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[文库大全]部门年度计划七篇

范文|年度|部门年度计划

部门年度计划七篇
　　时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的部门年度计划7篇，欢迎大家分享。

部门年度计划篇1
　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
部门年度计划篇2
　　一、进一步做好定向招商工作。
　　（一）根据区的战略布局和发展定位，积极制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在项目引进中，对影响力大的重点项目采取分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门项目小组负责推进项目的落地、开工。
　　（二）结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等服务贸易类项目。做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点项目的跟踪与服务。
　　（三）围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的发展。继续推进华润物流和中天恒仓储配送中心等项目的落地与建设。
　　二、积极应对出口企业搬迁，协助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，减少出口流失。
　　大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，发展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推进公共服务平台建设；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，积极协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调服务。
　　三、加快提升商贸集聚区能级，依托半岛总部项目、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。
　　积极推进等商贸重点项目建设，促进新型业态加快发展。加快餐饮住宿业发展，研究制定加快我区餐饮住宿业发展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿项目的招商引资，新建酒吧一条街、特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。发展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。配合“区国民休闲汇”，继续开展“休闲购物节”活动，抓住“小长假”、“黄金周”和重大节庆商机，开展“满意消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，研究制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力发展专业市场，积极发展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，积极推进农贸市场升级改造和建设，推进“菜篮子”暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子”商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产安全。
部门年度计划篇3
　　以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院a标工程建设成为优质工程。培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。
　　二、教育培训对象
　　项目部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协队作业人员。
　　三、教育培训类型
　　1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；
　　2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；
　　3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。
　　四、教育培训形式
　　项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。
　　1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；
　　2、召开质量会；
　　3、授课、讲座；
　　4、自学。
　　五、重点教育培训对象
　　对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。
　　六、教育培训内容
　　1、国家、行业的法律、法规；
　　2、公司、局里的质量管理手册；
　　2、项目部相关质量保证体系文件。
　　七、培训具体时间、地点见附表
　　八、教育培训的目的和效果
　　1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；
　　2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪；
　　3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；
　　4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；
　　5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。
　　品质部门年度培训计划2
　　1范围
　　为了做好二Oxx年的培训工作，使培训更具有针对性和实用性，特制定本计划。
　　2职责
　　2.1本计划由品质管理部归口管理。
　　2.2各部门积极配合并遵照执行。
　　3内容
　　3.1培训目标
　　本年度的培训工作以打造五星服务品牌,提升全员综合素质为指导思想，主要围绕贯彻落实质量环境管理体系，提高各级管理人员的管理水平和服务人员的服务质量来进行。通过强化服务技巧、业务技能、质量体系标准、外语水平，全面提升员工的整体素养，进一步培养“一专多能”的全面型员工。不定期安排管理人员外出培训学习，提高管理人员自身修养和管理水平。
　　3.2培训对象、主要项目和培训安排
　　3.2.1管理人员培训
　　---专业技能培训：
　　a)安排部分新任职的中层管理人员参加相关专业知识培训并取得相关培训资格证。
　　b)安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培训。
　　---管理技能培训：一是公司高、中层管理人员结合饭店实情进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时，中层以上管理人员到高星级酒店跟班实习，学习高星级酒店的管理方式及技巧，从而开拓管理人员的视野和潜能，提升管理水平。
　　3.2.2饭店内部训导师培训
　　每月组织一次训导师活动，采取交流、讨论、听示范课、外出学习考察等形式，以提高饭店内部训导师的工作能力和技巧。
　　3.2.3服务人员培训
　　a)强化新员工的培训与考核。对招聘的新员工按照新员工培训流程进行入职培训，培训考核合格后方可将新员工交给部门。部门再对其进行质量环境管理体系知识及岗位技能培训，一个月试用期满后由品管部对其进行考试测评，确保新员工知识及技能满足其岗位要求。
　　b)各部门根据岗位人员任职要求和工作需要制定部门员工年度培训计划并组织实施岗位技能知识及操作培训。采取技能竞赛等各种形式，提高员工学习兴趣和培训效果。
　　c)4-8月份进行全员岗位练兵，鼓励员工积极参加服务技能大赛。
　　d)6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座。
　　3.3培训教员年度培训计划培训教员由饭店高层管理人员、各部门经理、外聘专家、内部训导师等相关人员组成。内部训导师由培训主管以上管理人员兼任。
　　3.4培训管理
　　3.4.1管理人员的培训由品质管理部负责。
　　3.4.2服务人员的培训，由各部门根据公司总的培训计划及部门年度培训计划要求，采取讲授、示范、小组讨论、角色扮演、实际操作、电化教学等多种形式进行，力求实效。部门经理要亲自督导部门的培训工作，并亲授有关课程。品质管理部依据计划对部门培训活动进行督导、检查及考核。各部门的月度培训资料须按时上报品质管理部。
　　3.4.3公共课程的培训，由品质管理部负责，并在开课前发布课程信息。
　　3.5考核
　　3.5.1采取阶段考核、专题考试、过关考试等办法进行，并保存相关记录。
　　3.5.2品质管理部对各部门的培训实施情况进行跟踪督导和检查。
　　3.5.3对未完成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员工手册关于轻微违纪考核标准和《桃花岭饭店目标责任书》的要求予以考核兑现。
　　品质部门年度培训计划3
　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。
　　明确工作计划
　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
　　产前样办标准
　　认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
　　跟踪品质货期
　　善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
　　尾期检验要求
　　1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
　　2、款式配色准确无误;
　　3、尺寸在允许的误差范围内;
　　4、做工精良;
　　5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
　　常规工作要求
　　认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
　　工作理念
　　对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
　　品质沟通分析要求
　　1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
　　2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
　　团队理念
　　公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
部门年度计划篇4
　　这学期，有幸成为学生会纪检部的其中一员。通过一段时间的学习和了解对纪检部的工作基本上熟悉和了解。作为学生会的重要部门之一，纪检部主要致力于加强纪律、学风和日常生活管理工作，为同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境。
　　在下一学期，为了争取在学生会工作中进一步的锻炼自己，取得更好的进步，因此特制定新的目标和计划如下：
　　一、严格规范，努力完成本职工作。
　　通过了解，纪检部在晚自习和课堂上的查勤情况直接与综合测评挂钩。学习是学生的天职，综合测评是体现学生综合素质的有效手段。所以说，对于纪检部查勤的公平工作态度是很重要，同时落实责任分工也非常重要。对于我来说，作为年级干部，就不仅仅只考虑自己和班级的利益，可能说大话一点，就是为整个年级服务的。是考虑整个年级，为同学创造更好的教室自习和学习环境。每周执行两到三次的不定时的晚自习查勤，并且做具体登记，同时每周五做一次小结和资料统计，最后交到年办。作为以后综合测评的参考依据。
　　二、增强内部沟通和了解，强化团队凝聚力。
　　我认为一个团队特别需要凝聚力，尤其是一个优秀的团队。纪检部工作需要每星期的整理、总结、统计整个年级的查勤情况。其中的资料包括每班副班长晚自习和上课时的查勤情况，还有年级干部查勤的情况。有时工作量有些重复和耗时，但这也不可避免。所以每个人各司其职，为了使工作顺利有序，就必须要求各个纪检部的人员要互相熟悉和了解，同时加强交流和沟通，相互团结、相互促进、共同进步。当然这不只针对纪检部内部人员，这很适用于整个年级干部团队。
　　同时我觉得每周的年级例会就是一个强化团队凝聚力的有效方法，大家相互交流，总结经验教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决方案。
　　三、时间合理调配，学习和工作两不误。
　　作为年级干部，就要懂得合理调配自己的学习时间，不要顾此失彼，那就得不偿失了。我认为在工作闲暇，努力学习，保持学习进度和激情。同时在不影响自己学习的同时，认真向其他成员交流，学习他们的长处，不断提高自己的各方面的能力。
　　四、配合其他部门的工作，做好老师的得力助手。
　　整个xx级是一个很大的整体，在做好自己分内工作的前提下，积极配合学生会其他各部的工作。加强与团委、学生会其他部门的沟通与合作。如果其他部门有需要，我想我会义不容辞去帮忙。
　　以上是我对下学期的工作计划，我会用心去对待并尽力做好每一件事，为同学服务。讲一些俗话，就是在能力上，我会不断锻炼自己，争取做到更好，在经验上，我会不断的积累，多向别人学习，来更加完善自己。同时在做好工作的同时努力学习。做一个优秀的年级干部。
　　纪检部部门工作计划三
　　新学期开始，中国地质大学长城学院纪检部又迎来一个新的开始。上一年纪检部在上级的关心和广大学生的合作支持下顺利完成本职工作，取得广大师生的一致赞同。本学年开始，纪检部在各位老师的领导和新一届学生会领导班的组织领导下开始新的工作，作为学生会的重要部门之一，纪检部将承前启后，致力加强纪律、学风和日常生活管理工作，努力为同学提供一个稳定、安然的学习和生活环境，为学院的管理和正常的运行提供应有的保障。
　　一、招新计划
　　纪检部肩负着检查学生早操以及卫生的使命，因此为了有更充足的力量来完成纪检部各项工作，纪检部将以公开招聘的形式招一批学习优良，拥有较强的工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队中来。
　　招新人数界定在8~10人，其中男生人数界定在5~7人，女生人数界定在2~3人。
　　二、做好本职工作以及配合其它部门
　　作为纪检部，我们应承担起维持会场纪律，尽一切可能保持会场安静，让活动在有序的情况下完成，杜绝会场出现混乱情况。同时纪检部将努力配合体育部，保持早操能够有纪律的进行。纪检部也会努力配合生活部针对大一新生内务情况作出严格检查，进一步规范大一新生的行为。保持纪检部成员在学工处、老师、团委学生会的指导下，落实责任，公平公正，全力为我院同学创造良好的环境。
　　中国地质大学长城学院的工作是一个大的整体，纪检部在学院领导的指导下，做好自己分内工作的同时，将加强与团委、院学生会及其它部门的沟通和工作，在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为创造学校的教学秩序和氛围努力，为同学生服务，为学院做贡献。
　　三、纪检部未来目标
　　纪检部作为我系学生会一个重要的部门，将更好的`服务于广大同学，营造一个和谐，团结的氛围。同时纪检部将努力做好份内工作，在未来一年，为工程技术系发挥更好的作用。与其它部门携手共创“长城永固，工程无敌”。
部门年度计划篇5
　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
　　本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
　　三、人事考核评价
　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
　　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
　　对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
　　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，
　　参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
　　1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
　　七、其他人事管理工作：
　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
部门年度计划篇6
　　组别职责：
　　1. 确认并执行公司赋予本部门的使命;
　　2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排
　　3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核
　　4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、
　　5. 负责店铺新品的形像企划。
　　6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。
　　7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。
　　8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。
　　9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像
　　10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
　　11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
　　12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
　　权限
　　对于组别内部员工持有管理权、奖惩权
　　对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权
　　陈列师工作说明
　　工作职责1：(主要)
　　1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。
　　2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;
　　3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)
　　4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划
　　5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。
　　6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)
　　7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;
　　8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;
　　9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)
　　10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;
　　11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核
　　12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;
　　13. 负责特殊道具采购与开发
　　14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;
　　15. 负责陈列知识培训
　　16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控
　　17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;
　　平面设计工作职责：
　　1. 与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进
　　2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)
　　3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。
　　4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。
　　5. 根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。
　　6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本
　　7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格
　　8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。
　　9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定
　　11. 订货会现场POP设计陈列助理工作说明：
　　工作职责：
　　1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》
　　2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;
　　3. 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进;
　　4. 负责版房的管理工作;
　　5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;
　　6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)
　　7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈
　　8. 熟悉店铺POP摆放与更换方法
　　9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列
　　10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格
　　11. 每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料
　　12. 协助订货会陈列布场
　　13. 协助陈列师完成新品陈列指引
　　14. 协助陈列师完成所负责项目
　　年度工作总结
　　1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)
　　2. 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛
　　3. 陈列与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪
　　4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
　　5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案
　　6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作
　　7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率
　　8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场
　　9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案
　　10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案
　　11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。
部门年度计划篇7
　　20xx年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。市场部20xx年年度工作总体内容如下：
　　一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
　　一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
　　二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
　　1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。
　　2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。
　　3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。
　　三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
　　知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。
　　四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
　　根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。
　　市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：
　　1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。
　　2、针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。
　　3、针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。
　　以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。
　　五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。
　　随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据XX县城的发展，80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。
　　六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。
　　现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深入合作。
　　七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
　　1、根据节日制定节日促销活动。
　　2、根据会员制定会员活动。
　　3、根据合作单位制定合作活动。
　　4、根据淡旺季制定合理的促销活动。
　　5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。
　　6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。
　　八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结。
　　按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。
　　一、人力资源管理体系建设的总体目标：
　　1.保证公司战略目标的实现;
　　2.持续提升公司员工人均产出效益;
　　3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
　　二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:
　　综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
　　(一)、公司战略目标：
　　1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
　　2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。
　　3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
　　(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：
　　1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;
　　2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;
　　3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。
　　4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
　　三、建立以绩效为导向的薪酬体系
　　用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。
　　通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。
　　四、结合公司战略目标的培训体系建设
　　在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。
　　五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度
　　本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。

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