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[文库大全]关于员工培训计划五篇

范文|培训|员工培训计划

关于员工培训计划五篇
　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编整理的员工培训计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工培训计划篇1
　　一、培训对象特征分析：
　　培训对象是韩山师范实习生，作为大学生学习能力强，专业性强，自我感觉优越，理论知识较好但动手能力差
　　二、前台岗位培训程序
　　(一)培训目的：
　　1.使员工明确责任和权力，了解岗位的基本情况。
　　2、提高员工从业能力
　　(二)培训班期安排：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天安排正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天安排跟轮班员工，边培训边实践;后30天独立上岗，安排与老员工合班实际操作。
　　三、培训内容
　　(一)、岗前培训(2-3天)
　　1. 休闲场馆以及部门的应知应会培训。
　　1)将休闲场馆、部门的应知应会内容发放到员工手中,员工记忆,如:企业概况、内部电话、服务价位等。
　　2)由主管带领新员工了解各个岗位的具体位置营业时间等,熟悉各区域的分布情况及特点,重点了解客房各种房型的排列规律以及房间内各种物品的摆放。
　　2.熟悉前台工作的岗位职责,主管详细讲解岗位工作流程及各项工作程序,使新员工有一个初步的印象和思路。
　　3.复习培训内容并进行上岗前考试。针对前两天培训的岗位职责、各种工作流程、应知应会进行书面测试,并对测试成绩不合格者予以补考,将测试试卷存档。
　　(二)、上岗培训(8-9天)
　　上岗培训分为两个部分:白班工作培训和夜班工作培训。分为4个步骤:
　　1.先由接待班组主管带新员工3个白班,1个夜班;
　　2.由老员工带3个白班,个夜班。(这期间的白班、夜班交叉进行)
　　3.最后进行岗前业务技能考核,合格后单独上岗。
　　4.单独盯岗初期,由当班主管加强指导监督。
　　最后，经理、主管、领班一起给予该员工一个综合评价和考核，指出不足之处，对其表现出色的地方给予鼓励，如通过考核下个月起开始独立当班。
员工培训计划篇2
　　一、培训目标
　　第一条本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。
　　第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。
　　第三条本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。
　　第四条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。
　　第五条订立目标时应注意如下事项：
　　1.是否希望改进在职人员的工作效率？
　　2.是否希望通过培训改进员工工作表现？
　　3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备？
　　4.是否需要通过培训使员工有资格晋升？
　　5.是否是为减少意外，加强安全的工作习惯？
　　6.是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？
　　7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？
　　8.是否是培训新进员工以适应其工作？
　　9.是否需要教导新员工了解全部生产过程？
　　10.是否是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？
　　二、训练企划的推动者
　　员工教育训练须由上而下进行才会有效果。训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
　　三、经费来源
　　教育训练是一种长期投资，公司应每年编列预算，支持各种训练。
　　四、训练目标
　　确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的，训练目标需让受训者充分了解。
　　五、训练时期
　　营业淡季是训练的好时期。
　　六、培训地点
　　高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。
　　七、培训组织者
　　培训组织者为公司董事会
　　八、培训教师
　　培训教师将专门聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不同层次不同职位的培训教导。
　　九、后期保障工作
　　所有参加培训的公司职员或者公司预报职员，必须签下参加公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约，职员若是培训成功或者有优秀表现，公司将重点培养与考虑进行升职加薪等相关奖励，望本公司职员们积极进行培训，充实自己为公司作出贡献。
员工培训计划篇3
　　员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
　　一．总体目标
　　1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
　　2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强节能减耗，技术创新、技术改造能力。
　　3.加强公司商场管理人员和安全管理人员的培训，不断提升他们的服务意识和相关法律、法规的水平，增强严格履行岗位职责的能力。
　　4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
　　二、原则与要求
　　1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
　　2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
　　3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于6天；专业技术人员业务培训累计时间不少于3天；商场管理和安全管理人员培训累计时间不少于5天；新入职员工培训时间不少于5天。
　　三、培训内容与方式
　　（一）管理干部
　　1、管理实务培训。商场经营与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或观看视频；组织相关人员参加专场讲座。
　　2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。
　　（二）专业技术人员
　　1、由各专业副总定期进行专题技术讲座，培养创新能力和解决问题的水平。
　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
　　（三）新员工入职培训
　　对新入职的员工进行为期一周的岗前培训，主要内容：《员工手册》、《管理制度》、《工作流程》、《工作职责》等。培训考试合格后安排上岗。
　　四、措施及要求
　　1、领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达95％以上。
　　2、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司培训相结合，集中培训和现场培训相结合，采取理论学习、野外拓展、游戏、技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
　　3、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
　　附：
　　1、青岛瑞峰置业有限公司20xx年度职工培训安排
　　2、青岛瑞峰置业有限公司2121年度各部门培训安排
员工培训计划篇4
　　满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的:
　　1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;
　　2、年度目的，是为满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;
　　3、是职位目的，是为满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;
　　4、个人目的，是为满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
　　因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步:需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
　　对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。
　　a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
　　b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
　　c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
　　d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
　　在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤:
　　第二步:分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。
　　第三步:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。
　　需要考虑到: 由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病.如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点.
　　第四步:培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。
　　附：工作计划书怎么写
　　工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
　　（一）工作计划的格式：
　　1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委20xx年工作计划”。
　　2．计划的具体要求。一般包括工作的'目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
　　3．最后写订立计划的日期。
　　（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：
　　1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
　　2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
　　3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
　　（三）制订好工作计划须经过的步骤：
　　1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
　　2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
　　3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
　　6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
员工培训计划篇5
　　一、培训目的：
　　1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
　　2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
　　3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
　　二、培训对象：
　　集团公司新入职员工
　　三、培训方式：
　　由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观
　　的形式对企业文化、员工手册、oa办公平台的使用等方面进行培训。
　　四、培训地点：
　　集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
　　五、培训内容：
　　1. 企业文化
　　2. 员工手册
　　3. oa办公平台使用方法
　　六、培训资料准备：
　　新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、oa平台使用说明。
　　七、培训实施：
　　1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;
　　2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;
　　3、宣读培训纪律;
　　3、根据培训内容进行逐步讲解;
　　4、培训评估与考核。
　　八、培训后期跟进：
　　1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
　　2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。

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加:2021-08-10 21:03:17 更:2021-08-11 07:14:54

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