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【精品】计划书学生4篇
计划书学生篇1
　　宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是校学生会的一个门面，它关系互整个学生会在学校的形象面貌，因此，其重要性是不言而喻的。

　　首先它有明确的任务，比如对重大节目的宣传，这也是宣传部工作的一个重要组成部分，在这些活动中，宣传部充当了发起者和气氛渲染者的作用，这样的节目有很多，像五四青年节活动等，都需要宣传部内成员的协同策划。对于这种类型的宣传，性质比较严肃、庄重。形式虽然不能拘泥于一格，可以有不同的设计方案，但宣传部所要达到的效果应该是一致的，而不应该是太活泼而忽略了其本质！其次，宣传部作为学生会众多部门中的一个，应该有效的融入到这个大的总体上来。又因为宣传部本身的功能，决定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用。
　　一新形式的挑战
　　宣传部，由于其工作的性质，本身就决定了这是一项重要完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事；而今面对学校的评估，关系到的不只是学校的声誉，更关系到同学们的切身利益，新目标的融入，就显得比较困难。当然，这也不只是宣传部，也是学生会所面临的事情。
　　二应对措施
　　首先，耐力的重要性是无与伦比的。面对困难，我们只有具备了坚持下去的信念，才能有战胜困难的可能性。如果这个组织缺乏这样的人，它早就运转不下去了，同时，我也相信，原有的学生干部和注入的新生力量都是非常有耐力的，能够完满而出色的完成各项任务。
　　在上学期的工作中，不敢说所有部门，但是我相信宣传部的各成员已经熟悉了工作环境，明确了工作要求，对自己的工作有了一定的了解，所以在本学期将会放手让部员充分发挥自觉能动性，让他们在工作中进一步得到锻炼，进一步明确自己的工作内容以及要求，同时对他们“放手不放眼”，对不对或不足的地方及时指出。对于本学期的活动安排，联系大会上已经交代过让我们将本期重要日程记下来，我们会对此在部里做出相应的工作安排。另外，我会结合本部情况，以及学生会事项进程开展一些自己部里的活动，但因人力有限，我会请其他部同事予以帮助。三活动计划及工作展望
　　1、三月，“迎评”知识学习比赛，根据学校重视程度作好适当宣传。
　　2、三月至四月中旬，第二届“6+1个你=彩虹”系列活动开展，我部配合其于部门进行一系列工作并进行新闻报道。
　　3、4月，篮球友谊赛，我部主要进行海报宣传、拍摄记录，新闻报道。
　　5、四月中旬，“我为迎评做贡献”主题班会，在学院中宣传有良好班风的班级形象，安排日程、内容。
　　6、四月中旬，迎评宣传美化寝室，教室，学习环境进行海报宣传，新闻报道。
　　7、五月，五四系列活动，全校海报宣传，现场布置，设计、日程安排和新闻报道。
　　以上是宣传部本学期工作计划，望团委学会会审察。
计划书学生篇2
　　开办一家属于自己的企业一直是我的梦想。不管大学毕业后做什么职业，是否可以能实现自己的理想，我都要为它写份计划书。毕竟成功是属于有准备的人。
　　“好的开始是成功的一半，如果你希望建立并经营好一个属于自己的企业，走好创办企业的第一步至关重要。”我也是这样认为的。
　　如果我有了一笔资金，我就能创业了吗？答案很显然是否定的。首先我要考虑个人创业需具备什么素质？我在一本书上看到一些建议。投资创业第一个必须具备的是要有一个积极的心态。俗话说“好汉不怕出生苦，勤学苦斗有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的心态，不怕挫折和失败才能够最终取得成功。第二，是自信心和胆识。只有自信心才能坚忍不拔，才能具有能动性，创业性和应变性，才能在有路的地方走得更快，而在无路的地方也能踏平坎坷，走出一条路来。有胆有识，才能走出一条道路来。在不少调查研究表明，宜于创业的人多半是企图心旺盛，以及自信心极强的人，也就是平时所说的事业心强的人，这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不肯向命运低头，也不轻言失败和放弃。第三，要懂专业知识，这是创办企业的基础。常言道：“人怕入错行”，创办企业，最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉，不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识，意味着创业者的事业成功了一半，因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人，立于不败之地。我在一些书上看到产品知识和市场知识是创业者必备的两方面专业知识。第四，要具备三种能力，即人际交往的能力，洞察决策的能力，信息沟通能力。我想我必须具备这些素质，才有资格开办一家企业。第五，创业者的素质修炼，即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心，创业者要有求异精神，创业者要有“进攻性”，创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业，我们必须为创业做好充足的准备。
　　个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如经济环境，技术环境，社会环境，政治环境，伦理道德环境等，这些都需要我考虑的。现在是金融风暴时期，掌握外部环境因素尤为重要，要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样的投资方向也有很大的帮助。
　　接下来我该考虑的是创办一家怎样的企业呢？其实企业的类型也有几种，有无限责任企业，合伙制企业，有限责任企业，股份有限企业。而我的想法是与我的朋友合伙创办一家企业。因为它是共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的赢利性组织。合伙企业设立简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这样的企业我觉得很适合像我这种第一创业，没经验的女大学生。
　　企业的取名就像我们人的取名一样，都要有着重要意义。企业的名字是一个企业的象征和代号，必须能够反映企业的形象、特色，必须考虑如何适应环境，满足人们的心理需求。我企业的名字，我想我会让它简洁明了，适合我创办的这家企业，让人们一眼看见就会记住它，也要让人们知道我们卖的是什么。
　　我想这个或许是最重要的了，选择怎样的投资方向？因为我在一本书上看到“投资先选项，好的项目是成功的一半”。选项，不仅要对实力进行客观全面的分析，更重要的是要对未来发展趋势准确地把握，而且是实力与智慧的结合，是创业成功的开始。要想有个正确的投资方向就要作好充足的准备工作。我在书上看到一些建议。它说第一要明确方针，少走弯路。第二，要做好6个方面的调查预测，即投资宏观环境，调查货源情况，调查需求状况，调查竞争状况，进行价格预测调查，商品销路的预测。其实我认为你要投资的产品必须是你了解的，也就是你在行的，且要选择低风险的，人手少的行业。我心里想创办的企业是买床上用品的，因为我身在南通，大家应该知道南通是以纺织业为主的城市，而且在我所住的地方附近也有很多纺织厂，我妈以前也在这些厂里干过，而且我的家人现在也有在卖床上用品的，我想这些都是对我有利的条件，对我在这方面的投资有了良好的环境。他们也会给我很多建议。而且卖床上用品投资不是很大，风险也很小，更何况我是学市场营销的，我相信我能办好它。
　　在我看来选择企业的地址也很重要。卖床上用品，我觉得应该在市中心里，因为我想卖的是有品牌的纺织品，所以不仅要在市中心，而且还要在消费水平相对比较高的城市。因为哪里消费群体比较多，人们的消费水平也比较高，交通运输方便，信息通讯也方便，也便于销售，并且对环境也没污染，对原材料的需求少。我的心目中的选址是在百货企业里。
　　如何招聘企业员工？古人云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，其战人也，如转木石。”识人、选人，用人是企业发展的根本保证，惟有重用人才，企业才能从根本上保证兴旺发达。企业经营，贵在善用人才。每一个企业在招聘时都有各自的需要，有的是要技术方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有着充足力量的人，而且对形象年龄等都有着不一样的要求。而我所要招聘的是口才要好，最好是有销售经验的，能吃苦耐劳，形象要良好。
　　接下来是很关键的一步，那就是如何获取客户？在我看来要在创办初期想要有客户必须要做广告。巧用广告策略，借风行船，企业才能不断发展。做广告必须要有独创一心的点子，让人们有兴趣，有购买欲望。我看到一些商店在开张时会有促销活动，也有的会发传单做宣传，还有的就是企业会通过做电视广告来展现它的新产品等。
　　最后就是要把握市场，营销有术，要有创新的点子。我必须要知道这种产品在市场上的价格是多少，要有一个合理的定价，市场上的需求和购买人群。
　　我想只要我有勇气和胆量，还有不怕苦的精神，我会成功的。
　　这就我的创业计划书，我希望它在我创业时有所帮助，它是我结合了书和自己想法所写出来的，不管有没有实用性，它让我今后的学习之路上明确了目标，有了奋斗的动力。
计划书学生篇3
　　作为XXX学生会，我们对自己的未来布满着美好的憧憬，同时也肩负着历史的使命。我们将沿袭我校学生会的优良传统，总结上学期的工作经验，并在此基础上进行突破和创新，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。总结过去、展望未来，学生会将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标，制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”为主的XX-XX学年度第一学期学生会工作计划。
　　一、继续贯彻落实分工负责制度：
　　在学生会主席、秘书长及各部部长全面负责的前提下学生会全体成员均实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。
　　1．主席从总体上负责全面工作和办公室工作计划。
　　2．秘书长协助主席的日常工作，并具体分管各部的工作。
　　3．在分工负责的同时，加强团结，加强各部成员之间的配合协作，做到分工不分家。
　　4．各部部长负责本部及各部相关联的工作，部门内部也实行具体分工负责制。副部长落实好基本工作，做到严格要求，追求效率和质量。
　　二、思想教育（文艺部）
　　在原有思想教育工作计划基础上，百尺竿头、更进一步，形成以理论为指导，精神为基础，能力为实践的符合新时代要求的精神取向，最终实现“全心全意为全体师生服务的根本任务。
　　1. 积极配合学院的学习活动和思想政治以及纪律整顿等工作计划，使我系学生干部起到表率作用。
　　2. 举办富有我院特色的校园文化娱乐活动，为广大同学提供创新的实践舞台，培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。
　　3. 加强学生会与社团之间的交流与合作，支持和帮助各社团及学院有关部门开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。
　　三、学风建设（学习部）
　　在本学期，我们将充分发挥学生会的桥梁作用，开展切实可行的促进学风建设的活动，引导广大同学以良好的精神风貌取得优异的成绩，努力形成刻苦、勤奋、求实的学风
　　1. 利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动，弘扬正气，努力营造浓厚的“学风建设”氛围
　　2. 定期组织各种座谈会，有针对性的开展各种交流活动，解决同学们学习，生活等方面的问题。
　　3. 围绕学风建设，积极开展科技文化活动和专业技能竞赛，提高学生综合能力。
　　4. 认真对待每天的检查评比工作，做详细记录，对比各班具体情况寻找差距，提高整体水平。
　　5. 探索新的学生治理机制，调动广大同学参与班级建设的积极性。
　　四、文体活动（体育部）
　　通过丰富多彩的文体活动，丰富同学的学习文化生活，满足同学的精神文化要求，不断增强学院的凝聚力，提高我系师生的身体素质。
　　1. 继续贯彻落实两操规范制度，发扬体育部优秀的工作精神，切实把上操水平提升到新的高度，提高我成员综合素质，积极配合学校团委做好各方面的相关工作。
　　2. 组织我院同学参加院秋季田径运动会，力争在上届基础上取得更好成绩。
　　五．生活方面，（宿管部）
　　本学期学生会将对学生住宿加强治理，根据学院现在存在的问题和实际情况，09届学生会结合劳卫部，以学生会为主体，各认真配合的方法，对寝室进行检查和监督，让学生在学校有一种家的感觉
　　1．组织成立卫生调查组，不定期的对宿舍进行检查和监督
　　2．对于学生宿舍的纪律问题，要切实安排人员进行规范化管理，加大检查力度，配合好自主寝室将检查工作做到位，对于违反纪律者严厉处分。为我系师生营造一个良好的生活环境而努力奋斗！
　　3. 对于宿舍的内务问题，要定期进行全方位多层次的检查评比，提高要求和检查规则，使宿舍卫生水平达到新的层次，全面提高学生的综合素质和自理能力，养成良好的生活习惯。
计划书学生篇4
　　前言
　　本创业计划书就是针对推广和实践。引入风险投资，创建公司，进行生产运作，管理并销售，以实现企业的存在价值。
　　随着国民经济发展，家禽养殖业几何倍增，然而――劳动强度大，喂料流程粗放，现有养殖机械无法满足要求，使得大部分家禽养殖尚处于人拉肩扛状态，严重制约养殖业的规范化、规模化、现代化。针对现有家禽业存在的问题，我们提供一种适用范围广、自动化程度高的的自动家禽喂料系统。
　　目录
　　1.我们产品的特性-----------------------------
　　自动家禽喂料系统（200920025077.9）是我们公司独立研发的专利技术。本产品经过两年的开发，一年的实地使用，达到现在令人欣慰的程度，即可批量生产。
　　能在恶劣条件下代替人从事重体力劳动，以其，
　　广泛适应任何棚型结构，
　　智能的控制系统，可靠的卓越
　　性能，低廉的
　　价格，将彻底改变人拉肩扛的粗放管理模式，???????我们的产品，采用PC智能控制系统，让机器像人一样工作?????
　　2.产品前景分析--------------------------
　　一、企业产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选本企业的产品?
　　目前，与我们竞争的产品有两类：
　　（一）
　　龙门连续槽式，专用于蛋鸡，极少用于肉禽饲养。且对棚舍条件要求较高。
　　（二）
　　横向螺旋输送式，他的工作原理是：?????其对饲料破损太严重，料桶底部碎料吃不净，发霉变质，以及长距离输送同轴度的问题，使其故障频发，维护维修双重困难。再加上制作安装成本高，100Y/m使得利润附加值有少得可怜，所以，横向螺旋输送式推广难度大，市场空间极小，濒临停滞。
　　??????????????
　　我们的产品是，全球首创的实用性养殖机器人，并获得国家专利，现在根据《国际专利合作条约》，已启动国际申请程序。
　　二、企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
　　1.我们产品的特性
　　自动家禽喂料系统（200920025077.9）是我们公司独立研发的专利技术。本产品经过两年的开发，一年的实地使用，达到现在令人欣慰的程度，即可批量生产。
　　能在恶劣条件下代替人从事重体力劳动，以其，
　　广泛适应任何棚型结构，
　　智能的控制系统，可靠的卓越
　　性能，低廉的
　　价格，将彻底改变人拉肩扛的粗放管理模式，本自动家禽喂料机械系统的运用与推广，必将拉近了科学技术与传统农业的距离，在农民心中验证了科学技术是第一生产力，有利加速农业现代化。
　　我们的产品，采用PC智能控制系统，让机器像人一样工作，一个一个的对料桶进行酌情添加，该多多，该少少，计算缜密，不留碎料，工作完成自己返回料仓休息，电量不足，自己充电，
　　集取、运、上、配料一体，全程自动化，工作相对静音，无应激，
　　节时节能，易维护，适用各种棚型结构，可多线工作。
　　本系统工作时，由料罐出料口下方的`原位开始，自动为料斗加满料，按程序设定时间前进启动，沿第一分轨道寻到料桶位后，加料臂伸向料桶口，随后上料系统驱动，料顺着加料臂到料桶，加到系统设定量，收回加料臂，完成第一组料桶加料，继续前进寻找第二料桶位??????，到第一分轨道终点再返回原位后，自动为料斗加满料，并自动向第二分轨道变轨，等待自动启动时间，第二分轨道工作完成返回原位后，自动为料斗加满料，再向第三分轨道生产线变轨??????，最后一分轨道完成后，变轨至第一分轨道轨道。
　　2.产品前景分析
　　一、企业产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选本企业的产品?
　　目前，与我们竞争的产品有两类：
　　（一）
　　龙门连续槽式，专用于蛋鸡，极少用于肉禽饲养。且对棚舍条件要求较高。
　　（二）
　　横向螺旋输送式，他的工作原理是：把料由地面提至储料仓，再由螺旋管横向拖到至每一个料桶的上部漏料口，把第一个料筒填满塞住再拖向第二个料筒，这是专门为肉禽饲养设计的，但其对饲料破损太严重，料桶底部碎料吃不净，发霉变质，以及长距离输送同轴度的问题，使其故障频发，维护维修双重困难。再加上制作安装成本高，100Y/m使得利润附加值有少得可怜，所以，横向螺旋输送式推广难度大，市场空间极小，濒临停滞。
　　而我们的产品，采用PC智能控制系统，让
　　机器像人一样工作，一个一个的对料桶进行酌情添加，该多多，该少少，计算缜密，不留碎料，工作完成自己返回料仓休息，电量不足，自己充电，
　　集取、运、上、配料一体，全程自动化，工作相对静音，无应激，
　　节时节能，易维护，适用各种棚型结构，可多线工作。
　　我们的产品是，全球首创的实用性养殖机器人，并获得国家专利，现在根据《国际专利合作条约》，已启动国际申请程序。
　　二、企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
　　现在我们的产品以获得国家专利
　　（200920025077.9）商标、生产许可证、农机补贴等已进入申请程序。
　　我们的产品，如此优越，模仿者肯定趋之若鹜，但他们必须明白，这不是一个简单的机械，齐人学步，模仿尺寸结构，不算难的话，再模仿智能控制系统更是难上加难，基本参数，原始代码起源于两年前，已经完善，加密处理。我们成立了专门的专利申请与维权机构，负责相关事宜。如果有人胆敢侵犯我们的权益，必让他们搁浅在沙滩上。
　　三、为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
　　我们的产品定价，以
　　本产品所使用管辖的范围年利润的1/5为推销价格，顾客用1/5的年利润，实现了从粗放型向集约型养殖方式的转变，从而降低管理成本，扩大养殖规模。提高管理效率，增强抵御市场风险能力，迎接所带来的丰厚利润，是每一个养殖户欣喜若狂，敢为人先的。
　　随着市场逐步认同，要走升值路线，科技附加值是我们获得足够利润的保证。
　　四、影响购买力的因素有哪些？
　　第一、养殖户的实力。目前，我县养殖户大多为新户，基础设施建设用资大部分多方筹借或银行贷款，利息与阶段性市场波动，使实力较差的养殖户不同程度呈现运营成本大、综合效益低，普遍对大额追加投资持谨慎态度，但我们也注意到，一些养殖户在近几年的发展中壮大起来，并且瞄准了现代化养殖的方向。
　　第二、养殖户的观念。有些养殖户夫妻搭档，3000只轻松搞定，5000只虽然累点，但咱最不缺的就是力气，为了家庭富裕，任劳任怨。殊不知，规模太小勉强维持生计，稍多一点，管理水平下降，效益偏低。徘徊在小农意识与增加收入愿望的关口，还没有领悟到规范化，集约化的现代养殖理念。
　　第三、机器好像在给人抢饭碗。在稍大一点的养殖户忙不过来，只能雇工人，虽说，雇工的管理水平对效益影响明显，但对雇工好点，工资高点，激发雇工人积极性，使雇工人多付出点，对养殖场主来说，照样利润颇丰。再加上养殖场主与雇工人关系相对稳定，一般以年计算，日久生情，人之常情。人们还错误的认为，用了自动送料机，养殖场主就会辞掉雇工人，机器在给人抢饭碗，其实，我们只是再用机器代替人在恶劣环境下从事重体力劳动，从而解放雇工人，细化管理，从事提高效益的这一关键环节。当然，机器使用后，从容的对雇工人优胜劣汰也是必要的，使管理更加科学。
　　
　　第四、功能有些单一。养殖户们对科技的急切需求，超过我们的想象，除了代替重体力劳动还对降温、消毒、治病、环境监测、出圈等提出了要求。我们对这些问题都有了成熟方案，并申请了专利。正在由类人养殖机械向养殖机器人转变！
　　五、企业采用何种方式去改进产品的质量、性能？企业对发展新产品有哪些计划？
　　我们的初衷就是建立一个
　　学习型、创新型的高科技企业。企业各级员工必须遵循学习创新的原则，并建立相应的制度，
　　建立创新档案，即：记录每一名员工对企业的智慧贡献，肯定员工的软实力，提高除薪金以外的积极主观能动性；存储产品完善的轨迹，为再次创新提供思考高度，使企业保持旺盛的技术提升实力。
　　创新档案表目录如下：
　　创新时间；创新载体；项目名称；倡议人；协作人员；价值评估等。
　　这是改进产品的质量、性能的有效保证，关于产品质量：由于刚刚建厂，员工素质必然经过一个参差不齐且逐步提升、质量管理体系逐步健全的过程。但要重点完善质量管理体系，自检互检形成制度，质量管理要记录在案，经检验员验收后方可进入下一工序，公差偏大且不超差，即正负20%，由制作人、生产对象负责人签字放行，并必须在表格中填写公差稍大原因及精进方案，大于公差坚决不许进入下一工序。
　　质量管理体系表格目录如下：
　　工序;制作人；工件名称；实际工差；要求公差；处理意见；生产对象负责人等。
　　关于新产品的发展：养殖户们对科技的急切需求，超过我们的想象，除了代替重体力劳动还对降温、消毒、治病、环境监测、出圈等提出了要求。我们对这些问题都有了成熟方案，并申请了专利。正在由类人养殖机械向养殖机器人转变！
　　此外，随着公司壮大，我们还会开发，用智能系统武装起来的其他生产生活机械。
　　3.人员及组织结构
　　成立一个股份制的高科技企业，创建以我为首的创业团队，通过我们有
　　序地运作，使
　　商机变成周密的计划，再使计划变成
　　有力地执行，配置稀缺资源，创造价值。对于初创企业，
　　人的因素尤为重要。高素质的管理人员，和良好的组织结构是公司健康发展的重要保证。
　　我们股份制有限公司的组织结构如下：
　　第一条董事会是本公司的最高权力机构，由全体公司股民组成。
　　董事会行使下列职权：
　　（一）审议、修改本公司章程和各项规章制度；
　　（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会公司股东；
　　（三）听取理事长或者理事会关于公司股东变动情况的报告；
　　（四）决定公司股东出资标准及增加或者减少出资；
　　（五）审议本公司的发展规划和年度业务经营计划；
　　（六）审议批准年度财务预算和决算方案；
　　（七）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；
　　（八）审议批准理事会、执行监事或者监事会提交的年度业务报告；
　　（九）决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；
　　（十）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；
　　
　　（十一）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期。
　　第二条本公司每年召开12次公司股东大会，公司股东大会由董事会负责召集，并提前十五日向全体公司股东通报会议内容。
　　第三条有下列情形之一的，本公司在十日内召开临时公司股东大会：
　　（一）百分之三十以上的公司股东提议；
　　（二）执行监事或者监事会提议；
　　（三）理事会或董事会提议。
　　董事会不能履行或者在规定期限内没有正当理由不履行职责召集临时公司股东大会的，执行监事或者监事会在5日内召集并主持临时公司股东大会。
　　第四条董事会会须有本公司公司股东总数的三分之二以上出席方可召开。公司股东因故不能参加董事大会，可以书面委托其他公司股东代理。
　　董事会选举或者做出决议，须经本公司公司股东表决权总数过半数通过；对修改本公司章程，改变公司股东出资标准，增加或者减少公司股东出资，合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的，须经公司股东表决权总数三分之二以上的票数通过。公司股东代表大会的代表以其受公司股东书面委托的意见及表决权数，在公司股东代表大会上行使表决权。
　　第五条本公司设董事事长一名，为本公司的法定代表人。理事长任期2年，可连选连任。
　　董事长行使下列职权：
　　（一）主持公司股东大会，召集并主持董事会会议；
　　（二）签署本公司公司股东出资证明；
　　（三）签署聘任或者解聘本公司经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；
　　（四）组织实施公司股东大会和董事会决议，检查决议实施情况；
　　（五）代表本公司签订合同等。
　　第六条本公司设理事会，对公司股东大会负责，由3 名公司股东组成，设副理事长 2人。理事会公司股东任期2年，可连选连任。
　　理事会行使下列职权：
　　（一）组织召开公司股东大会并报告工作，执行公司股东大会决议；
　　（二）制订本公司发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交公司股东大会审议；
　　（三）制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交公司股东大会审议；
　　（四）组织开展公司股东培训和各种协作活动；
　　（五）管理本公司的资产和财务，保障本公司的财产安全；
　　（六）接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；
　　（七）决定公司股东入股公司、退出公司、继承、除名、奖励、处分等事项；
　　（八）决定聘任或者解聘本公司经理、财务会计人员和其他专业技术人员。
　　第七条理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。理事会会议邀请董事长、执行监事、监事长、经理和其他公司股东代表列席，列席者无表决权。
　　第八条本公司设执行监事一名，代表全体公司股东监督检查理事会和工作人员的工作。执行监事列席理事、董事会会议。
　　第九条本公司设监事会，由1 名监事组成，设监事长一人，监事长和监事会公司股东任期 2年，可连选连任。监事长列席理事、董事会会议。
　　监事会行使下列职权：
　　（一）监督理事会对公司股东大会决议和本公司章程的执行情况；
　　（二）监督检查本公司的生产经营业务情况，负责本公司财务审核监察工作；
　　（三）监督理事长或者理事会公司股东和经理履行职责情况；
　　（四）向公司股东大会提出年度监察报告；
　　（五）向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议；
　　（六）提议召开临时公司股东大会；
　　（七）代表本公司负责记录理事与本公司发生业务交易时的业务交易量（额）情况。
　　
　　第十条监事会会议由监事长召集，会议决议以书面形式通知理事会。理事会在接到通知后 3日内就有关质询作出答复。
　　第十一条监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。监事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。
　　第十二条本公司经理由理事会聘任或者解聘，对理事会负责，行使下列职权：
　　（一）主持本公司的生产经营工作，组织实施理事会决议；
　　（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；
　　（三）拟订经营管理制度；
　　（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员；
　　（五）聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员。
　　本公司理事长或者理事可以兼任经理。
　　第十三条本公司现任理事长、理事、经理和财务会计人员不得兼任监事。
　　第十四条本公司理事长、理事和管理人员不得有下列行为：
　　（一）侵占、挪用或者私分本公司资产；
　　（二）违反章程规定或者未经公司股东大会同意，将本公司资金借贷给他人或者以本公司资产为他人提供担保；
　　（三）接受他人与本公司交易的佣金归为己有；
　　（四）从事损害本公司经济利益的其他活动；
　　（五）兼任性质相同的其他公司的理事长、理事、监事、经理。
　　理事长、理事和管理人员违反前款第（一）项至第（四）项规定所得的收入，归本公司所有；给本公司造成损失的，须承担赔偿责任。
　　第十五条一线生产员工，不设职务，只按综合技术素质评等级，只对生产对象事物确定责任人。所有部门领导或事务负责人必须达到一定级别后任命，否则称之为“代”。使每一个员工
　　用实力说话，用责任心工作，理解自己，找到学习的方向，培养职业素养，树立职业道德。
　　我们要想成为成功的创业企业，必须拥有
　　数量足够的、训练有素的、有进取心和团队精神的各种人才，除了招募外，还要加强对现有员工的培养。
　　4.市场前景预测分析以本县为例，目前养殖棚舍1500余个，且还在不断增加。养殖区域是一个不断完善的过程，
　　其过程是：开始小规模
　　尝试-------小户
　　发展成大户------大户从事规范化、规模化、现代化
　　改造------
　　淘汰效益不好的小户
　　。当市场波动时尤为明显，没有现代化改造的大户，因其生产成本高，管理相对粗放，也相当难熬。
　　从这个意义上讲，
　　只要是养殖户，就是我们潜在的市场。全国有无数无数我们这样的县城，足见市场的潜力巨大。目前我们已经获得专利技术，市场处于独占状态。当然，也有类似的送料设备，因其价格高、性能不稳定、适应性差，市场容量极小，不可能与我们抗衡。
　　市场对我们的产品的需求是
　　显而易见的，可以说已到
　　迫切的程度，本公司以建设新农村为己任，区域内营销的计划为，第一年度，开发用户5%，第二年度30%，第三年度50%以上。
　　5.营销策略
　　通过我们对消费者的点以及自身产品特性的分析，结合企业自身的状况，制定营销策略如下：
　　（一）以
　　县域代理为主。主要考虑到售后服务的便捷化管理；
　　（二）建立
　　销售部，监管县域代理权；
　　（三）公司进行统一的
　　广告策略；
　　（四）
　　价格决策，以产品应用规模所产生
　　年利润1/5~1/6作为参考；
　　（五）立足本县，制定详细营销计划，完善营销基调，创建品牌形象。
　　实践是检验真理唯一标准，我们的策略要融合市场情况，而成熟、完善起来
　　。
　　6.制造计划
　　一、权衡城乡村三地的利弊得失，确定生产场地。目前三地均有相应的场地。
　　二、落实前三台地使用场地。积极寻找首试客户。目前已落实两家，另有三家再谈，其它有待开拓。
　　三、已经绘制好四个系列，十二个型号的产品详图；
　　四、理顺供应环节。备好资金，量化引进部件数量，落实对供应商提供部件的要求；
　　五、建设一线员工队伍，电气自动化、微电子、喷漆、电焊、钣金等；
　　六、怎样保证产品在进入市场后的稳定性和可靠性？
　　除了加强质量管理体系，还要做到以下几点：1》出厂前要严格长时间使用检测；2》引进部件逐一效验；3》对生产对象确定负责人；4》根据生产需要供货前置期为5天。
　　七、大型30个工作日，小型18个工作日，组装程序按设计要求。
　　八、制造计划中必须遵守质量纪律技术管理细则：
　　（一）工具管理
　　1、每天检查归案情况。
　　2、抽查进行使用是否良好。
　　3、对故障工具及时进行维修。
　　4、对老化工具，必要时，进行更换。
　　5、工具在工具柜中有独有的空间和卡座。空间和长度上要有铭牌和放置员工标签的小长兜。
　　6、单项任务完工或下班后，所有工具须归案。
　　7、自制工具放于工具案上，共用，在工具名称卡片上写上制作人姓名，如何理好用，尽量减少重复自制。
　　8、领用工具留下标签，还时将工具放好，擦净取走自己标签。
　　9 、工具在使用中损坏或运行不良，及时与班组长和维修人员联系。
　　10、每名工人配发5枚卡条，用于领取工具，平时卡于工作服上作肩章、臂章或胸章用，卡条上记有启辉标志，个人姓名、技术职称等信息。
　　（二）下角料处理细则
　　技术下角料，根据材质不同分别放于下角料容器，大于400平方厘米的板材，分材质分厚度放于垂直角料架上。小于400平方厘米的板材分铁质、钢质、不锈钢质、pvc《垂直角料架：设计制作的新型料架，特点是节约空间，便于取放，便于选料》质，分别放于不同容器便于做废料处理。
　　废料、角料，要做到即时清理，或单项任务完成后清理，保持工作现场有效清洁。
　　
　　（三）表面处理细节
　　1金属表面锈渍必须用用钢丝刷磨净找平，对于锈渍稍大的表面对用纸片抛光找平。
　　2组件加工成型后存在楼角，人员易于看到，触到之处须倒角处理，倒角大小视组件作用。按装位置定商，倒角处理要圆滑磨平，不会划伤安装人员和影响美观。
　　3对于焊缝处理以没有凹凸感，喷完全盖下为原则，对于高出平面4―5mm的焊点有条件用切片处理，无条件用磨片(砂轮)处理，再用纸片抛光，找平，见光。
　　4喷漆除镀漆外，一遍底漆，2次面漆。给纹漆也应喷底漆。
　　5喷漆工担任总把关职务.坚持.尺寸不对不喷.表面灰尘不喷.有锈渍不喷.油垢不净不喷汉口不平不喷.边角有无益毛刺不喷等原则。
　　6对喷工漆工的身体素质做严格要求。有呼吸疾病史，视力1.5以下.有色盲区域，不再喷漆工种子职工之列。
　　7喷漆时凌角等死角注意喷注减少补喷和返工。
　　8同色漆喷涂要视工作量一次和均.避免和两次出现色差，乘漆密闭保存。
　　9新漆桶开启前注意生产日期和底上和匀桶盖开启时到拉开眼部和桶盖的距离，避免因同内压力大溅出漆油和喷溅眼部及身上。
　　10相邻异色平面喷前要完全防护避免干扰和重复补。
　　（四）安装要求
　　1有瑕疵工件不得安装，所谓瑕疵包括磕碰划伤，表面涂装不合格，尺寸超公差等。修善后可安装，否则追就完全责任。
　　2安装不越序，对于漏装工件，下一工序应即时反馈，否则负60%责任。
　　3平行安装工序，要给对方留足安装配空间，保持自我屋地整洁，避免互相干扰。
　　4组件的两个构件安装前必须喷底漆处理，免生锈，两个构件的表面漆色不同必须喷漆完闭干透后安装，否则会留下抹不去的手印。
　　5安装人员须综合记下所有组件尺寸，有利于安装的合理性改革。使安装更趋于优化。
　　6安装工具应用专用平台或工具盒放置，不应该席地放置。
　　7安装用紧固螺丝除有弹性部位外，必须添加平垫弹垫：自功丝必须到底，螺纹丝视安装工件不同而定，必须达到规定力矩。
　　8所上螺丝，须一次上全，避免遗漏，减少半途终止安装，误做他事的机会。
　　9安装严格控制精度，尽量弥补加工误差，高低左右精益求精。
　　10做到整洁安装，清洁安装，顺畅安装，高精度安装。
　　（五）设备用电安全管理
　　1新学员在不懂设备性能原理的情况下，不得操作设备，三天内须由专人带领监护。
　　2向全体员工灌输安全第一理念。
　　3所使用的移动电源线，靠人行道边缘，顺直放置，长出部分盘圈放置于安全处。
　　4规范配电箱，施行一机一用（一漏保）禁止一闸多用。
　　5设备专用电源线，能永久固定的做永久固定处理。非固定电源线做防护处理，减少因移动造成的各种物理化学损害，影响电源线寿命和用电安全。
　　6进入车间必须穿绝缘鞋。
　　7所有设备要定期维护，发现问题，即时解决，日保，月保有条理。
　　8保持工作屋地干净利落，工具按规定摆放整齐，下脚料即时清理。
　　9爱护所有使用设备，禁止野蛮操作，如手持电源线，控制线，气带等，使设备转向或移动。
　　10操作人员对设备尘土油垢即时擦拭，电焊枪头即时清理，钻头，丝锥保持锐利，喷枪班保养，使设备工具外表好看，内部性能稳定好用。
　　7.财务规划及融资方案
　　
　　一、按我们销售团队设定的目标：区域内营销的计划为，第一年度，开发用户5%，第二年度30%，第三年度50%以上
　　。本县有1500家养殖户。
　　第一年度，开发用户5%，
　　销售量即为：1500（户）*5%=75（台）；
　　每台收益为：4000~10000元；
　　100股总收益：75（台）*4000~10000元=300,000~750,000；
　　每股收益：3000~7500元；
　　第三年度，开发用户50%，收益上涨十倍！
　　销售量即为：1500（户）*50%=750（台）
　　每台收益为：4000~10000元；
　　100股总收益：750（台）*4000~10000元=3,000,000~7,500,000；
　　每股收益：30000~75000元；
　　以上收益
　　仅仅是本县一个县，与此同时我们的销售团队将开发全国市场，每股收益还会
　　几何倍增。
　　即：每股收益：30000~75000元*已开发的n个县；
　　二、资金的来源方案
　　（一）找合伙人：姜兰虎15万元??????
　　（二）民间信贷：计息1分；
　　（三）银行贷款：?积极申请联保贷款?利用
　　专利证书贷款
　　（四）YBC创业扶持资金贷款；并获得“一对一”陪伴式创业导师辅导。
　　YBC帮助的对象是18~35岁的青年人，失业、半失业或者待业，有很好的创业点子和创业激情，但缺乏商业经验，筹措不到启动资金的人。通过审核的创业青年可获得3万~5万元启动资金，并可获得“一对一”陪伴式创业导师辅导。YBC专项资金仅用于创业启动金，金额不高于人民币5万元，无息无抵押担保，以按揭方式每月还款，以帮助青年度过创业最艰难的前3年。YBC的创业导师必须有5年以上经营管理工作经历，不以盈利为目的。
　　（五）发放股金；1万元为1%红利，分两种形式：
　　第一种：1万元总收益=计息+红利*3年；
　　2万元总收益=计息+红利*4年；
　　3万元总收益=计息+红利*5年。
　　保本保息，如提前还息，红利仍拿满3~5年。
　　第二种：总收益=红利*永远年份（或随时进退），
　　颁发股权证书，按照国家法律法规和企业内部规定办理股权转让、增持、撤销等事务。
　　（六）积极
　　按照创新型企业要求自己，向当地政府申请创新型企业认证，努力通过省级政府科技局评价验收成为科技创新项目，然后再申请创新型企业认证，从而走上政府扶持的道路。
　　三、预计现金收支分析表格：
　　2.创业资金的用途：
　　本着”
　　艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用。创业阶段资金的主要用途是机器,厂房,设备,配套设施,原材料和相应数额的流动资金。
　　本计划资金预算支出如下: 5000用于企业注册，商标注册20xx元，产品许可证申请5000元，3万元用于前期研发补助，2万元用于必要生产设备购置，3万元用于产品原材料购置，。1万元用于厂区工作环境，5万以上流动现金。
　　规模生产需要的600m2的厂房和仓库，不必修建,可以通过租赁的方式获得。现在有些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间，资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险．月租金8元／m２．考虑到生产的稳定,预付1年租金．即：600*8*12=57600元。
　　但根据市场分析，前期主要开拓本县及周边市场。规模生产将出现在六个月之后，现在有一百平米足够了，又会省很多钱。但是会影响银行贷款数额。场地安排好后，可以立即向商业银行申请抵押贷款,通过银行评估,保守地假设,按设备价值的50%得到贷款,即可多出10万的流动资金.
　　资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照，实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到
　　15万元即可启动创业计划.

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加:2021-08-10 21:03:16 更:2021-08-11 06:46:18

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