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[文库大全]【实用】计划书学生模板合集7篇

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【实用】计划书学生模板合集7篇
计划书学生篇1
　　第一部分

　　一：团队口号：
　　校媒实践团，快乐齐团员!
　　二：组织结构：
　　团长-副团长-新闻采编部-摄影宣传部-外联
　　推广部(每部10人左右，一个部长，不安排副部长，每次活出3-5人，如有意外情况，组内其他成员顶上，机动安排。)
　　三：团队协作：
　　几个部门之间可以明确分工，共同出谋划
　　策，灵活安排，提高办事效率。
　　第二部分
　　一、活动背景：
　　现在，旅游成为了人们在空闲时间缓解压力,放松身心的重要方式。近几年,我国旅游业迅速发展,旅游逐渐成为了人们的一种生活方式。而大学生团体的旅游也是尤为重要的，无论是对大学生体质的一种考验锻炼，也是对个人修养的一种提升。
　　二：、活动目的及意义：
　　旅游是一种亲身的体验：体验离家出门的每一步路，感悟
　　大千世界的种种不同。旅游所追求的是一种有价值的体验：在一段时间的繁忙工作学习后，让自己疲惫的身心得以放松，眼光得以开阔，见闻得以增长，人生得以丰富。在迷人的山水和朋友般的友情中去体会生命力、创造力的迸发，体会人与人、人与自然的真、善、美。而我们陕西校媒旅游实践团将为您提供这样的一个平台。
　　三、活动流程：
　　第一阶段：前期筹备工作
　　1、团队建设：
　　(1)招募实践团队成员：在各学校组织招募，招募有意向的同学组成一个大约100人的社会实践团，招募期间由校媒的领导小组对有意向的同学进行考核，确立最终的实践团队成员名单，在陕西校媒范围内进行公示。
　　(2) 团队制度建设：建立完善的组织制度、安全制度及财务制度，确保实践活动顺利进行。
　　2、团队设置：
　　团队负责人：负责实践团队在实践期间的组织管理。
　　组织部：负责实践期间团队的活动总体组织工作，包括团队的管理，人员安排等系列的活动的组织工作。
　　宣传外联部部：负责实践期间的新闻稿件和相关资料整理等工作，负责实践期间的媒体联系，确定活动赞助等工作。
　　财务部：负责实践期间的物品保管和财务管理
　　3、相关联系：
　　在活动前期与相关的政府部门，媒体单位进行联系。向他们介绍有关活动情况，认真听取他们对活动的意见，及时的进行调整和完善。
　　4、实地考察：
　　在各方面落实基本到位的基础上，由活动的主要负责人在前期到敲定的社实践地进行前期的实地考察，考察的目的在于了解实践地的具体情况，联系住宿地点，为活动正式开始做好准备，同时对活动的赞助单位进行选择和确定，完成活动资金准备并交财务部。
　　5、物品准备：
　　宣传准备：笔记本电脑、数码相机、个人的u盘、宣讲所需物品。物资准备：统一印有实践团队名称的服装、帽子、横幅等。
　　安全防暑等药品、环保宣传展板。实践队员到实践基地的食宿交通费用。
　　第二阶段：具体活动安排
　　1、队员赴实践地汇合
　　实践团成员赶赴实践地并在活动前期确定的地点，各部门对活动进行最后的协调准备。
　　2、在景区进行实践活动
　　(1)团队成员做好前往景区的一切准备工作，团队负责人与景区负责人接头，并与景区办公室做好活动准备工作，包括：在合适区域搭建简易工作区，对最佳活动范围进行商议选定，对活动期间需要的物品
　　(水，桌椅，遮阳伞等)进行搜集等，为稍后开展活动做好物资准备，与到场采访记者做好沟通工作。
　　(2)上午10点活动正式开始，队员在参观游览过程中要文明礼貌，态度端正，遵守景区的相关规定，不破坏景区环境，严禁与景区工作人员及游客发生冲突，维护现代大学生的良好形象。
　　(3)队员于中午12点到2点在工作区进行临时休整，吃午饭并对中午调查情况做初步整理和分析并向负责人汇报，对调查地区的卫生环境进行及时清理和维护，对临时出现的情况做出及时处理。
　　(4)下午2点队员继续在景区进行实践调查。
　　(5) 下午4点本次实践活动结束，队员整理调查资料，清理现场卫生，负责人对本次调查活动做简短总结，队伍乘车返回住宿地。
　　第三阶段：(后期整理工作)
　　1、资料汇总成册(稿件、摄影作品等)
　　2、提出自己可行建议
　　四、注意事项：
　　1、安全问题：
　　在实践前期，积极组织所有队员认真学习外出实践的安全知识，确保队员在实践期间的人身财产安全。
　　2、队伍管理：
　　(1)、团队形象
　　在实践期间，实践队员都应该处处以大局为重，考虑团队的整体利益，维护团队的形象。
　　(2)、物品保管
　　在实践期间，实践团队的物品由专人负责，注意自己和团队的物品保管。
　　(3)、责任制度
　　在实践准备期间，建立由指导老师负责的实践指导制度，直接对实践活动
　　进行指导。同时建立由社会实践团队成员组成的负责人制度，各项具体的任务
　　由专人负责，以保证各项活动顺利进行。
　　五、经费预算：
计划书学生篇2
　　“没有调查就没有发言权”，南方人才市场专家表示，制定创业计划书的第二步就是进行市场调查，了解行情。
　　创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。具体到进行市场调研的时候，调研者要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。
　　市场调查还包括对竞争对手的调查，例如竞争对手都是谁？他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。
　　总之，创业计划书要说服阅读者，本企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还可能会是确定行业标准的领先者。
计划书学生篇3
　　前言
　　本创业计划书就是针对推广和实践。引入风险投资，创建公司，进行生产运作，管理并销售，以实现企业的存在价值。
　　随着国民经济发展，家禽养殖业几何倍增，然而――劳动强度大，喂料流程粗放，现有养殖机械无法满足要求，使得大部分家禽养殖尚处于人拉肩扛状态，严重制约养殖业的规范化、规模化、现代化。针对现有家禽业存在的问题，我们提供一种适用范围广、自动化程度高的的自动家禽喂料系统。
　　目录
　　1.我们产品的特性-----------------------------
　　自动家禽喂料系统（200920025077.9）是我们公司独立研发的专利技术。本产品经过两年的开发，一年的实地使用，达到现在令人欣慰的程度，即可批量生产。
　　能在恶劣条件下代替人从事重体力劳动，以其，
　　广泛适应任何棚型结构，
　　智能的控制系统，可靠的卓越
　　性能，低廉的
　　价格，将彻底改变人拉肩扛的粗放管理模式，???????我们的产品，采用PC智能控制系统，让机器像人一样工作?????
　　2.产品前景分析--------------------------
　　一、企业产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选本企业的产品?
　　目前，与我们竞争的产品有两类：
　　（一）
　　龙门连续槽式，专用于蛋鸡，极少用于肉禽饲养。且对棚舍条件要求较高。
　　（二）
　　横向螺旋输送式，他的工作原理是：?????其对饲料破损太严重，料桶底部碎料吃不净，发霉变质，以及长距离输送同轴度的问题，使其故障频发，维护维修双重困难。再加上制作安装成本高，100Y/m使得利润附加值有少得可怜，所以，横向螺旋输送式推广难度大，市场空间极小，濒临停滞。
　　??????????????
　　我们的产品是，全球首创的实用性养殖机器人，并获得国家专利，现在根据《国际专利合作条约》，已启动国际申请程序。
　　二、企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
　　1.我们产品的特性
　　自动家禽喂料系统（200920025077.9）是我们公司独立研发的专利技术。本产品经过两年的开发，一年的实地使用，达到现在令人欣慰的程度，即可批量生产。
　　能在恶劣条件下代替人从事重体力劳动，以其，
　　广泛适应任何棚型结构，
　　智能的控制系统，可靠的卓越
　　性能，低廉的
　　价格，将彻底改变人拉肩扛的粗放管理模式，本自动家禽喂料机械系统的运用与推广，必将拉近了科学技术与传统农业的距离，在农民心中验证了科学技术是第一生产力，有利加速农业现代化。
　　我们的产品，采用PC智能控制系统，让机器像人一样工作，一个一个的'对料桶进行酌情添加，该多多，该少少，计算缜密，不留碎料，工作完成自己返回料仓休息，电量不足，自己充电，
　　集取、运、上、配料一体，全程自动化，工作相对静音，无应激，
　　节时节能，易维护，适用各种棚型结构，可多线工作。
　　本系统工作时，由料罐出料口下方的原位开始，自动为料斗加满料，按程序设定时间前进启动，沿第一分轨道寻到料桶位后，加料臂伸向料桶口，随后上料系统驱动，料顺着加料臂到料桶，加到系统设定量，收回加料臂，完成第一组料桶加料，继续前进寻找第二料桶位??????，到第一分轨道终点再返回原位后，自动为料斗加满料，并自动向第二分轨道变轨，等待自动启动时间，第二分轨道工作完成返回原位后，自动为料斗加满料，再向第三分轨道生产线变轨??????，最后一分轨道完成后，变轨至第一分轨道轨道。
　　2.产品前景分析
　　一、企业产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选本企业的产品?
　　目前，与我们竞争的产品有两类：
　　（一）
　　龙门连续槽式，专用于蛋鸡，极少用于肉禽饲养。且对棚舍条件要求较高。
　　（二）
　　横向螺旋输送式，他的工作原理是：把料由地面提至储料仓，再由螺旋管横向拖到至每一个料桶的上部漏料口，把第一个料筒填满塞住再拖向第二个料筒，这是专门为肉禽饲养设计的，但其对饲料破损太严重，料桶底部碎料吃不净，发霉变质，以及长距离输送同轴度的问题，使其故障频发，维护维修双重困难。再加上制作安装成本高，100Y/m使得利润附加值有少得可怜，所以，横向螺旋输送式推广难度大，市场空间极小，濒临停滞。
　　而我们的产品，采用PC智能控制系统，让
　　机器像人一样工作，一个一个的对料桶进行酌情添加，该多多，该少少，计算缜密，不留碎料，工作完成自己返回料仓休息，电量不足，自己充电，
　　集取、运、上、配料一体，全程自动化，工作相对静音，无应激，
　　节时节能，易维护，适用各种棚型结构，可多线工作。
　　我们的产品是，全球首创的实用性养殖机器人，并获得国家专利，现在根据《国际专利合作条约》，已启动国际申请程序。
　　二、企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
　　现在我们的产品以获得国家专利
　　（200920025077.9）商标、生产许可证、农机补贴等已进入申请程序。
　　我们的产品，如此优越，模仿者肯定趋之若鹜，但他们必须明白，这不是一个简单的机械，齐人学步，模仿尺寸结构，不算难的话，再模仿智能控制系统更是难上加难，基本参数，原始代码起源于两年前，已经完善，加密处理。我们成立了专门的专利申请与维权机构，负责相关事宜。如果有人胆敢侵犯我们的权益，必让他们搁浅在沙滩上。
　　三、为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
　　我们的产品定价，以
　　本产品所使用管辖的范围年利润的1/5为推销价格，顾客用1/5的年利润，实现了从粗放型向集约型养殖方式的转变，从而降低管理成本，扩大养殖规模。提高管理效率，增强抵御市场风险能力，迎接所带来的丰厚利润，是每一个养殖户欣喜若狂，敢为人先的。
　　随着市场逐步认同，要走升值路线，科技附加值是我们获得足够利润的保证。
　　四、影响购买力的因素有哪些？
　　第一、养殖户的实力。目前，我县养殖户大多为新户，基础设施建设用资大部分多方筹借或银行贷款，利息与阶段性市场波动，使实力较差的养殖户不同程度呈现运营成本大、综合效益低，普遍对大额追加投资持谨慎态度，但我们也注意到，一些养殖户在近几年的发展中壮大起来，并且瞄准了现代化养殖的方向。
　　第二、养殖户的观念。有些养殖户夫妻搭档，3000只轻松搞定，5000只虽然累点，但咱最不缺的就是力气，为了家庭富裕，任劳任怨。殊不知，规模太小勉强维持生计，稍多一点，管理水平下降，效益偏低。徘徊在小农意识与增加收入愿望的关口，还没有领悟到规范化，集约化的现代养殖理念。
　　第三、机器好像在给人抢饭碗。在稍大一点的养殖户忙不过来，只能雇工人，虽说，雇工的管理水平对效益影响明显，但对雇工好点，工资高点，激发雇工人积极性，使雇工人多付出点，对养殖场主来说，照样利润颇丰。再加上养殖场主与雇工人关系相对稳定，一般以年计算，日久生情，人之常情。人们还错误的认为，用了自动送料机，养殖场主就会辞掉雇工人，机器在给人抢饭碗，其实，我们只是再用机器代替人在恶劣环境下从事重体力劳动，从而解放雇工人，细化管理，从事提高效益的这一关键环节。当然，机器使用后，从容的对雇工人优胜劣汰也是必要的，使管理更加科学。
　　
　　第四、功能有些单一。养殖户们对科技的急切需求，超过我们的想象，除了代替重体力劳动还对降温、消毒、治病、环境监测、出圈等提出了要求。我们对这些问题都有了成熟方案，并申请了专利。正在由类人养殖机械向养殖机器人转变！
　　五、企业采用何种方式去改进产品的质量、性能？企业对发展新产品有哪些计划？
　　我们的初衷就是建立一个
　　学习型、创新型的高科技企业。企业各级员工必须遵循学习创新的原则，并建立相应的制度，
　　建立创新档案，即：记录每一名员工对企业的智慧贡献，肯定员工的软实力，提高除薪金以外的积极主观能动性；存储产品完善的轨迹，为再次创新提供思考高度，使企业保持旺盛的技术提升实力。
　　创新档案表目录如下：
　　创新时间；创新载体；项目名称；倡议人；协作人员；价值评估等。
　　这是改进产品的质量、性能的有效保证，关于产品质量：由于刚刚建厂，员工素质必然经过一个参差不齐且逐步提升、质量管理体系逐步健全的过程。但要重点完善质量管理体系，自检互检形成制度，质量管理要记录在案，经检验员验收后方可进入下一工序，公差偏大且不超差，即正负20%，由制作人、生产对象负责人签字放行，并必须在表格中填写公差稍大原因及精进方案，大于公差坚决不许进入下一工序。
　　质量管理体系表格目录如下：
　　工序;制作人；工件名称；实际工差；要求公差；处理意见；生产对象负责人等。
　　关于新产品的发展：养殖户们对科技的急切需求，超过我们的想象，除了代替重体力劳动还对降温、消毒、治病、环境监测、出圈等提出了要求。我们对这些问题都有了成熟方案，并申请了专利。正在由类人养殖机械向养殖机器人转变！
　　此外，随着公司壮大，我们还会开发，用智能系统武装起来的其他生产生活机械。
　　3.人员及组织结构
　　成立一个股份制的高科技企业，创建以我为首的创业团队，通过我们有
　　序地运作，使
　　商机变成周密的计划，再使计划变成
　　有力地执行，配置稀缺资源，创造价值。对于初创企业，
　　人的因素尤为重要。高素质的管理人员，和良好的组织结构是公司健康发展的重要保证。
　　我们股份制有限公司的组织结构如下：
　　第一条董事会是本公司的最高权力机构，由全体公司股民组成。
　　董事会行使下列职权：
　　（一）审议、修改本公司章程和各项规章制度；
　　（二）选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会公司股东；
　　（三）听取理事长或者理事会关于公司股东变动情况的报告；
　　（四）决定公司股东出资标准及增加或者减少出资；
　　（五）审议本公司的发展规划和年度业务经营计划；
　　（六）审议批准年度财务预算和决算方案；
　　（七）审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；
　　（八）审议批准理事会、执行监事或者监事会提交的年度业务报告；
　　（九）决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；
　　（十）对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；
　　
　　（十一）决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期。
　　第二条本公司每年召开12次公司股东大会，公司股东大会由董事会负责召集，并提前十五日向全体公司股东通报会议内容。
　　第三条有下列情形之一的，本公司在十日内召开临时公司股东大会：
　　（一）百分之三十以上的公司股东提议；
　　（二）执行监事或者监事会提议；
　　（三）理事会或董事会提议。
　　董事会不能履行或者在规定期限内没有正当理由不履行职责召集临时公司股东大会的，执行监事或者监事会在5日内召集并主持临时公司股东大会。
　　第四条董事会会须有本公司公司股东总数的三分之二以上出席方可召开。公司股东因故不能参加董事大会，可以书面委托其他公司股东代理。
　　董事会选举或者做出决议，须经本公司公司股东表决权总数过半数通过；对修改本公司章程，改变公司股东出资标准，增加或者减少公司股东出资，合并、分立、解散、清算和对外联合等重大事项做出决议的，须经公司股东表决权总数三分之二以上的票数通过。公司股东代表大会的代表以其受公司股东书面委托的意见及表决权数，在公司股东代表大会上行使表决权。
　　第五条本公司设董事事长一名，为本公司的法定代表人。理事长任期2年，可连选连任。
　　董事长行使下列职权：
　　（一）主持公司股东大会，召集并主持董事会会议；
　　（二）签署本公司公司股东出资证明；
　　（三）签署聘任或者解聘本公司经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；
　　（四）组织实施公司股东大会和董事会决议，检查决议实施情况；
　　（五）代表本公司签订合同等。
　　第六条本公司设理事会，对公司股东大会负责，由3 名公司股东组成，设副理事长 2人。理事会公司股东任期2年，可连选连任。
　　理事会行使下列职权：
　　（一）组织召开公司股东大会并报告工作，执行公司股东大会决议；
　　（二）制订本公司发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交公司股东大会审议；
　　（三）制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交公司股东大会审议；
　　（四）组织开展公司股东培训和各种协作活动；
　　（五）管理本公司的资产和财务，保障本公司的财产安全；
　　（六）接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；
　　（七）决定公司股东入股公司、退出公司、继承、除名、奖励、处分等事项；
　　（八）决定聘任或者解聘本公司经理、财务会计人员和其他专业技术人员。
　　第七条理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。理事会会议邀请董事长、执行监事、监事长、经理和其他公司股东代表列席，列席者无表决权。
　　第八条本公司设执行监事一名，代表全体公司股东监督检查理事会和工作人员的工作。执行监事列席理事、董事会会议。
　　第九条本公司设监事会，由1 名监事组成，设监事长一人，监事长和监事会公司股东任期 2年，可连选连任。监事长列席理事、董事会会议。
　　监事会行使下列职权：
　　（一）监督理事会对公司股东大会决议和本公司章程的执行情况；
　　（二）监督检查本公司的生产经营业务情况，负责本公司财务审核监察工作；
　　（三）监督理事长或者理事会公司股东和经理履行职责情况；
　　（四）向公司股东大会提出年度监察报告；
　　（五）向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议；
　　（六）提议召开临时公司股东大会；
　　（七）代表本公司负责记录理事与本公司发生业务交易时的业务交易量（额）情况。
　　
　　第十条监事会会议由监事长召集，会议决议以书面形式通知理事会。理事会在接到通知后 3日内就有关质询作出答复。
　　第十一条监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。监事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。
　　第十二条本公司经理由理事会聘任或者解聘，对理事会负责，行使下列职权：
　　（一）主持本公司的生产经营工作，组织实施理事会决议；
　　（二）组织实施年度生产经营计划和投资方案；
　　（三）拟订经营管理制度；
　　（四）提请聘任或者解聘财务会计人员和其他经营管理人员；
　　（五）聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘之外的经营管理人员和其他工作人员。
　　本公司理事长或者理事可以兼任经理。
　　第十三条本公司现任理事长、理事、经理和财务会计人员不得兼任监事。
　　第十四条本公司理事长、理事和管理人员不得有下列行为：
　　（一）侵占、挪用或者私分本公司资产；
　　（二）违反章程规定或者未经公司股东大会同意，将本公司资金借贷给他人或者以本公司资产为他人提供担保；
　　（三）接受他人与本公司交易的佣金归为己有；
　　（四）从事损害本公司经济利益的其他活动；
　　（五）兼任性质相同的其他公司的理事长、理事、监事、经理。
　　理事长、理事和管理人员违反前款第（一）项至第（四）项规定所得的收入，归本公司所有；给本公司造成损失的，须承担赔偿责任。
　　第十五条一线生产员工，不设职务，只按综合技术素质评等级，只对生产对象事物确定责任人。所有部门领导或事务负责人必须达到一定级别后任命，否则称之为“代”。使每一个员工
　　用实力说话，用责任心工作，理解自己，找到学习的方向，培养职业素养，树立职业道德。
　　我们要想成为成功的创业企业，必须拥有
　　数量足够的、训练有素的、有进取心和团队精神的各种人才，除了招募外，还要加强对现有员工的培养。
　　4.市场前景预测分析以本县为例，目前养殖棚舍1500余个，且还在不断增加。养殖区域是一个不断完善的过程，
　　其过程是：开始小规模
　　尝试-------小户
　　发展成大户------大户从事规范化、规模化、现代化
　　改造------
　　淘汰效益不好的小户
　　。当市场波动时尤为明显，没有现代化改造的大户，因其生产成本高，管理相对粗放，也相当难熬。
　　从这个意义上讲，
　　只要是养殖户，就是我们潜在的市场。全国有无数无数我们这样的县城，足见市场的潜力巨大。目前我们已经获得专利技术，市场处于独占状态。当然，也有类似的送料设备，因其价格高、性能不稳定、适应性差，市场容量极小，不可能与我们抗衡。
　　市场对我们的产品的需求是
　　显而易见的，可以说已到
　　迫切的程度，本公司以建设新农村为己任，区域内营销的计划为，第一年度，开发用户5%，第二年度30%，第三年度50%以上。
　　5.营销策略
　　通过我们对消费者的点以及自身产品特性的分析，结合企业自身的状况，制定营销策略如下：
　　（一）以
　　县域代理为主。主要考虑到售后服务的便捷化管理；
　　（二）建立
　　销售部，监管县域代理权；
　　（三）公司进行统一的
　　广告策略；
　　（四）
　　价格决策，以产品应用规模所产生
　　年利润1/5~1/6作为参考；
　　（五）立足本县，制定详细营销计划，完善营销基调，创建品牌形象。
　　实践是检验真理唯一标准，我们的策略要融合市场情况，而成熟、完善起来
　　。
　　6.制造计划
　　一、权衡城乡村三地的利弊得失，确定生产场地。目前三地均有相应的场地。
　　二、落实前三台地使用场地。积极寻找首试客户。目前已落实两家，另有三家再谈，其它有待开拓。
　　三、已经绘制好四个系列，十二个型号的产品详图；
　　四、理顺供应环节。备好资金，量化引进部件数量，落实对供应商提供部件的要求；
　　五、建设一线员工队伍，电气自动化、微电子、喷漆、电焊、钣金等；
　　六、怎样保证产品在进入市场后的稳定性和可靠性？
　　除了加强质量管理体系，还要做到以下几点：1》出厂前要严格长时间使用检测；2》引进部件逐一效验；3》对生产对象确定负责人；4》根据生产需要供货前置期为5天。
　　七、大型30个工作日，小型18个工作日，组装程序按设计要求。
　　八、制造计划中必须遵守质量纪律技术管理细则：
　　（一）工具管理
　　1、每天检查归案情况。
　　2、抽查进行使用是否良好。
　　3、对故障工具及时进行维修。
　　4、对老化工具，必要时，进行更换。
　　5、工具在工具柜中有独有的空间和卡座。空间和长度上要有铭牌和放置员工标签的小长兜。
　　6、单项任务完工或下班后，所有工具须归案。
　　7、自制工具放于工具案上，共用，在工具名称卡片上写上制作人姓名，如何理好用，尽量减少重复自制。
　　8、领用工具留下标签，还时将工具放好，擦净取走自己标签。
　　9 、工具在使用中损坏或运行不良，及时与班组长和维修人员联系。
　　10、每名工人配发5枚卡条，用于领取工具，平时卡于工作服上作肩章、臂章或胸章用，卡条上记有启辉标志，个人姓名、技术职称等信息。
　　（二）下角料处理细则
　　技术下角料，根据材质不同分别放于下角料容器，大于400平方厘米的板材，分材质分厚度放于垂直角料架上。小于400平方厘米的板材分铁质、钢质、不锈钢质、pvc《垂直角料架：设计制作的新型料架，特点是节约空间，便于取放，便于选料》质，分别放于不同容器便于做废料处理。
　　废料、角料，要做到即时清理，或单项任务完成后清理，保持工作现场有效清洁。
　　
　　（三）表面处理细节
　　1金属表面锈渍必须用用钢丝刷磨净找平，对于锈渍稍大的表面对用纸片抛光找平。
　　2组件加工成型后存在楼角，人员易于看到，触到之处须倒角处理，倒角大小视组件作用。按装位置定商，倒角处理要圆滑磨平，不会划伤安装人员和影响美观。
　　3对于焊缝处理以没有凹凸感，喷完全盖下为原则，对于高出平面4―5mm的焊点有条件用切片处理，无条件用磨片(砂轮)处理，再用纸片抛光，找平，见光。
　　4喷漆除镀漆外，一遍底漆，2次面漆。给纹漆也应喷底漆。
　　5喷漆工担任总把关职务.坚持.尺寸不对不喷.表面灰尘不喷.有锈渍不喷.油垢不净不喷汉口不平不喷.边角有无益毛刺不喷等原则。
　　6对喷工漆工的身体素质做严格要求。有呼吸疾病史，视力1.5以下.有色盲区域，不再喷漆工种子职工之列。
　　7喷漆时凌角等死角注意喷注减少补喷和返工。
　　8同色漆喷涂要视工作量一次和均.避免和两次出现色差，乘漆密闭保存。
　　9新漆桶开启前注意生产日期和底上和匀桶盖开启时到拉开眼部和桶盖的距离，避免因同内压力大溅出漆油和喷溅眼部及身上。
　　10相邻异色平面喷前要完全防护避免干扰和重复补。
　　（四）安装要求
　　1有瑕疵工件不得安装，所谓瑕疵包括磕碰划伤，表面涂装不合格，尺寸超公差等。修善后可安装，否则追就完全责任。
　　2安装不越序，对于漏装工件，下一工序应即时反馈，否则负60%责任。
　　3平行安装工序，要给对方留足安装配空间，保持自我屋地整洁，避免互相干扰。
　　4组件的两个构件安装前必须喷底漆处理，免生锈，两个构件的表面漆色不同必须喷漆完闭干透后安装，否则会留下抹不去的手印。
　　5安装人员须综合记下所有组件尺寸，有利于安装的合理性改革。使安装更趋于优化。
　　6安装工具应用专用平台或工具盒放置，不应该席地放置。
　　7安装用紧固螺丝除有弹性部位外，必须添加平垫弹垫：自功丝必须到底，螺纹丝视安装工件不同而定，必须达到规定力矩。
　　8所上螺丝，须一次上全，避免遗漏，减少半途终止安装，误做他事的机会。
　　9安装严格控制精度，尽量弥补加工误差，高低左右精益求精。
　　10做到整洁安装，清洁安装，顺畅安装，高精度安装。
　　（五）设备用电安全管理
　　1新学员在不懂设备性能原理的情况下，不得操作设备，三天内须由专人带领监护。
　　2向全体员工灌输安全第一理念。
　　3所使用的移动电源线，靠人行道边缘，顺直放置，长出部分盘圈放置于安全处。
　　4规范配电箱，施行一机一用（一漏保）禁止一闸多用。
　　5设备专用电源线，能永久固定的做永久固定处理。非固定电源线做防护处理，减少因移动造成的各种物理化学损害，影响电源线寿命和用电安全。
　　6进入车间必须穿绝缘鞋。
　　7所有设备要定期维护，发现问题，即时解决，日保，月保有条理。
　　8保持工作屋地干净利落，工具按规定摆放整齐，下脚料即时清理。
　　9爱护所有使用设备，禁止野蛮操作，如手持电源线，控制线，气带等，使设备转向或移动。
　　10操作人员对设备尘土油垢即时擦拭，电焊枪头即时清理，钻头，丝锥保持锐利，喷枪班保养，使设备工具外表好看，内部性能稳定好用。
　　7.财务规划及融资方案
　　
　　一、按我们销售团队设定的目标：区域内营销的计划为，第一年度，开发用户5%，第二年度30%，第三年度50%以上
　　。本县有1500家养殖户。
　　第一年度，开发用户5%，
　　销售量即为：1500（户）*5%=75（台）；
　　每台收益为：4000~10000元；
　　100股总收益：75（台）*4000~10000元=300,000~750,000；
　　每股收益：3000~7500元；
　　第三年度，开发用户50%，收益上涨十倍！
　　销售量即为：1500（户）*50%=750（台）
　　每台收益为：4000~10000元；
　　100股总收益：750（台）*4000~10000元=3,000,000~7,500,000；
　　每股收益：30000~75000元；
　　以上收益
　　仅仅是本县一个县，与此同时我们的销售团队将开发全国市场，每股收益还会
　　几何倍增。
　　即：每股收益：30000~75000元*已开发的n个县；
　　二、资金的来源方案
　　（一）找合伙人：姜兰虎15万元??????
　　（二）民间信贷：计息1分；
　　（三）银行贷款：?积极申请联保贷款?利用
　　专利证书贷款
　　（四）YBC创业扶持资金贷款；并获得“一对一”陪伴式创业导师辅导。
　　YBC帮助的对象是18~35岁的青年人，失业、半失业或者待业，有很好的创业点子和创业激情，但缺乏商业经验，筹措不到启动资金的人。通过审核的创业青年可获得3万~5万元启动资金，并可获得“一对一”陪伴式创业导师辅导。YBC专项资金仅用于创业启动金，金额不高于人民币5万元，无息无抵押担保，以按揭方式每月还款，以帮助青年度过创业最艰难的前3年。YBC的创业导师必须有5年以上经营管理工作经历，不以盈利为目的。
　　（五）发放股金；1万元为1%红利，分两种形式：
　　第一种：1万元总收益=计息+红利*3年；
　　2万元总收益=计息+红利*4年；
　　3万元总收益=计息+红利*5年。
　　保本保息，如提前还息，红利仍拿满3~5年。
　　第二种：总收益=红利*永远年份（或随时进退），
　　颁发股权证书，按照国家法律法规和企业内部规定办理股权转让、增持、撤销等事务。
　　（六）积极
　　按照创新型企业要求自己，向当地政府申请创新型企业认证，努力通过省级政府科技局评价验收成为科技创新项目，然后再申请创新型企业认证，从而走上政府扶持的道路。
　　三、预计现金收支分析表格：
　　2.创业资金的用途：
　　本着”
　　艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用。创业阶段资金的主要用途是机器,厂房,设备,配套设施,原材料和相应数额的流动资金。
　　本计划资金预算支出如下: 5000用于企业注册，商标注册20xx元，产品许可证申请5000元，3万元用于前期研发补助，2万元用于必要生产设备购置，3万元用于产品原材料购置，。1万元用于厂区工作环境，5万以上流动现金。
　　规模生产需要的600m2的厂房和仓库，不必修建,可以通过租赁的方式获得。现在有些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间，资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险．月租金8元／m２．考虑到生产的稳定,预付1年租金．即：600*8*12=57600元。
　　但根据市场分析，前期主要开拓本县及周边市场。规模生产将出现在六个月之后，现在有一百平米足够了，又会省很多钱。但是会影响银行贷款数额。场地安排好后，可以立即向商业银行申请抵押贷款,通过银行评估,保守地假设,按设备价值的50%得到贷款,即可多出10万的流动资金.
　　资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照，实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到
　　15万元即可启动创业计划.
计划书学生篇4
　　大学生创业计划书是什么?就是大学生对自己以后创业道路的一个预测，总结。在撰写时需要的注意的事情很多。
　　计划书不能纸上谈兵，大学生出入社会，思想活跃，有很多好的想法。但是这些好的想法一定要和社会接轨，能转化成为真正可行的方案。这就需要大学生自己好好去了解行情，这时就需要一份计划书来帮助自己来理清思路。一个好的计划书必须写好以下几点内容：
　　1.执行总结。
　　2. 项目背景和概述。
　　3.市场调查和分析。
　　4.创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争。
　　5.大体的进度和安排。
　　6.关键的风险、问题和假定。
　　7 .管理团队。
　　8 .公司资金管理。
　　9 .财务预测。
　　10 .假定公司能够提供的利益。
　　这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。拟定时创业者一定要做到以下几点：1.关注产品。2.敢于竞争。3.了解市场。4.表明行动的方针。5.展示你的管理队伍。6.出色的计划摘要。
　　这些都是大学生创业首先要做好的准备。一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行性。赶紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。
计划书学生篇5
　　家访是班主任的一项常规工作，是对学校教育教学工作的重要补充，成功的家访有利于促进老师因材施教，有利于家庭教育优化，有利于促进学生学习的积极性与主动性。在这个学期里我将家访班级里每一个孩子的家，这样可以深入到孩子的家庭生活。我感觉到做为一名班主任仅仅把教育的目光放在学校是远远不够的，学生的家长是学生的第一任老师，学生的家庭是教育的起始，也是每一个孩子一生离不开的学校。因此，要做一名成功的老师，应该让每一个孩子的家长成为我“教育事业的同伴”，共同努力，才会使教育迈向成功。
　　在每次家访前我都要充分准备好资料，实事求是，以表扬为主，关爱为本。在与家长交流中多讲学生的闪光点，多讲增强学生信心、激发学生上进的话。对学生的缺点尽量委婉、客观的指出来，并有针对性地指出各个学生应做的事情。
　　通过家访我将会拉近学生与我的距离，家长与我的距离，使学生更加亲其师，信其道，使家长了解了我的工作，认同我的教育方法。而我也将理解家长的心态。有的家长平时很少和我沟通，对学校、老师的工作有不理解的地方。我相信通过家访，我和这些家长将会消除误解，并真心欢迎他们为孩子的教育提供宝贵意见。通过必要的家访，我相信我的班级将会更有凝聚力，更加团结。
　　家访时要注意斟酌语言，措词要有分寸，千万不可因失言导致失礼。所以我们在家访前一定要做好准备工作。具体为以下几点：
　　1、了解学生
　　家访前，老师要对家访学生的在校表现、各科学习、兴趣爱好、习惯、优缺点等了如指掌，以便家访时能信手拈来，提高家访的实效。
　　2、明确目的
　　每次家访前，老师要认真细致地“备”此次家访要达到什么目的？如何达到这个目的？对本次家访成功与否的期望值？这个期望值符不符合学生的实际？
　　3、时间的选择与控制
　　家访时间最好选择在学生放学后或双休日，这样学生也可以在场，家访的效果会更好。家访时间不宜过长，以免耽误家长的工作。
　　4、提前预约
　　家访前，必须与学生家长提前约定好家访的时间，切不可盲目家访，这样学生家长很可能不在家，白白浪费时间和精力，也会大大影响老师的情绪。
　　5、内容和方法
　　家访的内容应多种多样，了解学生家庭情况可以家访，学生取得进步可以家访，发现学生有问题可以家访，学生家庭有困难可以家访。家访的谈话方法，注意不要千篇一律，要因人制宜，一把钥匙开一把锁。
　　实践证明，做好充分准备的家访不仅能使学生家长及时了解老师的教育教学情况，学生的在校表现，也取得了家长对老师的理解和支持，而且还可以加深老师与家长的感情，能起到协调配合，共同促使学生进步的作用。
　　总之，树立良好的社会风气，提高全体学生素质，要靠老师、家庭、社会的共同努力，我们十分重视家庭教育这块阵地。通过家访，我们了解学生在家里的一些表现，获得对学生情况整体而全面的认识，并且向家长介绍学生在校的学习和思想状况，得到家长的配合与支持，争取赢得更多良好的社会声誉。
　　20xx.9.1
计划书学生篇6
　　社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。
　　通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。开鲜花批零店最初的接人进货资金。开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。分述如下：
　　一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了。
　　二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%―80%。大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园大学生开鲜花店创业计划书大学生开鲜花店创业计划书。
　　三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。
　　四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3―5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。
　　基于上述市场调查分析，我们暂开如下一花店：
　　一、项目名称
　　二、项目背景
　　千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办花店以鲜花专递为市场切入点,电话订花的长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"心想花店"品牌优势的市场.是十分可行的。
　　三、公司项目策化
　　1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的心想将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!
　　2.公司目标立足地大,服务新乡,辐射豫北。本公司将用一年的时间在台州科技职业学院的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在台州科技职业学院作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一年。当运营成功后，经过一年的时间如果花店生意可以准备在实习期间在家开花店。
　　四、经营环境与客户分析
　　1.行业分析
　　"新院心想花店"是由在校大学生推出的面向2万在校大学生店面，因此在前期目标消费者主要定位为在校大学生。该店面目前仅设立台州科技职业学院创业园。因此，暂定的目标消费群以台州科技职业学院大学生为重点，将来逐步扩大市场。以台科院为例，各类在校生近2万人，则投入1校共有近2万的目标消费者，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到在本店消费国的群体将成为本店的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
　　2.调查结果分析
　　本公司台科院大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查的方式。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种大学生开鲜花店创业计划书工作计划
　　⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。⑸影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。 ⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
　　3.目标客户分析
　　在校大学生买东西关心的质量和档次，一般消费在中等档次。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.
　　五、经营策略
　　1.小组成员:
　　林法都(组长) 主要负责店面的日常维护与运行
　　陈玉川主要负责项目开发计划
　　黄敏婕主要负责经营策略与项目规划
　　刘映恒主要负责市场调查和结果分析
　　林法都主要负责财务管理
　　2.营销策略分析
　　2.1 品牌策略
　　花店建设初始,我们需非常重视创立一个诚信又服务好的深入大众心里的品牌.在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取花册的精美设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.
　　2.2 价格策略
　　心想花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.
计划书学生篇7
　　本学年学生会文艺部的工作计划大致要办好两项工作：一，红五月活动。二，“舞”法阻挡舞蹈大赛。
　　具体工作细则如下：
　　一，红五月活动。
　　1、活动主题性质：为了促进五四精神，展现了我院大学生的精神和风貌，而丰富学生的课余生活。
　　2、活动内容：选择1-2首歌曲作为活动主题歌，歌曲要求积极，内容思想健康
　　3、活动方式：班级为单位，采取竞赛的形式，每班将歌曲报道文艺委员那里，最后报告到系文艺部。
　　4、活动时间：四月下旬。
　　5、活动结果：比赛选择一班，二班，三班，另外设这一个最佳组织奖，最佳精神风貌，最佳指挥奖。
　　6、活动地点：多功能厅。
　　二，“舞”法阻挡舞蹈大赛。
　　1、活动主题、性质：这个比赛主要电视节目《舞林大会》，以激发学生舞蹈兴趣为导向，采取比赛的性质进行。
　　2、参赛方式：比赛面向全院开展，以国标，民族舞，现代舞，街舞为主要舞种。
　　3、活动时间：五月初（初定）
　　4、活动地点：多功能厅（A区教学楼）。
　　5、活动报名方式：可以是个人，双人，团体（超过或者3人以上），各班卫衣布收好报名材料传递到机电系。
　　6、活动奖励设置：设置一等奖（1）名，二等奖（2）名，三等奖（3）名，另外分配名额“最佳舞者奖，最佳组合奖，最佳团队将等（其他奖项另行讨论）。
　　本学年学生会文艺部的工作计划具体工作细则就是如此，希望成员认真落实相关工作。

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加:2021-08-10 21:03:17 更:2021-08-11 07:15:46

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