[商业财经知识] 一个公司即将要倒闭的征兆是什么？

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[商业财经知识]一个公司即将要倒闭的征兆是什么？

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现在工作的地方，人心惶惶，风雨飘摇，但没法判断什么时候会倒掉

你不会还在以为是严抓考勤之类的吧？那都是表象表象表象……只有当公司出现自行车车棚效应时，才是真的要倒闭的征兆！
大明集团公司董事长崇祯至死都没搞明白，为什么大明集团公司越是危在旦夕时，高管们却越热衷于那些无关痛痒、鸡毛蒜皮的琐事。
而这可以用现代管理学理论解释：崇祯集团公司高管团队这种集体性注意力偏移现象叫自行车车棚效应。
英国历史学家西里尔·帕金森在他的书里写过一故事：一个财务委员会开会讨论三项预算，一是建个核反应堆，二是建个自行车棚，三是为联合福利委员会提供饮料。讨论会出现如下情形：
第一项中，有委员不了解反应堆；有委员懂些但担心自己讲不清楚，表示没意见；还有的委员对方案有怀疑，但怕引起他人反对也没有表态。最后，该项目从讨论到拍板不过两分半钟时间。
第二项，自行车棚离委员们的生活很近，是他们再熟悉不过的东西，于是他们纷纷表达了自己的看法，如有无必要修车棚，报价是否合理，材料用哪种……结果讨论持续了45分钟事情才定下来，最终节省300美元，委员们十分有成就感。
第三项，委员们对各种饮料太熟了，于是争论得更加激烈……最终该项目花1小时15分钟却没结论。
帕金森认为，人们害怕显得无知，因此在面对不熟悉或复杂项目时会选择沉默，而面对熟悉领域则会更多表态甚至争论不休，以此证明自己的存在价值。这会导致越是琐事越花时间，越是大事越草率，有学者把这现象称“自行车棚效应”。

这种现象，揭露了管理者在决策中的常见bug：
大家更倾向于回避那些“认知门槛高、责任大”的实质问题，转而陷入那些看似重要实则次要的表层争论。
若聊自行车的车棚，我相信在座各位都能侃几句；但要聊核反应堆…还不如沉默，对吗？
在一个王朝（组织/公司）濒临崩溃时，这种自行车车棚效应尤为显著，明末崇祯时期则更是典型。
崇祯集团公司面临着罕见的内忧外患复合型危机：外部，西方正处于?中世纪向近代社会转型的关键阶段?，以科学革命、政治变革和全球扩张为特征，冲击传统秩序；内部：财政危机；气候上，小冰河期导致极端天气频发，靠天吃饭的农业系统被系统性摧毁；土地兼并、边患民变不断、疾病肆虐……更为糟糕地是，这些单个问题组合在一起形成了相互嵌套，构成了死亡循环逻辑：要解决A就需要先解决B，而解决B受制于条件C，一动C就会引发系统性风险……
于是，崇祯公司的高管们将惊人的管理水平（政治能力）投入了建造自行车棚：
根据《崇祯长篇》等史料记载：短短十多年，他们制定了300多项新的礼仪规范和行政程序，而对民生、经济、军事等实质性关乎大明公司存亡的改革方案不足30项；而崇祯最后十年，关于冠服之制的争论出现47次，祭祀之的讨论近60次，而守制之规的争论更是近100次……
与之形成荒诞的对比是：
辽东战场和农民起义的实质性讨论屈指可数。在边关城池陷落的同时，在大明公司总部上班的京官们因为早朝迟到被大规模处罚，这正是自行车车鹏效应在大明公司倒闭前的征兆。
越是在大明公司危机时刻，大明公司高层关于朝廷礼仪的程序和道德上表现的争论就越多，大明公司的管理层不缺乏高段位人才，只是他们身处在一个无解的系统之中，选择了对自己最为安全的策略。
于是，大明公司管理团队自发形成了一种默契：大家都自然的避开那些会引火烧身且没有能力去解决的实质性问题，转向站在道德的高地上去进行安全博弈（你们公司也这样吗？）。
所以，历代王朝末期都存在党争！
只是崇祯公司更为突显：嘉靖年间清流和严党之争，人家好歹是税收、边关、民生等高门槛、高专业性话题，而崇祯公司，主要议题变成了谁更忠臣、谁站位更高，这类管理团队之间的争论成本、门槛就急剧降低，一张嘴、一支笔就能开干，同乡、同僚相互结盟，便能以道德为武器，确保自身安全的方式进行零风险的博弈，东林、浙党、楚党、复社、宣党……纷纷崛起。
行业黑马李自成团队进攻北京时，大明公司还有翻盘的可能：京师南迁，依托江南经济恢复实力；北与竟对清廷公司议和集中精力对付李自成……但这些都需要经过系统风险评估和精细规划的难题，然而这些提议提出之后，大明公司高管们却把议题变成了：迁都对祖宗不敬、议和有辱国体等道德辩论。
直到李自成濒临城下，大明公司终于在自行车车棚效应下破产了。
这是不是像极了一家濒临倒逼的公司？
人力疯狂抓考勤？绩效考核指标越来越多却规避核心指标？财务报销越来越严？运营搞越来越多无效主题会议？IT的流程越来越精细化？……
这些都是表象，表象，表象！
一家公司要倒闭的征兆是什么？
管理层勇气先死掉——他们用忙碌伪装成长却回避核心问题；道德问题在公司的讨论越来越激励，形式主义越来越盛行；职能部门权力越来越大，却醉心于各种不痛不痒、流程、制度的约束；
当管理层讨论的话题越来越远离问题核心，组织实质上陷入了正常秩序的假象中；而当管理层主要精力在讨论道德问题时，他们会将关乎经营的实质性问题变成道德的判断题。
真正压垮公司不一定是外部竞争，而很有可能是内部认知的坍塌。在面对危机时，有话语权的人明明知道如何解决却为了自身利益选择用琐事来粉饰太平。
职场朋友们：不妨看看你公司里的管理者，到底在讨论核反应堆还是天天在为自行车棚而喋喋不休？
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有个冷门游戏叫《历史模拟器：崇祯》
玩家反馈说这个游戏存在大量恶性BUG
比如：
1.NPC状态异常：已明确下狱或死亡的NPC在下一回合依然存活并能正常对话；当玩家质问时，AI会编造离谱的理由来掩饰逻辑漏洞。
2.政令执行失败与欺骗：玩家下达的指令（比如组建军队）未能实际生成，但AI会通过奏疏或大臣之口编造“正在建设中”、“预计几季度后完成”等虚假反馈，实际上过很久也不会生效。
3.指令被无视或曲解：玩家下达的政令经常被AI直接无视、遗忘，或者被AI强行修正为预设的方向，导致“政令不出皇宫”。
4.AI态度敷衍：当玩家据理力争指出逻辑错误时，AI会极度敷衍，用“对对对”、“好好好”等套话重复回应，甚至嘴硬。
5.收支逻辑混乱：游戏内的临时性支出往往在下一季度被固化为长期支出，且AI会胡编理由
6.建筑与补给失效：例如，即便将粮仓建在士兵附近，士兵依然吃不饱饭，因为游戏底层逻辑中除了个别特定建筑外，无法通过建筑提升补给。
7.科技与解锁异常：明明已经解锁了某项科技，AI却硬说没有解锁。
8.资金数量异常：国库莫名其妙一个回合少了几百万两，问大臣，回答皇上你记错了，据理力争，大臣终于承认算错了，但是钱并没有追回来。
游戏评论区有人指出：有没有一种可能，这些并不是BUG

原来有一家背靠百度和吉利的车企，名字叫极越汽车，现在已经倒闭了。
刚开始极越先是有小道消息传出来，说公司打算大规模裁员，预计比例可能超过40%，老员工也不续签了。
部分供应商也开始向极越催收款项，要求尽快回款。
很快极越就跳出来发布辟谣声明，说这都是没有的事儿，大家别瞎说，公司目前一切正常。
其实这个时候已经有点儿欲盖弥彰的感觉了，只不过大家觉得极越背后金主是百度，怎么可能说黄就黄呢，所以全都没当回事儿。
有位车主还亲自跑了一趟极越的总部求证此事，CEO夏一平亲自出面，说这个消息不实，裁员是不存在的。
这个视频可能就是摆拍公关，也许连那个车主都是他们找的托。
一个礼拜之后，有供应商公开发布催款函，说极越公司拖欠供应商款项36万，多次催款，仍然拒绝支付。
这个催款函揭开了极越的谎言，无奈之下，第二天夏一平就在公司发了一封内部信。
夏一平和员工们说，公司马上进入创业2.0时代，让大家自费上班。
然后公司没有任何征兆的黄了，当天甚至还有新同事在办入职，结果公司没了。
极越给了员工两个解决方案，一个就是继续留在公司自费上班，另一个是立马离职，给一个不知道啥时候能发的N+1补偿金。
当时他们的工资是扣了五险一金的，结果公司账上没钱，社保断了，员工想自己补交也没有办法。
后来群情激奋的员工直接给夏一平堵在公司门口，要求他确切的给一个说法。
夏一平两手一摊，不断重复着我会负责，但是一问具体方案，他又说自己做不了主，只能跟董事会沟通。
员工没招，只能日夜轮班，使用熬老头的方式看守夏一平，不给他跑路的机会。
各地门店已经开始拿店里的物资抵债，什么冰箱，微波炉能搬的都搬走，就连店里喝的矿泉水都被拿走抵工资了。
不到半个月，一个几百亿的公司说倒就倒了。
后来有公司内部员工复盘，发现极越的雷早就埋下了。
名义上公司是由百度和吉利共同创立，实际话语权，百度占据主导地位，包括整个经营决策都是百度决定。
因为百度觉得这家公司就是他们的，不愿意让别的公司分一杯羹，所以吉利逐渐撤资，完完全全成为代工厂。
其实百度的体量是足够撑起极越这家公司的，但错就错在他们招了一个搞笑CEO，夏一平。
早年夏一平在菲亚特、福特负责智能化工作，后来又创立摩拜单车，实现了财务自由。
很多大资本寻求职业经理人的目标就是已经财富自由。
百度觉得夏一平足够有钱，既证明了他的能力，同时也意味着不容易出现腐败问题，所以选了他当CEO。
夏一平上任之后昏招频出，每天都开各种各样的会议，给员工讲营销，产研，软件，硬件。
所有的事儿都要由夏一平拍板，但是这些东西工作量大且领域广，有些事儿纯粹就是瞎指挥。
有人站出来给夏一平提建议，转头就被他给优化掉了。
极越成立之初，请来了在雷克萨斯、宝马、蔚来都担任过副总裁的朱江担任营销总经理。
这本来是公司不小的助力，但是夏一平却在某天开会时，因为门店是否要购入一批ipad给客户进行演示这事，当着他手下的面质问他：“你知不知道怎么做PR？你懂不懂PR？懂不懂营销？”
现场骂的很难听，直接把朱江给逼走了。
经过夏一平的一顿骚操作，成功把极越变成了属于他的一言堂。
之后奇葩操作越来越多，某次夏一平在员工大会上说：“最讨厌和专业的人交流。”
还有一次涉及到智能化服务相关方案的评审会上，有人拍夏一平马屁，说这一块您是专家呀。
夏一平哈哈大笑道：“我在哪方面不是专家？”
这话一出，连拍马屁的人都当场愣住了。
除了各种管理上的骚操作以外，夏一平花钱也是大手大脚，当时公司报个几百万，几千万的项目，他在公司会议上说过就过，眼睛都不眨。
但是他的思路很奇怪，他要求极越的所有营销都要经过第三方，认为这样可以规避腐败，即使这个第三方的价格高于市场正常价格数倍，让合作的第三方赚的盆满钵满。
最逗的是第三方也发了催款函，虽然合同价高，但没收到钱。
极越的钱到底去哪了没有人知道，直到倒闭那一刻，极越还欠着吉利40亿的代工费，就这还没算广大供应商和员工的工资。
后来百度意识到极越烧钱烧的有点太快了，钱花哪去了都不知道，再加上百度自己也不好过，所以就开始放缓对极越的投资。
百度告诉夏一平自己去找融资，找到多少，百度才配资多少，但是夏一平没有融到钱。
距离倒闭前四个月的时候，极越召开了一次非常重要的董事会，百度高管，吉利高管坐下来和夏一平沟通。
夏一平在会上跟百度说，自己要过两年才能盈利，并且还需要100亿投资。
百度的高管听完之后集体沉默了，虽然造车很花钱，但是极越又没有工厂，背靠吉利代工，这么多钱真不知道怎么花出去的。
百度又不是傻子，账都对不明白，谁敢投资啊。
而且小米造车才花了多少钱，极越投了这么多钱，连小米尾灯都追不着，于是百度就打算放弃了，再然后没几个月极越就黄了。
黄之前我记得还整了个活，极越员工买了一辆小米汽车，结果被公司给开除了。
不知道如果小米员工买了一辆极越汽车，会不会被开除呢？
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