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[厚黑学]（转）洗脑术[第5页] |
| 作者:神说你猜神说啥 |
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当领导必须要学会的呢不然怎么给下属做好思想建设卖命工作 |
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51.千万不要妄想让全部的人都认可和喜欢你，这是痴人说梦。实际上，能够获得多数人的注意（即便只是注意到了你，还谈不上喜欢或讨厌），已经是成功的表现了。 |
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52.用80％的时间去倾听，再用20％的时间去说话。 |
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53.沟通的目的不是不断的去证明对方是错的，而是证明自己是对的。但我发现只有少数人才懂得这一点，大多数人在沟通时表现得更像在指责对方，而不是解决问题。 |
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不懂-_-|| |
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55.比尔·盖茨说：“能够电话解决的不要面谈，可以站着说完的不要坐下。”在我看来，还可以更进一步：一切事务都要避免开会，尤其是面对面会议。 |
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这是那本洗脑术的书里送的那本小册子上的。 |
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56.什么是“高级管理者”？我认为，一个重视付出并为此负责的人，不管他的职位多卑微，他都属于这类人，并拥有最多“赢”的机会。现实中到处都是只想索求结果却不愿付出的人，他们虽然听起来很辛苦，但输得一点也不冤枉。 |
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57.我们应该知道如何运用上司的长处，不管你采取什么手段，把上司的优点发挥出来，你的工作便卓有成效了。 |
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58.将今天的资源投入到对未来的创造中去，每天都要这样。 |
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59.优先决定原则：重视将来而放松过去；重视机会而不只是看到困难；选择你的方向而不盲从他人；目标要有新意和高度而不只求安全。 |
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什么书呢？求书名 |
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60.一个好的管理者，他不需要做太多的决策，只要把握那些重大的决策就可以了。 |
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这个好 |
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不知道洗脑术能不能和读心术结合起来用呢 |
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61.辨明问题的性质，不要被表面现象困扰和转移注意力，才能做出有效决策。 |
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62.应该将你的行动（包括如何保证行动）纳入你的决策与计划，否则有创意的想法，都是纸上谈兵。 |
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63.我们最重要的资源，是智力、想象力以及知识。但是，更重要的是“这些资源的有效性”。有效，才能转化为结果。 |
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64.再高级的组织，它的大部分成员也都是平凡人，却做出了不平凡的事。这就是洗脑者的使命。 |
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65公司就是一辆汽车，老板和他的管理者要做的只有一件事:将合适的人请上车，不合适的人请下车。 |
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65.你必须具有清楚和准确表达的自信，你要确定你的每一名手下，都能理解你这项事业的目标，并具备和你一样的信心。 |
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67.别让员工觉得你在管他，让他觉得你是在帮他，你就赢了一半。 |
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68.在两点之间，最短的距离不一定就是直线，或许他还是一条障碍最小的曲线。这就是管理，让人们知道并理解你的规划并不是最关键的，你还要让他有效地到达每一个人的心中，并且能够清除障碍，执行到位。 |
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69.只从办公桌的后面看世界，后果是可怕的。 |
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