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[文库大全]【推荐】营销计划汇总6篇

公司|营销|营销计划

【推荐】营销计划汇总6篇
营销计划篇1
　　去年6月份我就来到了公司工作，我相信自己能够在公司里发挥更大的作用。现在的我已经在公司工作快一年的时间了，但从事58同城的工作只有5个月。目前，能担任58同城销售主管，对我来说是一次难得的机会，也是一次自身的挑战，同时也是公司对我的信任。

　　去年12月份刚接触58同城时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为不能深入了解58同城的一些产品优势，,总是不能更好的给客户介绍产品优势以及快速找出客户的真正需求,但这些因素对于提高业绩是非常注重的。所以以后要更深入的了解58同城，找到客户真正的需求点。在此，我也拟定了今后销售工作计划，我相信在以后的工作中我还是会做的更好！
　　工作计划如下：
　　一；加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合，而且要和团队一起共享成长。
　　二：维护好团队关系，关心和帮助团队的每一个成员，保证团队完成任务的同时，帮助每一个成员创造更多的业绩。
　　三：严格要求团队每一个成员，没有特殊原因，每一个人每天的电话量必须保证80个，否则，我留下和他们一起加班。
　　四；对自己有以下要求
　　1：增大邀约量，争取两天至少邀约一个客户。
　　2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作，才有可能不会丢失这个客户。
　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
　　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
　　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
　　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
　　8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　9：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　10：为了5月的销售任务我要保证整个团队都完成每人4单的任务。
　　11：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，逢节群发祝福短信，好稳定与客户关系。
　　12：在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。
　　以上就是我今后的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司创造更高的价值。不过现实来说，我目前还是有着很多的不足之处需要我来解决的，我相信自己能够有着更好的发展，不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这是我应该做好的。以后，我会更加努力，我相信自己会做的更好！
营销计划篇2
　　一、公司总体目标
　　1．达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。
　　2．在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮____公司，使本公司在本行业中排名进入前5名。
　　二、总经理办公室目标
　　1．拟出内部监察计划。
　　2．希望各部门的计划制定工作于____月____日以前结束，以配合经营会议，并于____日内召开年度计划发布会。
　　3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
　　4．为新的组织拟订职务权限规则。
　　5．做好新投资机会的投资报酬率分析。
　　三、生产部门目标
　　1．拟订使产品合格率达到85%的计划。
　　2．拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。
　　3．以1200万元于____月份更换生产设备，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。
　　四、总务部门目标
　　1．拟出年内例行事项的实施计划表。
　　2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。
　　3．订出计划，使达到附加价值150万元为提高工资20%的目标。
　　4．拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。
　　5．提出具体的计划，于____月份增加餐厅设备。
　　6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。
　　五、营业部门目标
　　1．拟订有关采购商品的计划。
　　2．拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表。
　　3．达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。
　　4．按月拟订销售促进计划。
　　5．把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。
　　6．拟出更换公司货车的计划。
　　六、会计部门目标
　　1．下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。
　　2．拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本20xx万元、资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。
　　3．将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟订代金券制度运用方法。
　　4．与制造生产部门联络，拟订可自金融机构贷款设备投资资金20xx万元的具体计划。
　　5．提出缩短折旧年限到下年度全部摊提完毕的改善方式。
营销计划篇3
　　一、活动目标：
　　1、新店铺开张提高本店铺人气影响力以及知名度。2、提高现场销售业绩。3、做好现场推广与宣传做到最大程度的让现场人员知道并产生深刻印象。4、长远利益角度，尽量做到让顾客形成一种口碑以便日后尽可能多的成为本店忠诚顾客。
　　二、活动主题：
　　“激情演绎，美丽从此刻开始”。
　　三、活动受众：
　　细分三组，1、本街道顾客；2县里来本街道购物顾客；3、旅游和经过的顾客。
　　四、活动目标产品：
　　化妆品系列产品有：营资生堂的za.泊美、相宜本草、植美村等
　　产品特点：以中高档化妆品为主。
　　五、活动推广时间：五月底
　　六、活动形式分析及安排：
　　1、产品方面分析
　　刚开业其实最好做到物美价廉，第一、一定保障化妆品的质量，第二、保留部分利润其他的就实惠消费者，第三、保证有很多试用品，因为刚开业，做到最大数量人员参与。
　　2、活动形式分析
　　1) 现场布置，首先喜庆的装修不用我说了吧！！因为做活动只能在左对面生智广场里做。和你的店面隔了100多米，隔了一座桥、因为你店面前面是一条河，所以需要让活动如你的店铺联系起来，这就需要一些手段：方案一（省钱）用气球把真个路线布满气球，气球上印上你们的店名和标志LOGO，这个自己可以安排虽然不是很气派，但很必要也很抢眼。这是能联系活动与店铺的好方法方案二（费钱）一路上铺上红地毯，很浪漫，不过有点浪费呵呵。现场布置不用细说参照以往活动的简单布置，我要说的是舞台两种方案，方案一（省钱）租一个大汽车100-200元打开两边车栏，可以做舞台，车头那里挂大的活动海报就是接近正方体的那种大宣传报；方案二（费钱）租用专业的舞台，这个可能连配套音响都有，也比较好。其他布置根据活动要自行解决，我做太细了也帮不了你什么。
　　2) 开业首先要造势，鞭炮、敲锣打鼓必不可少。虽然要求避免俗套，但是这个一方面图个吉利一方面能把顾客先吸引过来。这是开场比较抢眼的在听觉和视觉上把人先吸引过来，然后再开始活动。（这个不需要很多人员及投资，操作简单可控制在500元以内）。
　　3) 演出，在精不在多，配上专业主持人效果好。可以邀请当地一些高校的学校音乐舞蹈队，也可以请社会上的但不能太专业的（因为要控制经费），演出要切合主题。可以这样安排，开场以街舞带动气氛让现场气氛高涨，主持人要聘请专业的（因为专业的很重要出场费也不是很高），因为主持人能够控制活动节奏，而且中间可以像插播广告一样介绍你们的店铺和商品。个别节目挑起气氛开始互动，互动是比较吸引顾客的。具体的节目安排要看你们的演员配置。（这个花费比较多，学生及非专业演员出场费控制在1200元支持人1000-1500 总共2200-2700左右）。
　　4) 美容化妆师现场给人免费化妆并合影留念在争取顾客同意下留在店里以后做纪念和宣传。首先，必须请两名专业的美容美发师（出场费控制在800-1500元），然后在节目进行一般时开始给现场的观众设计形象与设计师店主合影留念并总送照片和礼品（注意挑选漂亮帅气的），这个可以是品牌活动，很有效果，尽量做多一些10-20人为佳。（这样加上材料成本大概800-1500元）。
　　5) 现场顾客自己化妆比赛，设置奖项（小活动互动一下）。挑选5名现场观众让他们自己设计化妆，然后让现场观众举手投票产生1、2、3等奖各一名，优秀奖两名。奖品不是很重要设置点纪念品就OK，此过程中放点轻音乐。（此活动花费较少只需要点材料和奖品控制在100-300内）。
　　6) 现场观众购物抽奖，虽然俗套，但是能抓住顾客心理，根据你们的情况可进行现场免费或购物抽奖，设置不同奖级，这个是促进顾客对店铺产生好感的一个有效手段。（大概花费500-1000元）.
　　7) 现场促销设置现场展台，将主打产品低利润现场促销，这个一方面销售，另一方面能像一个现场活广告一样介绍展示店铺产品，效果明显。
　　3、顾客心理分析
　　1) 心理方面
　　首先收热闹等造势的气氛吸引，会对此次活动产生兴趣。
　　对新颖的活动等都有浓厚兴趣，这很大程度都促进他们参与互动。
　　2) 活动方面
　　活动的内容会吸引很大一部分青年男女，在满足顾客某种心理需求时候，他们很乐意到店铺购物，并参加抽奖活动。
　　3) 销售方面
　　① 消费观念复杂，感性消费占优势。
　　② 消费倾向多样化。
　　③ 销售预期：
　　有各种心理因素影响前来购买的可分为4种，一、是直接到店铺购买15%；二、是受活动内容影响前来购买25%；三、是受可以抽奖等利益心理影响前来购买25%；四、在现场促销就直接购买35%。
　　七、活动营销创意：
　　抓住顾客消费心理以及消费者的各种购物习惯，用活动吸引顾客，用气氛感染顾客，让优惠抓住顾客。结合地形以及行业特点设置出特别的活动形式来吸引顾客。利用前期成功的宣传锁定顾客。
　　八、传播策略：
　　一、传单宣传，在活动前期在自家门口和街道派发传单（原始方法）；二、在街道显要位置放置大型海报，促进宣传，三、主要的就是现场活动的宣传了，这个比前两个都重要了，不过前面也介绍了，把活动举办好自然就出宣传效果了。
　　九、经费预算：
　　【【总开支在6000-8500之间】】
　　1、宣传方面小型喷绘10张*30=300，5000分传单200元，发传单人员工资150元（三人）—【合计650元】
　　2、现场部分：布置气球（100米内）需要500左右大概200-300元；
　　舞台音响500-1000元；大型海报（舞台背景）200-300元喷绘—合计【800-1500】
　　3、演员以及主持人和美容师：演员10人每人80-100就是800-1000；主持人800-1500；两名美容师800-1500—合计【2500-4000】
　　4、化妆及其他装饰材料：能控制在【500-1000】
　　5、奖品控制在【1000以内】
　　6、其他类：饮料了，劳务帮忙人员工资了控制在【500以内】
营销计划篇4
　　一、计划概要
　　1、下年度销售目标1500万元;
　　2、强化产品配套的优势，全力打造以“个性、时尚、简约、安全”为首要主题的客厅文化;品牌三年阶梯式成长的未来规划，加速客厅系列事业的健康成长，借势强大软体市场，奠定坚实的品牌基础。
　　二、营销状况
　　地柜产品属于上游客厅配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。地柜产品需求量比较大。
　　从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用集中市场代理批发或办事处加经销商以及店中店的模式，国内企业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，对于进入时间相对较晚的产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的'渠道模式。为了快速对市场进行反应。产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进市场。目前公司产品在市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
　　三、营销目标
　　1.客厅产品应以长远发展为目的，力求扎根扩大。20xx年以建立完善的销售网络和样板代理为主，销售目标为@@@@万元;
　　2.挤身一流的客厅产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
　　3.以客厅产品带动整个公司产品线的销售和发展;
　　4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底取代省内同水平产品的一部分市场;
　　5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;
　　6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。
　　四、营销策略
　　如果客厅产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，客厅产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将国内市场划分为以下：
　　战略核心型市场---广东顺德，江苏鑫口，陕西西安,北京香河
　　重点发展型市场---- 国内一级城市以及成熟的二级市场
　　培育型市场-----国内二、三级市场
　　总的营销策略：采用地区市场总代或区域性代理和渠道专卖营销相给合的营销策略
　　1、目标市场：
　　遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展地区市场总代,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
　　2、产品策略：
　　用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
　　大小互动：以地柜自控产品的销售带动其他产品的销售。
　　3、价格策略：
　　以合理的价格、高品质、高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，专卖店商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
　　4、渠道策略：
　　(1)合作伙伴分为二类：一是地区性总代客户，是我们的重点合作伙伴。二是专卖商客户，是我们的基础客户。
　　(2)渠道的建立模式：
　　a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;
　　b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;
　　c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;
　　d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;
　　e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
　　(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓总代理，然后渠道分销上，另外，本人负责大客户的主攻行业市场，力争在三个月内完成3~5项样板代理商，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
营销计划篇5
　　一、计划概要
　　1、年度销售目标7000万元；
　　2、经销商网点50个；
　　3、公司在自控产品市场有一定知名度；
　　二、营销状况
　　（1）20xx年是数控五轴模拟训练机“探市场、入市场”的时机，首先采用“市场跟随者”策略；在完成如下20xx年营销目标后，20xx年斐克可由“跟随者”策略转为“挑战者”策略，在产品占有率不断提升的情况下，20xx年由“挑战者”策略转变为“领导者”策略。
　　（2）实施整合营销策略。利用综合优势开展横向一体化(渠道策略－市场拓展策略－服务策略)的市场拓展策略。
　　（3）迅速建立销售网络体系，以直销模式为主，以分销渠道为辅，在1-2年的时间里，采用双模型共存的形式。
　　（4）努力塑造“斐克”公司形象和“数控五轴模拟训练机”产品形象。充分利用公共关系和媒体宣传，创造市场需求，引导消费。
　　（5）完成（完善）产品的CIS策划，为市场拓展作好视觉形象方面的准备。
　　（6）建立一只组织健全的销售队伍，完善销售队伍的管理机制、培训机制、奖罚机制等。
　　三、营销目标
　　1.产品应以长远发展为目的，力求扎根高校。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为7000万元；
　　2.挤身一流的产品供应商;成为快速成长的成功品牌；
　　3.以数控五轴模拟训练机带动整个模拟训练机的销售和发展。
　　4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
　　5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;
　　6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
　　四、营销策略
　　如果数控五轴模拟训练机要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
　　战略核心型市场---北京，上海，天津，湖南
　　重点发展型市场---- 朝阳区，黄埔区，和平区，怀化
　　培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
　　等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
　　总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
　　1、目标市场：
　　由于数控五轴模拟训练机的特殊性，因而它所针对的目标市场为组织市场中的高校和企业，即主要集中在机械学院市场和生产型企业市场。
　　高校市场具有如下特点：
　　①普通高校以及大专中专院校基本上都设有机械专业，在学业上，学生需要
　　研究和学习这种设备。
　　②普通高校，包括一些机械学院，用于购买这种学习设备的资金有限，因而不可能购买国际市场上此类昂贵的五轴联动机床（国际上的这种高科技五轴联动九十年代末期，多媒体技术及互联网应用日臻成熟，家用电脑日益普及人们对知识的需求更趋强烈，为教育软件市场营造了更为优越的市场环境。但教育软件的市场不仅没有获得爆发性的增长，反而处于停滞甚至萎缩状态，为何市场存在的强烈需求的产品得不到用户的认可呢？
　　综合起来，原因主要有以下几点：
　　(1) 对教育软件认识不深刻，将教育软件作为电子教材和题库，对学科教育模式及学生努力的培养不够重视。
　　(2) 没有体现计算机辅助教育在交互性与个性化教学的优势。当前的教育软件并没有发挥计算机辅助教育的优势，基本上没有交互性功能，更谈不上个性化教育，不能满足教育的现实需求。
　　(3)教育软件的开发缺乏规范而行之有效的运行机制，造成教育软件缺乏权威性、科学性与实用性。
　　2、产品策略：
　　用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
　　3、价格策略：
　　高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
　　4、渠道策略：
　　（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。
　　（2）渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B.采取寻找重要客户的办法，
　　通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；
　　D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
　　（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
　　5、人员策略：
　　营销团队的基本理念： A.开放心胸；B. 战胜自我；C.专业精神；
　　（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
　　（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
　　（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
　　（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
营销计划篇6
　　一、市场开发：
　　1、推进流程：
　　市场调查：
　　市场区隔：
　　目标市场：
　　定位：
　　产品规划：
　　产品开发：
　　商品整合：
　　业务推广：
　　2、业务开发渠道：
　　①通过展厅平台收集有效信息进行跟踪（中低端用户群）-兼顾
　　②业务人员自身的业务网络关系
　　③同行业商业拜访通过交流和观察获取的信息
　　④老客户维护转介绍新客户
　　⑥地毯式扫楼
　　⑦形象工程项目的旗杆带动
　　⑧公共平台信息
　　⑨甲方关系的建立
　　3、销售工具准备：
　　产品图册、报价体系、名片、工作牌等。
　　二、项目运作：
　　1、充分利用公司资源：
　　①公司政策了解
　　②服务配合
　　③技术支持
　　2、了解客户的需求定位：
　　①多数的领导以把事情办好为前提。
　　②你推荐的品牌和他想要的是不是匹配的。
　　③弱化个人能力和品牌实力。
　　④你是否是专业人士。
　　3、客户对产品关心的问题：
　　①安全性：产品原材料是否环保，污染物是否低排放。
　　②外观性：产品风格及装修风格和文化历练是否匹配。
　　③耐用性：产品及使用年限，良好的售后服务。
　　④价格性：指的是让价格体现出价值。
　　⑥五舒适性：产品是用过程中舒适及愉快的感觉。
　　⑦效能性：产品的功能是否满足使用。
　　①使用者：耐用性>效能性>外表性>舒适性>安全性
　　②决策者：外表性>价格性>耐用性>效能性>安全性
　　③影响者：安全性>价格性>耐用性>效能性>外表行
　　4、主导配置方案：
　　①了解项目的规模及需求。
　　②客户对产品的风格需求。
　　③做好专业的配置方案。
　　5、邀请甲方到公司来参观：
　　①通过方案的修改和确认增加双方的信任。
　　②给甲方来工厂参观的接口。
　　③沟通好接待事宜。
　　6、甲方考察接待：
　　①来者什么单位：主营业务和主营事务。
　　②来者身份确认：决策者、影响者、使用者。
　　③接待方案：接待流程、客户喜好。
　　④展厅、工厂参观。
　　⑤吃住行玩的安排。
　　7、如涉及招标：
　　①主导招标政策及专业化建议。
　　②招标价格定位。
　　③标书的制作和设计。
　　④讲标。
　　三、合同签订：
　　1、行政事业单位：
　　前期沟通付款方式。
　　被动付款方式。
　　2、企业单位：
　　主动主导付款方式。
　　主导交期。
　　四、订单处理：
　　1、下单
　　2、出货
　　3、安装
　　4、售后
　　五、项目运作核心总结：
　　配置方案：客户对你的专业的信任和感性加分，增加竞争对手的运作难度。
　　展厅介绍：通过展厅、产品、工厂来宣传公司的实力及企业文化和个人品味。
　　身份确定：使用者、决策者、影响者。
　　评选标准：决定了你的利润率和找中标率。（投标项目中会出现）
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