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[文库大全]关于公司活动计划5篇

公司|公司活动计划

关于公司活动计划5篇
公司活动计划篇1
　　分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业文化。

　　活动主题：**，你我的家
　　活动目的：
　　1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感；
　　2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。
　　活动时间：
　　**月**日晚5：30—21：30
　　活动形式：聚餐、联欢
　　1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组；
　　2、聚餐时适当安排一些（5—8个）益智类小游戏，活跃气氛；
　　3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛；
　　4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品；
　　5、比赛中穿插3—5个小游戏，并予以奖励；
　　活动地点：
　　牛哥火锅店、好乐迪歌厅
　　参加人员：
　　7-9月生日员工、公司领导
　　活动流程：
　　领导致辞—生日员工代表发言——聚餐—分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）—k歌比赛—摄影留念
　　具体事宜：
　　1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。
　　2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。
　　①邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；
　　②视情况请生日员工所在部门出节目助兴；
　　③小游戏；
　　④合影留念；
　　⑤登记好相关台帐。
　　费用预算（合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外）
　　就餐费用：30元/人*50人=1500元；
　　卡拉ok比赛：15元/人*50人=750元；
　　游戏奖品：200元；
　　生日蛋糕：550元；合计总费用3000元。
公司活动计划篇2
　　一、活动目标
　　此项活动是我进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
　　二、具体做法
　　x月份
　　由*作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批;
　　统计愿意参加此次活动的人员名单。
　　x月15日
　　经总经办批准后，做好活动的准备工作。
　　(1)游戏道具和奖品的购买;
　　(2)购买活动中要吃的食品;
　　(3)提前电话预定A-MISS的大包间;
　　(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
　　x月16日
　　17：00 召集活动人员去餐厅吃饭;
　　17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
　　22：00 活动结束，安排将人员送回。
　　三、游戏内容
　　1、愚工移山
　　游戏道具：乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用A4纸折叠便可)
　　游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从A盆移入B盆，A盆、B盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。
　　活动人数：2人，安排两组。
　　2、爱字大比拚
　　游戏规则：将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有爱字，坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
　　3、一双魔鬼鞋
　　游戏道具：胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、
　　游戏规则：
　　两名表演者：由自然显现的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。
　　其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：谁的鞋里有东东?，选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数，惩罚表演者唱一首歌。
　　4、夹气球
　　游戏道具：气球(4个)
　　游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。(口香糖)
　　四、活动经费预算
　　1、活动场地：A-MISS KTV大包(独立卫生间)
　　20：00以前 54元/小时
　　20：00以后 144元/小时预计要400元以内。
　　2、活动道具及奖品：奖品控制在3元/个以内。
　　活动所需的吸管可以在超市拿，无需购买。
　　3、活动食品
公司活动计划篇3
　　为了更好的来迎接公司周年庆典，确保庆典活动既节省俭朴，又不失庄重大方，达到总结经验，展示成就；扩大影响，促进建设；凝聚人心，做强做大的宗旨，现就具体安排制定方案。
　　一、周年庆典活动的意义
　　回顾五年来走过的不平凡历程，总结公司五年来为集团公司所作的贡献，展示公司五年来的发展成果，扩大企业在集团公司和xx境内的影响力。通过庆典活动，振奋全体员工精神，凝聚力量，为企业做强做大努力奋斗。
　　二、成立庆典领导组
　　组长：董事长、党委书记、总经理
　　副组长：各副总经理
　　成员：公司各处室负责人
　　三、主要工作任务
　　（一）召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装点现场，鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台，使现场气氛热烈、简朴而又隆重。
　　（二）在公司成立周年庆祝大会上，总结“过去”，展望“未来”，总结经验，加快发展。表彰一批先进集体和先进个人，邀请集团公司相关领导及部室参加。
　　（三）举办“五年xx山”成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示五年来xx山公司的发展变化。
　　（四）举办“xx山公司二日行”。邀请集团公司离退休干部、职工代表，家属代表，xx山公司员工在霍州的亲属代表赴xx山公司参观，亲身感受xx山公司的发展变化。
　　（五）策划一场文艺晚会，主题围绕周年庆典，以文艺形式展示五年成就。
　　（六）主办一场乒乓球比赛，各矿厂选派人员参加。
　　四、相关要求
　　周年庆典是集团公司北上xx的成就检阅，是集团公司做强做大的又一范例，是集团公司贯彻十五大精神南下洪洞。因此，公司周年庆典活动要同学习、贯彻党的精神有机结合，同打胜打好xx年全年工作有机结合，高度重视，密切配合，使之成为推进xx山公司继往开来的成功之举。
公司活动计划篇4
　　前言
　　组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。
　　一、名称：
　　公司办公室vs工厂篮球挑战赛
　　二、主题：
　　团队·合作·拼搏·友谊
　　三、时间：
　　年4月23日（星期六）下午15：00-20：00
　　四、地点：
　　深圳市中学北校区篮球场
　　五、裁判：
　　深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。
　　六、参赛人员：
　　办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建
　　工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪
　　七、啦啦队
　　比赛双方自行组织员工啦啦队。
　　八、活动时间安排
　　工厂人员集合:13：50-13：55
　　工厂人员出发:3：55
　　公司人员集合:14：00-14：05
　　公司人员出发:14：05
　　两队人员到达深高
　　６、整理整顿
　　14：30-14：40:热身、投篮练习
　　14：40-14：59:开球
　　15：00:上半场
　　15：00-15：40
　　１０、中场休息
　　15：50-16：10
　　16：10-16：50
　　１２、整理整顿
　　16：50-17：30
　　18：20-20：00
　　１、横幅
　　２、篮球
　　３、口哨
　　４、矿泉水:3箱
　　５、创可贴:5张
　　６、红花油:1瓶
　　７、棉签
　　８、口香糖:30个
　　活动组织及执行
　　工作事项
　　完成时间
　　活动场地预约、安排:4月20日
　　领导、嘉宾的邀请:4月21日
　　矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前
　　车辆安排（两部车）:4月22日
　　晚餐安排:程亮
　　4月22日前
　　球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。
　　项目
　　数量
　　备注
　　1.横幅:100元/幅
　　2.口哨:1个
　　3.矿泉水:3箱
　　4.创可贴:1包,1包有5片。
　　5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。
　　6.棉签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。
　　7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。
　　晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。
　　备用金:作应急用，不用则在活动完后还回。
　　挑战书
　　公司工厂篮球爱好者：
　　公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：
　　一、挑战内容：篮球
　　二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00
　　三、战场：深圳市中学北校区篮球场
　　四、比赛规则：
　　１、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。
　　２、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。
　　３、其他遵从篮球规则。
　　五、出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。
公司活动计划篇5
　　一、计划综述
　　针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成20xx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。
　　二、企业现状
　　1、市场环境分析
　　（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。
　　（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。（三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。
　　（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。（五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。
　　2、产品分析
　　（一）产品包装
　　海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的'包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。
　　（二）产品特色
　　（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅（8）环绕立体风，健康好轻松
　　（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效
　　3、竞争者分析
　　格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%左右
　　中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。
　　4、消费者分析
　　随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。
　　品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。
　　三、SWOT分析
　　四、组织目标
　　通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。
　　五、实施策略
　　1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。
　　2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。
　　3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以采取分期付款，团购等方式。
　　4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。

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加:2021-08-10 21:03:06 更:2021-08-11 02:04:08

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