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[文库大全]【实用】年度培训计划3篇 |
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【实用】年度培训计划3篇 年度培训计划 篇1 根据农机局20xx年工作目标，分工安排及往年工作开展情况拟订如下计划：  一、加强与机手、农机大户、种植（养殖）大户沟通，广泛收集农机需求信息、农机具使用信息及产品技术待改进信息。 时间：常年开展 目标：加深与机手、大户感情，争取在技术上、政策上给他们最大帮助，为后续发展作相应准备。 做法：多下乡，每周不少于2次。 二、依托20xx、20xx年建立的农机维修网点，开展农机维修、使用技术进村入户活动。 时间：20xx年1月——20xx年9月 目标：以点带面，提高宣传、培训效果，增进与农民（机手）感情。 做法：每乡镇选1——2个农机保有量较多的村开展活动。 三、选定开展农机报废更新，回收旧机实体店。 时间：20xx年3月——20xx年5月 目标：方便农民，方便机手，有利于农机工作开展。 做法：首先征求20xx、20xx两年建立的农机维修网点开展此项工作意向，如若他们放弃，再与相关废品回收公司合作开展工作。 四、加强与黄溪火龙果基地、古桥新午餐等基地的联系。 时间：20xx年1月—— 目标：将他们需要的喷滴灌溉设备技术、保鲜冷藏设备技术，能纳入补贴的，尽量争取补贴，不能补贴的也做好相关服务，为特色农业做大做强发挥农机化应有力量。 做法：一是到基层实地了解，加强沟通。二是对相关生产企业及补贴政策多了解。 五、参与相关部门组织的科普培训、科普宣传活动。 时间：20xx年1月——20xx年12月 目标：利用一切机会向农民宣传农机服务宗旨、宣传党的惠农政策，宣传农机实用新技术，用事实证明农业机械化技术在人们生产生活中的重要性及农业机械化管理部门存在的必要性。 做法：一是配合相关部门开展工作。二是自主寻找工作突破口开展工作。 六、按归类的农机矛盾纠纷做好相应预案，确保农机平安发展、社会和谐进步。 时间：20xx年1月——20xx年7月 目标：将可能发生的矛盾纠纷、解决在萌芽状态及项目设计规划中。 做法：结合综合治理工作开展。 七、推进实用农机产品的研制开发工作。 时间：常年开展 目标：保持铜鼓农机创新特色，为山区小县农机化工作再添实质内容。 做法：留心现有农机需改进完善的地方，留心人民生活生产中需要机械化技术而目前没有相应产品的细节。 八、推广新型农机化发展模式（即按新规划开展工作）。 时间：20xx年—— 目标：一是提高已有农机使用率、经济效益。二是能使用机械化作业、尽量机械化，提高生产效率。 做法：建议局制订相应规定，鼓励、奖励作业量大、及时完成相应作业任务机具。 九、搞好已推新农机技术的后续跟进工作。着重高速插秧机、谷物烘干机、履带式旋耕机的应用总结。 时间：20xx年—— 目标：能用机械化的尽量机械化，已用机械化的尽量更先进。 做法：加大对新农机技术的宣传、示范。 以上几项工作，仅凭科教培训股努力，难以达到预期目标，建议局创造机会，组织相关人员加强探讨，增强农机化技术在现代农业领域的作用与地位的了解与认识，以更好地把握农机发展动态，取长补短，创造性地做好山区小县的农机化工作。 年度培训计划 篇2 根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高全体保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。 第一、培训内容： 一、保安管理制度（附：保安员守则） 1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、岗位职责 二、消防知识 1、消防安全知识 2、灭火器及灭火方法 3、义务***的任务 4、火警报警程序 5、发现火警、火灾应急处理程序 三、治安管理知识 1、物业管理及治安管理的要求 2、正当防卫 3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员交***管理标准作业规程 5、易发生事故部位强化防范措施 四、军体素质 1、单列考核标准 2、擒敌应用技术动作 第二、培训方案 根据领导指示和实际情况，主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。 一、培训时间 1、培训时间为 1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。 2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。 二、培训地点 公司大门口 第三、培训目标 一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。 二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供高效、周到的服务。 三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。 第四、培训管理规定 为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律： 1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理 2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金 3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项 第五、考核管理 培训结束后，对全体保安员进行考评定考核内容详见附表： 附件1：保安员守则 附件2：保安知识 附件3：消防理论与实际操作 年度培训计划 篇3 1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划； 2、 负责做好公司培训方面的'管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标； 3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况； 4、 负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施； 5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作； 6、 定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划完成情况； 7、 负责培训成本费用的控制； 8、 负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果； 9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训； 10、 负责培训资料的档案管理工作；培训部 内部培训班 培训工作组 入职培训 公开课 网上培训 备注说明： 1、 各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作； 2、 各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展将根据各个部门的需要酌情增加子项目； 3、 各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行与最终完成； 4、 网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成； 5、 公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相应的内容培训； 6、 所有课程设置均职位分析与需求调查； 7、 培训部经理领导所有人员完成全部工作计划； |
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