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[旅游天地]中国为什么到现在没有出现诸如万豪，洲际之类的国际性酒店集团？

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每年去国外旅游工作的中国人那么多，为什么中国到现在出不了一个比较高档的国际酒店集团呢

如果按照规模（房间数量）来说，按照2023全球十大酒店的数据来看：
1. Marriott 万豪:8 691 家 / 1 574 486 rooms (+4.8%)。房间量全球第一。2. 中国锦江 13218 家酒店/ 1 33.64万间房量 (+7.7%)。3. 中国如家：1.24万家酒店，客房总数近119万间。4. Hilton希尔顿 :7 438 家 / 1 166 828 rooms (+4.8%)5. 中国华住：9,916家酒店，96.4万间客房。其中中国境内在营酒店达9,263家。6. IHG 洲际 :6 363 家 / 94.6 万间 (+3.8%)。7. Wyndham 温德姆 :9 178家 / 871 794 rooms (+3.5%)8. Accor法国雅高 : 5584家 / 821 518 rooms (+2.4%)9. Choice Hotels :7 527家 / 632 986 rooms (+0.8%)
如果按照市场和消费者来说，有钱、有闲的，还是国外一年30天假期的能养活酒店。
就像我们在拿着比亚迪的销量跟BBA比。
在酒店行业，还没有出现一个可以被称为中国蔚来的高端品牌。
中国三大酒店集团也有屈指可数的几个高端项目：
锦江的J Hotel（上海中心云端酒店，除了上海中心，全球没有第二家了，不可持续的单体）华住的禧玥酒店、花间堂度假酒店，开的挺多，知名度一般。如家的璞隐酒店、和颐至尚酒店、万信至格酒店（三个里面2个名字瞎起）
有高端，但都没有打出品牌声量。
回归到最根本的赚钱能力来说：

我们看一个核心指标：利润/营收。国内前三名：
亚朵：19.3%华住：18.6%万达：19.3%
海外的酒店集团里面表现最好的IHG 23%，万豪 13%，雅高 12.5%，希尔顿 11%，香格里拉 8.5%
只有凯越最惨 3.3%。

对成本的控制确实太严格了。因为没咋接触过别的会员体系所以就说两家：万豪和GHA。万豪就不用说了，白金及以上会员就送早餐送酒廊还能升级房间，哪个国内酒店能玩这个？而且现在万豪白金会员的门槛懂得都懂，已经接近没有门槛了，要不网上也不会有“万豪大食堂”这种说法了。GHA属于松散的酒店联邦，旗下有些酒店的待遇需要仔细问。但我手上的GHA钛金也是结结实实的让我住了成都济南凯宾斯基的套房，长沙苏州两个尼依格罗的N3，天津苏州两个泛太平洋的套房，以及杭州凯宾斯基的行政房。这些酒店的早餐和行政酒廊（尼依格罗没有行政酒廊）都是免费送的，你看看国内酒店集团那是什么成本控制？管理极度僵化。酒店这玩意儿本来就是外来产物，国外集团的管理和国内确实不是一个级别。济南施柏阁，让修个淋浴顶喷，从第一天晚上10点拖到第二天早上10点。去给经理反馈给我说下次订可以9折。我当时真的是一万匹草泥马在脑中奔腾而过。经理不懂得变通不知道该怎么和客人打交道。而且施柏阁是华住旗下仅次于宋品的存在，对外也宣称是五星级酒店，真是笑掉大牙。在高端市场没有出现足够有说服力的品牌。一个大酒店集团一定是中高端一把抓。你华住有汉庭我万豪有万枫。你华住有全季我IHG有假日智选。中低端都能被别人找到对应的酒店品牌，就更别说高端了。就算是施柏阁和喜来登这种名义上是一个级别（但根本就不是，施柏阁连喜来登一根毛都不如），那再往上？凯悦有柏悦君悦阿丽拉安达仕，万豪有丽思卡尔顿瑞吉W艾迪逊，IHG有六善，希尔顿还有华尔道夫和康莱德呢。你国内能拿出任何一个酒店来打？哦除了上海中心的J酒店还可以之外。但是这玩意全国就一家啊，哪里有万豪凯悦希尔顿这种的覆盖面？

具体原因复杂到可以写一篇论文了，但简单说主要是：
1. 比不过
各大国际酒店集团均在酒店业深耕很久，最大这三家更是可以说历史悠久。
万豪国际集团（Marriott International）：
1927年开始于创始人J. Willard Marriott开设在美国华盛顿的A&W根汁汽水店1957年在弗吉尼亚州阿灵顿郡开设了第一家酒店Twin Bridges Motor Hotel1969年进军国际，在墨西哥的阿卡普尔科开业美国本土外第一家酒店创始至今93年
洲际酒店集团（IHG）：
追溯至1777年由创始人William Bass在英国波顿创建的一家酿酒厂1946年泛美航空公司创立了洲际酒店1952年Kemmons Wilson在美国田纳西州孟菲斯开设了第一家假日酒店创始至今243年
希尔顿（Hilton）：
1919年开始于创始人Conrad Hilton收购美国德克萨斯州西斯科的Mobley酒店1925年在德克萨斯州达拉斯开设首家希尔顿酒店1949年进军国际，在波多黎各圣胡安开业美国本土外第一家酒店创始至今101年
这些大型国际酒店集团均是发迹于发达国家，并伴随着国民可支配收入的提高、交通业的空前发展以及旅宿需求的大规模集中提升而出现并发展至今的。几乎可以说是现代酒店业标准的制定者，并引领了现代酒店业的发展。
中国酒店业起步较晚，新中国成立前，积贫积弱；新中国成立后，随着经济发展和改革开放，上世纪80年代才陆续有国际品牌酒店进入中国。不温不火发展了十几年，直到21世纪入世后，国内的酒店业市场才逐渐迎来爆发式增长，而国内的酒店集团受限于较短的发展时间，暂时不可同日而语。
推荐阅读两本书了解万豪和希尔顿的传奇发展经历。

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2. 没必要
经过这三十几年的发展，中国也不是没有出现国际性酒店集团，目前国内的万达酒店及度假村、锦江酒店、华住酒店集团等国内的大型酒店集团在国内市场飞速发展扩张的同时，也通过各种模式在不同程度上算是进军了国际酒店市场，只是规模、影响力等都仍无法与这些历史悠久的大集团相提并论。
不过，中国拥有良好的经营政策支持、飞速发展的旅游产业、巨大的消费者群体、潜力无穷的行业市场以及仍较低廉的建设生产成本等，这些都赋予国内的酒店市场以巨大发展空间，目前国内的酒店集团相对来说并不存在迫切的进入国际市场的需求，稳固扎根熟悉且亲切的本土市场在现阶段仍是明智之举。
此外，今年的全球疫情对整个酒店行业的打击是巨大且致命的，中国以外的市场几乎陷入万劫不复，相比之下的国内酒店业市场无疑是全球生意复苏最迅速且增长最快的。谁敢说这些国际集团不会纷纷投来羡慕的目光呢？
今年国庆黄金周出境游和境外酒店市场依然一片死寂，但国内游以及国内酒店市场在经过一段时间的生产恢复后，或将在今年国庆黄金周迎来后疫情时期的爆点。不如就从我做起支持国内酒店业复苏，动动手指通过携程预订你的国庆假期。超值酒店秒杀几乎都是历史低价，带有过期退随时退保证也算是后疫情时期应运而生的一项行业变革了。
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3. 等着瞧
除了上面提到的市场因素外，酒店业作为劳动密集型产业，也离不开不断培养专业人才为行业持续供能。我们已经可以看到随着酒店行业在国内的不断发展，已经出现了一茬又一茬经受过高等教育与国际酒店集团培养且更加熟悉国内市场的酒店人才。最直观可见的就是在各大国际酒店集团中已经有越来越多的中国籍集团高管和酒店总经理。同时，各大国际酒店集团以及整个行业目前的主流运营模式和趋势都是轻资产，而对轻资产的酒店集团来说最重要的资产就是人。如果你希望结识并与这些酒店人才建立联系，或者也希望成为其中的一份子为中国的酒店行业发展贡献自己的力量，LinkedIn可能是最简单有效的与酒店行业人才建立联系或寻求行业发展机会的途径和方式了。
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相信随着国内经济的不断发展和国内酒店业的不断壮大，以及国内酒店集团对行业人才的不断吸收培养，待到时机成熟时，以中国人自古以来便具备的开拓进取精神，国内酒店集团大规模开拓国际市场是必然会发生的事。当国内酒店集团发展成为与万豪、洲际、希尔顿等旗鼓相当的国际酒店集团时，相信将不仅仅是复制模仿行业模式，而是一定会给整个国际酒店市场带去独特的中国特色，甚至成为行业新标准的制定者。
退一万步说，即使到时国内酒店集团不选择走出去，收购也会是一种喜闻乐见的国际化模式，早已有众多中国公司做大做强后成功收购知名国际集团的先例。

说白了就是没钱
会员体系流于表面
要搞成IHG, 万豪，希尔顿那种会员体系
顶级会员，免费双早，加床，免费升级套房
免费下午茶和行政酒廊
自然会有会员源源不断加入其中
但是毕竟国内的酒店集团和业主都还是严格控制成本的，所以自然玩不起来。
穷日子过惯了，不舍得玩这种体系。

国内目前还没出现一家像万豪、洲际这样的国际酒店，主要有以下四个方面的原因：
1、专业沉淀
万豪、洲际等国际酒店的起步时间要比中国早。它们在行业沉淀多年，从前期的装修设计，到后期的运营能力都要高于国内的星级酒店。
目前国内对国际性酒店的专业人才比较缺乏，这是为什么很多国际酒店的GM或高层是外国人的原因。酒店所有的服务都需要人，才能完成。如果没有专业化的人才，自然中国很难出现一个国际性的酒店品牌。
国际星际酒店是一项十分巨大的工程，需要工程、设计、光学等多行业专业化人才的相互合作。国内要想出现国际性的酒店品牌，首先需要本土化的人才的出现。
2、金融通道没打通
星级酒店的单房投资成本在50万起，不上封顶，属于重投资。万豪、洲际酒店的加盟商，可以通过reis打通过资金的通道，而且reis在国外还可以抵税。这样同时解决了资金难题，还可以将间接提高投资人的回报率。
而目前中国还没有引进reis，这是国内目前还没有出现国际性酒店的一个客观原因。
3、品牌效应
万事开头难。目前国际酒店品牌的态势已定，各大国际酒店巨头已霸占高端的市场。目前除了开发商背景的星级酒店外，一般的物业商或者投资商更愿意选择加盟国际的酒店品牌。
如果国内出一个品牌的国际酒店品牌，还需要时间和资金，而且需要自己先开几家自营店。加盟商才有可能会选择加盟，再走出中国以外的地区和国家。
4、投资人
酒店是重投资，一家酒店通常有好几个股东。股东之间容易出现矛盾，很多酒店因为股东意见不和而导致最后转卖。投资人之间的矛盾，属于根基稳，不利于酒店的发展。
同时，部分酒店投资人容易干涉酒店经营。它限制酒店后期运营的专业性。
这是中国投资人的两个情况，对高星酒店品牌的发展不利。
万豪、洲际也是从O到1，虽然国内星级酒店的运营水平还落后于国外，但是我相信经过时间和专业的沉淀，在不久的将来肯定会出现国际性酒店品牌。
华为这类高科技的企业都能做为一个世界性的企业，更何况国内这几年新开的星级酒店这么多。这对于发展中国的国际酒店品牌是一个良机，毕竟酒店是一个实操性很强的行业。只要多实践，将来一定会出现一家甚至多家中国自己的国际性酒店品牌。酒店人，一起加油吧。
希望我的回答，可以帮到你
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从开始就被邀请，但是作为酒店底层员工实在说不出个所以然，但是问题的确很有趣，忍不住还是来说一下自己浅薄的认识。
酒店集团在我的理解上存在两类区别，纯管理输出的轻资产型和自身成为业主公司的重资产型，当然在当前的经济形势下，酒店集团应该更倾向于由重资产向轻资产的转变。
的确如其他答案所说，诞生于香港的文华东方和诞生于新加坡现总部位于香港的香格里拉都是业界有名的酒店管理集团。中国大陆目前也涌现了如绿地等集团一般创建自己的酒店品牌，并已逐渐向东南亚和澳大利亚输出自己的管理品牌。
那么为什么还没有出现如同万豪洲际等类似的品牌，这个斗胆猜测一下有几种原因：
最大的原因在于时间，品牌输出和推广是需要时间积淀的，除非自己做业主公司，可以买一幢楼挂自己的牌子，但是这也意味着不可能瞬间在全球出现众多同一品牌的酒店，毕竟买楼太贵了。不可能像手抓饼，兰州拉面，黄焖鸡米饭一样一夜大街小巷各种分店。那么品牌的认可是需要口口相传，靠一年一年良好的运营积累相当的口碑来做积累的。当年国大雷迪森也挂了多年丽笙的品牌，在积攒了不少忠实客源的情况下，基于机缘才注册了自己的雷迪森品牌，可想而知对这三个字所带来的客源给本家丽笙带来多大的影响，不然早几年应该就可以大规模拓展中国市场了。
其次是地域客源关系。欧美发达国家已趋于长年稳定的状态，客源已趋于稳定，市场规模已基本定型，这意味着客人已习惯性地入住自己常年出行所了解的品牌，新酒店新品牌的客源拓展极其困难。向发展中国家发展，可以更容易地拓展市场和客源来获得可观的收入和各类数据，但是短期内必定不被国人大规模地所了解，想象一下是否会认可一个在柬埔寨越南泰国拥有几十家酒店的品牌，相对比，只要在美国英国德国法国这类发达国家有一家酒店就够吹好久的了。而发达国家的市场也或多或少地有排外的情况，毕竟一个南非的酒店品牌也不容易被中国人所接受对吧。
然后对于管理模式来说，中国大部分的酒店管理公司依然靠借鉴国外管理经验来建立自己的管理模式，鉴于国际大品牌多年发展，已经创建了一套完善的管理模式，全世界的客人都已经熟悉且适应了这一套模式，如果舍弃并开创一套全新的体系本身就不可取。那么，如何在国外市场让人所熟悉，并建立自己的特色，的确是相当困难的一件事。毕竟大部分的欧美国家的人对东方的文化依然保有一种神秘的感觉，带你体验东方文化，之类的标语真的能够吸引多少客人我保持观望态度。但是在中国，带你体验欧美奢华体验，之类的标语真的能够吸引相当多的中国客人。如果在中国的一个酒店说，带你体验亚马逊丛林的精彩生活，这类标语应该也很难获取多少人的关注吧。当然中国酒店品牌在东南亚，非洲等中国的好兄弟国家排除在这个论点之外。
总结来说，酒店品牌的发展无法逃脱天时地利人和的综合因素，要有现如今欧美大品牌的规模和成就，还有很长的路要走，可能等到所有国人都不那么崇洋媚外的时候，等made in China 不再代表低价低质的时候，我们的品牌也才能真正走出国门走出亚洲。
ps. 飞机晚点两小时，滞留机场5小时，吃完喝完，坐下来有感而发，手机码字不易，欢迎讨论，跪请轻喷
贴一个朋友圈里朋友的回答：说实话，只要把国内市场做好，就已经能进国际酒店集团前几名了，有的集团做满全欧洲，业务可能还没中国一个市场大，没必要为了国际而国际
我们总有一种中国vs世界的思想，和德国比汽车，和日本比消费电子，和北欧比福利…强如米国也没有样样第一吧

开元白金卡，入住青岛开元名都，行政房型，无行政待遇，酒店前台不知道啥是行政酒廊；
锦江白金卡，入住西安锦江国际酒店，同样升级行政，被告知行政酒廊不对住店客人开放；
万豪白金卡，绝大部分酒店给套房，双早，行政待遇，提前电话问候，夜床，欢迎积分礼品等一样不差重庆万豪升套后得知我飞机晚8点后，允许早10点入住，次日下午6点退房；
洲际白金卡，绝大部分皇冠假日给行政待遇和双早，旅游城市免费接送站不在少数
一直挺希望国产酒店发展的好一些，可事实上绝大部分时间是恨铁不成钢的感觉

很多回答说的都对，但都没有答到根源上。
其实不仅仅是酒店行业如此，其他行业基本也都一样。
原因很简单：
人家企业都是靠制度管理，
开个新公司，有完整成熟优秀的管理体系直接去复制粘贴。
不管是张三还是李四做总经理，都大差不差。
我们还是封建地主一级管一级的人治管理方式，
开个新公司，根本拿不出全套的体系去推广，全靠个人经验。
所以，大部分在国内搞得牛B轰轰的大厂，去国外开厂就转不开。

中国为什么到现在没有洛克希德 ? 马丁公司？
中国为什么到现在没有谷歌公司？
中国为什么到现在没有吉卜力工作室？
中国为什么到现在没有巴萨罗那足球俱乐部？
中国为什么到现在没有香奈儿？
一句话：因为人家从文艺复兴到工业革命到现在，已经在现代文明的丛林法则里，奋斗了多少代人。
而我们才刚刚填饱肚子。

要成为国际品牌，起码你要能做到国内外一个档次（价格），万豪洲际旗下的商务类酒店（除开奢华类和经济类）在国外一般是150-300欧一晚，那么对应这些酒店在中国会稍微便宜一点点，大概是800-1500块一晚，如果某个地方太过于便宜，对于品牌是一种伤害。
如果想要从中国出一个高档的国际酒店集团，那么要先从国内开始打基础吧，在国内开出够多的高档酒店，开的出来么？来看看：
2018年的国家公务员出差住宿标准
部级：
北京市、上海市：1100元；其他省市：800-900元：
司局级：
北京市：650元；上海市：600元；其他省市：450-550元
其他人员：
北京市，上海市：500元；其他省市：350-450元
其他的事业单位和国企，基本也只能参照这个，大部分在路上奔波出差的人都是其他人员这个级别的，你可以去看下万豪洲际旗下酒店的价格，不可能通过正规渠道去住的。
当然还是有外企和私企的人出差光顾高档酒店的，但是大部分人还是不能住。至少在目前，住在如家汉庭的居多，这些年条件好了，慢慢开始往全季这个档次走了。但是你觉得汉庭如家这种品牌能推到别的国家去么？你在国内就是低端（便宜）牌子，去国外能卖300欧一晚？
而且我们发展的晚，国外的大连锁已经进来深耕几十年了，已经占据了高端酒店的有利位置。从现在开始发展当然还是有机会的，不过路挺长，挺艰难。

中国的受众群体还是太小了。
人均GDP不够。
真正住的人还是外企出差的多。
和洲际什么的签协议的也多
国内的企业，多讲究实用主义
基本上的都是汉庭汉庭汉庭
等什么时候中国的管理者开始真正的尊重员工的时候，我想会的吧。
国企，政府部门住这个，会不会让人喷死。
所以就做不起来。

其实现在主要酒店集团是流行轻资产，比如万豪希尔顿洲际（还可以加喜达屋）四件套和国内万达的合作是最典型的。
几乎每个城市的核心万达广场一定贵附带五星酒店，这里面万达自有品牌偏少，反而是四件套最多。
这其实是中外或者亚vs欧美的区别。
中国和亚洲的很多酒店集团，注重重资产，我开一家酒店，整个大楼都得是我的，很多亚洲酒店包括香格里拉文华东方安缦半岛悦榕庄在内，都是这种经营方式（有些城市酒店资产是租别人的大楼，度假酒店基本都是自己盖），他们有全球的分店，但是并不追求分店的多广，而是仔细对每一家店进行打磨，往往一家店的前期筹备选址设计修建到最终开业，五年算短十年不长。这种缓慢的速度更适合建造精品酒店，那种全球五千家酒店100万房间的，不适合他们。
欧美（主要是阿美）的酒店发展到今天已经完全成为了典型现代化工业产物。它们并不追求一店一面，而是千店一面（部分高端品牌除外）。注重轻资产，一栋大楼业主是别人，牌子挂自己。甚至类似现代的超市，今天家乐福关门了明天沃尔玛换个牌子就能继续开业。
我个人无法评价亚洲酒店风格和欧美酒店风格哪种更优秀是未来酒店发展的方向，其实作为度假酒店很明显亚洲风格更优，作为商业酒店欧美风格更好。
另外国际性酒店集团离不开的必然是全球的商业出行活动，对于中国本身而言，全球化的走出去，还很漫长和遥远。作为出行的配件，中国无法出现大规模跨国酒店集团是很正常的。另外中国自己就是大号重资产，乡土情节浓重，要不是被逼，其实也不想走上国外重资产道路。

因为钱转不出去
开大型酒店要拿一块地，建一栋楼，都是非常耗钱的
其他行业可以先从小金额开始干，达到营收平衡之后国外的分部自己做大
而酒店开一家投资的钱就会被注意到是不是要转移资产
有万达这样一个投资国外房地产g了的例子在，没人敢做

国际连锁酒店是一种管理服务输出，中国企业在这方面全是负分。
我在国内也首选万豪、希尔顿，难道去国外旅游还要受国内酒店的气？

没仔细思考，当下第一反应有下面四条。
没远见。本地铺开一家独大就很满足。没野心。做好一点，欢天喜地被收购。没标准。异地开的新店，服务标准很容易垮得一塌糊涂。没耐心。半年盈利三年回本的算盘一打，酒店就变成了KPI导向，累死累活培养的人才就跑了。
当然中国也有酒店集团，只是还没有走向国际化。也不完全是中国的问题，要考虑酒店业对前期资金和持续劳动力的要求，以及历史的进程。
大型连锁酒店的母公司主要集中在欧美，尤其是英美两国。基本都是在二战后才随着全球化进程逐步铺开。其他国家起步晚，错失了先发优势。后起的其他跨国酒店集团我目前想到的也就香格里拉，旗下酒店也主要集中在亚洲。

一个国际性的酒店集团需要好的酒店管理集团高层和好的业主群体，当然也有两项一肩挑，比如万达。。算做的还过得去了。恒大和碧桂园就不说了，高端版维也纳
中国做出规模同时还能专心发展酒店业务并通过并购持续发展的酒店集团我个人看法只有华住和季琦了，首旅如家也不错但是国企的脚步并不能完全跟国际接轨。锦江集团（铂涛）还在调整集团战略，怎么合理利用现有这几十个品牌的资源值得关注。
再说业主，中国的大型房地产开发商绝大多数都把五星级酒店当负担，作为一种政府招商引资或者拿地任务解决，加盟一个国际大牌酒店也就完成任务，没有动力去探索国内高端酒店品牌。中档到低档的业主一般是两类，一类是逐利型哪个品牌的效益高加盟哪个，一类是外行弄着玩型，和酒店集团共同成长的很少。

国内业主的风格决定了这个群体即使做管理集团也会一样追逐不切实际的利益和所谓风控之下的流程，舍本逐末之下对管理集团来说最重要的口碑就变得完全不重要或者说被曲解为“能赚钱即口碑”了。其实就怕不懂装懂，不是当业主交给酒店管理公司管理若干酒店就代表着真的了解什么是酒店管理集团，用做房地产的心态去做酒店管理公司，我就呵呵俩字。

中国金主们似乎更热衷也更擅长于做业主，而不是做管家。

问这个问题的就是饭吃的太饱了
国内的主流消费水平就是汉庭如家这个层次
公务员报销有的时候能到全季这个档次，私企民企大部分也就是全季这个水平
私企民企少部分再够够也就是希尔顿了
万豪洲际怎么玩？
回答了一堆讲中国人思维不行的，万豪洲际要是普遍单晚在600-800这个区间，中国人早在国内开遍了，中国从来不缺金主想赚钱。

这个首先要看品牌定位。如果是度假型酒店，我自己觉得国人就没有机会度假，那你怎么招待来这泡酒店的客人呢？

按国内现在的发展速度，超越不是问题。和制造业一样太卷了。当然品牌度目前老外未必会接受，但卷着卷着，说不定有一天就出现一个啥集团了。

香格里拉，文华东方，半岛。这三个已经很好了吧。数量上肯定不如洲际和万豪。

万达？文华东方香格里拉半岛酒店瑰丽？

说文华东方，半岛，香格里拉的没问题，什么叫中国资本？你要知道福特全顺都能算作英国车，马来西亚华人在香港上市，总部在香港的香格里拉就不算中国的酒店集团？
另外，提亚朵的那些是什么心态？虽然我也经常住亚朵，但是跟万豪洲际没得比吧？

国际品牌需要被仰视，做奴才的思维是没有出路的。
对自己同胞都看不起的酒店，把员工做奴隶的酒店，还想做品牌，何时能被别人看起？
华为成为国际品牌，是毛主席思想的成功实践，关爱尊重员工同胞，才有能力关爱客户。
一个让自己的家人都过不下去日子的家庭，怎么会被村里人当作国际品牌来仰视喜欢？