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[文库大全]店长年工作计划4篇

个人|店长|店长年工作计划

店长年工作计划4篇
　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的店长年工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。

店长年工作计划篇1
　　伴随着已经远去的20xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给本人带来的是迷雾和无限遐想。在这里，本人从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：
　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
　　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。
　　3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。
　　4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
　　5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
　　6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
　　7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
　　8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
　　9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
　　10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
　　11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
　　12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
　　13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
　　14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。
　　15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
　　16、经常与本人店周边地区政府及相关部门沟通如：城管、派出所及本人店所在的水电部门\，为今后本人店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
　　不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作经验的欠缺，本人在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对本人来说都是实际而有效的。在今后的工作中，本人将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，本人要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
店长年工作计划篇2
　　1)销售目标：
　　今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分
　　解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
　　2) 提高团队团结和配合：
　　提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
　　3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
　　4)人员的培养：
　　6店张蕊张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
　　对公司的提议：
　　公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。
店长年工作计划篇3
　　第一条店长每日工作程序
　　1. 营业开始前：
　　a) 迎接员工上班：
　　─ 店长应较员工提前到店，更换好工作服，打卡后在员工上下班出入处迎接员工上班;
　　─ 面对员工微笑;督促员工尽快做好上岗前准备工作。
　　b) 检查交接班记录
　　─ 检查交接班记录是否有未完成的工作需要根据;
　　─ 检查公司信息平台，是否有重要的指示未阅读。
　　c) 监督员工考勤：
　　─ 应留意员工考勤，不定期进行抽查，发现代打卡现象予以追究;
　　─ 如遇员工漏打卡，本人察觉后要求店长证明，店长应先对其进行教育和提醒，并根据实际情况，在考勤卡上签字，说明“漏打卡”
　　以及员工实际到岗时间;
　　─ 对于打卡后化妆和更换制服的员工，经发现后应予以指出、提醒，情节严重或屡次违犯的应给予相应的处罚。
　　d) 带领店员打扫店面卫生
　　─ 督促员工尽快进入工作岗位，对各自卫生包干地区进行打扫和整理;
　　─ 值日生必须打扫公共部位，包括洗手见、门面玻璃等;
　　─ 店长应对员工的打扫工作进行监督和验收;
　　─ 出现人员缺勤应及时安排其他人员进行顶替。
　　e) 召开晨会：
　　─ 在营业开始前15分钟由店长召集全体店员晨会;(可暂停卫生打扫工作)
　　─ 员工间互道早安，检查有无人缺席;
　　─ 员工一字排开，人与人之间相隔一拳的距离;双手置于身后，左手轻握右手;抬头挺胸;目光注视店长。
　　─ 店长检查员工仪容规范、分析评价昨天营业情况、传达公司精神、提出注意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。
　　分享优秀员工学习笔记
　　f) 监督员工清点货品，核对备用金
　　─ 要求员工核对出样货品的数量和质量，发现数量与帐目不符，及时汇报;发现质量不合格，及时退仓。
　　─ 要求收银员核对收银台内备用金，发现金额与帐目不符，及时汇报;
　　─ 要求员工检查各类销售用品，如配镜定单、镜盒、镜布、发票等，是否满足当日营业需要。
　　g) 安排员工补货。
　　─ 安排员工对前一日销售的商品进行补货，如果销售数量不多，可以安排在一周固定的几天进行补货，例如周一、周三、周五。
　　2. 营业中
　　a) 巡视
　　─ 在店堂来回巡视，以顾客眼光检视店铺，发现问题，解决问题
　　─ 对无法立即解决的问题记录在店长手册中，稍后处理
　　b) 合理安排和调配员工，积极的接待顾客并达成交易;
　　─ 观察员工工作状态，顾客进店后给予必要的提示;
　　─ 注意新老员工的搭配;
　　─ 注意不同类型的顾客安排适合的员工接待;
　　─ 必要时亲自参与销售;
　　─ 密切留意“跑客现象”，对“即将流失”的顾客进行必要的挽回工作;
　　─ 密切留意“大单顾客”，检查配镜定单;
　　c) 关心新员工的工作和学习，经常与他们交流;
　　d) 对员工日常行为进行考核(详见绩效考核制度)
　　e) 注意和顾客攀谈，收集顾客和市场信息;
　　f) 整理公司公文及通知，及时传达公司精神
　　─ 紧急事件可以立即通知，非紧急事情可安排在晚会中通知
　　g) 做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作
　　─ 在营业晚会中向员工介绍下阶段促销活动的精神和执行细则
　　h) 解释公司政策
　　─ 回答员工提问，对公司管理政策作出正确的解释
　　─ 回答顾客提问，对公司经营政策作出正确的解释
　　i) 处理突发事件
　　─ 处理停电、停水、设备故障等突发事件;
　　─ 处理完毕后向有关部门汇报情况，并采取必要的预防措施。
　　j) 处理顾客投诉
　　k) 审批销售折扣
　　l) 接待来访者
　　m) 调剂员工情绪和卖场气氛
　　─ 遇营业低峰时间，要设法调动员工情绪;
　　─ 遇员工与顾客发生争执时及时阻止;
　　─ 遇员工走失生意情绪低落时，给予必要的鼓励。
　　n) 报修
　　─ 对店铺装修、设备、空调、POS机等存在的问题向行政部及时保修
　　─ 督促行政部及时解决问题(于每日上午、下午各督促一次)
　　o) 监督顾客回访工作
　　3. 营业结束后：
　　a) 监督员工核对商品，做好销售报表。
　　b) 主持营业晚会
　　─ 回顾一天销售，总结经验，分析问题
　　─ 回顾当天顾客投诉，总结经验，分析问题
　　─ 指出员工工作中存在的问题
　　─ 下达下一班的工作指令
　　c) 检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
　　d) 检查门窗是否关好。
　　第二条店长每周工作程序
　　1. 编制本周工作计划和工作重点;
　　a) 于周一制定一周工作计划，包括销售目标、员工管理和服务优化等方面的'各项计划。
　　2. 完成店长周报;
　　a) 每周日完成本周店长周报表，并于下周一提交营运部。
　　3. 汇总门店中未解决的问题，在营运会议中提交;
　　a) 将平时店内发生的主要问题，包括尚未解决的以及解决效果不甚理想的问题汇总，于下周营运会议中提交讨论。
　　4. 协调本店和各个管理职能部门之间的关系;
　　5. 分析销售数据和其他各项考核门店营运绩效的指标，发现问题总结经验;
　　a) 经常分析销售数据，寻找提升途径;
　　b) 接待总部的店铺稽核，并根据行动宣言进行整改。
　　6. 经常和加工师、验光师沟通，提高专业服务质量。
　　7. 每周一次对商圈内竞争对手进行调查。
　　第三条店长每月的工作
　　1. 汇总员工考勤;
　　a) 汇总员工考情情况，提交行政部;
　　2. 对员工进行个人绩效考核;
　　a) 对每位员工进行一对一的绩效考核
　　b) 将绩效考核成绩汇总提交行政部;
　　3. 总结当月各项工作计划完成情况，提交各项报表(近效期商品、滞销品、市调、会员开发数据、销售任务等)
　　编制下一个月的工作计划;月工作总结、员工建议书。
　　4. 分析商品流转情况、质量投诉情况和销售趋势变化，向物流部提出商品结构调整的合理化建议;
　　5. 评选当月优秀员工：
　　a) 以店内民主评议和店长综合评估为依据，推选当月优秀员工，提交行政部
　　6. 分析员工工作表现，提交员工培训需求
　　a) 根据门市工作中存在的问题，向行政部提出培训需求;
　　7. 编制次月经费预算，提交营运部
　　8. 对营运部提出下阶段性市场营销活动建议
　　9. 监督门店完成盘点工作，对盘点结果进行检查，对商品损溢进行追查。
　　10. 根据售后服务部提供的各项数据，以及投诉汇总情况，采取相应的整改措施。
　　第四条店长每年的工作
　　1. 制定次年合理的销售目标并报公司批准
　　a) 根据本店历年经营情况、公司的总体目标，制定下一年度销售目标，并报公司批准。
　　2. 员工考核、淘汰和晋升
　　a) 根据员工考核情况，对员工提出淘汰、晋升建议报行政部
　　3. 全年工作计划
　　a) 制定下一年度全年工作重点和工作计划，提交营运部
　　备注：每一次活动结束(促销、会员日都必须做出相应的总结)，员工建立每日一卡片每周一笔记检查考核其学习成果。
店长年工作计划篇4
　　1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
　　2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
　　3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
　　4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
　　5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。

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加:2021-08-10 21:03:05 更:2021-08-11 00:48:39

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