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[文库大全]【推荐】员工培训计划3篇 |
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【推荐】员工培训计划3篇 员工培训计划 篇1 为了贯彻“安全第一，预防为主”安全生产基本方针，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误，因此，矿山举行安全培训，以提高矿山管理者及员工安全生产的责任感和自觉性，普及和提高员工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。其安全培训计划如下：  矿山主要负责人和安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关管理部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职。矿山主要负责人和安全生产管理人员的教育培训，由矿山组织联系有关部门进行培训。 1、培训主要内容： (1)国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 (2)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识。 (3)重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则。 (4)国内外先进的安全生产管理经验。 (5)典型事故案例分析。 (6)事故现场勘验技术以及应急处理措施。安全培训计划表(7)伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法。 培训时间： 矿山主要负责人和安全生产管理人员的安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。 2、新从业人员的教育培训 对新从业人员进行厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级安全生产教育培训。 厂(矿)级安全生产教育培训的内容主要有： 安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度;劳动纪律;作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施;有关事故案例。 车间(工段、区、队)级安全生产教育培训的内容主要是：本车间安全生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。 班组级安全生产教育培训的内容主要是：岗位安全操作规程;生产设备，安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法。 矿山组织进行厂(矿)级安全生产教育培训，矿山(选厂)组织进行车间(工段、区、队)级安全生产教育，工程队自行组织班组级安全生产教育培训。 培训时间： 在新从业人员上岗前举行培训，一般在每年开工前举行培训，新从业人员教育不得少于48小时。 培训地点：矿山 3、特种作业人员培训 工程队自行按照有关规定对特种作业人员举行培训。 4、经常性教育与培训 根据生产技术部及所辖矿山的实际情况，安全生产教育培训形式和方法采用如下形式和方法： (1)、安全学习例会，生产技术部每季度举行一次安全讨论会，要求各矿山矿长和安全生产管理人员参加，工程队负责人参加。会议主要内容讨论各单位安全生产现状和交流安全生产管理经验。学习地点设置在公司会议室。 (2)、各矿山每月举行一次安全学习会，由矿山矿长组织，要求工程队所有人员参加。会议主要内容介绍矿山安全现状，安全形势，安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度;劳动纪律。学习地点设置在矿山。 (3)、班前学习会，由矿山监督，工程队自行组织。会议主要内容，介绍矿山安全现状，安全生产规章制度;劳动纪律。学习地点设置在矿山。 员工培训计划 篇2 为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快xx农行创建区域强行的步伐，扎实做好xx年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。 一、指导思想 目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响xx支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是xx支行实现持续发展和竞争制胜的关键。 员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强xx农行综合竞争实力奠定基础。 二、组织领导 为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员;领导小组下设办公室，设在支行综合管理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职 责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。 三、培训内容 按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类： (一)业务岗： 业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。 1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。 2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。 (二)柜员岗 柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。 1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。 2、应会部分：点钞、假币识别、abis系统操作及柜面服务标准。 (三)信贷岗 信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。 1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。 2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。 (四)管理岗 管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。 1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。 2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。 (五)营销岗 营销岗人员为大堂经理(副理)、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。 1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。 2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计划及总结。 四、培训课程 (一)《临柜业务风险点与风险防范》 由运营财务部主办，培训范围为各网点员工(可根据需要增大范围至全行员工)，每季度开展一次。 (二)《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》 由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理 ，每半年一次。 (三)《会计核算规范及风险防范》 由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。 (四)《营业网点标准化管理》 由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。 (五)《网点柜面服务沟通礼仪》 由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。 (六)《优质客户服务与维护》 由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。 (七)《农行产品功能及营销技巧》【银行培训计划方案】 由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。 (八)《柜员等级测试业务技能》 由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。 (九)《合规文化教育》 由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。 (十)《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》 由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。 (十一)《党风廉政建设、党组织建设》 由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子(可增至支行全员)，每季度一次。 (十二)其他活动 考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。 五、效果检测 支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。 (一)点钞、abia系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确率评分，并在全辖范围进行排名; (二)办公软件操作(wps或office)和公文写作，实行统一命题，集中测试; (三)柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试; (四)会计核算质量，由支行运营财会部组织核定; (五)理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。 员工培训计划 篇3 一、培训目的 根据集团公司20xx年的企业战略规划，结合公司的实际发展需要，20xx年公司将重点开展员工职业培训和管理人员的发展培养，达到即提升员工管理和操作水平，又能够丰富员工的自身价值的目的，为打造具有核心竞争力的金融企业奠定基础。 二、培训基本原则 1、理论联系实际原则：围绕现实问题和员工对工作中存在问题的难点、疑点着眼，从理论的融会贯通和对实际问题的理论思考开展培训； 2、注重培训质量原则：培训计划切实可行，不流于形式；培训内容有针对性；教学方式灵活多样；加强培训管理及评估反馈机制，；考核制度结合实际，确保教育培训质量; 3、务实创新原则：改革培训模式，在传统课堂教学形式下，同时开展拓展训练，让员工在实际锻炼中领会与参悟管理哲理，防止只喊口号不付诸行动的做法。 4、业务双重管理、费用统一使用的原则：各分公司各部门的培训工作由集团人力资源中心统一指导，企业组织实施；培训费用集中统一使用。 三、培训方式及方法 内部培训与外部培训，短期培训与长期培训相结合，以在职培训为主，外出培训为辅的原则。根据集团公司的需要，有目的、有计划、多层次、多形式、重实效分类进行培训。强调直接上级的言传身教式的培训并与各大高校及培训机构合作，举办各种集训班。利用集团公司内部资源与社会行业的优势，借助外部培训公司与咨询公司建立集团公司内部的培训师资队伍和外部培训师专家库。 四、培训结构 1、成立培训管理委员会 主任：董事长 副主任：集团人力资源中心总监 成员： 集团各部门经理 各分公司部门经理 各分公司人力资源负责人 集团人力资源中心培训部经理 2、组建内部培训师队伍 组长：集团人力资源中心总监 副组长：集团人力资源中心培训部经理 讲师团成员：集团总监以上高层管理人员、集团各部门经理、各分公司总监以上管理人员、各分公司人力资源部负责人、人力资源部培训专员 3、建立外部培训师专家库 外聘的培训师每结业一门课程,培训管理委员会要进行现场培训效果的验证,对于考核分值在90分以上的培训师列入专家库,可连续聘用。 五、培训体系实施计划 20xx年主要培训内容计划由七部分组成： 1、管理人员培训 高管培训内容（集团总监、分公司总经理、副总经理、集团总经理，集团董事长） 培训课程:高层次管理研修研讨(G1-G5) 培训方式:外出交流、参观或到重点大学参加讲座、直接上级培训 目的：增加与外界交流机会，增强决策能力，提升管理水平 实施部门：集团人力资源中心 中层培训内容（部门经理、副经理、分公司经理、副经理） 培训课程:相关业务专业知识及高级管理课程培训(Z1-Z7)；参加拓展训练 培训方式:外出参加业务专业知识及高级管理课程的讲座或短期培训班结合视频光碟；参加拓展训练；直接上级培训 目的：逐步实现中层管理工作人员的专业化及职业化管理水平 实施部门：集团人力资源中心 一般管理人员培训内容 培训课程:相关业务专业知识的培训(J1-J7) 培训方式:参加公司内部培训师主讲的学习会或观看光碟；部分人员参加外出专业业务知识的讲座或短期培训班；直接上级培训 目的：逐步提升一般管理人员的专业理论水平 实施部门：集团人力资源中心及各分公司人力资源部门 2、风险管控培训内容 培训课程:参加风险管控人员集训班（F1-F4） 培训方式: 开设风险管控人员集训班；直接上级培训 目的：逐步提升项目部人员的专业理论水平 实施部门：集团人力资源中心培训部、项目部及各分公司人力资源部门 3、客服人员培训内容 培训课程:电话礼仪/商务礼仪(K1-K3) 培训方式: 外聘讲师结合观看视频光碟的方式；直接上级培训 目的：全面提高客服人员的专业素质 实施部门：集团人力资源中心培训部及客服部门 4、电销人员培训内容 电销主管的培训 培训课程:电销专业知识/基层领导艺术（D1-D4,S5-S9） 培训方式: 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影的方式进行基层领导艺术的培训；直接上级培训 目的：全面提升电销主管的综合管理能力 实施部门：各分公司人力资源部门 电销人员培训内容 培训课程:电销专业知识/如何打动客户(D1-D2，S1-S4) 培训方式: 由内部培训师进行专业素质的培训，采取多种方式进行如何打动客户的培训；直接上级培训 目的：全面提升电销人员的能力 实施部门：集团人力资源中心培训部及各分公司人力资源部门 5、人力资源培训内容 培训课程:人力资源部门的岗位操作规程等知识的培训(R1-R9) 培训方式: 由内部培训师进行培训；直接上级培训 目的：提升人力资源部门员工的操作技能 实施部门：集团人力资源中心培训部及各分公司人力资源部门 6、专业技能培训内容 房地产培训班 培训课程:房地产开发专业知识的培训（ZF1-ZF3） 培训方式: 外聘讲师开设专业技术班；直接上级培训 目的：为集团培养实用型管理、技术人才 实施部门：集团人力资源中心培训部及房产部 其它专业技术 培训课程:法律、财务、人力资源等专业知识的培训(ZR1-ZR3、ZC1) 培训方式: 外聘讲师或借助社会资源开设专业技术班 目的：为集团培养实用型管理、技术人才 实施部门：集团人力资源中心培训部及各分公司人力资源部门 7、后备干部培训内容 培训课程:开展拓展训练的'相关课程（T1-T5） 培训方式: 在拓展基地开展拓展培训；直接上级培训 目的：良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点，在“信任、挑战、沟通、合作”等方面结合工作中的实际情况，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识 实施部门：集团人力资源中心培训部及各分公司人力资源部门 另外，根据现公司员工队伍结构及社会的发展需求，20xx年计划对员工队伍实施下教育培训内容，以逐步提升员工队伍的综合素质： 1、以一线员工为主要对象，推进员工思想道德素质培训 建立职业道德规范；努力培养选树一批员工职业道德先进团队和先进个人 2、推进员工科学文化素质提升（以学历类为主） 想方设法推进改造员工的文化知识结构，提高员工队伍的科学文化知识水平，在全集团范围内掀起“创建学习型组织”、“争做知识型员工”的评比活动 3、进一步推进员工职业技能素质提升（以证书类为主） 引导员工树立学习光荣的思想，立足岗位技能，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，并努力具备适应岗位变化要求，适应社会发展需求的技能和本领。全面实施技能培训、技术练兵、技术比武、技能晋级、技能带头人选聘等五位一体的员工技能提升计划，促使广大员工技能水平普遍有所提高 六、培训工作实施要求 1、各分公司必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。 2、外出培训必须提前将申请上报集团人力资源中心审批；培训结束一周内将培训报告及相关证件，交人力资源部进行登记、备案；各分公司人力资源部门要验证培训效果，必要时对内部员工进行相应培训；否则费用不予列支到培训费用内。 七、培训效果评估与考核 为提升和确保培训效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进工作。主要通过座谈或问卷调查的形式与评估对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于公司对培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。 |
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