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[文库大全]实用的消化内科工作计划四篇

医院|内科|消化内科工作计划

实用的消化内科工作计划四篇
　　时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候认真思考工作计划如何写了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的消化内科工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

消化内科工作计划篇1
　　一、继续深化贯彻落实优质护理
　　1、探索责任护士模式：
　　实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成2个小组，下设总责护士、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，协助完成日常生活护理。
　　2、转变服务理念：
　　将人文关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。
　　3、拓展服务内涵：
　　根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病人“电话随访”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。
　　4、注重患者意见的反馈：对患者提出的治疗、护理等问题予以耐心地解答，尽可能当天问题当天解决。
　　二、加强安全管理，注重环节
　　1、以核心制度为指引，保障护理安全。
　　2、组织护士定期学习《护士条例》，增强护士法律法规意识。
　　3、对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。
　　4、对病人进行安全意识教育，及时签订安全协议书。
　　5、对有安全隐患的病人进行及时准确评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。
　　6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。
　　7、及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并在晨会以及科室护士会议上组织讨论，提出改进措施。
　　8、加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，相互提醒，为病人提供优质的服务。
　　9、质控小组分工明确，环节管理上注重重点，如有不合理流程及时改进。
　　三、加强护理质量、确保护理安全
　　1、加强护理管理，20xx年继续深化目标管理，完成以下指标任务。急救药品、器材完好率100%；责任制整体护理合格率≥90%；危重病人护理合格率≥90%；护理文件书写合格率≥90%；护理安全质控合格率≥90%；病区管理合格率≥90%；分级护理合格率≥90%；健康教育覆盖率100%；住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%；护理不良事件上报率100%；消毒灭菌合格率100%；“三基”考核人人达标；住院病人满意度≥90%；手卫生知识知晓率100%；洗手正确率≥85%；手卫生依从性≥85%。
　　2、建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施。
　　3、重视护理文书的书写，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改进措施。
　　4、每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。
　　5、严格执行查对制度，杜绝严重差错及事故发生。
　　6、对科室硬件设施、急救仪器等常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。
　　7、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老搭档，保证每时段都有责任护士，减少交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，减少工作中的漏洞，同时高年资护士要带头作用，注意培养护士慎独精神。
　　8、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
　　四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关
　　1、低年资护士做到专人带教，基本技能操作必须全部达标，并在实际工作中抽考，其他层次的护士有计划进行理论操作考核。
　　2、加强专科技能的培训，制定培训考核计划。
　　3、加强相关知识的学习，做到理论与实践相结合。
　　五、注重塑造形象，优化服务流程，提高护理实效
　　1、护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，积极响应护理部“快乐天使”活动，营造护士美好专业形象。
　　2、“无缝护理”进一步规范：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。
　　3、争创优质护理服务“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。
　　六、加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训
　　1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。
　　2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。
　　七、加强人才管理，合理使用人力资源
　　1、实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供质的护理服务。
　　2、根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。
　　3、充分发挥科室质控护士的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作。
　　4、鼓励护理人员提升学历，参加护理本科、研究生的学习。
　　八、教学科研
　　1、指定具有护师职称及以上的护士负责实习生的带教，不定期听取实习生及带教老师意见及建议，提高带教质量。
　　2、不定期检查带教老师的带教态度、责任心，了解实习计划的完成情况。
　　3、拟定每批实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评选活动。
　　4、加强带教老师授课能力培养，创造教学机会，鼓励外出学习、进修、深造。
　　5、增强科研意识，鼓励护士撰写护理论文，力争20xx年发表CN论文2篇或以上。
　　6、计划进行QCC小组活动，应用管理工具解决护理工作中存在的问题，提高护理质量。
　　九、健康教育规范、普及化
　　1、在责任护士负责制的前提下，要求每位护士与各自所负责的病人加强语言沟通，认真完成宣教工作，护士长不定期抽查。
　　2、科室通过多种形式来加强健康教育：充分利用起宣传栏、健教处方、健教手册的作用，印发图文并茂的健康宣传册发放给病人。
　　十、建立绩效考核机制
　　将精神激励与物质激励有机结合，工作中体现多劳多得、按劳分配原则，拉开奖金差距，限度激发每位护士的工作积极性。
　　1、对有创新服务举措的护士，给于加分奖励。
　　2、对有论文发表、科研课题、院内外各项竞赛获奖者的护理人员进行物质奖励。
　　3、以多种内容作为护士评优、奖励的条件：如各种考核测评、基础护理量的落实情况（不达标、达标、超额）、是否收到病人表扬信、有无论文发表等等。
　　4、奖勤罚懒，奖优惩劣。
消化内科工作计划篇2
　　一、继续深化贯彻落实优质护理
　　1、探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成2个小组，下设总责护士、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，协助完成日常生活护理。
　　2、转变服务理念：将人文关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导。创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率。特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。
　　3、拓展服务内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病人“电话随访”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。
　　4、注重患者意见的反馈：对患者提出的治疗、护理等问题予以耐心地解答，尽可能当天问题当天解决。
　　二、加强安全管理，注重环节
　　1、以核心制度为指引，保障护理安全。
　　2、组织护士定期学习《护士条例》，增强护士法律法规意识。
　　3、对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。
　　4、对病人进行安全意识教育，及时签订安全协议书。
　　5、对有安全隐患的病人进行及时准确评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。
　　6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。
　　7、及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并在晨会以及科室护士会议上组织讨论，提出改进措施。
　　8、加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，相互提醒，为病人提供优质的服务
　　9、质控小组分工明确，环节管理上注重重点，如有不合理流程及时改进。
　　三、加强护理质量、确保护理安全
　　1、加强护理管理，20xx年继续深化目标管理，完成以下指标任务。急救药品、器材完好率100%。责任制整体护理合格率≥90%。危重病人护理合格率≥90%。护理文件书写合格率≥90%。护理安全质控合格率≥90%。病区管理合格率≥90%。分级护理合格率≥90%。健康教育覆盖率100%。住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%。护理不良事件上报率100%。消毒灭菌合格率100%。“三基”考核人人达标。住院病人满意度≥90%。手卫生知识知晓率100%。洗手正确率≥85%。手卫生依从性≥85%。
　　2、建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施。
　　3、重视护理文书的书写，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改进措施。
　　4、每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。
　　5、严格执行查对制度，杜绝严重差错及事故发生。
　　6、对科室硬件设施、急救仪器等常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。
　　7、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老搭档，保证每时段都有责任护士，减少交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，减少工作中的漏洞，同时高年资护士要带头作用，注意培养护士慎独精神。
　　8、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
　　四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关
　　1、低年资护士做到专人带教，基本技能操作必须全部达标，并在实际工作中抽考，其他层次的护士有计划进行理论操作考核。
　　2、加强专科技能的培训，制定培训考核计划。
　　3、加强相关知识的学习，做到理论与实践相结合。
　　五、注重塑造形象，优化服务流程，提高护理实效
　　1、护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，积极响应护理部“快乐天使”活动，营造护士美好专业形象。
　　2、“无缝护理”进一步规范：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。
　　3、争创优质护理服务“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。
　　六、加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训
　　1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。
　　2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。
　　七、加强人才管理，合理使用人力资源
　　1、实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供质的护理服务。
　　2、根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。
　　3、充分发挥科室质控护士的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作。
　　4、鼓励护理人员提升学历，参加护理本科、研究生的学习。
　　八、教学科研
　　1、指定具有护师职称及以上的护士负责实习生的带教，不定期听取实习生及带教老师意见及建议，提高带教质量。
　　2、不定期检查带教老师的带教态度、责任心，了解实习计划的完成情况。
　　3、拟定每批实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评选活动。
　　4、加强带教老师授课能力培养，创造教学机会，鼓励外出学习、进修、深造。
　　5、增强科研意识，鼓励护士撰写护理论文，力争20xx年发表CN论文2篇或以上。
　　6、计划进行QCC小组活动，应用管理工具解决护理工作中存在的问题，提高护理质量。
　　九、健康教育规范、普及化
　　1、在责任护士负责制的前提下，要求每位护士与各自所负责的病人加强语言沟通，认真完成宣教工作，护士长不定期抽查。
　　2、科室通过多种形式来加强健康教育：充分利用起宣传栏、健教处方、健教手册的作用，印发图文并茂的.健康宣传册发放给病人。
　　十、建立绩效考核机制
　　将精神激励与物质激励有机结合，工作中体现多劳多得、按劳分配原则，拉开奖金差距，限度激发每位护士的工作积极性
　　1、对有创新服务举措的护士，给于加分奖励。
　　2、对有论文发表、科研课题、院内外各项竞赛获奖者的护理人员进行物质奖励。
　　3、以多种内容作为护士评优、奖励的条件：如各种考核测评、基础护理量的落实情况（不达标、达标、超额）、是否收到病人表扬信、有无论文发表等等。
　　4、奖勤罚懒，奖优惩劣。
消化内科工作计划篇3
　　一、指导思想
　　我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，深化“以病人为中心”的服务理念，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
　　二、工作目标
　　以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
　　三、工作措施
　　1、修订各种制度、标准
　　严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严格落实《护士条例》，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。
　　2、全面提升职业素质、优化护理服务
　　（1）加强基础理论知识的培训，使科室护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
　　（2）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
　　（3）加强护理专业技术操作培训。建立分层培训机制，按照有关护士岗位技能所规定的训练项目，有计划的对护士进行技能操作培训，要求每人今年必须完成技能操作的培训与考核，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底。
　　（4）加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。
　　（5）采取各种形式的学习培训，以提高全科护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
　　3、加强管理，确保护理安全
　　（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
　　（2）加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。
　　（3）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每周晨会上进行总结；每月组织护理组长对优质护理工作进行质量控制，综合评价，对存在问题在护士例会进行讲评，限期整改。
　　4、夯实基础护理
　　切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。对于做得好的护士，护士长要在科内会议表扬并根据激励考核方案给与奖励。
　　5、严格落实责任制整体护理
　　（1）试行APN排班方法，弹性排班，严格落实分管床位包干制度，工作忙时可加班，闲时可轮休。
　　（2）责任护士对分管床位病人从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
　　（3）全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。
　　（4）深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
　　6、定期满意度调查
　　（1）每月召开科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。
　　（2）每月进行患者满意度调查从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施，及时反馈个人。让患者从心里满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作的最终目标，尽可能的为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿的想象发生，决不允许与病人发生争吵。
　　7、加强患者健康教育
　　（1）个体宣教：由责任护士做每天不少于1次，根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食向病人做详细的讲解、
　　（2）集体宣教：由资深护士负责，内容涉及疾病的自我预防、用药的注意事项、安全防护。
　　8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行
　　（1）责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。
　　（2）护士根据考核标准以得分高低进行绩效。
　　（3）强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。
消化内科工作计划篇4
　　夯实基础护理，提高服务质量；加强护理质量控制，确保护理安全；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，规范病房管理；树立品牌意识，塑造医院形象。
　　一. 继续深化贯彻落实创建活动
　　1. 探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、
　　老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，协助完成日常生活护理。
　　2. 转变服务理念：将人文关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。
　　3. 拓展服务内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。继续完善出院病人“电话随”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。
　　4. 注重患者意见的反馈：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心地解答，当天问题当天解决。
　　二. 安全管理，注重环节
　　1. 以核心制度为指引，保障护理安全。
　　2. 组织护士定期学习《护士管理条例》，增强护士法律法规意识。
　　3. 对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。
　　4. 对病人进行安全意识教育，及时签订安全协议书。
　　5. 对有安全隐患的病人进行及时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。
　　6. 进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。
　　7. 及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并组织讨论，提出改进措施。
　　8. 加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，及时纠正提醒医生工作中的失误及不足。
　　9. 质控小组分工明确，环节管理上注重重点，不合理流程及时改进。
　　三. 加强护理质量控制，确保护理安全
　　1. 全民参与，人人树立质量管理意识。
　　2. 建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施
　　3. 进一步简化规范护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改进措施。
　　4. 每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。
　　5. 严格执行查对制度，杜绝严重差错及事故发生。
　　6. 对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。
　　7. 定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面提高护士的病情观察能力。
　　四. 抓好三基及专科技能培训，要求人人过关
　　1. 要求新进院的护士及低年资护士对24项基本技能操作必须全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有计划进行理论操作考核。
　　2. 加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核计划。
　　3. 低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科知识掌握情况。
　　4. 加强相关知识的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合知识的学习，做到理论与实践相结合。
　　五. 注重品牌塑造，优化服务流程，提高护理实效
　　1. 护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，打造护士美好专业形象的“天使形象塑造工程”，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步规范全科护士的语言、服务、行为举止。
　　2. “无缝护理”进一步规范：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。
　　3.“限时护理服务”的运行及完善：通过晨会提问，带领护士学习培训“限时护理服务”的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满意度，为患者提供最优质的服务。
　　4. 争创优质护理服务“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。
　　六. 加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训
　　1. 加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。
　　2. 不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。
　　七.加强人才管理，合理使用人力资源
　　1.实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供最优质的护理服务。
　　2.根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。
　　3.充分发挥科室护士长助理的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作；安排助理参加本科室夜班轮值，实行夜间负责制。
　　八.教学科研
　　1.指定具有护师职称的护士负责实习生的带教，定期召开实习生及带教老师会议，听取老师及实习生的意见，提高带教质量。
　　2.不定期检查带教老师的带教态度、责任心，了解实习计划的完成情况。
　　3.每届实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评选活动。
　　4.加强带教老师授课能力的培养，创造教学机会，鼓励外出学习、进修、深造。
　　5.增强科研意识，鼓励护士撰写护理论文，力争20xx年发表CN论文

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