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[职场天地][商小说]销售没冬天(出版纸书名《销售就是要搞定人》)[第103页]

作者:她笑着说我有点色
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    看到“消瘦的黑洞”网友提供的案例,说在中标以后,客户询问供货期,公司领导怕阴沟翻船,直接承诺响应用户的供货期要求。销售员不解,疑惑领导是不是太过于紧张了。
    
    这个谨慎是必要的。
    
    我在《七寸》这个销售小说也曾经写过类似这样的案例,就是在供货期的问题上做文章,使别人中标以后还废标。
    在竞争的后期的交手,再表面看起来的小事小节,其实都关系到竞争的结果成败。你所谓的小事小事,有可能是别人精心设置的陷阱的露在海面的冰山一个尖角,一旦处理不好,就全盘皆输了。
    
    我曾经就碰到过一个多一个“0”的问题,这个合同1000多万。因为投标书的型号比企业资质上的型号多一个0,差点导致废标。
    没有废标的原因是我在招标现场,当场写个承诺函。承诺它们就是同一个型号的产品。再加上招标现场有人支持我,所以才没被废标。
    假设,在招标现场,招标单位有这个多个0的疑问不找你去澄清,那么,结果就是可以直接废标了!
    
    精力问题,我就不描述整个案例,我只截图,我当时在做下这个合同时总结的关于这块的描述。
    
    
    


在这个案例里,由于事先在招标的评委里已经安插死党,全力推我的产品。 所以,在招标的异议上,尽管有人使坏,但是由于这个死党的极力帮我们说话,最终竞争对手没有机会翻盘。 这个案例由于没有具体的描述,所以大家可能不清楚,事实就是: 1,信息检查科发现我们的投标书比企业的资质上的型号多了一个“0”。至于怎么检查出来的,我相信是竞争对手搞定的评委一员暗示或者明示出来的。 2,评委当中的一个人,就在评委会上说,多一个0就不是要招标的型号了,建议信息检查科给我们废标,因为信息监察科也有一票否决权!!! 3,信息科的人也不傻!他看到招标现场有人帮我们说话,也明白怎么回事情,于是采用太极拳法,喊我进去澄清。信息科的人也不愿意当替罪羊! 这个案例做了很多工作,但是在招标现场也仍然因为多了1个0,就被废标! 假如,评委中我的死党不是极力帮我说话的话,我纵然浑身武艺,也会被多出的一个“0”给废了! 所以,在后期的工作中,客户提出的一个再小的问题,其实都是极大的问题,你解决了,可能就没事,没解决那就可能是失败的导火索!!! (吼吼,销售的黑洞估计也会说我"太紧张了”..哈哈)
    在这个案例里,由于事先在招标的评委里已经安插死党,全力推我的产品。
    所以,在招标的异议上,尽管有人使坏,但是由于这个死党的极力帮我们说话,最终竞争对手没有机会翻盘。
    
    这个案例由于没有具体的描述,所以大家可能不清楚,事实就是:
    
    1,信息检查科发现我们的投标书比企业的资质上的型号多了一个“0”。至于怎么检查出来的,我相信是竞争对手搞定的评委一员暗示或者明示出来的。
    
    2,评委当中的一个人,就在评委会上说,多一个0就不是要招标的型号了,建议信息检查科给我们废标,因为信息监察科也有一票否决权!!!
    
    3,信息科的人也不傻!他看到招标现场有人帮我们说话,也明白怎么回事情,于是采用太极拳法,喊我进去澄清。信息科的人也不愿意当替罪羊!
    
    这个案例做了很多工作,但是在招标现场也仍然因为多了1个0,就被废标!
    假如,评委中我的死党不是极力帮我说话的话,我纵然浑身武艺,也会被多出的一个“0”给废了!
    
    所以,在后期的工作中,客户提出的一个再小的问题,其实都是极大的问题,你解决了,可能就没事,没解决那就可能是失败的导火索!!!
    
    (吼吼,销售的黑洞估计也会说我"太紧张了”..哈哈)
    作者:tanjun620  回复日期:2010-11-14  10:02:18  
    
        虽然没看完先来顶帖!一直关注中,收益优多。 呵呵 难得离色哥这么近啊。
    
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    周末快乐!!!
    
    
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加:2021-07-31 22:29:17  更:2021-07-31 23:23:06 
 
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