[旅游天地] “民宿”为何越来越不流行了？背后原因是什么？

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[旅游天地]“民宿”为何越来越不流行了？背后原因是什么？

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“民宿”为何越来越不流行了？背后原因是什么？
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“民宿”为何越来越不流行了？背后原因是什么？

我对民宿的定义是你真的有空闲的房，然后租出去，你多了一笔收入，游客也能体验一下当地人真正的住宿。
而现在所谓的民宿就是酒店...

曾经的airbnb优秀房东说两句。
国内的民宿，实际上是填补了mini hotel的生态位。
mini hotel，是指不超过十间客房酒店，有经济型，也有豪华精品级。
由于我国的酒店牌照管理很严格(相对应的管理成本很高)，mini hotel经营者发现，只要把名字换成“民宿”，就能省去很多麻烦(成本)。
这个时候，那些把家里闲置房子拿出来“分享”的初代目房东们，就顶不住了。
文案没人家写的好看，照片拍的没人家光鲜，也无法保证随时响应客户咨询，而且，定价也不灵活，房间的也没人家干净。(毕竟mini hotel的经营者是职业人士，人家雇的清洁工又便宜又能干活)。
当个人房东逐渐退出后。所谓的“民宿市场”，就变成了“非标酒店”市场。
一旦变成非标，那么上限下限都很宽。你可以找到比正常酒店还贵的精品，也能找到比小旅馆更便宜的房间。
唯独找不到的“分享自有闲置房，带社交属性的民宿”了。
民宿的社交属性是什么?
就是房客问第二天退房能不能延长到1500，因为定的是1800的航班。房东说，没问题，我正好下午去虹桥天地办事，1600可以捎你去机场，对了，你帮我取下快递呗，取件码是****。

因为方向做偏了，十年前的民宿，是跑到当地特色街区的胡同里店家房多，腾出来一些房间做民宿。早晨起来店家烧一壶茶泡水聊天，看书晒太阳。可以跟店家聊当地的景点美食。
现在的民宿居民区或者租几个公寓然后改个名字说是民宿。自助办理入住，价格和酒店没差甚至更贵。有事不定能找到人。那为啥不住酒店呢？

连锁酒店千篇一律，可能上限不高，但下限有保证。
民宿恰恰相反。上限不错，下限极低。。

不就是私人小旅馆嘛，打着新旗号又来收割一波，不明白为什么这么多人趋之若鹜。
在我看来就是智商税。
出差旅游，绝对是酒店靠谱。

一句话，中国几乎没有民宿。
民宿我在国外住过，简单说，就是自己家有空房用来接待客人。
但在中国，穷人家没空房，有空房你也看不上。有钱人有条件，但人家不缺这个钱。
其结果就是，中国所谓的民宿，其实是微型酒店。
如果物美价廉，住微型酒店也可以。
如果比大酒店还差还贵，我何必住啥都没有的微型酒店？

利益Double相关——作为背包旅行达人，老非我住过很多次民宿；作为文旅项目的从业者，老非我研发和设计过一些民宿。
算是多少有一点置喙的资格。

网图
不管你转着圈子琢磨也好，掘地三尺创新也罢，成功民宿最重要的原因，无怪乎内外各一个。
外因——依托于相对优越的自然景观或人文景观。
内因——切实提供酒店标准的刚需服务，却又能从入住酒店的标准化体验中脱离出来。
至于造型设计上如何往上拔调性，如何保留在地化的原汁原味；包装推广上如何碰瓷讲故事，如何或明或暗地玩套路；以及民宿主理人是不是“村里有个姑娘叫小芳”的那款妖艳村姑，还是“外婆亲手熬的玉米糊糊”的慈祥老人，都只是添砖加瓦级别的佐料，而不是最底层的支撑逻辑。
但当民宿在特定时间成为流行趋势，甚至火爆到一眼看过去就有利可图时，蜂拥而上的开发者，要么没有时间去做足功课，要么没有心思去做好基础。
这个功课和基础，既包括选址，也包括产品配置，还包括服务设计。
这三者全被看低甚至全被忽略之后，热潮之际蜂拥而上的“有利可图”，退潮之后就会变成排队撞墙。

与此同时，并不是所有的民宿都战败了。
大部分战败的民宿，如果你去入住体验过，差不多都会是这么一个感觉——它就是从当地村民手里盘过来一个院子，收拾一下外观，弄一点硬装软装，再对外挂个价就结束。
这些所谓的民宿，跟村民自己把院子腾出来简单收拾一下，再对外挂个价，本质上也没啥区别。
前者往往还比后者贵了许多。
而游客在入住之后，即享受不到酒店式的刚需服务，又体验不到在地化的真实趣味，那当然会觉得“你凭什么这么贵”？
再往大了说，流行本身并没有问题。
人们在流行中看到商机，想去蹭一鼻子挣钱，也没有问题。
问题在于“流行就等于挣钱”，这个等号并没有那么理所应当，也不是你不假思索地蹭上去，这个等号就一定成立。

这一点还不仅限于民宿。
你还可以看看前几年的露营行业——最开始是翻着倍地跟风而上，到现在能全身而退的都是好汉。
流行本身就意味着不可持久。
而持久的产品，都有自己持久不变的底层逻辑。
这个逻辑，就是人类持久不变的物质刚需和精神刚需。
很显然，赶时髦并不属于此。

选择民宿的原因也很简单，
所谓民宿民宿，就是像普通的住宅一样的那种家的感觉的房子，因为没有酒店的那种比较装潢的感觉，所以会更加简单亲切，同时最重要的有两点，
其一是价格合适，万变不离其宗，因为出去玩的车票或者旅途上的钱已经不便宜了，所以住宿大头儿这边能省就省一点，在前几年，因为有平台做担保，所以民宿的价格远低于酒店，还有就是一家三口爸妈出游，这种情况选择民宿更为经济，如果是酒店，总不能住个1000多一天的套房吧。
其二就是物尽其用，交接简单，民宿本质上是把房东不用空置的房子出租出去，这样也可以小幅度的回本儿，在口罩之前旅游大热的时候，确确实实是旅客享受到了便宜的住房，房东回本，平台赚了中间钱，一笔三赢的交易。

但是在如今，民宿有了很多不同，因为平台监管的不力，导致如今民宿失去了原来价格的优势，一天的价格也三百左右，那么在这种时候又没有客房服务和换洗衣物这些附带的优势，最后就变成了短租几天别人的房子。
其实合理的民宿应该对标很多国外的旅游城市，这些旅游的城市在民宿方面的服务性完全不输酒店，而且没有人员的接触也可以给你解决很多问题，周边的很多景点也有合作，当然很多国内的大城市和旅游城市也有这些服务，只是确实参差不齐。
民宿的优势其实更多还是在价格和随意性，如果这两点慢慢失去，住酒店还是会成为很多国人的首选。

环境不如酒店
服务不如酒店
卫生不如酒店
配套不如酒店
位置不如酒店
偏偏价格却比酒店高
这种东西要能流行下去才怪了

在小破站看了一期日本的猫岛的民宿。
店主是一个留守老人，日本口罩期间没生意还去开货车补贴家用了。
UP问他为什么不涨价，他说他不想涨价，这里周末有很多学生过来住，学生没什么钱，如果涨价了就会失去学生群体的客户。老人家说他喜欢看着年轻人青春活力的样子。
突然想想，让留守老人去做民宿是不是特别适合。

很多人说去年放开了，旅游行业就好了，民宿行业就好了，其实不是那么回事。
民宿行业是非常难赚钱的一个行业。在旅游行业，什么样的公司，什么样的人能赚到钱？一般来说都是有平台性质的公司，比如说携程、美团，或比如酒店华住集团，汉庭、全季，或是亚朵这种。
像携程、美团是可以聚集全国的流量的，像亚朵、华住，它是可以把触角触及到全国的旅游热门城市的，而不是开一两个店，这样是赚不到钱的。
因为旅游再怎么火热，其最大的问题是太分散。一个城市一年来 1, 000 万人，但你要明白这个城市有几千家几万家酒店？10万家。民宿再火热，也就那么 10 张床，还不一定能住满，就算能住满，还得打折。
这个行业最大的问题是其本质还是个实体行业，是依托于房地产的行业。不管是开酒店也好、开民宿也好，还是开这个餐饮也好，本质是需要一个空间的，这个空间是硬成本。即便满打满算入住率100%，一个小民宿一年净利润刨掉所有成本，最多赚50万。
很多人说，赚50万很不少了，很多了，我很开心。
你赚这50万，你得投200万，对不对？没有特色，谁去住？你不推广谁去住啊？你装修的不好谁去住？位置不好谁去住？你位置好，装修好，推广多，光投资就要200万，然后一年赚 50 万，四年回本。实体行业四年以后就要重新装修了，相当于你们根本就没赚，你在做慈善。
这个行业是非常难赚钱的，旅游行业只有平台型的公司才能赚到钱，因为平台型的公司可以聚集流量。分散型的小店、分散型的流量只能挣个辛苦钱，只能挣个人工钱，省个工资钱。

也没有不流行，只是软文写多了没啥人愿意看。而且所谓的民宿其实就是换了个外衣的酒店。仅此而已！热度下降了，情怀不卖了，话题自然就少了！而那些真正在做深耕与沉淀的从业者，依然在坚持负重前行！

估计大家对今年的“五一民宿毁约涨价潮”还记忆犹新，毁约理由五花八门，短短的几天时间，有的开始“装修”，有的被“倒闭”，有的老板“换了”，还有的亲戚“突然来了”......

疫情三年结束的第一个小长假，大家憋坏了，本来想开开心心出来放松一下，谁知道民宿酒店涨价一个比一个狠，酒店2-3倍的涨，民宿直接5-8倍的涨，就连人民网都评论民宿五一吃相难看。

现在住民宿就跟开盲盒似的，具体“槽点”主要集中于以下几点：
其一，虚假宣传，货不对板。线上的“两居室”变身线下的“小单间+储藏室”、所谓的“精装修”实为“脏乱差”，一些商家用加滤镜的照片、夸大的言语诱导消费者下订单，严重侵害其知情权。
其二，卫生状况堪忧，潜藏安全隐患。豪华海景大床房内布满积灰、大理石墙砖突然掉下，本应以质高价优取胜的民宿常被爆出卫生不达标、安全无保障。
其三，毁约频现，退改不便。部分商家为在重大节假日“大捞一笔”，不惜编造各种借口要求消费者取消订单，甚至强行下架房源。
当然，这样导致的直接后果就是，今年暑假和“中秋十一”的10天长假，不少民宿的生意大不如五一，甚至不如疫情三年的同时期假期。
我们是专门做民宿租赁和转让的，十一过后，民宿转让数量暴增，从10月11日到11月11日，这短短一个月民宿转让的数量超过上半年的总和；截止到今天，整个2023年的民宿转让数量也远超过疫情三年中的任何一年。
开民宿的人在经历疫情三年的折磨后，除了海南、丽江和大理等热门旅游城市外，大部分地区的民宿主，对今年的整体市场行情较为失望，对明年的预期也较为悲观。
我们在民宿领域从业有将近10年时间，前前后后接触过3-4000个民宿主；在这期间，既见证了15-17年民宿红火爆发式增长的奇迹，也熬过了20-22年全国遭遇封控的疫情期，肉眼可见的看到民宿市场在萎缩。想当年，从民宿众筹、民宿游学、民宿培训、民宿试睡、民宿改造、民宿营销、民宿主海选等各个领域都有人在做；曾经2000万投资总额的民宿众筹，30秒便被抢光；曾经的莫干山地区民宿平日都需要提前半个月甚至1个月才能预订到，价格都是1000元/晚起步。
如今，伴随着资本的套现退潮和众筹期限的到来，当年参与众筹的民宿或破产或违约，很少真正兑现当年承诺的收益，极大地消耗了大众当年对“共享住宿”期待的热情。
再加上大部分民宿投资成本较高，前期的房屋租金和装修改造，后期的人员开支和运营推广，都需要源源不断的资金投入。在疫情爆发前民宿发展高峰期，莫干山那一片，再破的房子房屋租金都是10万/年起步，并且需要一次性支付10-15年，仅租金一项，成本都是100万起步。
这样算下来，民宿回收投资成本周期通常需要3-5年，有的甚至5-8年；这种投资成本高、回收周期长，并且不确定因素比较多的生意，很难称得上好生意。
在疫情三年封控和大众收入锐减的双重影响下，大部分民宿都在苦苦的撑着，要么压缩开支，要么早日转让脱手，对民宿的热情和喜爱也在一点点的消失殆尽。
总结起来，民宿越来越不流行了，主要是四点原因：
1）资本退出和热度降低，导致对民宿的推广宣传大量减少，负面新闻反而日渐增多；
2）经营成本居高不下，服务设施和服务质量跟不上；
3）市场管理不规范，节假日乱涨价，宣传图片和实景对不上；
4）民宿越来越偏离原来的初心，高端的不如精品酒店，低端的又比农家乐体验差，特色越来越不明显。
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当然，以上都是一种正常的经济调整行为，任何行业都会经历“萌芽-发展-高潮-回归”的过程，伴随着民众热情的消退，劣质民宿的退出，那些真正热爱民宿生活、深耕自己专业领域的民宿才能回归到市场主流。
这些能够将民宿和自己的主业相结合的创业者，利用民宿提升自己的主业同时，也增加民宿自身的体验，从而获得相辅相成的双重收益，促进民宿市场良性循环发展。
比如：杭州余杭有一家宠物主题民宿，民宿主原本是一家宠物店老板，发现城市里大型犬平时照看很麻烦，狗也缺少足够的活动场地，并且容易误伤人，而城郊的民宿则可以完美解决这个问题。围绕宠物，民宿主建立了宠物美容SPA，宠物轰趴馆、宠物乐园、宠物医院等；民宿场地除了可以平时照看大型犬外，还可以为客户一家人提供周末度假需求，成功吸引了一大批宠物爱好者和摄影爱好者前来打卡，甚至有节目组来拍摄取景。

杭州宠物主题民宿
安徽黄山有一家徽菜主题民宿，民宿主为徽菜非物质文化文化传承人，徽菜大师。为了更好地传承徽菜文化和研制新品，在黄山一处山脚下，打造了一个山水环绕，环境清雅的徽菜主题民宿。民宿既提升了就餐的品质和氛围，也为展示徽派文化提供了很好的场所，再加上山林里原生态无污染的食材，让他的民宿一开业便火爆出圈，慕名而来者络绎不绝。

黄山徽菜主题民宿
广州从化有一家木工主题民宿，民宿主是一个木工制作的爱好者，原本是在山村经营了一家木工作坊，随着作品在圈内名气的增加，越来越多的人慕名前来学习，有学生，也有带着小孩的家长；伴随着学员的增多，吃住成了大问题，于是他在山村里找了一个废弃的学校，改造成学习体验和度假休闲于一体的木工主题民宿。这样既解决了学员吃住问题，也为专程来体验游玩的亲子提供了节假日休闲玩耍的地方，自开业以来，一直不愁客源。

广州木工主题民宿
类似的还有，景德镇的陶艺馆主题民宿、青城山的禅意瑜伽主题民宿、杭州临安的夏令营亲子主题民宿，山东日照玫瑰庄园主题民宿等，均是在自己主业的基础上，利用民宿场所拓展服务内容。这样既促进了主业多方位发展，也为民宿提供了稳定的客源，减少了对季节和OTA流量的依赖，相辅相成从而形成价值闭环。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。民宿不能简单的用是否流行来概括，它更像是一个围城，每年都有众多圈外人满怀期待不断涌入，也有众多圈内人优胜劣汰不断出局；只有那些坚定热爱自己生活的人，才能风轻云淡地看待情怀之外生意场上的不如意，也只有那些深耕一个领域努力实现个人理想的人，才能在某一个平台和机会面前尽情地发挥出个人潜能......
也许在他们的努力和带领下，民宿才会重新获得大众的喜爱和追捧，重新回到应有的轨道上来！

意思就是“民宿”曾经流行过。
好吧，“民宿”曾经流行作为一个我们都能接受的彼此意会的基本事实。我们由此展开讨论。
那时，民宿流行一个非常重要的原因是airbnb进入中国扛起了这杆大旗，并且有一众护旗手呼啸前行。
2022年夏天，airbnb宣布退出中国，大旗倒了。
至今，这杆大旗没人接得住，因此民宿进入低潮，是再自然不过的事情。

理智回答一波。先说个观点，资本不看好的行业，基本是做不大的。我离职同事在大理开咖啡店都要跑回来打工了。
我是做互联网的，经常和投资人聊行业，哪些是好生意，哪些是烂生意。民宿、咖啡店、花店，基本上是公认的烂生意。流量获取难、成本核算高以及复购频率低、客价低、周期短所有的不利因素占全了。这篇回答希望可以让更多的文青或者梦想开花店小女孩看到。
民宿圈有一句经典发言，开民宿只有两天是开心的，开民宿的第一天和转手的那一天，其他时间都在想着地球爆炸。

丽江的民宿
说白了，开民宿是为了赚钱，交易额越大，坪效越高才会有可能越赚钱。那么离不开，人流量、客单价和复购频率。
1.人流量问题。
现在获客一般都是第三方平台获客。刚开业是肯定没有人的，那必然需要发出去足够多的信息去传达给用。最简单的就是在网站或者OTA平台做广告啊。
说句题外话，别指望前期在自媒体平台传播，民宿每天都有成本的，一天不开张都是成本。做的好的都是有了知名度才开始更新自媒体平台的，毕竟先吃饭回本要紧。
钱越多，店铺推广的更靠前嘛。本质上OTA平台也算是一个广告公司。
这里就涉及到几个问题，民宿位置问题。
1.1如果市中心就特别贵，如果特别偏远，大家没有必要去。交通不便，一年才几个人。
1.2风格还得不同，风格一样没有特色，风格不同不能是标品，上游装修又得花很多钱，因为材料少议价困难。
1.3最关键的是，这个东西没有啥入门门槛。门槛低，如果高利润，人会越来越多，行业卷死。
人的方面，流量不稳定，你的收益也不稳定，而且竞争门槛很低，投入又很巨大。

丽江雪山脚下的民宿2.客价方面
民宿的客价多是低客单价，如果价格很高，其实说实话和酒店相比竞争难度很大。
而低客单价的公司和企业，必须要求有极强的管理能力，所有环节的效率都要做到极致。
但是，很多的老板都不具备这样的运营能力和管理能力。总觉得自己老板前台、会计、运营一肩挑，然后要一个客房清理人员就好。
民宿，其实都有淡季、旺季，如何定价问题？品牌推广的预算问题，ROI如何计算问题？有没有其他服务来带动整体收入问题等等都是老板要考虑的，如果仅靠守着民宿赚钱，有点困难。
2.1这个行业难以做成头部，这里做不成头部的原因不是做大做强，而不是没有定价权。不是头部无法提价，你涨三块，我可能都选择你旁边那一家。
2.2民宿、露营这种东西特别吃资源，也就是地，如果搞得特别火，涨价或者房租自己干没啥问题。
2.3我们常说，薄利多销。但是你的房租成本、装修成本都是固定的，而且又受淡旺季影响，成本很难控制，做到薄利多销。
低客单价生意，要想做好，必然需要高频，很明显旅游不是高频。其次就是衍生服务，来增加收入。老板多数做点门票代购赚个差价，总不能把店舍弃，带顾客去玩吧。如果招人，成本又难以控制。

短暂的田园生活3.复购频率。
上面说了旅游不是一个高频生意，说白了旅游对于多数用户而言非刚需。不像一顿不吃就饿的嗷嗷叫那样，不是大家的核心或者底层需求。
民宿无法做到像是刚需消费品一样私域购买，很多人去外地旅游，一辈子同一景点可能不超过三次。
所以，民宿是一个低频、低价的差模型生意。如果这个模型要做好，除非是变成高频低价或者变成低频高价。高频不太现实，一来除非花大量的钱做广告，还有可能用户反行给隔壁竞聘品带来流量。二来用户决策链路太长，同一城市同一时间还得同一民宿每天排好队入驻不现实。其次是高价，一受人群收入影响，二受高档酒店影响，高价民宿很难与品牌、服务、价格标准化高档酒店竞争。

民宿一角
再说一说民宿其他折磨老板人的问题。
安全性。
这里指的安全指人的不安全行为和物的不安全状态。
你真的不要过高期待人的素质，搞得酒后一片狼藉的人、破坏物品的人，聚众那三件套的人，恶意差评的人，分币不花倒贴钱的人，都搞得你怀疑人生。记住，与人打交道的生意都是烂生意，比如理发店、健身房等等。
物的方面，你以为当了民宿老板就是每天面朝大海春暖花开，夕阳咖啡一杯酒的田园生活。真实的情况是，马桶堵了你要换、水管爆裂你要维修，垃圾打扰卫生清理从早忙到晚，这些就算了。你还要面对卫生部门、消防部门、公安部门，证件部门等等部门的检查，根本停不下啦。
其实算下来，开民宿简直太不划算了，给房东打工，给顾客打工、给员工打工、还得环境卫生干活。而在职场工作，你顶多给房东打个工，干嘛想不开，非要去挑战高难度，去做开个民宿呢？

偶尔在民宿喝喝茶还不错
如果看了这些文字，还不能醒悟，仍然挡不住你的民宿梦。我建议你去两个行业工作一下。毕竟大几十万都敢投，花半年时间做做调研不过分。
一个是那种二房东的公司，你去调研下你可能就了解这种民宿模型了，本质上民宿也是一种变向二房东模式，利润率低是行业公认。每天都在生死存亡线上焦虑，它的周转率、空置率和出租率每一个环节要求的管理及高，对你日后开民宿管理有帮助。
第二个是亲身去民宿工作下，看看日常的老板是个什么状态，做的什么事，收益如何，你就明白这个行业真实状况了。任何行业的真实性，没有什么比亲自干过，了解过更有发言权了。
以上，仅供参考。
感谢各位看官观看，希望对您有帮助。

以前的民宿实惠、特色和方便。现在的民宿，装修特别一点的金贵的小酒店
给我感受最深的就是去年五一，去阳朔和桂林玩。
在阳朔住了三晚民宿，均价1500一天，在一个前不着村后不着店的小路里，周围没有风景也没有啥商业，想吃饭的话除了楼下的大排档就只能打车到西街去，有一个小泳池但我感觉没人敢下去，有一个小健身房，里面就两台仪器，独栋的纯白色的装修乍一看很美，仔细一看还是脏了，波西米亚的装修风格但窗帘底下都发霉了，前台半夜居然还会下班，早餐更是非常的简朴，延时退房没有问，但是感觉就那么几个房间应该不太可能。
在桂林住了两晚的大瀑布酒店，均价1000一天，老牌五星，下楼就是象鼻山啊之类的景点，酒店内部就有咖啡、水疗、餐饮、游泳、健身等的服务，设施比较旧了但是保养得挺好也干净，入住送水果晚上送牛奶都是常规操作了，客房服务和酒店前台更是不可能半夜找不到人，延时到了3点才退房，早餐也符合普通五星的标准。
去之前，对民宿抱有的期待很大，毕竟图片太美了（老实说，我自己随手拍的照片看上去也还是美的，毕竟那些脏啊发霉啊照片里看不出来，但是实际入住体验，那就一言难尽了）。去之后，以后还是老老实实的住酒店吧，至少不会踩坑。

上限不一定很高，但下限实在太低～
我是曾经的民宿房东，自己有房出租，同时也租了一些房子扩大下规模。曾经的爱彼迎成都首家独立承包商。
20年后退出民宿业。
可以简单说说这个行业的特色，就是你心里以为是“民间”，其实是“商业”，比如我这样，当我最多有39个房间时，其实已经是个小型酒店的规模了。
但是，我的管理水平是比不上酒店的，而且房子分散在不同的小区，管理成本还很高。
还好，我这个人还有基本的底线，所以用更高的成本管理，房子品质还不算太次。
但，这个行业没有准入门槛的，什么人租套房就能干。所以，很多房子的品质，会低得跌破你想象。
比如我今天在上海，我曾经在上海住过两次2000+一晚的民宿，床垫都是塌的，就是那个弹簧能把你的老腰睡断，但一点都不影响“照骗”美观，所以预订前无从发现。
我自己现在已经直接酒店了。出差客户报销就亚朵，自己旅行就再往上升升高星。看都不会再看民宿了。
附上19年踩坑记录～

先说结论：不是“民宿”越来越不流行了，而是民宿在国内已经被玩“死”了。
来看全球知名且退出中国的民宿平台Airbnb，在今年5月发布的夏季报告中提到预计今年随着疫情的恢复，将有3亿客人住进Airbnb的房源中，当然这些房源没有国内的。但这个市场，依然庞大。

再来看最新的2023冬季发布会：https://zh.airbnb.com/release/host，其主要讨论的是各种平台升级的工具，不论是对房东而言，还是房客而言，可以提高更好的体验。试问，我们现在有哪个平台提供和监督这些？
另外，民宿另一大吸引人的地方是房东。优质的房源往往其房东都是独立的、有趣的活人。他们愿意通过民宿的方式，去分享他们的故事、设计、本地生活、结识朋友等。

可提到国内的民宿，我的第一反应就是：乱。千篇一律的装修风格，昂贵的价格，无序的规则，监管的盲区，参差不齐的服务质量... 真的与其住着心累，不如直接住酒店。
而且国内大部分民宿现在都是外包或者直接被各个“集团”“中介”统一管理，说白了就是民营的独立房型酒店而已，根本不是“住到别人家”里。
我们的“民宿”体系，想的就是流量，挣快钱，简单钱。前几年大家可能还买单，毕竟讲情怀的人还有着一颗炽热跃跃欲试的心。这几年，随着民宿的风格同质化，价格高端化，消费降级化，越来越多的人宁可选择普通的连锁酒店，也不想再去那些包着情怀壳子的流水线民宿。
我已经不在国内住民宿了，但我在国外旅行，约克、伦敦、威尔士、埃及，还有我即将出发的澳洲，我还是会去主动住Airbnb，我想住进别人家里，去感受不一样的生活，去看别人的生活气息。

我依旧期待有朝一日Airbnb可以回归国内市场。
如何看待爱彼迎（Airbnb）宣布退出中国市场？是民宿不赚钱了吗？ - 知乎 (zhihu.com)
关于我
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@游旻Skaey
，那个有着大红唇的只有我。

因为好多民宿没有小姐的命，却得了小姐的病。以为打扮得漂漂亮亮就是大小姐了。

民宿：价格便宜，设计精美，方便干净。
前几年的民宿：价格跟酒店差距不大，设计还行，方便，干净看运气。
现在的民宿：价格比酒店还贵，设计主要看P图，方便程度不如酒店，干净依旧看运气。
我是不会选择民宿的，光干净卫生，方便安全就给劝退了。
现在那些快捷酒店的升级版，比如全季酒店，丽枫酒店，汉庭3.x，桔子酒店等等
已经能够提供星级酒店的核心体验了，价格也不过300-500，
别说别人了，我都住过好几次，有时候晚上7点到第二天早上就要走，以前最差也只能住假日酒店，现在选择多了不少。
但是我说的这些必须要选装修新的，无星酒店和四五星酒店最大的差别就是体验一致性。
住啥民宿，折腾死了。
真正又好又棒的民宿，我就没看到低于1000的，真正好的体验一般要2000左右一晚。
我住过一次（几年前在双廊），还可以，但是也就跟酒店差不多吧。
真当规模经济没用呢？
于我个人，宁住300的全季900的四五星，也不住600民宿。

朋友在深圳较场尾投资民宿，他跟我反映较场尾这几年大大小小的民宿在七八月份暑期、平时星期五星期六切实不愁客人，涨价等客上门就可以了。
但是，工作日情况就大不一样。那些民宿装修老破旧、卫生脏乱差，再便宜也没有人来住。而且，朋友说今年国庆深圳大鹏民宿的生意是最有史以来最差的的一年。那很民宿老板心灰意冷，想把手头上的民宿项目转掉，对未来民宿的生意降低预期。
前年5月和团队去叫较场尾团建，预订了一家2000多的院子。当时选这家民宿的原因是，因为它家在美团上的评分很高，排名很靠前。
但是，实际的入住体验非常差，其中有一个房间的床是一个圆床，奇葩的是，圆床周围都有靠垫围起来，很诡异，有点像坟墓床。
万物都有周期。对于消费者来说，如果民宿的产品和服务本身是OK的，消费者可能会被种草或者被宣传到。他们真实体验过后，会有自己主观和客观综合的判断。消费者入住酒店、民宿过程中，也不是完全接受没有任何问题，可以接受偶尔的小细节没有做到位。但是，如果持续的服务体验不是很好，消费者的热情自然就退去了。
做生意做的需求的生意，客户被民宿当了刺客、自己不会将民宿当作住宿的首选，或则直接以后都不考虑住民宿了。供的数量和质量都决定求的数量。

现在的民宿跟八十年代初二子开的店基本没什么区别，说白了就是小旅馆，除了相对简陋的住宿条件外，提供不了太多东西。
最近两年里我们去大理，去大同住的都是民宿，一共住过四家，只有一家提供了有当地特色的饮食，但那不是给所有客人的，只是我跟老板有共同的朋友。
再有就是价格，现在民宿的价格基本跟快捷酒店差不多，稍微好一点的就比附近的快捷酒店贵。
当年二子开店提供接送服务，提供餐饮，还经常跟客人互动聊天，现在的民宿经营者都做不到那样。
不过民宿还是有一些好处的，就是地点，我们在大理大同住民宿，都是选在老街最核心的位置，能充分深入当地相对传统的地方。
有点到北京旅游住大栅栏一样，虽然本地人没什么感觉，但对外地人还是挺有趣的。

我居住的经验是，大多数民宿顶多能拍照打卡，至于卫生、服务之类的水平，就是五星酒店的收费，招待所的服务

我自己曾经是airbnb房东（第一年也盈利了），但是我自己在国内也基本不会选择民宿
在我的视角看来，值得居住的民宿必须符合以下条件：
1. 与房东同住
2. 房源有不可替代的稀缺性
为啥这么说呢，我试着从供给两端来提供看法
民宿这个生意的本质其实就是“农家乐”，把自己家空余的空间短租，配上如餐饮之类的配套服务，其实是个成本投入小、门槛很低的生意
但在国内因为土地不私有，以及城市平均居住面积受限的现状，导致这种类型的民宿并非主流，大部分的城市民宿，还是做成了类酒店的形态
本质上来说，很多南方城市因为还有自建房的存在，所以那种小的单体廉价酒店其实更接近民宿，只不过这类酒店后面都逐渐被OYO收编了
我认识的一个朋友，其实就是从自己家闲置房产开始起步，逐步做到批量收房，现在其实已经算做成连锁酒店企业了
那么既然是酒店的业态，目前的城市民宿直接竞争者就是酒店，那它的劣势其实非常明显：
服务不够标准化安全和卫生情况无法保障没有餐食服务
酒店提供的服务和产品是高度统一化、标准化的，对于小的个体经营户在利润模型和经营策略上是绝对的碾压，所以城市民宿唯一的优势就是内部装修的个性化以及价格，城市民宿的这些年就变得越来越趋同：
装修上无所不用其极，越来越花哨、剑走偏锋（前期投入大）低价（利润低）
怎么算这个生意都不是个好的商业模型，所以很多房东拿房会越来越多，但是分散的房源又造成了运营成本的增加，比如基本的客房清洁，如何管理，如何验收，都是问题
说白了，城市民宿的生态位被酒店挤占得很严重，走不出差异化竞争路线，可替代性太强了
我当时自己开的民宿，如果我是顾客，我都不太看得上眼（因为房子自身条件限制），所以我也只能走低价策略，保证满房
而在顾客的角度，城市民宿自身的装修其实无非如此，能带来的价值感有限，加上清洁维护的不到位，在体验上，上限极低，下限也极低
所以还不如找个标准化的连锁酒店，至少不会有开盲盒的感觉
而且在稀缺资源上，民宿也完败给了资本，比如摩天大楼的顶层和景观资源，这是高端酒店的基本盘；特色建筑如古建等，连锁酒店/精品酒店更容易拿到物业，而且运营能力极强
像华住旗下的花间堂，我住过一两家，对古建的修复是花了大力气的，体验特别棒
酒店业的盈利模式，和民宿是不一样的，说白了赚钱有时都不靠酒店本身的运营，所以他们对民宿天然就是降维打击
别的不说，酒店可以10年更新一次装修，而且都是请到的非常专业的设计团队，保持装修的品质感和时尚感，民宿做得到吗
如果是郊区/乡村民宿，那情况就不一样了
因为面积大，旅游资源丰富，无论是自持物业还是租借物业，相对的，前面提到的缺点都不是那么突出
城市民宿服务不够标准化，但乡村民宿足够个性化城市民宿安全和卫生情况无法保障，但乡村民宿因为可以多客房服务，有稳定的保洁人员，验收与维护也相对方便城市民宿没有餐食服务，但乡村民宿可以提供餐食服务，甚至是特色餐饮服务
而且很多地方，是没有受到连锁酒店/规范化运作酒店的冲击和正面对抗，看起来差异就不那么大；即使有，把城市服务的体系搬到乡村，在成本上很吃亏
但是
这里有但是
中国的城乡发展太不平衡了，城乡割裂太严重了，所以如果是当地居民开设运营的民宿，也就是“农家乐”，已经越来越得不到年轻人青睐，简单来说就是环境太差了，太土了
而什么人会去住这些民宿呢？城里人
像我去乌兰察布时，附近真的找不到任何连锁酒店，当地人所谓的“蒙古包”体验，真的就是圈一块路边空地，用水泥砖头造的一圈类似蒙古包的造型，里面的装修还停留在2000年，卫生间潮湿阴暗，瓷砖破损，床垫梆硬，暖气不足
（恕我没有图，因为环境差到根本不想久留）
这在都市游客眼里，根本就不是能住人的地方，除了能满足中老年尝尝鲜、忆苦思甜，是得不到年轻人的青睐的
城里人开的民宿，就会好点，但也分
有的明显还是圈钱生意，谄媚感很强，也就是近年兴起的一批“网红民宿”，堆砌了一大堆当下最流行的网红元素，什么火就做什么，但是又要节省经费预算，要省钱出效果，自然装修品质感不佳
网红元素火得快，退潮也快，两年就走完了一波生命周期，那2年后是重新装修吗？显然不可能，那就被打回到和上面“农家乐”一个水平了
而在运营上，这些民宿也乏善可陈，服务水平连汉庭如家都达不到，收费却一两千一晚，很容易造成巨大的期待落差
真正体验感好，就是所谓“小布尔乔亚感”极强烈的民宿，装修上有设计感，民宿老板自己也有鲜明的性格，给民宿赋予了人文气息
说白了，顾客入住，住的不仅仅是房源本身，而是真正实现了一种完全不同的体验感，这种体验感是硬件+软件的结合，这才赋予民宿独特的气息，为旅客带来了最难忘的出游记忆
但是这种民宿，真的太少太少了，而且大部分还是围绕着都市郊区，主打的是周末游、亲子游
再往上，其实就是打着“民宿”旗号，做的是“精品酒店”，运营非常规范，甚至剥去其民宿的外衣，本质上就是个小体量的安缦，这一类其实就更少了
所以呀，作为民宿老板，这钱越来越难赚；作为顾客，大家发现民宿品质不稳定，体验感可能极差，性价比还低，那为啥不选择更稳定的连锁酒店呢
别的不说，我在国内，出差盲选华住，全季汉庭也能休息好；自己出行愿意花点钱，体验下好一些的设计，那就看看精品酒店或者高端一些的品牌
为啥要和民宿较劲
话说回来，到了国外就不一样了
在国外的话，在城市民宿里，可以直接住到非常local的社区里，体会下不同国家的居住体验，比如我住过曼谷靠近暖武里省的一整栋小别墅，一晚上才一百多人民币；也住过斯德哥尔摩有400年的老房子，住过法国卡尔卡松老城里，真的非常开眼界
更好的情况就是和房东同住，不但对方能提供非常多的本地生活信息，本身也是一个和当地人交流的好办法
加上发达国家城乡差异小，基本不会出现住不下去的房屋状况
这里其实我也特别希望酒店业进军郊区和乡村板块，打造一些符合都市人群出游的标准化产品，如果测算之后能盈利，这个业态在市场上真的还是挺稀缺的

当我们几个哥们儿出行，最后发现订一些快捷酒店或者电竞酒店都比民宿便宜的时候，你猜我们还会选择民宿么？

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