[文库大全] 员工培训计划汇编6篇_范文|培训|员工培训计划

万年历购物网址日历小说 | 三峰软件天天财富小游戏视频推荐小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页日历2023 日历2024 日历2025 日历知识 | 每日头条视频推荐数码知识两性话题情感天地心理咨询旅游天地 | 明星娱乐电视剧职场天地体育娱乐

日历软件煮酒论史历史中国历史世界历史春秋战国三国唐朝宋朝明朝清朝哲学厚黑学心理学 | 文库大全文库分类

电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市仙家六爻佛门风水钓鱼双色球戒色航空母舰网球乒乓球足球 nba 象棋体操

知识库 -> 文库大全 -> 范文|培训|员工培训计划 -> 员工培训计划汇编6篇 -> 正文阅读

[文库大全]员工培训计划汇编6篇

范文|培训|员工培训计划

员工培训计划汇编6篇
　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候写一份详细的计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工培训计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工培训计划篇1
　　第一条目的
　　新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本计划。
　　第二条培训对象
　　公司新入职员工。
　　第三条培训目标
　　1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自身的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
　　2、使新员工明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
　　3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
　　4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
　　5、提升新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
　　第四条培训时间
　　第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
　　第五条培训内容
　　1、企业的发展历史及现状。
　　2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
　　3、企业当前的业务、具体工作流程。
　　4、企业的组织机构及部门职责。
　　5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
　　6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
　　培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
　　第六条培训实施
　　1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
　　2、培训讲师军训请武警队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
　　3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
　　4、培训内容
　　表1 培训内容一览表
　　5、培训考核
　　培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。
　　集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。
　　工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。(见试用期员工评价表)
　　实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。(见试用期员工评价表)
　　综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象将被淘汰。
　　综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象将提前转正定级。
　　第七条培训管理
　　由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。
　　第八条培训纪律
　　1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节严重者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。
　　2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
　　3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
　　4. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
　　5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
　　6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
　　7. 服从管理，按时作息。
　　8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
　　第九条
　　培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变; 态度改变，你的习惯跟着改变; 习惯改变，你的性格跟着改变; 性格改变，你的人生跟着改变。
　　第十条培训评价
　　每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。(如表2)顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。
　　培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。
　　第十一条
　　培训讲师在培训过程中需注意事项
　　1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。
　　2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
　　3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
　　4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自身的责任。
　　5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
　　6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
　　第十二条本计划的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。
员工培训计划篇2
　　1、什么是安全生产
　　安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
　　2、我国安全生产的方针是什么?
　　安全第一、预防为主、综合治理
　　3、安全生产管理的任务是什么?
　　3.1 贯彻落实国家安全生产法规，落实安全方针。
　　3.2 制定安全生产的各种规程、规定和制度并认真贯彻实施。
　　3.3 积极采取各种安全工程技术措施，进行综合治理，保障员工有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失
　　3.4 采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，定期检测，防止和消除职业病及职业危害，保障劳动者的身心健康。
　　3.5 对企业领导、特种作业人员和所有职工进行安全教育，提高安全素质。
　　3.6 对职工伤亡及生产过程中各类事故进行调查、处理和上报。
　　3.7 推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。
　　4、什么是三大规程、五项规定?
　　4.1 三大规程是指《工厂安全卫生规程》、《建筑安装规程安全技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》
　　4.2 五项规定是指安全生产责任制、编制劳动保护措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理。
　　5、什么是“三不放过”原则
　　国家要求企业一旦发生事故，在处理时实施“三不放过”的原则，即对发生的事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
　　6、什么是安全生产责任制
　　6.1 安全生产责任制是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
　　6.2 这是保证安全生产的重要的组织措施。对于生产工人的安全职责，主要是应自觉地遵守安全生产规章制度，不违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全生产的意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品等。
　　7、职工应如何遵章守纪
　　7.1 职工要做到遵章守纪，必须在安全生产工作中建立五个方面的约束机制。即：
　　7.2 法律约束，要把全体员工的的安全生产意识，提高到安全生产的法制观念的高度上来认识，使全体劳动这以现有的劳动安全卫生法律、法规约束自己的行为。
　　7.3 制度约束，建立完备的各项安全规章制度、安全操作规程以及工艺流程，严格按规章制度进行生产，提高全体劳动者安全生产的责任感。
　　7.4 标准约束，安全生产必须实现标准化，在生产现场做到统一标准，绝不能我行我素，任意而为。
　　7.5 检查约束，各级安全主管人员要深入细致的进行安全检查，杜绝违章，发现问题立即整改。
　　7.6 监督约束，加强安全生产管理网络的监督作用，预先发现、分析、判断或控制各种不安全因素，防止事故的发生。
　　8、职工在劳动安全卫生方面有那些权利和义务?
　　8.1 权利有五个方面：
　　8.1.1 有权利得知所从事工作可能对身体健康造成的危害和可能发生的事故。
　　8.1.2 有权获得保障其健康、安全的劳动条件和劳动保护用品。
　　8.1.3 有权对用人单位管理人员的违章指挥和强令冒险作业予以拒绝。
　　8.1.4 对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
　　8.1.5 在发生严重危及其生命安全的紧急情况时，有权采取必要的.措施紧急避险，并应当将有关情况向用人单位的管理人员作出报告。
　　8.2 必须承担相应的义务：
　　8.2.1 必须严格遵守安全操作规程，遵守用人单位的规章制度。
　　8.2.2 按规定正确使用各种劳动保护用品。
　　8.2.3 必须听从用人单位管理人员的生产指挥，不得随意行动。
　　8.2.4 发现不安全因素或者危及健康安全的险情时，有义务向管理人员报告。
　　9、职工的安全职责是什么?
　　9.1 自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业。
　　9.2 遵守有关设备的维修保养制度中职工应做到的条款，为设备安全与正常运转尽到责任。
　　9.3 爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，关心周围安全生产情况，提出合理化建议。
　　9.4 发现事故隐患和不安全因素要及时向班组长或有关部门汇报情况，发生工伤事故，及时抢救伤员、保护现场，报告领导，同时协助有关调查人员做好调查工作。
　　9.5 努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程，积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，遵章守纪，拒绝违章指挥，对个人安全生产负责。
　　10、什么是安全教育?形式和内容一般有哪些?
　　10.1 安全教育也叫安全生产教育，是一项为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。
　　10.2 其形式主要有：入厂教育、车间教育、班组教育，也称三级安全教育。
　　10.3 安全教育内容一般包括：
　　10.3.1 思想政治教育，旨在提高安全意识，自我保护意识，端正态度，牢固树立安全第一的思想。
　　10.3.2 安全技术知识教育，包括安全技术、劳动卫生技术和专业安全技术操作规程，使员工懂得预防事故和职业危害的科学技术知识，不仅在思想上树立我要做而且在技术上变成“我能做、我会做”。
　　10.3.3 典型经验和事故教训。
　　11、什么是安全生产技能教育?
　　安全生产技能是指人们完成作业的技巧和能力。它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下，进行妥善处理的技能。
　　12、哪些属于不安全行为?
　　12.1 操作错误、忽视安全、忽视警告;未经许可开动、关停、移动机器;奔跑作业，供料或送料速度过快，机器超速运转，手伸进冲压模，工件固定不牢等。
　　12.2 造成安全装置失效：撤除安全装置，或安全装置堵塞。
　　12.3 使用不安全设备
　　12.4 手代替工具操作
　　12.5 冒险进入危险场所
　　12.6 攀坐不安全位置
　　12.7 在必须使用个人防护用品用具的作业或场合忽视其作用：不按规定配戴护目镜、不戴防护手套、不穿安全鞋、不戴安全帽等。
　　12.8 不安全装束：操纵旋转设备时带手套等。
员工培训计划篇3
　　一、培训大纲
　　1、标准的培训（焊点标准认识、产品压件补焊标准确认）
　　2、各关键工序针对性培训（整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、等）
　　3、针对单产品的关键质控点及注意事项的培训。
　　二、培训安排
　　培训课程
　　培训人：xxxxxxxxxxx
　　培训时间：xxx
　　培训地点：xxx
　　培训方式：xxx
　　被培训人员：xxx
　　培训内容：xxx
　　标准的认识：xxx
　　三、培训要求
　　1、培训人必须按安排的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可进行培训。
　　2、培训必须浅显易懂、符合员工目前的状况。并能很好的被员工接受。
　　3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。
　　4、所有的培训内容必须及员工反馈情况交管代留档
　　5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。根据员工对培训的反馈1、完善培训制度与培训方法2、根据员工了解的情况策划是否进行再培训。
　　四、培训考核
　　1、凡参与培训的员工在培训后必须接受考核，考核的内容为个培训点的关键要点。
　　2、考核方式为
　　2.1抽问的形式：不定时的抽查正生产产品的关键注意事项已要点或某个工序的注意事项。
　　2.2员工讲课：在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工序要点进行讲解。
　　五、奖励与处罚方式
　　1、培训人：凡讲解清楚员工易接受的培训人公司给予一定的奖励
　　2、被培训人员：对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司给予一定的奖励。凡培训时不注意听，培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行相应的处罚。
员工培训计划篇4
　　一、培训目标
　　1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;
　　2、企业全员接受安全培训达标率100%;
　　3、安全管理人员安全培训率达到100%;
　　4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;
　　5、广场工作人员安全培训率达到100%;
　　6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。
　　二、培训内容
　　1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。
　　2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。
　　三、培训计划
　　1.一月:安全生产的法律法规依据
　　春节期间安全措施及应急预案
　　防盗、抢事件应急预案
　　对象：服务区全体员工
　　2.二月:安全生产管理制度。对象：服务区全体员工
　　加油站消防安全制度。对象：加油站员工
　　安全管理员工作标准。对象：管理人员
　　3.四月:消防安全学习制度
　　安全生产事故应急预案
　　对象：服务区全体员工
　　4.五月:消防安全应急预案
　　初起火灾的扑救与人员疏散逃生
　　消防设施种类及使用情况
　　对象：服务区全体员工
　　5.七月:食品安全知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工
　　防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工
　　6.八月:员工在安全生产中的权利与义务
员工培训计划篇5
　　1、科学的工作方法与了解您的职务
　　●进行工作的程序（六步骤）
　　●强烈的问题意识
　　●创新意识
　　●了解您的职务：责任、权限、义务
　　2、如何完成您的工作
　　●接受命令的三个步骤
　　●解决问题的九个步骤
　　●职场新人工作的基本守则
　　3、职业社交规范与礼仪
　　●职业着装技巧
　　●专业仪态（站、坐、蹲、上下车）
　　●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）
员工培训计划篇6
　　一、目的
　　1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司;
　　2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度;
　　3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
　　二、新员工入职培训模式
　　1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;
　　2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助;
　　3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
　　三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：
　　1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安排五天，具体内容如下：
　　时间节点第一天9：30—12：00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介
　　品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训
　　货品知识(编码、面料、洗涤)2.5h9：30—12：00
　　第二天电脑操作14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00
　　第三天销售服务流程与技巧14：00—18：00第四天陈列技巧9：30—12：00
　　第四天店铺账务知识14：00—18：00第五天9：30—12：00
　　第五天13：30—15：00vip制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作动员，并安排工作
　　2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安排三天，具体内容如下：
　　时间节点课程项目课时责任部门实施地点
　　欢迎词(总经理/行政总监)
　　第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00
　　第二天9：30—12：00第二天销售服务流程与技巧14：00—18：00
　　第三天色彩与搭配9：30—12：00
　　第四天14：00—18：00游戏式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h
　　行政服务中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室
　　3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：
　　时间节点课程项目欢迎词(总经理/行政总监)第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度、心态培训14：00—18：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政服务中心公司会议室实施地点
　　四、集中培训工作流程
　　1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;
　　2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈;5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
　　五、老员工帮带规定
　　1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案;
　　2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流;
　　3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束;
　　4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。
　　5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚;
　　6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。
　　六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新
　　部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。
　　七、其他规定
　　1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训;
　　2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训;
　　3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计;
　　4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整;
　　5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系;
　　6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案;
　　7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用;
　　8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。
　　八、本方案解释权归行政服务中心，自XX年7月1日起正式实施。

文库大全最新文章

加:2021-08-10 21:03:16 更:2021-08-11 06:55:05

娱乐生活: 电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市印度仙家六爻佛门风水古钱币交流专用钓鱼双色球航空母舰网球乒乓球中国女排足球 nba 中超跑步象棋体操戒色上海男科 80后
足球: 曼城利物浦队托特纳姆热刺皇家马德里尤文图斯罗马拉齐奥米兰里昂巴黎圣日尔曼曼联

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库