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[商业财经知识]网传追觅员工怒怼 CEO 俞浩「药嗑多了」，起因是俞浩称要做到「百万亿美金生态」，有多大可能达成？

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1月15日，网上传出一张截图，追觅科技CEO俞浩被员工在千人内部群怒怼了。 事件起因于俞浩日前在朋友圈公开表示，要将“追觅生态做到一百万亿美金量级”，…
100万亿美金什么概念，2024-2025年全球GDP总量大概也就是100-110万亿美金左右。
俞浩潜台词基本上等于，追觅一家公司的生态价值 = 全地球人类一年创造的所有财富总和。


相当于这还要把英伟达、微软、苹果、谷歌、再加上沙特阿美全加一块，还得再翻个几十倍。你说员工怼他药嗑多了，感觉这不是是情绪发泄，更多的是同事之间的关怀。
如果你是一个做硬科技的理工男，听到老板说要一年干翻英伟达，生态覆盖全人类，多数人第一反应绝不是热血沸腾，而是完了，这项目排期怎么排，老板是不是疯了，年终奖是不是没了。
那位在千人群里直接艾特且开喷的哥们，大概率是被这种巨大的认知撕裂感给逼崩了。
一边是老板在朋友圈指点江山，要在黄仁勋和马斯克老去后接管人类未来。而另一边是一线员工在担心具体的芯片回不来竞品又不断的抢占市场，工作还能干多久。
这种宏大叙事与生存焦虑一旦碰撞，结果必然是翻车。
我研究过俞浩这个人的履历。87年生人，清华航院大神，天空工场的创始人。典型的技术极客出身，这点没得黑。从最早搞四旋翼无人机，到后来死磕戴森做高速马达，追觅也确实是有两把刷子的。
在2024、2025年，追觅的营收确实猛，扫地机、洗地机甚至都在海外杀疯了。但问题恰恰出在这里。
很多技术出身的创始人，在公司跨过独角兽门槛，我把独角兽规模是百亿人民币营收。很容易陷入一种自恋。
可能他觉得我搞定了转速最快的马达，我也能搞定造车；我搞定了造车，我也能搞定具身智能；既然马斯克可以说Tesla Bot也是机器人，那我为什么不能是下一个马斯克？逻辑是不是通了？
俞浩的逻辑我猜大概他赌的是AGI+具身智能。如果机器人能替代人类99%的劳动，那么人类劳动的价值即全球GDP确实理论上可以被这家机器人公司的生态所捕获。
这个逻辑在哲学上没毛病在酒过三巡后更没毛病，但在商业上全是毛病。
这就好比我在村口开了个小卖部，然后我跟村民说，未来人类都要吃饭，吃饭就要买东西，所以我要垄断全人类的卡路里摄入，我的小卖部市值将等于全人类的饭钱。
逻辑确实闭环。但是现实呢，村头的二狗子都会笑话我，让我加入他们守村人大部队。
现在追觅的主业清洁电器，强敌不少石头科技、科沃斯哪个都比较难缠。新业务造车更是绞肉机，小米拿了几百亿现金砸进去才听了个响，追觅现在的体量去造车，还要一年赶超英伟达，这在外人看估计是受挫了。


这事最讽刺的点在于，俞浩前脚刚说了希望在追觅工作的人都能财务自由财务自由，还给家属发工资，家属也不用工作。后脚就被员工在群里教做人。
现在的互联网大厂打工人和五年前不一样了。
十年前，你跟员工说期权、说梦想、说改变世界，我可能真会跟你一起996。
现在是2026年，大家见过了太多独角兽裁员、期权变废纸。这届打工人，只信落袋为安。
当CEO在谈论人类历史、百万亿生态这种宏大词汇时，一线员工看到的是，不仅要造车，既要去美国干特斯拉，先不说行不行，合规吗？又要对标携程做旅游。还要还要一年干翻英伟达。


每一个既要又要还要的背后，对于执行层的员工而言就是无数个通宵。至于那个被艾特的陈姓领导，估计就是职场里最让人头疼的那类传声筒高层，老板说什么都说对，然后把压力无脑下压，最后动作变形，大家一起背锅。


那杨姓员工说无条件舔、强行搞了几台车去美国卖，这种细节很真实。可能暴露了追觅内部可能正处于一种决策失控的状态，为了迎合老板的百万亿幻想，中层在执行上开始甚至不惜盲目触犯法律底线，比如会不会违反美国的产品责任法。
俞浩的百万亿生态，从概率论的角度讲，无限接近于零。
不是因为我不看好中国科技企业，而是因为100万亿美金这个体量，本身就违背了商业反垄断的极限，也违背了国家主权的边界。没有哪个国家会允许一家公司掌握全球经济总量的100%。
即便是最疯狂的AI信徒，预测OpenAI这种独角兽或者未来的某个AGI实体，顶天了也就是十万亿、二十万亿美金的级别。当然我认为OA也是骗子公司。
俞浩的这次翻车，最担心的估计还是追觅的投资人，创始人精神状态很重要。
当然也科技圈大佬提了个醒，在这个去魅的时代，少谈点星辰大海，多看看脚下的路。
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1
携程刚刚被立案调查，另一边就有跨界大佬说要再造个“携程”，打破垄断。


这个俞浩啥来头呢？
他是追觅科技的创始人。
追觅是干啥的呢？
就是做扫地机器人的那个追觅。
当然，大家肯定要问，你一个做扫地机器人的跟OTA有啥关系？
追觅早就不仅仅是做扫地机器人了。
这家公司已经跨界了太多业务，之前也“开团”过华为、小米、理想……
2025年充电宝大召回事件的时候，追觅还说要做充电宝。
所以，这次对标携程，没啥，很追觅。
你要问追觅究竟是干啥的？主营业务是啥？其实现在没人能给他下个准确定义。
几乎等同于科技行业“克苏鲁”，不可名状、不可言喻、不可观察。
为啥呢？
你看看追觅的业务轨迹。
追觅，2017年出生，最早是靠给小米代工扫地机器人起家的。后来自己单干，在智能清洁家电圈混得风生水起，出海成绩也很亮眼，算是“行业优等生”。
但不知道从哪天开始，这家公司画风突变了，开始疯狂跨界。
用一句话概括现在的追觅：地上扫的，天上飞的，手里拿的，路上跑的，甚至晚上抬头看的……它都想掺一脚。
地上扫的：老本行，扫地机、洗地机。
家里用的：冰箱、空调、洗衣机、电视、净水器、吹风机。
手里玩的：手机（对，它要做手机，说要跟华为、小米三分天下）、无人机、路由器、运动相机、3D打印机，甚至还有潮玩。
路上跑的：新能源汽车（对，它也要造车，说要造世界上最快的车，对标布加迪）、两轮电摩、滑板车。
天上飞的：成立了“追觅航空”群，说要搞比阿联酋航空还高端的航空公司。（目前还停留在群聊阶段）


仰望星空的：成立了天文事业部，研究光学镜片。
吃喝玩乐的：开了追觅咖啡、山也觅茶，还说要搞火锅（沸点计划）。
现在，再加上一个OTA（在线旅游）：要订机票酒店，搞文旅体验。
而就在俞浩在朋友圈“嘴搓”OTA产品之前，他刚刚发表了一个观点：虽然黄仁勋和马斯克或许能把公司带到8-10万亿美金的市值，但他比这些人小一代，他能把“追觅生态”做到100万亿美金量级。
而且说了不是一家，也许是多家百万亿美金。


这番言论放在科技行业，颇有故人之姿。
当然行业内也不是毫无波澜。
有人算了笔账，国际货币基金组织（IMF）发表过数据：2024年，咱们整个地球村所有人吭哧吭哧干一年，所有国家、所有产业加起来创造的财富总和，大概是110.5万亿美元。
俞浩心中的“追觅生态”，一开口就要装下100万亿美金。
什么意思？差不多就是把全世界一年产出的东西，几乎全给打包了。
这还没完。全球最大的资本市场——美国股市，所有上市公司加起来，总市值大概是70万亿美元。
俞浩相当于在说：我要建一个花园，这个花园差不多得有……整个地球那么大。而且一个花园可能不够我玩的，我或许还有多整几个。
2
很多人纳闷，好好一个公司，本来扫地机器人做的挺好的，咋创始人言论风格非要向“川普”看齐，业务上又非要把自己活成“百货超市”？
其实，这背后追觅也有自己的难处。
首先，老本行“卷”不动了。
扫地机这些清洁家电，早已是血海。大家技术差不多，只能拼价格，赚钱越来越难。


看看追觅的同行，科沃斯今年前三季度经营现金流净流入近20亿，但归母净利润同比?下降?。
石头科技，现金流已经净流出10多个亿了，压力明显不小。
那追觅呢？它虽然没有上市，但在扫地机器人这个业务上不会比同行好太多。
但如果追觅也要上市，就会有一个问题，老故事没人爱听了，资本要的是增长和想象空间。
怎么办？只能去新赛道“画饼”。
其次，“生态”是最性感的资本故事。
追觅特别喜欢谈“生态”，因为在资本眼里，“生态”意味着无限可能和惊人估值。每个新业务，都是他“生活大网”的一个节点，也是融资PPT上闪光的一页。
最后，追觅的新故事里，每一个新业务，都是要疯狂烧钱、短期难见利润的“吞金兽”。战线越长，管理越散，现金烧得越快。
造手机，造车都是百亿级游戏，而追觅2024年营收才刚摸到150亿。
手机业务，追觅一上来就定位5000+高端市场，直接闯入华为、苹果、小米厮杀的主战场，宣称摄像头能拍太空，但产品至今“犹抱琵琶半遮面”。
造车业务更是行业公认的窗口期早已关闭。不过追觅搞了个“邪修”——自研发慢慢来，先只找厂商贴牌定制，12个月就想从立项做到CES展会亮相。但这套“轻资产”模式，在如今血海一片的车市里，竞争力约等于“重在参与”。
不过，前段时间，追觅花了将近23个亿，拿下了A股“嘉美包装”的控制权。
收购价远高于嘉美包装过去四年在2.5-3.5元徘徊的股价，相当于凭空多付了7个多亿的溢价。
所以，追觅的逻辑不难理解。
老业务触顶 → 需要新故事拉估值 → 跨界讲故事 → 上市融资。
这本质上，是用“故事”换钱、再拿钱赌“未来”。
不过，企业各有各的玩法，追觅这一套你也不能说他就是错的。
3
那么，回过头来再看追觅要搞OTA这事，就更显得吊诡。
你说它光是口嗨蹭热点吧，也不全是。
人家真的2024年4月18日的时候就注册了追觅文旅（苏州）有限公司，作为追觅体系内布局文旅、机票酒店业务的全资子公司。


2025年的时候，也确实有猎头在断断续续替追觅物色酒店、OTA出身的人才。
但追觅旗下的OTA、文旅业务究竟怎么做，官方并没有相关信息披露。
不过，有各种传闻称，追觅或许会组建酒管公司，向热门景区引入科技项目，把酒店当作场景嫁接自身小家电、全屋智能等。
当然，这一切还要等追觅自己公开。
从目前来看，追觅的跨界故事充满了这个时代的矛盾。我们敬佩敢于挑战巨头的勇气，也担忧盲目扩张带来的泡沫。
追觅是个顶级的“故事大王”，可它面对的是商业世界最现实的考场。资本或许会为故事买单，但用户只会为产品买单。
当“追觅OTA”的广告出现时，你会因为欣赏这份“勇气”，就放弃用惯了的携程、美团、飞猪，去下一个全新的App吗？
我想，大多数人的答案会和行业历史一样冷静。
追觅跨界大棋下得轰轰烈烈，最终留下的会是一个“生态帝国”，还是一地“梦想碎片”？
时间才是唯一的裁判。不如，让子弹再飞一会儿。
头图为豆包AI制作，文中图片来源于摄图网及网络截图
他是在做加法，一个公司（或业务）有5万亿，那20个公司（或业务）不就有100万亿了吗？
这就是为什么追觅现在那么多业务的原因。
概括起来就是有了点成就就飘了吧。真的以为钱就是一个数字呢，做简单的加减法就能实现。
俞浩可能只注意到这些大市值公司的市值，而没有对这些公司的业务做过分析。
但其实只要看一下这些大市值公司的业务，就会发现，成为百万亿市值的企业不是他想得那样简单。
以美股七姐妹为例，七家企业各有自己的侧重，
苹果（消费电子）、微软（软件与云服务）、谷歌（搜索与AI）、亚马逊（电商与云）、英伟达（AI芯片）、特斯拉（电动车与机器人）、Meta（社交与广告）。??
并且，他们都是行业的老大，对他们的竞争对手而言，都有着非常大的壁垒，很难突破。
这个壁垒体现在哪里呢？
那就是这些企业无不例外，都吃过反垄断的官司。
也就是说，这些企业基本上都是在行业中起到一个垄断的地位。
而一个垄断地位的企业也是最赚钱的，因为几乎没有竞争。
所以，俞浩看到的这些公司的市值，不是他们公司没有实力，而是市场只有那么大。
并且，有的公司在成长的过程中，也会砍掉部分业务，把有限的精力与资金放在几个核心业务上，让自身业务水平更有竞争力，从而实现发展和壮大。
美股七姐妹就有一个这样的例子。那就是苹果。
在上个世纪90年代中期，苹果也一度濒临破产。而快破产的原因，除了产品平庸，就是产品线过于繁杂（15个台式机型号、数十款手持设备，产品线混乱如杂货铺）。也就是和俞浩差不多，什么都想做的那种。
而乔布斯回归后，做的第一件事就是砍产品线。大刀阔斧之下，砍掉了近70%的产品线。只保留由“消费级专业级”与“台式便携”的二维矩阵的四个品类。
他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务。
瘦身之后的苹果，将有限的精力与财力聚焦在几个重点项目上，最终将苹果从死亡线上拉了回来。
现在的苹果不要看是个巨无霸企业，但其主营业务的支撑其实只有一个，那就是iPhone。
比如2024年的营收 中，51%来自iPhone。


看起来iPhone的营收只占51%，但那是直接营收，还有间接营收。
比如，服务的费用当中，相当一部分是来自软件商店的抽成，这就是著名的苹果税。这就不说了，经常因为“税率”上热搜。
此外，还有一些硬件的授权费用（比如说MFI，有分析指出，MFI授权为苹果带来每年数以百亿元的收入。
为什么MFI会带来这么高的收入，因为好马配好鞍，六七千甚至上万一台的iPhone，只用几块钱一根的数据线，就不担心硬件毁坏？
在庞大的出货量面前，为第三方硬件商创造了生存空间。
如果IPhone的出货量很小，是不会有多少人愿意生产的，更别提交授权费了。
此外，iPad、mac、可穿戴设备、智能家居等，年起来好像和iPhone没有关系，但是，很多人接触苹果的第一件商品就是iPhone，后来才陆续买了其它的商品（简称“苹果全家桶”）。
是iPhone构建起了苹果生态。
没有iPhone，苹果现在可能啥也不是。
被繁杂的产品线给拖垮的企业太多了，这里就不一一列举了。真正让企业壮大的往往不是做加法，而是做减法。
所以，企业的规模，并不是1万个“一”加起来就有一万。
再来看追觅。
追觅的主要产品是扫地机器人这一类家居电器，这也是他们的优势项目。
正常来讲，守住自己优势，聚焦自己的优势，就能在自己的优势领域越来越强大。
但追觅呢，除了智能清洁、智能厨电、个护产品等外，还有智能庭院、智能影音等产品。还进入充电宝、显示器、汽车乃至手机等多个领域，更有消息称其将布局无人机及小行星探索等前沿市场。
扩张的业务中，有很多已经是一片红海了。
在我国成熟的供应链体系下，很多产品的开发门槛变得非常低，但竞争也变得非常大。要么凭借技术积累获得溢价，要么做平庸的产品卷入价格战，而前者需要巨大的研发投入和时间成本，还要承担市场变化带来的风险。
就以做汽车为例，学雷布斯，三年就可以让首辆汽车下线，而学贾布斯呢，11年烧200亿交付11辆。
最后告诉俞浩一个热知识，“树不能涨到天上去”
俞浩这段时间频繁发出比较逆天的言论，原因大概有两种：
确实有些普通人掌握不了的信息，他需要通过这种方式来博取自己想要的，无论是投资还是贵人的支持还是流量……膨胀了
第一种不讨论了，我一个普通人不掌握这种信息。
第二种则是很常见的事情。
中式企业管理者是很容易膨胀的，你做起来一家大公司，手握公司上下的生杀大权，身边的人对你唯唯诺诺，唯你马首是瞻。说是一个小型普京没啥毛病。
这个时候，为了取悦你为了拿到更多资源，身边的人往往不太会说忤逆的话，更多会迎合你，因为迎合你能拿到更多资源，而提建议则不会，上升期的老板们自我感觉极好，绝不会认为喷我的是忠臣，这是良药苦口。
前些年市场好，有能力的员工和中高管出去找工作很容易，可能不会惯着上司，收拾东西跑路去新公司，没啥难度。
这几年，年景不好，很多中高管发现市场上没有那么多好机会了，生存成了首要问题，中高管就更容易出现「唯上」的行为，也就是这个在群里爆发的员工提到的无条件舔——旁观者角度来看，无条件舔的是老板，但他自己知道，他舔的其实是自己的收入，机会和工作稳定性。


这位员工在群里的爆发，其实我是不支持的——除非他自己要做自媒体，需要借助现老板给自己拉一点流量。从他自己果断截图来看，是有这种可能的。
但正常打工人学不得。
且不说公司里有些信息咱普通打工人不掌握，就算都掌握信息，就算你提的所有话都是正确的，但也犯不着。
因为公司不是你的，你拿一份工资，操一份心；老板被美国罚得倾家荡产，关你什么事情呢？你又不是股东。
咱是打工人，就考虑打工人应该考虑的：
Competence：我做的工作是不是符合我的能力？不符合有错配，内部先提，不行就跳槽；Compensation：我的薪水奖金福利待遇是不是合理？不合理，拿少了，那就改简历跳槽；Career：我做的工作是不是对自己未来成长有利；这是未来的钱；公司未来发展如何？如果公司老板看着太飘，要出事，就改简历；Culture：公司企业文化是不是很变态，如果是的，接受不了，改简历；Chemistry：团队氛围如何，是不是排挤我，是不是太压抑，如果是的改简历
公司都是草台班子，有太多问题，但我们的解决方案应该专注于我们自己，所以我反复提改简历。
提建议这种事，只会对我们的未来发展有负面因素，因为其他企业也会做背调。而HR招聘从来不是招最好的选择，而是挑最不会犯错的选择。你有企微吐槽老板记录，同事们都看到过，自然下家也会有点担心，来我们这里是不是也会这样。
我记得罗永浩有一次直播讲过一个他在锤子的故事，大意是：
他和一个技术骨干观点不同，大概是罗永浩有个啥奇葩想法，技术骨干气坏了，指着他说你不懂你没有经验，你的方向不对。
罗永浩回答大意是：
就得按我的方向，因为我是老板，我对最后的结果负责，我愿赌服输。
所以他锤子这生意做得净利润-10多个亿。老板就是这个角色，他定方向，方向错了，他自己买单。
我分享过自己的观点。
我也有不认同上司的业务方向的时候，我会提，但我会观察，如果老板犹豫，我会提供更多数据接着劝。但如果发现老板对自己感觉很好，坚持自己的观点，我就会果断放弃。
我是一个基层/中层管理者，我发现的问题提出来了，已经尽到义务了。老板/上司还要接着干，那就陪着老板干，一边干一边帮老板一起整理思路，能整理出正确的方向固然好，不能的话，主打一个陪伴，我拿这笔钱高于市场水平，多的部分就是给老板提供情绪价值。
前些年我还有纠结，觉得错过好的方向很可惜。
这几年，我也想明白了，这年头的大环境，并不是分秒必争那种，如果老板干错方向了，咱就陪着错，毕竟公司是他的，并不是我把他扭到了所谓的正确方向，公司就能突飞猛进走向巅峰。
最终对业务负责的是老板自己。
我只对自己的职业前途负责，而这位追觅的员工杨柳Albert，看起来太冲动了，并没有对自己的职业前程负责。
企业是有固有偏见的，君子不立危墙之下。
当然，如果他转型自媒体了，那另说。
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其实在追觅的发展里，总有一个非常大的疑点
一个清华学生，毕业之后能如此快速进入【电子产品】领域，而且还能这么快地去做出如此多的产品，质量还好，还没出过什么大的产品的问题。
当然，这里我们先认可他的专业能力（虽然公开查不到他的成绩，所以先就“清华”两个字，给一个专业能力的背书上的认可），先入为主认可他在产品研发上的诸多能力。
但是一个87年生人，在30岁的时候成立追觅，我们就算他在此前有5~6年的时间里都在深耕研究供应链，去天天钻研供应链，天天和厂子老板们搞关系。能搞定如此庞大、复杂、多元的电子供应系统。
没有真正的“贵人”，我是不相信会实现的。


而且从2017年开始，我们来数一下追觅的产品里程碑，如此快速的产品研发，技术壁垒的突破，材料和工艺上的实现，这些的一切， 没有劳动人民，没有工人们的钻研，是绝对不可能实现的
或许
某些人仅仅是站在很多人的努力付出之上的劳动成果“获得者”，而并非劳动成果的“创造者”
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2017 年 12 月：追觅科技正式成立，加入小米生态链
创始人俞浩（清华航空航天硕士）带领 "天空工场" 团队创立，专注高速数字马达研发，突破10 万转 / 分钟高速数字马达，效能达58%，超越当时戴森 49.8% 的水平，加入小米生态链，负责智能清洁家电类目，为后续产品落地奠定基础。
2018 年 12 月：首款产品 V9 无线吸尘器小米众筹首发（里程碑级爆款）
搭载 10 万转高速马达，吸力 150AW，定价799 元（同期同类产品 2000 元 +），6 天售罄18,888 台，销售额突破1500 万元，被誉为 "国产性价比之王"，验证高速马达技术商业化可行性，完成从技术研发到产品落地的关键跨越。
2018 年：HairArtist 高速吹风机发布（个人护理赛道首秀）
获金点设计奖，标志追觅在工业设计领域的突破，初步构建 "清洁 + 护理" 双赛道布局。
2019 年：自主品牌 Dreame 正式推出，加速 "去小米化"
从纯代工转向 "代工 + 自有品牌" 双轨制，重点发展 Dreame 品牌，马达转速提升至12.5 万转 / 分钟，进一步巩固技术领先优势，开启全球化布局，进入欧洲、日韩市场，奠定海外市场基础。
2020 年：15 万转马达量产，V12 吸尘器刷新行业标准（技术里程碑）
V12 无线吸尘器全球首发，搭载15 万转 / 分钟高速数字马达，吸力提升至 220AW，刷新无线吸尘器马达转速记录，成为行业技术标杆，推出 L10 Plus 扫地机器人，首次实现自动集尘与拖布自动抬升功能，苏州智能工厂投产，打通研发 - 生产 - 出货完整闭环。
2021 年 7 月：H11 Max 智能无线洗地机发布（湿清洁赛道突破）
首创 "吸 - 拖 - 洗" 一体功能，解决传统清洁工具无法处理湿垃圾的痛点，搭载高速马达驱动的离心风干系统，滚刷自清洁后快速干燥，切入千亿级湿清洁市场，完成从干清洁到干湿全能的战略升级。
2021 年：V16 吸尘器发布，马达转速达 16 万转 / 分钟
吸力提升至250AW，成为当时无线吸尘器吸力天花板，为后续 20 万转马达研发奠定基础，获CES 科技创新奖，彰显技术实力获全球权威认可。
2022 年：S10 系列全能扫地机器人发布（自动清洁革命）
集自动集尘、自动洗拖布、自动烘干、自动补水于一体追觅(Dreame)，搭载新一代智能导航系统，避障精度提升 30%，成为追觅扫地机器人销量主力，推动行业进入 "全自动清洁" 时代。
2023 年：X20 系列尖端旗舰扫地机器人发布（机械臂革命）
全球首创仿生机械臂技术，可延伸至墙角、家具底部等传统清洁死角，机械臂伸展长度达 18cm，清洁覆盖率提升 40%，重新定义高端扫地机器人标准，引发行业 "机械臂军备竞赛"
2023 年：M13 Beta 全屋多维清洁旗舰、H13 系列双滚刷洗地机上市
集扫地、拖地、吸尘、除螨于一体的全屋清洁中心追觅(Dreame)，双滚刷设计，清洁效率提升 50%，针对重油污场景优化追觅(Dreame)，形成 "地面清洁 + 全屋清洁" 完整产品矩阵
2024 年：仿生机械足技术推出（越障能力突破）
扫地机器人越障高度跃升至4.2cm，大幅提升复杂地面适应性，从航天机械控制技术中汲取灵感，实现机器人运动能力的突破，搭载于 S20 系列智能旗舰扫地机器人，成为高端机型标配追觅(Dreame)
2024 年：韶光系列航天级吹护旗舰吹风机发布
马达转速达16 万转 / 分钟，风力提升至 21m/s，负离子浓度达 10 亿 /cm3，护发效果显著提升追觅(Dreame)，对标戴森高端吹风机，价格下探至 1000 元档，提升性价比竞争力
2025 年 3 月：进军大家电市场，发布冰箱、洗衣机、空调等产品
从清洁家电品牌升级为全屋智能生态企业，将高速马达、智能算法应用于大家电，如冰箱压缩机、洗衣机电机优化，产品线覆盖空气净化器、净水器、洗碗机等全品类智能家居
2025 年：20 万转高速数字马达量产（技术里程碑）
推出 Z50 Station 吸尘器，搭载20 万转 / 分钟高速数字马达，成为全球首个实现该技术量产的企业，吸力达 300AW，能效比提升至 62%，再次刷新行业记录，巩固高速马达领域的绝对领先地位，拉开与竞争对手差距
2025 年 1 月：Z1 Pro 泳池机器人发布（户外清洁赛道拓展）
无线缆 + LiFi 遥控设计，自动识别泳池形状和障碍物，清洁效率提升 50%，从室内清洁延伸至户外休闲场景，构建 "全场景清洁" 生态，切入泳池清洁蓝海市场，预计年增长率达 30%
2025 年 8 月：Cyber X 仿生六足履带式爬楼扫地机器人发布（终极痛点解决）
全球首款解决 "跨楼层移动" 痛点的扫地机器人，采用仿生六足履带设计，可攀爬 30° 楼梯，自动识别楼层并规划清洁路线，定义爬楼扫地机器人全球标准，进入行业 "无人区"
2026 年 CES：Aura Mini LED 电视、AI 智能戒指、闺蜜机 M2 Pro 发布（跨界新高度）
Aura Mini LED AI 电视天璇 V3000 系列，分区控光达 10000+，画质媲美 OLED，AI 智能戒指首创 "超微型震动马达 + 无屏 AI 交互" 方案，健康提醒主动感知，闺蜜机 M2 Pro，集娱乐、办公、健身于一体的移动显示终端，从智能清洁品牌全面转型为AI 智能硬件生态企业




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加:2026-01-17 14:39:55  更:2026-01-17 14:43:30 
 
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