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[文库大全]关于年度培训计划七篇

范文|培训|年度培训计划

关于年度培训计划七篇
年度培训计划篇1
　　新员工培训的重要性

　　新员工培训，又称入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，也是员工从组织外部融入组织或团队，成为团队成员的过程。员工逐渐熟悉和适应组织环境和文化，明确自己的角色，规划自己的职业发展，不断发挥自己的才能，从而促进企业的发展。对于企业来说，新员工感受到的企业价值观和管理方式将直接影响新员工在未来工作中的态度、表现和行为。成功的新员工培训可以传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为。它在新员工和企业内部其他员工之间搭建了沟通和理解的桥梁，为新员工快速适应企业环境和与其他团队成员互动奠定了坚实的基础。
　　二、新员工培训的目的
　　新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景，即了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方法，同时帮助员工明确自己的职责、程序和标准，使其初步了解企业及其部门期望的态度、规范、价值观和行为模式，从而帮助员工更快地适应环境和新工作，更快地进入角色。同时，通过培训，帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队意识和合作精神。
　　三个新员工培训内容
　　1、常识培训是指对员工进行企业发展历史、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务和市场状况、业务流程、相关制度政策和职业道德教育等方面的介绍、讲解和培训，使其全面了解和认识企业，加深理解，激发使命感。
　　2、专业培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识和技能、教学工作程序和方法、介绍关键绩效指标等。在这个过程中，部门主管应向新员工解释工作职责的具体要求，必要时展示行为，并指出可能的职业发展方向。
　　四新员工培训注意事项
　　1、在实施新员工培训之前，必须根据企业自身的具体情况和新员工的特点，以及培训的内容、形式、时间、负责人等，制定详细的计划。应详细规划，并应监控实施过程。
　　2、新员工培训不是一个人力资源部门的事情。对于负责培训新员工的部门和人员，要明确人力资源部门、高级管理人员、岗位所在部门负责人和相关部门负责人之间的职责分工，确保所有岗位和部门都承担起应有的责任。
　　3、为了保证实际效果，新员工培训实施后，应及时进行记录归档和效果评估。
　　“好的开始是成功的一半！”新员工进入公司初期的成长，对员工和企业都很重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心策划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是员工顺利融入企业进而选择长远发展的坚实一步！
年度培训计划篇2
　　校本研修从目的、内容、形式及管理等方面有机融合起来，实现“研与修”一体化，进而促进教师专业化发展的活动形式。“校本研修”作为一种新的促进教师专业成长和促进学校自主发展的重要方式和有效策略，这是一个新型的结合体，是一个开放的系统。它绝不是一种概念的翻新，而是理念上的一次重建。
　　我校开展了从有效教学到高效课堂，全面推进素质教育。其关键就在于我们教师专业化水平的提高。为进一步推进校本研修工作，立足教研，聚焦课堂，改进教学方式，提高教学效率，提升我们教师专业化水平，构建符合学校实际的校本研修机制，促进学校内涵发展。因此，我制定符合自身专业和特点的年度校本研修计划。
　　一、指导思想
　　通过校本教研，促进基础教育
　　课程改革向纵深发展，积极推进素质教育，充分发挥教师的专业引领作用，努力提高我的整体教学水平。
　　二、自身素质分析
　　1、教学过程中不善于引导、总结，反思。总是对学生作总体关注，却常常会忽视一些个体差异。使得学生学习情况参差不齐。
　　2、在教学过程有急于求成的情况，对学生的耐心不够，对学生学习习惯等细节方面一系列的培养明显做的不够细致。
　　3、工作的精益求精度不够，个人专业素养和中学生心理教育方面的认知有待于进一步提高。
　　三、年度目标
　　1、吃透校本研修的基本理念和方法，设计适合自已的校本研修规划。
　　2、根据研修的过程及学习与实践中的反思，撰写1—2篇高质量的.教学论文，争取发表1篇。
　　3、加强学习，探索教育教学规律，积累研究课题的经验。
　　4、通过研修，掌握课堂教学技巧，提高课堂教学艺术。
　　四、个人专业发展目标
　　1、以新课程理念为指导，转变自身教学观念，进一步研究教学方法，促进自身教学水平的提高。
　　2、采取多种多样的教学研究方式，对自己的教学行为进行分析与反思，从而提高教学水平。改变只关注学生学业成绩的单一总结性考试评价方式，着眼于充分全面了解学生，帮助学生认识自我，建立自信，关注个别差异，了解学生发展中的需求。
　　3、学习与实践相结合，进行充分的反思，不单单只是运用其他教师的教育教学方法，更重要的是集合自身以及本班学生特点，进行适当的整合运用。
　　4、现代化技术水平上一个台阶，进一步学习课件制作，使学生提高学习兴趣，从而提高学生课堂参与率及学生自主学习力。
　　五、实现目标采取的具体措施
　　为了能使我的校本研修有头绪，我打算将所有的研修活动整合为一个整体，具体方式有：
　　1、利用课余时间学习专业知识技能的同时，增加与其他教师的交流的机会，帮助自己的业务能力的提升。
　　2、积极参加教育部门组织的继续教育学习和其他各类教育教学活动，认真记、多巩固，多总结，多反思，多交流，多讨论，多向优秀教师请教。
　　3、部分学生的心理状况已经成为学习的阻力，因此在课余时间，我打算认真学习针对学生心理状况的书籍。
　　4、多参加校内外的教研活动，以提升自身的教学能力。
　　5、定期参加学校组织的业务学习和其他活动，认真做笔记，提出问题并交流，养成每天学习的习惯，写教育随笔。
　　总之，在未来的教学中，一方面，我会努力致力于新课程的研究，在课堂中坚持新中有旧，旧中有新，新旧知互相交替以助于学生自然习得新知。并且创设合理的教学情境，帮助学生熟练运用相关的知识。另一方面，平时多参加教研活动、业务学习和专业技能学习，特别是心理健康的学习。学习新课程理念，研讨教学方法，观摩课堂教学，反思教学行为。努力做到三个到，备课时要想到、教学中要做到、课后要反思到。以切实提高自身的理论水平和实践能力。
　　为加快我校教育改革和发展的步伐，加强学科骨干教师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有一定数量和较高的业务水平的学科骨干教师队伍制定此计划。
　　一、确立教师队伍建设的目标
　　建立一支热爱教育事业，无私奉献，具有现代教育思想和教育观念，具有较高的理论水平，教育教学水平及教育科研能力，掌握现代科学知识，富于教育教学创新精神和能力，适应素质需要，具有高一层学历，高素质的骨干教师队伍。
　　二、开展骨干教师的选拔
　　1、热爱教育事业，有强烈的事业新和责任感，爱护学生，工作成绩突出。
　　2、有良好的师德修养，能模范的遵守《教师职业道德规范》，举止言行堪为师表。
　　3、教育思想端正，能面向全体学生，面向学生全面发展。
　　4、有系统扎实的教学理论，学科基础理论和专业知识，有较强的教育教学能力和丰富的教育教学经验，能通过各种有意义的活动对学生进行思想品德教育，教育教学效果好。
　　5、有较强的教育科研能力，能撰写与发表具有一定指导意义的教育教学经验总结、研究报告、论文。
　　6、能独立承担公开课，研究课，实验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。
年度培训计划篇3
　　20xx年度是天赐大药房gsp认证第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质提升提出了更高要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教育培训安排如下：
　　1、培训方式：
　　1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工gsp、药学基础知识、服务规范认识和掌握。
　　2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能培训，包括对岗位质量职责讲解，操作规程讲解及示范等。
　　2、培训时间安排：（具体安排见附表）
　　除以下安排外，还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织相关培训教育。
　　3、考核奖惩办法：
　　1、要求全体员工要积极参加公司安排质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
　　2、每阶段安排学习、培训工作完成后，将进行、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪重要依据。
　　3、对不积极参加公司组织各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作员工将予以处理。天赐大药房质量管理小组。
年度培训计划篇4
　　一、入职须知：
　　1、新员工上岗后试用期为一个月，根据工作需要酒店有权在内部调整员工岗位。
　　2、办理入职手续程序：填写《酒店员工履历表》→提交身份证复印件1张→2张一寸照片→试用合格后领取制服→安排住宿→接受岗位培训→即可入职。
　　二、离职须知：
　　1、员工离职必须提前7天向所在部门负责人提出书面申请。
　　2、离职手续的办理与薪资结算于每月月底，员工申请辞职符合酒店规定程序将结发薪资。
　　3、辞职申请程序：到人事部领取《辞职申请书》→呈所属部门经理批示→人事部做最后面谈后签署意见→总经理审核审批→退还部门工作物品和进行相关工作交接后有各管辖所属部门经理签字→退宿→人事部复核→财务部结算工资。
　　三、行为规范
　　1、下班后无公事应该在30分内离开，员工不得穿自己衣服在营业区逗留。
　　2、上、下班程序：
　　上班程序：员工从员工通道进入→打卡上班→更衣室更换工作服→进入营业区上班。下班程序：员工从员工通道进入→走员工通道→打卡下班→更衣室更换衣服→离开酒店。
　　3、员工对上司的安排不同意但不能说服上司，应先服从执行，员工对直属上司答复不满意时可以越级向上一级领导反映。
　　4、员工不得在任何场所接待亲友，未经部门负责人同意，员工不得使用客服电话。
　　四、仪表仪容
　　1、员工进酒店后会得到酒店统一制服胸牌，胸牌属于制服的一部分，上岗时必须佩带，以便客人检查监督酒店的质量。
　　2、酒店根据岗位种类为员工配制工服，工服必须保持整洁。
　　五、人的因素
　　1、员工的服务意识（不仅仅是服务员，所有人都要有服务意识）
　　2、员工的服务态度：主动、热情、耐心、周到。
　　3、服务人员在服务中在礼遇规格和礼宾次序方面应遵循的礼仪要求：先客后主，先女后男，先主后次。
　　六、怎么保持培养良好的服务心理？
　　1、不断增强自身的文化素质和修养。
　　2、不断提高自身的专业技能。
　　3、具备服务于大众的奉献精神。
　　七、怎样解决客人的投诉问题？
　　1、在工作中做好各项准备，严格要求自己，努力提高自身素质，做好防范于未然。
　　2、如果没有错，以本则“宾客至上，客人是亲人、朋友”的原则，有则改之，无则加勉，动之以情，晓之以理。
　　八、酒店人员的基本要求
　　1、基本素质要求：素质的养成是循序渐进的、长期的、综合性的培训结果。心理素质：a、能克服各种影响个人情绪的良好修养感。
　　b、能克服受到冤枉产生的委屈感。
　　c、能克服空闲时的松弛感。
　　d、能面对突发情况保持镇定感。
　　九、如何培养员工的团队意识？
　　1、明确团队意识的重要作用，通过角色转换让员工明白自己会从哪个角度与宾客沟通。
　　2、主管要公平正确地处理好员工之间的关系，协调好工作与生活关系，消除员工疑虑，使员工全身心的投入到工作中去。
　　十、员工总体培训计划及方案。
　　1、培训目的：酒店发展的需要增进服务意识，提高自身素质、心态及技能。
　　2、培训内容：a、管理制度、酒店服务知识、业务知识培训、个人及餐厅卫生标准培训、
　　酒水知识培训、收银结账及注意事项培训、对客户沟通的培训，针对不
　　同类型客人的服务及注意点培训。
　　b、素质培训：培训员工工作态度，餐饮服务人员仪表仪容，各种规范培训。
　　c、技能知识培训：斟酒知识培训，分菜培训，上菜培训。
年度培训计划篇5
　　一、本年基础工作：
　　1、广告的设计、制作以及投放；
　　2、网站的设计、制作、维护和宣传；
　　3、乐园动态的编写和网站的更新；
　　4、利于乐园发展的各类机构的协商合作；
　　5、乐园各类张帖宣传资料的投放计划和更新；
　　6、讲座的多样性和专业性；
　　7、全年招生和各月招生计划的制定。
　　二、本年主要工作内容：
　　1、全年招生计划：全年计划招生计划金额80万，计划招收新会员人数140—170人。
　　2、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可专门成立网络营销部。
　　3、建立乐园内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满意客户的跟踪、解释。
　　4、建立标准规范的市场业务体系，包括市场调研（工作出发点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，价格，促销类活动。对外（商业媒体合作机构）的接待服务标准、话术应对技巧。
　　5、新乐园网站开通，及时更新最新内容；
　　6、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。
　　7、加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
　　8、市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展乐园宣传平台。
　　9、前半年策划1——2场大型公益性讲座。后半年配合新园建立，策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等增加社会曝光度，为后期合作建立基础。
　　10、联系总部创建类似于EQ家庭技巧类的DBM投放性杂志。
　　三、市场部存在的主要问题：
　　1、市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，专门从事文字编辑，客户归档及信息维护。
　　4、各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。
　　6、市场部整体工作效率暂时未看出太大成效，亟需改进提升！
　　四、20xx年各项活动数据：
　　乐园小型公益讲座30—50场，招生沙龙20场左右。发放宣传资料10万份左右，印制宣传卡片5万分左右。全年新报名会员金额80万，招收新会员人数140—170人。与至少8家商业机构建立长期合作关系。市场部新进人员1—2名，新增训练师8—10名（包括新园）。
年度培训计划篇6
　　为进一步提高我科护理服务质量、护理人员专业技术水平以及对科室患者病情动态的了解，规范我科护理人员的医疗护理行为，保障医疗护理安全，营造一个学习氛围浓厚的医疗环境。现制定20xx年护理业务培训学习计划：
　　一．学习目的：
　　1. 促使我科护理人员掌握危重患者的病情变化、护理诊断、护理要点、护理措施及其在整个病程中正确的健康宣教。
　　2. 根据科室分工，熟练掌握负责分管床位患者的“十知道”，以及为入出院患者提供正确的健康宣教。
　　3. 加强我科护理人员对科室常见病种的掌握，进一步提高临床护理的基本理论和基础知识。
　　二．培训内容和安排：
　　（一）培训安排：
　　人员：急诊科全体护理人员（除出夜班的同事）。
　　地点：急诊科护士站或患者床旁
　　时间：每周四或周五下午15点开始（至少一个小时的授课）。
　　形式：根据科室人员调配，进行每周一次小讲课，每月一次护士长查房学习（小讲课的形式可分为：床旁学习和护士站个案知识讲解）。注：具体安排可议。
　　（二）培训内容：
　　1.如所分管床位有病危或病重患者，需就其患者的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教育进行讲解。
　　2.可就科室常见病种的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教育进行讲解。
　　3.护理中常见的问题，或您遇见却理解不深刻的问题予以讨论。
　　三．考核方法
　　护士长不定期对分管床位的相关护理人员以及所授课内容进行抽考。
年度培训计划篇7
　　就业创业学校协会是福建师范大学大学生自愿组成的由校社团联合会统筹管理的一个实践类社团，由校社团联合会实践部分管。就业创业学校协会旨在为本学校协会成员及广大师大学生培养就业创业意识，提高综合素质，带给锻炼实现创新和社会实践的平台。
　　纵观学校协会(前称创业者学校协会)所走的路程中，有过辉煌：成功举办首届榕城高校实践类社团年度交流会，学校协会内部成员和谐相处共建学校协会，经过努力获得校十佳候选资格……但学校协会也不可避免存在着诸多的不足和弊端，这也同样是所有各级各类学生社团的通病。主要是社团活动没有创新之举资料陈旧，没有将理论应用于实践，负责人个人揽权揽事没有使社团成员得到充分锻炼等问题。
　　现代科技发展日新月异，社会环境瞬息万变，我们学校协会工作及任务也总不能局限于前人的经验和以前取得的成就，创新不可或缺，不仅仅在学校协会工作计划上敢于先行，更要在实际工作中勇于突破，融入新的理念，将新思路、新策略践行于实践中。
　　在做好本学校协会相关工作的同时，与其他校内外企事业单位或是其他学校协会达成交流与合作是学校协会工作的重点和学校协会取得成就的突破口。
　　以就业创业学校协会为依托，学校协会透过内部交流与外部沟通，引导学生树立正确的择业观、科学地规划职业生涯，学校协会组织并举行全校性就业指导、创业辅导、职业生涯规划宣讲和校内招聘会(供需见面会)，就业调研以及组织开展社会实践活动，探讨新形式下高等院校学生就业创业的各种前瞻性话题。
　　学校协会为推动学校和学生、企业和人才、用人单位和育人单位间的双向交流、降低择业成本、规划完美职业生涯而不懈努力!
　　学校协会下设行政部(含财务)、宣传部、人力资源部、对外交流部、信息部。各部门各尽其职、互相配合、团结合作，共同为福建师范大学就业创业学校协会的发展而努力。学校协会实行主要部长负责制，对办事得力、工作成绩突出、为社团的发展做出用心贡献的同学予以奖励;对办事不力、在其位不谋其事的同学视其情节轻重做出相应处理。
　　新学期伊始，学校协会目标很明确，一则培养和锻炼学校协会成员综合素质和相关技能;二则服务、贡献于师大同学，扩大学校协会知名度;三则努力在学年末的校十佳中占有一席。就业创业学校协会将开展以下几方面的工作
　　1、做好纳新阶段新成员的系统培训，让其在学校协会中以学习带动工作。
　　2、注重培养和锻炼学校协会成员就业创业方面的潜力，以期能够自主独立地完成学校协会相关工作。
　　3、收集企事业单位招聘信息，从中获取其hr部门在招聘时最为看重学生哪方面知识和技能，并与同学们分享此成果。
　　4、组织并承办各种就业创业方面的讲座及座谈会，来为同学们展示前人的经验和所需的知识、技能储备，让同学们了解和学习。
　　5、组织联系用人单位，主动与他们搭建信息桥梁，推荐优秀毕业生以期带给满意的工作。
　　6、与人才市场达成合作伙伴关系，并适时地参与组织和承办各类人才招聘会(供需见面会)。
　　7、配合校就业指导中心和各类就业创业等实践类社团开展相关的招聘活动，让同学们在实践中学习，于实践中成长。
　　当然，作为学生的我们还没有进入社会进行就业创业相关资料的活动，最重要的是学习、学习、再学习，就业创业学校协会是师大学子对外的窗口，是同学们就业创业的学习实践平台。就业创业学校协会不仅仅要作为校社联下设的一个普通社团，更是要为全师大所有同学们带给学习和实践运作的平台，我想这才是我们就业创业学校协会最该去努力和发展的方向。

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