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[文库大全]8月份工作计划表 |
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8月份工作计划表 任何一项工作就得按部就班的有计划的来，这样才能提高效率。下文是由计划网工作计划栏目小编给您带来的`月度工作计划表的范本，希望对要写月度工作计划的朋友能提供点帮助。更多工作计划内容敬请收藏本站，留意本站的更新。  月度工作计划——(基层管理、文职、技术) 8月份 姓名 部 门 行政部 职位 一、工作目标（权重25%） 工作目标 实施计划 考核标准 权重 实际完成 自评得分 校对 品质扣罚系统维护（产品名单更新，3项查询功能实现） 18-20号完成产品名单同步更新 22-25完成剩余3项查询 计划完成度 5% 完成产品名单同步更新（因23号-31号主要做操作系统维护，所以查询功能延后完成） 80 智成erp系统操作 8-10号了解生产模块 11-12号了解进销存，系统管理 13号了解财务，应收应付 15号了解其他部分 了解程度：精通 100 熟悉 80 了解 60 10% 熟悉 80 公司电脑资源重整 1.4完成办公室电脑调整 1.5完成车间电脑调整 1.6完成宿舍电脑调整 计划完成度 5% 完成 100 人事系统了解 1.29-1.31了解源代码 代码掌握度：精通100 熟悉 80 了解 60 5% 完成 100 二、下月阶段性工作 原工时资料验证 5．4-5．19对各工序进行测时（按部件），把所测工时与原资料进行对比。 每工序要有10条以上对比值验证分析报告 80% 目标确认签字：本人：刘大宇直接上级： 1）“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 2）“完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核人自行填写。 3）“评定标准”指引: A（满意）100分，明显超越目标； B（合格）80分，按预期按质按量完成并有所超越； C（有待改善）60分，基本达成目标； 三、日常岗位职责（参考权重60%）——评估依据日常岗位职责日检评定表 日检评定结果分数 权重 60% 得分 核准人 日检评分标准指引：（权重30%，A:4 B:0 C:-4）；（权重60%，A:2 B:0 C:-2）； 四、态度能力考评（权重15%）——上级对下级评定 自评 自评说明 上级 上级说明 实干 创新 5、发现问题，并伴有解决问题的方案，或当月有被采纳的提案及月报文章； 3、反映问题，但没有可行改善建议； 1、出现问题，视而不见；很少发现问题 3 团队 协作 5、主动帮助他人完成工作或提醒工作中存在的问题 3、乐意接受他人建议，积极参与团队活动 1、不配合、不服从安排，常抱怨，不参与团队活动。 3 学习 总结 5、积极主动参加学习，工作能力明显提高； 3、安排的培训都能参加，工作中的问题经提醒后不重犯 1、不愿参与学习，经常出现相同失误， 3 评定标准指引：打5分或1分时，要在自评说明或上级说明栏写明具体事例。 五、工作执行过失 ——评估依据过失单 过失分数 奖点分数 得分 核准人 六、事假（事假1天（含）扣1分，最高扣10分）事假天数：验证人： 七、本月工作绩效述职报告（自我检讨与总结及改进措施） 八、本月工作体会（较大贡献、较大事故、较大影响力或印象最深的两件事） 九、需要的支持和资源 考核 结果 内容 工作目标 日常职责 态度得分 过失扣分 事假扣分 应得绩效分 得分 被考核人 直接上级 部门主管 九、上级总体评价与建议 面谈日期：面谈结果：□完成达成一致□基本达成一致□存在分歧 分歧点是： 被考核人签字：直接上级面谈人签字： |
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