[职场天地] 寒门学子12年央企苍凉路[第8页]

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[职场天地]寒门学子12年央企苍凉路[第8页]

作者:知不知h

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    （十）
    每一车间工作2个月，到第三个车间工作不久，发生512地震，全国紧张起来，公司也开始演练防震减灾预案。生产操作之余又多了一项工作。
    不久，听一些非正式消息，因为生产经营形势不乐观，总经理可能要回集团公司工作。阳总经理本为集团公司总经理助理，临时兼任子公司董事长、总经理不久。我半信半疑，收集公司近日宣传资料，希望从中读出一些潜在信息。在中国，其实细看一些舆论导向，用心分析还是能读出很多信息，不过一定要逆向思考才行。如果舆论大力引导，那么背后就有某种意图，例如98年以后，舆论大力宣扬创业好，自豪还收入高，刘欢豪迈的《从头再来》唱遍大江南北，那么敏锐一些的普通老百姓就知道，国家要大力推动下岗了。
    看了一些宣传资料，似乎有些苗头，稍后不久，我现在工作的a生产单位事业部廖经理调离了，我暗觉不好。我到生产一线岗位工作，廖经理是接到阳总经理的电话的，知道事情来龙去脉，他调走了，接任的新经理不知道，那谁还想起我来呢？直接去找总经理层级隔太远，没合适、得体理由只能是找死。掂量一番，无计可施，也就自己宽心，管它的，听天由命吧，同时也动了心思准备退路。
    因为倒班，一个月只有15个班，余下15天休息，没事就去建材市场闲逛，看别人做生意，了解各个环节，准备从中下手。探听到一木地板生产厂正在本地与代理商拟开店推广市场，招聘营销人员。我去应聘，兼职加入了他们，待遇还可以，但弄清怎么做生意才是最重要的目的。店铺还没开张，于是同老板一起装修店铺、铺样货、找店员、作开业策划，同时，学习木地板产品知识、产品应用指标及性能、收售存发安等各方面业务知识。店开张后，老板看我还勤快又有些思路，名片封了我营销经理的头衔，让我跑外勤推广。背一皮包，放一叠宣传单，带着抽调两个店员在城市各新建楼盘、开盘典礼、交房楼盘等等一切有商机的地方转悠，逐楼逐房间派发传单，这就是“扫楼”。我干得还很有热情，半个月左右还有了一些业绩，销售量也慢慢有了增长。
    2008年6月一天下午，我正在岗位干活，接到车间行政员电话，问我在哪里？急促要我马上到a事业部会议室，不知什么事。穿着肮脏工作服，急冲冲走到会议室，会议室坐满了人，已经在开会了，溜进会议室找个空位坐下。看了周边，全是年轻小伙子，阳总与事业部经理、书记等人在台，听了一阵，原来这是一个近几年分大学生座谈会。
    我一个工作近7年的大学生，也算近几年分大学生？这近一近就是7年，真是近，自己不由有些自嘲，但也知道在这种场合自己该怎么说。座谈会上，各大学生主要反映问题是收入低、自觉无前途、买房难、恋爱成亲难、无归属感等等。我发言大概说了几大方面：大学生刚参加工作，一是要有意识，“纸上得来终决浅、绝知此事要躬行”；二是要有虚心，“三人行，必有我师”；三是要有耐心，深入基层，用心锤炼；四是要有雄心，立足基层，拓展视野；最后是要有信心，相信自己，相信机会，相信未来，只要是金鳞，则金鳞岂是池中物、遇风云便化作龙，其它现实困难问题都不是最大的问题。
    座谈会后，走出会议室，总经理秘书喊住我，叫我在事业部会客室等等。等了一会儿，总经理到了会客室，扫了一眼我穿的肮脏衣服，笑着说小伙子发言还不错，看模样是深入基层认真干活的，简单问了我几句情况，有没有什么困难，我回答没困难，他要我交一篇心得给他。

    (十一)
    下班回家后，我思量着怎么写心得。写心得，对我不是难事，在这期间，自己心得太多了，信手拈来就是宏篇大作。但有些能写，有些绝对不能写，写什么呢？必须结合当前具体现实与形势考虑。实在说，生产经营形势一片糟糕，里面有很多不能说的原因，我身处底层，虽看不了大局，但从细微处却看得更清楚。
    考虑到总经理要调走的非正式消息以及生产经营形势不乐观的现状，从前面文章里我对生产现场各种问题的分析与挖掘方面，结合管理流程、管理体会及建议，我既说了一些好现象、也剖析了弊端，当然列出的弊端不是总经理一朝一夕短期内能解决的，是历史遗留问题。这样写其实也抱有很大风险，是双刃剑，得罪的是一大批人，而且只有在总经理当前形势下才可以说的，只可意会不可言传。
    第二天一上班，我就通过电子邮件发给总经理秘书。

    @哈佛微店 697楼 2014-01-12 13:28:11
    终于看完了。改变了原来对天涯的看法。还真是百闻不如一见，亲眼看了，才知道天涯很真，并非耳闻的流言蜚语和牢骚的集散地，这是一个可以交心的地方。楼主还没码完，但看标题和已码的东西，基本搞清了楼主的经历和心理变迁。有读书人的清高爱琢磨、寒门的朴实能吃苦求上进，等等。对当下的掌控做得不错，但人际关系处理真是硬伤，调你守仓库领导其实还不是最难处的那种。说开了，其实年轻时所有该有不该有的经历，都是一......
    -----------------------------
    兄台用心总结指教,很感谢感动,人难的是认识自己不足,即使认识到自己不足,很多时候也不由自主为自己辩解.

    @沧海笑少生 670楼 2014-01-11 19:13:34
    看了这个帖子和大家的回复想谈谈自己的看法：
    楼主大学毕业，初入职国企安排机关岗位，应该说有一个不错的开始，也是碰上了好时候---那时大学生还是有光环的。但突然“从科员岗位（干部岗位）调整到了工人岗位，去当库房工人、守仓库，这守仓库是初中生都可以干的，国企一般安排给老弱病残需要照顾的人去守仓库”（原文），这个转折都认为不好，但从职业发展的角度却不是坏事：
    认清环境
    央企是......
    -----------------------------
    兄台言之精辟,对我的情况归纳很深刻,费心了,感谢感动.同祝都顺利开心.

    （十二）
    几天后，接车间行政员通知，到a事业部人力资源部办理调动手续，到后被告知公司拟筹备新项目事业部，我调入临时筹备办。新项目投资数十亿元，现项目论证和各类评估均已通过，待开展初设与详设审定、工程施工等各大项工作。
    到临时筹备办报到，单位目前已有50余人，多为工程技术人员，主要从事工艺技术、设备、工程、能源电气方面的前期转化准备工作，尚未成立机构。单位领导谈话，当前我主要的工作是根据项目实施不同阶段的需要，负责机构设置、部门职责、业务界面、工作流程、制度建设等等工作，当务之急是尽快制定机构设置等方案，待审定后成立机构，理顺流程，没机构、无条理什么事都无法开展。其实这些也属于人力资源工作内容了。
    这是个重大事情，自己初来乍到，什么情况都不熟悉，就是典型的两眼一抹黑、啥都不晓得，我心里有些敲鼓，不过天下事有难易乎，为之则难者亦易也，再说机构设置的事是好事，越快越好，自己机会就越多。
    我迅速摸清临时筹备办现状，然后采取多种方式充电：
    一是网上百度许多人力资源理论与实践案例，这是奠定理论基础，当然光有理论，自己没有接触实践问题，理解起来不是很深刻；
    于是自己又采取第二种方式，时刻虚心向兄弟单位人力资源部门人员讨教，针对实践工作中的问题，请他们讲解实践心得与体会。这里，为何不时时向公司人力资源部门人员虚心请教呢？这里面有些小感触，如果你时时、事事不知怎么办不能提出建议，请示上级业务部门定夺，那么上级业务部门会觉得你这个人没用，以后会轻视你，而向兄弟单位请教，则不存在这问题，而会觉得你虚心好学，同时他们也有成就感；
    当然，三是也时不时要向公司人力部门请教一些自己拿捏不准确的问题，请他们指教，这样，那么上级业务部门也会觉得你既有一些能力，也有一些欠缺，人无完人，刚接触工作有些欠缺也是合乎情理的。
    有了上面这些基础后，四是向领导口头汇报工作思路，看领导如何表示他的思路，以实时充分领会领导的思路、贯彻领导的意图、执行领导的指示，这话听起是套话，但在实际工作中很管用，如果不考虑这么干，那蒙着头按自己思路闭门造车，费力不少，领导一看，与自己思路背道而驰，那可就不讨好了。

    （十二）
    几天后，接车间行政员通知，到a事业部人力资源部办理调动手续，到后被告知公司拟筹备新项目事业部，我调入临时筹备办。新项目投资数十亿元，现项目论证和各类评估均已通过，待开展初设与详设审定、工程施工等各大项工作。
    到临时筹备办报到，单位目前已有50余人，多为工程技术人员，主要从事工艺技术、设备、工程、能源电气方面的前期转化准备工作，尚未成立机构。单位领导谈话，当前我主要的工作是根据项目实施不同阶段的需要，负责机构设置、部门职责、业务界面、工作流程、制度建设等等工作，当务之急是尽快制定机构设置等方案，待审定后成立机构，理顺流程，没机构、无条理什么事都无法开展。其实这些也属于人力资源工作内容了。
    这是个重大事情，自己初来乍到，什么情况都不熟悉，就是典型的两眼一抹黑、啥都不晓得，我心里有些敲鼓，不过天下事有难易乎，为之则难者亦易也，再说机构设置的事是好事，越快越好，自己机会就越多。
    我迅速摸清临时筹备办现状，然后采取多种方式充电：
    一是网上百度许多人力资源理论与实践案例，这是奠定理论基础，当然光有理论，自己没有接触实践问题，理解起来不是很深刻；
    于是自己又采取第二种方式，时刻虚心向兄弟单位人力资源部门人员讨教，针对实践工作中的问题，请他们讲解实践心得与体会。这里，为何不时时向公司人力资源部门人员虚心请教呢？这里面有些小感触，如果你时时、事事不知怎么办不能提出建议，请示上级业务部门定夺，那么上级业务部门会觉得你这个人没用，以后会轻视你，而向兄弟单位请教，则不存在这问题，而会觉得你虚心好学，同时他们也有成就感；
    当然，三是也时不时要向公司人力部门请教一些自己拿捏不准确的问题，请他们指教，这样，那么上级业务部门也会觉得你既有一些能力，也有一些欠缺，人无完人，刚接触工作有些欠缺也是合乎情理的。
    有了上面这些基础后，四是向领导口头汇报工作思路，看领导如何表示他的思路，以实时充分领会领导的思路、贯彻领导的意图、执行领导的指示，这话听起是套话，但在实际工作中很管用，如果不考虑这么干，那蒙着头按自己思路闭门造车，费力不少，如果领导一看，与他思路背道而驰，那可就不讨好了。

    在国企工作工作，很多人认为要想得到提拔，那么同领导的四大关系非常重要：一、舅子（老表等其它不可言传的）关系；二、票子关系；三、辫子关系；四、筷子关系。
    这在现实中是普遍的，我深有体会并赞同。一言概括之：就是人会干事并不很重要，重要的是“会来事”，这就是“潜规则”，这些规则不能白纸黑字、不能摆上台面、只可意会不能记载。
    潜规则过去有、现在有、将来也一定会有，永远都会有，区别只是看潜规则盛行的程度强烈而已。当潜规则大行其道、肆无忌惮时候，腐败、贪污、黑暗随之而来，小至家庭、企业、大到社会、国家就陷入混乱与危机中，事实上正如上述段子所说的一样，为什么国企目前危机重重、腐贪风气成形、干群关系紧张、人心涣散？这也是潜规则让人看不到希望的结果。
    几大关系，对个人是悲剧，对企业是困境。
    当企业每一领导职位都需要用这几种关系来谋取，那么在这过程中他付出的成本则需要在领导岗位上获取回报，腐化也就顺理成章。而且你不腐化不行，进了这个圈，常在河边走，岂能不湿脚？可以说很大部分初当领导者开始是向往干净的，也是不愿意腐败的，但是潜规则环境和气候蜕诱而至沦落，这当然是个人的悲剧。
    对企业而言，几种关系“近亲繁殖”而结成的利益联盟与官僚群体，尾大不掉、刀砍不动、水泼不进，上有政策，下有对策，从企业管理链节看，非常难于管理。这也是攀钢工人权益受到侵害却难以改观的重要原因。长此以往，企业内部矛盾激发陷入困境，不腐化当不了官，要腐化才能当官——当官后腐化获取回报——腐化后提拔要腐化的人，这样形成群体和近亲的恶性循环。一环扣一环、周而复始、惯性使然，群体也就见怪不怪。
    在这种习惯性的循环中，坦率说在基层中部分普通干部工人只是为反对而反对、为痛恨而痛恨。他们反对痛恨腐化，很大原因是自己未能既得利益，而不是要建立相对公正、清廉的企业内部环境，也就是只破不立，是一个封建王朝取代另一个封建王朝、是狼反对虎而已吧了，正如前文所说，从上到下扇耳光、从下到上磕头，很多人既痛恨向上级磕头的屈辱又享受扇下级耳光的快感。。作为普通干部与工人，要有破有立，不要光喊反对一切、打倒一切，更重要的是要建立自己心中真正的公正与平等并积极实践起来，从自身做起。
    企业有没有腐化和黑暗？有没有不公和弊端？我认为绝对有，而且问题不小、不浅。这些是企业的疾病，如果类比成身体，比如得了传染病，病表象难看而且臭还要传染，恶心死了，人人都讨厌和痛恨这种疾病，知道它对人身体很有害，大家都义愤填膺痛骂它：无耻、可恶。骂当然是完全正确的，我赞成，偶尔我也要骂骂发泄下怒气、舒畅下心情，但天天骂、时时骂、祥林嫂一样地见人就骂而且不想解决的办法，这我就不支持了。我支持的是，更多时间要去多思考为什么会有这病啊？这病机理是怎样的呀？怎样预防和治疗这病呢？这样，我们就运用自身的经验与知识去学习问题、分析问题，投身实践，积极探索解决之道，找出治疗的办法和药物。
    当然这些实践和探究有可能不成功，有可能是失败的，有人也许会说：瞧，你不是白搞了吗？异想天开、多此一举。但是他们忘了，正是不断的失败不断的探索，推动着前进，只要自己努力过，失败又有什么呢。
    此外，我从来没自认为自己是高尚的人，我只认为自己还是个有所追求和理想的人，尽管理想在现实面前很艰难，以致于不经然成为工人兄弟一员。就我个人而言，我心里还是比较坦然的，因为我觉得当工人并不可耻，我从内心把工人同我摆放在平等的位置。我尊敬他们，因为他们才是最直接的创造者，这就说明我还是比较有胸怀的嘛。并不像部分人，首先就把人划分为几等，看见比自己低级的人就鄙视，看见比自己级别高的就仰视膜拜，看见有高处下来的就天然认为这个人操得撇、混得蹉跎，他们心中有真正的平等吗？悲乎？怪乎？
    最后我要说两句话：
    1、诅咒黑暗，更应该点燃一支蜡烛。
    2、当小小的烛光刺破黑暗，同时请不要责怪和惊讶点燃者刺激了我们眼睛。
    我一贯的观点是：抱怨解决不了任何实际问题，“达则兼济天下，穷则独善其身”。当处于“穷”时，抱怨自己不能“达”没有任何实际意义。要解决现实问题，三种途径，一是干好自己本职工作，不求上进、只求自己心安理得和对的起自己；二是采取各种手段和措施、努力协调各方关系，争取上进和成为单位红人以求“达”。三是既然觉得在单位毫无希望，则考虑自力更生，自己成为自己的主宰。

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加:2021-07-31 22:29:17 更:2021-07-31 22:42:13

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