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[文库大全]【精选】护理工作计划范文锦集六篇

医院|护理|护理工作计划

【精选】护理工作计划范文锦集六篇
　　时间就如同白驹过隙般的流逝，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个计划吧。估计许多人是想得很多，但不会写，下面是小编为大家整理的护理工作计划6篇，希望能够帮助到大家。

护理工作计划篇1
　　一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
　　(1)、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
　　(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各小组工作的实施，查看实施的效果。
　　(3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
　　每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。
　　二、继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!
　　三、根据xxx年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。并进行实施。按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等。明确各班的工作职责，责任到人。
　　四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。根据护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。
护理工作计划篇2
　　1、按照卫生部内镜清洗消毒技术操作规范（20xx年版）的要求，结合江苏省消化内科质量控制中心举办的消毒培训讲座的要求，内镜消毒的规范性已提到临床医护人员的面前，作为卫生执法的一部分，非执行不可。“为确保患者安全防止交叉感染，进行内镜的清洗及消毒预防交叉感染非常重要，这也直接关系到内经诊治水平与质量。故凡进行内镜操作的业务人员，都必须把这一问题放到十分重要的地位”（张志宏）
　　2、消化内镜的清洗消毒不容忽视（于中麟）
　　（1）消化内镜自1973年从日本引入，当时表演采用消毒为三桶法。
　　（2）三桶法（至今仍有单位在使用）
　　（3）洗消机（一台镜子一台清洗机；标准：一台主机三根镜子一用一吸一吹）
　　（4）消毒剂多样（至今尚无权威的结论）
　　（5）内镜室设计大小不规范（国外、内都无统一的规范，国内亦无样板可参照）
　　（6）消化内镜的管理（20xx-12-06）20xx-03-28卫生部令：消毒管理法确定消毒器械?消毒剂卫生许可证。20xx版操作规范
　　（7）展望：清洗剂、含消化酶剂、消毒剂干燥、清洗、消毒时间，对现有消毒剂的评估，内镜统一的规范及管理，工作人员的防护。
　　3、内镜室设计的原则：
　　（1）一室一机，操作间要独立一个房间要大于20㎡
　　(2)操作和清洗要分开
　　（3）查前要筛选：HBV及HIV 两对半和艾滋病
　　（4）乙肝携带者要有独立的操作室
　　（5）一人一镜
　　（6）清洗时间要充分 20分钟
　　(7)清洗、消毒液要有效、无毒、无刺激性
　　（8）一人一手套
　　（9）内镜操作部要清洗要求单手操作
　　（10）医患通道要分开
　　（11）一人一活检钳一次性 60元/根或多备消毒
　　（12）必备相应科室及设备
　　4、内镜室的构成：普通的消化内镜室：预约准备室，检查室，办公室，资料室；内镜中心：接诊预约室，候诊室，内镜诊疗室（若干间），术后复苏观察室，器械清洗消毒室，内镜储藏室，医生办公室，护士技师办公室，多媒体示教室，储物室，更衣室，患者用卫生间，工作人员用卫生间。总面积大小主要依据工作量的多少而定，工作量少的可以一室多用，工作量大的要有教学任务或培训任务。较大的面积，国外条件好的内镜中心，年检1000例占用面积100-200㎡，国内日最高检查20例次（年检3000例次）面积至少需要200㎡
　　5、内镜室的布局：根据医院的规模、年检查的例数、开展项目和现有楼房结构而定。原则：
　　（1）房屋布局便于工作，便于病人就诊，环境安静整洁、宽敞舒适。
　　（2）设备齐全，安置适当，安全可靠，利于维修保
　　（5）教学医院、有培训任务的医院应具备教学条件。
　　消化内镜中心布局示意图：
　　1、仪器储藏室
　　2、多媒体影视示教室
　　3、内镜储藏室
　　4、库房
　　5、配电间
　　6、候诊室
　　7、资料室
　　8、病人用卫生间
　　9、工作人员卫生间
　　10、消化动力检查室
　　11工作人员休息室
　　12、病人登记室
　　13、器具室
　　14、x线操作室
　　15特诊室（超声内镜等）
　　16器械储备及清洁消毒室
　　17内镜检查室
　　18工作人员更衣室
　　19消化B超
　　20肠镜室
　　21医生办公室
　　22护士办公室
　　23x线胶片洗印室（长海医院消化内镜中心每年检查超过5000例次）
　　6、基础设施
　　1、供电系统：大环境的稳压电源；照明电与仪器设备用电分别拉线，以免互相干扰
　　2给排水系统：用水量大，每个检查室、工作室和办公室都应安排给排水设施。
　　3、供氧系统：内镜检查和治疗都有一定风险，大出血病人本来就要抢救。每个中心都应配备供养设备，最好采用中心供氧
　　4吸引系统：中心吸引、电动吸引，不对仪器产生干扰
　　5计算机网络系统：逐步实现电脑化管理，网络系统线路架设应与强电线路隔离，配备保护套管，减少干扰，保证电脑用电安全
　　6多媒体影视监视系统：加强教学，便利学术交流，提高管理水平。该系统是中心不可少的设备，与办公室、示教室连网，需留远距离传输的接口。
　　7、预约登记室（护理站）为做到检查有计划，病人就诊有秩序，便于资料管理，设立预约登记制度很有必要。室内配备写字台和检索卡片柜，可采用电脑预约登记。
　　8、候诊室：利于病人休息，松弛紧张情绪。设有候诊椅，开水供应，提供报纸、杂志，配有电视。有关医疗卫生宣传资料，使得检查者了解内镜检查的意义和注意事项。室内注意通风、聚光、保暖、恒温。
　　9、准备室：良好的术前准备是检查成功的保障。所有的'检查项目都要做好严格的术前准备工作，术前用药，清洁灌肠，解释工作；签署手术同意书；配备诊疗床、治疗柜、治疗车、担架车（国外称第二代诊室）。治疗柜中应备术前用药：咽部麻醉剂、去泡剂、解痉剂、润滑剂、镇静剂，各种规格的注射器、输液器、输液架、静脉制剂等
　　10检查室
　　1、布局：内镜检查台、资料柜、内镜柜、办公桌、内镜车、洗镜槽、治疗车、水池。
　　2、配备：检查台（诊查台、特制的内镜检查台）器械台、用台车便利推动，放置光源、内镜等
护理工作计划篇3
　　20xx年急诊护理工作将针对不足，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务及时、安全、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作配合，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。现作出计划如下：
　　一、急诊护理安全是本年度工作的重点
　　1、加强护理安全监控管理，每月定期进行护理不良事件的分析、讨论会议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教训，防范差错。
　　2、严格执行查对制度，杜绝差错事故的发生，质控员每周进行检查，发现问题及时反馈。
　　3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行安全性能的检查，发现问题及时维修，确保完好率100%。
　　4、根据xx省急诊护理安全管理目标，制定科室安全管理目标，并组织培训落实。
　　5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。
　　二、抓业务建设，提高护理队伍整体素质
　　1、专科技能的培训：制定专科知识培训考核计划，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业能力打下扎实的基础。
　　2、技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。
　　3、强化相关知识的学习掌握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。
　　三、增强主动服务意识，促进医患关系和谐
　　规范服务行为，注重服务技巧，落实知情告知制度，及时妥善处理各类矛盾，定期分析、总结，强化安全措施。延伸服务范围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。
　　四、树立法律意识，确保医患权益
　　1、进一步规范护理文书书写，从细节抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。
　　2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。
　　五、严格执行核心制度，确保护理工作的安全有效及全面落实
　　1、建立检查、考评、反馈机制，经常听取医护人员的意见，及时提出整改措施。
　　2、制定各班次工作职责及质量标准，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
　　3、积极参加护理部组织的业务查房，学习护理工作经验，提高护理水平。
　　六、加强院前急救与长途医疗护送安全管理
　　1、增加院前急救设施（如注射泵等）对院前急救知识和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。
　　2、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。
　　七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作积极性
　　1、科室根据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。
　　2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成绩、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士的绩效管理。
　　总之，20xx年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰巨等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作安全运行，确保两个效益双赢。
护理工作计划篇4
　　一、指导思想
　　根据卫生部关于“示范工程”的总体部署，在总结 20xx年优质护理服务经验的基础上，根据卫生部《关于推进优质护理服务的工作方案》的要求，以“落实责任制整体护理”为核心内容，在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度，充分调动护士积极性，探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制，为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。制定本工作方案。
　　二、具体计划
　　(一)统一思想、提高认识、全院行动
　　1、医院党政领导高度重视，拟通过医院各级各类工作会议反复强调，加大宣传力度，争取一季度开通医院“优质护理工作网”便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。
　　2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供应中心包揽病区所有原代消毒物品的供给等，实现全方位的将护士还给病人，用全院之力共创优质护理服务。
　　3、护理人员是推动优质护理服务的主体。通过请进来、走出去、统一培训，在去年二次全院交流的基础上，年内进一步做好及时总结。继续以全院交流形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识。
　　(二)稳步推进、扎实落实、重质保量
　　1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数，力争20xx年底全院优质护理病房覆盖率达到80%以上。积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸，只要是护士岗位、只要有患者的需求，我们的理念是“一切为了病人”如：倡导门诊护士的耐心与热情服务;强调手术过程患者安全第一;强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能等，让优质护理服务遍及全院。
　　2、在试点病区成功的基础上，逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广：健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班模式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等。
　　3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准”为参考依据，制定我院优质护理病房评定标准：除常规质量考核外，应增加合理实施排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等实质性护理项目的评估细则。
护理工作计划篇5
　　为贯彻落实20xx年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实基础护理，全面提高医院临床护理工作水平，结合我院争创《优质护理服务示范工程》实施方案，为此，特制定本计划。
　　一、组织准备
　　(一)成立领导小组
　　(二)召开小组会议，传达精神，转发文件
　　1、卫生部关于《20xx年“优质护理服务示范工程”活动方案》的通知
　　2、卫生部关于《加强医院临床护理工作》的通知
　　3、《综合医院分级护理指导原则(试行)》
　　4、《基础护理服务工作规范》
　　5、《住院患者患者基础护理服务项目(试行)》
　　6、《常用临床护理技术服务规范》
　　7、《天津市20xx年“优质护理服务示范工程”具体实施方案》
　　8、《关于申报天津市优质护理服务示范工程重点联系医院的通知》
　　9、《天津市“优质护理服务示范工程”考评细则》
　　(三)召开动员大会
　　1、传达卫生部20xx年“优质护理服务示范工程”活动精神
　　2、传达我院“优质护理服务示范工程”具体实施方案
　　3、解读我院20xx年“优质护理服务示范工程”活动的主题、目标及临床护理工作重点
　　4、护士长代表和一名年轻护士宣读倡议书。
　　二、完善护理管理
　　(一)护理部实地调研。
　　(二)护士长及护士座谈会，确定工作目标：
　　1、满足病人的基本生活需要
　　2、保障病人住院期间的安全舒适
　　3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实
　　4、提高病人对护理工作的满意度
　　(三)统一标准和考核内容。
　　(四)选拔3个试点病房。
　　1、护士长例会病区自荐
　　2、护士长无记名投票
　　3、护理部择优
　　(五)公示护理和服务内容。
　　1、完善护患沟通的双向渠道
　　2、建立试点病房护患沟通本
　　3、《分级护理标准》、《住院患者基础护理服务项目》上墙
　　三、争取各部门的协调与支持
　　(一)分管院长组织财务部门协调支持，提高临床一线护士的待遇，延长护士在临床一线工作的时间。
　　(二)给予人力支持
　　1、补充护理人力资源：计划今年新招聘20名护士，招聘18名助理护士。
　　2、参加护士岗位工作护士均持证上岗。
　　3、临床一线护士占护士总人数95%;病房床位与护士之比为1：0.5;合同护士待遇能达到同工同酬。
　　2、制定限制护士转至非护理岗位的人事管理制度。
　　3、弹性排班，人力配置投向一线岗位。
　　4、让护士回到临床一线。
　　(三)给予时间支持
　　1、药物进入静脉药物配置中心，各种药物送至病房;晚夜间急救药品送至病房。将临床护士的时间还给病人，护士到病人床边做好基础护理;
　　2、加快对中心供氧的建设，减少护士搬运氧气筒的时间。
　　3、组建运送中心，负责全院各病区住院患者的陪检、化验送检、物资(消耗性医材、物品、常用办公用品、无菌物品)下送。
　　(四)护理用具支持
　　让护士在病人床边快速得到各种护理器具，把时间还给病人，如洗头车，多功能治疗车。
　　四、实施阶段
　　(一)满足病人的基本生活需要
　　1、制定规范化标准操作流程
　　晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲技术、导尿技术、灌肠技术
　　2、优化服务流程
　　入院接诊流程、手术前工作流程(术前一日、术日晨)、协助进餐流程、检查前后流程。
　　3、制定人性化服务措施。
　　完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多样。
　　4、营造护理团队氛围
　　专业能力培养和护理文化建设。
　　5、依据卫生部《基础护理服工作规范务》增加服务内容：
　　面部清洁和梳头、足部清洁、协助患者床上移动、压疮预防及护理、失禁护理、床上使用便器、协助更衣、床上洗头、指/趾甲护理、安全管理。
　　6、依据卫生部《常用临床护理技术服务规范》增加服务内容：患者入院出院护理、血糖监测、静脉注射、物理降温。
　　7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度，如药品管理(自备药使用规定)、安全管理(患者身份确认制度)、服务流程(患者转运制度)、院内感染控制。
　　8、强化基础护理技能培训
　　制定培训计划、制定低年资护士培训考核手册。
　　9、简化护理文件书写
　　制定表格式护理记录(产科试点)。
　　10、依据天津市护理质基础护理质量考核标准制定基础护理质量考核标准(20项质量考核标准)。
　　11、加强基础护理质量控制措施
　　1)加强护士长夜查监管：护理部每天安排两名护士长，根据临床危重患者情况及护理工作重点，临时安排重点检查工作(通过监控录像抽查)。
　　2)通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访视患者等形式加强督导。
　　(二)实行责任护士负责制
　　1、科主任的沟通及配合。
　　2、竞聘选拔责任护士，明确护士职责，分组分区，相对固定护士床位护士，全员参与护理基础工作。
　　3、责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度。
　　(三)护理部垂直管理
　　发挥了护理管理者的创造性和自主性，避免了护士绩效工资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。
　　1、院领导的强力支持、科室主任的理解支持、多部门的协作。
　　2、广大护士的积极参与
　　1)护理部各项制度、管理规定、分配方案公示透明。
　　2)公布护理部电子邮箱和电话。
　　3)为护士谋求利益。
　　4)护理部具有人事、经济管理权力。
　　5)工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、转正定级、晋升相结合。
护理工作计划篇6
　　20xx年，骨科门诊将坚持以病人为中心的服务理念，以加强护理服务、护理管理及感染管理为抓手，以一提高、双强化及三优化为主要途径，即不断提高服务质量，强化护理质量及专业培训，优化专业素质、服务态度及服务流程，达到全年医护零意外及病人满意率达到95%以上的工作目标。
　　一、加强护理服务建设
　　（一）优化服务理念
　　培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识、质量意识及安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。注重收集护理服务需求信息，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见，及时提出改进措施，对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上行动上作到真正的主动服务。把用心服务,创造感动的服务理念运用到实际工作中。
　　（二）优化服务措施
　　1.以三好一满意为抓手，为方便患者就医，要求护理人员提前十五分钟上岗，方便了患者就医，缩短了患者排队等候时间。
　　2.认真做好普通门诊和专家门诊的日常管理工作，指导护士及时协调和妥善处理特发情况。
　　3.及时化解医患矛盾，对有需要帮助的病人，想方设法提供方便，坚决做到零投诉。
　　4.认真做好门诊的室内、外环境卫生，积极为患者营造干净、舒适的就诊环境。
　　5.为患者提供亲情服务，加强与病人沟通，对于有特殊要求的病人，要尽力满足特殊需求；对于因不可抗拒力原因错过预约时间的病人，提供绿色通道，务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护理服务。
　　二、加强护理管理建设
　　（一）护理人力资源管理
　　1.建立紧急护理人力资源调配制度，加强对休假、轮休人员管理，试行轮休备班模式，即轮休人员肩负勤务备班职责，可作为补充医护力量应付突发情况。
　　2.落实护理人员在职继续教育培训和考评，鼓励在岗人员进修，保障在职进修人员学习时间，不断提高科室整体护理水平。
　　3.对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养沟通技巧、临床操作技能等。
　　（二）护理质量管理
　　1.依据院部体系文件与《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》等规范护理行为，优质护理服务落实到位。患者与医护人员满意度高。护理人员掌握优质护理服务的目标和内涵，掌握率达到100%。
　　2.有危重患者护理常规，密切观察患者的生命体征和病情变化，护理措施到位，患者安全措施有效，记录规范。
　　3.执行查对制度，能遵照医嘱正确提供护理服务，及时观察、了解患者反应。
　　4.保障仪器、设备和抢救物品的有效使用。护理人员按照使用制度与操作规程熟练使用输液泵、注射泵、监护仪、心电图机、吸引器等常用仪器和抢救设备。对使用中可能出现的意外情况有处理预案及措施。
　　（三）护理安全管理
　　1.确立查对制度，识别患者身份。在诊疗活动中，严格执行查对制度，至少同时使用患者姓名、病人号两项核对患者身份，确保对正确的患者实施正确的诊疗、操作。
　　2.对于顾客临床护理常见突发情况及并发症，要制定护理操作及处理规范，以制度保障安全，杜绝医疗事故。
　　3.主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息的制度，改进措施到位。护理人员对护理安全（不良）事件报告制度的掌握率达到100%。
　　（四）不断提高护理人员专业素质
　　1.加强专科建设，提高护理人员专业素质，定期组织专科理论、操作考核，提高护士处理问题能力。
　　2.鼓励及带领护士撰写论文,积极参加各种学术活动，掌握医护领域前沿信息，学习新技术、新项目，不断提高专业理论水平。
　　3.配合护理部，建立护士规范化培训制度。不同年资、
　　能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯，不断自我增值，从而整体提高骨科整体业务水平。
　　三、加强医院感染管理建设
　　（一）要求护理人员在临床诊疗活动中严格遵循手卫生相关要求，手卫生正确率达100%，手卫生依从性95%，洗手正确率90%。（二）凡接触血液、体液、分泌物、排泄物等物质以及被其污染的物品时必须戴手套。医护人员对职业防护和职业暴露处置掌握率达到100%。
　　（三）组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。

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加:2021-08-10 21:03:08 更:2021-08-11 03:09:28

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