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[商业财经知识]小红书回应 IPO 传闻均不属实，结合这件事来看，种草平台是否适合上市？若要上市需要具备哪些条件？

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近日，有较多传言称“小红书已于6月底前秘密提交IPO申请”，但因前员工举报其“上市合规”问题而受阻。对此，小红书方面回应大河财立方记者：“目前流传的I…
??那在庭审中说的“境外期权主体与其无关”，属不属实呢？
??小红书《答辩状》、《上诉状》














我只要一句道歉，怎么就这么难？
小红书此时唯一正确的回应是“无可奉告”，因为现在就是个两头堵的局面：
要么承认境内的经营主体和打算在香港上市、注册在开曼的公司有实际控制关系。这就意味着之前耍了“合同是跟鲁迅签的，跟我周树人无关”的把戏，搞期权欺诈拒绝向被开除的员工赔偿损失。
要么承认国内的运营主体，薯一薯二文化传媒，和打算上市的Xingin International Holding Limited（开曼公司）没有关系，这样一来，投资者就有理由担心，我是不是买了个开曼的空壳，上市的企业并不是真正的小红书。
现在你说“目前流传的IPO相关信息均不属实”，是怎么回事呢？就是说以上两点都不成立，境内外的公司实体既有关系，也没有关系，处于量子叠加态，无法被定义，不可被观测。
但这种叠加态，是没法IPO上市的——小红书和很多国内互联网企业一样，玩了一手VIE架构（可变利益实体）。简单来说，就是在境外（比如开曼群岛）成立一家公司、使其能通过协议和股权架构控制境内的公司，进而将境外的公司运作上市。不用在意太多技术细节，总之就是这样更简单、受到的限制更少、更有助于圈钱。
但是，开曼公司就是字面意思上的“皮包公司”，不过是挂了块牌子，没有真正的主营业务收入，想要证明他值钱，就必须说明他和境内的运营主体存在关系，证明开曼公司能控制境内的公司，国内公司能赚钱，就相当于开曼公司财务上有投资价值。在港股上市申报中，小红书必须向港交所证明，境外上市主体通过VIE协议对境内运营实体实施“有效控制”。


但在和员工打官司的时候，小红书可不是这么说的。根据当事人
@亨特能跑HUNTER
分享的对方提交的答辩状，小红书方面声称境内的经营主体（就是刚转播世界杯的那个）和想要在香港上市的、注册在开曼群岛的Xingin International Holding Limited（以下简称“开曼公司”）不存在控股关系，两者是独立的，小红书境内员工的期权行使问题，和小红书境内公司无关。这实质上是在否定境内公司和开曼公司的经营与管理存在关联，员工和开曼公司签的协议，小红书概不负责。
面对这个局面，我真不明白，小红书想要否认的传闻是哪一个，是否认自己要上市、否认答辩状的存在、否认境内公司和开曼公司没有关联、还是否认这个世界是真实的。这恐怕不是一个公关和财经方面的问题，而涉及更具哲学性的存在主义危机了。
众人：你那破境外皮包公司和境内运营的公司到底有没有联系？
小红书：传闻均不属实。
众人：有还是没有？
小红书：还是。
希望小红书在面对香港的证监会的时候也可以这样回答。
很多事情啊，不怕不识货，就怕货比货
我说一个案例吧。
Airbnb在2020年5月，因为疫情问题和业绩问题，全球大裁员，共裁减了约1900名员工，占其当时全球7500名员工总数的25%
裁撤1/4的员工，在哪里都是巨大的PR丑闻。
Airbnb是怎么做的呢？
管理者做到了透明与诚实坦诚原因：
创始人切斯基没有使用一些中国互联网大厂擅长的招数，诸如：
没有裁员，只有正常人员优化；没有裁员，只是常规末位淘汰；没有裁员，只是拥抱变化，拥抱AI，结构性调整；没有裁员，向社会输送人才没有裁员，我们只是让他们做一些高数试卷
切斯基还是图样图森破，他坦白告诉大家，裁员是因为公司的商业模式受到了疫情的严重打击。
开诚布公：
透明清晰，他在Airbnb公开信中明确了裁员比例（约占总员工的25%，即1900人），裁员补偿以及公司未来的业务缩减方向。员工因此觉得受到了尊重。
当众道歉：
我没看到当时的直播画面，搜了一下，据说场景是这样的：
在宣布裁员计划的当天，切斯基在全员视频连线中难掩情绪，甚至当场流下眼泪。
在随后的员工问答环节中，切斯基和另外两位联合创始人共同从座位上站起来，面向镜头郑重向所有被裁人员致歉。
切斯基后来接受采访的原话是：
对那些即将离开Airbnb的同事，我真的很抱歉。请大家知道，这绝不是你们的错。世界永远不会停止寻找你们带给Airbnb的那些品质和才华。丰厚的离职补偿1）薪资与工龄挂钩：
所有员工至少获得14周的基本工资，并根据工龄增加额外补偿。
这里需要提一下的是，中国裁员有n+1到2n的国家法律规定，而在美国，美国在劳动保护法律上，是一个极度偏向“企业雇佣自由”的国家。
联邦法律要求：0 周。美国联邦法律（如《公平劳动标准法》FLSA）完全没有强制规定企业在裁员时必须支付任何经济补偿金（Severance Pay）。在法律上，只要不是因为歧视或报复，美国企业开除员工可以“拔掉电源就走”，一分钱不用补。唯一的相关法律《WARN 法案》：美国仅有一部《工人调整和再培训通知法案》（WARN Act）。它规定百人以上的企业如果要集体裁员，必须提前 60 天（约 8.5 周）通知员工。如果企业想让员工立刻走人，就必须支付这 60 天的薪水来代替通知期。硅谷惯常操作：在硅谷，普通科技公司或独角兽大裁员的标配公式通常是：“4周/8周底线 + 1年工龄补1/2周”
值得注意的是，Airbnb 算是比较早期给出这么高赔偿的公司（后面Meta和微软给得更高，但考虑到Airbnb是在疫情最困难的时候，做出的裁员，且其公司规模无法和Meta微软相提并论）。
2）股权加速归属：
公司破例取消了一年的服务期限制，让离开的员工也能拿到股票。
行业常态：
美国科技公司的期权/限制性股票（RSU）通常有一年的“等待期（1-year cliff）”。入职未满一年的人被裁，一分钱股票都拿不到。
在国内，有些公司把等待期变成了2年，后来为了和字节抢人才，改得有所松动；更有一家神奇的电商企业，早期甚至搞过「前 3 年什么都拿不到，第 4 年才能拿第一个 25%，拿完需要 7 年」的锁定期制度，极其极端的狼性捆绑。
我其实帮助一些朋友和企业做过谈判，在国内，说不给就不给，因为时间没到，差几天都不给。
Airbnb直接宣布取消一年限制。
所有在过去一年内入职的新员工，全部直接变成公司股东。结合公司 7 个月后逆袭上市、股价翻倍的大背景，这笔提前解禁的股票，对于所有被裁员的打工人来说，都是一笔额外的财富
3）医疗保险覆盖：
不仅如此，Airbnb还为美国离职员工提供了长达12个月的医疗保险；其他国家和地区则承担了2020年全年的医疗保险费用。
什么意思呢？你人走了，医保我照样给你支付。这条离职福利是非常贴心的。
尤其对于美国员工，失去工作意味着失去医保，而在 2020 年新冠疫情肆虐的背景下，找工作难，生病风险高，一年的医保等同于救命钱，即便折算现金，价值也很高。
3. 人性化的关怀细节保留生产工具：
公司允许所有被裁员工带走办公用的苹果笔记本电脑，方便他们快速对接新工作。
取消竞业限制：
公司放弃执行竞业协议，并大方宣称：
其他公司如果雇用了这些离开的员工，将会非常幸运。”4. 积极赋能的“离职员工校友录”内部人才库：
Airbnb专门建立了一个公开的求职者网站，方便外部招聘人员直接联系被裁员工。
HR协助：
公司鼓励留下的员工帮助离开的同事找工作，甚至将公司的HR团队，转为「人才安置团队」，要求HR帮助离职员工修改简历，提升面试技巧，以及帮助他们对接潜在的新雇主。
作为人力资源从业者，我一直看不上很多企业家所谓的「把公司当成家，把员工当成家人」的口号。
但是，如果这话是Airbnb的HR说的，我只会竖起我的大拇指，贵司是真的做到了。
我的问题是：
经过这么一整套裁员策略后，如果你是被裁掉的1900人之一，在几个月后，Airbnb即将上市的节点，你会考虑去纳斯达克投诉老东家吗？
中国有一句古话：和气生财，还有一句话叫做：财聚人散，财散人聚。
如果你的成功，能够给身边的人都带来成功，大家都会愿意帮助你。但是如果你的成功，非要建立在对别人权利的剥夺上，非要建立在严重伤害自己信誉的基础上。
你说，谁会愿意帮助你成功呢？
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说和境外公司没关联，会惊动港交所，打击投资者信心。
说和境外公司有关联，就涉嫌法庭上做虚假陈述，之前被同类手段开除的员工都要赔钱,还是会惊动港交所，因为你ESG这块就有问题了。
怎么办呢，“啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！家人们谁懂啊…”
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