[文库大全] 【必备】营销计划3篇

万年历购物网址日历小说 | 三峰软件天天财富小游戏视频推荐小游戏

TxT小说阅读器
↓小说语音阅读,小说下载↓

一键清除系统垃圾
↓轻轻一点,清除系统垃圾↓

图片批量下载器
↓批量下载图片,美女图库↓

图片自动播放器
↓图片自动播放,产品展示↓

首页日历2023 日历2024 日历2025 日历知识 | 每日头条视频推荐数码知识两性话题情感天地心理咨询旅游天地 | 明星娱乐电视剧职场天地体育娱乐

日历软件煮酒论史历史中国历史世界历史春秋战国三国唐朝宋朝明朝清朝哲学厚黑学心理学 | 文库大全文库分类

电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市仙家六爻佛门风水钓鱼双色球戒色航空母舰网球乒乓球足球 nba 象棋体操

知识库 -> 文库大全 -> 公司|营销|营销计划 -> 【必备】营销计划3篇 -> 正文阅读

[文库大全]【必备】营销计划3篇

公司|营销|营销计划

【必备】营销计划3篇
营销计划篇1
尊敬的总裁、巍总、丰总，公司领导，各位同仁：

　　大家好！
　　时间一晃而过，弹指之间，20xx年已过去，过去一年在总裁、巍总及公司各领导同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，现将工作总结如下：
　　一、蓝军团队人事框架
　　长沙区域蓝军团队的人事框架：
　　湖南一区：大区经理苏小红
　　小区经理 6人：车娟、李秀、雷旭萍、陈俏、白银、袁玲
　　湖南二区：大区经理杜琴
　　小区经理 6人：严莉、黄琼、彭娟、蒋芬、陈慧、毛蓉
　　其中新增小区经理10人。
　　培养总管人员情况：
　　一店：美容总管王小妹
　　空降兵刘翠翠
　　二店：美容总管刘芬
　　二十二店：美容总管郭慧敏
　　二十五店：空降兵李兰
　　二十六店：美容总管陈蓉
　　二十七店：美容总管贾爱春
　　三十三店：空降兵易晓红、王曼婷
　　二、业绩完成情况
　　20xx年湖南区域年度经济指标完成百分比：97%,开支比：9.6%,工资比：33.1%,招生人数：7人，干特输送人员：436人。
　　20xx年湖南一区、二区、南昌完成各项指标百分比：
　　（一）湖南一区：经济指标完成百分比：93%;医疗指标完成百分比：116%
　　一区全年完成奋斗指标1家：五店
　　全年完成基础指标7家：五店、十店、二十七店、二十九店、三十八店、四十一店、株洲一店
　　完成90%左右的门店7家：二店、八店、二十一店、二十二店、三十一店、三十三店、三十六店
　　完成80%以下的门店4家：十五店、十六店、二十三店、二十八店
　　（二）湖南二区：经济指标完成百分比：98%;医疗指标完成百分比：120%
　　全年完成基础指标9家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、二十店、二十六店、三十店、四十店
　　完成90%左右的门店5家：十九店、二十五店、三十二店、三十五店、浏阳一店
　　完成80%左右的门店4家：十三店、十八店、三十七店、南昌店
　　20xx作会门店共14家，完成150%的门店有10家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、十九店、二十店、二十五店、二十六店、三十店
　　三、招生情况
　　四、开店数量
　　五、20xx工作开展完成情况及不足之处
　　1、每月5号左右召开总管大会，参会人员：区域总管、美容总管、美发经理、空降兵、大区经理、小区经理、医院助理医生。
　　会议内容：
　　紧扣总裁思想，参照文峰国际微信平台内容进行宣导。
　　分析上月各店各项指标数据数据、表扬优秀、鼓励落后，找出问题，及时改进并跟进。
　　分享优秀门店的管理细节，找出困难店的问题，相对比，督促加以改进。
　　2、突破A类店的业绩，帮助C类店跟上：每10天统计一次业绩，针对各店进行排名，将提成名成绩公布在湖南文峰群里，所有文峰管理层都看得到。
　　3、监督本区域所有人员做一个守时守信，感恩戴德之人，尤其是要引导我们区所有人不论是对公司，还是员工，还是顾客都要以诚相待，时刻充满正能量，杜绝乌合之众。
　　4、全力执行总裁决策，加强针对32个区域的执行力，亲自到各店布置，直至满意为止，提前贯彻落实蓝军部队工作要领。
　　5、每月1号、16号都要召开小区经理会议：1号的上午开会，下午培训，开会的内容：
　　①分店，根据每家店的实际情况进行分析，然后安排合适的小区经理；
　　②分配当月指标任务：根据负责门店总业绩进行分配；
　　③总结上月工作中存在的问题；
　　④由优秀代表分享成功案例，供其他人学习。
　　下午培训内容：
　　①沟通话术；
　　②每月由一名小区经理培训自己最擅长的一个项目。
　　15号的会议：
　　①总结上半月大家的工作成果，进行各项指标排名；
　　②针对1号的培训项目进行考核；
　　③下达下半月工作目标，尤其针对当月百分比落后的`门店进行补救。
　　6、加强小区经理的质量，培养她们的综合能力，打造强而有力的团队：每月进行不同部位的培训，现场实操，现场考核，以3个月为期限，个人业绩无法突破者降至门店，半年后再考核，通过后再回到小区经理团队。
　　7、目前湖南区域共36家门店，营销经理2名、小区经理12名，每位小区经理每月负责3-4家门店，每家店负责5-7天。
　　8、每月给小区经理制定战斗计划，每天以微信形式在小区经理群向我汇报当天所做个人业绩、负责门店业绩及次日行程，每10天将各项指标一汇总：进行排名后公布在微信群，良性竞争提高大家的战斗力，确保小区经理要完成各自负责门店业绩的30%.
　　9、每月设定奖罚制度，前三名有奖，后三名处罚，另外设置最佳口碑奖。
　　总结20xx年不足之处：
　　2、门店存在老员工未及时参加干部特训营的培训，此项一定监督落实下来。
　　六、20xx工作计划
　　1、带领团队队员牢记总裁新年致辞中的七个步骤：
　　a.打造最好的服务环境
　　b.打造最美丽的美容师美发师
　　c.讲好文峰的故事
　　d.将故事转变为技术
　　e.给顾客创造附加值
　　f.售后服务
　　g.顾客带顾客
　　2、贯彻落实"四个优"（环境优、技术优、服务优、价格优），学好"文峰礼".
　　3、监督门店分组问题，一定严格参照公司微信平台标准执行。
　　4、加强门店老员工参加干特培训情况。
　　5、重点落实招生问题，过年期间在老家可大力宣传。
　　6、继续大力推广、培训开运美容项目，由一名医生助理，一名小区经理每家店至少安排两人同时下店，下店第一天组织店里所有人员培训，然后主抓开运美容业绩，两天结束后小区经理继续留店冲刺业绩，同时培训员工沟通技巧及专业手法并进行考核，以致提高门店员工质量。
　　7、每月美容总管安排时间做好顾客回访工作，后期服务至关重要，我们要确保每位顾客的满意度，以便及时补救。
　　8、针对20xx年的各项工作继续落实。
　　9、年会后听候公司下达的工作任务进行分配。
营销计划篇2
　　一、上周工作总结
　　1、做销售员下市场前的准备工作（各种资料、样品等）。
　　2、每人递交市场计划（如何开展工作）。
　　3、与冯主任、靳经理对接工作，确定价格表。
　　4、开早会三次、早会内容有专题、分享、各种信息等。
　　5、配合人力资源部门进行岗位工作分析。
　　6、新人进行学习，了解公司、产品、制定各种销售工具表。
　　7、2月15日开始，五名业务员下市场赴长治调研，2月16日高玲民、冯桃香赴晋城调研（5家）。
　　8、因工作需要杨东栋回公司配合人力资源部做事业手册。
　　9、2月17日杨东栋、冯桃香随车又去晋城调研产品包装及市场情况。
　　10、2月18日休息日，下午随业务人员走访市场（4家）.晚上聚会听取汇报，并要求写成书面材料。
　　二、下周工作计划
　　1、市场人员周一返回公司，给领导详细汇报市场情况以及提出合理化建议。
　　2、配合公司尽快确立新产品包装.（传统市场禅食包装、即木耳包装以及杂粮和饼干改进分类包装等）
　　3、制定下个月销售目标和销售计划。
　　4、配合公司制定销售政策（营销员政策和代理商政策）。
　　5、做好已有客户的资料登记、整理工作。
　　6、培训客服人员如何做好客服工作。
　　7、坚持早会制度，严格考勤管理。
　　8、完成领导安排的其它工作。
　　营销中心
　　20xx年2月19日
营销计划篇3
　　今年是全面恢复旅游市场的关键一年。经过去年的大力宣传，目前，新三峡旅游形象开始在国内外产生一定影响，国家旅游局、省旅游局把新三峡旅游作为对外促销的重点，为我市旅游宣传促销提供了良好的外部环境。但是，我们也要看到，旅游业特别是入境旅游还面临着严峻的挑战。非典、禽流感对入境旅游市场恢复的影响也许会超过我们的预期。三峡旅游要恢复到历史水平，还需要我们进一步加大力度开拓国际国内旅游市场。
　　一、市场开拓工作
　　今年全市旅游市场开发要突出重点客源市场。国际市场要形成"立足欧美日、巩固港澳台、拓展东南亚、开拓新市场"的旅游促销格局。国内市场要进一步巩固以武汉为中心的华中市场，拓宽以北京为中心的华北市场、以上海、杭州为重点的华东市场和以广州、福州、厦门为重点的华南市场，着力开拓珠江三角洲地区客源市场，培育和完善假日旅游市场。具体工作有：
　　1、积极组织参加4月2日-4日在武汉举行的华中旅游博览会;
　　2、8月开展宜昌新三峡旅游"华南行"促销活动;
　　3、按照国家旅游局、省旅游局统一要求，参加今年6月5日-6日杭州全国旅游交易会和11月25日-28日上海国际旅游交易会;
　　4、参加省旅游局组织赴日韩、欧美、东南亚等国宣传促销，促进宜昌旅游与世界各国、各地区的交流与合作，开拓国际旅游市场;
　　5、探讨与桂林、黄山等地开通航空连线,共同促销、客源互动的新模式。
　　二、产品开发工作继续推介
　　高峡平湖三峡精华游、环坝·双神游、"两坝一峡"游、清江风情游、三国遗迹游、昭君神农游、宜昌都市游等七条三峡旅游新干线。重点推介高峡平湖三峡精华游、环坝·双神游、"两坝一峡"游三大旅游产品。以市场为导向，研究新线路，开发新产品，拓宽新市场，使游客有新体验。大力发展会展旅游、公务旅游、商务旅游、奖励旅游等高端旅游产品，改变以观光旅游特别是以长江三峡为主的单一产品格局，形成多品种、多形式、宽领域、复合型的产品组合。
　　抓好百姓生活游主题年活动。xx年是中国百姓生活游主题年。进一步加大"农家乐"旅游产品的开发，加强主要交通干线、城乡结合部的"农家乐"旅游培育工作，树立典型，带动全面。大力开发反映百姓生活、各具特色，包含民居、农事、饮食、服饰、娱乐、节庆和风俗等内容的旅游产品，促进"农家乐"旅游的规范健康发展。
　　三、媒体宣传工作
　　以中央电视台等媒体为重点，大力宣传推广城市旅游形象。今年根据市委、市政府主要领导意见，将进一步加大力度宣传"金色三峡银色大坝绿色宜昌"城市旅游形象。具体工作有：
　　1、在cctv-1新闻30分《天气预报》中播放宜昌天气预报;
　　2、与央视cctv-4合办一期《走遍中国》节目;
　　3、在《中国旅游报》办城市旅游形象广告专版;
　　4、与凤凰卫视合办一期《九州深呼吸》节目。

文库大全最新文章

加:2021-09-23 22:51:20 更:2021-09-24 01:45:02

娱乐生活: 电影票房娱乐圈娱乐弱智火研中华城市印度仙家六爻佛门风水古钱币交流专用钓鱼双色球航空母舰网球乒乓球中国女排足球 nba 中超跑步象棋体操戒色上海男科 80后
足球: 曼城利物浦队托特纳姆热刺皇家马德里尤文图斯罗马拉齐奥米兰里昂巴黎圣日尔曼曼联

网站联系: qq:121756557 email:121756557@qq.com 知识库