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[商业财经知识]Meta 数十亿美元收购 Manus，如何解读？会对双方带来怎样的影响？

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《晚点 LatePost》独家获悉，Meta 以数十亿美元收购开发 AI 应用 Manus 的公司蝴蝶效应。这是 Meta 成立以来第三大收购，花费仅…
《晚点 LatePost》独家获悉，Meta 以数十亿美元收购开发 AI 应用 Manus 的公司蝴蝶效应。这是 Meta 成立以来第三大收购，花费仅次于 WhatsApp 和 Scale AI。
我们了解到，在 Meta 收购前，Manus 正以 20 亿美元估值进行新一轮融资。
“快到还怀疑过这是不是一个假的 offer。” 真格基金合伙人、蝴蝶效应公司天使投资人刘元说，这次收购谈判在极短时间完成，前后不过十余天。
刚开始创始团队比较纠结，但最终被 Meta 创始人、CEO 马克·扎克伯格开出的条件和愿景打动。扎克伯格和几位核心高管也是 Manus 的忠实用户。
刘元说，这对 AI 时代的新一代年轻创业者而言，将是莫大的激励。“属于中国这一代年轻创业者的时代，已经到来。”
收购完成后，蝴蝶效应公司将保持独立运作，创始人肖弘出任 Meta 副总裁。
“超级智能将带来个人赋能的新时代：它赋予人们更强大的行动力（agency），让我们能按自己的意愿去推动建设世界。” 今年 7 月，扎克伯格在一封公开信中写道，他们拥有庞大的基础设施的资源和专业能力，也有通过旗下产品向数十亿人提供新技术的能力和意愿，“很兴奋能集中 Meta 的力量致力于打造这个未来”。
同期，Meta 向顶尖的 AI 研究者开出上亿美元年薪 offer，重组 AI 研究团队。数十亿美元并购蝴蝶效应，是扎克伯格推进 “超级智能” 愿景的一部分。
蝴蝶效应成立于 2022 年，创始人肖弘是江西吉安人，毕业于华中科技大学，创业起点在武汉，曾开发过两款微信生态的插件：微信公众号排版工具壹伴和企业微信客户关系管理工具微伴，卖给一家独角兽公司。
蝴蝶效应第一款产品是浏览器 AI 插件 Monica，提供大模型驱动的聊天、搜索、阅读、写作、翻译等功能。那时行业里更看好开发大模型的公司做产品，肖弘选择在大模型基础上开发插件，被指为 “套壳”。但 Monica 是中国 AI 行业少有的盈利产品。
2024 年初，Monica 刚开始高速增长时，字节跳动高层曾与肖弘在香港单独会面，出价 3000 万美元收购蝴蝶效应。同一年，Cursor、Devin 等调用大模型解决复杂任务的产品让模型具备了更强的能力，成了他们开发新产品的灵感来源。
经过真格基金投资人的撮合，曾开发出猛犸浏览器、Magi 知识搜索引擎的 90 后连续创业者季逸超，曾在多家公司担任产品经理的张涛，在 2024 年加入蝴蝶效应，共同带队开发出了 Manus。
Manus 是一款能够调度不同的工具解决复杂问题的 Agent 产品，2025 年 3 月上线时就引发国内外的关注和讨论。 今年 12 月中旬，Manus 宣布年度经常性收入（ARR）已突破 1 亿美元。
被 Meta 收购前，Manus 公司蝴蝶效应一共完成 4 轮融资：
2023 年 2 月，种子轮，投后估值 1400 万美元，投资人：真格基金
2023 年 8 月，天使轮，投后估值 5000 万美元，投资人：真格基金
2024 年 11 月，A 轮，投后估值 8500 万美元，投资人：红杉中国、腾讯、真格基金、王慧文、Old Friendship Capital
2025 年 4 月，B 轮，投后估值近 5 亿美元，投资人：Benchmark Capital、真格基金、红杉中国，腾讯等中美头部 VC 基金及科技公司创业者
今年 3 月，Manus 引发关注时，两次投资肖弘团队的刘元说：“硬科技创业者基本都是名门正派，光谱另一端的消费级产品创始人则几乎都是畎亩之中。”
“最近每天都在感叹，Manus 已经不仅是一个创业公司，更是中国新一代创业精神和希望的象征。” 真格基金管理合伙人、前聚美优品联合创始人戴雨森说，他们 “不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。”
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十几年前，智能硬件圈子有一次类似的并购，谷歌花了二十多亿美金，买了创办没几年的 Nest，这个事件直接导致了智能硬件赛道的沸腾发展，那时候美元基金在国内还很活跃，相当多的智能硬件公司因此收益，拿到大笔投资，也都制定了宏伟的目标，一起争夺下一个入口，易来也是那个时代的受益者，从谈一百个投资人都拿不到一个 offer，变成了突然间蜂拥的投资人踏破门槛，term sheet 拿一堆，待遇可谓天地之别，也有相当多的硬件创业团队被并购加入大互联网公司，开启了智能家居的新时代。
十多年过去后，说实话大的智能硬件格局变化不太大，谷歌买下 Nest以后，确实从把温控器做成了美国家庭标配，巩固了 google home 的大战略，值不值，估计还是可以算一下的，但是至少没把 home 这个领域输给 amazon 和 apple，这么看来，巨头在新的潜在赛道，不输就是赢。
我觉得后面会有大量 AI 公司会借机会退出和被并购，从而让整个 ai 应用行业进入一个长达至少一两年的爆发期，对创业者是好机会，另外，搬到新加坡卖给国际巨头，这个模式对于新一代年轻人创业也是一个大启发。
看到「Meta 数十亿美元收购 Manus」的新闻，写一点自己的感想。对「通用智能体」的看法
从我个人的喜好来说，我并不十分认同 Manus 这种全自动托管式的「通用 AI 智能体」方向。至少在这一轮的技术背景下，我认为「以人为本」是 AI 落地的核心——也就是我经常说的，AI 最有价值的地方，在于它可以放大使用者的能力。
而「通用智能体」的核心目标是和这个基本判断有所背离的——或许不完全互斥，但至少兼容上并不十分自然。
忽略过程本身的价值：全自动 Agent 的核心逻辑是结果导向，这假设了「过程」应该被压缩。但在很多高价值工作中，过程本身就是思考。收敛到平庸：「放大能力」的前提是，使用者本人具有审美和判断力。基于当前 AI 技术（主要指 LLM）的发展阶段，我的一个判断是，只有人在环路（Human-in-the-loop），时刻用自己的直觉去干预、去纠偏，才能产生惊艳的、非共识的创造。反馈回路断裂：在强化学习中，Agent 需要环境的反馈来优化策略。人类也是如此。过去几年里我与 AI 的配合越来越高效，主要得益于「教学相长」。我自己深度参与到回路中，让我在特定的领域不断提升，反过来又可以激发 AI 更深层的潜力，形成一种带正反馈的「双螺旋」的结构。而通用智能体所追求的，反而是「托管」。
当然，上面的观点也只代表一种视角，并不是否定这类产品的价值。一个产品的成功与否，并不由一部分人的价值判断决定。事实上，我自己也经常使用这类 Agent（当成一种工具）来辅助自己的工作。
而且，当前资本市场对「通用智能体」还是买单的，尤其是 Manus，算是这个方向的一面旗帜了。反而「人在环路」的故事，是更加难讲的，产品化非常困难。因为「人机交互建立正反馈」，对于大多数普通用户而言，是很难实践的。
如果笼统一点，你可以说这是「人性」，人总是懒惰的。但从另一个方面讲，探索和好奇又何尝不是人性的一部分呢？只是，一个产品去顺应懒惰的人性，总会容易一些。而引导出探索与好奇的人性，鲜有成功的案例。
站在 Manus 的角度
抛开上面的一些老生常谈，单看这个收购新闻，我会自然而然地代入 Manus 团队的视角——这无疑是一个巨大的好消息。能被 Meta 收购，团队过去的种种付出得到了现实的回报。如果我自己做一个产品，能走到这一步，做梦都能笑醒。
而且，按照我自己的价值判断，这个卖的时机点也很好。
站在 Meta 的角度
完全站不了一点。
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自从llama搞砸之后，扎克伯格感觉像是被下降头了，不开玩笑。
meta一年的净利润也就几百亿美元，花十分之一的钱收购这么个东西，无疑是在告诉所有人，我们人傻，钱多，速来。
前几天大家不是还在讨论腾讯招姚顺雨么，这下可是专业对口了，你招一个姚顺雨，凑几个人帮忙，几个周就能写一个manus出来。
居然花几十亿美元。
最近年底休假，到处玩，见了很多创业的朋友。
聊了很多，我发现，其实AI创业圈内大家都默认，但都不往外说的秘密是，创业最好的出路，就是被巨头收购。正如我在5月份的一个回答《Manus 开放注册，用户每天可免费执行一项任务，如何评价这一举措？使用体验如何？》里说的：
这应该是Manus最好的出路：做个好的Agent类应用，扩大用户规模，提升估值，最后被大厂收购。开放注册后，ARR应该能够轻松破亿，这个时候估值能多少呢？可以参考OpenAI收购Windsurf的案例，ARR一亿多刀的Windsurf，估值30亿刀。Manus如果能ARR破亿，应该也能卖二三十亿。
AI的终局，依然属于巨头，创业，最终还是给巨头打工，但创业被巨头收购获得的回报，会比之前给巨头打工，要丰厚得多。所以在AI创业圈子里，表明上是做一番自己的事业，但更多时候，是在展示自己对行业方向的把控能力。
我这么说，并不是看不起AI创业者们，相反，我是非常敬重和喜欢AI创业者的，我自己也想当一名创业者（无奈打工太安逸，先苟着），我只是感叹，最优秀的模型，最强的在算力卡，都掌握在巨头的手里，小团队创业者的出路，真的太窄了，要么跑好自己垂直的商业模式，小富即安；要么不管盈利能力，扩大规模，扩大名气，等着被收购，自己好套现。这个时代，留给小团队成长为巨头的机会，几乎没有。
但巨头看重的是啥？
Manus确实很厉害，产品有种划时代的感觉，但到了2025年底了，这类产品很多，Manus也不见得有很大的优势。那么Meta为啥还要花这么多钱收购Manus？
我看了最近很多收购案例，包括Google收购Windsurf，meta收购scale AI，本质上是在：
收购人
例如Scale AI的Alexandr wang，在小扎看来，有着他当年创业的锐气，有把业务Scale up的能力；Manus产品以及肖弘，是其想打造AI生态中重要的一环，毕竟Facebook也是当时划时代的产品，小扎也许看重的，是Manus团队在产品方面的前瞻性。其实在Manus之前，肖弘做了不少挺有意思的产品。很多人看不起Manus，会认为其团队学历并不算特别高，肖弘本人也不是一个AI学者，他做的产品，都是「套壳」大模型而已。但正如我在这个回答里说的：
大家都说Manus套壳没有技术含量，其实我个人认为， 套壳也是有未来，在前面Windsurf的回答里我已经表达过这类观点，毕竟，如果这算套壳，大模型出现之前，岂不是所有互联网产品都是「空壳」？
本质上Manus是做产品，我承认Manus是个好产品，从交互水平，以及各方面的工具调用，都展示出了团队的产品功底，做到了足够易用，能帮助用户从一些脏活累活中解放出来（例如使用工具，搜索资料等等）。
其实在这之前，肖弘还开发过浏览器 AI 插件 Monica，甚至当年字节还想出3000万美元收购其公司蝴蝶效应。
除了肖弘，季逸超也是一个不错的产品人。猛犸浏览器、Magi 知识搜索引擎就是他开发的 。
虽然说数十亿美元确实对于Meta的净利润而言，不算一笔小数字了，但你想想，Meta挖人都给出一个亿的offer，几十亿，买了个眼光独到的产品团队，确实对Meta来说，不算贵。
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加:2025-12-30 21:39:45  更:2025-12-30 21:40:12 
 
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