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[文库大全]【精选】营销计划汇编六篇

公司|营销|营销计划

【精选】营销计划汇编六篇
营销计划篇1
　　九月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次期望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好准备。

　　对于这月我期望自己工作中需要提高的主要有以下几点：
　　1.先做好9月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额，这样能够有利于更好的准备砭石，期望不要像上次那样断货好几次。
　　2.加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候能够做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能
　　3.老客户有的家里别家产品也很多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们能够很好的利用这点，做好我们的口碑宣传和产品推介。
　　4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不必须就每一个都抓住销售，起码就应慢慢培养，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
　　5.做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，就像是先天精气宝，上次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
　　6.做好店长安排的工作，尽我们的最大努力期望能够再接再厉发扬我们沧州的武术精神，百折不挠，勇往直前。上次做的是门迎，店长说我适合做门迎，其实我还是很期望尝试其他工作的，而且同样期望都能够干好，所以几次讲师不在的时候常常代讲，虽然不期望永远做别人的替补，但是起码这是一种锻炼，因为起码有需要的时候你替补的上，而不是需要你的时候，你什么也干不了。
　　总而言之，我们希冀这次又更好的结果。并且能够得到更多客户的认可。
营销计划篇2
　　前言
　　在旅游人气旺季组织已有客户的自驾游活动，深度推广品牌的文化内涵，提高品牌的良好口碑宣传，维护品牌高度的社会效应和美誉度，开展本次充满温馨、家庭化的华普粉色之旅自驾游活动。本次活动主体内容分为：
　　1、组织部分已有客户参加桃花源自驾游活动
　　2、开展多趣、共赏、齐欢的娱乐节目和品牌推介：情侣大惊喜、体面人生娱乐晚会、新老客户产品恳谈会等环节
　　3、湖南常德巡游，市区、购物广场、居民社区等进行巡游展示，将品牌宣传战略拉伸、拉广、拉大
　　4、邀请主流媒体全程参与活动，更人性化的宣传华普，更直观全面的报道华普
　　主办：湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司
　　协办：湖南汽车网湖南电台文艺频道
　　企划：湖南菱鑫市场部
　　推广：湖南晶点广告策划有限公司
　　时间：200x年4月9日—10日(星期六—日)
　　地点：湖南常德桃花源
　　内容
　　组织客户自驾游，数十台华普长沙至常德桃花源
　　常德巡游，经过市区、购物广场、社区等地
　　驾车游玩参观桃花源景点
　　体面人生娱乐晚会，观看民族节目
　　组织精彩的浪漫情侣大惊喜游戏
　　新老用户品牌恳谈会
　　精彩
　　1、已有用户的全心参与，为品牌树立良好的口碑和美誉度，加强品牌的形象建立，促进销售;
　　2、主流媒体的全程报道;扩大活动影响力和品牌知名度;
　　3、新老客户、潜在客户的聚集，互相交流华普汽车的心得，对品牌的推广和传播有着不可取代的重要性;
　　4、丰富多样的节目、周密全面的后勤安排，贴心的全面服务，将爱(对用户的爱)进行到底!
　　日程
　　4月9日(星期六)
　　07：00—10：30湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司出发——常德市区
　　10：30—12：00华普自驾游车队市区巡游
　　12：00—14：00车队午餐(农家土菜)、午休
　　14：00—15：30车队常德市区——桃花源景点
　　15：30—16：30自由活动(房间休息、整理)
　　16：30—18：00参观桃花源景点
　　18：00—20：00车队晚餐(桃花源特色菜)、休息
　　20：00—22：00体面人生娱乐晚会
　　4月10日(星期日)
　　07：00—08：00早餐
　　08：00—10：00新老用户产品恳谈会
　　10：00—12：00车队参观桃花源景点
　　12：00—14：00车队午餐、午休
　　14：00—18：00常德桃花源——长沙，活动结束
　　配置
　　1、后勤筹备
　　a统一服饰标志30套
　　b统一活动车身贴宣传画15组
　　c配备随车必用日常品15套
　　d配备随车对讲机3部
　　2、发车现场
　　a移动背景版1块(3*5m)
　　b15个停车位
　　c最后检测车辆、加油
　　3、常德桃花源
　　a30人景点参观
　　b2名导游
　　c横幅2条(1.5*8m)
　　d15个停车位置
　　e3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐
　　f标间客房15间
　　g民族表演
　　预算
　　项目
　　规格
　　数量
　　单价
　　总价
　　备注
　　统一服饰标志
　　纯棉帽子
　　25顶
　　20元/顶
　　500元
　　印华普标志
　　统一车身贴宣传画
　　70cm*80cm
　　14组
　　50元/组
　　700元
　　含设计、制作、粘贴
　　日常用品
　　百宝箱
　　14个
　　75元/个
　　1050元
　　含药品、食品、日常用品等
　　对讲机租赁
　　3公里对讲
　　3部
　　60元/部
　　180元
　　车队前中后各一台
　　汽油、路桥费补贴
　　14台
　　300元/台
　　4200元
　　按实际支出支付费用
　　制作路数
　　专业路数
　　14套
　　40元/套
　　560元
　　路数及活动所有资料
　　移动背景版块
　　300cm*500cm
　　1个
　　1000元/个
　　1000元
　　可重复使用
　　景点参观
　　全程参观
　　25人
　　200元/人
　　5000元
　　购买景点套票
　　住宿
　　标准客房
　　14间
　　200元/间
　　2800元
　　会议室租用
　　500元
　　500元
　　含水果、茶水等
　　午餐+晚餐
　　3桌
　　220元/桌/餐
　　1320元
　　含适量酒水
　　早餐
　　3桌
　　100元/桌
　　300元
　　导游
　　2名
　　150元/名
　　300元
　　横幅
　　75cm*800cm
　　2条
　　80元/条
　　160元
　　长沙发车点一条，桃花源宾馆一条
　　停车位置
　　14个
　　15元/个
　　210元
　　桃花源景点停车费
　　民族表演
　　专场表演
　　500元/场
　　500元
　　1个小时
　　礼品
　　华普纪念礼物
　　25套
　　40元/套
　　1000元
　　不可预计费用
　　1000元
　　媒体记者
　　8
　　300元/名
　　2400元
　　劳务费
　　合计
　　20480元
　　评估
　　开展将爱进行到底——华普“粉色之旅”自驾游，充分体现了华普对关爱已有用户、对消费者负责的品牌魅力，全面提升了品牌在消费者心中的美誉度和信赖感，通过良好的口碑宣传扩大品牌影响力的同时促进销售。活动内容区别于模式化的自驾游，组织安排了多种形式的品牌推广内容，以点代面，抓住促销中心，借用一切有利的外界力量。此活动的开展，对画华普品牌的知名度提高和品牌效应的维护起积极重要的因素。
营销计划篇3
　　(一) 明确企业使命
　　1. 企业使命的确定
　　2. 企业使命说明书的撰写
　　(二) 确立战略业务单位
　　(三) 战略业务单位的资源配置
　　1. 波士顿咨询公司模式(波士顿矩阵法或BCG矩阵法)
　　2. 通用电器公司模型
　　(四) 新业务战略策划
　　1. 密集式发展战略
　　2. 一体化发展战略
　　3. 多角化发展战略
　　经营战略策划
　　(一) 明确任务
　　(二) 分析外部环境
　　(三) 内部环境分析
　　1. 资源基础
　　2. 经营优势
　　3. 市场竞争力
　　4. 环境适应性
　　(四) 制定目标
　　(五) 制定战略
　　1. 成本领先战略
　　2. 产品差异化战略
　　3. 市场集中战略
　　(六) 制定、执行计划，反馈与控制
　　市场机会研究
　　(一) 市场机会的类型
　　(二) 公司如何寻找和识别市场机会
　　(三) 市场机会的评价
　　市场细分
　　(一) 市场细分概述
　　(二) 细分市场的一般方法
　　(三) 市场细分的步骤
　　目标市场的选择
　　(一) 评估细分市场
　　1. 有一定的规模和发展潜力
　　2. 具有良好的吸引力
　　3. 符合公司的目标和资源能力
　　(二) 选择细分市场
　　1. 单一细分市场集中化(a)
　　2. 选择性专业化(b)
　　3. 产品专业化(c)
　　4. 市场专业化(d)
　　5. 市场全面覆盖(e)
　　(三) 目标市场营销策略及其实用条件
　　1. 公司能力
　　2. 产品的同质性
　　3. 产品在其寿命周期中所处的阶段
　　4. 市场的同质性
　　5. 竞争对手的营销策略
　　(四) 进入目标市场应注意的问题
　　市场竞争策划
　　(一) 产品定位策划
　　1. 产品定位的依据
　　2. 产品定位的步骤
　　(二) 公司的市场竞争地位与营销策略
　　1. 市场领导者的策略
　　2. 市场挑战者的策略
　　3. 市场追随者的策略
　　4. 市场拾遗补缺者的策略
　　新产品策划概述
　　(一) 新产品开发对企业的.意义
　　所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品，市场营销运营方案模板。
　　(二) 新产品开发的主要方式
　　1. 自行研制
　　2. 技术引进
　　3. 自行研制与技术引进相结合
　　(三) 新产品开发策略
　　(四) 新产品开发过程策划
　　1. 消费性新产品的开发过程策划
　　2. 新产品开发过程的典型模式
　　(五) 新产品伴随服务策划
　　新产品设想的筛选
　　(一) 加法评分法
　　(二) 连乘评分法
　　(三) 加乘评分法
　　(四) 相对指数评分法
　　(五) 多方案加权评分
　　(六) 市场营销系数评价法
　　新产品包装设计策划
　　(一) 包装的促销作用
　　(二) 包装的设计策划
　　1. 包装设计的要点
　　2. 评价包装设计的标准
　　(三) 包装策略
　　1. 类似包装策略
　　2. 等级包装策略
　　3. 双重用途包装策略
　　4. 配套包装策略
　　5. 附赠品包装策略
　　新产品的品牌策划
　　(一) 品牌设计要点
　　(二) 品牌决策
　　1. 品牌使用者决策
　　2. 品牌质量决策
　　3. 家族品牌决策
　　4. 品牌扩展决策
　　5. 多品牌决策
　　6. 品牌重新定位决策
　　制定价格的策划
　　(一) 定价目标策划
　　(二) 定价环境分析
　　1. 需求
　　2. 成本
　　3. 竞争
　　(三) 定价方法策划
　　1. 成本导向定价法
　　2. 需求导向定价法
　　3. 竞争导向定价法
　　修订价格的策划
　　(一) 地理定价策划
　　(二) 价格折扣与折让策划
　　1. 现金折扣
　　2. 数量折扣
　　3. 职能折扣
　　4. 季节折扣
　　5. 折让或津贴
　　(三) 促销价格策划
　　(四) 新产品定价策划
　　1. 撇脂定价
　　2. 渗透定价
　　(五) 产品组合定价策划
　　变动价格的策划
　　(一) 发动削价策划
　　(二) 发动提价策划
　　(三) 顾客对价格变动的反应
　　(四) 竞争对手对价格变动的反应
　　(五) 对竞争对手价格变动的反应
　　销售渠道策划
　　(一) 销售渠道的结构策划
　　1. 销售渠道的长度
　　2. 销售渠道的宽度
　　3. 销售渠道的多重性
　　(二) 销售渠道选择策划
　　中间商的选择策划
　　(一) 中间商的类型选择
　　1. 批发商
　　2. 零售商
　　3. 经销商和代理商
　　(二) 分销渠道的运行与管理
　　代理商管理实务策划
　　(一) 代理商的作用
　　(二) 代理商的类型
　　1. 独家代理与多家代理
　　2. 总代理与分代理
　　3. 佣金代理与买断代理
　　4. 混合式代理
　　(三) 代理方式策划
　　(四) 代理商的选择策划
　　1. 征求代理商
　　2. 分析确定代理商
　　经销商管理实务策划
　　(一) 经销商的作用
　　(二) 经销商及其类型
　　1. 独家经销
　　2. 非独家经销
　　(三) 经销商的选择与管理策划
　　1. 考虑因素
　　2. 适当的抵押与保证
　　3. 经销商的系列化和组织化
　　零售商营销策划
　　(一) 中小型零售店营销策划
　　(二) 超级市场营销策划
　　(三) 连锁商店营销策划
　　网络营销策划
　　(一) 网络营销的主要构造
　　(二) 网络营销的主要步骤
　　(三) 各种流通业态网络营销策划
　　促销组合策略
　　(一) 各种促销手段的利弊
　　1. 人员促销
　　2. 广告
　　3. 公共关系促销
　　4. 销售促进
　　(二) 促销组合的依据
　　(三) 促销组合与调整策略
　　销售促进策略与技巧策划
　　(一) 折价促销策略
　　(二) 赠送促销策略
　　(三) 竞赛与抽奖促销策略
　　(四) 兑换印花销售策略
　　(五) 联合广告策略
　　(六) 节庆促销策略
　　(七) 商品特卖活动
　　(八) 销售竞赛
　　(九) 奖励零售店推广活动
　　(十) 分发样品活动
　　(十一) 公开参观活动
　　(十二) 样品展示活动
　　(十三) 展示现场销售活动
　　(十四) 示范表演活动
　　(十五) 服装表演
　　(十六) 信函广告(DM)
　　(十七) 企业与商品名片——型录
　　(十八) 冲动购买的媒介——POP广告
　　卖场营销策划
　　(一) 卖场营销地位的重要性
　　(二) 卖场营销内容策划
　　(三) 商品陈列策划
　　传播活动实施策划
　　(一) 政策性促销活动的实施
　　(二) 经销者支持活动的实施
　　(三) 人员促销活动的实施
　　(四) 媒介广告活动的实施
　　(五) 公关活动的实施
　　(六) 企业形象识别体统(CIS)的实施
营销计划篇4
　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的近期的工作计划：
　　在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100w本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1w元。鑫络年任务50w，定货会任务17.55w 元。
　　虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。
　　首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5l大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。
　　然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。
　　然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。
　　再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些
　　然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。以调动其积极性。
　　为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。
营销计划篇5
　　大客户经理入职计划书
　　由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。
　　一、学习阶段
　　1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）
　　2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。
　　3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失
　　二、工作阶段
　　1. 每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）
　　A．通过公司渠道收集。
　　B．通过自己的渠道收集，
　　1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。
　　2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。
　　2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。
　　3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。
　　4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。
　　5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。
　　6．每天撰写工作日志，总结经验教训。反思个中得失。
　　7. 每天及时完成公司交办的其他工作。
　　8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。
　　9．每周根据公司的大客户开发工作计划，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。
　　10. 每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。
　　以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲，我目前有很多不足之处需要改进和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。
　　邱杰
　　20xx年9月19日
营销计划篇6
　　第一章总论
　　第二章市场供需分析及预测
　　（一）国内、国外需求情况预测
　　（二）国内、国外目前状况供应量
　　（三）目前国内、国外市场缺口大小
　　（四）同类产品种类及性能价格比较
　　（五）销售预测
　　（六）机会与劣势分析
　　（七）优势与劣势分析
　　（八）细分市场与顾客分析
　　第三章营销战略
　　（一）计划概要
　　（二）目标市场营销形势
　　（三）营销目标
　　（四）市场目标
　　（五）产品定位与价格
　　（六）服务定位
　　（七）分销渠道
　　（八）营销费用预算
　　（九）控制
　　第四章拟建规模及品种
　　（一）CA水刺无纺布
　　（二）CA纺织布
　　（三）CA针织布
　　第五章产品进入市场许可说明
　　第六章原辅材料供应
　　（一）原材料供应
　　（二）辅助材料
　　（三）包装
　　第七章厂址方案
　　第八章工艺与设备论证
　　（一）工艺论证
　　（二）设备方案论证
　　第九章全厂布置方案
　　（一）厂区平面图
　　（二）内外运输设计
　　第十章环境保护
　　第十一章企业组织、劳动定员和职员培训
　　（一）按照公司法
　　（二）劳动定员
　　（三）职员培训
　　第十二章项目实施进度建议
　　（一）本项目建设的基本要求及总体安排
　　（二）项目实施进度表
　　第十三章投资预算和资金筹措
　　（一）项目总投资预算
　　1、固定资产投资预算
　　2、流动资金预算
　　3、资金筹措及使用计划
　　第十四章成本预算
　　（一）各项成本预算表
　　（二）单位产品成本预算表
　　第十五章财务计算
　　（一）确定产品的销售价格
　　（二）税金的计算

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加:2021-08-10 21:03:06 更:2021-08-11 01:40:21

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