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[文库大全]精选营销计划集合五篇

公司|营销|营销计划

精选营销计划集合五篇
营销计划篇1
　　一、细分目的市场，鼎力展开多条理坐体化的营销推行举止。

　　xx部分背责的客户大要上能够分为四类，即现金经管客户、公司无贷户战电子银止客户客户。分离整年的成长目的，脆持以市场为导向，以客户为中间，以账户为底子，抓年夜没有放小，接纳“确保稳住年夜客户，勤奋改变小客户，主动拓展新客户”的计谋，造定详营销企图，正在全公司展开系列的媒体宣扬、网面贩卖、年夜型产物推介会、重面客户上门推介、构造招标战散中营销举止等，构成继续的市场推行守势。
　　牢固现金经管市场抢先职位。继承分条理、深刻推行现金经管效劳，勤奋进步产物的客户代价。要经过抓重面客户扩展市场影响，加强现金经管的品牌效应。各止部要对辖区内重面客户、止业年夜户、散团客户停止查询拜访，深刻剖析其运营特色、形式，设想实在的现金经管计划，自动停止营销。对现金经管存量客户发掘深条理的需供，办理存正在的成绩，进步客户孝敬度。本年争夺新增现金经管客户185200户。《20xx年下半年任务企图》由找本创尾收，秘密数据杂属假造。
　　深刻开辟公司无贷户市场。中小企业无贷户，那也是我止的底子客户，并为资财产务、中心营业成长供应紧张来历。20xx年正在客岁展开中小企业“弘业结算”主题营销举止底子上，总结履历，深化营销，加强营销后果。要连结全公司的公司无贷户市场营销正在量上增加，并重视改进量量;要劣化布局，进步劣量客户比重，低落筹资本钱率，添加下附减值产物的贩卖。要重面抓好公司无贷户的开户营销，勤奋扩展市场占比。要增强对公司无贷户保护经管，深刻剖析其结算特色，停止全产物营销，扩展我止的结算市场份额。20xx年要勤奋完成新开对公结算账户358001户，结算账户净增加272430户。
　　做好体系年夜户的营销保护任务。针对全市另有部门镇区财务所已正在我止开户的近况，经过挪用各类资本停止营销，争夺片面着花。并借重向各镇区其他当局分收机构睁开营销守势，争夺更年夜的存款份额。同时对年夜中型企业、名牌企业、天下10强、征税前8000名、收支心前7334强”等10多户重面客户挂牌认购任务，锁定他止目的客户，停止重面攻闭。
　　二、增强效劳渠讲经管，深刻展开“结算劣量效劳年”举止。
　　客户资本是全公司相当紧张的资本，对公客户是全公司的劣量客户战潜力客户，要应用对公一致视图体系，正在片面供应劣量效劳的底子上，进一步表现本性化、多样化的效劳。
营销计划篇2
　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
　　店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的'办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
营销计划篇3
　　一、背景:
　　1.一期工程已分别于11月18日、12月18日交房，二期工程如火如荼全面
　　展开，比一期工程同期加快了步伐。
　　2.本案焦点之一的宁墩中路建设问题也取得了突破性进展，大部分路段进入
　　浇筑阶段。
　　3.宁墩中路中段出现私人兴建门面房和商品房现象。
　　4.有部分客户主动咨询和意向购买门面房。
　　5.整个宁国市商铺行情一片低迷，不容乐观。
　　二、目的：
　　跟上项目工程进度，准备制定商铺营销方案。适时推出商铺，确保实现商铺的销售目标。
　　三、市场概况：
　　楼盘均价户型特征销售状况备注
　　津河西苑小区3000元/?O（单层）一二层联体
　　伟华公寓3000元/?O（单层）一二层联体元月8日开始预订，现场可优惠。
　　上海广场 8396元/?O（沿街） 4569元/?O（区内）一二层联体想（90?O左预定90%以上开善未拿到预售证。注册资金
　　汇丰花苑3800元/?O（单层）一二层联体沿街门面
　　西津公寓3000元/?O（单层）/？/ ？/
　　宏佳花苑 3670元/?O（A区） 20xx元/?O（B区）只有几套是单层，剩下是联体不到30%A区是沿街部分 B区是小区深入
　　杨帆商都6800元/?O临河东路 4000元/?O临阳东路 3000元/?O临风南路一二层联体交房使用时只销售出一户目前已有四户进场营业
　　四、市场分析：
　　1.本市商铺市场
　　目前宁国市善有一部分空置商铺分散在市内各主要闹市地段，如津河大厦、锦苑广场、苏果超市、汽车站、市府广场等等。典型案例之一：汽车站隔壁有个楼盘，由于其开发商认为该楼盘占据了本市的优越地理位置，对当时市场估计过高，推出了5800元/?O的单层计算均价。结果造成“死盘”的严重后果，至今仍未销完。由于前期定位和心理期望值，致使进退两难的尴尬局面。
　　2.目前本市商铺的销售情况
　　宁国市的房产进入鼎盛时期，竞争也进入白炙化状态。面对该市8万多的城区人口，多层商品房也几近饱和状态，商铺的立场就近乎尴尬状态。
　　3.本项目分析
　　本项目最大的卖点是本小区未来拥有600多户业主这一庞大的消费群体资源的优势，本产品对本案内部消化能力也是一个考验。
　　本案最大的销售难点是来自市场本身的问题，供与求的比例。本市各大楼盘都面临卖不动的趋势，本案在地理位置上与其他楼盘没有较大的竞争力。因此，本案必须有合理的定位，科学的规划设计和实事求是适时调整的营销推广策略。
　　最大的销售瓶颈是道路问题。
　　五、营销建议：
　　1.规划设计建议
　　a、进深：12米左右。将商铺和宁墩路面的距离按国家有关规定预留，包括与小区内建筑物的间距。
　　b、间宽：可根据销售情况定夺，在充分了解市场，分析客户需求制定。
　　c、户形特征：根据市场需求及本案特征进行可行性分析，制定。并且在实际建设中根据实际销售情况调整和变更户型结构分割方案和心理准备。
　　d、建筑风格：根据小区的规划设计特征及园内的多层和别墅建筑风格，统一呼应同一风格的建筑产品。考虑美观、实用、大方的特点。
　　e、体量和面积：如果考虑中溪南路通车的话，不能超过40套。面积控制20xx?O左右。（具体略）
　　2.配套建议
　　车库和自行车车棚的配套。商铺对配套的要求是有辅助销售作用的，车库是
　　商铺销售中起重要制约作用的配套之一。
　　3.产品定位
　　a、目标客户定位
　　1.本小区的业主和准业主；
　　2.项目地附近的商贩们；
　　3.小区配套有关的商家如超市、医务站、银行、邮局之类；
　　4.看中本小区未来发展潜质升值空间的有闲散资金的投资者；
　　5.江浙一带及周边地区炒房团；
　　6.再次购房的投资者；
　　7.其他人群。
　　b、市场定位
　　1.本案的一期已经交房，已具备一定的人气。二期工程全面铺开，小区规模已成大势。在未来一年内，能形成和聚敛如此规模和人气的小区只有本案，具备各方面条件。形成竞争力的楼盘较少，商铺推出有优势。
　　2.结合本案特征，本案地理位置对于推出商铺是存在很大劣势的，加上本市商铺行情的低迷，特别是大体量的产品定位是大忌。
　　3.本案商铺的推出，其中有一重要销售制约环节是道路的畅通。所谓商铺没有人气就没有商机，没有商机就更没有商业活动；没有畅通的交通，商业活动不能流通，商铺的吸引力就消失了。如果中溪南路的又一焦点，没有解决办法，商铺推广的可行性要大打折扣，销售难度可以想象。
　　4.本案商铺的定位上主要针对围绕本小区配套这一主题，完善本小区的生活配套。提高本小区品质。因此定位上不能考虑过多的商业性趋向，而是以本案配套为主，如超市、医疗站、邮局、银行之类占绝大份额比例。体量比例应考虑不影响小区整体规划为前提，户型为框架结构，户型配比考虑灵活的分割销售（具体略）。
　　c、价格定位
　　由于本案定位主要为了本案的配套完善，定位范围较狭窄，面对市场供
　　大于求的局面。我们对市场的期望值不能寄予太高。前期定位关系着规划设计和建设等硬性问题，因此本产品的定位目前应作为商铺推广工作的首要问题慎重对待。
　　均价初步暂定5500?000元/?O（具体略）。
　　4.传播与推广建议
　　1.利用与整合我们所有的有效资源，调动我们的宣传途径和渠道，宣传推广本产品。可以套用和沿用我们的团购优惠政策。
　　2.运用我们颇有成效的客户带客户途径及舆论效应作好宣传推广工作。
　　3.整合本案卖点和制造卖点，通过媒体及各种宣传途径和渠道，突出宣传本产品。
　　4.在商品房销售过程中，附带引导商铺的推广销售工作。
　　六、后记：
　　以上草书系初步探索性草案，是笔者在较段时间内对目前宁国市房地产市场概况初步调研之后，起草的非正式性文书。仅供参考，请多包涵。
　　起草人：鲍xx
　　20xx年1月6日
营销计划篇4
　　1、建立熟悉业务的营销团队
　　人才是企业最宝贵的资源，销售业绩都起源于有好的营销人员，好的营销团队，营销经理的工作计划。要求每个营销人员，充分掌握产品知识，了解竞争者的情况，运用企业的优势攻破竞争者的弱势。监督营销人员制定个人工作计划。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队。
　　2、提高营销人员自信心，增强营销人员责任感
　　每个人都有优势，只要认真努力，充满自信都能够完成销售任务，营销人员应发挥好自我优势，为公司营销团队出力；营销人员应有主人公的意识，对工作有责任心，把工作当成事业来抓，工作计划《营销经理的工作计划》。
　　3、健全营销制度，细化业务管理
　　营销人员回访市场，目的性不强，处于走马观花的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，使工作具有目的性。
　　4、培养营销人员独立思考问题的能力
　　目的在于提高营销人员综合素质，使营销人员在工作中善于发现问题，分析问题存在的原因，寻找解决问题的办法，提高综合业务能力。
　　5、回访市场
　　每月不定期对主要市场进行回访。目的在于了解各市场的状态以及经销商对产品的看法；同时掌握营销人员工作的进度。
　　6、市场分析
　　对营销人员反馈的信息、经销商反馈的信息进行综合分析，寻找稳定发展市场的方案，为公司产品进行适当的定位。
　　7、销售目标
　　分析近两年公司的销售情况，运用目标管理，把销售任务分解到每季度，每月；再将销售目标分解到各个销售片区。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！
　　8、客户管理
　　要求和协助区域经理对已开发的客户如何进行有效管理，促使他们提高销售目标；对潜在客户怎样进行跟进。
营销计划篇5
　　六一儿童节是孩子们的节日，孩子就是家长的天使。耳玉的纯洁无暇，亘古永存，又特别适合父母送给孩子，也代表了父母对孩子的爱是这世上催纯真的。同时结合高考节（6.6日——6.9日）公司综合推出了珠宝营销计划，通过各种优惠促销手法必然会提高销售业绩，彰显品牌形象！
　　一、促销目的：
　　1、通过此次活动拉近父母与子女之间的关系，促进家庭和谐也借机宣传了公司的品牌形象。
　　2、通过产品美好的寓意，舒缓考生紧张的情绪，有利于考生在考场上充分的发挥。
　　3、进一步占领全国市场，提高品牌的知名度，深入到各家各户。
　　二、活动时间与地点：
　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。全国天精地髓专卖店及商场专柜。
　　三、促销口号：
　　“玉”成大业，大“玉”玩成。
　　四、活动内容：
　　1、活动期间，凡家长带领子女购买“科场及第”系列均赠送精美“长命锁”玉饰一块。
　　2、活动期间考生凭有效证件可免费获得精美玉饰一件，购买商品一律享受8。8折优惠。
　　3、“六一”儿童节当日凡有家长带儿童靠柜即赠送节日气球一个。
　　五、促销物品准备：
　　1、室内POP。
　　2、节日气球。
　　3、节日宣传单、海报。
　　4、横幅。
　　六、宣传方式：
　　1、门口悬挂印有促销口号的横幅、节日气球。
　　2、门窗贴上公司免费设计的海报。
　　3、提前三天在各大繁华路段及校区、社区进行活动宣传单的发放。
　　4、与商场协调，在商场做语音播报。
　　七、活动其他注意事项：
　　1、注意活动期间的天气变化，做好准备。
　　2、注意各项保安问题做好防范。
　　3、活动前一周做好“科场及第”及“长命锁”系列产品的仓储，保证活动期间的仓储充足。
　　4、提前培训店员，为每一个顾客讲解活动内容，尤其是考生及家长。

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加:2021-08-10 21:03:06 更:2021-08-11 01:55:44

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