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[文库大全]精选营销计划集合7篇

公司|营销|营销计划

精选营销计划集合7篇
营销计划篇1
　　一、活动主题

　　走进xx，实施元旦节顾客大回馈。
　　二、活动目标
　　1）针对目标人群，强化品牌的宣传力度，形成搞品牌知名度。
　　2）让广大居民了解xxx的独特魅力，发展更多的客户群体，拥有更多的潜在客户。
　　3）开展品牌个性化宣传，寻求女鞋差异化生存。
　　4）严格把关产品质量，不断提高产品里，强化目标消费群体对xxx女鞋的品牌印象。
　　5）用良好的品牌形象，卓越的产品品质，平稳的市场价格，倾力打造“人人买得起的品牌”。
　　6）提高xxx在女鞋行业的市场占有率，增加其销售量。
　　三、时间地点
　　时间：20xx年5月7日——20xx年5月9日地点：卖场、店面、市中心等
　　四、对象选择
　　1）主要是为25—45岁之间的成熟女性打造时尚、轻巧、亮丽、性感的女鞋。
　　2）刚上市的新产品不打折，如果是vip贵宾可以打折，而打折的产品也可以折上折九折。
　　3）降低贵宾门槛，大范围发展贵宾，扩大会员规模，以此促进口碑传播及销售网络。
　　五、活动方式
　　（1）活动时间：20xx年3月7日活动内容：在店内推出寻找小水晶鞋活动，发现即可获取购物券，让顾客参加送券在购物的活动。
　　宣传方式：直邮心寒活动告知；店面pop宣传活动告知。
　　（2）活动时间：20xx年3月8日活动内容：借助举办大型评选活动，引起大众的广泛关注，找来十个模特，以不同的风格穿上xxx不同风格的鞋子，强化品牌知名度。
　　宣传方式：全程新闻宣传，之前就得进行广告及新闻宣传；直邮信函告之；店面pop宣传活动告之。
　　（3）活动时间：20xx年3月9日活动内容：推出各类赠品，在店内设立堆头区，购买画品即可参与“魅力加价送活动”。
　　活动期间购物满500元加28可获赠披肩，购满800远加价38元可获赠皮夹，购物满1200可送xx
　　营销时间：元旦节
　　营销品牌：xxx女鞋
　　第一章营销方案的设计背景
　　1、选择目标市场，准确市场定位
　　设计营销目标为“xxx”女鞋，经营女鞋包括凉鞋，平板鞋，运动鞋，厚底鞋，高跟鞋，靴子等。单店位于xx地区，主要的顾客群体为当地大学生群体，即将毕业或已工作的职场女性，部分家庭主妇等。“xxx”品牌女鞋倡导为顾客着想，更好地服务顾客，努力提升自己的服务水平。
　　现在，“xxx”致力于制作舒适，健康的女鞋，让顾客体验极度的的舒适感，对鞋子产生认同感。与此同时，xxx也不乏时尚，能够在满足女性对时尚追求的同时，感受一种健康快乐的生活方式。
　　2、品牌价格分析
　　由于目前xx地区经济日益发展，各大销售卖场在不断增加，xxx的品牌也会不断壮大。考虑到xxx的目标群体，其价格与同类时尚女鞋的价格相对一致。该店也可以做一些其他品牌的女包，饰品，袜子等商品的代销，扩大单店的销售额。
　　3、竞争对手
　　随着经济的发展，本地区的鞋业处于较好的发展阶段，有很大的进步空间。但在本地区，有众多的女鞋专卖店，经营许多时尚、新颖的女鞋。这些鞋店的价格与xxx的鞋价存在着较小的差距，因此会形成较强的竞争的压力。
　　第二章营销方案设计
　　1、营销主题及目标
　　主题：元旦三天乐，xxx带给你快乐。
　　目标：利用黄金假期，进行大规模营销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，并有效掌握消费者的顾客资料。
　　2、营销方式的选择
　　（1）节假日前到大学校园或商场附近人流量大的地方发宣传单，宣传xxx女鞋的营销策略。
　　（2）公交站台制作pop展板进行宣传活动。例如：xx路、xx路公交沿线（经过各大学校园，附近的小区，经济开发区，火车站，长途车站等地）
　　（3）可以印发杂志，进行扩大宣传。
　　（4）营销策略：
　　元旦期间，在室外搭建营销台，进行户外营销。定价格为29、39等。且现场赠送红包，内有部分现金抵用券。
　　（5）推出团购价：一次性购买两双，打八五折；一次性购买三叔，打六五折。
　　（6）买就送：活动期间，进店购买任意一双xxx女鞋，即送高级鞋油、鞋刷、鞋垫、袜子等。
　　（7）活动期间，凡进店填写“xxx快乐资源卡”的顾客，赠送小礼品。包括画册、纪念笔、首饰、卡贴等。
　　3、营销预算
　　宣传单数页：500张pop展板：50张
　　杂志册：200册
　　礼品，赠品等。
　　第三章营销实施
　　1、厂商协作
　　联系厂家，做好营销的准备，备好营销的女鞋款式和尺码。
　　2、合理的进行人员安排，要对营销人员进行详尽的营销方案及细节培训。
　　3、做好整理、安全的准备工作。
　　清洁卫生；整理库房；培训导购人员；陈列营销用品；落实现场监控，营销现场安全的把握；保证礼品管理的有序进行等。
　　4、营销结果评估
　　评估此次活动中营销商品选择的正确与否；否选择了消费者真正需要的商品；否给消费者增添实际利益；能否处理积压商品；销售额与毛利额是否与预期目标相一致。作好评估总结，为下次营销活动积累经验。
营销计划篇2
　　一、打好经营基础餐厅经营的基础可以概括为“一个中心”和“两个基本点”。
　　一、餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好市场调查，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。
　　二、餐厅经营的“两个基本点”。
　　市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是非常残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。
　　餐厅服务的生产与消费是同时发生的，客人与提供服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的服务；没有满意的员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅最宝贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，规范礼仪，诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。
　　做到这点，就要在餐厅上下全面推行“宾客至上”的经营理念，树立“使顾客满意为第一己任”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好的经营基础。
　　二、经营要有创新
　　思维社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应该专业化。
　　我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应该立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备“老三化”（规范化、标准化、程序化）的基础之上做到“新三化”（个性化、特色化、形象化）。
　　餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改进意见，及时改进工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不同的差异性，最容易的突破点就是文化。
　　文化的地域特点特别明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的'距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅可以在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自己的餐厅消费。餐厅提供的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不一定能取得理想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创新服务不能强加于人，要给客人提供多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化服务。
　　四、做好餐厅内部营销
　　餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的继续和延伸，是节约营销成本的最好形式。
　　首先，内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。
　　其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参与，餐厅全员都是义务推销员。只要把全体员工的积极性、主动性调动起来，再适当地掌握一些方法和技巧，餐厅就会形成强大的内部推销力量。
　　再其次，内部促销不需要专门的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些灵活的方法、语言技巧和形式的变换而已。这是成本最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何限制，在服务过程中随时随地都可以展开促销，非常便捷。
　　所以，内部促销是一种非常有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证是服务的优质化。只有优质的服务才会令客人满意，才能让客人乐于接受内部促销的诱导，愿意增加消费和再次消费。此外，建立健全一套激励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。
营销计划篇3
　　在已过去的xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定xx年房地产销售个人工作计划：
　　一、加强自身业务能力训练。
　　在xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
　　二、密切关注国内经济及政策走向。
　　在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
　　三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
　　我在xx年的房产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
　　四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
　　我将结合xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
　　五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。
　　我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
　　六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
　　明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
营销计划篇4
　　团队名称：
　　团队负责人：
　　所在院系班级：法商学院信息管理与电子工程系
　　联系方式： XXX
　　二〇XX年六月三日
　　目录
　　一、经营团队 .................................... 3
　　二、指导思想 ..................................... 3
　　三、经营目标 ..................................... 3
　　四、团队组织结构 ................................. 3
　　（一）团队概况 ................................. 3
　　（二）组织结构 ................................. 4
　　五、总体规划 ..................................... 4
　　六、经营策略 ..................................... 5
　　七、经营具体方案 ................................. 5
　　（一）开始准备阶段 ............................. 5
　　（二）具体现场安排 ............................. 6
　　（三）建立完整的销售服务体系 ................... 6
　　一、经营团队
　　BossTeam团队，从最开始的组建到后来的磨合、完善，以及现在的团结一致，我们先后参加过“法商人创业大赛”、“计算机文化节”等等活动，“敢于挑战，团结协作，克服险阻”已成为我们的团队标志，我们相信并承诺，将竭尽全力做好此次练摊摆摊活动，为新生入学营造一个良好的商业交易环境。
　　二、指导思想
　　坚决遵守和执行《20xx年迎新期间学生摆摊练摊暂行规定》，同时也遵守法商学院各项规章制度，为新生提供必要的高质量的生活用品及相关服务，为新生能够顺利的适应大学生活提供帮助。
　　三、经营目标
　　1、为新生创建一个良好的购物环境，用优质的服务和精良的生活用品赢得他们对经院的美好印象。
　　2、培养团队协作能力，锻炼团队合作精神，提升团队成员做人、做事的责任感和使命感。
　　3、通过商业实战，培养商业意识，增强成员市场决策能力。
　　4、通过这次商业运营挣钱，增强自己独立生活能力，从而适度减轻家庭的经济负担。
　　四、团队组织结构
　　（一）团队概况
　　1、本团队来自11届电子工程系应用电子专业，通过的沟通与交流，彼此已形成共同的经营理念和经营目标，团队希望通
　　过此次商业实战去检验和学习一些值得的东西。
　　2、团队经营理念：实践、诚信、责任
　　（二）组织结构
　　团队各部门职能如下：
　　五、总体规划
　　经营理念：注重团队成员实践能力、商业意识等能力的培养，兼顾经济效益。
　　运营模式：自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。融资方案：采取集资入股方式，利益共享，风险同担。
　　六、经营策略
　　1、积极筹备，成立以王波为负责人的核心团队，核心成员全部以打大二成员为主，构成精英销售团队。成员拥有较扎实的知识底蕴，了解市场，具备相关的实践经验。
　　2、制定各种管理制度。使经营管理行为有章可循，确保零风险，保证团队的信誉和学校的荣誉。
　　3、根据《20xx年迎新期间学生摆摊练摊暂行规定》的规定，配合学工处做好采购床上用品和生活用品的体系，确保货源的稳定和充足。
　　4、建立完整的销售服务体系，确保新生购买物品的质量和品质，为新生所购物品提供换货，退货等一系列的保障。
　　5、搞好开业前的其他各项准备工作。
　　七、经营具体方案
　　（一）开始准备阶段
　　——积极筹备，做好经营目标设定和营销方案设计
　　1、我们团队的主营业务是生活用品。销售部负责人通过去汉
　　正街两天的实地考察，为后期订货、进货等做好准备。
　　2、制定各种管理制度。
　　在开展经营前各环节岗位责任制，内部成员奖惩等规章制度，使经营管理行为有章可循，确保零风险，保证团队的信誉和学校的荣誉。根据《20xx年迎新期间学生摆摊练摊暂行规定》的规定，配合学工处做好采购床上用品和生活用品的工作，
营销计划篇5
　　销售工作计划书
　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的20xx年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?
　　市场分析
　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
　　营销思路
　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
　　销售目标
　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?
　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的
　　销售数量。
　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
　　营销策略
　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：
　　1.产品策略，坚
　　营销部工作计划书
营销计划篇6
　　一、目的
　　为进一步发掘市场消费潜力，提高销售业绩，确保上半年销售目标的顺利完成，我部门根据上季度销售情况，结合5、6月份特点，特制定此营销工作计划，请领导提出宝贵意见。
　　二、5、6月份营销工作目标
　　（一）总体营销思路：加强基础工作建设，深抓超市管理，把商品陈列、服务、现场叫卖等工作作细，以高质量、低价格、优服务取胜，最大限度满足顾客需求，为顾客提供方便，进而赢得市场，扩大销售。
　　（二）营销目标：5、6月份计划完成销售额万，力争超额完成万，平均日销售达万。
　　三、营销策略及具体措施
　　依据上述营销工作目标，结合以往工作经验，针对5、6月间节日众多的特点，我们策划了以下营销活动策略。
　　（一）迎五一，献给劳动者系列购物活动，具体如下表所示。
　　“五一”期间促销活动说明表
　　活动项目时间参加活动范围活动形式
　　家居购物广场秀4.25～4.30小件家具、浴室用具、厨房器具、清洁用具千种小家居九折优惠
　　“五一”缤纷送大礼4.30～5.6休闲服装、应季果菜等服装7～9折、每日10种零毛利果菜展卖
　　生活用品大展销5.1～5.10生活用品百种生活用品特卖
　　五月风情购物场4.25～5.10空调、冰箱、图书、音响、电脑和小电器系列文化消费、空调特卖等
　　（二）端午节主题促销活动
　　①时间：6月16日～6月25日。
　　②地点：主食厨房、日杂。
　　③商品范围：粽子叶、江米、黄糯米、红小豆、小枣、豆沙、枣泥、香肠、腊肉、鸡蛋等。
　　④形式：设立粽子专柜，现包现煮、现煮现卖，营造浓厚的传统节日气氛。
　　（三）母亲节“我爱你母亲”购物专场
　　①时间：5月11日～5月13日。
　　②地点及商品范围：一层××牛奶买一赠一、××酸奶买二赠一活动（数量有限，售完为止）；二层化妆品专柜，各品牌分别选出打折或特价商品，对女性实行6～8折优惠；三层女装全场7～9折；另5月11日母亲节当天，凡购买妇女用品百元以上，送康乃馨一束，365束送完为止。
　　（四）儿童节“童心、童趣”特卖专场
　　①时间：5月25日～6月3日。
　　②商品范围及活动方式：千种儿童玩具、童车、学习用品4～9折；全场童装、童鞋8折；百种休闲小食品优惠展卖；凡在六月一日光顾的小朋友均可得到彩色气球一只，购学习用品满30元有精美小礼品相赠，数量有限，赠完为止。
　　（五）父亲节“感谢父亲”购物专场
　　①时间：6月7日～6月17日。
　　②商品范围及活动形式：百种营养品9折展卖；男士化妆品、剃须刀9折；千种男装、皮鞋、领带8折。
　　四、费用预算（略）
　　编制日期审核日期批准日期
　　修改标记修改处数修改日期
营销计划篇7
　　一、设定目标：明确、具体、数字化、可实现、有时间限制、视觉化、公开承诺。
　　1、收入目标：制订年收入、月收入
　　2、晋升目标：年度晋升目标、三个月晋升目标
　　3、业绩目标：年度、月度、公司奖励计划目标
　　4、客户目标：根据收入、业绩目标制订成交客户目标和准客户目标
　　5、约见目标：每次研讨会邀约目标、约见拜访目标及电话数
　　6、名单目标：保持足够的名单数：跟踪的准客户量60-80人，拜访到的客户数30人以上，每成交一个客户至少要补充5个新名单；并且每月对客户名单进行更新整理。
　　二、制订计划：制订月、周、日计划，月初填写工作日志。
　　1、收集名单的计划：每月月初抽出一定时间专门用来收集名单，每次拜访收集名单
　　2、拜访客户的计划：每天安排至少二次拜访客户
　　3、转介绍计划：向每一位见到的客户和朋友寻求转介绍和收集名单
　　4、老客户再销售计划：每月安排五次老客户拜访，进行再次销售
　　5、编写行事历：月初根据公司研修会、研讨会、复习会、辅导会等安排订立月度行事历
　　6、每日填写工作日志：规划每天的工作安排和填写记录。
　　客户名单分类管理：
　　A、重点客户：关系好又有潜力的客户（使用客户“圈养”系统，直到成交）
　　B、可能客户：关系一般但潜力很大的客户（跟踪、成交）
　　C、普通客户：关系好但潜力不大的客户（维系关系、让其转介绍）
　　D、忽略客户：关系一般且潜力不大的客户（善待走过身边的每一个人）

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加:2021-09-23 22:51:20 更:2021-09-24 01:39:39

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足球: 曼城利物浦队托特纳姆热刺皇家马德里尤文图斯罗马拉齐奥米兰里昂巴黎圣日尔曼曼联

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