家被虐待，勾起老同志们的伤心事，新老同志哭成一团。再现场枪毙几个搞007的周扒皮。大家牙齿咬碎发誓为团队流干最后一滴血。
一等团建：找个山庄避暑，找个海边度假，总结下各个同志们一年的辛苦努力。然后一人发一兜子钱。大家纷纷表示明年继续努力加油。
二等团建：找个山庄避暑，找个海边度假。同志们表示公司福利牛逼，明年继续混。
三等团建：农家乐，老板拍脑袋找的团建项目。同志们表示老板你妈死了。

之前给一个二十多人的小公司作法律顾问，有一天周五下午，给全体员工做培训。完了说是团建，要求留下一起参加，想着没啥事儿就参与了。
纯吃纯玩的团建！地点是一个轰趴馆，其实就是一个4层的独栋别墅，煤层100平左右，一楼厨房加餐厅，二楼三楼被分割成KTV，棋牌室，游戏厅，台球室等等娱乐设施，四楼住宿。
吃的是一个会烧烤的员工带行政买的食材，组织有兴趣的员工学习带实践，酒水是轰趴馆老板准备的，最受欢迎的是……哇哈哈……把老板库存喝光又强烈要求老板补了一次……酒是一个兼职酒吧股东的员工赞助的…十多种，不限量，自由。
那天，我从下午4点在牌桌上整到凌晨4点…麻将两桌，扑克两桌，其他的员工怎么娱乐的就不知道了。不强制，想回家了和行政报备，行政安排车送回去或者自己解决后报销。我是通宵之后第二天早上8点多集体吃完早饭后回家的。
这次团建，员工普遍很满意，但是行政确实很辛苦…

上一家公司团建
公司：两百人规模私企
频率：每年一次
内容：挑一个价格合理的国家旅游3～5天，跟团（自己公司的人一般就够成团，所以属于专属团）
时间：必然占用两天周末时间
费用：全员参与的部门公司出两千每人，按照评优和业绩的部门公司每人全额承担，其他费用自理。可以选择不去。
其他：可以带家属，家属费用自理。
结果：新来的小伙伴吃几顿饭都熟了，之后工作合作更便捷了。家属参与，其乐融融。如何证明是团建？我们拍了好多张团队照片。
这个团建，大家都超期待，和假期一样期待。
公司其他额外福利：基本没有。
我对上一家老板的评价：虽然扣，但是脑子正常，给够钱，我就可以为公司快乐的干活，创造价值。
军训游戏型团建也不是没见过，我的态度:拒绝参加，拒绝参与，如若不行，当场离职。
上上上家公司：某条销售部，
下班玩游戏。六点下班，加班到六点五十。
然后！玩游戏，给的原因是我这个新人来了，要让大家互相认识。刚才不是全体做过自我介绍了吗，都不用回家的吗。
玩吧，真心话大冒险，作为一个东北酒场女子，也能接受。
某女生一身长裙，抽中:让大家看你内裤的颜色。
我以为会换牌，结果没有任何人支声，甚至有男的起哄说掀起裙子就能看到了！？
我大喝一声你这是性骚扰啊喂。某男想反驳，本人不慎展现出东北虎老娘们气势，当场换牌。
第二天，星期五，想着再有游戏不参加了，加班可以，玩你麻痹游戏，老子要回家。
结果通知：周末两天军训，早七点准时集合。这他妈的是北京，我离家近都要二十多分钟到，要老子几点起床？！
“领导，我周末有事，不能去”
“大家都参与，你必须参与，公司为大家花那么多钱和心思，你怎么能这样呢”
“领导，我身体不好，不能军训”
劝解二十分钟后，多次找到高层，最终给到结果，可以看着大家军训，但是要参与
“两天都必须参加，我周末必须过来对吗？”
得到肯定答复后，
“我现在辞职”
“你才入职三天，你可想好了，现在找工作很不容易的，进到我们大厂balabala”
别废话了，半个小时了，我要辞职，什么？领导体谅我，只去一天？不我就要辞职，我周末起不来。
于是辞职，人事部调查的时候把垃圾游戏一起说了，你们尊重我，我认真告诉你离职原因。改不改是你们的事儿
事情发生于2017年，不知道他们发展到这么大规模，现在正常了没有。
某条hr不要私信我洗地，我入职微软又跳槽了。
自认为实力允许我为自己考虑
在某条只是打电话招聘销售的hr 也没觉得工作好到哪里去
去你妈的专业团结公司户外拓展
我觉得团建是真的被期待的一起玩
不是让员工免费付出的傻逼是企业宣传

因为绝大多数的团建就是在让员工恶心。
老板想要支付低成本，让员工对公司更忠诚，干更多的活创造更多价值，好让他再买辆法拉利。
而员工还在想没有加班费，收入一点点，自己房贷还在还，孩子还要养，老板还剥夺了自己仅剩的一个休息日，去搞什么团建，好吃的都没多少，还要恶心的奉承老板，奉承公司，就为了一顿盒饭？这也太恶心了。
大部分员工希望的事一个基本的契约精神，拿钱干固定的活，之后老板别找我麻烦。但这一点根本做不到。
唯一能激励员工的，就是满足员工的欲望，绝大多数欲望靠钱就可以满足。公司股权、期权、分红、加薪、奖金才是激励员工的最好手段。但这些都是要花老板的钱的，让老板短时间买不上法拉利的，甚至股权会分摊老板的权利，绝大多数老板都是抠搜的，更不想把自己的公司分给别人，结果就是搞点团建。
同时现代企业管理咨询这类的公司很明确这些老板的缺点和短板，就是不肯拿出真金白银，这种条件下就开始忽悠老板:搞团建活动吧，通过各种游戏任务活动来提高团队的协作能力等等的……花钱也不多，老板觉得，这还能带员工出来玩一玩，也算企业文化了，多好。
真搞团建，你看看华尔街之狼人家怎么搞？那才叫搞团建。
我们公司私下也搞了一些团建，就是一个中心的同事一起约出去玩，没有什么xx的游戏，就是一起开黑撸啊撸或者农药吃鸡，然后啤酒+烤肉+海鲜大餐+k歌……一玩玩一天，然后各回各家。下回就考虑是不是上回吃的太肥了不健康，这回大家一起去爬个山，运动一下，然后晚上继续啤酒海鲜大烧烤……如此往复循环。不用公司掏钱大家都愿意aa一起出来玩。因为这就是玩的，什么团队建设，谁管？玩就是了。
一个相关问题的回答:老板以为最不可能离职的员工为什么往往会提出离职？
https://www.zhihu.com/answer/1185320841
现在很多企业都是，上头有钱有权，出了问题，下面买单。各种决策失误产生的问题甚至企业经营出现问题，管理层不是如何去找出问题来，解决掉，或者自己承担损失，而是外面自己打不过了，回来欺负员工，勒紧员工的裤腰带，让员工买单，还美其名曰团队精神，大家一起共患难。你赚钱的时候也没多分给员工一分啊，怎么亏了就要从员工身上找补回来？

我朋友公司团建
据说是他们老板为了让员工体验革命先烈创业艰难，一次是去井冈山爬山，一次是去遵义夜间行军50公里。特别是后一次直接把我朋友在内的好几个人干进了急诊室。
很多人从急症室出来就直接离职了
我：这老板是去团建的还是去革命老区挑衅革命先烈去的？

我来说个自己经历的。真的刷新你的三观。
我毕业后第一份工作就是在一个做电商商城的公司上班，老板是一名女性，名字也是取得很牛X 她带我们去永川团建，包了个车，到了那里吃了饭，然后就上去玩真人CS，然后一把下来，她被蚊子叮了，就不玩了，虽然我们都很想玩，但是都跟着老板走了。
之后玩山地车，老板伙同一个销售同事说，把我们设计师，一个胖胖的同事，趁他不注意推进水坑里。销售同事没有同意。
结果下午我们玩得正起劲的时候，她把胖胖的设计推到泥坑里了。那个泥坑，成年人站着都会淹到大腿。胖胖泥坑里挣扎起来说:哪个傻逼推的！
四下无声，无人承认。
胖胖已经猜到了是谁，之后他衣服裤子打湿了，手机也坏了，打电话喊了人来接，也没有和我们一起回去了。
之后他离职了，老板和人事在办公室说:这个人玻璃心，这点事情就辞职了，他还骂我傻逼呢。
2020.5.31更新:仍在职同事给我发的消息

意思是白嫖了一套设计。

第一，时间上别占休息日！
你要是在工作日弄团建，大家不用上班的话，还是可以接受的。
你弄在休息日，平时上班都挺累的，难得有个周末，还要去弄你的那个什么团建，弄的一身疲惫回来，第二天还要上班……
这就是脑抽。
·
第二，弄点大快人心的项目，弄点好玩的项目。
别弄那种中学生体育课一样的项目，还美其名曰拓展训练。
拓你妹啊拓。
草地上滚一身泥，一身汗。谁特么喜欢？
就单纯的吃个大餐，或者组织大家去K个歌，或者出去旅个游。
不香么？
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第三，吃大餐的时候，别整那套酒桌文化。
愿意拍领导马屁的人，去和领导一桌，爱怎么喝怎么喝。
其他员工自由组合，不喝酒的就跟不喝酒的一桌就好了。
吃喝自由。
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第四，别舍不得花钱。
花得起就去，没钱就别整这些花里胡哨的。
又想团建又舍不得花钱，那就是强迫员工去受罪。
整个破中巴车，颠簸一两个小时，把人拉到一个鸟不拉屎的穷乡僻壤，一个破破烂烂的拓展训练基地，累的半死。
吃还吃的不好。美其名曰农家乐，美其名曰忆苦思甜。
谁特么喜欢？
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鄙人公司之前团建是全公司去澳门旅游，全公司去云南旅游，全公司去度假村泡温泉。
吃住公司全包，每人还发零花钱，自己想吃啥想买啥都行。
住五星酒店，吃大餐。
吃饭的时候，领导一桌，不打扰员工的乐趣。
员工不和领导一桌吃饭，员工自己想怎么吃就怎么吃，想怎么玩就怎么玩，放得开，不拘束，没那套虚假应酬。
（员工桌和领导卓，餐标完全一样，吃的也完全一样。）
这种团建，员工只会欢呼，我就没听到过公司里有人抱怨这种团建不好的。
·

我说下我经历的几个公司的团建吧。
A公司，美资，世界500强。
全员参加，三四百人利用周末，包了几辆大巴，开了两个小时，去某某温泉度假村，听起来很高大上吧。
但是夏天去的，温泉没开……
然后两三个温泉的导游，兼培训师先给度假村做了半天广告，带大家逛了下，说以后天冷可以来玩。
再就是几个小游戏，所谓提高团队凝聚力，我在旁冷眼旁观，那种爬高，探险跳跃，真心觉得不安全，就没有参加。
因为人太多，而培训师太少，所以一半的人都没有参与进来，也基本没有人管，就这么吵吵闹闹到两点。
吃的农家菜，还都是冷的，说以为我们一点吃饭，没想到两点吃饭，结果就这样了。
……………………
B公司，美资，世界500强。
主管以上管理层，利用周末，去了本地一个大公园，免门票的。
上午要求八点到公园，没有班车，因为大家基本都有车，就自驾去公司，没车的蹭别人车去。然后四十几个人到公园后，先去了一个大会议室，人事经理给我们培训，在平常工作的时候有什么不团结的事情，影响工作效率的事情，大家要引以为戒。然后总经理讲话，论团结的重要性，顺便每个部门发挥智慧，写个简短的案例分析，以刚才人事经理讲的范本，来进行规范的书写。
中午吃那种农家乐的菜，就是没硬菜，只有什么土鸡蛋，土鱼，土鸡，吃不好又吃不饱的那种。
下午就是正儿八经的团建，还专门找个了团建培训师，号称是专业的，有证的，组织各种外企团建十来年，经验丰富，价格不菲。
烈日炎炎下，大家组成几个队伍，三四十岁的一群男女，做出难以描述地各种羞耻的动作。反正就是你不豁出去，陪着领导彼此尴尬地乐呵乐呵，就不行的那种。
反正不是一个人，大家一起丢脸，就没那么丢脸了……
各种奇葩动作，我是咸蛋超人，咻咻咻…………我是皮卡丘，啾啾啾…………站住，看我的动感光波……哦，不对，是奥特曼打小怪兽的光波…………
我做动作的时候，都是注意遮着脸，避免旁边游客的拍照……
………………………………
推荐一个职场软件，可以免费咨询，定制职场跳槽涨薪方案！
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C公司，日企，不是世界500强。
一样，周末团建，全公司三四百人，去的一个大型草莓园。公司一个人发了50元的消费券，用于内部消费。
草莓好吃，就是太贵。30-100一斤的都有。
还好，开始时候，日本老板没有长篇大论，就是简单两三分钟，大家就去自己摘草莓，不舍得花钱的，就呆在休息区，两个小时后开餐。
喜欢钓鱼的就去钓鱼，想自己烧烤的就去烧烤，单人50套餐起步，你买了草莓就别想烧烤，你想钓鱼就别想公司帮你买草莓，都是童叟无欺，一瓶矿泉水翻一两倍的卖，价格公道的非常符合游玩标准消费。
后来，部门领导，主管级以上的人凑了点钱，让每个人都可以吃烧烤，多点些肉什么的。要不然让自己部门饿着肚子回去也不好，我也是出钱的人，反正合计，出来公司组织团建一趟，不仅自己花钱，还要给员工花钱。
后来还有其他几次团建的，有爬山团建的，有公司后院进行运动会团建的，有酒店大型会议室开会团建的，还有五一劳动节周末来公司做全员卫生团建的。
只有你想不到，啥都可以变成团建的内容。
有的团建的频率还特别高。据我所知，还有的民营公司，每两个周末，必须要有一天进行团建，内容就是工作内容回顾和各部门互相培训，美其名曰提高公司和员工的竞争力，公司还不收培训费和场地费，真是用心良苦的好公司，难怪离职率有些高了。
我工作了接近20年，就没有哪次团建说不占用员工休息时间出去，不培训不洗脑不谈工作，可以吃好玩好，身心放松的。
如果有哪家公司真的有好团建，真的麻烦说下，也让我们这种社畜开开眼，晚上做梦也多个选择。谢谢了。
………………………
后记：再说两个朋友公司的团建。
有次和朋友聊天，他之前在一个几百人的民营公司，做服装的，当地城市还小有名气。说起一次公司夏天组织的团建，最后是以叫120结束。内容就是爬山，也不是什么高山，就是附近的海拔几百米的小山。老板爬到一半，意气风发，兴致来了觉得离山头不远了，开始激励员工，先爬到山顶的，前三名都奖励一千元。相应老板号召，很多办公室人员开始冲刺，充分展示了什么叫望山跑死马，什么叫不自量力，中暑了两个，最后叫了120，那两员工脸色惨白的，把老板都吓个半死，以后再也没敢带员工做类似团建。
还有个供应商的团建，供应商是做物流和仓库服务的。他们快过年的团建，也就是领导讲话，然后吃饭，喝酒，然后去KTV场合，继续喝酒。因为很多工种都是体力型的，所以特别能喝能闹，而且兴头上来了，没有了分寸。五年的聚餐，有三年喝死过人。比如15年喝死人，16年不喝酒。17年继续，又喝死人。18年不喝酒。19年继续，又喝死人。我说，你们家属都不闹啊。还好，他说，因为赔得多。我们保险都买得足，还买了商业保险……
……………………………………
你好，我是
@Will.liu
请关注我，一起职场遨游。
我的两个职场回答，也许对你有用：

良叔先给你看几张图：

这是职业高空飞人吗？

这么暴力的鞭抽，没人报警吗？

还有这让人浮想联翩的俯卧撑，是什么神仙操作？

这……这又是什么仇？什么怨？其实，上面4张图，有一个共同的名字——它，就是“团建”。
要知道，这世上本没有团建，花里胡哨的公司多了，便有了团建。
命里有时，终须有。
在某种程度上来说，团建就是那命中注定的邂逅。
今天，良叔就与你邂逅邂逅。
1.团建，一场“命中注定”的邂逅
作为一个展示团队风采、促进相互交流的大型土味表演活动，团建从校园走向职场，从私企波及上市公司，从职场新人蔓延到老员工，终于闯出了称霸武林的一片天。
团建的表现形式极具多元化：
比如强制报名的运动会；比如全员AA自费的聚餐；再比如红红火火的广场舞...
“团建三重奏”，奏响了老中青人群1080°无死角覆盖的号角。

“团建”这个有人热衷，有人痛恨的玩意，到底是怎么一回事呢？
良叔特意搜了下团建的定义：

上图下半部分的1-4，是网友们自行添加的解释，请忽略。
团建，英文全称Team Building，简称TB。
虽说是近年才开始发扬光大，但团建的历史源远流长。
起源于上世纪40年代的英国，本意是：
“训练年轻海员，在海上的生存能力，和舰船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼”。
后来又经过一系列发展和改良，才演变成了如今企业“全方面”的补充培训手段。
“团建”于1995年引进中国，一经引入，就广受好评。
“素质拓展”，迅速成为90年代，缺乏现代管理经验的中国私企的团建宝典。
它在国内私企刚刚兴起时，还是很招人喜欢的——老板为了鼓舞士气，会给员工的一些奖励，比如庆功宴、团体旅游等等。
那些年的团建还很单纯，优点也显而易见：
1、建立和谐的工作关系
2、提高团队合作意识
3、增强同事间的交流……

时至今日，“团队建设”已变得面目全非，甚至成为员工和老板各说各话的罗生门。员工说，参加一次团建后，就准备辞职。

而老板却把团建当成招聘的筹码。

有人说，团建就是职场中的围城：
城外的人艳羡“别人家的团建”；城里的人冷眼旁观，叫苦不迭。
然而，良叔以管理的眼光来看，团建就是一把双刃剑，搞好了叫“团建”，搞不好就是“团灭”。

2.走在时代先锋的团建，“万物皆可团”
最近良叔听说，江湖上有这样一段传闻——人在江湖，身不由己；身在职场，团建不由己：
它对你虽远必诛，它对你刚柔相济，它让你在夏日里心清扬，透心凉，它是当代职场人千回百转的身不由己。

在每一个盘算着准时下班的周五夜晚，在每一个想葛优瘫刷剧的周六下午，热情似火的领导总会“邀请”大家去吃饭、唱歌，美其名曰“放松”一下。
看到这里，也许你也轻叹了一声，加完班后还要团建可真惨。
那么，比加班后团建更惨的是什么？是周末团建！

比周末团建更惨的是什么？是周三周四团建，周六上班！！

如果说还有比强制性团建更惨的，大概只有强制自费团建了……

这种团建，不仅赔上笑还要赔上钱。倘若你想请假，十有八成会见到领导一脸佯怒的“为你好”：
“有啥私事比团建更重要啊？督促你锻炼身体还是害你吗？你应该感谢公司……”

倘若你侥幸躲过了一次两次，也终究抵不过领导钜细靡遗的“贴心照料”：
“连续加班，团建走一波吧；
签单成功，团建走一波吧；
项目谈成，团建走一波吧；
促进同事关系，团建走一波吧；
今天没什么事，那团建走一波吧；
每时每刻都在用实力诠释什么叫做‘万物皆可团’……”

既然躲不过拗不过，那就躺平好好享受吧，兴许不负光阴不负卿吧。
然而，你以为的团建，可能是这样的蓝天白云绿草甸：

或是这样的体能素质拓展：

再不济也是这样的沙雕游戏：

但现实职场中的团建，难免会遇到以下状况：要求女员工排队和领导接吻：

一排排整齐跪好，自扇耳光：

有些老板可能脑洞更大一点，也就随便要求员工吃个蟑螂啥的：

南京某公司为了让员工练胆量，要求员工在大街上喊口号，亲吻垃圾桶，拥抱陌生女孩。据说当时有目击者怀疑洗脑，拿起手机报了警……

你看，这好好的“团建”，被搞成了“团贱”。
除此之外，很多团建扯淡的地方在于——根本没啥预算！
倘若经费预算充足，谁不想飞去马尔代夫看看世界。
但在领导眼里，这属于典型的“懒思”，钱能解决的事儿，还养你们这些HR干嘛？你们必须发挥主观能动性啊。
于是，HR们开始在知乎上闪现，发出充满主观能动性的提问：
问：坐标北京，50人的团建，不想走远，经费1万，去哪玩？玩啥呢？
@立党：50个人的团建，一共1万块钱，平均每个人200，去海底捞吧，比赛看谁吃鱼丸吃得快。
问：如何用200块钱，给一个三四十人的团队，进行有效的团建?
@潇湘子：亲，建议你组织一场马拉松，每人一瓶水，成本120元，剩下80元奖励第一名一箱水，健康有效呢。
良叔看到一个高赞的回答，大体是这么说的：
找一个免费公园，分成两队，举办一场可以分出胜负的游戏，比如拔河、赛跑......让输的一队请大家喝饮料或者吃饭。
这样效果很好，还不用花一分钱......

网友纷纷在评论区吐槽：没钱，就别搞了，干嘛折腾大家？
也有人怒斥老板太特么抠门了......良叔觉得是你们不理解老板，他一定是参破了尘世间的声色犬马，想带领你们摆脱物质世界的束缚，追求一种返璞归真的极乐享受。
这叫境界，懂吗？
反观一些新兴的创业公司，就远远没有达到这种境界：这类公司领导，吃饭竟然不讲话，动不动还在群里丢红包；更过分的是，每年团建只搞一次，还是出国旅游，如此铺张浪费，真是庸俗。
美国马里兰州一家房地产公司，把这种庸俗做到了极致。
在一场公司派对上，老板给198名员工分发红包奖金，金额高达1000万美元。

你看，这就是万恶资本家的真面目。
用金钱蒙蔽员工的双眼，把他们禁锢在物欲横流的沼泽中。
同样是公司派对，咱们中国很多企业就不一样，在年终大派对上，我们要充分展示员工的文娱素养，提高精神层次。
与时同时，“还启蒙了员工的创造力，增加了员工的归属感，提升了员工的凝聚力。”——嗯，你家HR一定这么写汇报的......于是各种奇葩的表演，孕育而生......

▲某公司年会的精彩现场

▲某公司年会的精彩现场
当然，年终了，大家乐呵乐呵，权当是一种宣泄也未尝不可。
只是也别搞得太恶心了，一些照片太过猥琐，没放上来，有的真可以上升到侮辱人格的高度。
只不过在集体主义的裹挟下，很多员工敢怒不敢言，只能默默忍受。
所以，我爆这个瓜：一来，是想同情一下，现在还在排练奇葩节目的朋友；
二来，是想告诉那些管理者，员工没人敢对你说节目很垃圾，但是良叔却想说，那些节目真得很垃圾，很变态。
如果你还带着欣赏的眼光，只能说明你是个毫无品味和美感的人。
3.中国式团建的背后，是狼性还是奴性？
既然遮羞布都扯掉了，不妨来谈谈为什么管理者都热衷于“团建”。
还记得那个互扇耳光的团建吗？背景板上赫然写着四个大字“狼性团队”。
想必这就是老板们的目的：花极少的成本，让员工拥有极强的战斗力。

这招管不管用，先不说，但这一掌一掌的耳光，一不小心就打响了海外。
众多外媒及吃瓜群众们纷纷热议，仿佛又打开了一窥中国企业文化的大门。
Daily Mail 称这样的企业文化，真是令人匪夷所思。

知名视频网站Youtube上，也是点击惊人，老外们个个看得目瞪口呆。评论区里，说场面过于惨烈，不禁让人心疼。

Youtube还专门开设了订阅频道，用来讨论这一现象。
网友们在评论区戏称，这是“中国式后现代主义美学”、“中国式成功学”……当良叔看到“中国式”3个字时，作为在中国管理咨询界也混了几年的人来讲，真的感到一种耻辱。
我还真不相信跪着的员工，能磨练出什么狼性，恰恰相反，却闻到了一丝奴性的气息。
实话讲，中国很多公司的“团建”，其实就是老板一厢情愿的遐想：
历经几十分钟的集体游戏，员工便能领悟到深刻的道理；
在一两次的透支体力后，员工就能磨练出钢铁的意志；
一天时间的相处，就能让同事之间的情感距离迅速拉近……
然而，有多大的作用？
还真不见得，就连最受欢迎的“公费旅游型团建”，也遭到不少年轻人的抱怨：本质上还是要和领导同事相处，玩得倍感压力，仿佛在美景中上了好几天班。反而是很多管理者，对团建的一往情深，折射出3种管理误区：唯我独尊、无边界感、狼狗文化。
3.1 唯我独尊
有这么一类老板，开个公司，人就膨胀了。公司不大，官威却不小，一副“朕为你打下的一角江山”的既视感。
于是乎，各种唯我独尊的仪式感比比皆是。
平时早晨升个旗，唱唱《董事长好》......

再立个“服从上司六大守则”，第一条就是“上司绝对不会有错”。

到了团建时刻，你不参加，你就是减弱团队战斗力的罪魁祸首。

当然，团建内容也是我想，不是你想。
许多老板，自认为养活了那么多员工，自己就是“衣食父母”。团建打打屁股，都是小意思。

他们自以为是“皇帝”，要你跪，你就得跪。

依良叔看，您是官我是奴的封建朝代，都亡了100多年了。现在的员工和老板，不过是甲方乙方，是谁养活谁，还真说不好。
3.2 无边界感
还有一类老板，自己践行“工作就是生活，生活就是工作”，也以同样的标准来要求员工。
在他们眼里，团建还有另一个名字，叫加深员工之间的感情。
殊不知，大家都是来赚钱的，不是来交朋友的。
甚至有些公司团建，会要求带上家属，这是更大的忌讳——你又没给人家另一半发工资，凭什么管到人家家里去？企业管员工，一定不能少了边界感。
弄清楚什么时候该发钱，明白什么事情不能插手。
良叔实话实说，这种毫无底线干涉员工隐私的公司，最多只能留住一些没能力的庸才，留不住那些具备硬核实力的人才。
毕竟，比工作更重要的人和事太多了。比如亲情和爱情，还有自己的命。

良叔在这里，奉劝各位老板：“团建只是工作，请你在商言商，丁卯分明。”
3.3 狼狗文化
很多企业主，用团建拼命的折腾员工，无非是想打造“狼性文化”。

表面上是这样，但其实老板们更想建立的是一种“狼狗文化”：
他们期望员工对待纪律的统一性像狼，又希望员工对待公司的忠诚度像狗；
他们期望员工对待竞争的进取心像狼，但又希望员工对待客户的迎合度像狗。
这一会儿狼性，一会儿狗性的，员工不分裂吗，为啥就不能让他们拥有“人性”。
我的MBA管理学教授说过一句话，我很认可，他说：“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”
想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，靠一些奇葩的团建来折磨他们，
你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。最后，吃亏的到底是谁？结果就是，狼都跑了，狗都留下了，还都伪装成狼的样子......

4.写在最后
良叔不是否定团建的所有意义，但是作为管理者，你也别太迷信团建的作用。
我和某大型咨询公司曾做过调研，团建的多少，和业绩根本就没什么必然联系。
阿里团建很多，华为团建很少，两家公司都能创造出非凡的业绩。
如果扒一扒管理者的内心，就能知道，那些崇尚团建的人，无非是在给自己服用安慰剂。
好让自己获得对员工的某种控制感，以为可以占领员工的意识高地。
可现在都什么年代了，你还抱有这种幻想？现在的95、00后，生活条件更好、信息源更开放，独立意识更强，也更具有实用主义精神。
那套虚的玩意，对他们已经不管用。人家不差那一顿饭，也不稀罕内部的联谊社交。
所以，咱们的管理意识，能不能也与时俱进呢？咱们能不能让“团建”，真正成为一种活动，而不是一种折磨？
咱们能不能把“团建”，变成一种福利，而不是一种管理手段？
咱们能不能让大家自愿参加，而不是行政命令？
人民日报都说，我们以后凡事要极简：生活极简、社交极简、消费极简。
咱们能不能也来个“管理极简”？工作做的好，该赏就赏，做的不好，该罚就罚，这多爽快？
何必搞这些弯弯绕绕？
要知道，这世界的发展，终究朝着“以人为本”的方向。
而作为一位管理者，你必须明白：1%的走心，远远胜过99%的形式主义。

作者简介：良叔，百万用户新媒体创始人，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原世界500强高管，良翰商学院创始人。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

团建？
1.某次下班后，猪脚饭都刚打好没吃完，某HR火急火燎地把新员工召集到会议室。
目前，会议室有N个人，N-1个新员工。然后，HR给每个人发N-2张小纸条，要求在每张纸上面，写上除自己以外其他新员工的名字。
游戏开始了！
请你们在纸条上写上每个人的3个优点和3个缺点！
限时10分钟，现在开始！
大家一脸蒙蔽，刚进来才一个多月，这是搞啥啊。算了，为了转正，还是写吧。
10分钟到了，HR收纸条，从头到位，一个一个地，字正腔圆地念出来，并且让被评价的人反思自己应该如何改进，漫长的2小时过后，一场会议开完，气氛尴尬到爆炸。
有没有人力科班的来指点我一下这种团建到底有什么意义？
@无良HR
反正我知道的就是，所有硕士和211本科都立刻跑路了，当然第二件第三件事情以后，我自己也跑了。
好吧，第一次这么多人催更，我立刻上第二弹。
希望各位了解一个前提，在制造业私企，刚进去的愣头青，都需要呆在一线一泡污工厂，干至少一年左右，才能有调岗的资格。别问为什么，问就是学习企业文化，培养工匠精神，越老越吃香BALABALA。说的我都信了呢。
2.那是一个暴雨的晚上，一群人趴在宿舍的凉席上瘫痪，毕竟机械厂，用气枪拧大号螺丝，叉车搬运厚重的金属材料，真的消耗体力。广东的暴雨也让人非常难受，某位室友的伞直接被吹烂了。。。
熟悉的声音！钉钉，响了！
主要内容就是：上次的活动效果似乎不太好（废话），我们下次的团建活动（还有？），希望由你们新人来按照指定的文件格式，提出具体的活动方案（好家伙，方案都白嫖，同时甩锅），我们部门评估出最佳的方案后，将会给予相关的团建经费，并且给予策划者一定的奖励（鸡肋）！
室友们用关爱XX的眼神，发出收到后，一致决定从百度搜索幼儿园的益智小游戏，越低龄越好，匆匆提交，生怕自己被评上，顺便衬托下某位活跃人士。
活跃人士不负众望，用精彩的方案和PPT征服了所有HR！这是一份登山的团建方案，几乎已经可以直接用了！
HR发言：这份方案的确是用心做过的，各方面来说都十分优秀，但是，这个地点选择的不太好，原因如下：BALABALA....
于是，爬山的地点从离厂区宿舍10公里内的某山，变成了跨越5个区，距离接近100公里的某山。
真实原因无他，HR自己想去这地方，太近的TA去过很多次了！没意思！
群里有勇士发了一下路线，先坐班车再转2次地铁，到了某地铁站再转公交，单程耗时约3.5小时，来回就是7小时了。
HR：不想去的我们不勉强，我们周日6点准时坐第一趟班车出发！
收到！*N
HR：另外，由于本次活动经费有限，公司只能分担各位的伙食部分，我们的门票和车程部分，需要大家自己承担。大家可以打开XXXapp自行购买。。。。。。

还有这种操作？
都发过收到了，不能不买了，咋办呢？到时候酒店点菜的时候好好宰一刀吧！
周日凌晨，幸好没下雨，我们相约在车站，没想到，HR居然是最后一个到达的。
她手上拿着两个大塑料袋，看的我们心里有些发毛。
HR（气喘吁吁）：各位同志们，这些是我用公司的经费所购买的今日伙食了，都是你们爱吃的零食，大家待会爬山可要加油啊！（原话不记得了，大致意思如此）
大家面面相觑了一瞬，而下一秒，昨天在钉钉发公交路线的那位勇士，已经掏出了工厂的工牌，直接挂在了HR的脖子上。
“再见！”
勇士的身高只有170不到，但是在当时的我们看来，他如此高大，如同一个巨人。
爬山最后只有几个人（<5，我也溜了）去了，随之而来第二次离职潮，这次跑得只剩下个位数的人了，我也想跑，但是碍于经济原因，还是留了下来。
这是我至今为止，第二后悔的事情。
末章的情节比较多，包含了好几个“团建”活动，已经在写了，在写了，别催了，我好好理顺一下逻辑和顺序，预计12小时内发送。
另外对
@无良HR
大哥道个歉，本回答和其他回答中，所有事情完全与他无关，是我AT“hr”的时候看到知乎推荐第一个就是他，并且名字相当应景所以整了个活，希望大哥不要介意！
本来写完了三分之一了，打算更新，看着站务通知有点怵，还是放弃了。简述一下吧。
紧接而来的某个团建虽然也。。，但仔细想了下，比较敏感，不谈了，跳过。简略版本：在某大多私企都不会建设的场馆里，举行的活动，团建有比赛性质，活动奖励也比较敏感。
懂得都懂，不要冲了，谢谢各位。
再次补充背景：HR自己不在厂区上班，而是在市区的写字楼，每次过来厂区弄团建和会议，都要坐比较久的班车。我只去过两次写字楼，一次入职，一次离职。每次过去都是接近下班时间了（班车久），HR都在健身房锻炼。
另外，厂区会要求进车间的员工，交出手机放在柜里，也有说法是为了防止2部手机，架设了屏蔽手机信号的设备。个人觉得屏蔽信号不太靠谱，估计只是太偏了信号不好。
3.时候也差不多到中秋了，几轮团建下来，几乎每个人都已经想把HR的电话微信拉黑了，但是贫困限制了我们的行动，而且刚毕业，试用期就跑，的确对简历不太合适（当时的想法）。而且上次爬山事件后，HR好像意识到了什么，已经给了承诺，说中秋请客吃海鲜火锅，说不定。。。。呢？
那天上午，我们在某车间挥汗如雨打着螺丝，突然HR出现在背后，喊了一句。我当时还以为自己听错了，因为这货一般晚上或者周末才会过来，今天这是怎么回事？
“歇一会吧，同志们，我给大家送节日福利来了！我已经帮大家请了假，出来活动活动吧！”
厂里干2小时才有10分钟的休息时间，这可是难得的摸鱼机会！
正当我们脱下劳保手套就准备走的时候，HR说了句：手套还是带上吧。
？？？不好的预感，是不是又要整活？但是管他呢，摸鱼优先！走你！
诶，为什么只有男的被叫了出来啊？面前的这个卡车是什么意思啊？

“同志们，你们的节日福利就在眼前了，但是现在厂里人手比较缺，希望大家能帮忙把货物卸下来。另外，发扬一下绅士精神，帮我们一起入职的女生们搬运到宿舍去吧！”
满满一车的东西，这估计下了血本了，我们没管太多，红着眼就上了车厢。
好家伙，我直呼好家伙！
每人福利清单如下：大米5kg，苹果5kg，散装月饼3个，柚子2个。
你XX的发个XX啊，这些加起来能值100块吗？不如直接发购物卡算了！这折腾人的事情谁爱干谁干。。。。。。以上均为心理活动，既然开干了，就下不了车了。
搬运了接近1小时吧，整个人都不好了，想着还要拖回宿舍，干脆去借了几部叉车。
HR指着2个大筐子：你们记得把这2个也运回宿舍去，这是给你们特地的福利，可不要告诉别人。
终于开窍了吗这货？我们强打起精神，再次拖动了叉车！

拖叉车还是比卸货省事的，不一会就到了宿舍，已经接近饭点了，整个人饿的不行了。
某位拖着两个大筐子的同事，正打算朝着宿舍方向前进的时候，被叫住了。
“不是那边，是这边！大家等下一起把这两箱子搬进食堂！”
拖去食堂？不是说好的特地给我们买的吗？？？这玩啥花样啊？
打开箱子一看！哇，都是冰袋，不对，都是火锅料！
食堂中间已经布置好了一个圆桌，桌子上是一次性餐具和电磁炉，以及已经切好的蔬菜。
大家瞬间都明白了，但是没有办法，事已至此，沉没成本已经这么高了，就算档次低，难道还有不吃的道理？
讲道理，那一餐估计是我们在食堂吃的最香的一次。

然后第二天，大范围食物中毒。。。。。。我又想起了食堂前的下水道，那里的老鼠们又大又圆，就像它们的尾巴又长又宽。广东的老鼠能吃猫，的确不仅仅是传闻。
也正是因为如此，我戒了火锅，麻辣烫，麻辣香锅等等一切在外自选生品的店，还是加点钱去K,M吧！

就这样，我和剩下几个人，身体回复后，连桶都不要就连夜跑路了，唯一留在那里的，我想应该就是内鬼了。这又是另外一个角度的故事了。
4.快进到办完离职手续，我们几个闲散人员，先去把全是机油的厂服给处理了，然后相约开封菜，吃散伙饭。
“诶，XXX怎么没来？”
“难道已经先走一步跑路了吗？只有HR不在的那个群TA也退了。”
“那个群不就是TA建的吗，现在群主怎么变成我了？TA怎么还把我删了啊？”
俺也一样.jpg*N，气氛微妙了起来。
“说起来，你们有没有被XXX打电话找过啊，之前TA还打电话让我们一起去离职来着，没想到自己先跑了？”
“我也有，但是TA没必要跑吧，不是说因为TA大四已经在工厂实习一年了，现在写字楼里面干活了，哪像我们这些厂狗。”
“写字楼里面也是有实验室的，你们之前没看到TA就在那焊电路板吗？”
“跑都跑了，还关心这个干啥，说都不说一声。亏我们之前还那么衬托TA”
“谁说XXX跑了？OA系统我们现在还没被注销，你们去看看员工信息，有惊喜”
“好家伙，升职了？”
猝不及防，咕咕咕
to be continued in ?? hours

最近有个词很火，叫职场PUA，意思是在职场上，老板用打压的方式，精神控制员工。
其实这个词并不准确，在完整的团建文化面前，PUA就是个弟弟。培训和团建的目的，也并不是打压和精神控制。双方主要共同点，不过都是建立在伪心理学上的操作手段。
有机会我专门做一期关于伪心理学的视频，来颠覆一下大家的三观。

老板的目的并不是精神控制下属。真正喜欢搞精神控制那套的，往往是些中层干部，这也纯属个人倾向。
大部分职场上的打压，就是职场bully，没什么目的性，不是什么PUA。从始至终，老板的需求就一个，如何最大化地榨取员工的价值。这个过程里，不管是团建，还是企业培训，或是其他什么，都是手段。

黑猫白猫，能让老鼠拼命干活的就是好猫。
这个时候就会有人发问了，不对啊，我每次参加完什么团建、培训，丝毫没有觉得有什么收获，该怎么工作还是怎么工作，该怎么在厕所里打王者荣耀还是怎么打王者荣耀，该怎么延迟坑队友还是怎么...不对，说错了...
这就发现问题的本质了：在经历多次团建和培训后，你会发现一个真理。全公司上下，好像只有老板发自内心的相信团价和培训有用。简而言之，这就是老板的自嗨。
首先搞清楚，中层干部搞团建活动，为的不是下属，主要是为了讨老板欢心，显得自己的小Team凝聚力很强，自己的管理能力也很强。
人到中层，业务能力已经不是唯一晋升标准了，还得考察管理能力。
大家的工作内容都差不多，业绩也差不多，我怎么在老板那儿体现出优势？不总得搞一些盘外招？企业培训道理也差不多，买单的是老板，老板才是客户。所以无论是团建，还是企业培训，受众压根就不是员工，而是老板。我不要你觉得有没有效，我要我觉得。
此处不要打1，听懂掌声。
老板为什么会有这种错觉呢？其实这跟老板的能力有关。
在任何一家公司，即使再傻的老板，都知道需要提高内部运转效率。老板能力强的话，就能设计或者改良整个架构，比如减少无用的会议、没意义的周报，精简沟通环节等等。从而在系统上，提高效率。但大部分老板是不具备这个能力的。
于是灵机一动，既然我没法在系统上提高效率，那我把一个员工当两个用，甚至三个用，效率不就大大提高了？所以说还是我们资本家的小脑袋瓜子转得快。
其实这种操作也正常，以我观察大多数员工也不是真反对加班，真正的问题不是老板没能力，是老板没能力还抠，不愿意为员工多出来的工作付钱。

所以，团建和培训对老板的真正卖点，是给了老板一种错觉，可以通过这两个工具，在不花更多钱的情况下，让员工心甘情愿地卖命。
理解了这一点，就能明白为什么老板的书柜里放着几本成功学著作了。最想成功的不是员工，是老板本人啊！
比如前几年有一本很畅销的书，不知道大家看过没有，叫《洗脑术》。这本书的作者大名高德，号称曾在FBI任职，后来在华盛顿开了一家神秘的培训班，专门为北美地区的老板和企业家提供秘密课程。

这本书还提供了一句金句：洗脑不成功才叫洗脑，洗脑成功的叫信仰。
这不就正好戳在老板的G点上了吗。我给员工画的饼，成功了就是真饼，失败了才是猫饼。如果员工不够听话，那一定是因为我洗脑洗得不够彻底。只要我能习得洗脑术，把为公司卖命，洗成员工的信仰，他们不就能甘心为我做牛马了？想想还有点小兴奋呢。
其实后来有人调查后发现，这本书的作者，所谓的美籍华人高德，吹嘘的经历根本不存在，甚至高德这个名字，可能都是个马甲。这就叫老板割韭，镰刀在后，韭高一尺，镰高一丈，一镰还比一镰高。
团建本身没什么大问题，对于任何一个组织来说，团建都是有必要的。团建可以帮助新成员快速融入集体，也可以增加成员之间的信任感。

大家讨厌的是强制性的、培训式的团建。最好的团建就是吃喝玩乐，不搞任何幺蛾子。你要是每周抽一天下午组织公司去聚餐，火锅、烤串、自助啥的，吃完再请大家去KTV唱唱歌，或者按个摩，末了再在群里发几个红包，保证员工对于团建有十二万分的热情。
之所以有些玩乐型的团建也不讨好，是因为占据了员工的休息时间。你要周五晚上组织团建还说的过去，非要搞个大周末的把人拉出来聚餐，还要员工感恩戴德，这不就是脑子进水了。
你就想想你上学的时候，数学课被换成体育课，那是好事情。要是被通知周末跑去学校上体育课，是不是宁愿在家多睡俩小时。
团建本质上就是工作，这里面放松的概念，只是相对日常工作而言的。就像体育课之所以美好，是建立在跟数学课的对比上，但它终归是课，那能跟暑假相提并论吗？
想要让员工心甘情愿奉献出休息的时间去团建，最次也得是组织一次旅游。要是公司安排公费去巴厘岛旅游，保证大家对贡献周末没有怨言。

最可怕的就是素质拓展训练型团建，什么野外拉练、生存训练，配合各种反人类小游戏，堪称年轻人的第一次社会铁拳，当代职员的噩梦。我们就来拆解下这种团建的目的是什么。

1.破冰
破冰往往是团建中的第一步，主要目的是为了打破人与人之间交际的「冰层」。毕竟大家在公司工作，交流比较少，首先就要通过破冰让大家熟悉起来。所以破冰游戏一般特别注重身体接触，毕竟一般人对陌生人都有抗拒感。像是双人夹气球、闭眼后仰让同伴接住等等。

问题是这种游戏通常没有界限感，毕竟在资本眼里就没有性别隔阂的存在，男女都一样。
这种刻意制造身体接触的游戏，非常容易变成揩油大赛。发明这些小游戏的人我看是根本没待过职场，幻想玩两个游戏大家就相亲相爱了。其实就是表面上其乐融融，私底下只会觉得对方傻x。
真要想让大家破冰，这种游戏也太不互联网了，都2020年了，根本用不着这些沙雕游戏这么麻烦，直接组队峡谷见，三把下来，互相甩几次锅，问候一下对方家人的安康，就已经是亲密的战友了。再不济，让大家一起骂老板。你会发现这一刻，员工出奇地团结和友爱，远比破冰游戏效果拔群。
说到底，我觉得破冰游戏就不适合中国人。素质拓展本身就是舶来品，在1995年传入中国后迅速风靡，得到广大老板的喜爱。破冰的潜台词是，在工作中内向不是一个好素质，所以一定要打破人们的羞耻感，来换取「信任感」。反正我最丢人的一面被你看见了，也就破罐子破摔了。
其实在中国文化下，年轻人会有一点「社恐」本来是正常现象。但是西方的管理学比较推崇外向，这也让一些老板奉为圭臬。社恐本就不是问题，刚进入新环境总会有点紧张感，随着时间推移基本会自己融入。更何况，现在的年轻人越来越注重私人空间，同事和同事之间，没必要强行做朋友。
你非要让他们做朋友，最后得到的可能是仇人。同事关系也不用上升到战友情这么高大，工作中能完成分内事情，不打听八卦的，就是好同事。

还是那句话，真想增加员工凝聚力，就让他们骂老板。骂越厉害，凝聚力越强。
2.服从
我听过一个特别奇葩的理论，就是老板都是聪明人，他们能不知道团建没效果？
时不时搞两次团建，就能分辨出哪些是刺头，能剔除出去，净化团队。同样的逻辑也能用到川普上，现在还有人说，人家堂堂美国总统，怎么可能是疯子？人家大智若愚，不是假懂，是真懂。
这就是网络小说看多了，阴谋论的忠实受众，总觉得此人腹黑，行事必有其道理。你没看出来，那是你还在第一层。
这话看起来好像有那么点道理，老板之所以是老板，必定有过人之处。特意把团建安排到周六，就是为了看哪些员工不开心，然后记在小本本上，标注「不堪大用」。
想多了，他就是单纯舍不得浪费你们的工作时间。真要去分辨刺头，根本不需要团建，工作中就能看出来。
什么叫刺头？就是在工作时间内，安排的合理任务，没有完成，还找各种理由开脱。周六团建不愿意来，碰到沙雕游戏不想参与，那叫刺头吗？那叫正常人的独立人格。
如果一个老板，没法在工作过程中，分辨一个员工的协作能力，指望通过愿不愿意参加团建，和在小游戏中的表现，来判定是不是刺头，那是老板自己的眼光问题。
相对的，在团建当中表现优良的员工，并不代表工作能力出色。对于职场老油条来说，在老板眼皮子底下活跃，和私底下工作中偷懒，简直不要太容易。
我在之前成功学视频里提到过，我特别讨厌《致加西亚的信》这本书。这本书讲的就是一个中尉，不问任何理由，排除千难万阻，把一封信送到一位将军手上的故事。
一些老板推崇这种虎逼价值观，就是把员工当工具人，不要有自己的思想，安心听话就成。实际上，听话跟工作能力，往往是两码事。之前有家公司，员工业绩不达标，就让员工吃死神辣条。这种惩罚手段，服从性测试，对工作能力提升真的有帮助吗？不过是能满足上级的控制欲罢了。

3.感恩
像这种素拓，最后一步通常是情感升华，搞个演讲，让老板上去讲两句，宣扬下公司多么的不容易。配着感人的音乐，让员工们嚎啕大哭，感恩企业和老板的付出。
这种感恩教育也是很奇特，我来公司工作明明是通过自己的劳动力，换取正当报酬。这么让我感恩公司，总有一种是我白嫖了工资的错觉。
任正非说过一句话：如果员工感恩公司，那一定是公司出了问题。
公司与员工的关系，就是契约关系。一家公司最理想的状态，就是给每个员工开出了恰好匹配他能力的工资。如果我是拿我应得的工资，为什么要感恩呢？如果要感恩公司，除非公司是一家慈善机构，给钱给多了。

感恩教育，就是对员工进行道德绑架。
如果员工对公司忠诚，喜欢公司，除了工资到位，劳有所得，一定是喜欢公司氛围，工作舒服。如果员工铁了心要走，感恩文化无非是个大棒，可以用来抨击员工不够感恩，希望用这种方式掩盖管理和制度上的不足。关键是员工不会感恩，也没必要感恩公司。就算在感恩培训上痛哭流涕的，多半也是假装相信。
感恩教育，最大的作用，其实是满足老板的虚荣心。
在一些老板看来，自己给员工提供了工作岗位，发了工资，员工都是自己养活的，他们理应感谢自己。可是这种话又不好亲自说出口对吧，就显得特别没有面子。我都暗示这么明显了，怎么还没人跟我说谢谢呢？
于是这些培训机构精准地捕获到了老板的需求。既然老板不好意思开口，那么就由我替老板开口。看到一群员工在自己面前痛哭流涕，老板的虚荣心得到了空前的满足。
我最近老听一些企业抱怨，说现在的年轻人，不懂感恩。在工作中不多付一分力，下班就走人，离职率还特别高。其实恰好是当代年轻人活明白了。
公司和员工之间就是双向选择，我为你工作，你付我薪水，我们是平等关系，谈不上谁感谢谁。
强调感恩的公司，意味着这家公司也没其他优点了，只能靠画大饼压榨员工，不离职才是脑袋有问题。
为什么很多老板，如此热衷于团建和培训，侧面反映的是他们的无能。没有办法在其他方面吸引员工，就寄托于培训机构的帮助。

要知道，员工和老板的利益，并不是绝对一致的。
虽然理论上，企业发展好，对大家都好，但双方获取的收益，根本无法比拟。老板可以因为公司的业绩上涨，赚上几百万。员工只能因此涨薪几千，甚至不涨。
就这样老板还要觉得是员工占了自己便宜，这不是闹吗。
老板的问题就在于，老觉得员工都应该站在他的角度看待问题，应该跟自己利益牢牢绑定。
我觉得这就是老板对于自身认识不足，缺乏共情能力，老希望通过自己的个人魅力感染员工。其实展现自己个人魅力的方式非常简单，就是发钱，钱发的越多，个人魅力就越足。
年轻人打工，就求一个「财」，什么改变世界、横扫业界，根本不关自己的事情。一说年轻人就是太浮躁，上班只为钱。问题是上班不为钱为什么？为了做牛做马吗？明明加钱就能办的事儿，非得搞团建。
宁可把钱给培训公司挣了，也不愿意花在员工身上。我建议老板们不要老想着培训员工，不如换个思路，培训一下自己。反思下自己是不是钱给的不够，自己的能力不足。不然怎么会连团建和培训都信呢？

因为老板总把“团建”当管理的万能药，小公司没钱，或是不想发太多钱给员工，但又想员工对公司有归属感，积极投入工作，别总想着跳槽，于是就搞出团建这出戏。

团建就是一场样板戏，员工们被强制上台，严格按照剧本演出，老板想感动天，感动地，最好能够感动员工。
可为什么员工都讨厌团建？主要就在于一些企业把团建当做洗脑的工具，强行团结，还占用员工的时间，而越来越多的员工也看穿这种把戏，感到反感，所以参加一两次公司的团建后，很多员工离职的念头更强烈了。
侄女参加过直销公司的某次团建，公司的高层主持的，她参加一次后马上辞职。团建是三天两夜封闭式训练，说是军训式团建，实际上就是领导对着员工不停地辱骂，并美曰其名为提高员工的意志力。
除此，还有号召大家对表现差的员工进行辱骂，甚至于直接对表现倒数第一名的员工进行打脸，在摧毁员工的自尊后，不停地灌输类似“与公司同进退””公司的荣耀就是员工的成功“等理念。

无独有偶，去年有个新闻，因为员工业绩不好，江西某家公司在年会上让员工相互打脸。有些公司虽然没有这种极端的行为，但一定会向员工灌输某些以公司为先的理念。
相对理性的员工在遭遇到这种团建后，多数都会感到很不舒服，甚至于害怕，完全无法适合公司的这种管理氛围，所以一团建完，马上就辞职走人。
有个朋友参加过的团建，虽然没有很极端的“辱骂”“打脸”行为，但也让她很不舒服，因为公司强制员工进行团结，丝毫不顾及员工的感受。比如：
在团队活动中，要求员工为了团队，要牺牲自己，强制要求员工相互拥抱等。
最让她难以接受的是，在团建的过程中，主持人要求员工抛开男女性别的区别，要求有某些身体的接触，还有些低俗的动作等等。
有些虽然没那么极端，但很多员工实际上并不是很熟，主持人就强求大家要积极投入团队合作，要喊口号，要主动互动等等，结果现场氛围实在是很尴尬。
员工自己都感受到，实际上团队并没有那么融洽团结，公司却一味地强调团队归属感，团队意识等等，结果只会适得其反。
当然，最根本的原因还是，老板没有给够钱，只想靠团建来解决员工的不满，员工团建完，只会更想离职。

最后，最让员工接受不了的一点，是大部分公司的团建都是占用员工的休息时间，不算加班。
而即使没有以上那些让员工感到不适的内容，大部分公司的团建还是以拓展为主，一轮下来，基本都是形式上的团建，没有任何增进团队归属感的效果。
大部分公司的团建一则没有让员工享受，二则各种折腾员工，三则各种强制性互动，而最根源还是公司的管理问题无法通过团建得到缓解，领导却总以为有团建就可以应付员工了。
老板是心理上是很自我满足了，形势一片大好！公司蒸蒸日上！可员工们经过团建，都变成这样了：

因此，最后总结起来，团建只是公司老板逃避管理问题的形式主义。
而且非但没有给员工带来福利，给团队增进感情，反而让员工更加反感公司管理，因此导致离职的员工越来越多。

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