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[职场天地]毕业10年，一个本科生的职场成长日记[第25页] |
| 作者:我是梁野 |
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B公司在制药行业颇有名气，在国内有两个制药厂。公司要在上海新建研发中心，我所在的部门是运营部门，负责公司日常运营，包含物流采购项目管理等。 我的领导叫Sandra，比我大几岁，上海人。和Sandra相处久了，就发现她做事情风风火火，脾气不是很好。也难怪，漂亮的女人本来就有点作，再加上和老板的关系好，有些小脾气也很正常。也正是因为领导这个脾气，后面和公司很多人的关系都搞得比较僵，工作非常地被动。 我的职位是物流专员，这也是我的老本行。公司正处于新建阶段，有很多设备需要进口，所以物流自然少不了。但实际上刚进公司最最重要的事情主要还是这2件，一是全球的CEO要来参加我们的开业庆典，届时上海市的市领导将会一起出席剪彩仪式，第二件是全球正在实施SAP系统，我们公司也在实施的范围内。领导Sandra主要的精力还是放在第一件事情上面，准备开业庆典确实事情比较多，事无巨细都要关注到，出席的人又都是有头有脸的大人物，一旦出错，后果比较严重，Sandra自然没有精力再去管SAP实施，所以第二件事情就很自然落在我头上了。 实际上我进入SAP实施的项目组，还真的稀里糊涂的。记得当时Sandra因为忙于其他事情说让我代她参加什么会议，干什么不清楚的，SAP我更是一无所知。开会的地点在我们公司的地区总部恒隆广场。当我气喘吁吁地到达会议室时，会议已经开始了。房间里大概8个人，2个西方人，2个看上去是印度人，其他都是中国人。我对这个会议本来就很迷茫，现在又中途进去，不知道他们在讨论什么，2个印度人很积极地参加讨论，印度人说英语实在让人抓狂，他们说的我80%听不懂，极其郁闷。 回到办公室我问领导Sandra关于SAP项目的事情.。估计她以前没有用过，她只是和我说是一个采购系统，就把所有文件都转发给我，让我以后负责这个项目。刚进公司就开始负责项目实施，内心还是很激动的，虽然自己什么都不懂。 不过有人不愿意了,这人就是SAP项目实施的负责人Michael. Michael直接发了一个邮件给我们的总经理Bruno，同时抄送给了Sandra。Michael是总部派来的，说话一点都不客气，大概意思是项目重要，部门经理必须参加，否则项目实施有问题，大家吃不了兜着走。 总经理找到Sandra问怎么回事，Sandra也是一脸不高兴，说：“Bruno,我现在负责装修，采购，还有下个月公司就要开业了，一堆事情等着处理，我根本就不可能参加他们那没完没了的会议。再说项目实施的事情，Richard完全可以胜任。” Bruno想了一下，转头对我说：“你觉得怎么样？”我看见Sandra朝我使了个眼色，我对Bruno说：“没有问题。”“OK,以后这个项目就由你负责，Sandra你提供支持。”便转身走了。 Sandra对我说：“好好努力，别给我惹麻烦。”“知道了，谢谢。”我点了点头说。 回到位置，我已经看到了老板Bruno回给Michael的邮件。我知道，Michael是对我这个菜鸟没有信心，我现在唯一要做的就是证明自己。 |
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B公司在制药行业颇有名气，在国内有两个制药厂。公司要在上海新建研发中心，我所在的部门是运营部门，负责公司日常运营，包含物流采购项目管理等。 我的领导叫Sandra，比我大几岁，上海人。和Sandra相处久了，就发现她做事情风风火火，脾气不是很好。也难怪，漂亮的女人本来就有点作，再加上和老板的关系好，有些小脾气也很正常。也正是因为领导这个脾气，后面和公司很多人的关系都搞得比较僵，工作非常地被动。 我的职位是物流专员，这也是我的老本行。公司正处于新建阶段，有很多设备需要进口，所以物流自然少不了。但实际上刚进公司最最重要的事情主要还是这2件，一是全球的CEO要来参加我们的开业庆典，届时上海市的市领导将会一起出席剪彩仪式，第二件是全球正在实施SAP系统，我们公司也在实施的范围内。领导Sandra主要的精力还是放在第一件事情上面，准备开业庆典确实事情比较多，事无巨细都要关注到，出席的人又都是有头有脸的大人物，一旦出错，后果比较严重，Sandra自然没有精力再去管SAP实施，所以第二件事情就很自然落在我头上了。 实际上我进入SAP实施的项目组，还真的稀里糊涂的。记得当时Sandra因为忙于其他事情说让我代她参加什么会议，干什么不清楚的，SAP我更是一无所知。开会的地点在我们公司的地区总部恒隆广场。当我气喘吁吁地到达会议室时，会议已经开始了。房间里大概8个人，2个西方人，2个看上去是印度人，其他都是中国人。我对这个会议本来就很迷茫，现在又中途进去，不知道他们在讨论什么，2个印度人很积极地参加讨论，印度人说英语实在让人抓狂，他们说的我80%听不懂，极其郁闷。 回到办公室我问领导Sandra关于SAP项目的事情.。估计她以前没有用过，她只是和我说是一个采购系统，就把所有文件都转发给我，让我以后负责这个项目。刚进公司就开始负责项目实施，内心还是很激动的，虽然自己什么都不懂。 不过有人不愿意了,这人就是SAP项目实施的负责人Michael. Michael直接发了一个邮件给我们的总经理Bruno，同时抄送给了Sandra。Michael是总部派来的，说话一点都不客气，大概意思是项目重要，部门经理必须参加，否则项目实施有问题，大家吃不了兜着走。 总经理找到Sandra问怎么回事，Sandra也是一脸不高兴，说：“Bruno,我现在负责装修，采购，还有下个月公司就要开业了，一堆事情等着处理，我根本就不可能参加他们那没完没了的会议。再说项目实施的事情，Richard完全可以胜任。” Bruno想了一下，转头对我说：“你觉得怎么样？”我看见Sandra朝我使了个眼色，我对Bruno说：“没有问题。”“OK,以后这个项目就由你负责，Sandra你提供支持。”便转身走了。 Sandra对我说：“好好努力，别给我惹麻烦。”“知道了，谢谢。”我点了点头说。 回到位置，我已经看到了老板Bruno回给Michael的邮件。我知道，Michael是对我这个菜鸟没有信心，我现在唯一要做的就是证明自己。 |
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整整一周的时间，我每天加班到晚上10点多钟，把SAP相关的实施文件像是啃骨头一样慢慢地啃下来。为了能更加直观地了解SAP系统，还特地找到在附近上班的同学，利用中午休息时间到他们公司看了看，让他现场演示了一番。晓霞看着我每天早出晚归，累得要死，以为我刚出狼窟，又进虎穴了。 这次SAP实施是整个亚洲一起做，包括中国，新加坡和澳大利亚，其中中国包含2个工厂和一个研发中心。我当然是负责研发中心。确切地说我负责研发中心的物料管理模块(MM),财务模块由财务经理TOM亲自负责，工厂还包括生产计划和销售管理模块。 总部对这个项目寄予了很高的希望，还把这个项目命名为火星计划，把印有火星计划的海报贴得公司里面到处都是。当然对他们来说，实施这个系统的最重要目的是财务控制。现在国内的财务系统和总部是分开的，数据无法实时共享，监控就无从说起了。SAP实施后，全球数据同步，总部随时可以调阅每个SITE的数据。 我们物料管理组有12个人，来自上述几个国家。我上次认为的那2个印度人，其实他们中有一个是巴基斯坦的，不过他们都是来自新加坡公司。还有一位美女顾问叫李静，是项目组从IBM请的。老外再有经验，本土的环境还是不一样，所以还是需要这么一个人来帮助我们，特别是内部沟通。 Michael其实是德国人。德国人工作的认真劲不会在我以前公司的日本人之下，在实施项目的差不多一年时间里，我从他身上学到了最多东西。如果很多人把SAP实施和我当初一样把它想象成装Windows系统那么简单，那就大错特错了。成功的ERP实施，一定会对企业的流程进行优化，这不仅需要改变公司很多现存的制度，甚至还会影响到某些人的饭碗，所以刚开始就遭到一些人的抵制。如果每一个人都只考虑公司利益，公司是不会破产的，正是因为每个人都或多或少的存在个人私利，所以让原本简单的事情变得错综复杂。 |
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