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[文库大全]关于年度营销计划集锦6篇

公司|营销|年度营销计划

关于年度营销计划集锦6篇
　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们一起来学习写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的年度营销计划6篇，欢迎大家分享。

年度营销计划篇1
　　1、努力使散客的入住率上一个台阶
　　xx年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。
　　2、加强与各大旅行社间联系
　　xx年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大著名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。
　　3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用
　　xx年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。
　　4、加强部门间的沟通协作
　　建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益
　　5、具体的目标明确
　　a、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。
　　b、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
　　c、由营销部带来的餐饮收入突破40万
　　新的一年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望又会有忙碌而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。
　　我的销售工作计划如下：
　　一；对于老客户，要经常保持联系。
　　二；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
　　三；对自己有以下要求
　　1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。
　　2：经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。
　　3：在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
　　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
　　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
　　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
　　8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。
　　以上就是我这一年的销售个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。
年度营销计划篇2
　　近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
　　一、销售任务目标
　　1、销售量及种类：xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
　　2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
　　二、近期工作安排
　　由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
　　年度目标分解：
　　一季度 5000吨
　　二季度 10000吨
　　三季度 12000吨
　　四季度 13000吨
　　月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
　　三、油品库存问题
　　目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存,我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。当油价成上行趋势时，适当增大库存。
　　油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
　　四、运作所需资金周转和预测利润空间
　　xx年按每月销售3000吨来计算，库存商品资金、预付款、在途货款、应收账款，预测所需要资金就要3450万元，剔除中间费用，每吨预计有100元－200元利润空间。
　　五、广告宣传和业务活动费用
　　为了提高公司知名度，让客户知道我们所经营产品，尽快提升我们的销量，建议在百度等相关资讯媒体做产品宣传，费用预计一年约
　　2.8万元，业务活动费建议按年销售量或销售额的一定比例核定以便掌控和合理开支，前6个月出访次数会比较多，而销售量可能会比较低，业务费相对会高些。另外，自带车辆联系业务和电话通信费用补助也请公司考虑列支，具体方案由公司制定。
　　六、人员配置
　　公司初期3到6个月的处于摸索和规划阶段，随着市场和销量不断扩大，月销量达到20xx吨以上时，工作量和其他事情也随着增加，为了工作顺畅和不断增加销售量和市场，需要配置4个以上业务人员，具体看需要而定。
　　七、销售人员管理
　　执行公司制定各项管理制度开展销售工作，按国家规定和本公司的要求上班和休息，结合销售需要灵活把握时间开拓市场和参加各项业务活动，定期举行月度和周营销分析会，主要分析工作中所碰到的问题和市场行情变化和市场信息收集情况等，不定期的商讨业务开展中存在的问题和分享成功的案例。
　　八、价格管理
　　执行公司制定价格进行销售，及时了解市场价格变化情况，向公司提出调整价格的建议，确保客户不因为价格问题造成丢失。
　　九、经营风险防范
　　销售一般是远攻近交，稳定远的，争取近的；大客户要争，中小客户要稳固；资金在目前高油价情况下应该保证尽快回笼，不建议赊帐销售，如果确实要赊帐的必须要对客户举行资质评估，了解客户信
　　用情况，签订合同明确还款日期，赊销客户不建议跨月结算，确保货款万无一失。
　　十、薪酬和保险
　　为使员工无太多的后顾之忧、有归属感而专心于工作，努力为公司争取最大效益，建议薪酬由两部分组成，一是基本工资薪酬，二是联量绩效工资。其中，对目前已有一定业务关系的员工，建议其基本工资薪酬在扣除各项税金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金（包括个人应缴部分）后即实际应得薪酬不低于6000元，住房公积金视公司情况再定是否考虑给予购买；绩效工资，可在今后具体视公司效益情况再另行制定方案后协商确定。
年度营销计划篇3
　　一、从工作中发现新的问题
　　从6月—12月份，这半年来，从网站编辑到微博管理。这两种工作中间存在有很多的交叉地带，比如，都需要对文章做必要的编排和处理，但是，它们也存在着很多的不同。在我看来，和网站相比，微博要更为开放一些，信息的传递速度也更为迅速，它可以通过各种颇有效率的转发、评论或者分享，让更多的客户接收到你需要传递的某方面的营销信息或者优惠广告。从这个角度来讲，微博可供发挥和促销的空间要更大一些。
　　二、注重客户心理和信息反馈
　　从9月份开始接手微博到现在，大概有四个月的时间。根据我个人的经验，我认为，做好官方微博，最重要的是要和客户达成一种默契，要学会去熟悉、去了解客户真正需要的是哪方面的信息，是娱乐搞笑的、至理名言的还是专业美容的？我觉得，作为美容行业的官方微博，美容方面的信息（包括祛痘、护肤、减肥等等）应该是占主要部分的。而发布微博的形式也可以根据需要做出适当的调整，比如单纯的图文微博、长微博或者群发微博（每个月只允许群发一次）。因为多样的形式，更能增加官微与客户之间的粘性关系。
　　三、从竞争对手中寻找客户源和营销信息
　　之前有人说过，做微博营销千万不要随便去贬损你的竞争对手，而是要从他们那里寻找灵感和有价值的信息。经过四个月的实际操作经验，我认为，这是对的。作为区域性的祛痘连锁机构，相关的祛痘机构包括苗方清颜（广州、深圳）、亚洲祛痘（广州、深圳），他们做微博营销的时间较长，很多促销的经验都是很值得借鉴的。苗方和亚洲祛痘都是公开销售祛痘产品的，有一批比较活跃的互动粉丝。更重要的是，从他们的评论那里，不时还能捕捉到几个客户（首先是你要及时添加关注）。当然了，除此之外，还有芳草地黛、韩方科颜、科痘、佐康、韩医生、泰医源（这个微博的客户来源非常广泛）等等相关的祛痘连锁，他们的营销模式各不相同，但是有一些好的经验的确是值得借鉴的。
　　四、注重信息的分享和传递
　　微博非常重要的特点就在于它的开放性，它有着几千万乃至上亿的用户，和微信只能让自己的好友看见的特点相比，微博显然开放得多。所以，做微博重要的一条是如何把发布的信息传递到更多的客户那里去。最冒险的办法就是给陌生的客户发私信，这种方法不一定有效，而且被对方举报的风险很大。而拥有几个用于转载的小号，这也是一种不错的选择，但是小号的数量毕竟是有限的。我常用的方法是通过互粉小助手，通过奖励“金币”的方式让对方愿意帮你转载15次或者20次，这种转载不一定就能换来互动客户。但是，最起码的，让大家知道，你发布的信息转载量的确很可观。当然了，微博是个很活跃的空间，适当搞一两次活动是能够增加关注量和互动量的。
年度营销计划篇4
　　1、市场分析预测
　　近几年来随着社会的发展、人们的思想提高，旅游业的增加，使得经济发展迅速，目前酒店业在市内十分看好。从市场角度分析，现在中抵挡酒店市场日趋饱和，高星级酒店在两年内竞争不算激烈，可以从中采用各种应对措施稳定客源。
　　2、竞争对手分析
　　对于每个酒店来说，每个同档次的酒店都是自己的竞争对手，甚至某些不同档次的酒店也成为潜在竞争对手，但从目前情况看，在本市的竞争对手的不是在市区的星级酒店，而是附近的几家连锁酒店。连锁酒店都是依照总店的经营模式定位，而不会根据实地的实际情况定位。
　　3、本酒店竞争能力分析
　　本酒店的优势：本酒店属于自创酒店使用自己的模式和定位，可根据人们的消费水平自行调价来提高住客率，不用按照连锁酒店的模式给予定价，可根据当地的实际情况（淡、旺季）随时推出活动，打造几间独特的婚房，从这方面就有一定的独占性和排他性。
　　4、销售模型制定
　　（1）、为使销售过程与销售小组活动的关系正常化，制定顾客发展模型，对顾客进行销售前研究，以收集并预测顾客愿望，分析其销售潜能。
　　（2）、探索和分析其特定需求，进行个性化销售宣传，决定竞争者类型及范围。
　　（3）、制定满足目标顾客需求的明确的协议书，以得到顾客的认同。
　　（4）实施具体策略营销，尝试添加满足或超越顾客需求的增值产品或服务。
　　（5）、随时追踪监控服务反馈信息，保证顾客满意最大化。
　　（6）、了解时尚趋势，精心研究客户未来需求以保持和扩大伙伴关系。
　　5、全年本酒店客源预测
　　全年稳定客源首先是关系户，协议客户，老客户，旅行社，维护新客户。
　　全年市场定位和目标确定。
　　1、全年酒店目标
　　全年我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导（包括商务散客、商务会议、），旅游市场为辅。商务市场的开发，我们必须着力拓展商务会议团队，不但只是附近地区的，而且要把触角发展到其他县、区，提高酒店的知名度和美誉度，把酒店打造成为本市知名商务品牌。保证顾客的忠诚度，为今后的竞争打下基础。
　　根据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的促销方案，做为各月份工作重点和目标。
　　一月和二月份：
　　（1）、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
　　（2）、加强会务促销。
　　（3）、加强商务促销和协议签订。
　　三月份：
　　（1）、加强会务，商务客人促销。
　　（2）、“五一”黄金周客房销售4月份完成促销及接待方案。
　　四月份：
　　（1）、加强会务，商务客人促销。
　　（2）、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。
　　五月份：
　　（1）、加强旅游促销
　　（2）、加强商务促销。
　　六月份：
　　（1）、加强对“高考房”市场调查，做出高考房促销活动
　　（2）、加强商务促销。20xx酒店销售计划方案。
　　七、八、九月份
　　（1）、7、8、9月属于住宿业旺季
　　（2）、加强宣传力度
　　十月工作重点：
　　（1）、加强会议促销。
　　（2）、加强商务促销和协议签订
　　十一月、十二月份：
　　（1）、加强对春节市场调查。
　　（2）、加强会务促销。
　　（3）、加强商务促销和协议签订。
年度营销计划篇5
　　经济问题通过推广it资源管理的平台，因而建立某某公司的市场环境，业务逻辑，并与传统业务相互促进，形成良性健康的拓展前景，这是某某公司市场部近期的主要工作目标。
　　企业宗旨：
　　始终坚持“以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友”，用科学的'设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。
　　企业信条：
　　精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命
　　质量服务理念：1>99
　　某某公司依靠科学化的管理，本着敬业、专业、创新的某某精神，不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩，正在与时俱进、再造辉煌!
　　以市场导向为核心，拓展客户的需求，以信息技术产品服务为线索，扩展市场占有率。
　　以行业龙头为核心，供应链为线索，向中国电信，中国移动，房地产集团等企业靠拢，同时向下游企业推广。
　　背景
　　某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求，培养出某某公司业务的推广契机。挖掘客户的应用需求，建立代理商渠道，推销高新技术产品及解决方案，成为市场部近期的主要工作目标。
　　方案
　　我们的方案旨于树立团队奋斗目标，以集体部署带动员工成长，帮助渠道代理商发展业务，培养协同操作技巧。
　　1、渠道拓展
　　1.1、建立渠道代理制度
　　1.1.1、合作共赢
　　通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。
　　1.1.2、耕耘收获
　　鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。
　　1.1.3、产品渠道架构
　　定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。
　　1.2、渠道代理招商工作
　　举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。
　　1.3、业务操作流程
　　报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。
　　1.4、知识交流环境
　　1.4.1、产品知识讲座
　　1.4.2、产品推广技巧研讨会
　　1.4.3、产品问题及解决方案知识库
　　1.5、客户体验环境
　　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
　　1.6、技术支持
　　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
　　1.7、渠道市场管理
　　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
　　1)优先支持增值服务商建设下级渠道。
　　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
　　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
　　2)增值代理商保证质量。
　　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
　　3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
　　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
　　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
　　4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
　　1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
　　1)增值服务商考核销售额、二级渠道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
　　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
　　2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。
　　通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核
　　3)代理商(二级)：考核销售额
　　1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
　　1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
　　2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
　　3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
　　2、直接销售
　　2.1、销售人员技巧培训
　　2.1.1、目标设定的原则
　　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。
　　1.6、技术支持
　　向客户或代理商提供技术咨询，根据产品技术知识库查询相关信息，反馈和转达问题的解决方案，现场或在电话中解决技术问题。
　　1.7、渠道市场管理
　　为促进产品销售、资金的快速流通，让渠道市场在良性竞争的环境下健康成长，防止出现厂家、渠道、直销人员在市场竞争中产生冲突，影响我公司的业务收入，从而建立优良的渠道管理体系。
　　1.7.1、明确渠道分工，优化渠道层次结构：
　　1)优先支持增值服务商建设下级渠道。
　　增值服务商以低端产品押货、物流分销和渠道支持为主要定位
　　银牌增值代理商的销量全部计入增值服务商
　　2)增值代理商保证质量。
　　强化增值代理商对客户、行业和项目的定位跟踪，提高做单成功率
　　3)对不同类型渠道制定不同考核奖惩制度。
　　对增值服务商设立台阶奖励以强化承诺额管理，并设立物流奖励
　　对增值代理商设产品推广奖，加大项目支持政策倾斜
　　4)对二级渠道(代理商)签约，纳入渠道管理体系
　　1.7.2、细化渠道考核政策，引导渠道健康发展
　　1)增值服务商考核销售额、二级渠
　　道建设数量、二级渠道建设质量及均衡度、对二级渠道供货及时率、市场活动等。
　　代理协议设考核台阶和物流奖励，其他项目设立“年度最佳分销奖”进行考核
　　2)增值代理商的考核：总体销售额、中高端产品比例、行业活动等。通过设立“产品推广奖”和“项目合作奖”进行考核
　　3)代理商(二级)：考核销售额
　　1.7.3、加强渠道的管理、支持及培训，提高代理的积极性及销售能力。
　　1)制定严格、科学、合理的价格体系。监控价格秩序，保证代理商利润空间。
　　2)区分不同代理(增值服务商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
　　3)区分代理不同人员需求，提供相应的培训，提高代理售前咨询和营销能力。
　　2、直接销售
　　2.1、销售人员技巧培训
　　2.1.1、目标设定的原则
　　2.1.2、时间管理的原则
　　2.1.3、个人绩效与团队绩效
　　2.1.4、化解冲突、携手合作
　　2.1.5、销售人员的客户服务
　　2.1.5.1、不同视角看服务
　　2.1.5.2、积极服务的步骤
　　2.1.5.3、应对挑战性的客户，将投诉变成机会
　　2.1.6、销售人员解决问题技巧
　　2.1.6.1、解决问题的流程
　　2.1.6.2、常用工具
　　2.1.7、建立个人客户关系
　　2.1.8、电话直销
　　2.1.9、踩点
　　2.1.10、培养日常习惯
　　2.2、人员职责分工
　　魏立东：主要负责二级代理商的开拓，直接销售为副;
　　欧阳俊曦：主要负责直接销售、二级代理商的开拓，人员技术培训，方案文档建立，客户关系管理，合同修订与跟踪，产品体验环境安装维护，某某网站的建立，销售指标的分配与考评，招商会的举办，厂家产品信息跟踪与发布，技术支持，客户谈判;
　　马妍嫣：协助欧阳俊曦进行直接销售，文档管理，客户关系管理。
　　2.3、知识共享
　　建立销售技巧，产品技巧，系统集成技巧，网络应用，q&a知识库等多方面的知识论坛，以公司内部网或研讨会等形式进行企业文化氛围的培养。
　　2.4、厂家培训
　　2.5、业务流程
　　2.7、客户资源管理
　　2.8、业务跟踪
　　2.9、文档
年度营销计划篇6
　　为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：
　　1、扩大销售队伍，加强业务培训。
　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
　　2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
　　为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
　　xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户们资源的整合，客户们员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
　　其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
　　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
　　3、产品调整，产品更新。
　　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户们想买什么。我们买的的客户们想买的。找到客户们的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户们来讲，也是一样。客户们不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
　　一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户们的需求。

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