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[科技]如何看待12月30日Manus 正式官宣加入Meta？

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Manus是一款好用的通用智能体产品吗？还是说它只是一场巨大的营销骗局？Meta此次收购Manus的战略会不会像当年All in元宇宙一样成为下一个大…
这是一个震撼整个科技圈的时刻。






2025年12月29日，Meta 正式宣布收购 Manus，尽管官方未披露金额，但圈内传闻这是一笔涉及 40-50 亿美元的天价交易。
仅仅在半年前，
这家公司还在国内面临着“不就是套壳”、“套壳到极致”、“昙花一现”等质疑。
甚至在几个月前，他们还拒绝了某巨头数千万美元的并购邀约，选择了一场豪赌。


但是今天，他们赢了。
Manus 不仅实现了近 1 亿美金的 ARR（年度经常性收入），更用这笔“本垒打”级别的被收购，给所有 AI 应用创业者打了一剂强心针。


我复盘了 Manus 从立项到收购的全过程。
这不仅仅是一个运气爆棚的故事，更是一场关于产品哲学、工程勇气与博弈思维的教科书级胜利。
很多人在Manus发布时，高估了它的价值，但是回看这一年，又都低估了Manus的价值。
这一年的时间，Manus 究竟做对了什么？
一、 重新定义“Agent”：从 Chatbot 到“云端计算机”
当所有人还在卷 Prompt Engineering 和 Chatbot 的时候，Manus 团队在立项之初就不仅是在做“聊天机器人”，而是在做“数字员工”。
在绝密的立项会议中，Manus 团队就确立了一个核心洞察：真正的 Agent 必须具备“状态持久化”。


Chatbot 是“无状态”的： 传统的 AI 对话是同步的、一次性的。任务结束，环境重置。
尽管模型有长上下文记忆，但这种记忆和外界环境无关。
这种交互是瀑布流式的，你一句我一句，要求秒回。
这导致这类AI产品只能做“快思考”，无法处理长任务。
虽然说，用户对响应的速度有很多要求。
但是Manus 赌对了一个反直觉的体验：用户愿意等，只要你真的在思考。
肖弘在访谈中提到过一个“AHA Moment”：在测试中，他们惊讶地发现 Agent 打开了 YouTube，并且像人一样使用了快捷键来定位视频帧。
这种体验的本质是：
异步： 像给实习生布置任务，它可能半小时后回来汇报，中间会经历多次尝试和修正，而不是 Chatbot 那种“必须马上回答”的压力。
过程的披露： 像 DeepSeek 展示思维链一样，Manus 展示了它操作浏览器的每一步。这种“透明度”建立了信任，解决了 Agent 最大的黑盒焦虑。
Agent 是“持久”的： Manus 构建了一个“云端虚拟机 + 浏览器”的架构。
它记得你的登录状态（Cookies），保存你的文件，甚至拥有一个独立的操作系统环境。
这让 Manus 跳出了“你问我答”的低维竞争，变成了一个能像人一样操作电脑、并在很长一段时间内异步完成复杂任务的实体。
这种给AI一个独立环境的方式，确实是一种颠覆。
以前的逻辑： 开发者预设用户会做什么。
Manus 的逻辑： 给 AI 一个通用的环境，让它自己“涌现”出解决方案。
所谓“通用”，不是因为你预设了所有功能，而是因为你构建了一个能让 AI “现场手搓工具” 的环境。
二、 “量子隧穿”战略：以工程代魔法
现在来看，很多开发者纠结于，模型能力的增长，是否会覆盖掉目前工程化所做的努力。
Manus的对应策略很有借鉴意义。有所为，有所不为。
在 2024 年，模型能力其实还没到完美支持通用 Agent 的程度。大多数创业者选择了“等”——比如等更强的模型，例如GPT-5，让巨头解决问题。


但 Manus 选择了一个称为“量子隧穿”的方案：
不等待完美模型： 他们意识到，虽然模型（粒子）能量不够翻越壁垒，但可以通过极致的工程化（波）来“隧穿”过去。手搓“中间层”： 既然模型不能自动完成所有操作，那就用大量的工程代码去弥补。正如前文所说，他们搭建了复杂的沙箱、浏览器环境和执行逻辑，硬生生在模型能力爆发前夕，做出了“通用 Agent”的体验。
这种“凡人的勇气”，让他们在巨头转身的间隙，抢到了巨大的先发红利。
三、 玩转“增量游戏”：做巨头的生态伙伴，而非敌人
国内创业者最大的心魔是：“巨头也会做怎么办？”
Manus 给出了最好的反击：做巨头的 Token 消耗大户。
Manus 没有自己的模型，这反而成了它的优势。对于 Google、Microsoft、OpenAI 来说，Manus 不是竞争对手，而是一个巨大的“增量入口”。
Manus 每执行一个任务，都在疯狂消耗底层模型的 Token。Google 甚至派工程师常驻 Manus 团队协助优化 Gemini；微软 CEO 纳德拉也亲自与团队交流。


Manus 并没有陷入与巨头的“存量博弈”，而是通过提供外部性价值，让自己成为了生态中不可或缺的一环。
四、 承接“算力外溢”的容器：新时代的安迪-比尔定律
Manus 创始人肖弘（Red）有一个深刻的洞察：
模型能力（类比Intel提供的芯片）会不断变强并外溢， 应用层（类比操作系统Microsoft）必须构建“容器”来接住这些能力。
Cursor 的容器是 编辑器： 接住了模型“写代码”的外溢能力。Manus 的容器是 浏览器： 接住了模型“操作网页/检索信息”的外溢能力。
当 DeepSeek 或 Claude 4.5 这种强推理模型发布时，因为 Manus 早就准备好了这个“容器”，它的产品体验瞬间原地起飞，这就是“等到了风来”。
五、 创始人的博弈：从“线性绝望”到“非线性胜利”
为什么很多聪明人都错过了 Manus 的机会？
因为绝大多数人都在用 “线性推导” 看世界。
这种逻辑告诉我们：巨头有最多的工程师、最多的算力、最好的模型，所以巨头通吃。
在这种线性视角下，创业公司是绝望的，做任何东西最终都会被巨头碾压。
但肖弘看到了世界的另一面——“博弈”。
世界不是静态的，新变量的出现会瞬间重塑格局：
DeepSeek 等开源强模型的出现，是一个新变量。 它没有杀掉应用层，反而因为算力成本的暴跌，瞬间撑大了应用层的生存空间。Manus 这种“怪胎”的出现，也是一个新变量。 当它的工程壁垒高到一定程度，巨头会发现，与其自己从头造轮子，不如收购这个已经跑通“量子隧穿”的变量。
肖弘赢在敢于押注“变化”，而不是恐惧“现状”。
如果不谈肖弘和他的团队，这个故事是不完整的。这不是一个天才少年的顺风局，而是一个“老司机”的逆袭。
几年前，他曾被几乎所有一线 VC 拒绝，为了让公司活下去，他甚至拉了 130 多个群去见投资人，签过极其苛刻的融资条款。
正是这种在绝境中磨练出的钝感力和节奏感，让他做出了两个反人性的决定：
极致的耐心（节奏感）： 他没有在技术不成熟时盲目扩张，而是先用 Monica（浏览器插件）积累现金流和用户洞察，然后在 Agent 技术窗口期打开的瞬间，惊险一跃。极致的野心（All-in）： 几个月前，当有巨头挥舞着数千万美元的支票想要收购时，线性思维的人会说“落袋为安”，但他拒绝了。
因为他看懂了这场博弈——一生没有多少值得 All-in 的机会，当手中的牌足够好时，不要在底池太小的时候离桌。
线性推导让你看到绝望，博弈思维让你看到希望。
Manus 的 40 亿美金，就是对这种“非线性勇气”的最高奖赏。
结语：套壳无用论的终结
Meta 收购 Manus，正式宣告了“套壳无用论”的破产。
只要你能在模型之上，构建出复杂的工程系统（操作系统），解决用户真实工作流中的“最后一公里”，你就是在创造巨大的价值。
Manus 的故事告诉我们：在 AI 时代，勇气是第一生产力，工程是护城河，而长期主义，是通往 40 亿美金的唯一门票。
祝贺 Manus，也致敬每一位在“无人区”探索的 AI 创业者。
2026，更加精彩。
我来系统回答一下这个问题，作为对 AI 领域了解比较多，同时和 Manus 团队也熟悉的知乎答主。
（如果用不了 Manus 的用户，看结尾）
1.关于这次收购、以及 Manus 的产品逻辑、还有这个产品到底好不好？
Manus 一直就是一款好用的通用智能体产品，那些说它是营销骗局的朋友，是因为一些误解，我展开说一下。
2024年在 Devin 这个产品（基于云端做 AI 编程的）火了之后，Manus 的产品合伙人张涛还给我们做了分享，有一些探讨。特别有启发的是能够在云端通过虚拟机（小电脑）的方式，让 AI 来干活，这样可以尽量减少人的参与，真正解放人工。
要知道，虽然人可以直接操作大模型和一系列工具来完成很多工作，但是在这个过程中，人需要重度参与，你很难让 AI 干着活，自己去睡一觉，因为要不断和 AI 互动。
这个时候，智能体（Agent）的价值就体现出来了。
智能体就是让 AI 大模型在一堆工具的「加持」下，减少人类的参与，让 AI 尽可能自动化的帮人完成任务（当然智能体本身有更专业的定义，我就不在这里展开了）。
换句话说，原本人类在操作大模型和一堆工具，现在用一个智能体来代替人类，人直接向智能体提需求就可以。这样就大大减少了人的负担，降低了门槛，提升了效率。
Manus 在2025年初，搞出了「通用智能体」，类似 Devin 引入了云端小电脑（沙盒）的概念，让人以新的方式来使用 AI 大模型和工具。
刚出来的时候，我和周围的产品经理朋友真的都非常震惊，因为真的实现了前一天晚上给 AI 下几个任务，第二天早晨起来验收的体验。有朋友说，看着 Manus 这个电子牛马半夜在工作，自己休息了，感觉很爽。这应该是以后所有智能体产品的趋势，让 AI 真正变成人的代理（Agent），而不是工具。
后来正式对外收费以后，我还是付费用户，是真的觉得挺好的。我作为产品经理，在知乎也有140多万人关注，总不会那么轻易被骗了吧？虽然认识他们，但是也是真金白银付费的。
2.关于这次收购
我在2025年7月份回答 Manus 拿到投资时写过：
他们能够融到 benchmark 的7500万美元，就是能力，这些顶级投资人都不傻，这么高的估值都投进来，是非常看好的。我觉得他们未来有比较大的可能被类似微软这样的公司收购，毕竟生产力工具是这些巨头的主航道，海外的收购可能性要高的多（国内几个大厂通常会选择自己抄一个）。
（果然预言对了，被收购了）
其实我觉得微软或者 Google 收他们更顺一些，或者 Anthropic 就是开发 Claude 的公司（但是这家公司 CEO 反华，应该不可能成交）。Meta 的业务没有那么顺，但是扎克伯格正在极度焦虑当中，所以肯定是开出了肖弘他们「无法拒绝的条件」，就是给的太多了。
对于 AI 产品来说，被大厂收购是一个好的选择。
3.为什么会有一些人持续说他们坏话？
其实很多朋友都是误解。
因为 Manus 的机制，对于服务器（还有大模型的算力）消耗特别大，所以一开始只开放给了部分用户，这导致很多朋友都没法使用（其实以后来的收费标准来看，试用期能用确实挺香的），再加上大家天然对于「看起来像营销的传播」很反感，所以网上出现了很多黑粉。这个我挺能理解的，以后的团队在发邀请码时需要特别注意这方面的体验，你都不给人家邀请码，谁不生气？但是至少在我知道的范围内，他们确实没花钱做营销，很多人都是自发传播。
另外还有一种误解是这样的：


这是很多人会有的一个误区，倒不是恶意。
其实这个用户的评论，就是智能体 Agent 应该做的事。如果按照这个用户评论的逻辑，那么所有的智能体都没有任何难度和价值了。但是事实上，直到现在为止，Manus 仍然是（通用）智能体领域做的很不错的（当然这里严谨起见，通用智能体是他们定义的）。
举个例子，之前我们有个产品经理朋友，写提示词让 AI 编程来开发一个微信、一个淘宝，结果 AI 真的能做个东西出来，看着确实还挺像微信和淘宝的，虽然他这个就是和我们逗个乐子，但是你看，你要想做一个看起来像「复现」了微信和淘宝之类的东西，也没那么难，但是如果真做个微信和淘宝，那大家就知道难度是非常大的了。
在 Manus 的情况中也是这样，Manus 刚上线不就，就有人做出了开源版本，但是真的有人能用起来吗？还是也是大家做着好玩？一个能够真正实用的产品，和做一个验证原型，是完全不一样的。
其实大家想想，这次 Meta 收购，肯定不是只有 Meta 一家和 Manus 谈了，主要的几个 AI 巨头，应该都谈了一遍，只不过 Meta 出价最高。那么如果真像一些朋友想象的门槛那么低，那些 AI 巨头总不傻吧？这个圈子真不大。
至于说他们做营销，我之前也写过：
至于讨厌他们的点，比如说做营销，我觉得，但凡稍微专业一些，都不应该有这样的想法。不做营销的团队，99.99%都是能力不够，还有0.01%是能力超强。真的能做好营销，就是能力。为什么美国公司，比如 Apple 那么注重营销的团队，马斯克那么自己全力搞营销的人，就是厉害，一家中国「孵化」出来的团队，搞营销就要被骂？甚至连他们 CEO 拍个英语宣传片都要被骂，他们做海外市场的，视频用英语有什么问题呢？
4.再说说 Manus 的人
Manus 的产品合伙人张涛是我很多年的兄弟，他从豌豆荚、映客、神策、字节一直到和肖弘他们一起做 Manus，他最大的特点就是对于 AI 和创新极其有热情，这么多年不断在给我们分享新的洞察和知识。在2017年的时候，他还在映客做产品总监，就和另一个兄弟刘亚平（当时映客的产品VP）一起组织给大家分享产品经理应该掌握的 AI 知识。在去年，也就是他们在做 Manus 之前，还在周末在真格基金的办公室来给大家分享最新的 AI 产品。有这种热情、并且是持续的热情，在一个方向上出成果，是迟早的事。 （因为我对张涛比较熟悉就多写了他一点）
CEO 肖弘也非常厉害，一路创业过来，做 Monica 做的很成功。很多人好像很看不上「套壳」，但是能够把 Monica 这样集成了各种大模型的产品做到极致，让「套壳」本身有价值，这一点从产品角度非常不错。在做 Monica 的时候，他们也积累了很多 AI 工具的研发经验，这些在做 Manus 时肯定有很多帮助。当然还有 CTO 季逸超也很棒，之前看过他分享的关于 Manus 开发中的一些技术方面的考虑，很清晰。
去年，真格的戴雨森把他们攒到一起，于是有了 Manus 这个产品。以前我在知乎编过一堆戴总的笑话，其实戴总是我非常认可的人，努力、勤奋、聪明，而且对朋友都很不错，喜欢把大家拉到一起去搞点事。
创业和人的关系特别大，有了正确的人，在正确的时间点，探索出正确的方向，Manus 就是这样走过来的。
5.最后，可以试试 Manus
我建议大家都去用用 Manus，这段时间又改进了很多，很惊艳。
可以用我这个链接注册，可以获得500个积分奖励，再加上每天还会送几百个积分，基本上不用花钱就能用的不错了：
https://manus.im/invitation/LLZ9U7V5ZFMDD
（因为 Manus 没有国内人工智能服务的资质，因为要合规的原因，所以不能直接向国内用户服务，得像用 ChatGPT、Gemini 等一样来用）
这是中国 AI 产品的又一大步。 任何能够推动中国 AI 进步的产品或者事情，我都支持。
时间线上全部都是，所以刷了一天Manus的信息
其实能看出来除了产品之外的东西，都离不开真格红杉Benchmark等一众人马(包括很多外界不知道的投资人)的合力赋能，包括跟Meta的对接展示谈判肯定也是这些人的渠道给解决的
这类投资人赋能过程就连我们这个阶段都在经历，更不要说他们了。这里面水下的动作太多，只有当事人知道，你看公开披露的东西看不出什么的
简单的说：你产品做得好，画的饼又大又香，有投资人进来啃了，他会利用他那边的资源给你解决订单/股权规划/成本优化等一系列问题
推上去了，一起画个更牛逼的饼给其他高段位投资人，最后就是一摞子牛逼的人拽着你卖个最好的价钱，Manus也是这过程
特别是跟大陆彻底脱钩，这个规划明显是专业的人在操盘，到这一步已经很雄厚了，在这之前核心人物已经财务自由了
这种都是集体超级大作战，远没有外人看的那么简单，不是一两个人想想就拍板的事
今天在群里跟合伙人们再次吐槽国内的钱绝对不能要，不然肯定一堆事，还是美元靠谱
特别是初期这个基因很重要，拿的什么来源的钱，直接决定你会杀向全球还是偏安一隅，会变成独角兽还是牛马
至于Manus创始团队那当然爽飞了，作为StartUp founder超级羡慕好吧，我们也想被FAANG这种档次的巨头收购哈哈哈哈
送礼物
还没有人送礼物，鼓励一下作者吧
暴论一下。
类似百度收购91手机助手。
Manus这几个人，最终会被扎克伯格扫地出门。
Meta越来越有百度相了。
开掉Yann LeCun，高价引入Alexandr Wang，收购Manus。
玩抽象，什么阿诺良子都只图一乐，真抽象还得看小扎。
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加:2025-12-31 10:34:10  更:2025-12-31 10:35:09 
 
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