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[文库大全]【推荐】护理工作计划模板集合六篇

医院|护理|护理工作计划

【推荐】护理工作计划模板集合六篇
　　时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编为大家收集的护理工作计划6篇，欢迎阅读与收藏。

护理工作计划篇1
　　一、岗前培训
　　实习生来院后，护理部将组织为期两天的岗前培训，主要内容：护士行为规范及护患沟通技巧、护士素质要求、医院概况、医德医风教育及有关规章制度、实习生管理条例、临床教学管理制度、院内感染控制、安全知识、侵权责任法、应急知识、母乳喂养等。使实习生尽快熟悉医院环境及各项规章制度及要求，顺利进入临床实习阶段。
　　二、加强护理带教组织领导
　　护理部设专人管理，科室根据护理部教学计划制定详细的教学计划，设总带教老师，实行一对一临床带教，带教老师相对固定。科室将实习生入科宣教、实习项目表、患者病情掌握问卷、讲座课件及签到照片、试题、试卷、实习生意见反馈表等存档备查。
　　三、定期召开带教老师及实习生会议
　　每月组织一次实习生会议，召开一次实习队长座谈会，及时了解学生思想动态，征求学生对教学中的意见及建议；每季度组织一次带教老师会议，及时了解教学过程中存在的问题，掌握学生思想动态，因人施教。
　　四、严格教学考核
　　成立教学专项考核组，制定考核标准，加强教学考核，除不定期的日常考核外，每季度专项考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。
　　五、根据不同学历分层次带教
　　根据学生来源、学历层次分别带教，对中专实习生注重技术操作能力的培养；对大专实习生则高标准、高要求，要求在熟练掌握各项技术操作的基础上，树立起整体护理的观念，注重理论与实践的结合；对本科实习生则注重管理能力与综合能力的培养。根据上一年度教学情况对个别护生特别注意服务意识、组织纪律、交流技巧、健康教育和操作能力的培养，做到因人施教。
　　六、定期组织业务讲座
　　护理部每月组织一次业务讲座，全部使用多媒体教学，提高教学水平。
　　科室每周提问两次，每两周讲座一次，每月一次护理查房，要求记录齐全并存档。
　　七、加强教学环节管理
　　严格实习生轮转签字制度，科室见到护理部签条后方可安排学生实习，实习结束每位实习生必须向科室提交五份完整的护理评估和一份掌握患者病情问卷，科室认真组织理论、操作考试，护理部不定期抽查科室护理评估和掌握患者病情问卷，参加学生出科考试。严格实习报告鉴定管理，带教老师、护士长分别亲笔签字，不具备带教资格的护士不允许签字，学生表现要如实填写。
　　八、组织教学满意度调查
　　护理部每季度发放一次教学满意度调查表，将存在的问题及时向科室反馈，并提出整改措施。调查情况还要与绩效工资挂钩。
　　九、做好教学总结
　　护生实习结束前，组织教学双评，评选优秀带教老师、先进带教科室、优秀实习生，并进行理论和操作考试，要求人人达标。
护理工作计划篇2
　　20xx年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作：
　　一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队
　　按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。
　　二、品管驱动，圈圈相连
　　护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。
　　三、“四到位”实现持续质量改进
　　护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量——安全为主线，以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场讨论评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部根据“季安排、月重点”工作计划，深入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者安全。
　　四、构建护理质量管理新体系
　　原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深入、准确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。
　　总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。
护理工作计划篇3
　　一、疼痛
　　[相关因素]
　　慢性炎症反应。
　　关节退行性变。
　　[主要表现]
　　小关节疼痛，最常出现的为腕、掌指关节，近端指关节、疼痛呈对称性、持续性，但时轻时重。
　　病变关节压痛。
　　[护理目标]
　　消除或缓解关节疼痛。
　　[护理措施]
　　协助病人采取舒适的体位，膝下放一小枕。
　　适当的冷敷或热敷。
　　当疼痛与行走有关时，鼓励病人使用辅助工具。
　　指导病人掌握放松技巧。
　　遵医嘱给予抗炎药物，并让病人饭后服，疼痛严重时遵医嘱给予镇痛剂。
　　使用支架支起床上的盖被，避免下肢受压。
　　[重点评价]
　　疼痛是否缓解。
　　关节炎的体征是否存在。
　　二、关节僵直
　　[相关因素]
　　与疾病活动期有关的炎性反应。
　　继发于长期存在的炎症引起的关节退变。
　　[主要表现]
　　病变的关节多在晨起后、静止不动后出现较长时间的僵直，如胶粘着样的感觉。
　　关节周围肌腱、韧带受损，使关节不能保持正常位置所致畸形。
　　[护理目标]
　　关节僵直减轻或消失。
　　[护理措施]
　　指导病人于起床时进行15min的温水浴或局部加热，如热水泡手等。
　　鼓励病人在淋浴或盆浴后进行日常活动锻炼，活动每个关节。
　　制订活动工作计划，避免长时间不活动。
　　睡觉时带上弹性手套可减轻手的僵直。
　　避免在关节僵直时安排治疗或实验、检查等。
　　[重点评价]
　　关节僵直是否减轻。
　　活动计划是否切合实际。
　　三、自理能力下降
　　[相关因素]
　　疼痛。
　　僵直。
　　疲乏。
　　心理因素。
　　关节功能改变。
　　肌肉无力。
　　[主要表现]
　　关节畸形，功能障碍。
　　生活不能自理。
　　[护理目标]
　　病人生活自理能力提高。
　　[护理措施]
　　鼓励病人自理，只在必需时给予帮助，但要提供必要的辅助工具。
　　起床后协助病人梳头、扣纽扣等。
　　休息前帮病人脱衣，关好门窗，防止着凉。
　　指导病人使用拐杖。
　　按时服药。
　　外出检查有专人护送。
　　[重点评价]
　　自理能力是否提高。
　　生活所需是否得到满足。
护理工作计划篇4
　　在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的.工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作计划：
　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质。
　　1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
　　2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
　　3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
　　4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
　　二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
　　1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。
　　2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
　　3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
　　4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
　　5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
护理工作计划篇5
　　首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在XX年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将XX年工作计划归纳如下：
　　1、严格无菌操作，输液反应率为零。
　　2、灭菌消毒合格率为100%。
　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。
　　4、年护理事故发生率为零。
　　5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。
　　6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。
　　7、静脉穿刺成功率＞90%。
　　8、病人对护理工作满意度为＞95%。
　　9、控制成本，提高收益。
护理工作计划篇6
　　为加强护理质量管理，保障患者的生命安全，根据医院及护理工作计划，制定本计划:
　　一、完善护理安全质量管理规范及临床护理服务规范。
　　二、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度。
　　三、加强节日期间护理安全监控。
　　四、提高护理人员的急救意识及能力。
　　五、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
　　六、做好新护士上岗前的培训。
　　七、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。
　　八、规范护理文件的书写，减少安全隐患。
　　相应措施：
　　一、制定《护理安全管理制度》，并下发到各个科室。
　　二、落实安全管理制度：
　　1.护理安全组定期和不定期按标准检查护理安全工作。
　　2.每半年召开护理安全质量会议1次，反馈问题，讨论此间发生的不良事件，制定改进措施。
　　3.对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全小组跟踪督查改进效果。
　　三、加强节日期间护理安全监控：
　　1.继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
　　2.节假日前科室进行安全质量检查，召开护士例会及工休座谈会，强调节日期间的安全及注意事项。
　　3.节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独上班。
　　四、提高护理人员的急救意识及能力：
　　与医务科联合进行护理急救演练。
　　五、制定《重点护理环节管理要求》，并加强监控：
　　1.护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
　　2.病人的环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生
　　医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
　　3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。
　　4.护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但应作为护理管理中监控的重点。
　　5.毒麻药品及抢救药品监控：用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。毒麻药品使用后按要求认真填写毒麻药品使用登记本。
　　6.做好分级护理的巡视记录。
　　六、做好新护士上岗前的培训：
　　1.护理部做好新入院护士的岗前培训，时间不少于一周。（按护理部新护士岗前培训计划执行）
　　2.科室护士长做好新入科护理人员的岗前培训工作。
　　七、加强不良事件的监控：
　　1.鼓励科室积极上报不良事件。
　　2.对住院患者严格执行身份识别制度。
　　3.对有高危风险的住院患者科室进行风险评估、悬挂警示标识并进行监控，护理部不定时督查。
　　4.护理安全组对科室上报的风险事件进行监控，督查护理防范措施落实情况。
　　5.做好转科患者、病房与ICU、急诊与病房、产房与病房、手术室与病房的病人交接管理。
　　八、规范护理文件的书写：
　　1.组织护理文件书写标准培训。
　　2.院科两级质控。科室执行护士长-质控员-护士三级护理文件质量控制。
　　3.规范护理交班报告。

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