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[文库大全]公司客服工作计划范文锦集9篇

企业|客服|公司客服工作计划

公司客服工作计划范文锦集9篇
　　时间一晃而过，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考工作计划如何写了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编精心整理的公司客服工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司客服工作计划篇1
　　一、全面实施规范化管理。
　　在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
　　二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量
　　以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
　　三、强化培训考核制度
　　根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
　　四、结合小区实际建立严整的安防体系
　　从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
　　五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度
　　以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
　　六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。
　　根据年度工作计划，近阶段的工作重点是:
　　1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
　　2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。
　　3、拟定车辆临停收费可行性方案。
　　4、配合运营中心"温馨社区生活剪影"等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。
　　5、按部门计划完成当月培训工作。
公司客服工作计划篇2
　　一、本职，爱岗敬业
　　客服人员，我“把简单的事不简单”。工作中对待件事，遇到繁杂琐事，、努力的去做;当同事遇到需要替班时，能毫无怨言地放弃休息，工作计划，坚决公司的安排，全身心的投入工作。
　　二、勤奋学习，与时俱进
　　理论是行动的先导。xx基层客服人员，我体会到理论学习是任务，是责任，更是境界。一年来我勤奋学习，努力理论，强化思维能力，注重用理论，用实践来锻炼。
　　1、注重理论。在工作中用理论来解决实践，学习目的再于应用，以理论的，了和解决的能力，了工作中的原则性、系统性、预见性和性。到公司三年来，我注重把理论转化为的科学思维方法，转化为对工作的把握，转化为工作的思路办法，新，解决新，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。
　　2、注重克服的“惰”性。按制度，按计划理论学习。不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课学习;是按的学习计划，个人自学，发扬“钉子”精神，挤学，工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
　　在今后的工作中，我会发扬我在的工作，我会努力的工作，在工作中好和客户的关系，用的服务来解决客户的，让我用的服务来化解客户的难题。
　　工作，干一行爱一行，我的工作非常的热爱了，我会在今后的工作中的努力，为公司的发展最大的努力!
　　(一)、选好、选对作好活动的代理
　　4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。
　　5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。
　　全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。
　　(二)齐心协力，争创优质高效服务
　　随着**经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
　　加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：
　　1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。
　　2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。
　　3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率;1、普通用户维：1)定期对用户电话回访或短信拜访;2)节日祝福(短信);2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1)做到每月电话回访或短信拜访一次(根据用户的要求)，回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。2)话费监控。根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。3)生日祝福、节日祝福(针对不同用户，要有实用的东西)。4)挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。5)亲情服务。(根据不同用户的需求，为用户提供帮助)6)定期的上门走访。
　　三、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。
　　20xx年，我们将继续认真贯彻落实局党委的指示精神，集中力量做好以下几项工作：
　　1、针对20xx年度开展的补测工作，对已移交的成果进一步检验。使成果出报率达到国标。
　　2、对城区及新扩基础测绘区域展开定点、定位修测工作，纠正坐标偏差，点位校正。
　　3、协助搞好局交办各项工作任务及乡镇基础测绘工作。
　　4、进一步狠抓作风建设，结合上级各部门、局下发的作风文件，培训教育全队工作人员要有务实、勤恳、严于律己的工作作风。
　　5、加强服务理念，培育全队工作人员要牢固树立测绘是服务单位，做到热情接待，周到服务。20xx年服务工作要做到零投诉，零失误。
公司客服工作计划篇3
　　由于我们高等教育物业的特殊性，在客服—顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面是工作计划。
　　一、建立客户服务中心网上沟通渠道。
　　现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
　　二、建立客服平台
　　（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
　　（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。。
　　（三）搞好客服前台服务。
　　1。客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
　　2。服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
　　3。相关后勤服务的跟踪和回访。
　　4。 24小时服务电话。
　　（四）。协调处理顾客投诉。
　　（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。
　　（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
　　（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
　　三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
　　四、机构建设
　　（一）成立后勤总公司客户服务中心。
　　目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
　　（二）人员编制至少二人。
　　要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
　　五、经费预算。
　　往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算500元∕月，全年公务经费6000。00元。
　　客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。
　　以上工作计划仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”，“质量、改革、发展”，提出的思路，不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准，客户服务工作要根据自身特点，逐渐改良，不断推进，我们在工作中不断探索，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。
公司客服工作计划篇4
　　一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划：
　　1、以客户为中心，大力提升服务质量。
　　1.1寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。
　　1.2利用helpdesk管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息，及时做出反映。
　　1.3以客户为中心，改善业务流程、操作程序。
　　1.4推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。
　　1.5规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。
　　2、全力配合政府机关，做好公共服务工作。
　　2.1及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文
　　2.2一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。
　　3、严控外包方，把好质量关。
　　3.1利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。
　　3.2对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。
　　4、畅通沟通平台，做好宣传工作。
　　4.1发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
　　4.2向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
　　4.3对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
　　4.4进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
　　5、强化员工培训，提升员工素质。
　　5.1以《培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。
　　5.2开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训;拓宽培训形式。
　　5.3注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。
　　6、加强内部管理，执行质量体系要求
　　6.1加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。
　　6.2改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。
　　6.3加强前台服务、员工纪律方面的管理。
　　6.4有效利用iso9001----这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过程、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。
　　6.5加强各种计划、流程的执行监察力度。
　　7、努力提高，适时跟进
　　7.1持续做好垃圾分类工作，争取成为“XX市垃圾分类优秀示范园区”。
　　7.2提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。
　　7.3争取创建“花园式单位”，做好相关工作。
　　7.4管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。
　　客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。
公司客服工作计划篇5
　　现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程。而xx客户服务部作为xx新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计划如下：
　　一、明确指导思想
　　以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。
　　顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得xx的全员服务意识得到体现。
　　二、制定工作计划目标
　　在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。
　　首先是短期目标：
　　i. 巩固并维护现有客户关系。
　　ii. 发现新客户(潜在客户、潜在需求)。
　　完成目标i可以通过以下途径：
　　1. 通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。
　　2. 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。
　　完成目标ii可以通过以下途径：
　　1. 在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。
　　2. 在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源。
公司客服工作计划篇6
　　一、工作目标
　　1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的學習，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。
　　2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。
　　3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。
　　4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。
　　5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等)。
　　6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。
　　7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。
　　二、自我方面目标
　　1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每天进步一点点。
　　2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。
　　4、养成勤于學習、善于思考的良好习惯。
　　5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　目标调整的原则：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。
　　最后，计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，写出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!
　　有位智者说过：“上帝关闭了所有的门，他会给您留一扇窗。”
　　我们曾经失败，我们曾经痛苦，我们曾经迷惘，我们曾经羡慕……最重要的，我一直在奋斗。
公司客服工作计划篇7
　　一、指导思想
　　1、作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的角色。，包括客户数据收集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作。以“客户为中心”为宗旨，以“客户满意度”为目标，努力做好客户服务的工作;树立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平。
　　2、围绕公司20xx年产销15万台目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势，收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息，要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的“窗口”形象，要牢固树立“服务营销”的理念。
　　二、部门总体工作思路
　　按照工作目标的要求及最优化、可量化、可考核的原则：
　　1、延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。
　　2、缩短服务流程，避免多头服务，实现“来电一拨就通，一通就服务到底”的一站式服务。
　　3、加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象。
　　4、根据产品销量及分布区域，逐步增加巡回服务人员数量，缩短服务到场时间。
　　5、加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购买信心。
　　6、认真贯彻执行公司方针，是售后工作的必须，对以往的成果要加以保持，
　　在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。
　　7、服务体系素质建设，坚决推行服务有关管理制度，为内外部服务人员的工作建立细化的指标，除现有考核内容外，增补月度工作总结、服务过程记录等，实施内部培训。
　　三、工作目标
　　1、保修期内客户回访率为100%。
　　2、服务满意率98%以上。
　　3、配件出货正确率为98%以上。
　　四、人员要求
　　1、人员编制的完善;随着客服工作的开展，部门人员配备需要完善。
　　2、完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度;包括客服部主要内容的描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户抱怨/投诉制度的制定与实施。
　　五、客户信息管理
　　1、客户资料的管理：客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资料，并做好日常维护工作，与销售部保持良好沟通，对客户地址、电话、负责人等有变更的'要及时更改;配件供应厂商的信息要保证准确，以方便公司及客户处售后工作的处理。
　　2、用户信息管理：客户反回的售后回执单，全部录入系统，方便查找和统计、分析等。
　　3、产品质量信息管理：收集客户反馈回的各种产品方面的投诉，做好分类、整理、分析工作，及时的交公司相关部门处理。
　　4、配件质量信息管理：售后仓库要做好配件质量信息的反馈工作，针对重要零件如：电机、控制器、后桥、差速器、车架、前减震、轮辋焊合等做好数据监控，及时将异常信息分类、整理、分析，并报品质检验部以防批量事故的发生。
　　六、加强客户的培训、监控工作
　　1、由巡回服务人员对其负责区域内维修技能不高或新开发经销商的售后能力进行评估，现场进行技术指导或定期组织到公司进行培训，提高维修技能，增强产品专业知识;对公司新产品、新技术要与客户及时进行沟通并详细讲解。
　　2、针对售后服务做的好的客户;引导并帮助客户建立独立的售后服务店，独立解决区域内所售车辆的维修，配件更换等售后问题。
　　3、加强对客户售后服务工作的监督检查，不符合公司规定的要进行纠正指导，发现严重违规行为的要及时反映到客服部，根据《经销商合同书》相关规定进行相应处分。
　　七、投诉管理
　　在服务过程中出现的客户投诉，应及时向上级领导反映，并详细记录实际情况。并整理及时交于上级领导等待处理;并严格按照客户投诉处理流程操作。应并协助各部门做好投诉处理，待事件处理完毕时，整理投诉单和各项处理文件归档备案。
　　八、客服人员培训
　　随着新技术不断应用，产品更新换代周期缩短及客户期望值的提高，客户服务人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：
　　1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核;
　　2、注重理论与实际工作相结合的培训，对接待客户要注重产品基本知识和实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核。巡回服务人员注重操作技能、常规故障排除能力和沟通技巧方面的的培训，提高员工的整体战斗力。
　　九、团队建设
　　坚持以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训;塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质
　　十、弱项完善
　　1、日结周报，信息共享
　　每周将回访结果、客户反映情况以书面形式发馈给相关部门，便于及时掌握客户动态。利用质量周会时间，全面总结客户意见及反馈，总结当周服务质量，并分门别类制定相关的整改措施，并重点检查整改措施的执行情况。
　　2、各部门多方位合作，降低客户投诉
　　在接到客户投诉，或者在公司内部回访过程中发现的客户不满意时，客服部以书面形式通知相关部门和人员。并且由客服部专人根据部门解决情况再次与客户联系，确认客户满意程度。
公司客服工作计划篇8
　　新的一年已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的了解情况，做出以下工作计划：
　　1.终端培训
　　在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训;
　　2、收集小票信息
　　重视小票基本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写;
　　2.建档
　　利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案;
　　3.数据统计分析
　　分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见;
　　4.客情维系
　　寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。及时掌握客户需求尽努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系。
　　5.客诉处理
　　根据客户反馈投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。
　　由于对服装业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是很多，但也发现了自己的很多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。
　　在工作中，我也遇到了一些问题和困难：
　　1.对工作中一些具体要求不是很清楚，导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展，担心自己在做无用功，浪费公司资源;
　　2.人事方面也不是很清楚，这样会耽搁到部份同事的宝贵时间;
　　3.需要一台电话，希望可以配一台，方便与同事之间的沟通交流;
　　由于自己在服饰客服方面，经验上有很多的欠缺和不足，也为了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相关领导及同事在以上问题方面给予一定的建议和帮助，使客服的工作能够得到很好的衔接。
公司客服工作计划篇9
　　现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定计划如下：
　　一、明确指导思想
　　以提高服务质量为宗旨，以客户满意度为标准。
　　顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具发展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。
　　二、制定工作计划目标
　　在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。
　　首先是短期目标：
　　I.巩固并维护现有客户关系。
　　II.发现新客户(潜在客户、潜在需求)。
　　完成目标I可以通过以下途径：
　　1.通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。
　　2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。
　　完成目标II可以通过以下途径：
　　1.在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户。
　　2.在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户。

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